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martes, 25 de marzo de 2025

Industria cubana del software: a la espera de un despertar

 


El Decreto 359/2019 del Mincom abordó por primera vez dentro un marco normativo cubano el concepto de Industria en las entidades desarrolladoras de software, una idea cocida desde la fundación de la Universidad de Ciencias Informáticas y que adquiere ahora nuevas perspectivas


Por Susana Antón Rodríguez

La apuesta de Cuba por las tecnologías de la información y las comunicaciones, como parte del impulso al desarrollo económico y social es uno de esos temas que, de tan recurrentes en la prensa, los congresos y las declaraciones, a veces recuerda las muletillas que permiten sostener un discurso a quienes no están acostumbrados a las tribunas.

Sin embargo, para nada el empuje a las TIC es cuestión de moda reciente. En medio de los procesos actuales para llevar a cabo la transformación digital o crear las bases para el aprovechamiento de las ventajas de la inteligencia artificial desde perspectivas soberanas, vale recordar aquella osadía de hacer nuestra propia computadora digital, la CID-201, o la idea de Fidel de convertir a la Universidad de Ciencias Informáticas en el centro de una Industria cubana del software.

Por eso, para hablar de soberanía tecnológica, lo primero es plantear la pregunta de si existe en Cuba una Industria del software, cuál es su potencial de crecimiento, su nivel de competitividad y cuáles carencias atentan contra su desarrollo.

Ernesto Vallín Martínez, director general de Informática del Ministerio de Comunicaciones (Mincom) reconoció que la Industria, a diferencia de otras en el país, no se concentra en el organismo, sino que la conforman otras entidades y las Formas de Gestión No Estatal (FGNE).

Los principales productos informáticos, aplicaciones y servicios, señaló Vallín, son de producción nacional: las plataformas núcleo del gobierno y comercio electrónicos, las soluciones de gestión financiera y contable, empresarial y presupuestada. También satisfacen en gran medida la demanda de software de los principales sectores del país como la Salud, Educación, Turismo, Energía y la Agricultura.

En este contexto, precisó que el Mincom realiza una labor de conducción de las políticas asociadas, aunque las acciones realizadas son insuficientes, pues los principales elementos que deben marcar el desarrollo aún exhiben muy bajos resultados, tales como la exportación y la retención del personal altamente calificado.

La guía de este organismo desde los inicios de la Industria ha sido, según varios entrevistados, crucial y positiva. Sin embargo, Carlos Miguel Pérez Reyes, CEO de la empresa privada Dofleini S.R.L, considera el Mincom se ha rezagado en actualizar y modernizar sus políticas para que se adecuen a la necesidad del sector privado referente a la demanda de infraestructura informática, la adopción de software como servicio y una exportación menos tradicional, en medio de una creciente migración de profesionales.

Otro problema que lastra un mejor desempeño del Mincom en su presidir, a juicio de Rafael Luis Torralbas Ezpeleta, presidente del Parque Científico Tecnológico (PCT) de La Habana, es el debilitamiento de sus estructuras internas para la atención a la Industria, lo cual impide un mejor seguimiento y atención a las demandas de los empresarios.

“También se valora que sea más proactivo en la toma de decisiones que dependen de otros ministerios como el de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente (Citma) o el de Economía y Planificación (Mep), además debe influir en cerrar las brechas que existen entre el sector estatal y no estatal”, según opinó Ailyn Febles Estrada, presidenta de la Unión de Informáticos de Cuba (UIC).

Ni separados ni marginados: integrados

En las relaciones entre ambos sectores, resaltó el CEO de Dofleini, el privado enfrenta los mismos desafíos que el estatal. A ello se adicionan algunas barreras como la falta de acceso a financiamiento, determinadas restricciones en la importación de equipos y tecnología, más una regulación que no favorece la agilidad empresarial para la exportación de servicios y el despliegue tecnológico.

“Uno de los elementos más significativos en este sentido es la imposibilidad de publicar páginas web y otros sistemas fuera de Cuba, a sabiendas de la pobre capacidad del país y la existencia de empresas estatales intermediarias en el proceso de exportación que, en muchos casos, son competidores en el mismo mercado”, señaló.

Para incentivar la Industria, precisó, es necesario flexibilizar el acceso a financiamientos, modernizar las normativas, facilitar las alianzas público-privadas y actualizar las políticas en relación con la exportación y el acceso a la divisa que generan.

Pérez Reyes destacó que el sector privado puede aportar flexibilidad, rapidez en la implementación de nuevas tecnologías y mayor innovación en modelos de negocio, además de impulsar la exportación de servicios de software, crear empleos de alto valor y formar alianzas estratégicas con el sector estatal para mejorar la competitividad global de la Industria.

Por otra parte, Miguel Jorge Alonso Menéndez, socio y director general de Guajiritos S.R.L, consideró que la libertad de gestión del privado y el incentivo de salarios competitivos hace que puedan marcar pasos en el crecimiento como empresas de la Industria.

“El privado, sobre todo, puede aportar para burlar el bloqueo, pues nada está escrito que aplique a la persona natural, solo al Estado. Asimismo, el 95 por ciento de todo el trabajo de Guajiritos viene de alianzas con el sector estatal cubano”, resaltó.

El director general de Informática del Mincom consideró que la falta de personal limita una mejor atención por parte del Ministerio a las Formas de Gestión No Estatal: “siempre se puede hacer más; continuamos abriendo espacios de comunicación, ya que en su diversidad expresan múltiples intereses y mercados a satisfacer, es por ello que esta fuerza retoma gran importancia en el proceso de transformación digital”.

