En el día de hoy, reconocemos la fortaleza y la diversidad del pueblo cubano y las numerosas contribuciones que han hecho al mundo.
Celebramos los fuertes lazos entre nuestros dos pueblos, así como la diversidad de trayectorias e ideas de los artistas, emprendedores, líderes religiosos, defensores de derechos humanos y promotores de la igualdad, periodistas y ambientalistas cubanos, que representan apenas una muestra de las numerosas personas en Cuba con una voz fuerte y el deseo ser escuchados.
Estados Unidos está junto a ustedes y busca apoyarlos en su búsqueda de la libertad, la prosperidad y un futuro de mayor dignidad.
Reconocemos los desafíos que enfrentan muchos de ustedes en su vida diaria. Valoramos los importantes aportes al diálogo global que ustedes realizan, y buscamos escuchar y amplificar sus voces para aprovechar las oportunidades y abordar los desafíos.
Estados Unidos vuelve a expresar su compromiso de acompañar al pueblo cubano en su esfuerzo por forjar su propio futuro. Apoyaremos a quienes mejoran las vidas de las familias y los trabajadores, los cuentapropistas que han forjado su propio rumbo económico, y todos aquellos que están construyendo una Cuba mejor, y un mañana más auspicioso para ellos mismos en Cuba.
Esta traducción se proporciona como una cortesía y únicamente debe considerarse fidedigna la fuente original en inglés
Comentario HHC: Tuve que aplazar el post para no ser irrespetuoso a la primera reacción cuando leí este panfleto. Es de todo punto de vista una burla al pueblo cubano estas declaraciones provenientes del país y del gobierno que nos bloquea con saña en medio de una pandemia, para crearnos dificultades y penurias en el día a día, que además todas sus acciones son ilegales, y se tipifican como acto de genocidio.
Lo único que debe hacer el gobierno de EEUU, si quisiera en verdad el bienestar del pueblo cubano, es levantar el bloqueo económico a que somos sometidos, y respetar el derecho a la autodeterminación de los cubanos. No queremos injerencia en nuestros asuntos internos de ningún país. Los problemas y las soluciones de los mismos, son y serán ejecutadas por el pueblo cubano.
El nuevo prototipo está destinado al proceso de desinfección en áreas como los salones de operaciones
El novedoso prototipo garantiza la desinfección con luz ultravioleta de locales como un salón de operacionesFoto:Archivo
Un nuevo prototipo que evita la exposición de los seres humanos a los rayos ultravioletas durante el proceso de desinfección en áreas como los salones de operaciones, es desarrollado actualmente por el Grupo de la Electrónica en Cuba (Gelect).
El proyecto, que se encuentra en fase de ejecución, consiste en la creación de un robot móvil que garantiza la desinfección, con luz ultravioleta, de locales como puede ser un área quirúrgica, explicó la ingeniera Yanet Pérez Santos, directora de Desarrollo de Gelect, en un video publicado en la cuenta de Twitter de esta institución.
La directiva precisó que el novedoso prototipo se realiza de conjunto con la universidad tecnológica de La Habana, José Antonio Echeverría, con la aspiración, además, de que en un futuro pueda tener otras aplicaciones.
El desarrollo de la electrónica, la automática y la inteligencia artificial es una de las prioridades del país que forma parte de las líneas de trabajo del Grupo de la Electrónica.
Se presentan dos comentarios al texto publicado por el colega Armando Nova “La agricultura cubana y las PYME”, publicado en On Cuba News el 18 de mayo de 2021. La agricultura cubana y las PYME | OnCubaNews
¿Hacia una versión “light” de PYMES en el agro cubano?
Cuando se habla de posibles PYMES en el agro cubano, el punto de partida son las fincas de propietarios privados y de usufructuarios: 35,7% de la superficie agrícola y 78,2% de la producción de viandas y hortalizas. Es el tipo de gestión donde más urge un formato empresarial.
