MILÁN – Alguna vez las empresas emergentes y de rápido crecimiento fueron dominio exclusivo de Silicon Valley y Seattle, pero ya no es así. Estados Unidos cuenta actualmente con varios focos de innovación, entre ellos, Austin, Miami, la Ciudad de Nueva York y Washington D. C. En los últimos años también surgieron nodos similares en Europa, entre los que se cuentan Ámsterdam, Berlín, Helsinki, Londres, París y Estocolmo. Pero este fenómeno ya no se limita a las economías avanzadas de Occidente. De hecho, la cultura de las empresas emergentes se volvió global.
Al tope de la lista de innovadores está China, la India la sigue de cerca. Pero hay unicornios (empresas privadas con una valuación de más de mil millones de dólares) en una amplia gama de países —entre ellos, mercados emergentes y las nuevas economías avanzadas como Brasil, Indonesia, Israel, Japón, Nigeria, Singapur y Corea del Sur—.
La mayor participación de empresas de alto crecimiento corresponde a la de tecnología financiera, o empresas de tecnofinanzas (también llamadas fintech). Las siguen de cerca otros sectores clave como el comercio electrónico, los servicios y programas informáticos para Internet, la atención de la salud, la tecnología educativa (EdTech), la inteligencia artificial, la seguridad informática y la logística para cadenas de aprovisionamiento y entregas. Hay un hilo conductor obvio: la economía digital,
Ciertamente, eso no explica todo. También podemos encontrar actividad, crecimiento y creación de valor significativos en sectores relacionados con la transición hacia las energías verdes y la economía circular. Por ejemplo, Back Market —con sede en París y una valuación de 5700 millones de USD— facilita el reacondicionamiento y reciclado de productos electrónicos, ayudando así a solucionar el creciente problema de los residuos electrónicos. Las ciencias biomédicas —con sus aplicaciones en medicina, salud, agricultura y biología sintética (el diseño de nuevas partes, dispositivos y sistemas biológicos, o el rediseño de los existentes en la naturaleza)— es otra área notable de innovación.
Pero la esfera digital demostró ser un terreno especialmente fértil para la innovación en todo el mundo. Esto refleja en gran medida su creciente accesibilidad, fundamentalmente gracias a la rápida expansión de la Internet móvil. Actualmente hay más de 6600 millones de teléfonos inteligentes en uso y el mercado de servicios digitales a través de internet es gigantesco: incluye al 84 % de la población mundial.
Igualmente importante es que la combinación de inversión pública y privada aumentó la velocidad y calidad de las conexiones de Internet móvil y redujo tanto el costo de los dispositivos con acceso a Internet como el de la transmisión de datos. Como escribí el año pasado, la India es un excelente ejemplo de la forma en que la disponibilidad y asequibilidad apoyan el surgimiento de nuevos ecosistemas económicos donde pueden florecer la innovación, la actividad emprendedora y los servicios ampliados para los consumidores.
Las escasas barreras al ingreso a los mercados también aportan lo suyo: los requisitos de capital son bajos y la oferta de talento creativo disponible para nutrir de personal a las empresas emergentes es abundante y sigue creciendo. Además, para muchas empresas de servicios digitales los costos suelen concentrarse en los programas informáticos y el desarrollo. Los servicios accesibles de computación en la nube eliminan la necesidad de crear y gestionar una vasta infraestructura informática. El costo marginal de agregar clientes potenciales es entonces bajo. Aumentar la escala tal vez no sea un desafío trivial, pero tampoco es tan caro.
Y hay mucho margen para aumentar la escala. Para las empresas basadas en Internet, el mercado total al que pueden aspirar suele ser grande. En muchas áreas, como la de los programas informáticos, abarca el planeta entero. Hay estimaciones chinas que indican que la distancia promedio entre compradores y vendedores en las plataformas de comercio electrónico es de aproximadamente 1000 kilómetros (621 millas), mientras que en el caso de los vendedores minoristas o empresas de servicios tradicionales es de 5 kilómetros.
Las empresas basadas en Internet —desde las de comercio electrónico hasta las de tecnofinanzas y EdTech— no solo captan clientes que antes compraban a las empresas tradicionales, llegan además a consumidores a los que las empresas tradicionales nunca habían alcanzado. En las economías en vías de desarrollo, en particular, el incentivo para invertir en infraestructura digital y la expansión de la Internet móvil es entonces extremadamente importante, ya que alinea los modelos orientados a la generación de beneficios de las empresas privadas con la meta del crecimiento económico inclusivo.
Aunque Internet eliminó muchas barreras geográficas, las empresas de gran crecimiento no pueden surgir en cualquier parte. De hecho, podemos encontrarlas en más países que nunca, siguen concentradas en centros emprendedores. Por ejemplo, de los 24 unicornios alemanes (en marzo de 2022), 17 tienen sede en Berlín y 5, en Múnich. De los principales 24 unicornios franceses, 19 tienen sede en París y 1, en un suburbio parisino.
Esta concentración refleja la importancia de los ecosistemas locales que apoyan las actividades emprendedoras, entre ellas, el sector del capital de riesgo, las plataformas de capital de expansión, los servicios legales y de búsqueda de personal, y marcos regulatorios eficaces. Una infraestructura diversa de equipos y programas informáticos también puede mejorar la eficiencia y el dinamismo del proceso innovador, pero eso tiende a desarrollarse con el tiempo.
Las multinacionales suelen impulsar los avances en esos sectores de apoyo, aplicando su experiencia, capacidad y conexiones mundiales. Pero estas firmas no implementan simplemente el mismo modelo de negocios en nuevos entornos exportando personal existente para impulsar los procesos. Debido a que las oportunidades varían de un país a otro y que para cubrir las necesidades locales es necesario entender los problemas locales, las empresas deben buscar talento con conocimiento detallado de las condiciones locales y vínculos con los emprendedores locales.
