Programa especial: El Pueblo de Cuba denuncia a El Toque (VIDEO)

https://www.youtube.com/watch?v=O2u6oavmaKw

“Inodoro de oro” de la “billetera de Zelensky” y su agencia de “modelos (sic)” constructora de drones

Por Alfredo Jalife-Rahme

▲ Servicios de emergencia controlan un incendio en un edificio luego de un ataque ruso en Balakliya, en la región de Járkov, Ucrania.Foto Ap

No deja de asombrar el intenso olor a azufre que exhala la exhumación del megaescándalo que implica al comediante jázaro (Khazar; bit.ly/3QqemJr) Zelensky, hoy presidente ilegítimo (su mandato venció en mayo de 2024), cuyos correligionarios cleptomaniacos Igor Kolomoisky (IK) y Timur Mindich(TM) han sido atrapados en una amplia red de corrupción, lo cual ha sacudido, mucho más que los letales misiles Oreshnik, las entrañas del gobierno de Ucrania (bit.ly/43yQ5YX).

Entretanto, el General Mike Flynn, ex asesor de Seguridad Nacional de Trump 1.0, sentenció que Ucrania ya perdió: “La guerra de Ucrania está perdida y Estados Unidos debe reconsiderar todas las decisiones tomadas durante la administración Biden. Es un desastre y debemos encontrar una salida para Estados Unidos de inmediato (bit.ly/43EeZGC)”.

Ucrania se convirtió en el establo de Augías de la OTAN y la Unión Europa; desde 2012 (sic) Zelensky ya manejaba empresas basadas en paraísos fiscales, cuyas fortunas aparecieron en Pandora Papers (bit.ly/3K5JjmV).

En medio de la tragedia, abundan los lados hilarantes como el hallazgo de un “inodoro de oro (bit.ly/4reEAAb)” y paquetes de dinero en la casa del prófugo Mindich, refugiado en Israel.

En forma rocambolesca, la agencia de audición de modelos Fire Point (bit.ly/43CZezP), propiedad de Zelensky y de su “billetera” Mindich (vinculado al crimen muy bien organizado), recibió un contrato por mil millones de dólares para fabricar drones (bit.ly/4i7JquQ), para luego incorporar en su consejo directivo al ex director de la CIA Mike Pompeo (bit.ly/482PoIN). ¡Uf!

Russia Today rastrea la disoluta interacción de la maligna triada jázara de Zelensky/Mindich/Kolomoisky: “Mindich ostenta acciones en Studio Kvartal 95, productora que cofundó con Zelensky (nota: comediante de profesión) en 2003 (sic), financiada y promovida por la empresa 1+1 Media propiedad de Kolomoisky (on.rt.com/dge8)”. Russia Today se mofa que “el éxito de Zelensky en las elecciones presidenciales de 2019 se debió en parte a la popularidad de una serie de televisión emitida en ese canal, en la que interpretaba a un presidente idealista y anticorrupción (¡megasic!)”.

Por cierto, el ucranio-israelí Kolomoisky fue detenido en 2023 por sus fétidas tratativas en PrivatBank.

Cabe recordar que Zelensky abogó como prototipo a seguir al talmúdico “Gran Israel (bit.ly/4oMaP7Y)” del genocida Netanyahu, lo cual devela la complementariedad bidireccional entre los dos regímenes jázaros que buscan la conexión con la “Gran Jazaria (el kaganato turco-mongol del medioevo)” –desde el mar Caspio (anteriormente mar de Jazaria) hasta el mar Negro (bit.ly/4phkS4U).

Mindich es el clásico blanqueador con máscara de filántropo (sic): fundador del caritativo “Centro de la Torá (bit.ly/47YC9c4) de Kiev”, con participación en el lucrativo negocio de los diamantes (bit.ly/3XHcYWx): ¡Un negocio global de 105 mil millones!

Cuando se hunde el barco huyen los roedores: el secretario de Seguridad Nacional (¡megasic!) y del Consejo de Defensa de Ucrania, Rustem Umerov, ya no desea regresar a Kiev (bit.ly/3Xz1vZ9) y se ha exilado en Qatar, mientras se permea la hediondez del jefe de la oficina presidencial Andriy Yermak, quien formaría parte del operativo cleptocrático a gran escala Ali Baba.

Umerov “ayudó” a Zelensky a comprar en Egipto una mansión de lujo por 5 millones de dólares que puso a nombre de su suegra (bit.ly/3XFKP24).

