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domingo, 16 de agosto de 2026

Teorías de la inflación: primera parte – la corriente principal

Por Michael Roberts

Guglielmo Carchedi y yo llevamos varios años trabajando en una teoría de la inflación. Hace tiempo publicamos un artículo detallado que fue aceptado para su publicación por una revista marxista. Sin embargo, el proceso de publicación es muy largo, así que pensé en compartir una versión resumida de nuestro trabajo en mi blog.

Para el blog, he dividido el artículo en varias partes: 1) teorías convencionales de la inflación; 2) teorías heterodoxas y otras teorías marxistas; 3) nuestra teoría, denominada "teoría del valor de la inflación"; y finalmente 4) un análisis de la aplicación de nuestra teoría al reciente repunte de la inflación desde que se completó el artículo.

Permítanme comenzar con la primera parte: las teorías predominantes.  

Las causas de la inflación han sido un enigma para la economía convencional. Como señaló Walter Munchau en el Financial Times en 2020: «Los banqueros centrales no comprenden realmente cómo funciona la inflación. Existen numerosas teorías y enfoques, tanto teóricos como estadísticos, pero ninguno ha logrado explicar de forma concluyente lo que ocurre en la realidad». Charles Goodhart, de la London School of Economics, fue aún más crítico en 2021: «El mundo se encuentra actualmente en una situación bastante extraordinaria, ya que carecemos de una teoría general de la inflación». ¿  Por qué? Porque las teorías convencionales de la inflación no han proporcionado una explicación sólida de las variaciones en los precios de los bienes y servicios en las economías modernas.

La visión predominante sobre la inflación se puede dividir en tres grupos: 1) la teoría monetarista; 2) las teorías keynesianas de "exceso de demanda"/impulso de costos; y 3) la teoría de las expectativas del banco central.

La teoría monetarista de la inflación sostiene que la inflación es un fenómeno puramente monetario, es decir, que está determinada por los cambios en la cantidad de dinero en relación con los cambios en la cantidad de producción. El destacado monetarista Milton Friedman argumentó que “ la inflación es siempre y en todas partes un fenómeno monetario en el sentido de que solo puede producirse mediante un aumento más rápido de la cantidad de dinero que de la producción ” .

La perspectiva monetarista se basa en la identidad matemática 𝑀𝑉 = 𝑃𝑌, donde 𝑀 representa la oferta monetaria, 𝑉 es la velocidad de circulación del dinero (que mide la frecuencia con la que se realizan transacciones monetarias en la economía), 𝑃 es el nivel general de precios e 𝑌 es la producción real de la economía. MV representa el dinero en circulación y PY representa el ingreso nominal en una economía. El monetarismo sostiene que el lado izquierdo de la ecuación determina el lado derecho. Por lo tanto, suponiendo que la velocidad de circulación del dinero (V) se mantiene constante, si M aumenta más rápido que Y, habrá inflación de precios. Así, los cambios en M impulsan los cambios en P. 

Pero esta ecuación es una identidad; no se puede asumir la causalidad. La postura de Marx era opuesta a la del monetarismo. Para Marx, el dinero no es valor, sino su representación. Por lo tanto, son las variaciones en el valor/precio de las mercancías las que determinan el volumen de dinero en circulación. «Si se conoce la velocidad de circulación, la cantidad de medios de circulación está simplemente determinada por los precios de las mercancías. Los precios son, pues, altos o bajos, no porque haya más o menos dinero en circulación, sino porque hay más o menos dinero en circulación porque los precios son altos o bajos». 

Los cambios en P (precios de producción) determinan los cambios en MV (dinero en circulación ). Los precios cambian como resultado de los cambios de valor (Y), medidos en la cantidad de tiempo de trabajo empleado para producir todas las mercancías. Si el valor de las mercancías aumenta o disminuye (es decir, se necesita más o menos trabajo para su producción), se necesita más o menos dinero para su circulación. Esto se debe a que el dinero es la representación del valor, no el valor en sí mismo, que proviene del gasto de trabajo humano, no del dinero.

¿Quién tiene razón, Friedman o Marx? ¿Los cambios en MV provocan cambios en PY, o viceversa? ¿Existe una estrecha correlación entre los cambios en la oferta monetaria (M) y los cambios en los precios (P)? La Figura 1 muestra los cambios porcentuales anuales en la oferta monetaria de EE. UU. (M2) y la inflación medida por el deflactor de precios del PIB (implícito). La correlación entre ambos parece relativamente estrecha hasta la década de 1990. Pero a partir de entonces, el crecimiento de la oferta monetaria de EE. UU. se aceleró como tendencia, mientras que el deflactor de precios se desaceleró. Incluso hubo una correlación negativa. Durante todo el período desde 1960, la correlación entre la oferta monetaria y los precios fue baja (0,21).

Figura 1. Fuente: FRED, cálculos de los autores.

