En caída libre los Visitantes Internacionales a Cuba (-65.1 %) hasta septiembre 2026 vs 2025

Por Humberto Herrera Carlés

El genocidio como política de estado del gobierno de EEUU hacia el pueblo cubano, es la principal causa de la disminución de Visitantes Internacionales  hacia Cuba al cierre del  tercer trimestre del 2026.

Consecuencias principales:

El bloqueo petrolero de Estados Unidos: Desde enero de 2026, Washington impuso restricciones severas al suministro de petróleo a la isla, incluyendo amenazas de aranceles a países proveedores. Esta medida asfixió la economía y provocó una crisis energética sin precedentes que paralizó el país.

1. La escasez crítica de combustible para aviación: La falta de Jet A-1 llevó a que aerolíneas internacionales como Air Canada, Air Transat y WestJet suspendieran sus operaciones en febrero de 2026. Esto eliminó la conectividad aérea directa con mercados clave, obligando a los viajeros a utilizar rutas con múltiples escalas.
2. Apagones masivos y colapso del sistema eléctrico: La crisis de combustible se tradujo en cortes de electricidad que en ocasiones superaron las 24 horas y en múltiples desconexiones totales del sistema nacional. Esto hizo que la estancia en hoteles y resorts fuera inviable, afectando gravemente la experiencia turística.
3. Cierre masivo de hoteles: Para ahorrar energía, el gobierno cubano implementó una estrategia de "compactación" que llevó al cierre del 73% de las instalaciones hoteleras para julio de 2026. Los turistas que llegaban eran reubicados en unos pocos establecimientos operativos.
4. Retirada de cadenas hoteleras internacionales: Debido a las sanciones secundarias de EE. UU. (especialmente las impuestas en mayo contra el conglomerado militar GAESA), siete grandes cadenas extranjeras abandonaron la isla. Entre ellas se encontraban las españolas Meliá, Iberostar y Barceló, que gestionaban cerca del 46% de las habitaciones del país.
5. Suspensión de rutas aéreas y cancelación de vuelos: Además de las aerolíneas canadienses, otras compañías como Iberia y Air France también cesaron o suspendieron sus vuelos a Cuba. La falta de garantías de repostaje de combustible hizo que las aerolíneas consideraran inseguro operar en la isla.
6. Crisis económica interna e inflación descontrolada: El país arrastra una profunda crisis económica, con una inflación proyectada del 40% para 2026 y una caída del PIB. Esto encarece los servicios para los turistas y deteriora la calidad de la oferta, además de generar un ambiente de escasez generalizada.
7. Deterioro de la imagen de seguridad y alertas de viaje: La combinación de apagones, escasez de alimentos y combustible, y tensiones geopolíticas llevó a varios gobiernos (Canadá, EE. UU., Reino Unido, Argentina, Irlanda) a emitir alertas de viaje para sus ciudadanos. Esto disuadió a muchos potenciales visitantes.
8. Desplome de los mercados emisores principales: El mercado canadiense, históricamente el más importante, sufrió una caída del 76% en llegadas. Otros mercados clave como Rusia (-67,205 visitantes), Estados Unidos (-42,984) y España (-69,6%) también registraron retrocesos drásticos, agravando la crisis del sector.
9. Parálisis del transporte interno: La escasez de combustible no solo afectó a la aviación, sino también al transporte terrestre. Los turistas no podían desplazarse a los cayos o aeropuertos, y los taxis y autobuses operaban de forma muy limitada, lo que hacía prácticamente imposible moverse por la isla.

En conjunto, estos factores crearon un círculo vicioso: sin combustible no hay vuelos ni electricidad, sin electricidad los hoteles cierran, y sin hoteles ni vuelos las aerolíneas y cadenas internacionales se retiran, dejando al turismo cubano en una situación de "parálisis casi total".

Llegada de visitantes y tendencias

Visitantes internacionales: Cuba recibió solo 477.707 visitantes internacionales entre enero y septiembre de 2026. La Comunidad Cubana en el exterior fue la que menos descendió con -33.9 %, seguida de China con  -43.0 %,  y Mexico -44.1 %. Sin embargo, Canadá nuestro principal emisor por años,  registra la mayor caída  entre  los diez principales emisores  con un -76.9 %
Caída interanual: Esto representa una disminución del 65,1% (o una caída del 34,9% según otras mediciones del acumulado frente al año previo, con 890.140 visitantes menos que en el mismo período de 2025). 
Meses críticos: Junio y septiembre registraron los flujos más bajos, con 28.100 y 27.354 visitantes respectivamente. 
Motivos de viaje (primer trimestre): El 51,4% de los visitantes viajó por ocio, recreo y vacaciones; el 60,4% de los desplazamientos por negocios mostraron variaciones a la baja en comparación con 2025. 

Ocupación e infraestructura

Ocupación hotelera: La tasa de ocupación en las instalaciones turísticas cayó al 12,9% durante el primer trimestre de 2026 (frente al 23,7% del mismo período en 2025). [1]
Cierre de instalaciones: Fuentes gubernamentales e informes del sector reportaron que siete cadenas hoteleras internacionales dejaron de operar o abandonaron el país, dejando aproximadamente el 73% de las instalaciones hoteleras cerradas. 
Factores de la crisis: El retroceso se atribuye a restricciones en la conectividad aérea por escasez de combustible, dificultades con medios de pago internacionales y el impacto general de la crisis económica. 