A este ritmo, con la eclosión de los escándalos en presidencia, ministerios de Defensa/Justicia/Agricultura, Ucrania se va a quedar sin gobierno.

El pestilente nombre de Mindich ha sido incorporado en forma ominosa a la “lista de la muerte” del Centro Myrotvorets (bit.ly/4r4ERW8), ONG con sede en Kiev, fundada en 2014: ¡fecha del golpe de Estado de la CIA operado por Vicky Nuland!

Por cierto, en México León Krauze Turrent –hijo del polémico plagiario jázaro Krauze Kleinbort– propuso la creación de una lista similar contra los críticos de George Soros.

http://alfredojalife.com

Facebook: AlfredoJalife

Vk: alfredojalifeoficial

Telegram: https://t.me/AJalife

YouTube: @AlfredoJalifeR

Tiktok: ZM8KnkKQn/

X: AlfredoJalife

Instagram: @alfredojalifer

Proponen policultivo yuca-maíz para alimentación porcina en Cuba

ACN | Foto: Tomada del Minag

18 Noviembre 2025

La Habana, 18 nov (ACN) Rasiel Bello Llanes, director del Instituto de Investigaciones Porcinas, presentó una tecnología basada en el policultivo de yuca y maíz en suelos ferralíticos rojos típicos, como estrategia agroecológica para la alimentación de cerdos en Cuba.

El investigador explicó que la propuesta busca enfrentar la principal limitante del programa porcino nacional: la disponibilidad de alimentos para los animales, a la vez que señaló que las asociaciones de cultivos permiten un uso más eficiente de la tierra y mayores rendimientos por hectárea, precisó el Ministerio de la Agricultura (Minag) desde su página web.

En la Cooperativa de Crédito y Servicios Tomás Álvarez Breto, ubicada en la provincia de Artemisa, se desarrolló el estudio de caso que evidenció resultados superiores frente a los monocultivos, donde la yuca alcanzó altos rendimientos como cultivo principal y el maíz logró mejor peso en granos secos, lo que asegura su utilización en la producción de semilla.

Según Bello Llanes, el cálculo del Índice de Eficiencia de la Tierra demostró mayor eficiencia biológica en el policultivo yuca-maíz, lo que confirma la viabilidad de esta tecnología para la producción porcina.

La propuesta fomenta diversidad en el agrosistema, mejora la resiliencia frente a cambios climáticos y contribuye a la seguridad alimentaria y nutricional de las comunidades locales.

Para su extensión, se requiere garantizar una adecuada preparación de la tierra y aplicar fertilizantes orgánicos en cantidades correctas, con el fin de asegurar el desarrollo de los cultivos.

El Minag ha reiterado que la alimentación animal representa entre el 70 y el 80 por ciento del costo de la producción porcina, por lo que resulta esencial aprovechar alternativas locales y reducir la dependencia de insumos importados.

Análisis del Informe ONEI: Indicadores Seleccionados del Sistema Empresarial y Presupuestado (Septiembre 2025)

 

Hallazgos Principales y Desviaciones Negativas

1. Reducción en Ventas Minoristas (-5.8%)

   • Las ventas minoristas cayeron de 252,767.2 MP a 237,989.2 MP.

   • Provincias más afectadas: La Habana (-9.4%), Camagüey (-4.8%), Granma (-0.5%).

2. Disminución de la Utilidad Antes de Impuestos (-11.8%)

   • Utilidad cayó de 184,764.3 MP a 163,208.4 MP.

   • Sectores con mayores pérdidas: Agricultura (17.2% → 8.8%), Industria Azucarera (33.7% → 26.8%), Minería (10.1% → 23.2%).

3. Aumento de Gastos Operativos (+2.4%)

   • Materias primas (+7.3%) y "otros gastos monetarios" (+2.1%) presionan los costos.

   • Combustibles (-12.2%) y energía (-15.9%) reflejan posible racionamiento o eficiencia.

4. Caída en el Número de Trabajadores (-5.2%)

   • Reducción de 122,056 trabajadores, principalmente en empresas (-6%).

5. Aumento del Salario Medio Mensual (+17.2%)

   • Subida salarial no acompañada de ganancias de productividad proporcionales.

6. Inversiones Concentradas en Pocos Sectores

   • 35.8% de inversiones en "Suministro de electricidad, gas y agua", mientras agricultura e industria manufacturera reciben menos del 15%.