Un factor clave en la débil correlación entre las variaciones de la oferta monetaria y las variaciones de los precios es que la oferta monetaria y el dinero en circulación no son lo mismo. El acaparamiento de dinero y su uso para la compra de activos financieros pueden influir considerablemente en la relación entre la oferta monetaria y los precios. De hecho, como muestra la Figura 1, la creciente brecha entre el crecimiento de la oferta monetaria y el deflactor del PIB desde mediados de la década de 1990 sugiere una desviación de dinero de los activos productivos hacia los activos financieros.

Por lo tanto, la teoría monetarista de Friedman no explica la inflación estadounidense de la posguerra. En una publicación posterior, demostraré cómo son los cambios en los precios de producción (o el valor de las mercancías) los que impulsan la circulación monetaria, lo contrario del monetarismo.

La segunda teoría principal es la keynesiana. Esta predomina entre las explicaciones convencionales. Un ejemplo clásico de la versión de esta teoría basada en la inflación de costos fue ofrecido recientemente por Jason Fulman, exasesor económico de la Casa Blanca: “ Cuando suben los salarios, los precios suben. Si el combustible para aviones o los ingredientes de los alimentos aumentan de precio, las aerolíneas o los restaurantes suben sus precios. De manera similar, si suben los salarios de los auxiliares de vuelo o los camareros, también suben los precios. Esto se desprende de la microeconomía básica y del sentido común” (Fulman, 2022). Las causas de la inflación, aparentemente, son el aumento de los costos de las materias primas y los intentos de los trabajadores por obtener salarios más altos. Esto obliga a las empresas a subir los precios para mantener sus ganancias. Esta es la teoría de la inflación basada en los costos.

Marx respondió a esta teoría ya en 1865. En un debate con el sindicalista Weston, quien sostenía que el aumento de los salarios causaría inflación, Marx argumentó que el aumento de los salarios es la «reacción del trabajo contra la acción previa del capital» y que «generalmente, los aumentos salariales siguen la estela de los aumentos de precios anteriores» (Marx, 1865). Además, Fulman no comprende que los efectos sobre los precios de los aumentos salariales o de las materias primas podrían contrarrestarse con menores beneficios. Dado un determinado valor, si los salarios suben o bajan, los beneficios suben o bajan, y los precios pueden permanecer inalterados. El argumento de Fulman presupone que la rentabilidad debe mantenerse «a toda costa».

Un estudio del FMI de 2022 abordó esta cuestión aplicando una base de datos intereconomía de episodios pasados ​​entre economías avanzadas que se remontan a la década de 1960. Encontró que “ las espirales de salarios y precios, al menos definidas como una aceleración sostenida de precios y salarios, son difíciles de encontrar en el registro histórico reciente. De los 79 episodios identificados con aceleración de precios y salarios que se remontan a la década de 1960, solo una minoría de ellos experimentó una mayor aceleración después de ocho trimestres. Además, la aceleración sostenida de salarios y precios es aún más difícil de encontrar al observar episodios similares al actual, donde los salarios reales han caído significativamente. En esos casos, los salarios nominales tendieron a alcanzar la inflación para recuperar parcialmente las pérdidas de salarios reales, y las tasas de crecimiento tendieron a estabilizarse en un nivel más alto que antes de que ocurriera la aceleración inicial. Las tasas de crecimiento salarial finalmente fueron consistentes con la inflación y la tensión del mercado laboral observadas. Este mecanismo no pareció conducir a dinámicas de aceleración persistentes que puedan caracterizarse como una espiral de salarios y precios”. En episodios inflacionarios, los salarios simplemente intentan alcanzar los precios. Pero incluso en ese caso, los aumentos salariales no provocan "espirales de precios y salarios"; esto coincide con la opinión de Marx en 1865.

Una variante de la visión keynesiana es la teoría de la inflación basada en la demanda, según la cual la presión inflacionaria resulta de una brecha de producción positiva, donde el PIB real supera el PIB potencial, definido como la producción en los límites de la capacidad productiva, incluyendo el pleno empleo. Por lo tanto, la inflación resulta de una demanda excesiva en una economía (es decir, por encima del límite de la capacidad de oferta). Esta demanda excesiva podría deberse a una política fiscal expansiva del gobierno o a un rápido aumento de los salarios en condiciones de pleno empleo, agravado por una caída del PIB potencial, posiblemente debido a restricciones en la cadena de suministro y crisis energéticas. 

¿Qué evidencia respalda esta teoría de la "demanda excesiva"? Los keynesianos se refieren a la "compensación" entre los cambios en los salarios y los precios, y/o los cambios en el desempleo y los precios. Los primeros tendrían una correlación positiva y los segundos una correlación inversa. Gráficamente, esta compensación tomaría la forma de una curva, como argumentó por primera vez A. W. Phillips con su llamada curva de Phillips en 1958. La evidencia para la economía estadounidense de la posguerra indica que, lejos de ser una curva (es decir, una compensación), la relación de Phillips es prácticamente plana. Aquí presentamos nuestro propio cálculo para Estados Unidos.

Figura 2. Fuente: FRED, cálculos del autor.

