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"Peor que los peligros del error son los peligros del silencio." ""Creo que mientras más critica exista dentro del socialismo,eso es lo mejor" Fidel Castro Ruz

miércoles, 23 de julio de 2025

Suponiendo sobre la línea de pobreza actualizada de Cuba


Por Manuel David Orrio del Rosario

La Habana, 25/07/23.- Según el Banco Mundial, la línea de pobreza es un umbral monetario internacional que permite medir la pobreza extrema a nivel global, basado sobre el costo mínimo necesario para satisfacer necesidades básicas como alimentación, vestimenta y vivienda. Dicha línea fue recientemente actualizada a los precios del 2021, como se hace periódicamente; por ello, amerita un comentario acorde con  las circunstancias cubanas.

El Banco Mundial reconoce que la pobreza incluye privaciones en salud, educación y acceso a servicios. Por ello, también mide la pobreza multidimensional - digamos  falta de agua potable o electricidad -, que en las presentes circunstancias criollas están adquiriendo un protagonismo más que inquietante, casi de amenaza de seguridad nacional. De paso, cada país puede definir su propia línea de pobreza según contextos locales. Por ejemplo, en España se usa el 60% de la mediana de ingresos. 

Como en Cuba no se publican datos oficiales sistematizados sobre su línea de pobreza, ni siquiera sobre la evolución de los ingresos de la población a precios reales, se hace extremadamente difícil el cálculo. Así, la línea actualizada de pobreza criolla- considerada la mayor de las Antillas un país de ingreso medio a alto -, estaría por los 8,30 usd diarios. O sea, 95 685 pesos mensuales percápita al cambio informal del 23/07, que en lo concreto es el efectivo y realista. Si se considera por la línea mundial de pobreza (3 usd al dia), que es pobreza extrema, serían 34 620.

Cuba aún califica como un país de Alto Desarrollo Humano, si bien su posición cayó de un ranking mundial 85 en el 2023-24 a un 97 en el 2025, para ser el país que más habría descendido de un año para otro en el orbe. Su desigualdad social creciente es más que visible, más allá de que su Índice de Gini se estime entre 45 y 50%, cuando en los 1980 era de alrededor de 25. Sin dudas, un escenario inquietante.

Dada la falta de información pública, por una parte, y por la otra las carencias originadas por  constantes apagones en todo el territorio nacional - de hasta más de 20 horas diarias, según numerosos reportes -, y por ende de servicios hídricos que dependen de la electricidad para ser efectivos - entre otros dèficits ( alimentación, salud, etc.) -, el más elemental supuesto sería tomar como línea de pobreza local la media aritmética entre 95685 y 34620 pesos, igual a 65 152,5. Este resultado es altamente preocupante, pues el salario medio ronda los 6500 pesos mensuales y "cerró" el 2024 en 5839 ; por su parte, las pensiones promediarían alrededor de 2400 pesos. Está previsto un aumento general de aquellas, pero ni de lejos se acercan al asumido promedio de línea de pobreza.

Asumir  un supuesto de contraste no es tarea fácil. Quizás, los estimados  del economista Dr. Omar Everleny Pérez Villanueva, ya algo envejecidos por la inflación - datan de marzo -, permitan algún  acercamiento. Según los mismos, un cubano necesitaría un presupuesto elemental de 45401 pesos al mes, desglosados en:


Elaboraci
ón de Omar Everleny Pérez Villanueva

Como se observa, es un supuesto de satisfacción de necesidades  elemental, que no considera requerimientos de salud, cultura, gastos de mantenimiento de la vivienda, entre otros, todos los cuales son parte de una existencia digna, a tono con los estándares dígase decorosos para un país como Cuba y  su proyecto social.

