Por primera vez, la participación de los países BRICS en el PIB mundial supera la del G7

 Por primera vez, la participación de los países BRICS en el PIB mundial supera la del G7.

31,5% - BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) 30,7% - G7 (Alemania, Canadá, EE.UU., Francia, Italia, Japón y Reino Unido).

Fuente: Desde la trinchera

Conclusiones de la segunda quiebra bancaria más grande de Estados Unidos

Por Ramishah Maruf16:37 ET(21:37 GMT) 11 Marzo, 2023

(CNN) -- El colapso de 48 horas del Silicon Valley Bank condujo a la segunda mayor quiebra de una institución financiera en la historia de Estados Unidos.

SVB era uno de los 20 bancos comerciales más grandes de Estados Unidos y ahora está bajo el control de la Corporación Federal de Seguros de Depósitos de EE.UU. (FDIC, por sus siglas en inglés) después de que no pudo pagar a los clientes que retiraron sus depósitos.

Aunque los expertos sofocaron los temores de un contagio más amplio, el colapso del banco podría tener ramificaciones significativas en los sectores tecnológico y de empresas emergentes.Silicon Valley Bank colapsa tras no conseguir capital

Esto es todo lo que sabemos hasta ahora.

SVB era un banco enorme

Fundado en 1983, Silicon Valley Bank brindó financiamiento a casi la mitad de las empresas de tecnología y atención médica respaldadas por empresas estadounidenses. Estas empresas se han visto perjudicados por las tasas de interés más altas y la disminución del capital de riesgo.

Y si bien es relativamente desconocido fuera de Silicon Valley, SVB se encontraba entre los 20 principales bancos comerciales estadounidenses, con US$ 209.000 millones en activos totales a fines del año pasado, según la FDIC.

Su sorprendente y aparentemente rápida caída es el mayor cierre de un banco estadounidense desde Washington Mutual en 2008.

La FDIC actuó inusualmente rápido

Las ruedas comenzaron a fallar el miércoles, cuando SVB anunció que había vendido un montón de valores a pérdidas y que vendería US$ 2.250 millones en nuevas acciones para apuntalar su balance.

Los reguladores de California cerraron el prestamista tecnológico el viernes. La FDIC actúa como síndico, lo que generalmente significa que liquidará los activos del banco para pagar a sus clientes, incluidos los depositantes y acreedores.

La FDIC, una agencia gubernamental independiente que asegura los depósitos bancarios y supervisa las instituciones financieras, dijo que todos los depositantes asegurados tendrán "acceso completo" a sus depósitos asegurados a más tardar este lunes por la mañana, y pagará a los depositantes no asegurados un "dividendo anticipado dentro de la próxima semana".

La FDIC asumió el control a media mañana del viernes; por lo general, espera hasta que los mercados cierran.

“La condición de SVB se deterioró tan rápido que no pudo durar solo cinco horas más”, escribió el CEO de Better Markets, Dennis M. Kelleher. “Eso se debe a que sus depositantes sacaban su dinero tan rápido que el banco se declaró insolvente y un cierre intradiario era inevitable debido a una corrida bancaria clásica”.

Las altas tasas de interés llevaron a su desaparición

Para combatir la inflación desenfrenada, el banco central aumentó las tasas de interés desde 2022. Hizo que los préstamos para empresas e individuos fueran más caros para enfriar la economía.

Cuando las tasas de interés estaban cerca de cero, los bancos se cargaron con bonos del Tesoro a largo plazo y de bajo riesgo. Pero a medida que la Fed aumenta las tasas de interés para combatir la inflación, el valor de esos activos cae, dejando a los bancos con pérdidas no realizadas.La Reserva Federal quiere limitar el aumento salarial. Eso es especialmente malo para las mujeres

Las altas tasas restringieron significativamente a las empresas tecnológicas, lo que socavó el valor de las acciones tecnológicas y dificultó la recaudación de fondos.

Enfrentados a tasas de interés más altas, pérdida de OPI y sequía de financiamiento, los clientes de SVB comenzaron a sacar dinero del banco.