El colega Armando Nova ha publicado una propuesta de la que fraternalmente discrepo en dos puntos: la noción de que las fincas asociadas a CCS no deben considerarse como PYMES, y relegar las PYMES a servicios, apoyo y contadas producciones. (Ver el texto de Nova al final) https://oncubanews.com/cuba/economia/la-agricultura-cubana-y-las-pyme/
En rigor, la legislación cubana (Decreto Ley 365) define la CCS como una modalidad de baja intensidad cooperativa pues los productores mantienen propiedad y usufructo sobre la tierra, son propietarios de otros medios y de la producción obtenida. Se produce en la finca, no en la CCS.
La propia estadística oficial cubana coloca en una categoría aparte “CCS y privado”, separada de las otras dos formas cooperativas (UBPC y CPA).
La sugerencia de que el espacio de las PYMES se circunscriba a actividades de servicios, de apoyo y de algunos productos (p.ej. biofertilizantes) entra en abierta contradicción con la realidad del campo cubano donde la producción privada es crucial.
Desconocer que las fincas privadas que pertenecen a una CCS gestionan la producción de manera privada y que existe apropiación privada de los resultados, “serrucha el piso” de la modernización institucional del principal actor productivo privado del agro cubano.
Cuando se piense en PYMES agropecuarias en Cuba las fincas privadas y de usufructuarios tienen el número uno. Desde hace tiempo, esas fincas sostienen la producción nacional de alimentos. Sustituir la restringida “persona natural” por el formato de PYME debería ser el próximo paso.
¿Qué pudiera aprenderse de las PYMPAS de Costa Rica para mejorar el tejido empresarial de la agricultura cubana?
SEGUNDO COMENTARIO (19 de mayo de 2019)
Siguiendo con el tema de un eventual establecimiento de PYMES en el agro cubano, pudiera ser conveniente revisar la experiencia de Costa Rica con las empresas del tipo “Pequeño y Mediano Productor Agropecuario” (PYMPAS). No para copiar, sino para aprender.
La inscripción en Costa Rica de una pequeña finca en la categoría de PYMPA confiere ventajas al pequeño productor (crédito, impuestos, y ayudas estatales) y mejora el tejido productivo nacional mediante el fortalecimiento del formato empresarial. (1)
El trámite para la inscripción de PYMPAS es relativamente sencillo. Permite reducir el riesgo inherente de productores de pequeña escala en una actividad clave (empleo y alimentos) que está expuesta a las incertidumbres, especialmente las climatológicas, en mayor grado que otras actividades.
Algunas ventajas de las PYMPAS: mejor acceso a créditos, avales estatales para solicitar préstamos, exención del impuesto a las personas jurídicas, dispensa de la realización del control de emisiones de vehículos, y prioridad en la distribución de ayudas de emergencia.
Los parámetros de tamaño de la finca para la determinación de pequeño y mediano productor agropecuario (PYMPA) no se establecen a partir de una cifra única del # de hectáreas, sino mediante una escala diferenciada que toma en cuenta el tipo de actividad.
En Cuba, las PYMES en fincas privadas y de usufructuarios permitirían a estas beneficiarse de las ventajas generales de la persona jurídica (p.ej. responsabilidad limitada y mayor disponibilidad de capital) y de beneficios adicionales como los de las PYMPAS de Costa Rica.
Las PYMES agropecuarias en Cuba facilitarían que las fincas privadas y en usufructo -pilar de la producción de alimentos- tuviesen, en tanto personas jurídicas, facultades para hacer comercio exterior directo y para captar inversión extranjera. Es decir, para “destrabar” restricciones.
ATENAS – Allá por los años 1830, Thomas Peel decidió migrar de Inglaterra a Swan River en Australia Occidental. Peel, que era un hombre de recursos, se llevó, además de su familia, “a 300 personas de clase trabajadora, hombres, mujeres y niños”, así como “medios de subsistencia y producción por un total de 50.000 libras esterlinas”. Pero al poco tiempo de llegar, los planes de Peel estaban en ruinas.
