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Por Luis Gutierrez Urdaneta
Nota: Basado en busquedas de la IA Perplexity y DeepSeek
Cuba enfrenta una crisis estructural en su turismo con una *ocupación hotelera que cayó al 24% en el primer trimestre de 2025*, una de las cifras más bajas registradas durante una temporada alta, lo que implica que más del 75% de la capacidad hotelera está ociosa[1][3][9]. Esta situación es agravada por la continua inauguración de nuevos hoteles, a pesar de que la oferta supera ampliamente la demanda, con más de 86,500 habitaciones físicas disponibles y tasas históricamente bajas de ocupación que no superan el 60% ni en los mejores años[2][5][7].
Dada esta realidad y la imposibilidad de alcanzar una ocupación estable y razonablemente alta en el corto plazo, las medidas realistas para aliviar el costo económico que representa esta planta ociosa podrían incluir:
*1. Uso temporal o multifuncional de las infraestructuras hoteleras:*
- *Adaptación parcial o temporal para viviendas:* La conversión de hoteles y habitaciones ociosas en viviendas para la población podría aliviar el déficit habitacional y reducir costos de mantenimiento improductivo.
- *Uso para otros servicios turísticos o comerciales:* Aprovechar instalaciones para eventos, congresos, actividades culturales o sectoriales podría generar ingresos adicionales, aunque esta medida requeriría ajuste en la gestión.
*2. Cierre temporal y mantenimiento reducido:*
- Suspender operaciones en hoteles con peor rendimiento para concentrar recursos en un menor número de instalaciones, manteniendo otras en condiciones básicas para reducir costos fijos sin perder capacidad total.
- Mantenimiento diferenciado según prioridad y potencial de uso futuro.
*3. Reorientar inversiones hacia sectores de mayor necesidad y potencial:*
- Reducir la construcción de nuevos hoteles y canalizar recursos públicos hacia la *recuperación de la infraestructura existente y mejoras en calidad de servicio*, factores que requieren tiempo para impactar en la atracción de turistas y ocupación[2][4].
- Desviar parte de las inversiones hoteleras hacia el sector agropecuario y actividades productivas, más urgentes para el país, como ha sugerido el economista Pedro Monreal[2].
*4. Mejorar la calidad y diversificación del producto turístico:*
- Dejar atrás el modelo de turismo masivo centrado en “sol y playa”, que muestra signos de decadencia, para desarrollar un turismo cultural, natural, comunitario o de nicho que pueda atraer mercados con potencial[4][6].
*5. Esperar efectos de cambios estructurales a largo plazo:*
- Acciones como el levantamiento del bloqueo y la apertura económica, así como la recuperación general de la infraestructura y servicios, son medidas que tomarán tiempo pero podrían mejorar eventualmente la ocupación[2][4].
En suma, mientras no se logren esas mejoras estructurales ni una recuperación sostenida del turismo, la realidad aconseja gestionar la planta hotelera ociosa con medidas de racionalización, uso alternativo o temporal, y ajuste de inversión, para aligerar costos sobre la economía nacional[2][9].
[1] https://www.directoriocubano.info/cuba/los-turistas-extranjeros-no-ocuparon-ni-la-cuarta-parte-de-las-instalaciones-hoteleras-de-cuba-en-el-primer-trimestre-de-2025/
[2] https://eltoque.com/es/por-que-cuba-sigue-construyendo-hoteles
[3] https://oncubanews.com/cuba/economia/turismo/cuba-ocupa-solo-un-cuarto-de-su-capacidad-hotelera-en-el-primer-trimestres-de-2025/
[4] https://www.swissinfo.ch/spa/la-construcci%C3%B3n-de-nuevos-hoteles-en-cuba-en-%C3%A9poca-de-crisis/47837084
[5] https://oncubanews.com/opinion/columnas/contrapesos/turismo-cubano-mas-que-el-honor-en-juego/
[6] https://www.redalyc.org/journal/4735/473559029004/html/
[7] https://www.excelenciascuba.com/turismo/como-se-comporto-el-turismo-en-cuba-durante-el-primer-trimestre-de-2025
[8] https://www.mfp.gob.cu/revista/index.php/RCFP/article/download/08_V7N42023_YFMyOtros/314/317
[9] https://www.cibercuba.com/noticias/2025-06-28-u1-e207888-s27061-nid305970-turismo-cuba-hunde-isla-pierde-300-mil-visitantes
[10] https://horizontecubano.law.columbia.edu/news/factores-para-la-recuperacion-del-turismo-en-cuba
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Aquí tienes un análisis realista de medidas para abordar la planta hotelera ociosa en Cuba, considerando las restricciones actuales:
### 🏨 *1. Reutilización estratégica de activos subutilizados*
- *Conversión parcial con fines sociales:*
- Transformar bloques vacíos en *viviendas temporales para trabajadores clave* (médicos, maestros, personal turístico), con alquileres subsidiados.