Sí, ya se sabe del carácter éticamente inaceptable de las medidas coercitivas unilaterales de Estados Unidos contra la tierra de José Martí y del daño que ocasionan; pero como ese perjuicio es "parte del paisaje", la abstracción es válida, como lo son  las críticas de prestigiosos economistas criollos a políticas económicas que hallan en el también llamado bloqueo una justificación de maravillas y ¿también  un espacio para burocráticos intereses creados?

Prueba al canto: importar piensos avícolas en un país apto para dos cosechas anuales de maíz - su base natural de piensos -, con nada menos que el 56% de la superficie agrícola sin cultivar; o sea, una extensión similar a la detectada en el Censo Agrícola de ¡1946!, cuando la peste del latifundio privado coartaba el potencial agrícola cubano. Aunque, ¡vaya paradoja! Tal parece que el latifundio estatal de hoy es aún más coyunda.

Evidencia a la mano, también : es verdad de Perogrullo que la voluntad política se expresa como voluntad presupuestaria y sobre todo inversionista: destinar en el 2024 un irrisorio 2,7% del total de inversiones a agricultura, ganadería y silvicultura, mientras se dedicó el 37% a las asociadas a un turismo que en ese año mantuvo alrededor de 3 de 4 habitaciones vacías y, se sabe, tiene la peor tasa de ocupación lineal del Caribe desde el 2009, mínimo; caer en más de 900 mil cabezas en la existencia de ganado vacuno entre el 2019 y el 2024, sin que la opinión pública reciba adecuada explicación de semejante "holocausto", que ha dejado al ya de antes mermado rebaño en  unos 2,8 millones de cabezas, de seguir a las estadísticas oficiales y a la prensa.

No está solo Pérez Everleny, quien se concentra en los ingresos para acercarse a una línea de pobreza: la reconocida socióloga Mayra Espina apuntó  que " considerar que los ingresos personales y familiares no son definitorios para la satisfacción de las necesidades esenciales conduce, de hecho, a una subvaloración enorme del tamaño de los grupos carenciados. Ésto desconoce que la insuficiencia de las prestaciones sociales en la Cuba de hoy, junto a la elevada y creciente importancia del mercado en el acceso a bienes de primera necesidad y la inflación, otorga el papel protagónico a los recursos económicos con que pueda contar una familia. Aun cuando los datos del último informe público se refieran a 2017 en un contexto menos duro que el de la pospandemia, las cifras de pobreza impresionan por ser subvaloradas".

Entretanto, dos comisiones del parlamento cubano aplaudieron a una ministra del Trabajo y Seguridad Social, cuya falta de empatía hacia la pobreza casi sublevó a Cuba. Ya ex-ministra, por presión popular.

Los turistas extranjeros no ocuparon ni la cuarta parte de las instalaciones hoteleras de Cuba en el primer trimestre de 2025

Por Luis Gutierrez Urdaneta

Nota: Basado en busquedas de  la IA Perplexity y DeepSeek

 Cuba enfrenta una crisis estructural en su turismo con una *ocupación hotelera que cayó al 24% en el primer trimestre de 2025*, una de las cifras más bajas registradas durante una temporada alta, lo que implica que más del 75% de la capacidad hotelera está ociosa[1][3][9]. Esta situación es agravada por la continua inauguración de nuevos hoteles, a pesar de que la oferta supera ampliamente la demanda, con más de 86,500 habitaciones físicas disponibles y tasas históricamente bajas de ocupación que no superan el 60% ni en los mejores años[2][5][7].

Dada esta realidad y la imposibilidad de alcanzar una ocupación estable y razonablemente alta en el corto plazo, las medidas realistas para aliviar el costo económico que representa esta planta ociosa podrían incluir:

*1. Uso temporal o multifuncional de las infraestructuras hoteleras:*

- *Adaptación parcial o temporal para viviendas:* La conversión de hoteles y habitaciones ociosas en viviendas para la población podría aliviar el déficit habitacional y reducir costos de mantenimiento improductivo.