Ese talento debe integrarse a una estructura y cultura empresariales cohesivas, pero es una red local extremadamente interactiva —y, decididamente, no virtual— la que conforma el núcleo del ecosistema empresarial que puede facilitar la transformación de ideas innovadoras en empresas viables. Los inversores de riesgo experimentados suelen ser un componente clave de esa red, al igual que los inversores que se consideran a sí mismos como creadores de empresas en vez de simplemente tomadores de riesgo. Las universidades suelen desempeñar un papel importante porque tienden a ser lugares abiertos de reunión y fuentes de emprendedores potenciales jóvenes.
En esta era digital, todos los países pueden y deben procurar desarrollar nodos de emprendimiento innovador, pero para tener éxito deben cultivar sus ingredientes clave, especialmente el capital humano, la infraestructura de redes digitales, un entorno regulatorio favorable y políticas que fomenten el financiamiento. En todos sus esfuerzos deben aplicar la comprensión de las características de los ecosistemas locales en los que florece la innovación. Los emprendimientos tecnológicos se tornaron globales, pero su corazón sigue siendo local.
MICHAEL SPENCE, a Nobel laureate in economics, is Professor of Economics Emeritus and a former dean of the Graduate School of Business at Stanford University. He is Senior Fellow at the Hoover Institution, serves on the Academic Committee at Luohan Academy, and co-chairs the Advisory Board of the Asia Global Institute. He was chairman of the independent Commission on Growth and Development, an international body that from 2006-10 analyzed opportunities for global economic growth, and is the author of The Next Convergence: The Future of Economic Growth in a Multispeed World (Macmillan Publishers, 2012).
El país vive una situación tensa con la producción y distribución del azúcar. Con las toneladas disponibles se establecen prioridades dentro de las prioridades. Fotos: Sayli
A veces no hacemos las conexiones, pero siempre que un central en Cuba no muele o se detiene en medio de la zafra, se tambalea el consumo interno de azúcar. El ciudadano promedio solo lo advierte cuando en la bodega le dicen que, por ahora, se venderán dos libras per cápita, de un solo color, que las otras están en camino. José Enrique Lemos Frómeta, sin embargo, las empieza a contar desde que toca sembrar los canutos de caña.
En su pequeña oficina de la Subdirección Global de la Dirección Provincial de Economía y Planificación, en ocasiones faltan escaques al documento Excel y en otras sobran. Digo sobran porque hay más espacios en blanco, como ahora, cuando debe decidir en qué porcentajes se reducen las asignaciones de azúcar a los organismos y destinos bajo su jurisdicción. Algunos ajustarán al 50 por ciento de sus necesidades, la mayoría casi al 100.
Con aplomo trata de destejer los rumores que desde inicio de año atraviesan la provincia, sabiendo que lo dicho hoy puede cambiar en un mes (o menos): la cuota mensual de la canasta normada está asegurada en abril.
Para el momento en que intercambiamos preguntas y respuestas ya la Empresa de Productos Lácteos avileña tenía en su poder una notificación del Departamento de Registro y Control Sanitario del Instituto Nacional de Higiene y Epidemiología en Cuba. Fechado el 17 de marzo último, el documento autorizó la comercialización temporal del yogur de soya con contenido de azúcar entre el cuatro y el ocho por ciento. El permiso es válido por tres meses. Ese lapso, no obstante, podría extenderse.
Zafra de sobrevivencia
Es lo que uno deduce si, luego, relee una nota de prensa del último día del año pasado, cuando se anunció que la zafra 2021-2022 tendría resultados “discretos”. Sabemos de eufemismos. Discreto es igual a 911 000 toneladas (t) del grano dulce planificadas, extraídas a poco más de 10 millones de t de caña, sobre el papel.
Discreto es una disminución de 290 000 t en el estimado con respecto a la molida real de 2020-2021, que ya había sido catalogada como la peor en más de un siglo. Muy discreto es ese 64 por ciento de las hectáreas a sembrar el año pasado, que darían la gramínea para la presente zafra. O sea, discreto es muy poco.
Los módulos de alimentos donados a Cuba y repartidos gratuitamente a la población contenían un kilogramo de azúcar refino
Y cuando el azúcar de la azucarera propia depende del desempeño de la industria local, más se siente la tensión. Como en años anteriores, el país ha debido restar toneladas de la exportación para garantizar el consumo interno y evitar, a toda costa, verse en la obligación de importar ─tal cual sucedió en septiembre de 2018. En 2022, para endulzar cualquier cosa en Ciego de Ávila, habrá que mirar solo a los centrales avileños. Las noticias, empero, hablan de atrasos, roturas industriales, gramínea derivada hacia Sancti Spíritus y un central casi nuevo de paquete que apenas ha molido.
Por eso José Enrique Lemos Frómeta habla de una “zafra de contención”, que al menos detenga el retroceso sostenido de la industria en las últimas dos décadas. Salvar fue el término empleado por el General de Ejército Raúl Castro en una misiva enviada al Consejo de Ministros en junio del pasado año y cuyo plan de medidas y acciones fue aprobado por el III Pleno del Comité Central del Partido en diciembre. Repito, salvar.
La urgencia del concepto alude a los recortes que ya son insostenibles. En 2021, explica el Subdirector de Economía, se aseguró la canasta básica, pero el consumo social e intermedio sintió el ajuste. El primer trimestre de 2022 va por el mismo camino y lo ilustra con un ejemplo. Un gigante como la Industria Alimentaria en el territorio necesita 150 t de azúcar crudo y 150 de refino como promedio cada mes. “Hasta ahora solo hemos podido entregar unas 45, de crudo”.