                                                   Gráfico ONEI

Acciones para contrarrestar  la agresión de EEUU

El eje central de la estrategia fue un paquete de 176 propuestas de reforma económica y social, presentado en junio de 2026, diseñado para transformar el sector.

• Fin de las empresas conjuntas 50/50: Se permitió por primera vez que entidades extranjeras sean dueñas del 100% de nuevos proyectos turísticos en la isla, eliminando la obligación de asociarse con el Estado cubano.
• Nuevas modalidades de negocio: Se ampliaron las fórmulas para la inversión, incluyendo arrendamientos, derechos de usufructo, concesiones de áreas y venta de inmuebles a inversores extranjeros y a cubanos residentes en el exterior.
• Control de la cadena de suministro: Se otorgó a los grupos hoteleros la facultad de importar bienes directamente, agilizando los procesos y evitando la escasez de productos.
• Incentivos fiscales: Se estableció un impuesto reducido del 25% sobre las utilidades para proyectos de ecoturismo y otras modalidades de turismo especializado, además de la eliminación de aranceles para importar

Apertura al sector privado y nuevos actores

Se flexibilizó el monopolio estatal, permitiendo una participación mucho más amplia de actores no estatales y privados en la cadena de valor turística.

• Agencias de viajes privadas: Se autorizó la creación de agencias de viajes gestionadas por empresas mixtas, compañías de capital totalmente extranjero y formas de gestión no estatal.
• Gestión de hoteles y transporte: El sector privado pudo empezar a gestionar hoteles, así como operar servicios de alquiler de automóviles y transporte turístico.
• Guías y agentes de venta: Se reconoció la figura del guía de turismo y agente de venta privado, sujeto a certificación.

 Medidas de emergencia y gestión de la crisis

Para hacer frente a la parálisis inmediata por la falta de combustible, se tomaron decisiones operativas drásticas.

• "Compactación" de instalaciones: Se implementó un plan para cerrar hoteles y concentrar a los turistas en un número reducido de instalaciones operativas, con el fin de ahorrar energía y recursos. Esta medida llevó al cierre del 73% de los hoteles del país.
• Reubicación de turistas: Los visitantes que llegaban a instalaciones cerradas eran trasladados a otros hoteles en funcionamiento.

Diversificación de mercados y promoción

Ante la pérdida de mercados tradicionales, se buscó activamente atraer nuevos perfiles de viajeros y reforzar los existentes.

• Enfoque en el mercado canadiense: Se mantuvo a Canadá como mercado prioritario, dedicándole la Feria Internacional de Turismo (FITCuba) y desarrollando nuevos conceptos como "Santa María All In" para incentivar la venta.
• Incentivos para la diáspora: Se lanzó una propuesta específica para atraer a cubanos residentes en el exterior, ofreciéndoles incentivos para viajar a la isla y permitiéndoles invertir en negocios turísticos con ventajas similares a las de los inversores extranjeros.
• Desarrollo de productos complementarios: La estrategia buscó ir más allá del sol y playa, reforzando segmentos como el turismo cultural, de naturaleza, de salud y de eventos.

Otras medidas de facilitación

• Infraestructura financiera: Se anunció la creación de un banco corporativo en línea para el sector turístico, con conexiones internacionales para facilitar las transacciones de los socios extranjeros.
• Reapertura y nuevas rutas: A pesar del contexto, se registraron algunas señales de reactivación, como la reapertura de hoteles emblemáticos (ej. Royalton Hicacos en Varadero) y la inauguración de nuevas rutas aéreas, como la de la italiana Neos desde Roma a Holguín.

En resumen, Cuba respondió a la crisis con una doble estrategia: una de supervivencia inmediata (cierre de hoteles, reubicación de turistas) y otra de transformación profunda a medio plazo, que implicó abrir el sector a la inversión privada y extranjera de una manera sin precedentes en las últimas décadas. Pero hasta el cierre de Septiembre 2026, no hay aún indicios de recuperación.

El éxito de estas reformas, sin embargo, depende en gran medida de la evolución del contexto externo, especialmente de la presión de las sanciones de EE. UU. y de la recuperación de la conectividad aérea.

Artesanos de la ganadería

Más de 40 años dedicados a la confección de arreos para el ganado distingue el quehacer de Carlos Valdivia Bernal, quien junto a su esposa Eneida y el joven Daikol realiza este oficio poco comúnRosa Blanco Martínez

 octubre, 2026 - Escambray

Por más de 40 años Carlos se ha dedicado a la fabricación de lazos. (Fotos: Rosa Blanco/ Escambray)

Sus manos se escurren entre los hilos de la soga que, poco a poco, va desenredando. Con la ayuda de un artefacto rústico, ideado y construido por él mismo, obtiene las hebras necesarias para confeccionar un largo lazo que acaban de solicitarle.

Es el día a día de Carlos Valdivia Bernal, quien por más de 40 años se ha dedicado a este oficio poco común, pero extremadamente necesario para las labores vinculadas al manejo de todo tipo de ganado.

En el espacioso patio de su vivienda, situada en la finca San Idelfonso, a un costado del barrio conocido como Camino de Santa Cruz, en Sancti Spíritus, encontramos a este campesino, quien, junto a su esposa Eneida y el joven Daikol, asume con responsabilidad y una maestría increíble la creación de todo tipo de arreos.

“Este oficio lo aprendí de mi padre y, luego de su fallecimiento, continué con el legado, tanto en la confección de lazos como en los menesteres de la finca. Desde entonces no me faltan los pedidos, que llegan desde distintas partes de la provincia e, incluso, de otros territorios como Placetas. Mis clientes repiten, eso indica que el trabajo queda con calidad”.