- *Uso para otros servicios turísticos o comerciales:* Aprovechar instalaciones para eventos, congresos, actividades culturales o sectoriales podría generar ingresos adicionales, aunque esta medida requeriría ajuste en la gestión.

*2. Cierre temporal y mantenimiento reducido:*

- Suspender operaciones en hoteles con peor rendimiento para concentrar recursos en un menor número de instalaciones, manteniendo otras en condiciones básicas para reducir costos fijos sin perder capacidad total.

- Mantenimiento diferenciado según prioridad y potencial de uso futuro.

*3. Reorientar inversiones hacia sectores de mayor necesidad y potencial:*

- Reducir la construcción de nuevos hoteles y canalizar recursos públicos hacia la *recuperación de la infraestructura existente y mejoras en calidad de servicio*, factores que requieren tiempo para impactar en la atracción de turistas y ocupación[2][4].

- Desviar parte de las inversiones hoteleras hacia el sector agropecuario y actividades productivas, más urgentes para el país, como ha sugerido el economista Pedro Monreal[2].

*4. Mejorar la calidad y diversificación del producto turístico:*

- Dejar atrás el modelo de turismo masivo centrado en “sol y playa”, que muestra signos de decadencia, para desarrollar un turismo cultural, natural, comunitario o de nicho que pueda atraer mercados con potencial[4][6].

*5. Esperar efectos de cambios estructurales a largo plazo:*

- Acciones como el levantamiento del bloqueo y la apertura económica, así como la recuperación general de la infraestructura y servicios, son medidas que tomarán tiempo pero podrían mejorar eventualmente la ocupación[2][4].

En suma, mientras no se logren esas mejoras estructurales ni una recuperación sostenida del turismo, la realidad aconseja gestionar la planta hotelera ociosa con medidas de racionalización, uso alternativo o temporal, y ajuste de inversión, para aligerar costos sobre la economía nacional[2][9].

[1] https://www.directoriocubano.info/cuba/los-turistas-extranjeros-no-ocuparon-ni-la-cuarta-parte-de-las-instalaciones-hoteleras-de-cuba-en-el-primer-trimestre-de-2025/

[2] https://eltoque.com/es/por-que-cuba-sigue-construyendo-hoteles

[3] https://oncubanews.com/cuba/economia/turismo/cuba-ocupa-solo-un-cuarto-de-su-capacidad-hotelera-en-el-primer-trimestres-de-2025/

[4] https://www.swissinfo.ch/spa/la-construcci%C3%B3n-de-nuevos-hoteles-en-cuba-en-%C3%A9poca-de-crisis/47837084

[5] https://oncubanews.com/opinion/columnas/contrapesos/turismo-cubano-mas-que-el-honor-en-juego/

[6] https://www.redalyc.org/journal/4735/473559029004/html/

[7] https://www.excelenciascuba.com/turismo/como-se-comporto-el-turismo-en-cuba-durante-el-primer-trimestre-de-2025

[8] https://www.mfp.gob.cu/revista/index.php/RCFP/article/download/08_V7N42023_YFMyOtros/314/317

[9] https://www.cibercuba.com/noticias/2025-06-28-u1-e207888-s27061-nid305970-turismo-cuba-hunde-isla-pierde-300-mil-visitantes

[10] https://horizontecubano.law.columbia.edu/news/factores-para-la-recuperacion-del-turismo-en-cuba

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Aquí tienes un análisis realista de medidas para abordar la planta hotelera ociosa en Cuba, considerando las restricciones actuales:

### 🏨 *1. Reutilización estratégica de activos subutilizados*  

- *Conversión parcial con fines sociales:*  

  - Transformar bloques vacíos en *viviendas temporales para trabajadores clave* (médicos, maestros, personal turístico), con alquileres subsidiados.  

  - Ejemplo: Hoteles urbanos como el *Hotel Colina* (La Habana) podrían alojar estudiantes universitarios o trabajadores de ZEDM.  