Vaillín remarcó la importancia de que ambos sectores trabajen en colaboración con el gobierno para crear un ecosistema favorable al desarrollo de la Industria, con un impacto positivo en el bienestar de la población, sin perder la necesaria mirada hacia la exportación como fuente generadora de ingresos para reinvertir en la Industria.

En ese sentido, la presidenta del Grupo Empresarial de la Informática y las Comunicaciones (GEIC), Ariadne Plasencia Castro, resaltó las colaboraciones con las mipymes privadas en el desarrollo de proyectos tecnológicos, aprovechando la innovación y flexibilidad de estas empresas para crear soluciones adaptadas a las necesidades del mercado.

Con la formación académica, el valor del capital humano

Si hay un punto en el que todos los entrevistados coinciden es en la formación de capital humano altamente calificado como elemento fundamental en el desarrollo de la Industria como parte de las fortalezas que esta presenta.

En ello desempeña un rol fundamental la Universidad de las Ciencias Informáticas (Uci) que, según Yanio Hernández Heredia, presidente de la Sociedad de Interfaz de Ciencia y Tecnología de esta alta casa de estudios, Kainos S.A, se encarga de la formación de profesionales en el campo de la informática y el desarrollo de software con graduados altamente valorados en el mercado laboral cubano.

La universidad –añadió– promueve la investigación en áreas claves de la informática, como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y el desarrollo de software, que ayudan a impulsar la innovación dentro del sector, al tiempo que establece vínculos con diferentes Organismos de la Administración Central del Estados y entidades, lo que permite a los estudiantes realizar prácticas profesionales y colaborar en proyectos reales, facilitando la transferencia de conocimientos y la aplicación de tecnologías.

Hernández Heredia, quien fuera vicerrector primero de la Uci, explicó que esa casa de altos estudios participa, a través de sus laboratorios y centros de desarrollo, en la creación de soluciones informáticas, organiza y participa en eventos relacionados con la tecnología y el software y ofrece una variedad de programas académicos centrados en la informática y las tecnologías de la información. Estos incluyen la Ingeniería en Ciencias Informáticas –el más destacado–, que forma profesionales capacitados en el desarrollo, implementación y gestión de sistemas de software y hardware.

Recientemente también se han abierto otras carreras de pregrado, todas relacionados con las TIC, Bioinformática, Ciberseguridad y un ciclo corto en administración de redes y seguridad informática; además de ofrecer diversas maestrías en áreas especializadas y promover los doctorados en Ciencias Informáticas, diplomados y cursos de especialización.

Ciencia y Tecnología de un parque para la industria


El Parque puede impulsar el desarrollo de la industria mediante las bondades de su propio modelo.

La primera vez que se abordó dentro de un marco normativo cubano el concepto de Industria en las entidades desarrolladoras de software fue con el Decreto 359/2019 del Mincom “Sobre el desarrollo de la industria cubana de programas y aplicaciones informáticas”.

La norma estipula también el desarrollo de los Parques científico-tecnológicos, como parte integrante de la Industria para aprovechar la infraestructura y el capital humano, y potenciar la vinculación entre las universidades, los gobiernos locales, los productores de aplicaciones informáticas y los centros de investigación.

El de La Habana, comentó su presidente, no forma parte de la Industria al no ser una entidad desarrolladora propiamente, “aunque sí apoyamos su crecimiento y consolidación, creando nuevos actores y conectándolos con el sector del conocimiento y con el mercado nacional e internacional”.

A su consideración, el Parque puede impulsar el desarrollo de la Industria del software mediante las bondades de su modelo, promoviendo la incubación de proyectos, acelerando resultados, facilitando la remuneración de los profesionales que participan, potenciando el nacimiento y consolidación de nuevas empresas que fortalezcan el tejido empresarial de la Industria e impulsando la exportación de servicios.


De las 28 empresas de base tecnológica que se incuban en el PCT de La Habana, once se dedican al desarrollo de software (40 por ciento) y, de esas, seis lo hacen oficialmente como parte de la Industria Cubana del Software.

En materia de alianzas, la relación entre la Uci y el PCT es colaborativa y complementaria en el impulso de la Industria y la innovación tecnológica en Cuba, significó el presidente de Kainos S.A.

Este ecosistema ha logrado el fomento de Proyectos de Investigación, Innovación y Desarrollo en una relación que contempla el apoyo a empresas de bases tecnológicas, la capacitación, el acceso a tecnologías y el desarrollo de proyectos conjuntos.

Como impacto en la Industria –resaltó Hernández Heredia–, la colaboración entre la Uci y el PCT de La Habana potencia su desarrollo al facilitar la creación de soluciones innovadoras, fomentar el espíritu emprendedor, y contribuir a la formación de un ecosistema tecnológico dinámico. “Esta sinergia es crucial para el crecimiento sostenible del sector, ayudando a abordar desafíos y aprovechar oportunidades en el entorno actual”.

¿Una industria en desarrollo?

Sí, y es una respuesta común, pero dentro del consenso hay diferencias. Uno de los puntos que señalan desde el Mincom es que “aún estamos lejos de donde queremos llegar y a donde sabemos podemos llegar con la calidad de nuestros profesionales”.

Vallín Martínez agregó que el bloqueo de Estados Unidos impacta de manera crítica al limitar la entrada a los mercados de forma natural y por restringir el acceso a las tecnologías no solo de la industria en sí, sino del operador público para poder brindar los entornos de desarrollo que las empresas requieren para dar mejores soluciones.