─ ¿Para qué alcanzan esos volúmenes?
─ Solo cubren la elaboración del pan normado y el que va a los organismos.
En total, Ciego de Ávila demanda 5 046 t de azúcar blanca y 7 190 de “prieta” que, ahora mismo, podrían no estar almacenadas ni producidas. Estamos hablando, únicamente, de la cuota per cápita, del consumo en hospitales, escuelas, hogares de ancianos y embarazadas, y la oferta de la Gastronomía y la Alimentaria. Eso deja fuera, por ejemplo, el suministro mayorista a los nuevos actores de la economía y la venta liberada.
Además, la elaboración de jarabes y medicamentos de la Medicina Natural y Tradicional requiere 119 t.
Es entonces cuando Lemos Frómeta apunta lo que ya nos imaginamos: el plan de producción de azúcar garantiza la canasta básica (prioridad entre las prioridades) en la medida en que se cumpla la zafra.
En marzo varias roturas en las dos industrias que realizan la zafra azucarera en Ciego de Ávila limitaron los parámetros de eficiencia y productividad.
De honrar los estimados dependen, asimismo, las asignaciones centralizadas para empresas de subordinación nacional enclavadas en la provincia. A través de sus organizaciones superiores de dirección empresarial, imprescindibles como Lácteos, Empresa de Bebidas y Refescos y Agroindustrial Ceballos reciben la notificación de sus cuotas, mas, el azúcar sale de los mismos almacenes de la Empresa Mayorista de Productos Alimenticios.
Hasta marzo, de un plan anual de 4600 t, Ceballos había recibido poquito más de 400, que no alcanzarían siquiera para empezar a endulzar las barras de guayaba cuando llegue el pico de producción. Alba Elizabeth González Rodríguez, directora general de la entidad avileña, todavía no está todo lo tensa que podría, pues la falta de envases está retardando el efecto de la reducción.
Nuevos actores como la mipyme Media Luna no tienen asignaciones centralizadas de azúcar
Por el momento, los jugos con destino al Turismo cruzan el peaje con los azúcares naturales de las frutas y, como en sentido general los extranjeros consumen menos sacarosa que los nacionales, tampoco se ha notado demasiado su falta. Mientras, las pulpas se almacenan en sacos asépticos dentro de bins (contenedores) de madera de una tonelada, a la espera de otros destinos.
El ajuste para la EMBER también es importante, aunque ahora mismo no sea la causa por la que los planes de producción de rones, vinos y refrescos se comporten por debajo del 25 por ciento. Belkys Rodríguez Fajardo, directora productiva, refiere que en el caso de los refrescos lo que más golpea es la falta de esencias, y en los rones, los alcoholes.
Otro efecto de zafras deficientes. Sin caña no hay azúcar, mieles, energía ni alcohol. Caña es más que azúcar, reza el lema del grupo AZCUBA.
Rescataría el investigador español Antonio Santamaría García un viejo axioma “sin azúcar no hay país”, al estudiar el período entre 1919 y 1939, en el que Cuba fue de la “danza de los millones” al tiempo de las “vacas flacas”. La Historia, dando una vuelta sobre sí misma.
“Probé un helado de mango y soya que no sabía a mango ni estaba dulce”, le digo en broma a Yulema Yero Pérez de Corcho, directora comercial del Lácteo, y ella sonríe con una sonrisa amarga. A los quebraderos de cabeza por la falta de leche suma ahora una disminución del 50 por ciento del suministro de azúcar. La decisión del Departamento de Registro y Control Sanitario del Instituto Nacional de Higiene y Epidemiología la autoriza a rebajar el dulzor del yogur, pero no hay cómo sentirse bien con esa medida.
Si bien es cierto que organismos internacionales como la Organización Mundial de la Salud han alertado sobre los efectos del consumo excesivo de azúcares ─ por su vínculo directo con la incidencia de enfermedades crónicas no transmisibles como la diabetes mellitus y el sobrepeso mórbido─ y los cubanos nos reconocemos “dulces” por antonomasia, la actual circunstancia no se trata tanto de cumplir estándares globales como de un déficit real.
Un déficit que atenta, también, contra la durabilidad de las elaboraciones; es conocido que, a falta de conservantes, en Cuba se agrega más azúcar para alargar los períodos de caducidad de pulpas, mermeladas y conservas de frutas.
La estabilidad en el consumo interno del dulce grano, como apuntaba Lemos Frómeta, no empieza con el pitazo de los centrales. Está en el campo y cojea cada vez que se siembra menos de lo planificado o la caña no tiene los rendimientos posibles. En el III Pleno del Comité Central del Partido se aprobó 93 medidas para empezar a salvar la agroindustria azucarera, pero los resultados no se verán inmediatamente.
Los contratos de gas vigentes se suspenderán en caso de negativa a pagar en rublos, declaró el presidente de Rusia, Vladímir Putin.
"Nadie nos regala nada. Nosotros tampoco vamos a hacer beneficencia. Si no hay pagos, se suspenden los contratos", enfatizó.
Si los pagos no se realizan en rublos, insistió, "сonsideraremos que los compradores no cumplieron su parte con todas las consecuencias que de esto derivan".
"En realidad, ¿qué sucede? ¿qué ocurrió? Entregamos nuestros recursos a los consumidores europeos, en este caso gas. Ellos recibieron el gas, nos pagaron en euros y luego congelaron esos pagos. Tenemos fundamentos para considerar que una parte del gas ha sido entregado a Europa, de hecho, gratis", explicó.
El presidente subrayó que "eso no puede seguir así, más aún que los nuevos pagos en euros o dólares también puede ser congelados".
Además, afirmó que los países hostiles deberán pagar el gas ruso en rublos a partir del 1 de abril.
