Foto: Ortelio
Jorge Luis Tapia Fonseca, vice primer ministro de Cuba, recorrió áreas de los municipios de Morón y Ciego de Ávila, y analizó ante representantes de los Consejos de Administración, productores y directivos de empresas y organismos de ambos territorios, temas estratégicos del Programa de Gobierno para Corregir Distorsiones y Reimpulsar la Economía.
Durante el encuentro, Tapia exigió mayor efectividad y una orientación clara hacia la solución de los problemas, con un intercambio directo con la población.
Puso especial énfasis en el aumento de la producción de alimentos, acelerar la entrega de tierras y utilizar con eficiencia las ya entregadas, en aras de convertir a cada territorio en motor de su propia transformación.
“No podemos mirar al barco que llega al puerto con el arroz. Tenemos que producirlo en el municipio, en las empresas y hasta en los Consejos Populares si fuera necesario, y en Ciego de Ávila hay tierras y experiencia para el adelanto de ese programa”.
Al analizar el tema del comercio y la gastronomía, el vice primer ministro hizo un llamado a la acción con fijador. Con esa metáfora subrayaba la necesidad de que los logros sean sostenible y no esfuerzos pasajeros.
Puso de ejemplo que la provincia avileña tenía una red de restaurantes entre las mejores del país y hoy no es así, en tanto muchos de ellos permanecen cerrados y no ofrecen servicios a la población.
Otras aristas del análisis conllevaron a los impagos por parte de Acopio a productores, las discordancias con los bancos, tanto el de Crédito y Servicio, como el Popular de Ahorro, el afianzamiento de los encadenamientos productivos con la industria, la disponibilidad de fuerza de trabajo en las áreas asignadas a las empresas y el pago de los trabajadores.
Enfatizó en que los presidentes de los Consejos Populares deben situarse en el centro mismo de los problemas, no como observadores distantes, sino como actores comprometidos. Su labor fundamental es conocer a profundidad las realidades de su comunidad, diagnosticar sus necesidades y a partir de ese conocimiento, impulsar y articular la acción conjunta.
Insistió en que la solución efectiva de los desafíos cotidianos no se decreta de forma aislada; requiere la movilización coordinada de los propios vecinos, las empresas radicadas en el territorio y los diferentes organismos e instituciones. Solo a través de esta integración de voluntades, recursos y perspectivas, con el presidente del consejo como dinamizador y enlace, se pueden generar soluciones viables, sostenibles y verdaderamente ajustadas a los intereses de la población. Es la esencia de un gobierno local eficaz y verdaderamente popular.
Comentario HHC: La motivación económica , los incentivos , siguen faltando, y en relación con esto no hace falta un Viceprimer Ministro que no sea para promulgar las "reglas del juego" que motiven a los productores.
1. Ampliar y consolidar la autonomía de los productores
Incentivo: Permitir la venta directa de un mayor porcentaje de la producción a precios de mercado (tras cumplir cuotas estatales justas).
Motivación: Empoderar a campesinos y cooperativas con control real sobre planes de cultivo, precios y ganancias.
2. Acceso garantizado a insumos nacionales e importados
Crear un sistema de distribución directa (sin intermediarios estatales excesivos) de semillas, fertilizantes, herramientas y piezas de riego.
Incentivo: Subsidios directos o créditos blandos para adquirir insumos, vinculados a resultados productivos.
3. Reforma de precios justos y mecanismos de mercado
Establecer precios de acopio estatales más realistas y permitir contratos directos con cadenas turísticas, mercados agropecuarios y exportadores.
Motivación: Que el productor vea una correlación clara entre su esfuerzo y su ingreso.
4. Títulos de usufructo a largo plazo y transmisibles
Otorgar seguridad jurídica a usufructuarios (por ej., 20-30 años) con posibilidad de traspaso a familiares o sucesores, incentivando la inversión en mejoras de la tierra.
5. Créditos y microcréditos ágiles para producción y tecnología
Banca estatal y cooperativa de crédito con trámites simplificados para financiar sistemas de riego, energías renovables, pequeños tractores y almacenes.
6. Incentivos fiscales para la producción local
Exenciones temporales de impuestos a cooperativas y pequeños productores que aumenten producción de alimentos básicos (viandas, granos, hortalizas, leche).
Reducir impuestos o exonerar a las importaciones de equipos para la agricultura.
7. Reconocimiento social y premios a la excelencia productiva
Programas de visibilidad en medios, certificaciones de “Productor Destacado” que otorguen beneficios simbólicos y materiales (acceso a viajes, tecnología, etc).
8. Desarrollo de cadenas de valor locales y agroindustria pequeña
Permitir y fomentar mini-fábricas cooperativas para procesar alimentos (conservas, envasados, derivados), agregando valor y empleo local.
Incentivo: Asistencia técnica y acceso a equipos a través de proyectos de desarrollo local.
9. Sistemas de riego eficientes y acceso a energía renovable como se esta haciendo para el tabaco.
Programas estatales o cooperativos para instalar sistemas de riego por goteo con energía solar, reduciendo dependencia de combustibles y sequías.
Motivación: Seguridad hídrica y menor costo operativo para el productor.
10. Educación, capacitación y extensión agraria participativa text- Fortalecer el vínculo entre investigación (INIFAT, ICA) y campo, con promotores que trabajen junto a productores.
-
**Motivación:** Crear redes de innovación campesina, escuelas de campo y ferias de intercambio de semillas y conocimientos.
Eje transversal: Desburocratizar y agilizar
Reducir trámites excesivos para producir, vender y transportar alimentos dentro de Cuba.
Permitir que las cooperativas y productores individuales puedan importar insumos directamente o mediante empresas mixtas ágiles.
Motivaciones no económicas clave:
Soberanía alimentaria como consigna práctica: Vincular la producción local al abastecimiento de la comunidad, escuelas, hospitales.
Participación en decisiones: Incluir a productores en el diseño de políticas agrícolas municipales.
Cultura de reconocimiento: Revalorizar socialmente el trabajo agrícola mediante concursos, ferias y difusión de historias de éxito.
Conclusión: Cuba tiene potencial productivo desaprovechado por restricciones de acceso a insumos, precios desestimulantes y exceso de controles. La clave está en confiar más en los actores locales, darles herramientas reales y vincular su éxito al desarrollo de la comunidad. Esto requiere voluntad política para reformar el modelo de gestión agrícola, priorizando la eficiencia y la descentralización.