Existen contradicciones en relación con los servicios de exportación, donde los trabajadores no son remunerados en la moneda que generan (Foto: cortesía del PCTH)

Por otra parte, aun cuando se muestran avances en el nacimiento de nuevas empresas privadas líderes, significó Torralbas Ezpeleta, se aprecia un decrecimiento en el sector estatal, con una tendencia a la descapitalización de las empresas. “El éxodo es marcado y la migración también”.

Añadió que las pocas alternativas que el sector estatal ofrece para incrementar los salarios y las limitaciones que lastran el uso de los ingresos generados por exportaciones en la remuneración, impulsa a una masa no despreciable de profesionales a trabajar desde Cuba para el exterior, que recibe importantes sumas por concepto de remesas, las cuales no quedan declaradas como ingresos.

Como parte del potencial desarrollo de la Industria, la presidenta del GEIC resaltó la innovación continua de soluciones tecnológicas que respondan a las necesidades cambiantes del mercado local e internacional, la mejora de infraestructura con inversiones continuas y la formación y retención de talento.

A ello se suman los propios aportes del Grupo, que puede seguir desempeñando un papel crucial en este desarrollo mediante el liderazgo en proyectos, apoyo a empresas, fomento de la exportación y colaboración internacional.

Sin embargo, la presidenta de la UIC fue categórica al asegurar que “la Industria cubana no ha acabado de despegar. Sus potencialidades son muchas y no acaba de insertarse en el mercado internacional, tampoco logra un impacto en el desarrollo del país en cuanto al uso de las tecnologías”.

Resaltó que esta organización de la sociedad civil puede hacer más brindando espacios de capacitación, facilitación de proyectos, encontrando más contrapartes y certificando a más profesionales.

En el caso de Guajiritos y Dofleini, mientras que la primera considera que apenas estamos tratando de construirla y ni siquiera estamos avanzados; la segunda cree que ha retrocedido si analizamos el volumen de exportaciones y otros indicadores claves.


Las empresas privadas pueden aportar flexibilidad al desarrollo de software, rapidez en la implementación de nuevas tecnologías y mayor innovación en modelos de negocio, además de formar alianzas estratégicas con el sector estatal para mejorar la competitividad global de la Industria. (Foto: Sheryl Márquez Vega)

“Aunque hay avances en el proceso de transformación digital, aún queda mucho por hacer en cuanto a infraestructura, exportación y acceso a recursos tecnológicos. El desafío de adaptarse a las nuevas realidades y ordenar la Industria de otra forma menos tradicional, debería ser una prioridad en medio de dificultades como la fuga de talentos, escasez de recursos financieros y las limitaciones tecnológicas”, acotó Pérez Reyes.

Debido a lo anterior –comentó el presidente de Dofleini– el país no cuenta con la implementación de tendencias internacionales tales como software como servicio, la industria de videojuegos e industria 4.0, por poner algunos ejemplos.

La solución, expresó el presidente del PCT de La Habana, implica cambios de mentalidad para tratar a la Industria y un marco legal que flexibilice la gestión y elimine las trabas anteriores.

Por su parte, el director general de Informática del Mincom significó la falta de una cultura en el sector productivo nacional para emprender nuevos proyectos en el entorno digital, lo que conlleva a que no exista una demanda debidamente estructurada que contribuya a impedir la duplicidad de esfuerzos, la existencia de aplicaciones y servicios más sólidos y con mayor permanencia de los profesionales de mayor especialización.

El Mincom, dijo, realizó un ejercicio para conocer las limitaciones que impiden el desarrollo de la Industria Cubana de Software de los sectores estatales y no estatales. De allí surgieron propuestas precisas para su mejoramiento; entre ellas, elevar la autonomía de la empresa estatal que le permita competir en el escenario laboral; acceder a un mercado cambiario favorable y atractivo para el desarrollo de la vocación exportadora; establecer mecanismos financieros y legales, y ampliar la capacidad de exportación de las Formas de Gestión No Estatal vinculadas a la actividad.

En la sectorialidad de un programa

El GEIC lidera el Programa Sectorial de Ciencia, Tecnología en Innovación “Industria del software e informatización de la sociedad”, que incluye proyectos destinados a consolidar esta actividad en Cuba con un gran potencial para impulsar el desarrollo tecnológico y económico del país.

El propio Mincom valora este programa como un catalizador de soluciones de uso transversal por la industria. “Tanto los proyectos actuales, como aquellos que puedan incorporarse, deben contribuir a la estandarización y a la habilitación de otros servicios. Su aporte desde la ciencia incrementa las posibilidades de establecimiento de una Industria con mejores soluciones para el mercado nacional y con capacidades de acceder al internacional”, acotó Vallín Martínez.

Dentro de sus aportes, la presidenta del Grupo, Ariadne Plasencia, significó la modernización tecnológica en sectores clave como la banca, la salud y la educación; el desarrollo de soluciones locales adaptado a las necesidades específicas del contexto cubano, lo que puede aumentar la eficiencia y efectividad de los servicios públicos y privados; así como la capacitación y formación

No obstante, reconoció, queda mucho por perfeccionar referente al alcance de los proyectos que se inscriben y financian y su resultado futuro, así como compartir y socializar los resultados para que puedan insertarse en cadenas productivas con mayor alcance.