La causa no fue la enfermedad, un desastre o la mala calidad del suelo. La fuerza de trabajo de Peel lo abandonó, se consiguió sus propias parcelas de tierra en el desierto circundante e hizo “negocios” por su cuenta. Si bien Peel había traído consigo mano de obra, dinero y capital físico, el acceso de los trabajadores a alternativas implicó que no pudo traer capitalismo.
Karl Marx contó la historia de Peel en El capital, Tomo I para argumentar que “el capital no es una cosa, sino una relación social entre personas”. La parábola sigue siendo útil hoy a la hora de iluminar no sólo la diferencia entre dinero y capital, sino también por qué la austeridad, a pesar de su falta de lógica, sigue regresando.
Por ahora, la austeridad está pasada de moda. Los gobiernos gastan como si no hubiera un mañana –o, más bien, para garantizar que haya un mañana- y los recortes del gasto fiscal para frenar la deuda pública no clasifican entre las principales prioridades políticas. El programa de estímulo e inversión inesperadamente grande –y popular- del presidente norteamericano, Joe Biden, ha logrado que la austeridad descendiera más escalones en la agenda. Pero, al igual que el turismo masivo y las grandes fiestas de casamiento, la austeridad está agazapada en las sombras, lista para regresar, azuzada por una conversación ubicua sobre una inflación inminente y rendimientos de bonos débiles a menos que los gobiernos vuelvan a adoptarla.
No cabe duda de que la austeridad se basa en un pensamiento equivocado, lo que conduce a una política autodestructiva. La falacia reside en la imposibilidad de reconocer que, a diferencia de una persona, una familia o una empresa, el gobierno no puede apostar a que su ingreso sea independiente de su gasto. Si usted y yo elegimos ahorrar dinero que podríamos haber gastado en zapatos nuevos, conservaremos ese dinero. Pero esta manera de ahorrar no está abierta al gobierno. Si el gobierno recorta el gasto durante períodos de gasto privado bajo o en caída, entonces la suma de gasto privado y del gobierno caerá aún más rápido.
Esta suma es el ingreso nacional. De manera que, para los gobiernos que quieren implementar la austeridad, los recortes del gasto implican un ingreso nacional más bajo y menores impuestos. A diferencia de un hogar o una empresa, si el gobierno recorta su gasto en tiempos difíciles, también está recortando sus ingresos.
Ahora bien, si la austeridad es una idea tan mala que les chupa la energía a nuestras economías, ¿por qué es tan popular entre los poderosos? Una explicación es que, si bien reconocen que el gasto del estado en las masas insolventes es una excelente política de reaseguro contra las recesiones, así como contra las amenazas a su propiedad, son renuentes a pagar (impuestos) sobre las primas. Esto probablemente sea verdad –nada une más a los oligarcas que la hostilidad a los impuestos-, pero no explica la ferviente oposición a la idea de gastar dinero del banco central en los pobres.
Si se les preguntara a los economistas cuyas teorías están alineadas con los intereses del 0,1% más rico por qué se oponen al financiamiento monetario de políticas redistributivas que beneficien a los pobres, su respuesta giraría en torno del miedo a la inflación. Los más sofisticados irían un poco más allá: una generosidad de esas características finalmente perjudicaría a sus potenciales beneficiarios porque las tasas de interés se dispararían. Inmediatamente, el gobierno, frente a pagos de deuda más altos, se vería obligado a recortar sus gastos. Luego sobrevendría una recesión imparable que afectaría principalmente a los pobres.
Éste no es el lugar para otra entrega de ese debate. Pero supongamos por un momento, y en aras de la argumentación, que todos coincidieran en que imprimir otro billón de dólares para financiar un ingreso básico para los pobres no impulsaría ni la inflación ni las tasas de interés. Los ricos y los poderosos seguirían oponiéndose, debido al temor debilitante de que terminarían como Peel en Australia: con dinero, pero desprovistos del poder para someter a los menos adinerados.