Otros estudios empíricos también muestran que la curva de Phillips es prácticamente plana; en otras palabras, no existe una correlación inversa entre salarios o precios y desempleo. El presidente Daly de la Reserva Federal de San Francisco concluyó que «la relación entre desempleo e inflación se ha vuelto muy difícil de detectar». El economista del BIS, Borio, coincide: «la respuesta de la inflación a una medida de la holgura del mercado laboral ha tendido a disminuir y a volverse estadísticamente indistinguible de cero». Y más recientemente, concluyó que «la inflación ha demostrado ser inesperadamente poco sensible a la holgura económica: la curva de Phillips es muy plana» (Borio, 2021). El expresidente de la Reserva Federal, Jay Powell, también reconoció el problema : «Hubo un tiempo en que existía una estrecha relación entre desempleo e inflación. Ese tiempo ya pasó» (Powell, 2021). Esta incómoda conclusión también fue alcanzada anteriormente por dos destacados economistas convencionales. Solow (2018) señaló que «la pendiente de la curva de Phillips se ha ido aplanando desde la década de 1980 y ahora es bastante pequeña». Y Gordon (2018) se hizo eco de esto: “La pendiente de la relación entre inflación y desempleo a corto plazo se ha aplanado”.

¿Por qué, entonces, los economistas y los banqueros centrales siguen promoviendo una teoría con escaso respaldo empírico? Gavyn Davies, keynesiano y ex economista jefe de Goldman Sachs, explicó: «Sin la curva de Phillips, todo el complejo entramado que sustenta la política de los bancos centrales se vuelve repentinamente muy inestable. Por esta razón, los responsables políticos no abandonarán la curva de Phillips a la ligera» (Davies, 2017). Pero negar la evidencia empírica en contra de la teoría no la hace menos inestable.

La tercera teoría principal sobre la inflación es aún más débil. Es promovida por bancos centrales y agencias internacionales. Se trata de la teoría de las expectativas. Según esta teoría, la inflación se debe a la psicología de los agentes económicos. Si los precios suben, las expectativas de los consumidores sobre nuevas subidas también aumentan, lo que acelera la inflación. Como señala el FMI: «Es posible que tanto la inflación actual como la esperada se deban a cambios en las expectativas sobre el estado futuro de la economía. Por ejemplo, si las empresas y los hogares prevén que la economía entrará en recesión próximamente y que la inflación será menor que la actual, comenzarán a reducir sus gastos de consumo e inversión ahora, ejerciendo presión a la baja sobre la inflación hoy».

Pero las expectativas de los consumidores o los hogares sobre un aumento de la inflación no proporcionan una teoría sobre por qué suben los precios en primer lugar . El economista de la Reserva Federal, Rudd, señala que «como era de esperar, la poca evidencia que tenemos sugiere que las empresas prestan poca atención a las previsiones de las condiciones económicas agregadas, incluida la inflación».   Sí, si la inflación a largo plazo baja, entonces, como era de esperar, los hogares y las empresas esperarán que la inflación baje. Por lo tanto, « existe una correlación sugerente de baja frecuencia entre una estimación de la tendencia estocástica a largo plazo de la inflación y las medidas de las encuestas sobre la inflación esperada a largo plazo». En el gráfico siguiente, a medida que la inflación se desacelera, también lo hacen las expectativas o previsiones de una desaceleración de la inflación. Pero las expectativas siguen a las tasas de inflación, no al revés.

Rudd concluye : «Los economistas y los responsables de la política económica creen que las expectativas de los hogares y las empresas sobre la inflación futura son un factor determinante de la inflación real. Una revisión de la literatura teórica y empírica pertinente sugiere que esta creencia se basa en fundamentos extremadamente débiles, y se puede argumentar que adherirse a ella sin análisis crítico podría fácilmente conducir a graves errores de política». Los bancos centrales deberían tomar nota.

Así pues, tenemos tres teorías principales sobre la inflación: el monetarismo; la teoría keynesiana de los costes y el exceso de demanda; y las expectativas, ninguna de las cuales resulta convincente ni está respaldada por la evidencia empírica. No es de extrañar que la corriente principal no tenga una teoría general de la inflación.

En la siguiente parte, analizaré las teorías heterodoxas y otras teorías marxistas sobre las causas de la inflación.

viernes, 15 de mayo de 2026

Así se movió la inflación en los países de América Latina en abril de 2026

 En las tres principales economías de la región hubo una desaceleración en el ritmo interanual. Argentina sigue entre los países más inflacionarios del mundo en un listado que lidera Venezuela.

Beef

Se espera que el 2026 concluya con una aceleración de la inflación a nivel mundial, a raíz de la disparada de precios del petróleo. Sin embargo, el impacto en las diversas economías es dispar dependiendo el acceso a la energía.

Por citar un caso, Chile es uno de los países más afectados de la región, al punto de que el Índice de Precios al Consumidor (IPC) avanzó allí 1% mensual en marzo y 1,3% en abril, llevando la variación interanual del 2,4% de febrero al 4% al finalizar el cuatrimestre.

No obstante, los números de Chile no están ni cerca de los países que realmente tienen un problema inflacionario: Venezuela y Argentina. En ellos el inconveniente no está relacionado al conflicto Irán sino que viene de arrastre y es por ello que que hoy los venezolanos sufren la inflación más alta del planeta (612% interanual) y los argentinos están en el top 5 mundial con 32,6%.