Al respecto, al presidente del PCT de La Habana agregó la carencia del Programa Sectorial de no prever apoyo a nuevos emprendimientos, pues las soluciones desarrolladas en el Parque han sido mediante esta sociedad mercantil y los financiamientos generados por las propias empresas.

La presidenta de la UIC, por su parte, agregó la necesidad de identificar los problemas y demandas de la Industria y lograr proyectos con soluciones que impacten. “Que el financiamiento sea utilizado para tributar a esos resultados y que, con menos burocracia, sean visualizados”.

Febles Estrada señaló que los proyectos están asociados con las líneas estratégicas; no obstante, en las propuestas que se están realizando de cara a 2025, hay proyectos relacionados con la salud, la gestión económico financiera, desarrollo de la industria de software, gestión de la ciencia, gobierno digital, contenidos, agricultura, etc.

El eslabón débil: las exportaciones

En 2022 el Ministerio de Comercio Exterior emitió el autorizo al PCT para realizar actividades de comercio exterior a las FGNE en moneda libremente convertible, lo que significó –acorde con Torralbas Ezpeleta– no solo una oportunidad de incrementar los clientes en el exterior.

“La actividad de representación comercial ya era uno de nuestros servicios estrella en el modelo de gestión diseñado e implementado para el Parque, pero tener la autorización de proyectarla hacia el exterior acompañando a las FGNE, constituyó un complemento importante a nuestra actividad exportadora”, expresó Torralbas.

En el caso del PCT de La Habana las exportaciones se han comportado de forma ascendente, creciendo en valores más de un diez por ciento anual, y diversificando la cantidad de clientes y mercados. Del total, alrededor del 80 por ciento pertenecen a software como servicio exportable.

En el caso de las exportaciones de servicios de software del GEIC estas han mostrado un crecimiento discreto en los últimos años, aproximadamente el 50 por ciento de las exportaciones totales.

La presidenta de este Grupo significó que se ha logrado diversificar los mercados de exportación, estableciendo relaciones comerciales con varios países y regiones. “Se nota una modificación en la estructura de estos ingresos, porque ya no se concentran solamente en los servicios profesionales (prestación de servicios desde las personas), sino en las ventas asociadas a desarrollos y productos propios”.

Acotó que desde el 2020, cuentan con tres empresas autorizadas a exportar en representación de las FGNE, lo cual ha ido disminuyendo. En este momento, cada una de las empresas, tiene una sola FGNE a la que está representando y que constituyen mipymes privadas.

En cuanto a Guajiritos, superan los 60 millones de USD en alianzas con el sector estatal en el turismo, transporte y comercio interior y exterior, representando la mayoría de los ingresos; mientras que en Dofleini, las exportaciones relacionadas con alianzas estatales han sido significativas y representan una parte considerable de las ventas totales al exterior

Estas colaboraciones, comentó el CEO de Dofleini, han permitido fortalecer el desarrollo de soluciones tecnológicas y abrir nuevos mercados. “Hemos exportado a Canadá, México, Inglaterra, España, entre otros. En un cierre reciente, el volumen de exportaciones totales supera los 300 mil USD. Se destaca en este caso la mediación del PCT de La Habana como garante e intermediación comercial eficaz”.

Refirió que existen, además, contradicciones en relación con los servicios de exportación, donde los trabajadores no son compensados en la moneda que generan, aunque su nivel de exigencia sea mayor y las necesidades las tienen que adquirir en moneda libremente convertible.

De forma general, Vallín Martínez explicó que en este año no se debe crecer, pero se continúan realizando acciones de promoción y de exploración de mercados potenciales, con proyecciones de incrementarlas de forma muy discreta en el tiempo.

Precisó que el sector no estatal trabaja en la internacionalización de sus productos, pero enfrenta dificultades a la hora de registrar sus ingresos como exportaciones, entre otros aspectos porque es difícil para algunos clientes realizar procedimientos directos con Cuba.

De la misma forma, señaló deben articularse medidas nacionales que contribuyan a que los ingresos de estas ventas representen fuentes de divisas frescas que necesita la economía, facilitando a la vez su uso para la reinversión en los negocios.

Desafíos un lustro después

Durante la pasada edición de la Convención Internacional Informática 2024 se constató en intercambios con expertos internacionales que los modelos de protección de software están en un nivel primario y aún hay mucho por hacer, enfatizó la presidenta de la UIC.

Asimismo, la titular del GEIC precisó que, aunque existen leyes para proteger el software, la aplicación efectiva de estas puede ser un desafío debido a la falta de recursos y la complejidad de los casos de infracción.

Significó que la Industria ha hecho avances significativos, pero aún enfrenta desafíos para estar completamente alineada con los estándares internacionales.

Además, resaltó el CEO de Dofleini, falta una visión cohesionada a nivel nacional sobre lo que debería ser la Industria y aún persisten ideas equivocadas, como la percepción de que el ingeniero informático es solo un técnico de soporte.

“La Industria debe enfocarse en la exportación de servicios, que ha disminuido considerablemente, y en integrarse en cadenas de valor globales. Asimismo, el desarrollo de soluciones de software como servicio (SaaS) sigue siendo un reto pendiente”, señaló.

A ello se suma, según el presidente de Kainos S.A, la concentración de talento y recursos en ciertas áreas urbanas, como La Habana, que puede dejar a otras regiones con menos desarrollo en tecnología, además de la necesidad del Mincom de conducir y regular mejor la protección del software referente a la Propiedad Industrial y Derecho de Autor.