"Las tasas más altas también han reducido el valor de su tesorería y otros valores que SVB necesitaba para pagar a los depositantes", dijo el economista jefe de Moody's, Mark Zandi. “Todo esto desencadenó la corrida de sus depósitos que obligó a la FDIC a hacerse cargo de SVB”.

Hay mucho que perder

Los clientes estadounidenses tenían al menos US$ 151.500 millones en depósitos no asegurados a finales de 2022, según el último informe anual de SVB. Los depósitos extranjeros alcanzaron al menos US$ 13.900 millones y tampoco están asegurados.

Es posible que las empresas hayan sacado una cantidad decente durante la corrida bancaria, pero todavía hay mucho dinero en juego si no se llega a un comprador o un rescate.

Roku tenía aproximadamente US$ 487 millones de sus US$ 1.900 millones en efectivo en Silicon Valley Bank, el 26% del total de la empresa. La compañía de streaming agregó que la mayoría de los depósitos no estaban asegurados. El sitio de videojuegos Roblox y el prestamista de criptomonedas en bancarrota BlockFi también se enfrentan a las consecuencias.

Esto aún no es una crisis bancaria

El jueves, el multimillonario administrador de fondos de cobertura Bill Ackman comparó a SVB con Bear Stearns, el primer prestamista que colapsó al comienzo de la crisis financiera mundial de 2007-2008.

“El riesgo de quiebra y pérdidas de depósitos aquí es que el siguiente banco menos capitalizado enfrente una corrida y quiebre, y las fichas de dominó continúan cayendo”, escribió Ackman en Twitter.

Pero la mayoría de los analistas dicen que la implosión de SVB parece específica de la empresa por ahora, escribieron Julia Horowitz y Anna Cooban.

Los bancos y los prestamistas con una clientela especializada, al igual que SVB, serán los más afectados por las consecuencias.La confianza del consumidor de EE.UU. se desploma en febrero en medio de temores de una recesión

“La razón por la que [SVB está] en problemas es porque tienen exposición a industrias particulares”, dijo Jonas Goltermann, economista jefe adjunto de mercados de Capital Economics. La mayoría de los otros bancos, agregó, están más "diversificados".

También hay menos ansiedad sobre la estabilidad del sector bancario debido a las importantes reformas regulatorias implementadas después de la crisis de 2008.

Es poco probable que los consumidores cotidianos, en general, se vean afectados. Pero el colapso es un buen recordatorio para saber dónde guardas tu dinero y no tenerlo todo en un solo lugar.

“La primera quiebra bancaria desde 2020 es una llamada de atención para que las personas siempre se aseguren de que su dinero esté en un banco asegurado por la FDIC y dentro de los límites de la FDIC y siguiendo las reglas de la FDIC”, dijo Matthew Goldberg, analista de Bankrate.

Las empresas de tecnología luchan

SVB fue uno de los principales prestamistas para la comunidad de empresas emergentes, cuyos fundadores ahora se preocupan por sacar su dinero, pagar la nómina y cubrir los gastos operativos, escribió Catherine Thorbecke.

“Ahora que el banco ha quebrado, solo quiero saber qué pasará después”, le dijo a CNN en un correo electrónico Ashley Tyrner, fundadora de la empresa de entrega de alimentos saludables FarmboxRx. “La FDIC cubre 250K, pero ¿voy a recuperar mis 8 cifras completas?”.

Algunos se están volviendo creativos. El minorista de juguetes, indumentaria y experiencias para niños CAMP envió un correo electrónico a los clientes el viernes y lo anunció en su sitio.

“Desafortunadamente, teníamos la mayor parte de los activos en efectivo de nuestra empresa en un banco que colapsó. Estoy seguro de que has oído las noticias. Instó a los clientes a usar el código BANKRUN para ahorrar un 40% en toda la mercancía (o pagar el precio completo, lo cual, según dijo, sería apreciado).

Sufren otros prestamistas

Los prestamistas algo similares a SVB se encuentran en una situación desafortunada.

El prestamista de criptomonedas, Silvergate, dijo que cerrará sus operaciones y liquidará el banco después de verse afectado financieramente por la agitación en los activos digitales.