Vinculado a la cooperativa de Créditos y Servicios Heriberto Orellana, es también productor de leche y desarrolla los cultivos varios, que le ocupan una buena parte del día. El resto lo invierte en fabricar los arreos.

“Desde muy joven aprendí a confeccionar jáquimas, cinchas para monturas, coyundas de bueyes, distintos tipos de rejos, en fin, cualquier lazo destinado a las labores con animales”, aclara.“En realidad, ella es quien hace el lazo, yo opero el tarabico y el niño nos auxilia con la carretilla”, aclara Carlos.

¿Se siente un poco artista?

«Sí, tiene mucho de artesanía, porque todo el trabajo se hace manualmente y uno debe tener cierto grado de creatividad, no es que sea fácil, pero como llevo tantos años haciéndolo ya no me resulta complicado. Hay requerimientos que no se deben descuidar, por ejemplo, cuando hacemos un lazo hay que ver el largo que le daremos y, en dependencia de eso, es que se pica la soga y a la hora de confeccionarlo se recoge más. Ahora, si se trata de unas coyundas para bueyes, se aprieta menos, al igual que si es un rejo para atracar a un toro, porque mientras menos se apriete resulta ser más fuerte en el momento de trabajar a un animal».

¿Cuál de los arreos resulta más complicado?

«Todos son complicados porque cada uno tiene una forma diferente a la hora de hacerlos. Los narigones, las guías y las coyundas de bueyes no pueden ser ni muy duras ni muy suaves, deben estar términos medios para que sea más fácil el manejo con el animal, pero las cinchas de monturas se trabajan con lo que decimos un hilo muerto; eso quiere decir que no se aprieta, sino que se deja suave para que no lastime la barriga del caballo, aunque el animal debe sentirla en su cuerpo».

¿Cuál es la mejor soga para confeccionar los lazos?

«Nosotros trabajamos los lazos una vez que desarmamos la soga que nos trae el cliente, pero está la que se le conoce como caprón, que es de nailon y se utiliza para tejer las riatas, porque estira bien y pesa; esos son dos aspectos a tener en cuenta a la hora de confeccionarlas. Hay otros tipos, también de nailon, pero un poco más secos, con los que hacemos las coyundas, porque no estiran y, por tanto, no aflojan el frontil. También se usan para la guía de los bueyes».

¿Dónde adquiere las materias primas para los arreos?

«Casi siempre las trae el cliente, pero si nos pide que se las pongamos, entonces vamos en busca de las sogas, según el tipo de trabajo solicitado, a los catres en las candongas o a la Feria y allí las compramos».

¿Cuánto tiempo le demora hacer un lazo?

«Eso depende, si se trata de una soga aparente, que solo sea desbaratarla para luego tejer el lazo, debe estar entre los 40 y 50 minutos; para eso me auxilio de algunos implementos rústicos que yo mismo fabriqué con cajas de bolas, pedestales y pedazos de hierros viejos. Con ellos se desarma la soga, pero luego está el tarabico, que es lo que empleamos para tejer, aunque es ahí donde entran a jugar su papel mi señora y el menor de la casa, porque ambos me ayudan en esta tarea».

UN LAZO ENTRE TRES

Para Eneida González García, la esposa de Carlos, este oficio poco tradicional le abrió otro horizonte laboral. Hace alrededor de ocho años se sumó a estas labores, pues hasta entonces él tenía que buscar a alguien que lo auxiliara en la confección de los distintos tipos de arreos.

“Un día decidí probar suerte, lo intenté y lo logré. Al principio me resultaba un poco complejo, pero desde que le cogí el golpe me sumé y hasta hoy soy yo quien teje los lazos. Luego se incorporó mi hijo Daikol, a quien siempre le gustó estar relacionándose con los animales, ya tiene 13 años y cuando llega de la secundaria se pone con nosotros a desarmar sogas. Entre los tres trabajamos cada pedido”.

¿Considera que este es un oficio duro para mujeres?

“Para nada pienso eso. Yo, por ejemplo, era maestra de quinto y sexto grados en la escuela primaria Remigio Díaz Quintanilla, pero cuando vine a vivir para el Camino de Santa Cruz me quedaba muy distante, entonces decidí vincularme a las labores de la finca y a la confección de lazos junto a mi esposo. De esa forma, buscamos el sustento económico sin salir del hogar.

“Siempre digo que cuando una mujer se propone aprender un oficio, por complejo que sea, lo logra. Hay ejemplos de vaqueras, carpinteras, albañiles, que sí requieren de un esfuerzo mayor y lo hacen; entonces, ¿por qué yo no puedo dedicarme a tejer lazos y arreos para animales?

“Aquí se reciben encargos diariamente. Si Carlos no está, yo me ocupo de atender al cliente, ver cuál es el pedido que quiere y en ocasiones, cuando él va a demorar, si se trata de hacer una cincha, por ejemplo, yo misma se la hago; porque a veces son personas que vienen de lejos y no es justo que pierdan el viaje”.

Carlos y su familia son reconocidos en el mundo de la ganadería. Incluso, los mejores clientes son cooperativistas de su propia base productiva y de otras de la provincia. Todavía recuerda que cierta vez vinieron a encargarle 200 lazos para la CPA Juan González y desde entonces no le faltan los pedidos.