Solo acotamos que en Cuba el software se rige por la Ley 154 de los Derechos del Autor y del Artista Intérprete, registro al que tienen acceso todas las formas de gestión en igualdad de condiciones.

La seguridad de que la Industria tiene un gran potencial para contribuir a la sustitución de importaciones y al desarrollo económico del país, así como su aporte al impulso de soluciones tecnológicas que respondan a las demandas, tanto del sector empresarial como de los sectores sociales, forman parte de la visión de Plasencia Castro.

Aunque algunos consideren que no se encuentra acorde a los estándares internacionales, Vallín Martínez precisó que las normas jurídicas aprobadas desde el 2019 abordan los estándares del desarrollo de software, un ejemplo de ello es el MCDAI –Modelo de la Calidad para Desarrollo de Aplicaciones–, desarrollado en Cuba, el cual atesora las mejores prácticas internacionales en este sentido.

Agregó que, aunque aún insatisfechos, “en los últimos cinco años hemos sido testigos del desarrollo de varias soluciones informáticas por todos los actores económicos de la Industria, que han contribuido a mejorar el acceso de los ciudadanos a los servicios”.

Plantear una diversificación y no enfocarse solo a cuestiones asociadas a las TIC sería un buen punto para analizar, así como lograr reducir la brecha entre el sector presupuestado, las empresas estatales, las privadas y el mercado informal desde el exterior.

La meta debe ser, y de cara a los próximos cinco años, afianzar (más) la Industria Cubana del Software para que su tan necesario despegue se acabe de concretar.

martes, 22 de septiembre de 2020

La gestión de los intangibles en la industria cubana de software

 Econ. y Desarrollo vol.164 no.2 La Habana Jul.-dic. 2020  Epub 19-Jul-2020

 Francisco Borrás Atiénzar1  * 

1Centro de Estudios de la Economía Cubana (CEEC), Universidad de La Habana, Cuba.

2Empresa DATYS, Cuba.

RESUMEN

El objetivo del trabajo es mostrar los resultados de un estudio sobre la gestión actual del capital intelectual en las empresas cubanas de software. La investigación se desarrolló en 13 empresas de software, decisivas en dicha industria, para diseñar y aplicar experimentalmente un modelo de valoración de gestión de los intangibles. En un primer momento se identificaron los principales activos intangibles que más impactan en la creación de ventajas competitivas, así como las premisas para el éxito de esta industria. En una segunda etapa se determinaron las principales fortalezas y debilidades de las empresas cubanas de software en la gestión de intangibles.

INTRODUCCIÓN

El programa de informatización de la sociedad cubana, basado esencialmente en la creación de infraestructura tecnológica y la generación de servicios y contenidos digitales, constituye plataforma esencial para impulsar el desarrollo sostenible del país y, por tanto, el bienestar de la ciudadanía. El proceso de informatización estuvo presente en la proyección visionaria del Comandante en Jefe Fidel Castro y en la actualidad se fortalece con los Lineamientos de la Política Económica y Social, la Conceptualización del Modelo Económico cubano y el Plan Nacional de Desarrollo hasta 2030.

La política integral para el perfeccionamiento de la informatización aprobada en 2017 está dirigida hacia el desarrollo del sector como arma para la defensa de la Revolución y enfatiza la importancia de la ciberseguridad, la sostenibilidad y la soberanía tecnológica, así como el acceso de los ciudadanos al empleo de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Esta política asume dentro de sus principios la preservación y desarrollo de los recursos humanos asociados a la informatización y la integración de la investigación, el desarrollo y la innovación con la producción y comercialización de productos y servicios, tanto para el mercado nacional como para la exportación.

Las políticas públicas acentúan la organización de la industria de aplicaciones informáticas en correspondencia con las prioridades de informatización del país y el crecimiento de la economía. El período 2018-2019 muestra un trabajo sostenido y avances palpables en este campo. Sin embargo, quedan importantes desafíos para el desarrollo de la informatización de la sociedad cubana, entre ellos el efectivo aprovechamiento de las potencialidades de la industria de aplicaciones y servicios informáticos.

Para la implementación exitosa de la política de informatización es imprescindible el fortalecimiento de la gestión de los intangibles de la industria de aplicaciones y servicios informáticos. Los activos intangibles asociados al conocimiento, generados por el capital humano y trasladados a la actividad empresarial, representan hoy en día una de las fuerzas productivas más importantes de este sector.

El objetivo del presente trabajo es mostrar los resultados de un estudio realizado en un grupo seleccionado de empresas de aplicaciones y servicios informáticos con el fin de evaluar la efectividad de la gestión de los intangibles en esas organizaciones. Los resultados, que muestran las principales fortalezas y debilidades en la gestión de los intangibles, pueden apoyar la evaluación del impacto de las políticas públicas, tanto en la esfera de la informatización de la sociedad como del fortalecimiento de la empresa estatal socialista y ayudar al rediseño de las estrategias empresariales.

1. EL PAPEL DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES EN EL ÉXITO EMPRESARIAL

Las particularidades de la economía internacional, basada en el conocimiento y signada por el desarrollo científico y tecnológico, el protagonismo de la innovación, la globalización, los canales de comunicación, las redes de información, los avances sociales y el impacto ambiental, entre otros factores, han cambiado las claves tradicionales del éxito de las empresas. En la actualidad, las ventajas competitivas se soportan menos en los activos tangibles para abrir paso al protagonismo de los recursos intangibles vinculados al conocimiento, que se han convertido en una de las fuerzas productivas motrices de las empresas.