“A la luz de los recientes desarrollos regulatorios y de la industria, Silvergate cree que una liquidación ordenada de las operaciones del Banco y una liquidación voluntaria del Banco es el mejor camino a seguir”, dijo en un comunicado el miércoles.

Pero se cree que los riesgos de un contagio más amplio son limitados por ahora.

“En general, el sistema bancario está en buena forma y es capaz de resistir impactos significativos”, dijo Jens Hagendorff, profesor de finanzas en King’s College London. "Creo que SVB es especial en el sentido de que tiene una base de depositantes voluble".

Las acciones se desplomaron el viernes

El Dow cayó 345 puntos, o un 1,1% el viernes. El S&P 500 cayó un 1,5% y el Nasdaq Composite bajó un 1,8%.

Para la semana, el Dow cayó un 4,4%, su peor semana desde junio. El S&P 500 bajó un 4,6% y el Nasdaq bajó un 4,7%.

Los comerciantes trabajan en el piso durante la negociación matutina en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) el 10 de marzo de 2023 en la ciudad de Nueva York. (Foto de Spencer Platt/Getty Images)

El indicador de miedo de Wall Street, el VIX, subió un 15% el viernes por la tarde cuando los inversores se apresuraron a buscar refugio seguro para evitar ser arrastrados a cualquier contagio del sector bancario, informó el equipo de mercados.

Políticos piden rendición de cuentas

La senadora demócrata Elizabeth Warren pidió a las autoridades que tomen medidas severas contra la administración de Silicon Valley Bank luego de la histórica quiebra del banco, informó Matt Egan de CNN. Es una firme partidaria de la supervisión estricta de los bancos.

“Los ejecutivos de SVB deben rendir cuentas por cualquier malversación o mala gestión que condujo a este fracaso”, dijo Warren en un comunicado el viernes por la noche.

La demócrata de Massachusetts dijo que recibe actualizaciones periódicas de la FDIC, que tomó el control del banco, que tiene 17 sucursales en California y Massachusetts.

“Espero que pronto haya una mejor evaluación de cuánta ayuda está disponible para los clientes en Massachusetts y en todo el país”, dijo Warren.

Matt Egan de CNN contribuyó a este reporte.

Tomate (de)molido. Comentario HHC

Periódico Invasor·Katia Siberia

Foto: Pastor Batista

Ha pasado más de una década y la tendencia sigue imparable, con algunos picos que la contradicen sin lograrla detener. Sigue cayendo el tomate en Ciego de Ávila. Sus áreas se duplican, pero sus rendimientos se dividen entre cinco

Anotados en tinta, de su puño y letra, están los números de la debacle que Pedro Manuel lleva a todas partes en la última hoja de su agenda, como si fueran el triste epílogo que él no fue capaz de predecir y hoy le cobra hasta la voz.

“¡Tengo un disgusto tan grande!”, dice bajando el tono… y la mirada, deteniéndose, otra vez, en la paradoja que tiene delante: mientras las hectáreas del tomate destinado a la industria iban creciendo, sus rendimientos iban cayendo. Inversamente proporcionales.

Pasamos de obtener 21,8 toneladas por hectárea (t/ha) en 2010, a 4,1 en 2022. Si “trasplantáramos” los resultados de hace más de una década a las áreas del año pasado, hubiésemos podido cosechar cinco veces más tomate. Tal injerto, sabemos, no florece en la realidad.

Ahora parece un sinsentido que a mayor empeño correspondiera menor resultado; sin embargo, las cosas transcurrieron así y tuvieron su lógica respaldada en una industria que aumentó sus capacidades y le exigió más al campo, aunque el respaldo del campo —en ese mismo país— quedara a la zaga, plagado de un largo rosario de inconvenientes que no cabrían en la agenda de Pedro Manuel Díaz González, especialista de ese cultivo en la Delegación Provincial de la Agricultura.

Pedro Manuel Díaz González, especialista de la Delegación Provincial de la Agricultura, con el sobrecogimiento de los números que brindaLos de esta campaña puede resumirlos fácil porque, paradójicamente, ha sido la más difícil.