Ya estamos viendo evidencia de esto. En Estados Unidos, los empleadores reportan que no pueden encontrar trabajadores ahora que se levantan las reglas de confinamiento por la pandemia. A lo que realmente se refieren es a que no pueden encontrar trabajadores que quieran trabajar por la miseria que les ofrecen. La extensión de la administración Biden de un pago complementario semanal de 300 dólares a los desempleados ha significado que los beneficios combinados que los trabajadores reciben son más del doble del salario mínimo federal –que el Congreso se negó a mejorar-. En resumidas cuentas, los empleadores están experimentando algo similar a lo que le sucedió a Peel poco después de llegar a Swan River.
Si estoy en lo cierto, Biden ahora enfrenta una tarea imposible. Por la manera en que los mercados financieros se desacoplaron después de 2008 de la producción capitalista real, cada nivel de estímulo fiscal que elija será demasiado bajo y excesivo a la vez. Será extremadamente bajo porque no generará buenos empleos en cantidades suficientes. Y será excesivo porque, dada la baja rentabilidad y la alta deuda de muchas corporaciones, hasta el más mínimo aumento de las tasas de interés causará una catarata de quiebras corporativas y rabietas del mercado financiero.
La única manera de superar este acertijo, y reequilibrar tanto los mercados financieros como la economía real, es aumentando de manera sustancial los ingresos de los norteamericanos de clase trabajadora y condonando gran parte de la deuda –por ejemplo, los préstamos estudiantiles- que los mantiene sumergidos. Pero, como esto empoderaría a la mayoría e invocaría el espectro del destino de Peel, los ricos y poderosos preferirán un retorno a la vieja y querida austeridad. Después de todo, su interés más importante no es conservar el potencial económico, sino preservar el poder de los pocos para someter a los muchos.
Yanis Varoufakis, a former finance minister of Greece, is leader of the MeRA25 party and Professor of Economics at the University of Athens.
Un reciente paquete de 63 medidas persigue estimular la producción agrícola, cuya insuficiencia provoca desabastecimiento y precios elevados.
Finca Marta está comprometida con el desarrollo agrario local y la agricultura del país, afirma el científico y agricultor Fernando Funes.
Foto: Cortesía de Fernando Funes para IPS Mundial
Finca Marta, un proyecto agroecológico liderado por el científico y agricultor Fernando Funes y uno de los usuarios de la Zona Especial de Desarrollo (ZED) Mariel, no ha detenido su consolidación en tiempos de pandemia y sigue los pasos hacia una comunidad agraria sustentable.
Hace menos de una década, las 7,71 hectáreas que hoy conforman la finca –bautizada en honor a la madre de Funes, la científica cubana Marta Monzote-, eran apenas una loma llena de piedras, hoy convertidas en un paradigmático espacio productivo.
Ubicada en el cuadrante H de la ZED Mariel, dedicado a la agricultura y el turismo, coexisten en la finca unas 60 variedades de hortalizas, ganado, abejas de la tierra y energías renovables, todo lo que ha tenido un impacto dinamizador en fincas vecinas.
A inicios de 2021, esta ecofinca de Caimito, en la provincia de Artemisa, recibió de la Zona Especial de Desarrollo Mariel la concesión de usuario, como parte de la Resolución no.1 de 2021.
“Somos los primeros usuarios de la ZED en calidad de personas naturales y nos ha sido aprobada la producción, beneficio, procesamiento y comercialización de hortalizas y vegetales, frutas y productos apícolas, no solamente de la producción de la finca, sino también áreas agrícolas, una gran responsabilidad”, explicó Funes.
Fernando Funes, ingeniero agrónomo y doctor en ecología de la producción y conservación de recursos, lidera Finca Marta, iniciada en 2011.