“Yo siempre madrugo, ya a las cuatro de la mañana estoy en pie, adelanto las labores de la casa, barro todo este patio para que cuando amanezca esté en orden, mientras que Carlos está en el ordeño de las vacas. Nosotros trabajamos en familia y el resultado final de lo que hacemos es para todos en el hogar”, sentencia finalmente Eneida.

Con instrumentos rústicos confeccionados por el propio Carlos se hacen los diferentes arreos.

Economista cubano desmiente a Waltz

Por: Arleen Rodríguez Derivet, Marxlenin Pérez Valdés

En este artículo: Asociación Nacional de Economistas y Contadores de Cuba, Bloqueo, Bloqueo contra Cuba, Cuba, Economía, Estados Unidos, Ministerio de Economía y Planificación (MEP), Relaciones Cuba Estados Unidos

30 octubre 2026 

Fórum organizado por la ANEC, el MEP y la embajada británica en La Habana. Foto: Marxlenin Pérez Valdés.

Mientras en la Asamblea General de Naciones Unidas, el representante de Estados Unidos se empeñaba inútilmente en demostrar "que el bloqueo no existe", algunos de los más reconocidos economistas cubanos, exponían con números irrebatibles el empobrecedor impacto del brutal castigo colectivo que ejerce el imperio sobre todos los habitantes de esta Isla, desde que se propuso ser una nación independiente, soberana y socialista.

Con una sólida investigación que secuencia la evolución de la guerra económica norteamericana contra Cuba desde los primeros años de la Revolución hasta las órdenes ejecutivas que este año implantaron el genocida cerco energético, el Dr. en Ciencias Económicas y Premio Nacional de Economía José Luis Rodríguez, puso en pantalla los irrefutables números de esta guerra económica.

El costo promedio del bloqueo entre 1959 y 1989 equivale a 1000 millones de dólares estadounidenses (USD) anuales, con un acumulado de 30 mil millones de dólares; cifras que están condicionadas por los factores compensatorios del campo socialista.

Mientras existió un campo socialista hubo una compensación a los efectos del bloqueo y por eso las cifras pueden percibirse como relativamente bajas en los primeros 30 años.

A pesar de esto, se calcularon los daños materiales en unos 121 mil millones, con daños humanos que elevan ese costo a 181 mil millones a finales de los años 90.

Entre marzo de 2025 y febrero de 2026, el costo anual promedio del bloqueo representó pérdidas de 8 080.3 millones de USD, para un acumulado de 178 700.5 millones de USD. Es decir, hay una aceleración importante en este sentido, con un crecimiento anual del 86% y un acumulado de casi el 29% (28.7%).

Como factor primordial del decrecimiento de la economía cubana, entre 2019 y 2026, el bloqueo deprimió en aproximadamente un 15% el PIB del país. La implementación de la política de máxima presión en el actual año y la Orden Ejecutiva no. 14 380 de enero que implementa el bloqueo energético, hicieron más graves las consecuencias del histórico cerco.

Cuba requiere un promedio anual de combustible de 8.5 millones de toneladas y un consumo mínimo de 6 millones de toneladas, sin embargo la entrada regular de combustible solamente ha sido de 100 mil toneladas en donativo de Rusia a finales de marzo de este año, lo cual representa apenas el 1.7% de lo necesario para un año.

En cuanto a la entrada irregular de combustible, dada por la venta al sector privado, que el representante de Estados Unidos mencionó con indignante cinismo, la investigación confirma que representa menos del 3% de las necesidades del país.

Fue firmada una segunda Orden Ejecutiva que amplía todos estos impactos, la no. 14 404 del 1ro de mayo del año en curso, contentiva de sanciones personalizadas a personas y entidades con impactos claros en el turismo, el níquel, los medicamentos y alimentos; así como la banca.

Con la indiscutible autoridad que le aporta a estas investigaciones su larga experiencia como estudioso y también su exitoso desempeño como ministro de Finanzas y Economía y Planificación en los años más difíciles del llamado Período Especial, José Luis Rodríguez es, sin dudas, una de las voces más sólidas y reconocidas para evaluar el carácter e impacto real del cerco genocida como obstáculo fundamental a cualquier posibilidad de recuperación y desarrollo.

Hackea Apocalypse Now El lado oscuro de la IA ya está aquí.

 

PaUL Krugman, NOBEL ECONOMIA

28 de octubre de 2026

Como todos los que han estado atentos, me preocupan los posibles efectos negativos de la IA. Y la lista de preocupaciones es larga. Primero, está el sesgo antilaboral de la tecnología, que podría acelerar nuestra caída en la oligarquía. Segundo, el auge de los centros de datos está desplazando la inversión en casi todo lo demás, a pesar de que apenas dan empleo a trabajadores. Tercero, me preocupa la alta probabilidad de que la IA parezca una burbuja, sobre todo dada la magnitud de este auge. Si de hecho es una burbuja, inevitablemente estallará y probablemente sumirá a la economía estadounidense en una trampa de liquidez debido a su tamaño.

Ah, y Anthropic me dice que la IA bien podría acabar con la raza humana, razón por la cual debería invertir en la salida a bolsa de la compañía.

Pero supongo que no he hablado lo suficiente con los tecnólogos, porque no fui consciente hasta la semana pasada de la gran posibilidad de que la IA haga inutilizable internet tal como lo conocemos, no en algún momento del futuro lejano, sino en cuestión de meses.

Ya ha comenzado. Reuters informa :

Los sitios web gubernamentales en Europa y otros lugares quedaron fuera de servicio el miércoles después de que la revelación de vulnerabilidades críticas en un lenguaje de programación ampliamente utilizado provocara que los operadores de sitios web de todo el mundo se apresuraran a proteger sus sistemas.