—Nada.

“¿Nada, de nada?”, reitero, creyendo que aludirá a “un nivelito” de algo. Pero Pedro Manuel no tiene ese tipo de discurso. Dirá cero fertilizantes y cero productos químicos. Más bien alargará la “e” del cero para aparentar la fuerza que no tuvo antes, cuando se enfrentó a los guajiros de Mamonal intentando convencerlos de que sembraran a cuenta y riesgo.

No pudo en todos los casos. El plan de siembra en la provincia se quedó al 69 por ciento; 2499.5 ha, precisa, sin redondear ni un surco. De esas, 948 irán a la industria; una cifra que no es ni la mitad de lo que procesamos el año pasado (2285 ha).

Seis meses (septiembre-febrero) no fueron tiempo suficiente para lograr los propósitos. “Y es comprensible, hasta cierto punto, o ¿tú crees que sin productos y casi sin petróleo, o a 2000.00 pesos un porrón de 20 litros, de contrabando, se puede exigir que siembren grandes extensiones y luego los lleven a la industria?”, inquiere Pedro.

Es una pregunta retórica que en Mamonal, donde se plantó casi la mitad del tomate que está yendo a las fábricas, deben estarse haciendo todavía: “¿Se puede así?”.

Industria sin moscas

Invasor no pudo llegar hasta esos campos ni a las industrias de la molienda, pero las cifras dibujan un escenario que es posible recrear.

De las 5184 toneladas (t) que molieron las fábricas de Majagua y Florencia el año pasado, en 2023 apenas se proponen la mitad. Encima solo 1700 t saldrán de suelos avileños, pues otras 700 llegarán desde Jatibonico y Yaguajay, según precisaba a la Agencia Cubana de Noticias, Noemí Iglesias Falcón, directora de la Unidad Empresarial de Base (UEB) Conservas de Frutas y Vegetales, en Ciego de Ávila.

Majagua sola, por ejemplo, llegó a moler 11 000 t en una cosecha, antes de que la inversión china ajustara su maquinaria y la fila de carretas, incluso después, pusiera en entredicho la efectividad de su concentrador chino.

De 11 000 t en 2013, cayeron a unas 2400 (por planes) en 2023. No habría que esperar el final de la molienda iniciada el pasado mes para entender que el declive no ha sido lineal, pero ha sido.

Lo que acumula en el patio es un bocadillo en su panza fabril; muy distante de aquellos días en que se le abarrotaba el fruto, sobrevolaban moscas, los parles destilaban zumo y los guajiros impaciencia. Entonces, al borde de zafarranchos en las puertas de la achacosa fabriquita, algunos arrancaban y se iban para Ceballos con el temor a las pudriciones y los picos que ahora han quedado solo en el recuerdo. Ambos extremos, lamentables.

Ceballos, insistían, se tragaba todo lo que tú llevaras.

Ese todo es hoy tan insignificante que Enier González Suárez, el director de la Agroindustrial Ceballos, habla casi más bajo que Pedro Manuel. A diferencia del especialista en la hortaliza, él evita entrar en detalles, quizás porque tampoco hay mucho que detallar. “Hemos procesado solo 90 t”, confiesa, y el “solo” tiene la orfandad comprensible del contexto.

Hace siete años, el director de su UEB Industrial se quejaba de que “empezamos enero acumulando tomate por siete días para poder moler uno. En todo ese mes apenas procesamos 122 t y nuestra capacidad diaria es de 320. En febrero hicimos 1425, de 6000 previstas, y en marzo (hasta el 22) tenemos 3944 de un plan de 6000”.

Este marzo el conglomerado puede tragarse en un día todo lo acopiado en enero y febrero, y aún se quedaría “con hambre”. Aquellos lamentos pasados son la envidia de cualquier jornada presente en la que estaría injustificado el gasto de una monstruosa maquinaria para triturar semejante bocadillo. Al final de la zafra tomatera pudiera terminar siendo unas 1600 t.

Por eso las han procesado en una de sus minindustrias, a pesar de que Enier alberga la ilusión de un pico.