"Para adquirir el gas natural, [los países hostiles] deberán abrir una cuenta en rublos en los bancos rusos para que puedan hacer los desembolsos en esa moneda desde el 1 de abril", dijo el mandatario en una reunión gubernamental.
La lista de países hostiles incluye a más de 45 Estados, entre ellos la totalidad de la Unión Europea, que impusieron sanciones a Rusia por su operación militar en Ucrania, alegando las solicitudes de las repúblicas populares Donetsk y Lugansk ante la presunta "agresión" de Kiev.
El mandatario remarcó que las compañías de su país seguirán despachando el gas en las cantidades y los precios pactados.
"Rusia valora su reputación. Cumplimos y seguiremos cumpliendo todos los contratos, incluidos los del gas. Seguiremos suministrando gas en los volúmenes y los precios establecidos en los contratos a largo plazo", recalcó.
El mandatario ruso también consideró que las sanciones de Occidente son el precio que paga Rusia por su libertad e independencia.
"Básicamente, son las sanciones por nuestro derecho a la libertad, a ser independientes, a ser Rusia", dijo Putin en una reunión sobre el desarrollo de la aviación rusa, destacando que Rusia está siendo castigada por su rechazo a "sacrificar sus intereses y valores tradicionales".
Según Putin, "las sanciones ilegítimas" se introdujeron durante años y buscan "frenar el desarrollo de Rusia, socavar nuestra soberanía, menoscabar el potencial en producción, finanzas, tecnología".
EEUU, señaló, procura desencadenar una guerra económica contra Rusia, que ya está en curso.
Putin también denunció que Occidente va a buscar otros motivos para introducir más sanciones antirrusas, así que no se puede esperar cambios en su curso político.
A este respecto, pidió al Gobierno ruso, el Banco Central de Rusia y las autoridades regionales que en su trabajo "se guíen por el hecho de que la presión de las sanciones sobre el país se preservará".
Según el decreto del presidente ruso, el nuevo sistema de pagos en rublos se aplicará solo a lossuministros de Gazprom por gasoductos.
"A partir del 1 de abril de 2022 el pago por los suministros de gas natural en estado gaseoso, (...) realizados después del 1 de abril de 2022 por los residentes-actores de la actividad económica internacional que tienen el derecho exclusivo a exportar el gas natural en estado gaseoso, se efectúa en rublos", dice el texto del decreto, publicado por el Kremlin.
De acuerdo con la ley Sobre exportación del gas, este derecho exclusivo a vender al extranjero gas natural en estado gaseoso —es decir por gasoductos— lo tiene solo Gazprom.
El documento estipula que el nuevo requisito se aplicará a los contratos entre Gazprom y las empresas extranjeras que suministrar gas a los países que Moscú considera hostiles, así como a los contratos con las compañías extranjeras registrada en esos Estados.
Estas empresas tendrán que solicitar en el banco ruso Gazprombank (fundado por Gazprom) la apertura de las cuentas en rublos, a dónde podrán dirigir los fondos para pagar por el gas en sus monedas nacionales, tal y como lo estipulan los contratos actuales, y el banco, a su vez, las convertirá en rublos según el cambio de la bolsa de Moscú.
La comisión gubernamental rusa para el control de las inversiones extranjeras tendrá el derecho de otorgar el permiso a empresas extranjeras de comercializar con Gazprom sin cumplir con los nuevos requisitos.
Actualmente la UE importa el 90% del gas que necesita y Rusia sigue siendo su mayor proveedor con el 40% de los envíos.
Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), la demanda de gas en la UE alcanzó los 552.000 millones de metros cúbicos en 2021.
El 23 de marzo pasado Putin anunció que los países a los que Moscú considera "hostiles", entre ellos los 27 miembros de la Unión Europea (UE), tendrán que pagar en rublos por el gas y pidió al Banco Central y al Gabinete de Ministros determinar en una semana el procedimiento para realizar esas transacciones.
Numerosos paísescondenaronla operación militar que Rusialanzó el 24 de febreropasado para"desmilitarizar" y "desnazificar" Ucrania y activaron varias baterías de sanciones individuales y sectoriales que buscan infligirle a la economía rusa el mayor daño posible.
Decenas de empresas anunciaron desde finales de febrero la decisión de suspender sus negocios en y con Rusia.
Según la base de datos Castellum.AI, Rusia es ahora el país más castigado por las sanciones, por delante de Irán, Siria y Corea del Norte. Desde mediados de febrero pasado se activaron más de 5.200 nuevas medidas restrictivas en relación con Rusia, en adición a más de 2.750 que ya estaban en vigor.
La Habana, 30 mar (ACN) Ana Teresita González Fraga, viceministra primera cubana del Comercio Exterior y la Inversión Extranjera, presentó hoy en esta capital el proyecto de colaboración Fortalecimiento del liderazgo y participación de la mujer en el sector de energía renovable en Cuba (Former).
González Fraga ofreció detalles sobre el particular, en compañía de Eileen Stellard, directora de la División para Centroamérica, Cuba y República Dominicana de la Agencia Internacional de Cooperación de Canadá, una de las patrocinadores de la iniciativa, proclamada en el Hotel Nacional de Cuba.
Expuso que esta última constituye un referente acerca del presente y futuro del aprovechamiento de las fuentes renovables de energía (FRE) en el país y del empoderamiento de sus mujeres en un sector de suma importancia estratégica, que responde a la política oficial en torno a su desarrollo perspectivo.
Un Simposio Internacional sobre Género y Energía comenzó en el mismo lugar poco después, en el que Ovel Concepción Díaz, director de generación de las FRE, de la Unión Eléctrica (UNE), exteriorizó su agradecimiento por la colaboración en la aplicación de Former a la consultora internacional canadiense Cowater y a su gobierno.