Los desarrolladores del lenguaje de programación PHP publicaron el miércoles nuevas correcciones urgentes para vulnerabilidades que habían estado presentes en su software durante años hasta que fueron descubiertas mediante inteligencia artificial, e indicaron que se "alienta a todos los usuarios a actualizar de inmediato".

Ante las advertencias de las empresas tecnológicas de que algunos piratas informáticos ya estaban explotando las vulnerabilidades, varios organismos gubernamentales de toda Europa, entre otros, desconectaron algunos sitios web como medida de precaución.

Dado que ya se ha publicado una solución y las herramientas de inteligencia artificial pueden aplicar ingeniería inversa al fallo con poco esfuerzo, los expertos dijeron que se estaban preparando para una oleada de intrusiones, ya que los piratas informáticos se apresurarían a adelantarse a las actualizaciones.

La IA estaba impulsando una “carrera por explotar vulnerabilidades”, afirmó Costin Raiu, cofundador de TLP:Black, empresa de investigación en ciberseguridad y respuesta a incidentes. Añadió que el siguiente paso era el “compromiso masivo de todos los servidores web vulnerables de internet”.

Y esto es solo el comienzo de lo que Zvi Mowshowitz llama El Hackeo. Dos días después, Reuters informó que:

Los avances en inteligencia artificial han descubierto una serie de nuevas vulnerabilidades de software que casi con toda seguridad provocarán más interrupciones similares a las que se produjeron esta semana en los sitios web de gobiernos de todo el mundo, según siete profesionales de la ciberseguridad que hablaron con Reuters.

Citaba a un experto que decía: "Creo que vamos a tener un par de años en los que cada semana sentiremos que el cielo se nos cae encima".

Azeem Ashar, cuyo libro Substack Exponential View ha sido una de mis principales guías sobre lo que está sucediendo con la IA, denomina lo ocurrido la semana pasada como "el momento Wuhan de Internet", en referencia a la aparición del coronavirus que causó la pandemia de Covid, que mató a millones de personas y también sumió temporalmente a toda la economía mundial en una profunda recesión.

No soy un experto en tecnología, pero así es como entiendo el problema: los sitios web funcionan con software complejo y multicapa que, debido a su complejidad, inevitablemente contiene fallos de seguridad que los ciberdelincuentes podrían explotar. Peor aún, gran parte de este software es antiguo —PHP data de principios de la década de 1990— y, por lo tanto, fue diseñado en una época en la que no existían las técnicas modernas de piratería informática.

Resulta que los modelos de IA son herramientas de piratería informática increíblemente poderosas. Los ciberdelincuentes, por sí solos, carecen del tiempo, la paciencia y la atención al detalle necesarios para revisar el código antiguo línea por línea y encontrar fallos de seguridad que podrían haber pasado desapercibidos durante décadas. Los modelos de IA no tienen esas limitaciones. Las instituciones que se enteran de las amenazas de seguridad pueden instalar parches que las bloqueen, pero el mero hecho de distribuir un parche proporciona a los piratas informáticos la información que necesitan para atacar a las instituciones que no lo aplicaron de inmediato.

Azhar nos dice que regular la IA exigiendo "entrenamiento de seguridad" —instrucciones para los modelos que disuadan las acciones destructivas— será mucho menos efectivo de lo que cabría esperar. ¿Por qué? Porque dicho entrenamiento es relativamente fácil de "eliminar", lo que significa revertir algunas indicaciones clave de tal manera que se deshaga la mayor parte del entrenamiento de seguridad.

¿Qué vamos a hacer entonces? No creo que volvamos al papel carbón ni a los archivadores. Probablemente, en la mayoría de los casos, ni siquiera tendremos que depender de redes locales aisladas, completamente desconectadas de internet. Azhar opina que, en cambio, nos trasladaremos a un sistema de dominios parcialmente cerrados, como AOL en sus inicios o el sistema SABRE utilizado por las agencias de viajes, a los que resulta difícil, pero no imposible, acceder para personas e instituciones ajenas a esos dominios.

Estos espacios cerrados suelen denominarse «jardines amurallados», pero yo sugeriría que una mejor analogía sería la de «comunidades cerradas», como aquella en la que vivieron mis padres al final de sus vidas. Quienes no vivían en la comunidad podían visitarlos, pero solo si mis padres habían facilitado sus nombres al personal de seguridad. Funcionaba —podían invitar a amigos de fuera—, pero resultaba engorroso y lento en comparación con la vida fuera de la comunidad, donde todos podían entrar y salir libremente.

De igual modo, una sociedad digital que imponga restricciones y controles de seguridad molestos, pero que sea mucho menos vulnerable a los ataques informáticos mediante IA, debería ser viable. Sin embargo, la seguridad tendrá un precio. ¿Cuánto costará?

Algunos cálculos aproximados, que no compartiré aquí, sugieren que la llegada de internet abierto incrementó el PIB en torno a un 10 %. Un sistema más seguro de comunidades digitales cerradas implicará renunciar solo a una parte de esa ganancia, a largo plazo.

Pero me preocupa mucho más el corto plazo, porque nuestra economía está diseñada para funcionar con una red abierta. Imaginemos, por ejemplo, que nos vemos obligados a volver al antiguo sistema en el que había que visitar físicamente una agencia de viajes con conexión SABRE segura para comprar billetes de avión. Recuerdo esa época, y no era terrible. Pero la mayoría de las agencias y oficinas de viajes que desempeñaban esa función han desaparecido y no se pueden recrear de la noche a la mañana. Y hay que imaginar que ese problema se extienda a toda la economía.