De este nuevo panorama emerge la necesidad de repensar la forma en que se gestionan los intangibles con el fin de que esos activos influyan con efectividad en una mayor generación de valor en las organizaciones. Las empresas modernas, para lograr su desarrollo sostenible, deben basar sus estrategias en sistemas de gestión del conocimiento y en la eficiencia de sus activos intangibles (Bueno, 2019).

Muchos estudios científicos a nivel internacional demuestran la relación directa entre la gestión de los intangibles y el desarrollo sostenible de las empresas (Bueno, 2008Jardon y Martos, 2012Jindal y Kumar, 2012AECA, 2012Demartini y Paoloni, 2013Giuliani, 2013Hartmann y Henry, 2013Lage, 2013Dumay, 2016Caruso et al., 2016Dzenopoljac et al., 2017Matos y Vairinhos, 2017Bueno, 20182019).

También la academia y el empresariado cubano se han preocupado por este nuevo fenómeno al fundamentar la necesidad de gestionar los intangibles en las empresas de nuestro país. Con este objetivo se han diseñado diversos modelos y procedimientos para identificar, medir y gestionar los activos intangibles empresariales en correspondencia con las particularidades de la economía y la sociedad cubanas. En las investigaciones se destacan los trabajos de los siguientes autores: Lau (2001), Hernández (2002), Font y Lazcano (2004), Muñoz y Rodríguez (2005), Faloh y Fernández (2006), Castro Díaz-Balart (2006), Cuesta (2008), López (2008), Morales (2009), Infante (2009), Rivero (2009), Pérez (2011), Garcés (2012), Monagas (2012), Lage (2013), Alonso (2013) y Ruso (2014).

2. INVESTIGACIÓN

2.1. Métodos y fuentes

El estudio de diagnóstico, desarrollado durante 2007, se realizó en dos etapas:

  1. Identificación de los factores intangibles y premisas que determinan el éxito de la industria de software.

  2. Valoración de la gestión actual de los activos intangibles en las empresas cubanas de software.

Para la primera etapa se creó un grupo de expertos conformado por 23 especialistas de 10 empresas cubanas de software, el Ministerio de las Comunicaciones y la Universidad de La Habana. El grupo de expertos, mediante técnicas grupales de investigación, trabajó en dar respuesta a los siguientes cuestionamientos:

  1. ¿Cuáles son los principales atributos que debe tener la industria de software cubana?

  2. ¿Cuáles son las principales premisas estratégicas para el desarrollo sostenible de esta industria en Cuba?

  3. ¿Cuáles son los factores intangibles que determinan el éxito de las empresas cubanas de software?

Una vez definidos por el grupo los factores intangibles y las premisas de éxito de la industria, los resultados fueron validados mediante una encuesta con valoración a escala Likert, a partir de un muestreo aleatorio a 115 especialistas de 10 empresas de software (Cinesoft, Datys, Desoft, Segurmática, Sitrans, Softel, Xetid, Tecnomática, Citmatel y ETI).

En la segunda etapa, a partir de los factores intangibles validados, considerados como las variables de la investigación, se determinaron los elementos (criterios) para la valoración de cada uno de ellos. Sobre esta base se elaboró un cuestionario para la evaluación de la gestión actual de los factores intangibles en las empresas de software, que se aplicó a 1 446 trabajadores de 13 empresas de software (Cinesoft, Datys, Desoft, Segurmática, Sitrans, Softel, Xetid, Tecnomática, Citmatel, ETI, Datazucar, GET, UCI).

El universo de la población a estudiar en las empresas fue la fuerza de trabajo calificada (graduados universitarios y graduados de técnico medio). La fiabilidad de la muestra en cada empresa, según el criterio de expertos, debía estar entre el 15 % y el 25 % del total de la fuerza de trabajo especializada reportada, es decir, del universo de cada empresa. En la práctica de la investigación solo una empresa no pudo cumplir este requerimiento. Sin embargo, la muestra obtenida representó el 23 % del universo de todas las empresas en conjunto. La muestra fue estratificada por empresas, edad, género y actividades.

Del total de los encuestados el 50 % correspondió a personas menores de 30 años, el 35 % entre 30 y 45 años y el 15 % a mayores de 45 años. El 58 % fueron del género masculino y 48 % del femenino.

La distribución de la muestra estratificada por las actividades que realiza el personal de las empresas fue la siguiente:

  • Investigación, desarrollo experimental e innovación: 19,8 %.

  • Productos de desarrollo de software: 31,8 %.

  • Servicios de infraestructura tecnológica y ciberseguridad: 6,1 %.

  • Calidad, despliegue, implantación y servicios posventa: 17,8 %.

  • Automatización industrial: 1,4 %.

  • Producción de contenidos digitales: 2,4 %.

  • Comercialización: 6,5 %.

  • Dirección, gestión, control y aseguramiento: 14,2 %.

Para valorar la gestión de los factores intangibles se utilizó una escala Likert 1-6 con las siguientes interpretaciones: 1 - Muy mala; 2 - Mala; 3 - Regular; 4 - Aceptable; 5 - Buena; 6 - Muy buena.

2.2. Factores intangibles que determinan el éxito de las empresas de la industria de software

El estudio evidenció que los principales atributos de la industria cubana del software son:

  • Presenta una alta competitividad en el desarrollo de software y servicios asociados, incluida la venta de soluciones integrales: aplicaciones y sistemas informáticos, contenido digital y servicios profesionales.

  • Cuenta con empresas de ciclo cerrado (investigación, desarrollo, producción y comercialización).