En declaraciones exclusivas a la Agencia Cubana de Noticias, anunció que está en fase de elaboración el plan de construcción de las obras previstas en el citado programa, de ingeniería conceptual y básica, con vistas a instalar el servicio eléctrico a mil 050 viviendas aisladas en la localidad La Melba, ubicada en el municipio holguinero de Moa.
Además, la rehabilitación de la pequeña central hidroeléctrica Las Merceditas, en ese propio territorio, a más de 200 kilómetros de la cabecera provincial de Holguín, y el montaje de una planta solar fotovoltaica, mediante tecnologías resilientes.
Señaló que también se conformará un panel solar fotovoltaico en la Universidad Dr. Antonio Núñez Jiménez (Moa), al igual que en dos politécnicos con especialidades eléctricas de Holguín, un sistema de bombeo solar en uno de sus hospitales, 96 calentadores solares en círculos infantiles, hogar de ancianos y centros médicos.
Incluye las acciones de capacitación en materia de igualdad de género acerca de las FRE y medioambiente, en virtud de la imposibilidad de llevar la red eléctrica hasta zonas de difícil acceso por su elevado costo.
De acuerdo con el directivo de la UNE, Former persigue el propósito de empoderar el liderazgo y la participación de las mujeres en el sector de las energías renovables en el territorio holguinero para mejorar su bienestar social y económico, y de las comunidades vulnerables.
La Empresa Eléctrica de Holguín es la parte técnica y su ejecutora, y también participan Cowater, las organizaciones empresariales Importadora Exportadora de Objetivos Electroenergéticos y la de Fuentes Renovables de Energía.
El Simposio Internacional sobre Género y Energía concluye mañana con la asistencia de especialistas de Costa Rica, Colombia, Cuba y Guatemala.
Por: Oscar Figueredo Reinaldo,Edilberto Carmona Tamayo,Lissett Izquierdo Ferrer
, Cubadebate
La decisión de que las empresas estatales puedan diseñar escalas salariales propias, acordes con sus características y necesidades, sin la obligación de ceñirse a los esquemas establecidos, ha generado expectativas en ese sector de la economía.
Ahora existe la oportunidad de pagar más y reconocer el aporte individual. En tiempos de crisis, generar y repartir más riqueza es un desafío, pero no imposible. Preguntemos a BioCubaFarma.
Desde octubre último, las entidades del Grupo de las Industrias Biotecnológica y Farmacéutica están facultadas para aplicar el Decreto 53 sobre la nueva organización salarial, por cumplir los requisitos establecidos: no disminuir las utilidades ni deteriorar el aporte por el rendimiento de la inversión estatal del año anterior. ¿Cuáles son las claves para este resultado?
Ninguna es de BioCubaFarma, “a pesar de las tensiones financieras a que se encuentran sometidas”, como el resto de los actores económicos cubanos, señala su director de Capital Humano, Rodolfo Antonio Parra Rojas.
“Las dificultades que enfrentamos diariamente son muy grandes. Existen problemas objetivos que afectan el desempeño de nuestras empresas”, siendo el bloqueo de EE.UU. el principal obstáculo para que estas se desarrollen, comentó recientemente a Cubadebate Eduardo Martínez Díaz, presidente de BioCubaFarma.
Martínez Díaz dio algunos tips para superar los desafíos: “Ser capaces de modificar esas realidades con inteligencia, mucha dedicación, innovando cada día y buscando soluciones junto a los trabajadores”.
Ante el déficit de materias primas –explica Parra Rojas–, se han aprovechado las facultades otorgadas en materia de flexibilización del objeto empresarial, “desarrollando líneas de producción secundarias, como mascarillas desechables y soluciones hidroalcohólicas. Estas acciones, junto al riguroso control de los gastos, han permitido sustituir importaciones, dar respuesta a necesidades del sistema nacional de salud y obtener utilidades”.
En el caso de las empresas de servicios, “se ha facilitado su encadenamiento con aquellas de mayor actividad fabril vinculada a la exportación”, obteniendo el beneficio de la tasa de cambio de las divisas respecto al peso cubano. Por cada dólar deben recibirse 24 CUP.
El director de Capital Humano de BioCubaFarma reconoce que los éxitos también son el resultado de las capacidades creadas durante años mediante procesos inversionistas, “que nos permiten contar con infraestructuras y tecnologías, expresión de la prioridad dada por la dirección del Partido y Gobierno al sector”.
A ello se añade el proceso de capacitación continua, “que se renueva sistemáticamente con la incorporación de jóvenes con un elevado potencial, y que no pone en condiciones ventajosas para aprovechar las medidas aprobadas para fortalecer la empresa estatal socialista.
“Estos factores son los que explican cómo, a pesar de las inmensas dificultades que enfrentamos, se haya podido reaccionar con inmediatez ante la pandemia. Primeramente, con la producción de los medicamentos que formaron parte del protocolo de tratamiento, rompiendo récord productivos. Posteriormente, con la incorporación de medicamentos innovadores de origen nacional y luego los cinco candidatos vacunales, de los cuales tres fueron aprobados como vacunas”.
Buscar alternativas o cómo convertir la crisis en oportunidad
El CNIC tiene ocho plantas de fabricación. Foto: Abel Padrón Padilla/Cubadebate
En la lista de empresas (38) que agrupa BioCubaFarma están el Centro Nacional de Investigaciones Científicas (CNIC) y el Centro Nacional de Biopreparados (Biocen).
Distinta ha sido en ambos la incidencia de la pandemia y el ordenamiento monetario. Para el primero, precursor de los centros de la biotecnología cubana, 2021 fue un año difícil. En el segundo, la crisis se convirtió en oportunidad. Similar fue en los dos la búsqueda de alternativas, que se refleja en los números positivos de sus resultados.