Esa concesión, abundó, no solo da la potestad de comercializar las producciones de manera directa a cualquier segmento de mercado, sino que permite contribuir en el diseño y la asesoría de otros productores en prácticas agrícolas sustentables.
“Esta oportunidad que nos están dando de ser usuarios de la zona de desarrollo Mariel nos compromete muchísimo, nos da mucho trabajo, no paramos y estamos logrando el impacto que puede tener Finca Marta en el territorio y más allá”, declaró el científico.
A 45 kilómetros al oeste de La Habana y con marco regulatorio propio, la ZED Mariel constituye una plataforma productiva y logística para el establecimiento de empresas cuyas producciones y servicios se destinarán al mercado interno o la exportación.
En estos tiempos de pandemia, cuando clientes como restaurantes y hoteles están prácticamente parados, la ecofinca comercializa sus productos en el mercado El Palenque, en Playa, así como en empresas radicadas en Mariel, “generando empleo y activando ingresos para las inversiones previstas este año”.
Coexisten en la finca unas 60 variedades de hortalizas, ganado, abejas de la tierra y energías renovables.
Crecer con los otros
Desde hace años, Funes sueña con una comunidad agraria sustentable y asegura “eso lo vamos a hacer, se necesitarán recursos para invertir, pero poco a poco se va haciendo”.
Según comentó, han solicitado áreas cercanas a la finca, unas 100 hectáreas, abandonadas y convertidas en tierras baldías, cubiertas de plantas invasoras como marabú y aroma, para repartirlas entre productores y ponerlas en explotación.
Finca Marta recibiría otras 10 hectáreas, con lo que llegaría a una extensión de 18 hectáreas, y al resto, se les entregarían entre cinco y 10 hectáreas.
Según el científico, Finca Marta está comprometida con el desarrollo agrario local y la agricultura del país, a partir de una perspectiva en la cual se articulan diversos actores, entre ellos los agricultores, muchas veces desconectados de la toma de decisiones.
“Hay que unir a esos actores locales con las instituciones nacionales e internacionales, con otros actores a nivel territorial y con las empresas comerciales, porque la agricultura, como actividad económica, necesita de una gestión que vaya más allá del territorio y valorice los resultados de la agricultura y la producción de alimentos”, dijo.
Funes apuesta por una articulación que vaya más allá del relacionamiento con la tierra para la producción de alimentos.
Finca Marta.
“Ahí están las cuestiones ambientales, culturales, educativas y también las que tienen que ver con el mercado y cómo podemos dinamizar el mercado, a partir del respeto a la naturaleza, una preocupación por la calidad de los alimentos, por producir alimentos sanos de manera sustentable”, indicó.
Para ese sueño, tejen alianzas con diferentes actores, entre ellos, la Fundación Antonio Núñez Jiménez de la Naturaleza y el Hombre, (FANJ) una organización no gubernamental que defiende el legado de su fundador mediante la investigación y desarrollo de programas y acciones que fomenten valores hacia una cultura de la naturaleza.
La FANJ y Finca Marta, consideró, “confluimos en todos estos propósitos y como estamos de acuerdo en que es un paradigma que nuestra sociedad cubana y mundial debería continuar fortaleciendo, entonces vamos a realizar todos los esfuerzos que podamos para lograrlo”.
Para sellar esa alianza, FANJ y Finca Marta firmaron el 20 de abril un convenio de colaboración que tiene como fin dar continuidad a la colaboración, cooperación e intercambio que contribuyan a enriquecer las acciones que desarrollan.
La ecofinca comercializa sus productos en el mercado El Palenque, en Playa, así como en empresas radicadas en Mariel.
Mirada con luz larga
En coordinación con la fundación y otras instituciones y organizaciones, se construye una matriz, basada en pilares como un equipo técnico coordinador, a cargo del diseño, manejo y planificación de la producción agrícola, enfocada en la sustentabilidad de los sistemas agrícolas desde la producción, beneficio, procesamiento y comercialización.