  • Posee alta tecnología (intensiva en conocimiento).

Asimismo, se determinaron las principales premisas para su desarrollo exitoso en Cuba:

  • Informatización de la sociedad cubana (registros públicos, servicios a la población, gestión gubernamental, gestión empresarial, interoperabilidad técnica y semántica).

  • Incremento de las exportaciones.

  • Sustitución de importaciones.

  • Seguridad y soberanía tecnológica.

  • Desarrollo del capital humano (formación, superación, estabilidad, condiciones de vida y gestión del conocimiento).

  • Consolidación de la industria como sector de alta tecnología.

  • Fortalecimiento de los procesos de esta industria como ciclo cerrado.

  • Elevar los incentivos a la investigación y desarrollo (modelo de I+D) para la generación de productos de alto valor agregado.

  • Perfeccionamiento de la estructura institucional de la industria.

A partir del trabajo grupal de los 23 expertos y la validación de 115 especialistas, se determinaron los intangibles que determinan el éxito de la industria cubana del software que se muestran en la Tabla 1.

Tabla 1 Componentes, variables y elementos del capital intelectual en la industria de software 

Variables (factores de éxito de la industria)Elementos que caracterizan a las variables
Capital humano
Sentido de pertenencia y compromisoGrado de compromiso del personal con la empresa.
Estabilidad del personal.
Clima laboralRelación y comunicación con los jefes inmediatos.
Grado de participación en las decisiones relativas a su puesto laboral, contenido del plan y del cargo.
Condiciones de trabajo adecuadas a la labor que realiza.
Motivación profesional y satisfacción personalPosibilidades de alcanzar sus metas profesionales.
Reconocimiento a los resultados de su labor.
Nivel de satisfacción con la remuneración laboral por su labor.
Trabajo en equipoIncentivos que recibe el trabajo en equipo.
Encadenamiento entre el personal de las diferentes áreas de la empresa.
LiderazgoLiderazgo de los cuadros de dirección.
Liderazgo de jefes de proyectos y equipos de trabajo.
Formación especializadaFormación técnica y profesional acorde con la labor que realiza.
Adecuada capacitación y superación acorde con las necesidades del puesto de trabajo.
Competencias certificadasCertificación de competencias profesionales por entidades nacionales.
Certificación de competencias profesionales por entidades extranjeras o internacionales.
Creatividad y cultura innovadoraFacilidades para desarrollar acciones de innovación en su área de trabajo.
Grado de consideración por los niveles superiores de las ideas y sugerencias del personal en la toma de decisiones de la empresa.
Incentivos que se brindan por la creatividad de los trabajadores.

Capital estructural
Calidad de procesos y productosGrado de implementación del sistema de calidad.
Nivel de calidad de los productos y servicios.
Grado en que los procesos se encuentran certificados por entidades nacionales.
Grado en que los procesos se encuentran certificados por entidades extranjeras o internacionales.
Desarrollo de productos y servicios con alto componente innovadorNivel de desarrollo de productos y servicios con elevado componente innovador.
Gestión empresarial enfocada a la demanda de los clientesGrado de correspondencia de los productos y servicios con las necesidades de los clientes.
Nivel de desarrollo de productos y servicios de alta demanda.
Infraestructura tecnológica de altas prestacionesInfraestructura de conectividad considerando la disponibilidad de ancho de banda.
Infraestructura de hardware con las altas prestaciones que requiere.
Equipamiento que se emplea en su puesto de trabajo.
Ciclo cerrado en las empresas: investigación, desarrollo, producción y comercializaciónGrado en que están alineados y relacionados los procesos de investigación, desarrollo, producción y comercialización.
Seguridad tecnológica, intelectual e industrialNivel de seguridad tecnológica e informática.
Nivel de protección de la propiedad intelectual e industrial.
Capital relacional
Relaciones con clientesSatisfacción de los clientes con los productos y servicios que se brindan.
Grado de lealtad/fidelización de los clientes.
Nivel de crecimiento de nuevos clientes.
Relaciones con instituciones financierasGrado de aprovechamiento de los servicios ofrecidos por instituciones financieras.
Alianza con instituciones académicas, científicas y empresarialesAlianza con instituciones académicas y científicas.
Alianzas con otras empresas de la industria informática.
Capital social
Impacto en la eficiencia económica de los clientesNivel de impacto actual de los productos y servicios de la entidad en la eficiencia económica de los clientes.
Reconocimiento nacional del impacto de la entidad en el desarrollo económico y social.
Impacto social y ambientalNivel de impacto de los productos y servicios de la entidad en la informatización de la sociedad.
Impacto de la entidad en la seguridad informática del país y de los clientes.
Impacto de la entidad en la protección y conservación del medio ambiente.

2.3. Valoración de la gestión actual de los intangibles en la industria cubana de software

El diagnóstico de la gestión de los intangibles de la industria cubana de software conduce a las siguientes evidencias:

De los cuatro componentes del capital intelectual (humano, estructural, relacional y social) es el capital humano el que recibe la menor calificación, evaluándose su gestión de regular. El resto de los componentes apenas alcanzan la categoría de aceptable (Figura 1). Es necesario tener en cuenta que, aunque los cuatro componentes son importantes por la acción holística que ejercen en el impacto del capital intelectual sobre el éxito empresarial, el capital humano y el capital estructural son los que mayor fuerza motriz poseen. Por ello, el hecho de que sean los que menor calificación obtienen representa una importante señal de alerta para el diseño de estrategias en las empresas cubanas de software. Asimismo, es alentador observar que la gestión del capital social obtiene una alta valoración, lo que muestra el impacto que estas empresas ejercen en el bienestar de la sociedad cubana.