En el extremo opuesto está un país con deflación: Costa Rica (-1,64% interanual). Asimismo, en algunos países con inflación baja se ha observado una aceleración:

En lo que se refiere a las economías más poderosas de la región, Brasil cerró el cuarto mes del año con su índice de precios al consumidor en 4,39% y México hizo lo propio en 4,45%. En Colombia, los precios avanzaron 5,68% en los últimos 12 meses.

Un caso curioso es el de Uruguay, donde la inflación había caído a un mínimo de 70 años, cuando en marzo recortó hasta 2,94%, aunque en abril trepó a 3,14%. El banco central uruguayo quiere que el índice se ubique más cerca del rango meta de 4,5%.

Por otro lado, Bolivia, que llegó a tener un IPC cercano al 25% en julio de 2025, mantiene el camino de la desaceleración y, actualmente, ve los precios moverse a un ritmo del 14,18% interanual.

Así cerró la inflación en América Latina, país por país

Tomando los números oficiales de los respectivos organismos estadísticos, esta fue la inflación en cada país de América Latina al cierre de abril de 2026:

  • Venezuela: 612%
  • Argentina: 32,4%
  • Cuba: 14,73%
  • Bolivia: 14,18%
  • Colombia: 5,68%
  • Honduras: 5,56%
  • República Dominicana: 5,11%
  • México: 4,45%
  • Brasil: 4,39%
  • Chile: 4%
  • Perú: 4%
  • Nicaragua: 3,55% (último dato, marzo 2026)
  • Guatemala: 3,4%
  • Uruguay: 3,16%
  • Ecuador: 2,6%
  • Paraguay: 2,3%
  • El Salvador: 2,16%
  • Panamá: 0,9% (último dato a marzo de 2026)
  • Costa Rica: -1,64%

La demora en Ecuador

Ecuador solía publicar los datos de precios al consumidor el cuarto día hábil de cada mes. Sin embargo, en esta ocasión hubo un cambio anunciado por el ente estadístico: “El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) realizará, a partir del mes de mayo, la difusión de los resultados del Índice de Precios al Consumidor (IPC) el décimo día laborable de cada mes”, aclaró el organismo. Es decir que los datos correspondientes a abril se conocieron, recién, el 15 de mayo.

jueves, 14 de noviembre de 2024

¿ Cómo se puede solucionar la inflación en un país?

Prompt Humberto Herrera Carlés

La inflación es uno de los problemas económicos más complejos y difíciles de manejar. Cuando los precios de los bienes y servicios suben de manera persistente y rápida, puede tener efectos negativos en la economía, afectando tanto a los consumidores como a las empresas. Los gobiernos y los bancos centrales pueden tomar una serie de medidas monetarias, fiscales, estructurales y sociales para disminuir la inflación y controlar su impacto. A continuación, se detallan las principales estrategias y medidas que pueden implementarse para reducir la inflación en un país:

1. Política Monetaria Restrictiva

La política monetaria es una de las herramientas más poderosas para controlar la inflación, y es implementada principalmente por el banco central del país.

  • Aumento de las tasas de interés: Una de las medidas más comunes para controlar la inflación es aumentar las tasas de interés. Esto encarece el crédito y disminuye el consumo y la inversión, reduciendo la demanda agregada en la economía.

    • Efecto: Al subir las tasas de interés, se reduce la cantidad de dinero circulante en la economía, lo que disminuye la presión inflacionaria.
  • Reducción de la oferta monetaria: El banco central puede reducir la cantidad de dinero en circulación retirando dinero del mercado a través de la venta de bonos o mediante otras operaciones de mercado abierto.

    • Efecto: Disminuye el dinero disponible para gastar y prestar, lo que reduce la demanda y, por ende, la presión sobre los precios.
  • Control de la base monetaria: Limitar la expansión de la base monetaria (el dinero que el banco central emite) también es una estrategia para frenar la inflación, ya que impide que el exceso de dinero en circulación cause un aumento generalizado de precios.

2. Política Fiscal Contractiva

La política fiscal se refiere a las decisiones del gobierno sobre el gasto público y los impuestos.

  • Reducción del gasto público: El gobierno puede reducir el gasto en áreas no esenciales, limitando así la demanda de bienes y servicios en la economía.
    • Efecto: Si el gasto del gobierno disminuye, la demanda agregada cae, lo que puede ayudar a reducir la presión sobre los precios.
  • Aumento de impuestos: Subir impuestos sobre el consumo (como el IVA), sobre la renta o sobre las empresas puede reducir el poder adquisitivo de los consumidores y la rentabilidad de las empresas, disminuyendo la demanda agregada.
    • Efecto: Al aumentar los impuestos, las personas y empresas tienen menos dinero disponible para gastar, lo que reduce el consumo y la inversión.

3. Ajustes en el Tipo de Cambio y Política Cambiaria

La relación de una moneda con otras monedas extranjeras afecta la inflación, especialmente si un país depende de las importaciones.