Según Funes, otros pilares son las inversiones, para activar los sistemas productivos y el completamiento tecnológico de las fincas, en beneficio del uso de los recursos naturales, las energías renovables y una agricultura sustentable.
Otra de las esencias es la logística que, de ser dinámica, evitaría la pérdida de alimentos desde la cosecha hasta la comercialización en los diferentes tipos de mercado: de familias, de los restaurantes, de los hoteles, los mercados de alimentos en las ciudades, el de las empresas procesadoras de alimentos de Mariel y el mercado de exportación.
Hacia ahí se enfoca esta iniciativa “a partir de una interacción dinámica y fluida con la pequeña y la mediana escala en el territorio, fincas pequeñas y medianas que tienen una lógica productiva, social económica y que el proyecto intenta articular y unir desde una visión y una gestión innovadora”.
“Tenemos un compromiso grande a partir de esta prerrogativa que nos han dado la ZED Mariel y el gobierno de intentar nuevas vías para el desarrollo de la agricultura y lo fortalecemos con la actividad de la Fundación Núñez Jiménez y todo lo que puede aportar desde muchas perspectivas”, consideró Funes.
Con la firma de este convenio -en el aniversario 98 del nacimiento del geógrafo y científico Antonio Núñez Jiménez-, “resumimos una filosofía de trabajo que Núñez legó a la fundación de pasar de la investigación y la innovación a la acción, sistematización y extensión de modos sustentables de vida”, indicó Liliana Núñez, presidenta de la FANJ.
“Lo único que hemos hecho es poner en papel y en firma algo que ha sucedido y que nosotros nos comprometemos a que se fortalezca”, agregó.
Según destaca este nuevo texto clásico de The Economist,
los cambios radicales serán en
hotelería, salud, educación, moda, mercado inmobiliario —tanto residencial,
hotelero y corporativo— así como en el liderazgo y los medios de comunicación.
Según este texto que se dio a conocer
en The Economist, en febrero de este año con el título ‘The rules of the tech
game are changing’ la influyente publicación detalla 20 puntos que se deberán
poner en la mesa para analizar el futuro de la sociedad, por lo menos, a corto
plazo, en los cuales, más de 50 especialistas dan el panorama ante el cual
tendrá que adaptarse el ser humano.
1.- Los seres humanos volveremos a socializar, pero el home
office se quedará. El modelo mixto de trabajo es irreal; seguiremos trabajando en
línea desde nuestras casas -cada vez más adaptadas- y con reuniones en lugares
divertidos y diferentes cada mes para socializar y conectar. Se crearán
múltiples espacios para grandes juntas digitales. Nadie querrá vivir en el
tráfico ni en esa vorágine de información.
2.- Las oficinas cerrarán en un alto porcentaje. Su modelo
atrasado será retomado por las tecnologías disruptivas. Tendremos más asistentes digitales
para trabajar en manera eficiente. Los grandes corporativos serán recordados como
los grandes mamuts (1980-2020) en extinción. La gente no siempre trabajó así.
3.-Los hoteles de trabajo desaparecerán al menos en 50%. Nunca regresarán los
viajes, congresos o reuniones de trabajo como antes, si es que se pueden
hacer en línea. El turismo de trabajo desaparece prácticamente. Las llamadas se
convertirán en videollamadas. Las juntas internacionales son en línea. Los
grandes congresos operan con sistemas tecnológicos. Los nuevos lanzamientos de
productos se harán en forma digital y con tecnología. Congresos serán apoyados
por Inteligencia Artificial (IA) para recibir experiencias más personales.
4.- Las casas se volverán más tecnológicas y adaptadas al
trabajo.
Muchas empresas se dedicarán a solucionar las necesidades para poder trabajar
desde casa. La casa cambiará de ubicación. Ahora se puede vivir fuera de una
gran ciudad, trabajar igual y generar el mismo valor. La ubicación física pasa
a segundo término para las empresas, pero será prioritario para los
colaboradores.