Figura 1. Valoración general de los componentes de capital intelectual en la industria cubana de software (Escala Likert 1-6). 

Dentro del capital humano las variables con menores resultados en su gestión son las siguientes: la motivación profesional y la satisfacción personal, el sentido de pertenencia y compromiso, el trabajo en equipo, la creatividad y la cultura innovadora y las competencias certificadas (Figura 2). Es motivo de reflexión para las acciones futuras que se emprendan en el sector el hecho de que alcancen bajas calificaciones activos intangibles que definen la competitividad de la industria de software. Por otro lado, el clima laboral, la formación especializada y el liderazgo, intangibles tan importantes en este sector, representan fortalezas de las empresas cubanas de software.

Figura 2. Valoración general de las variables de capital humano en la industria cubana de software (Escala Likert 1-6). 

Dentro de los elementos del capital humano que obtienen más bajos resultados en su gestión se encuentran los incentivos al trabajo en equipo, las facilidades para innovar, el encadenamiento entre diferentes procesos, la consideración de las ideas y sugerencias de los trabajadores, la estabilidad del personal, la satisfacción con la remuneración y el incentivo a la creatividad del personal. Se reitera la preocupación de que la gestión de los intangibles no apoya suficientemente al desarrollo de los atributos que debe tener este tipo de industria, donde la creatividad, la innovación y el trabajo colectivo deben representar ventajas competitivas.

Las variables de capital estructural con menor valoración fueron el ciclo cerrado de investigación, desarrollo, producción y comercialización y la calidad de los procesos y productos (Figura 3). De nuevo se evidencia que no se logran los mejores resultados en la gestión de intangibles cardinales para el desarrollo de las empresas de software, que sustentan gran parte de su competitividad en la calidad de los productos que ofrecen y la integralidad en su concepción, desde la investigación hasta la comercialización, elemento característico de una industria de alta tecnología.

Figura 3. Valoración general de las variables de capital estructural en la industria cubana de software (Escala Likert 1-6). 

Los elementos del capital estructural con más baja calificación son la alineación de los procesos de investigación, desarrollo, producción y comercialización; la infraestructura de conectividad con altas prestaciones y la certificación de los procesos.

Las variables de capital relacional obtienen calificación de aceptable. Sin embargo, la gestión de las relaciones con las instituciones financieras es evaluada de regular (Figura 4).


Figura 4. Valoración general de los elementos que caracterizan las variables de capital relacional en la industria cubana de software (Escala Likert 1-6). 

Las variables vinculadas a la gestión del capital social son las que obtienen mejores evaluaciones. Muestran una industria comprometida y con evidentes resultados en el impacto social y ambiental, así como en el apoyo a la elevación de la eficiencia económica de los clientes (Figura 5).

Figura 5. Valoración general de los elementos que caracterizan las variables de capital social en la industria cubana de software (Escala Likert 1-6). 

Como resumen del diagnóstico general, a nivel de industria se puede señalar que la gestión de los intangibles es satisfactoria. El 64 % de los intangibles tienen una gestión aceptable y el 32 % es evaluado de regular. Solamente el 4 % de los intangibles presentan una mala gestión. Sin embargo, ninguno de los intangibles es gestionado bien o muy bien. Si recordamos que el éxito de cualquier industria está en la capacidad de generar valor como resultado de crear y desarrollar ventajas competitivas, es decir, competencias distintivas con relación a industrias similares, entonces resulta preocupante que la gestión de los intangibles, base de un sector de conocimientos intensivos y expuestos a los vertiginosos cambios del entorno, no obtenga resultados relevantes.

Los intangibles mejor gestionados son el clima laboral, la seguridad tecnológica, intelectual e industrial, el impacto social y la contribución a la eficiencia económica de los clientes.

Las mayores insuficiencias en la gestión están vinculadas a los siguientes intangibles:

  • Motivación profesional y satisfacción personal.

  • Sentido de pertenencia y compromiso.

  • Trabajo en equipo.

  • Creatividad y cultura innovadora.

  • Competencias certificadas.

  • Ciclo cerrado: investigación, desarrollo, producción y comercialización.

  • Calidad de los procesos y productos.

  • Relaciones con instituciones financieras.

CONCLUSIONES

El estudio de diagnóstico realizado evidencia que la gestión actual de los intangibles en la industria cubana de software es satisfactoria, si se considera que la mayoría de los factores que determinan su éxito son valorados de aceptable. Sin embargo, para un despegue y desarrollo sostenible que responda a las premisas de un sector de alta tecnología y se sustente en su competitividad, los resultados son insuficientes. El componente decisivo del éxito es el capital humano y es precisamente el que posee mayores brechas en su gestión, seguido por el capital estructural. La atención a las causas de estos resultados es imprescindible para el desarrollo del sector.

Es recomendable que las empresas cubanas que desarrollan software y ofrecen servicios informáticos revisen sus estrategias de desarrollo y enfaticen en el fortalecimiento de las variables que, en la actualidad, muestran niveles de gestión que no se corresponden con los deseados. Los resultados de la investigación pueden servir de guía metodológica y punto de partida para la evaluación del impacto de las políticas públicas, vinculadas a la informatización de la sociedad y el fortalecimiento de la empresa estatal socialista, en el desarrollo próspero y sostenible de esta industria.

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