  • Devaluación controlada: Si la moneda se deprecia demasiado, puede aumentar el costo de las importaciones, lo que impulsa la inflación (inflación importada). El banco central puede implementar medidas para evitar que la moneda se deprecie excesivamente.
    • Efecto: Una devaluación controlada puede ser útil si se combate una alta inflación interna. Sin embargo, una depreciación descontrolada podría aumentar la inflación, especialmente en países con alta dependencia de las importaciones.
  • Fijación o control del tipo de cambio: Algunos países implementan un tipo de cambio fijo o controlan el tipo de cambio para reducir la volatilidad del mercado cambiario y evitar que la devaluación de la moneda genere inflación.

4. Control de Precios y Salarios

En situaciones de inflación galopante, algunos países optan por controles de precios y salarios como medida temporal para frenar la inflación.

  • Control de precios: El gobierno puede congelar los precios de productos esenciales (alimentos, energía, etc.) para evitar que suban rápidamente.
    • Efecto: Si bien esta medida puede proporcionar alivio a corto plazo, a menudo produce escasez de productos y puede generar mercados paralelos (mercados negros).
  • Control de salarios: Limitar el aumento de los salarios también puede reducir la presión inflacionaria, ya que disminuye el poder adquisitivo de los trabajadores.
    • Efecto: Aunque el control de salarios puede ayudar a reducir la inflación, puede tener efectos negativos sobre la moral de los trabajadores y la productividad a largo plazo.

5. Aumento de la Oferta de Bienes y Servicios

Las políticas para aumentar la oferta de bienes y servicios pueden ayudar a reducir la inflación, especialmente si esta se debe a problemas en la oferta (inflación por oferta).

  • Fomento de la producción nacional: Aumentar la productividad y la competencia interna puede reducir los costos de producción, lo que lleva a precios más bajos.
    • Efecto: Aumentar la oferta de productos reduce la presión sobre los precios, equilibrando la relación entre la oferta y la demanda.
  • Incentivos a la inversión: El gobierno puede proporcionar incentivos fiscales o subsidios a las empresas para fomentar la inversión en sectores clave de la economía, como la agricultura, la manufactura y la energía.
    • Efecto: Esto aumentaría la oferta de bienes y servicios, lo que podría reducir los precios.

6. Reducción de la Dependencia de Importaciones

En algunos países, la inflación es impulsada por el aumento de los precios de las importaciones (inflación importada).

  • Sustitución de importaciones: Fomentar la producción local de bienes que actualmente se importan puede ayudar a reducir la presión inflacionaria.

    • Efecto: Reducir la dependencia de las importaciones reduce los efectos de la inflación mundial sobre los precios internos.
  • Mejorar las relaciones comerciales: Diversificar los mercados de exportación e importación puede ayudar a asegurar precios más estables y reducir la inflación importada.

7. Reformas Estructurales

Las reformas estructurales a largo plazo pueden abordar las causas subyacentes de la inflación.

  • Reformas en el mercado laboral: Mejorar la eficiencia del mercado laboral y reducir los desajustes estructurales puede ayudar a controlar los aumentos salariales que presionan la inflación.

  • Reformas del sector energético: Una mejora en la eficiencia energética y el desarrollo de fuentes de energía renovables puede reducir el costo de los combustibles y, por ende, reducir la inflación de los productos que dependen de energía para su producción y transporte.

  • Desarrollo de infraestructura: Mejorar la infraestructura (carreteras, puertos, telecomunicaciones, etc.) puede reducir los costos de producción y distribución, lo que reduce la presión inflacionaria.

8. Políticas de Estabilización de Expectativas

La inflación también está influenciada por las expectativas futuras de los consumidores y las empresas.

  • Transparencia y comunicación: El gobierno y el banco central pueden mejorar la credibilidad de sus políticas mediante una comunicación clara y transparente sobre sus planes para reducir la inflación. Las expectativas inflacionarias juegan un papel importante en la inflación futura.

  • Compromisos creíbles: Si el gobierno demuestra su compromiso de controlar la inflación mediante políticas fiscales y monetarias responsables, puede influir en las expectativas de los agentes económicos, lo que a su vez puede ayudar a reducir la inflación.

9. Reforzamiento de la Competencia y Reducción de los Monopolios

Los monopolios y oligopolios en ciertos sectores económicos pueden contribuir a la inflación al fijar precios altos sin que exista una competencia efectiva.

  • Promover la competencia: Fomentar una mayor competencia en mercados clave, como el de alimentos, energía y telecomunicaciones, puede reducir los precios de estos bienes y servicios.
    • Efecto: La competencia reduce el poder de mercado de los monopolios y lleva a precios más bajos.

10. Mejorar la Productividad del Sector Público y Privado

Mejorar la productividad de los factores de producción, como el trabajo y el capital, puede ayudar a reducir los costos y los precios de los bienes y servicios.

  • Inversiones en educación y tecnología: Mejorar la educación y la adopción de tecnologías avanzadas puede incrementar la productividad y reducir los costos a largo plazo.