Repito, esto no es un riesgo hipotético para el futuro. Está sucediendo mientras lees esto.

Hace poco, los entusiastas de la IA hablaban de cómo su tecnología milagrosa pronto generaría un crecimiento económico del 10 o 15 por ciento anual. Eso siempre fue una tontería. Pero ahora existe la posibilidad muy real de que, durante los próximos años, la IA, al empoderar a los delincuentes y obligarnos a adaptarnos repentinamente a nuevas amenazas, nos empobrezca.

CODA MUSICAL

No tiene una relación obvia con la publicación, pero de alguna manera encaja con mi estado de ánimo previo a los exámenes parciales.

Asistentes de IA facilitan la gestión de negocios en Cuba

Asistentes de IA desarrollados por empresas privadas e instituciones estatales automatizan tareas comerciales, respuestas de mensajes y reservas, como Iris, OrishIA y Centauro IA.

Cuba 2.0 Redacción IPS Cuba 29 octubre, 2026

                                     Foto: Tomada de Dclick Soluciones

En una economía en crisis, donde muchos pequeños empresarios deben asumir simultáneamente la atención al público, promoción y administración, además de garantizar la sostenibilidad de sus negocios, los asistentes de inteligencia artificial ofrecen una vía para reorganizar el trabajo.

Responder mensajes mientras se atiende a un cliente, gestionar reservas sin permanecer pendiente del teléfono o automatizar consultas comerciales, son algunas de las tareas que facilitan asistentes de IA, inteligencia artificial, creados por desarrolladores de Cuba para el sector de los emprendimientos.

Entre las iniciativas identificadas por IPS Cuba figura Iris, un asistente virtual desarrollado por la startup Lab406. La herramienta forma parte de un ecosistema tecnológico emergente que incluye otras propuestas como OrishIA, de la mipyme DClick Soluciones, y Centauro IA, vinculada a la empresa de software Lombao.

El desarrollo de estos sistemas, que también se promocionan con mayor frecuencia entre gestores de redes sociales, abre las posibilidades de intervenir en tareas cotidianas de las empresas, desde responder preguntas frecuentes hasta gestionar solicitudes y apoyar procesos de venta.

Sin embargo, su utilidad en Cuba depende de factores que van más allá de las capacidades técnicas, entre ellos el precio de los servicios, la disponibilidad de conexión a internet, la estabilidad del suministro eléctrico y la posibilidad de mantener operativas las plataformas.

Iris: responder, vender y organizar desde la IA

El asistente virtual Iris busca aliviar una de las dificultades habituales de los pequeños negocios: atender simultáneamente al público presencial y a quienes solicitan información mediante canales digitales.

Un reportaje publicado por la revista Negolution describió su funcionamiento a partir de la experiencia de Maritza, propietaria de un salón de belleza en el municipio habanero de Guanabacoa.

Mientras atendía a sus clientes, la emprendedora recibía constantes solicitudes de precios, servicios, promociones y disponibilidad de turnos. Automatizar parte de esas respuestas le permitió dedicar mayor atención a las personas presentes en su establecimiento.

Su ejemplo ilustra una de las aplicaciones más inmediatas de la IA en los pequeños negocios, como es reducir el tiempo dedicado a consultas repetitivas y facilitar la comunicación con potenciales clientes.

A esta, Iris suma otras prestaciones como la interacción en plataformas de mensajería y redes sociales, la comunicación de tarifas y promociones, la tramitación de reservas y de recomendaciones de ofertas complementarias, incluso cuando el negocio está cerrado.

Salones de belleza, restaurantes, tiendas de ropa, barberías y estudios fotográficos, entre otros servicios, pueden beneficiarse de este modelo.Con mayor frecuencia aparecen en plataformas de clasificados y redes sociales ofertas de suscripción a asistentes personalizados para gestionar ventas. (Foto: Tomada de Revolico)

OrishIA y Centauro IA, otras soluciones

Una propuesta de mayor integración comercial es OrishIA, presentada por la mipyme cubana DClick Soluciones durante la 41 Feria Internacional de La Habana, en noviembre de 2025.

La plataforma está diseñada para centralizar comunicaciones procedentes de canales como WhatsApp, Instagram, Messenger y WeChat.

Sus facilidades incluyen la atención automatizada durante las 24 horas, la gestión de turnos, el envío de correos, el apoyo al cierre de ventas y el análisis de conversaciones para identificar dificultades en la experiencia del consumidor.

Uno de sus elementos distintivos es la alternativa de transferir la conversación a un operador humano cuando la IA no logra resolver una consulta o el cliente solicita atención personal.

Por su parte, Centauro IA, desarrollada por Lombao, propone agentes inteligentes para cumplir funciones empresariales específicas. La propia empresa los presenta como asistentes capaces de responder preguntas, apoyar las ventas e integrarse a redes sociales y sitios web.

Según información publicada por la propia compañía, la plataforma permite configurar agentes según el propósito, el tono y los conocimientos que necesita cada organización.

La oficina de soluciones tecnológicas innovadoras TechCorp destacó que, tras el uso de Centauro IA, sus operaciones reportaron una reducción del 60 % en los tiempos de respuesta y un incremento de 40 % en las conversiones durante el primer mes.