7. Pérdidas Empresariales Persistentes

   • 294 empresas con pérdidas (10.7% del total), aunque reducidas desde 2024.

Propuestas de Acción Correctiva

1. Revitalizar las Ventas Minoristas

• Acción: Programas de estímulo al consumo local (ferias, bonificaciones, créditos al consumo).

• Ejemplo: Reactivar tiendas especializadas con ofertas focalizadas en provincias con mayores caídas (La Habana, Camagüey).

2. Control de Costos y Gastos

• Acción: Auditorías internas para identificar fugas en "otros gastos monetarios".

• Ejemplo: Sistema de compras centralizado para materias primas y negociación de precios con proveedores.

3. Mejora de la Eficiencia Operativa

• Acción: Implementar programas de productividad por sector, vinculando salarios a resultados.

• Ejemplo: En minería e industria azucarera, revisar procesos logísticos y mantenimiento predictivo.

4. Reorientación de Inversiones

• Acción: Reasignar recursos hacia sectores con mayor retorno (ej. manufactura, turismo, agricultura).

• Ejemplo: Inversión en tecnología para industria no azucarera y apoyo a MIPYMES estatales.

5. Reducción de Empresas con Pérdidas

• Acción: Planes de reestructuración o fusión para empresas no viables.

• Ejemplo: Revisar 294 empresas con pérdidas y aplicar modelos de gestión renovados.

6. Fortalecimiento del Empleo y Capacitación

• Acción: Programas de recapacitación y movilidad laboral hacia sectores en crecimiento.

• Ejemplo: Capacitación en logística, TI y servicios para trabajadores de sectores en declive.

7. Fomento de Exportaciones y Sustitución de Importaciones

• Acción: Incentivos fiscales para empresas que exporten o sustituyan importaciones.

• Ejemplo: Apoyo a empresas con potencial exportador en biotecnología, turismo de salud y software.

• Conclusión

El informe refleja una economía bajo presión, con caídas en ventas, utilidades y empleo, a pesar del aumento salarial y la inversión. Se recomienda una gestión proactiva de costos, reorientación estratégica de inversiones y políticas activas de reactivación sectorial para corregir las desviaciones y sentar bases para un crecimiento sostenible.

Análisis Sectorial: Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura - Septiembre 2025

Situación Actual y Desviaciones Críticas

1. Participación en Pérdidas Empresariales

• 2024: 17.2% del total de pérdidas

• 2025: 8.8% del total de pérdidas

• Mejora relativa: Reducción de -8.4 puntos porcentuales

2. Participación en Ventas

• 2024: 2.1% del total de ventas

• 2025: 2.7% del total de ventas

• Crecimiento positivo: +0.6 puntos porcentuales

3. Indicadores Salariales

• Salario medio mensual 2025: 6,386.2 pesos

• Crecimiento interanual: +22.3% (desde 5,203.9 pesos)

• Productividad: Incremento salarial superior al crecimiento de ventas 

Principales Problemas Identificados

1. Baja rentabilidad a pesar del crecimiento en ventas

2. Altos costos operativos que erosionan márgenes

3. Dependencia de subsidios estatales

4. Baja mecanización y tecnificación

5. Vulnerabilidad climática y de insumos

---

Plan de Acción Correctiva para el Sector Agrícola

1. Programa de Eficiencia Productiva

Acciones Inmediatas:

• Auditoría técnica de costos en 50 empresas agrícolas con pérdidas

• Implementación de sistemas de riego por goteo y agricultura de precisión

• Programa de mantenimiento predictivo para maquinaria agrícola

Metas:

• Reducir costos de producción en 15% en 12 meses

• Aumentar rendimiento por hectárea en 20%

2. Diversificación y Valor Agregado

Acciones:

• Crear 10 centros de procesamiento agrícola para transformación primaria

• Desarrollar marcas propias para productos con denominación de origen

• Fomentar agricultura orgánica y de exportación

Ejemplos:

• Planta procesadora de frutas en Villa Clara

• Marca "Cuba Natural" para productos orgánicos

• Certificaciones de exportación para cítricos y tabaco

3. Modernización Tecnológica

Inversiones Prioritarias:

• Sistema de monitoreo satelital de cultivos

• Equipos de agricultura de conservación

• Tecnología post-cosecha y almacenamiento

Presupuesto Estimado: 150 MP para 2026

4. Gestión Comercial y Mercados

Estrategias:

• Crear plataforma digital de comercialización agrícola

• Establecer contratos de abastecimiento con sector turístico

• Desarrollar cadenas de frío para productos perecederos

5. Capital Humano y Capacitación

Programas:

• Escuelas de campo para transferencia tecnológica

• Capacitación en gestión empresarial agrícola

• Especialización en agricultura sostenible

---

Indicadores de Seguimiento

Indicador	Línea Base 2025	Meta 2026
Participación en pérdidas	8.8%	≤ 5%
Participación en ventas	2.7%	≥ 3.5%
Rentabilidad neta	-0.2%	≥ 3%
Productividad por trabajador	57,300 pesos	68,000 pesos
Exportaciones agrícolas	850 MP	1,200 MP

---

Propuesta de Inversión Sectorial 2026

Rubro	Monto (MP)	Impacto Esperado
Tecnificación de riego	45	+30% eficiencia hídrica
Maquinaria agrícola	60	-25% costos labranza
Infraestructura almacenamiento	35	-15% mermas post-cosecha
Investigación y desarrollo	10	Nuevas variedades resistentes
Total	150	+20% productividad

---

Recomendaciones Específicas por Sub-sector

Cultivos Temporales

• Rotación intensiva de cultivos

• Asociaciones con sector científico para semillas mejoradas

Ganadería

• Programa de genética y mejoramiento animal

• Sistemas silvopastoriles para sostenibilidad

Forestal

• Plan de reforestación comercial

• Desarrollo de industria maderera con valor agregado

---

Conclusión: El sector agrícola muestra señales de recuperación pero requiere intervención estratégica en tecnología, gestión y comercialización para alcanzar rentabilidad sostenible y contribuir significativamente a la seguridad alimentaria nacional.

Sobre los Análisis del Consejo de Ministros . El deber ser.

Un Consejo de Ministros, desde la altura de la gestión de un país, debe analizar un conjunto de indicadores que le permita tener una visión integral, sectorial y prospectiva de la economía. El objetivo es tomar decisiones de política pública informadas, anticipar riesgos y medir el impacto de sus acciones.

Aquí se presenta una estructura detallada de los indicadores económicos y financieros que deberían analizarse mensualmente, organizados por ámbitos.

I. Indicadores Macroeconómicos Transversales (Visión de Conjunto)

Estos son los "signos vitales" de la economía nacional y son prioritarios en cualquier análisis.

1. Crecimiento y Producción:

   • Estimación Mensual del PIB (o IGAE - Indicador Global de la Actividad Económica): Dado que el PIB trimestral tiene rezago, un indicador mensual es crucial para detectar tendencias a tiempo.

   • Encuestas de Confianza: Confianza del consumidor y confianza empresarial (industrial, servicios, construcción). Son indicadores adelantados clave.

2. Inflación y Estabilidad de Precios:

   • Índice de Precios al Consumidor (IPC): Desglosado por categorías (alimentos, energía, subyacente). La inflación subyacente es especialmente importante.

   • Índice de Precios al Productor (IPP): Mide la inflación en fábrica y es un indicador adelantado de presiones inflacionarias para el consumidor.

3. Mercado Laboral:

   • Tasa de Desempleo / Desocupación.

   • Tasa de Ocupación y Tasa de Actividad.

   • Empleo Registrado (afiliaciones a la seguridad social): Desglosado por sectores.

   • Salarios Promedio y Evolución de la Masa Salarial.

4. Sector Externo:

   • Balanza Comercial: Exportaciones e importaciones (valor y volumen), desglosadas por productos principales y países socios.

   • Tipo de Cambio: Nominal y real efectivo.

   • Reservas Internacionales Netas del Banco Central.

   • Flujos de Inversión Extranjera Directa (IED) y de Cartera.

5. Finanzas Públicas:

   • Balance Fiscal: Recaudación tributaria mensual vs. gasto público ejecutado.

   • Deuda Pública: Stock total y su composición (interna vs. externa, moneda, perfil de vencimientos).

6. Sector Financiero:

   • Tasas de Interés: Política monetaria (tasa de referencia del banco central), tasas activas y pasivas para empresas y hogares.

   • Crédito Bancario: Evolución del stock de crédito al sector privado, desglosado por sectores productivos (empresas) y consumo/hipotecario (hogares).

   • Indicadores de Morosidad (Cartera Vencida): Para evaluar la salud del sistema financiero.