Conclusión:

La inflación es un fenómeno económico complejo que requiere un enfoque multifacético para ser controlada. Las medidas deben ser adaptadas a las condiciones específicas de cada país, y la coordinación entre las políticas monetarias, fiscales, cambiarias y estructurales es esencial para reducir la inflación de manera efectiva y sostenible. Cada país tiene sus particularidades, por lo que una combinación de medidas curativas a corto plazo y mediano plazo es lo importante. 

lunes, 20 de noviembre de 2023

Por qué la economía de la corriente dominante entendió mal la inflación

Nov 15, 2023


AUSTIN – En su newsletter del New York Times del 7 de noviembre de 2023, el economista Paul Krugman formula una buena pregunta, aunque tardía: ¿por qué tantos economistas malentendieron la perspectiva de inflación? Después de todo, el consenso casi absoluto entre los economistas de la corriente dominante en los últimos años era que la inflación persistiría -y hasta se aceleraría- y que esto justificaba alzas sustanciales de las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos. Sin embargo, la cuasi inflación de 2021-22 resultó ser transitoria.

Krugman plantea su interrogante con una diplomacia impecable, profesando “respeto” por tres autores de un documentode septiembre de 2022 publicado por la Brookings Institution (que luego fue promovido por Jason Furman de la Universidad de Harvard) que proyectaba que harían falta al menos dos años de un desempleo del 6,5% para retrotraer a la inflación a la meta autoimpuesta de la Reserva Federal del 2%. Pero la inflación ya había alcanzado un pico antes de que apareciera el documento de Brookings, y mucho antes de que se pudieran haber sentido las alzas de las tasas de la Fed. En el transcurso del año siguiente, la inflación disminuyó, inclusive con una tasa de desempleo que se mantuvo por debajo del 4%. El “Equipo Inflación Transitoria” -en cuyas filas alguna vez estuvo por poco tiempo la secretaria del Tesoro de Estados Unidos, Janet L. Yellen- soportó dos años de escarnio, pero al final terminó teniendo razón.

Krugman se centra, correctamente, en la falta de lógica de ciertos “pesimistas” de la inflación, que “presentaron justificaciones nuevas y completamente desvinculadas” para su argumento de que la inflación “se mantendría obstinadamente alta” mucho después de que se hubieran absorbido los paquetes de estímulo fiscal de 2021. Como estos pesimistas encontraron muy poco disenso por parte de la corriente dominante, su discurso siguió siendo agorero bien adentrado el 2023.

Krugman, tácticamente, evita nombrar a Lawrence H. Summers, cuyas “justificaciones” para el pesimismo en términos de inflación incluían los “ahorros” supuestamente excesivos, las “compras de deuda” por parte de la Fed y los pronósticos de “tasas de interés esencialmente iguales a cero”, así como “una disparada de los precios de las acciones y de los bienes raíces”. Sin embargo, más allá de sus temores por el estímulo fiscal, todo esto era un disparate. Como señaléen su momento, los ahorros no pueden causar inflación, y un pronóstico técnico no tiene un poder causal.

En una postura ingenua, Krugman luego sugiere que fue “casi como si los economistas estuvieran buscando razones para ser pesimistas”. En una muestra de diplomacia, se niega a decirnos cuáles podrían haber sido esas razones. Pero hay dos que se destacaron. La primera era el miedo: si los trabajadores norteamericanos conservaban un colchón financiero gracias a los paquetes de ayuda del COVID-19, tal vez resultara “más difícil mandonearlos”. La segunda razón tenía que ver con el poder: las altas tasas de interés tienden a respaldar al dólar a nivel internacional.

Desde entonces, varios funcionarios de la Fed han reconocido ambos motivos en muchas ocasiones. Por ejemplo, una obsesión por los salarios invade todos los discursos del presidente de la Fed, Jerome Powell, quien ha manifestado abiertamente su compromiso de mantener un dólar fuerte. No sorprende que los economistas de la corriente dominante respalden -y, de hecho, elaboren- los mismos argumentos.

Pero yo también fui diplomático, porque omití una tercera posibilidad: a saber, que algunos economistas de la corriente dominante podrían exigir tasas de interés altas para congraciarse con los banqueros, que obtienen mayores márgenes de ganancias cuando las tasas son altas (especialmente ahora que la Reserva Federal paga intereses sobre las reservas bancarias directamente). Una postura pública fuerte sobre la cuestión podría generar honorarios abultados por brindar conferencias, contratos de consultoría o una carrera hacia un puesto público de alto rango. Como concluye Krugman, “me gustaría que se reflexionara sobre cuántos de mis colegas se equivocaron tanto sobre esta historia, y que tal vez se hiciera un poco de introspección sobre sus motivaciones”.

Estaría bien, pero eso no va a pasar en lo inmediato. Pasemos, en cambio, a una cuestión más importante. Krugman observa que todos los economistas que él menciona “en gran medida forman parte de la corriente dominante de la profesión económica”. Lo dice como un cumplido; sin embargo, como dice Hamlet, “ése es el dilema”. Consideremos con qué frecuencia los economistas de la corriente dominante entienden mal las cosas -no solo las cosas pequeñas, sino también las cosas muy importantes-. Recordemos su célebre incapacidad para prever la crisis financiera de 2007-09, o el giro a la austeridad tristemente mal asesorado en 2010. ¿Qué se puede decir del efecto previsiblemente perverso de las sanciones contra Rusia? El mal diagnóstico de la inflación en 2021-22 fue simplemente el último episodio en una larga serie de equivocaciones.