El CNIC tiene varios productos exportables (el PPG, por ejemplo) que favorecen sus ingresos, sobre todo tras la nueva tasa de cambio, pero el pasado año la COVID-19 fue un obstáculo, pues uno de sus principales socios en China radica en Wuhan (donde se detectaron los primeros casos de la enfermedad) y eso “disminuyó el nivel de exportación”.
Además –apunta Jeffrey López Dueñas, director de Capital Humano–, “muchas de las materias primas que ya habíamos contratado llegaron retrasadas o no llegaron”.
Sin embargo, el CNIC, que opera en un ciclo cerrado (investigación, desarrollo, producción y comercialización, además de innovación) sobrecumplió casi todos los indicadores económicos.
“Si tenemos en cuenta nuestra exportadora, sobrepasamos el plan de producción mercantil en un 104.9%, mientras que el plan de ventas culminó en un 98.9%, que ya era ambicioso en comparación con el año 2020. Se obtuvieron 295 684 000 pesos en ventas netas, incluidos 112 millones de pesos por concepto de exportaciones”.
Talena Ledón Pérez, directora adjunta del CNIC, precisa que no tuvieron un crecimiento en los ingresos asociados a las vacunas, “porque nuestra entidad no es de esa rama, sino que aumentamos paulatinamente la eficiencia a partir de los planes productivos y la calidad de los trabajadores”.
En cambio, a Biocen, una de las primeras empresas de alta tecnología en el sector de la biotecnología, la pandemia le favoreció, porque le mostró potencialidades que pudo aprovechar, incluso con una nueva tasa de 24 CUP = 1 USD que atenta contra sus ganancias.
El centro, radicado en Bejucal (Mayabeque) y que este año cumple 30 años de fundado, depende de la importación, porque “nuestra tecnología de alto nivel no se encuentra en su mayoría en el mercado nacional, aunque en los últimos tiempos nos hemos encadenado para la compra de algunas piezas. Igual sucede con muchos insumos y reactivos. Por eso es un reto mantener crecimientos en indicadores de utilidad e ingresos, en un escenario de ordenamiento monetario”, explica Yusleydis López Martínez, directora económica.
Al igual que las demás empresas cubanas, el Centro Nacional de Biopreparados tuvo que reconvertir su plan en 2021 debido a la Tarea Ordenamiento, que se inició el primero de enero.
En un inicio, planificaron 200 millones de ingresos, pero al mantenerse la pandemia y convertirse en unidad productora de la etapa final para la producción de las vacunas Soberanas (que no se previó en el plan inicial), realizaron otro ajuste en junio e incorporaron productos. Los ingresos aumentaron a 420 millones.
“Terminamos el año sobrecumpliendo los índices de utilidades e ingreso (cerramos con más de 600 millones), porque se incrementaron sustancialmente las producciones de vacunas y de otros medicamentos vinculados con la pandemia, así como por el medio de transporte para virus que creamos en apenas siete días. No se previó que la demanda fuera tan alta, lo cual incrementó los ingresos”, dice López Martínez.
A partir de las nuevas medidas para la empresa estatal socialista, Biocen también se favorece de la exportación de productos fabricados en sus plantas y que provienen de centros como el Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología (CIGB), el Centro de Inmunología Molecular (CIM) y el Instituto Finlay de Vacunas (IFV).
“De los ingresos por la exportación, un porcentaje pactado en contrato va para Biocen. Con esto, compensamos un poco la incidencia de la importación, al tener el beneficio de la tasa de cambio”, afirma la directora económica de Biocen.
Escala salarial en BioCubaFarma, un traje a la medida
CNIC cuenta con tres UEB que se encargan de producir varios de sus productos clave.
“La magnitud del salario” en las empresas de BioCubaFarma depende de sus propios indicadores económicos y productivos. La escala es “un traje a la medida”, señala Rodolfo Antonio Parra Rojas. En cada una de ellas los resultados avalaron la aplicación del Decreto 53, de 2021.
Para implementar esta medida –recuerda el director de Capital Humano–, se creó un grupo de trabajo temporal integrado por cuadros y especialistas, tanto de las empresas como de la oficina central, así como representantes del sindicato nacional, que coordinó y lideró el proceso.
“Se elaboraron guías que permitieron recoger las mejores prácticas y experiencias, con énfasis en la capacitación de las personas que iban a conducir el proceso en lo inmediato, y de los trabajadores en general. Fruto de este trabajo colectivo, se socializaron herramientas para el desarrollo de los estudios de organización del trabajo”, explica.
La directora adjunta del CNIC, Talena Ledón Pérez, cuenta que “luego fuimos analizando todas las posibilidades que traía este nuevo cuerpo legal, ya que no solo se trata de salario, y establecimos los procedimientos de trabajo”, porque “para incrementar el salario, hay que realizar mejoras organizacionales que repercutan en el buen desempeño de la empresa. De lo contrario, se estaría pagando más sin mejores resultados”.
Lo primero que se hizo en la empresa –prosigue Ledón Pérez–, fue un estudio de carga y capacidad de reorganización laboral. “Esto nos permitió redefinir la estructura del centro, analizar la plantilla, optimizando los puestos de trabajo”.
En ese proceso, redujeron 141 plazas, la mayoría de ellas vacantes. Además, implementaron una estructura empresarial horizontal, “con un enfoque más en procesos que en funciones. Nosotros ya veníamos trabajando en eso y el Decreto 53 nos permitió dar el salto. A la vez, adecuamos el fondo de salario real, evitando gastos asociados a plazas innecesarias”.
Anteriormente, existían 162 perfiles de cargos, que se adecuaron a 115. Seis de ellos fueron propios (adaptados a las necesidades de la empresa), mientras que 14 estuvieron asociados directamente a la actividad de I+D+I.