Limitaciones y riesgos para una práctica en ascenso

El desarrollo de estos asistentes de IA se relaciona con la Estrategia de Desarrollo de la Inteligencia Artificial aprobada en mayo de 2024 en Cuba. La misma contempla áreas como la formación de capital humano, la ciencia y la innovación, las aplicaciones, la administración pública, la ética y la comunicación social.

El país cuenta con experiencias de aplicación de estas tecnologías en ámbitos que van más allá del emprendimiento privado, pero su expansión tropieza con dificultades estructurales.

La conectividad inestable, los elevados costos de datos móviles, los apagones y las limitaciones para adquirir equipamiento informático pueden afectar tanto a quienes desarrollan las soluciones como a los negocios que pretenden contratarlas.

Además, algunos asistentes dependen de servicios alojados en la nube o de plataformas de terceros. En esos casos, una interrupción de la conexión puede impedir la atención automatizada, aunque el sistema haya sido diseñado para funcionar de manera continua.

La disponibilidad de recursos informáticos, el acceso a financiamiento y la retención de personal especializado también condicionan el desarrollo de soluciones propias. En consecuencia, la capacidad de un asistente para trabajar las 24 horas, anunciada por sus creadores, no significa necesariamente que pueda garantizar ese servicio bajo cualquier circunstancia tecnológica.

Por otro lado, aunque estos sistemas pueden agilizar tareas rutinarias, necesitan mecanismos de supervisión para evitar respuestas incorrectas y garantizar la protección de datos personales.

Los asistentes que procesan conversaciones comerciales pueden manejar nombres, teléfonos, preferencias y otros datos de clientes. Por ello, las empresas que los desarrollan y contratan deben aclarar qué información almacenan, dónde se procesa, quién puede acceder a ella y durante cuánto tiempo se conserva.

En una economía en crisis, donde muchos pequeños empresarios deben asumir simultáneamente la atención al público, promoción y administración, además de garantizar la sostenibilidad de sus negocios, los asistentes de inteligencia artificial ofrecen una vía para reorganizar el trabajo.

Su alcance, sin embargo, dependerá de que esas soluciones puedan convertirse en herramientas accesibles, sostenibles y adaptadas a las condiciones reales del contexto cubano. (2026)

NOTAS BREVES . Cuba Economic Review

 

Foto: Radio Cadena Agramonte

Septiembre suma 3,4% y la inflación acumulada del año roza el 25% En septiembre el IPC subió 3,4%, la segunda tasa mensual más alta del año, solo por detrás del 4,9% de agosto. La inflación interanual llegó a 28,4%, casi el doble que el 15,2% de septiembre de 2025. En lo que va de año, los precios acumulan un 24,9%, frente al 10,9% del año anterior. La tasa mensual promedio de 2026 es de 2,5%, más del doble que el 1,2% de 2025. Desde mayo, el último mes con topes de precios, el índice subió un 14,4%. Alimentos y bebidas no alcohólicas, la división con mayor ponderación en el índice, explicaron el 73,4% de la variación del mes: unos 2,5 de los 3,4 puntos. Esa división subió 5,7% en septiembre y 42,7% en los últimos doce meses. En el último año, los alimentos se encarecieron un 11,1% más que el resto de la canasta. El cerdo, por sí solo, aportó el 50,6% del alza general, con un aumento de 10,7% que se suma al 11,1% de agosto. Sin el cerdo, la inflación del mes habría rondado el 1,7%. El aceite comestible bajó 5,9%, una corrección mínima tras el salto de 93,8% de agosto. Bebidas alcohólicas y tabaco subió 8,2% en el mes, y su inflación interanual, de 46,7%, es la más alta de todas las divisiones. Le sigue restaurantes y hoteles, con 39,1%. Como el 86,8% de los 7 761 establecimientos de la muestra son privados, el IPC ya recoge, sobre todo, precios de mercado. Aun así, los precios regulados y las imputaciones pueden introducir algún sesgo a la baja: salud (+0,3% interanual) y comunicaciones (+0,7%) apenas se mueven. El cuarto trimestre arranca con mucha presión. Según elTOQUE, el dólar informal cerró septiembre en 750 CUP y el 22 de octubre se cotizaba en 820 CUP, un 9,3% más en tres semanas. La tasa flotante del Segmento III del BCC está en 729 CUP, por lo que la brecha vuelve a ser del 12,5%. Entre diciembre y septiembre, el dólar informal subió 70,5% y los precios, 24,9%: una depreciación real del peso de 26,8% que todavía no se ha trasladado del todo a los precios. Con un desfase de unos dos meses entre el tipo de cambio y los precios, buena parte de esa depreciación debería reflejarse en los precios en octubre y noviembre. Fuentes: ONEI, “Índice de Precios al Consumidor, septiembre 2026” (edición octubre 2026) | elTOQUE | OnCubaNews | cálculos y notas del autor