El interrogante que deberíamos estar formulando, entonces, es si la economía de corriente dominante tiene algún problema. Los economistas de esta corriente tal vez deberían volver a examinar sus creencias centrales, o quizá directamente estemos necesitando una nueva “corriente dominante”.

Sin duda, Krugman observa que “un aspecto del argumento implicaba paralelismos con la inflación de los años 1970”. Pero esto solo roza el problema. El verdadero problema es que gran parte de los principales economistas de la corriente dominante de hoy se formaron en los años 1970, y su visión del mundo -no solo los hechos, sino la teoría- se forjó en aquel entonces. En cuestiones macroeconómicas como la inflación, las influencias de la teoría del equilibrio general, las interacciones entre inflación y desempleo y el monetarismo siguen siendo fuertes. El legado de Kenneth Arrow, Paul Samuelson, Robert Solow y Milton Friedman perdura.

El proyecto de la generación anterior era en parte científico, en parte político. En su carácter de “científicos sociales”, creían en el poder de las matemáticas, que tomaron prestadas de la mecánica celestial de los siglos anteriores. Desde un punto de vista político, intentaban defender el capitalismo del desafío soviético durante la Guerra Fría. Al unir estos objetivos, dieron forma al corsé matemático orientado al mercado en que se criaron los economistas de la corriente dominante de hoy -y del que no pueden escapar-. Los Wunderkinder de ayer -entre ellos Summers y Krugman- son los viejos cansados de hoy.

En particular, la reflexión de Krugman sobre la desinflación no hace mención a los economistas que no hicieron un mal diagnóstico de las cosas, entre ellos Isabella M. Weber de la Universidad de Massachusetts Amherst y L. Randall Wray y Yeva Nersisyan del Instituto Levy. Ellos predijeron correctamente la desinflación allá por marzo de 2022.

Pero los economistas con mejores ideas nunca son citados por su nombre, ni mucho menos reciben ofrecimientos de los llamados departamentos principales, esencialmente porque muchos miembros de la vieja guardia quieren preservar los monopolios académicos, políticos y mediáticos que han detentado desde los años 1970. Eso implica desechar las nuevas ideas y subestimar a la gente que las propone. Al ofrecer una crítica tan amable y gentil de sus “colegas” después del fracaso más reciente, Krugman está siendo diplomático por demás.

James K. Galbraith, Professor of Government and Chair in Government/Business Relations at the University of Texas at Austin, is a former staff economist for the House Banking Committee and a former executive director of the Joint Economic Committee of Congress. From 1993-97, he served as chief technical adviser for macroeconomic reform to China’s State Planning Commission. He is the author of Inequality: What Everyone Needs to Know (Oxford University Press, 2016) and Welcome to the Poisoned Chalice: The Destruction of Greece and the Future of Europe (Yale University Press, 2016).

martes, 3 de enero de 2023

Más guerra es más inflación

 Dec 30, 2022NOURIEL ROUBINI


NUEVA YORK – En 2022 hubo un marcado aumento de la inflación tanto en las economías avanzadas como en los mercados emergentes. Las tendencias estructurales hacen pensar que será un problema secular y no transitorio. En concreto, muchos países están trabados en «guerras» (algunas reales, otras metafóricas), que producirán expansión del déficit fiscal, más monetización de deudas y más inflación en el futuro.

El mundo atraviesa una especie de «depresión geopolítica», coronada por la creciente rivalidad entre Occidente y varias potencias revisionistas alineadas (o aliadas) como China, Rusia, Irán, Corea del Norte y Pakistán. Hay un auge de guerras frías y calientes. La brutal invasión rusa de Ucrania todavía puede expandirse con inclusión de la OTAN. Israel (y por tanto, Estados Unidos) se encuentra en rumbo de colisión con Irán, que está muy cerca de obtener armas nucleares. Medio Oriente en su conjunto es un polvorín. En tanto, Estados Unidos y China están enfrentados por dos cuestiones: el dominio de Asia y la posibilidad de una reunificación forzosa de Taiwán con el territorio continental.

Es así que Estados Unidos, Europa y la OTAN se están rearmando, como casi todos en Medio Oriente y Asia, incluido Japón, que ha iniciado su mayor acumulación de fuerza militar en décadas. Es casi seguro que habrá más gasto en armas convencionales y no convencionales (incluidas las nucleares, cibernéticas, biológicas y químicas) y esos desembolsos pesarán sobre el erario.