“Son atribuciones que el Decreto 53 da a la empresa, que antes debía acomodarse a los perfiles de cargo establecidos, pero la actividad de investigación no es algo tan general”, precisa la directora adjunta del CNIC.
Tanto en Biocen, como en el CNIC, los trabajadores conocieron cada cambio y los porqués, y dieron sus opiniones y criterios, que fueron analizados en el consejo de dirección.
En ambos centros, la nueva organización salarial permitió resolver las incongruencias que generaba la escala anterior. “Cuando se aplicó la reforma salarial, se arreglaron muchas cosas. Sin embargo, seguía habiendo dificultades”, apunta Jeffrey López Dueñas, director de Capital Humano del CNIC..
Por ejemplo, los especialistas principales podían cobrar hasta tres veces el salario de su subordinado, pero “en empresas de nuestro sistema es muy común que los especialistas que tienen investigadores subordinados, quienes perciben un mayor fondo de salario, cobren más que el resto de los especialistas principales, quienes tienen una carga de trabajo similar. Y eso no debe pasar”.
Lo otro que pasaba es que la escala salarial tiene un tope. “A partir del salario del director general, usted debía organizar esa escala descendente. Cuando tienes al director en el grupo XXV, o al subdirector en el XXIV, el especialista principal no puede cobrar igual o más que la persona que tiene subordinada, y si es investigador entonces está limitado”.
El Decreto 53 –destaca López Dueñas–, posibilitó hacer una reestructuración en todos esos casos y diseñar indicadores para marcar las diferencias, como la asistencia y la evaluación del desempeño vinculado a los resultados productivos. Además, “pretendemos retribuir mejor a aquellos trabajadores vinculados con productos exportables”.
Dayrene Cartaya Díaz, directora de Capital Humano del Centro Nacional de Biopreparados. Foto: Cubadebate.
Algo similar ocurrió en Biocen. En la nueva escala salarial se incrementaron los montos destinados a los pagos adicionales para estimular y reconocer la maestría y el doctorado.
También se estableció un pago adicional por la responsabilidad administrativa, no solamente de los cuadros, sino de toda persona al frente de un grupo de trabajo, desde un jefe de turno o de línea productiva hasta los especialistas principales de grupos de trabajo más complejos.
El 35% de los trabajadores se benefició al ser personal clave, un indicador creado por la empresa para reconocer la experiencia, responsabilidad y el impacto del desempeño individual en sus resultados.
En Biocen se eliminaron también las “incongruencias” que persistieron tras la reforma salarial entre especialistas y técnicos, categorizados o no.
“Los trabajadores están ahora más satisfechos porque ven que su escala está atemperada con su calificador de cargo, su complejidad y desempeño”, considera su directora económica, Yusleydis López Martínez.
En cualquier caso, el dinero que se crea se distribuye entre las direcciones. En cada una de ellas hay una comisión (integrada por los jefes de planta, los directores y el sindicato) que analiza los resultados. Esto brinda más autonomía a cada dirección.
Luego, esa propuesta es presentada y aprobada en el consejo de dirección, explica Dayrene Cartaya Díaz, directora de Capital Humano del Centro Nacional de Biopreparados .
Aunque no todo es por el Decreto 53, como coinciden los entrevistados, números y hechos ya hablan de lo positivo de la medida.
En el último cuatrimestre del año anterior (momento en que entran en vigor las medidas), en el CNIC las ventas se duplicaron (en comparación con los otros cuatrimestres del año).
La productividad media por trabajador se incrementó 1.2 veces.
Las utilidades fueron 55% mayores. En eso también influyó la llegada de materias primas atrasadas, señalan los directivos.
La fluctuación laboral disminuyó de 1.34 a 0.9 y el ausentismo de 2.73 a 1.3, lo que implica una mayor productividad. Se redujeron los certificados médicos y licencias no retribuidas.
El salario promedio cerró en 6 524 pesos por trabajador. Esta cifra recoge dos momentos: la subida producida por la Tarea Ordenamiento, y luego la aplicación del Decreto 53. Hasta septiembre de 2021, el salario promedio era de unos 3 400 pesos mensuales.
Subió el fondo de salario de la actividad productiva.
Se promueve una mayor productividad.
Hay mayor competencia.
Al elevar los salarios, la empresa se vuelve más atractiva y se completan plazas que no estaban cubiertas.
Al cierre de 2021, en Biocen los ingresos personales (salario más las utilidades) se incrementaron en 5.4 veces con respecto al año precedente, y el salario medio se incrementó en 1.92 veces.
“Todas estas medidas que le han dado autonomía a las empresas han sido un alivio para los trabajadores. Si comparamos los salarios de ahora con los de hace 10 años, el cambio es sustancial. Fueron años difíciles (2016, 2017...). en los que no pudimos ni siquiera cobrar el estímulo en CUC, porque la empresa atravesó periodos muy malos para cumplir los planes productivos”, dice Arianna Maluf Blanco, quien le ha dedicado una década de su vida a Biocen.
“Cuando tú percibes un salario que te permite manejar las finanzas en tu casa de manera más holgada, llevar a cabo proyectos familiares que antes no podías, evidentemente vienes a trabajar con mayor motivación”, agrega.
Se trata, resume el director de Capital Humano de BioCubaFarma, de medidas que “percibimos justas, en la dirección adecuada, y, por tanto, debemos cuidarlas con un actuar responsable y el sentido común”.
Arianna Maluf Blanco, gestora de capacitación, lleva una década trabajando en Biocen. Foto: Cubadebate.
2022 y el reto de crecer
Para este año, el plan del CNIC prevé crecimientos en las ventas, exportaciones, en la productividad y el aporte por el rendimiento, objetivos que –a juicio de su director de Capital Humano– también son estimulados por la aplicación del Decreto 53.