Sherritt obtiene la primera licencia de OFAC para reactivar la planta de níquel de Moa Sherritt International anunció que OFAC le otorgó una licencia específica para comprar y enviar combustible, fuel oil y azufre a Moa Nickel, la mayor planta de níquel de Cuba (la otra existente es de tecnología soviética). La canadiense la administra en una empresa mixta al 50% con la estatal General Nickel Company. La planta está paralizada desde finales de febrero, cuando se quedó sin combustible para operar. Tras la Orden Ejecutiva 14404, Sherritt suspendió el 7 de mayo su participación directa en los negocios en Cuba, y el 22 de junio cerró su refinería de Fort Saskatchewan, en Alberta, al agotarse el mineral que recibía de Moa. La licencia es solo la primera de varias que harían falta para reanudar la producción. El primer envío de combustible saldría antes de que termine el año. Lo relevante es quién está detrás. La licencia se tramitó junto a Gillon Capital, un fondo estadounidense que negocia tomar el control de la compañía mediante una participación de hasta el 55% de las acciones, según el acuerdo preliminar de mayo. OFAC todavía está evaluando la operación en su totalidad. Sherritt también firmó un acuerdo con Moa Bay Mining Co., titular de una reclamación certificada por la expropiación de la mina, al amparo del Título III de la Ley Helms-Burton. A cambio de los pagos, Moa Bay autoriza los envíos y se compromete a no demandar a los proveedores, bancos y navieras que participen. La operación también alcanza a la electricidad. Sherritt posee un tercio (33,3%) de Energás, el mayor productor independiente de electricidad de Cuba y el que genera la electricidad más barata del sistema, a partir del gas asociado a la extracción de petróleo. Si la operación se cierra, un fondo estadounidense controlaría intereses en la minería y en la generación eléctrica de la isla. La entidad canadiense, sin embargo, advierte que nada está garantizado y que su propia continuidad como empresa está en riesgo. Fuentes: Sherritt International, comunicado sobre la licencia de OFAC (octubre 2026) | Sherritt, actualización de operaciones (17 de febrero de 2026) | Sherritt, resultados del segundo trimestre de 2026 | Bloomberg | Yahoo Finance

Cuba perdió 313 000 habitantes en 2025 y registra casi dos muertes por cada nacimiento Al cierre de 2025, Cuba tenía 9 434 593 habitantes, 313 414 menos que un año antes (-3,2%). Nacieron 68 064 personas y fallecieron 136 214, el doble. El crecimiento natural, es decir, la diferencia entre nacimientos y defunciones, fue de -7,1 por mil. Solo por esa vía, sin contar la migración, el país perdió 68 150 personas. El resto de la caída, 245 264 personas, corresponde al saldo migratorio. La emigración sigue siendo el factor dominante, pero el saldo natural ya explica más de una quinta parte de la pérdida. Ninguna provincia registró crecimiento natural positivo. La Habana tuvo el mayor decrecimiento (-11,3 por mil) y Guantánamo, el menor (-1,9 por mil). El mapa coincide con el del envejecimiento: Villa Clara (30,2% de su población con 60 años o más) y La Habana (29,1%) son las provincias más envejecidas, y Guantánamo (23,3%), la más joven. En todo el país, las personas de 60 años y más sumaron 2 519 823, el 26,7% de la población, frente al 19,4% en 2015, y la edad mediana alcanzó los 45 años. La población menor de 60 años se redujo en casi 327 000 personas (-4,5%). Con -7,1 por mil, Cuba tiene el crecimiento natural más bajo de América Latina y el Caribe y se ubica al mismo nivel que Bulgaria (-7,7), Letonia (-7,6) y Japón (-7,3). Esos países, sin embargo, no enfrentan, además, una emigración neta de un cuarto de millón de personas al año. Fuentes: ONEI/CEPDE, “El envejecimiento de la población. Cuba y sus territorios 2025” (edición septiembre 2026) | SWI swissinfo.ch/EFE | Instituto de Estadísticas de Puerto Rico | la diaria/MSP Uruguay | LSM/Oficina Central de Estadística de Letonia | Nippon.com | Novinite/NSI Bulgaria | cálculos del autor

Índice latinoamericano de inteligencia artificial: Cuba, última en infraestructura, datos y talento La edición 2026 del Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA), elaborado por el CENIA de Chile y la CEPAL, ubica a Cuba en el puesto 16 de 20, con 30,9 puntos sobre 100. Eso la deja en el grupo de los “exploradores”, los países con menos de 35 puntos. El promedio esconde una composición muy desigual. En Gobernanza (45,2) y en Investigación, Desarrollo y Adopción (31,7), Cuba está a mitad de tabla, en los puestos 12 y 11, respectivamente. En Factores Habilitantes, la dimensión que mide las condiciones de base, obtiene 21,4: el último lugar de la región, casi cinco puntos por debajo de Venezuela (26,2). El rezago se repite en las tres subdimensiones de ese pilar, y en todas Cuba ocupa el último lugar: Infraestructura (conectividad, dispositivos, cómputo y servicios digitales; 45% de la dimensión): 17,5 frente a un promedio regional de 45,4, a 8,5 puntos del penúltimo. Datos: 32,6 frente a 60,7. Talento humano: 17,8 frente a 28, empatada con Guatemala. El otro punto débil es la vinculación internacional, dentro de Gobernanza. Cuba suma 10 puntos, frente a un promedio de 53, y comparte el último lugar con Venezuela por su escasa participación en organismos internacionales y en la definición de estándares. El contraste está en la parte científica. En investigación, Cuba obtiene 34,0, cerca del promedio de 36,2. En innovación y desarrollo marca 28,0 y queda novena. El capital científico acumulado aún mantiene posiciones intermedias. Los resultados deben leerse con cautela: muchos de los subindicadores cubanos de conectividad, asequibilidad, cómputo y datos se imputaron mediante métodos estadísticos, ya que no hay datos observados. Esa carencia ya forma parte de la brecha. Aun así, el diagnóstico es claro: el cuello de botella de Cuba en IA está en la conectividad, el cómputo y los datos. Fuentes: CENIA y CEPAL, Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2026 | cálculos del autor (promedios regionales simples de las subdimensiones)