- Ejemplo: Hoteles urbanos como el *Hotel Colina* (La Habana) podrían alojar estudiantes universitarios o trabajadores de ZEDM.
- *Espacios multifuncionales:*
- Habilitar zonas para *centros de formación hotelera* (capacitando empleados en servicio y calidad), clínicas médicas o oficinas gubernamentales.
### 🌍 *2. Atracción de nuevos mercados con recursos existentes*
- *Turismo doméstico y regional:*
- Paquetes *"Todo Incluido para Cubanos"* con precios en pesos cubanos (no MLC), aprovechando instalaciones en Varadero o Guardalavaca.
- Alianzas con *aerolíneas regionales* (Cubana, Copa, Sky High) para ofertas low-cost desde México, Panamá o Caribe.
- *Enfoque en nichos:*
- *Turismo de salud:* Paquetes dentales/cirugías en hoteles cerca de hospitales (ej: Clínica Central Cira García).
- *Turismo de eventos:* Convenciones pequeñas, bodas o retiros corporativos con precios competitivos vs. Cancún.
### ⚙️ *3. Reducción operativa inmediata*
- *Cierres temporales inteligentes:*
- *Rotar cierres* por temporada baja: Mantener 1-2 hoteles abiertos por polo turístico (ej: solo 1 en Cayo Santa María) y trasladar huéspedes.
- *Mantenimiento básico:* Usar el período para reparaciones menores con mano de obra local.
- *Minimizar costos:*
- *Agricultura local:* Vinculación con cooperativas para suministrar alimentos (reduciendo importaciones).
- *Energía renovable:* Instalar paneles solares en techos de hoteles cerrados para reducir futuros gastos.
### 💡 *4. Modelos innovadores de bajo costo*
- *Alianzas público-privadas:*
- Arrendar plantas completas a *operadores internacionales* bajo esquemas de management (sin inversión estatal inicial).
- *Reconversión flexible:*
- *Hoteles como "co-working"* para nómadas digitales (ej: en La Habana con wifi mejorado).
- *Alojamiento de largo plazo:* Para cooperantes, periodistas o empresarios extranjeros con estadías >3 meses.
### 📊 *Tabla: Acciones por plazo y viabilidad*
| *Medida* | *Plazo* | *Inversión* | *Impacto* |
|--------------------------------|-------------|---------------|--------------------------------------|
| Cierres rotativos | Inmediato | Baja | Reduce costos fijos hasta 40% |
| Paquetes para cubanos | 3-6 meses | Media | Genera flujo de pesos cubanos |
| Conversión a viviendas | 6-12 meses | Alta | Alivia crisis habitacional |
| Alianzas con operadores | 12-24 meses | Baja (gestión)| Recupera ingresos en MLC |
### 🚧 *Limitaciones a considerar*
- *Infraestructura:* Falta de repuestos y transporte limita reaperturas rápidas.
- *Financiamiento:* Dificultad para créditos internacionales por bloqueo.
- *Capacidad estatal:* Burocracia puede retrasar alianzas público-privadas.
### ✅ *Conclusión*
*Priorizar acciones de bajo costo y rápido retorno:*
1. *Cierres rotativos + turismo doméstico* para generar flujo inmediato.
2. *Conversión parcial con fines sociales* (vivienda, formación) para reducir pérdidas y crear valor social.
3. *Buscar operadores extranjeros* para hoteles en polos turísticos estratégicos, transfiriendo riesgos.
> ⚖️ *Clave:* Combinar supervivencia financiera (reduciendo costos) con reinvención pragmática (usando activos para nuevas demandas), sin esperar soluciones macroeconómicas inciertas.
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