En tanto, la guerra global contra el cambio climático también será onerosa para los sectores público y privado. Las medidas de mitigación y adaptación al cambio climático pueden costar billones de dólares al año durante décadas, y sería ingenuo pensar que todas estas inversiones serán un estímulo al crecimiento. Es verdad que después de una guerra real, con destrucción de buena parte del capital físico de un país, una oleada de inversiones puede producir una expansión económica; pero aun así, el país en cuestión será más pobre por haber perdido una gran proporción de su riqueza. Lo mismo vale para las inversiones relacionadas con el clima: una proporción significativa del stock de capital actual se tendrá que reemplazar por haberse vuelto obsoleto o haber quedado destruido por fenómenos climáticos.

También estamos librando una costosa guerra contra pandemias futuras. Por una variedad de razones (que en algunos casos se relacionan con el cambio climático), los brotes de enfermedades con potencial pandémico se volverán más frecuentes. Sea que los países inviertan en medidas de prevención o enfrenten las futuras crisis sanitarias una vez producidas, experimentarán un aumento permanente del gasto, y ese gasto adicional se sumará a la creciente carga asociada con el envejecimiento poblacional y el mantenimiento de sistemas sanitarios y jubilatorios pagados con ingresos corrientes. Se calcula que en la mayoría de las economías avanzadas, esta carga de deuda no financiada implícita ya es comparable con la deuda pública explícita.

Además, se intensificará la guerra contra los efectos disruptivos de la «globótica»: la combinación de globalización y automatización (incluidas la inteligencia artificial y la robótica) que plantea una amenaza creciente a todo tipo de ocupaciones de alto y bajo nivel de calificación. Los gobiernos estarán bajo presión de dar auxilio a los excluidos, sea mediante esquemas de ingreso básico, transferencias fiscales a gran escala o una enorme expansión de los servicios públicos.

Estos costos serán altos incluso si la automatización provoca un gran aumento del crecimiento económico. Por ejemplo, a un país como Estados Unidos, sostener un ingreso básico universal de apenas mil dólares al mes le costaría alrededor del 20% del PIB.

Por último, también tenemos que librar una guerra urgente (y relacionada) contra la creciente desigualdad de ingresos y riqueza. Si no lo hacemos, el malestar que aflige a los jóvenes y a muchas familias de clase media y trabajadora seguirá impulsando un rechazo a la democracia liberal y al capitalismo de libre mercado. Para evitar que regímenes populistas lleguen al poder y apliquen políticas económicas imprudentes e insostenibles, las democracias liberales tendrán que gastar una fortuna en reforzar sus redes de seguridad social (algo que muchas ya están haciendo).

Librar estas cinco «guerras» será costoso, y habrá factores económicos y políticos que limitarán la capacidad de los gobiernos para financiarlas con más impuestos. En la mayoría de las economías avanzadas (y sobre todo en Europa), la presión tributaria ya es alta, y los intentos de subir impuestos a las rentas altas y al capital (suponiendo que esas medidas puedan superar la barrera de los lobistas o conseguir apoyo de los partidos de centroderecha) chocarán contra prácticas de evasión, elusión y arbitraje fiscal.

De modo que estas guerras necesarias aumentarán el gasto público y las transferencias como proporción del PIB, sin un aumento comparable de los ingresos fiscales. Crecerá aun más el déficit presupuestario estructural, con posibilidad de llegar a ratios de deuda insostenibles que aumentarán los costos de endeudamiento y culminarán en crisis de deuda, con obvios efectos adversos sobre el crecimiento económico.

Para los países que se endeudan en moneda propia, la opción más sencilla será permitir una mayor inflación para reducir el valor real de la deuda nominal a tasa fija a largo plazo. Esta estrategia actúa como un gravamen al capital que perjudica a ahorristas y acreedores en beneficio de solicitantes de crédito y deudores; y se puede combinar con medidas complementarias drásticas, como la represión financiera, impuestos al capital o incluso la cesación de pagos (en el caso de países que se endeudan en moneda extranjera o emiten mayoritariamente deuda a corto plazo o indexada por inflación). Como el «impuesto inflacionario» es una forma subrepticia de tributación que no necesita aprobación de los poderes legislativo o ejecutivo, es la vía de menor resistencia por defecto cuando el déficit y la deuda se vuelven cada vez más insostenibles.

Me he centrado ante todo en los factores del lado de la demanda que causarán más gasto, déficit, monetización de deudas e inflación. Pero a mediano plazo, también puede haber numerosos shocks negativos de oferta agregada que se sumen a las presiones estanflacionarias actuales y aumenten el riesgo de recesión y crisis de deuda en cadena. La Gran Moderación está muerta y enterrada; la Gran Crisis de Deuda Estanflacionaria ya está aquí.

Traducción: Esteban Flamini


NOURIEL ROUBINI, Professor Emeritus of Economics at New York University’s Stern School of Business, is Chief Economist at Atlas Capital Team, CEO of Roubini Macro Associates, Co-Founder of TheBoomBust.com, and author of MegaThreats: Ten Dangerous Trends That Imperil Our Future, and How to Survive Them (Little, Brown and Company, 2022). He is a former senior economist for international affairs in the White House’s Council of Economic Advisers during the Clinton Administration and has worked for the International Monetary Fund, the US Federal Reserve, and the World Bank. His website is NourielRoubini.com, and he is the host of NourielToday.com.