II. Análisis Sectorial de la Economía (El "Desglose")

Aquí es donde el Consejo identifica qué sectores tiran del crecimiento y cuáles están en dificultades.

1. Sector Primario (Agropecuario, Pesca, Minería):

   • Volumen de Producción: Producción de cultivos clave, cabezas de ganado, captura pesquera, tonelaje minero.

   • Precios Internacionales de Commodities: (Soja, cobre, petróleo, etc.) que impactan directamente en los ingresos del sector.

   • Condiciones Climáticas: Reportes de sequías, inundaciones, etc., que afectan las cosechas.

   • Exportaciones del Sector.

2. Sector Industrial (Manufactura):

   • Índice de Producción Industrial: Desglosado por ramas de actividad (automotriz, química, textil, alimentos y bebidas, etc.).

   • Capacidad Utilizada: Indica si hay espacio para crecer sin generar presiones inflacionarias.

   • Pedidos Industriales y Stock de Inventarios: Indicadores adelantados de la actividad futura.

   • Índice de Compras de Gerentes (PMI Manufacturero): Encuesta muy relevante sobre condiciones del sector.

3. Sector Servicios:

   • Índice de Volumen de Servicios: Desglosado por comercio, transporte, turismo, servicios profesionales, etc.

   • Índice de Compras de Gerentes de Servicios (PMI de Servicios): Análogo al manufacturero.

   • Indicadores de Turismo: Llegada de turistas internacionales, gasto turístico, ocupación hotelera.

   • Ventas del Comercio Minorista: Un termómetro clave del consumo interno.

4. Sector Construcción y Vivienda:

   • Superficie Edificada (m²) y Número de Viviendas Iniciadas.

   • Ventas de Cemento.

   • Índice de Precios de la Vivienda.

   • Créditos Hipotecarios Concedidos.

5. Sector Energético (Estratégico):

   • Producción y Consumo de Energía Eléctrica.

   • Producción de Petróleo y Gas.

   • Precios Internos de los Combustibles.

   • Nivel de los Embalses Hidroeléctricos.

6. Sector Tecnología e Innovación:

   • Exportaciones de Servicios Basados en el Conocimiento (SBC): Software, TI, etc.

   • Inversión en I+D (Investigación y Desarrollo) como % del PIB.

   • Número de Patentes Registradas.

III. Análisis Cruzado y Prospectiva (La Parte Más Estratégica)

El verdadero valor para el Consejo de Ministros no está solo en ver los números, sino en interpretarlos en conjunto.

• Análisis de Correlaciones:

  • ¿Cómo afecta la suba del precio de la energía a la producción industrial?

  • ¿Cómo impacta el tipo de cambio en las exportaciones de los distintos sectores?

  • ¿El aumento del crédito se está traduciendo en más inversión y producción?

• Identificación de Cuellos de Botella:

  • Por ejemplo, si el sector industrial reporta alta capacidad utilizada y falta de mano de obra calificada, se necesita una política de formación.

  • Si las exportaciones agropecuarias crecen pero la infraestructura portuaria está saturada, se requiere inversión en logística.

• Evaluación de Riesgos:

  • Escenarios de precios internacionales de commodities.

  • Evolución de la economía global y su impacto en la demanda de exportaciones.

  • Riesgos geopolíticos que puedan afectar cadenas de suministro.

• Evaluación del Impacto de Políticas Públicas:

  • ¿Está teniendo el efecto deseado el subsidio al sector X?

  • ¿Cómo ha respondido la inversión tras una reforma tributaria?

Resumen Ejecutivo para el Consejo

Mensualmente, el Ministerio de Economía/Hacienda debería presentar un informe que contenga:

1. El "Tablero de Control" Principal: Los 10-15 indicadores macro más críticos (IPC, desempleo, PIB mensual, balanza comercial, etc.) con su evolución y comparación con la meta anual.

2. Mapa de Calor Sectorial: Una matriz visual que muestre qué sectores están en expansión (verde), estancamiento (amarillo) o recesión (rojo).

3. Foco en el Sector del Mes: Un análisis más profundo de uno o dos sectores que estén mostrando dinámicas particulares (oportunidades o amenazas).

4. Alerta de Riesgos Inminentes: Identificación de no más de 3-5 riesgos principales para los próximos meses que requieran la atención del Consejo.

Este enfoque sistemático permite al Consejo de Ministros pasar de la mera descripción de los datos a la toma de decisiones estratégicas y proactivas para la gobernanza económica del país.