- *Espacios multifuncionales:*  

  - Habilitar zonas para *centros de formación hotelera* (capacitando empleados en servicio y calidad), clínicas médicas o oficinas gubernamentales. 

### 🌍 *2. Atracción de nuevos mercados con recursos existentes*  

- *Turismo doméstico y regional:*  

  - Paquetes *"Todo Incluido para Cubanos"* con precios en pesos cubanos (no MLC), aprovechando instalaciones en Varadero o Guardalavaca.  

  - Alianzas con *aerolíneas regionales* (Cubana, Copa, Sky High) para ofertas low-cost desde México, Panamá o Caribe.  

- *Enfoque en nichos:*  

  - *Turismo de salud:* Paquetes dentales/cirugías en hoteles cerca de hospitales (ej: Clínica Central Cira García).  

  - *Turismo de eventos:* Convenciones pequeñas, bodas o retiros corporativos con precios competitivos vs. Cancún.  

### ⚙️ *3. Reducción operativa inmediata*  

- *Cierres temporales inteligentes:*  

  - *Rotar cierres* por temporada baja: Mantener 1-2 hoteles abiertos por polo turístico (ej: solo 1 en Cayo Santa María) y trasladar huéspedes.  

  - *Mantenimiento básico:* Usar el período para reparaciones menores con mano de obra local.  

- *Minimizar costos:*  

  - *Agricultura local:* Vinculación con cooperativas para suministrar alimentos (reduciendo importaciones).  

  - *Energía renovable:* Instalar paneles solares en techos de hoteles cerrados para reducir futuros gastos.  

### 💡 *4. Modelos innovadores de bajo costo*  

- *Alianzas público-privadas:*  

  - Arrendar plantas completas a *operadores internacionales* bajo esquemas de management (sin inversión estatal inicial).  

- *Reconversión flexible:*  

  - *Hoteles como "co-working"* para nómadas digitales (ej: en La Habana con wifi mejorado).  

  - *Alojamiento de largo plazo:* Para cooperantes, periodistas o empresarios extranjeros con estadías >3 meses.  


### 📊 *Tabla: Acciones por plazo y viabilidad*  

| *Medida*                     | *Plazo*   | *Inversión* | *Impacto*                          |  

|--------------------------------|-------------|---------------|--------------------------------------|  

| Cierres rotativos              | Inmediato   | Baja          | Reduce costos fijos hasta                                                                                   40%        |  

| Paquetes para cubanos          | 3-6 meses   | Media         | Genera flujo de                                                                                                pesos  cubanos        |  

| Conversión a viviendas         | 6-12 meses  | Alta          | Alivia crisis                                                                                                      habitacional           |  

| Alianzas con operadores        | 12-24 meses | Baja (gestión)| Recupera ingresos en MLC             |  


### 🚧 *Limitaciones a considerar*  

- *Infraestructura:* Falta de repuestos y transporte limita reaperturas rápidas.  

- *Financiamiento:* Dificultad para créditos internacionales por bloqueo.  

- *Capacidad estatal:* Burocracia puede retrasar alianzas público-privadas.  

### ✅ *Conclusión*  

*Priorizar acciones de bajo costo y rápido retorno:*  

1. *Cierres rotativos + turismo doméstico* para generar flujo inmediato.  

2. *Conversión parcial con fines sociales* (vivienda, formación) para reducir pérdidas y crear valor social.  

3. *Buscar operadores extranjeros* para hoteles en polos turísticos estratégicos, transfiriendo riesgos.  


> ⚖️ *Clave:* Combinar supervivencia financiera (reduciendo costos) con reinvención pragmática (usando activos para nuevas demandas), sin esperar soluciones macroeconómicas inciertas.

https://www.directoriocubano.info/cuba/los-turistas-extranjeros-no-ocuparon-ni-la-cuarta-parte-de-las-instalaciones-hoteleras-de-cuba-en-el-primer-trimestre-de-2025/