“Quizás a finales de marzo se coseche el grueso de lo plantado”.

Sus propias áreas demuestran qué entiende por “el grueso”. De lo pactado, sembraron poco más de la mitad, 176 ha. “Los guajiros no quisieron arriesgarse”, aclara Enier, como si antes hubiese estado escuchando a Pedro Manuel.

Obvio, son los mismos guajiros. Incluso, los mismos que el año pasado recibieron pagos en su tarjeta en MLC y ni así el “incentivo” pudo revertirse en la actual campaña. “Pagamos más de 170 000.00 MLC, lo que no hubo insumos para comprar”, asegura Enier, convencido de que, en lo adelante, las cosas podrían cambiar.

Según el directivo, para octubre Ceballos abrirá una tienda por consignación, donde las firmas extrajeras venderán insumos y ellos solo serán consignatarios. Los tomateros, con la divisa ganada, podrán acudir allí.

Números más rojos que el tomate

En la actualidad, dicha entidad paga a 730.00 pesos el quintal de tomate y 60.00 MLC por cada tonelada. Habría que calcular, entonces, cuánto de fertilizante podría adquirir para vaticinar posibles riesgos, en caso de que las cuentas permitieran cubrir solo una parte de los cultivos.

No obstante, en Majagua, los presagios están claros: no da la cuenta. Si bien Vicente Echemendía Rodríguez, especialista de Cultivos Varios en esa UEB, perteneciente a la Empresa Integral Agropecuaria Ciego de Ávila, informa que allí pagan 1000.00 pesos por quintal, también admite que no hay respaldo en MLC.

Ni siquiera parece suficiente lo del año pasado, cuando “solo si cumplías con lo pactado en el plan, te pagaban 397.00 pesos por quintal y la tonelada significaba, en MLC, un 40 por ciento de ese contravalor,” enfatiza.

La madeja se resume de esta manera: unos 65.00 MLC por cada tonelada para los cumplidores de la zafra anterior.

Sin embargo, Pedro Manuel está convencido de que los pagos no han sido el problema mayor: “antes la gente tenía cómo sembrar, al menos, una parte de los recursos. Asumía el riesgo. Ahora todo se ha encarecido demasiado y no pueden darse el lujo de perder”.

Lo de la Unidad Básica de Producción Cooperativa Oro Azul, en Baraguá, es la excepción de la regla, explica Pedro Manuel, quien reconoce que la cachaza aplicada allí, hace dos años, les debe permitir altos rendimientos, unas 70 t/ha. Demostrada está la eficiencia cuando se aplica 1,49 t/ha; un total improbable para las extensiones de tomate en la provincia, si tenemos en cuenta que parte de la cachaza generada por Azcuba se usa también en el cultivo de la propia gramínea. Aquí, la demanda de la Agricultura supera la (baja) molienda de Azcuba.

De modo que los frutos seguirán siendo proporcionales a otros fertilizantes que debe absorber el vegetal para desarrollarse, crecer y rendir. Un ciclo. Una perogrullada que volvemos a confirmar en números rojos.

En los últimos 12 años, en la provincia, se ha triturado el vegetal literal y metafóricamente. Tomate (de)molido que ha ido a la industria y a estadísticas, cada vez más pírricas. Toneladas y hectáreas traducidas en rendimientos impensables.

“Anota ahí: en 2010, 21,8 t/ha; en 2011, 9,6; en 2012, 16,5; en 2013, 22,5…”. Pedro Manuel va dictando y termina con un 4,1 t/ha en 2022, y uno siente que baja hasta la voz.

Comentario HHC: Los que tomaron la decisión de no priorizar la agropecuaria y si el Turismo (Hoteles e inmobiliarias), tómese de muestra las inversiones en el turismo y la agricultura en los últimos once años, deberían explicar "cómo pensaban" que la agropecuaria iba producir a los mismos rendimientos y volúmenes, pero sin recursos suficientes para ello.

El análisis de la matriz de inversiones es un asunto de seguridad nacional y requiere de ajustes lo más pronto posible. 

 

Elaboración propia, Datos Onei http://www.onei.gob.cu/node/15882