Igual sucede en Biocen. Se plantean sobrecumplir los resultados del 2021 (cerraron con más de 600 millones) y obtener ingresos de 720 millones. “En febrero ya estamos alrededor de un 30% por encima de lo planificado”, informa la directora económica, Yusleydis López Martínez.
Añade que “cuando hicimos el plan para 2022, en el mes de junio, nos enfocamos en los productos y servicios propios y los que brindamos a los clientes. Pero hoy estamos en la búsqueda de otras alternativas, porque, para bien del país, ha disminuido la incidencia de la covid y es menor la demanda de vacunas, de medios de transporte para virus.
“Estamos buscando mercados donde podamos introducir nuevos productos y servicios, en alianzas con sectores fuera de la industria biotecnológica, como mipymes, la industria alimenticia, Azcuba y el Inder, en este caso para desarrollar suplementos nutricionales”.
En diciembre, Biocen presentó el expediente al Mincex y obtuvo la condición de centro importador-exportador. “Ahora estamos entrenando el personal y asumiremos un plan mínimo de todas nuestras necesidades para ir aprendiendo a dar los primeros pasos”, dice López Martínez.
Yusleydis López Martínez, directora económica de Biocen. Foto: Cubadebate.
Igualmente, planean aumentar las exportaciones, “pero depende de requisitos regulatorios y registros en los cuales estamos trabajando. Hasta ahora hemos hecho exportaciones discretas, fundamentalmente de Trofín y los servicios de ensayo de control de la calidad, específicamente con una empresa de Nicaragua”.
Son propósitos que apuntan a obtener más ganancias, con el incentivo de que, por ser empresa de alta tecnología, el porcentaje de las utilidades retenidas es mayor. Y no solo para distribuir entre los trabajadores, también para desarrollar la empresa y realizar inversiones.
Muy cerca de Biocen hay una comunidad científica que se desarrolla como parte del Proyecto de Vida que desde 2021 es impulsado como prioridad. Una de las tareas es la construcción de viviendas para los trabajadores. Este año se deben entregar ocho apartamentos y hay en construcción tres edificios más.
Cada medida que rompe barreras, en beneficio de la empresa estatal, sigue la ruta de convertirla en el actor principal de la economía. Oportunidades que no deben desaprovechar sus trabajadores y directivos, aunque ya sabemos que ni las ventajas ni los tropiezos son los mismos en todos los lugares.
Sin embargo, como afirmó el presidente de BioCubaFarma, hay una diferencia entre el ganador y el perdedor. El perdedor dice “lo intenté, pero era muy difícil”; el ganador dice, “fue difícil, pero lo logré”.
Las tres entidades pertenecen al Grupo Empresarial BioCubaFrama
Prioridades de BioCubaFarma para el 2022
Contribución al control de la pandemia en Cuba, manteniendo el nivel de inmunidad de nuestra población contra la covid-19.
Estabilización de la producción de medicamentos y otros productos para el sistema nacional de salud.
Contribución a la soberanía alimentaria, introduciendo tecnologías de punta.
Cumplimiento del plan de exportaciones e ingresos y desarrollo de nuevos negocios, la inversión extranjera y nuevas fuentes de financiamiento.
Ejecución de los planes de investigación, especialmente los hitos planificados de los 14 proyectos priorizados de la organización, que, dada sus potencialidades, son promisorios para enfrentar diversas patologías. En algunos casos, únicos en su clase.
Cumplimiento de tres programas de alto impacto: El programa inversionista, que abarca 176 objetos de inversión; el programa de formación y desarrollo del potencial científico, con énfasis en la formación doctoral y de máster en Ciencias, y el programa de innovación organizacional, que permitirá contar con nuevas modalidades de gestión.
Enfrentamiento a la subversión política e ideológica, “basada en la convicción de los trabajadores de BioCubaFarma de que nuestro sistema empresarial y el proyecto de vida que soporta solo son posibles con la Revolución cubana. Sin ella, todos estos logros se perderían irremediablemente”.
Comentario HHC: Muy bien por estas empresas, realizaron una nueva organización del trabajo y con ello, de la fuerza de trabajo, para obtener mejores resultados en todos los indicadores de la empresa. Y obtuvieron con esos resultados, mejoras en la satisfacción de los trabajadores con los incrementos salariales, aplicando las posibilidades del decreto-ley 53.
Ahora, el deterioro del salario solo se dará si se sigue incrementando la inflación, y esa es una variable exógena a la empresa, lo que para compensar un eventual incremento tendría que seguir incrementando los salarios, al menos en la misma proporción.
Por otra parte, estas son empresas que tienen baja obsolescencia tecnológica, con algunos productos únicos y demandados nacional e internacionalmente, los que las pone en un paso adelante con el resto de sistema empresarial del pais que no cumplan con esos requisitos, donde se conoce, de un por ciento importante, tienen tecnologías vetustas e ineficientes para ser competitivas y rentables. Lo que implica un esfuerzo mayor, en estas últimas para obtener resultados esperados.
La aplicación de la organización científica del trabajo en las empresas, es la " inversión" menos costosa, pero sus resultados son limitados a corto- mediano plazo, pero son nada despreciables. Está por otra parte, los niveles de ventas que puedan alcanzarse, ya que las empresas y sus estructuras, son en última instancia las ventas que son capaces de generar. Por eso, hay que reinvertir, modernizar la tecnología de las empresas constantemente, para que sigan siendo competitivas, cosa que hicieron estas dos empresas, con la producción de nuevos productos como resultados de nuevas investigaciones.
Finalmente, al igual que en otras ramas de la economía donde se han invertido partidas importantes de divisas, sería interesante conocer en qué tiempo recuperaron esa inversión.
Un buen ejemplo de empresas estatales socialistas.
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