5.- La productividad ya no depende del jefe, las plataformas
medirán resultados, KPI’s y tiempos. La forma de contratar personal se replantea. Contratar al
mejor del mundo hoy es más fácil, económico y eficiente. No habrá diferencia
entre contratar personal local o extranjero. Ya somos globales.
6.- Lo repetitivo se volvió virtual y con suscripción. Desde
iglesias, arte, gimnasios, cines y entretenimientos. A veces iremos a eventos
físicos, pero los números no darán para mantener las infraestructuras como
antes. Menos lugares podrán mantener modelos abiertos. Habrá servicios
sofisticados a domicilio por medio de la Realidad Virtual (RV).
7.- Empresas que no inviertan 10% en nuevas tecnologías, desaparecerán. La empresa tradicional
terminó en 2020. Con recursos limitados, las empresas requieren más certidumbre
y mejores inversiones. Una empresa tecnológica, nueva y fresca puede desbancar
a una que lleva haciendo lo mismo durante 50 años. Así como el modelo de dark
kitchen ha crecido, muchos servicios ahora lo copiarán.
8.- El turismo de entretenimiento regresará fortalecido
al segundo semestre del 2021 (2S21), acompañado con tecnología en su operación,
desde la compra, operación y experiencias. La gente apreciará visitar lo
natural, pero con soluciones tecnológicas. Se buscarán lugares más remotos,
experiencias más auténticas, pero con asistencia digital 24/7. La interacción
será la base del entretenimiento del futuro.
9.- El manejo de datos personales se volverá crucial. Las
grandes plataformas cambiarán. La gente pagará por suscripción. Preferirá pagar que
regalar sus datos. Las grandes marcas hoy valen por su credibilidad. Todo se
puede copiar o replicar, menos el prestigio. El valor de la empresa hoy depende
de muchos factores, no nada más de su venta anual.
10.- La fuerza laboral se
reducirá dramáticamente. Se delegarán muchas operaciones simples a la Inteligencia
Artificial (IA). Para 2024, ésta ya manejará operaciones complicadas en
millones de lugares, pero su adopción general inició en 2021. Se
aproxima una temporada de despidos globales muy grande. El desempleo
tendrá razones multifactoriales.
11.- La educación
nunca será igual. Se volverá presencial pero tecnológicamente
adaptativa. Cada quien tomará lo que necesita. Estudiar offline e inline será
lo normal. Las escuelas e universidades se transforman en un esquema híbrido
para siempre. Se regresará al esquema de contratar gente muy preparada para
llenar puestos importantes, pero se aceptarán candidatos sin título
universitario para puestos básicos, pero que tengan experiencia.
12.- El
sistema médico se adaptó digitalmente y distancia. Una cita
médica en teleconferencia ahora será lo normal. La gente seguirá con pruebas PCR
para detectar Covid-19 de manera rápida durante todo el 2021 para sentirse
seguros. La vacuna encontrará grandes retos en el camino. Los grandes
hospitales replantearán su operación por las crisis del coronavirus. La gente
se enfermará menos de virus, bacterias y enfermedades por mal manejo de
alimentos gracias a una limpieza recurrente.
13.- La
economía personal se contraerá. Se utilizarán nuevas formas
de generar transacciones comerciales y la gente ahorrará más. Un porcentaje
alto del gasto familiar se destinará a actividades que antes no se pagaban y
viceversa. La compra de artículos como ropa elegante se substituye por prendas
casuales. La electrónica seguirá siendo el producto más apreciado un año más.
14.- El
e-commerce seguirá creciendo. Entrarán jugadores como
Facebook, Tik-Tok y YouTube a competir con Amazon. Se cerrará un porcentaje
cercano al 50% en las tiendas físicas globales. Las tiendas sobrevivirán
gracias a brindar experiencias y showrooms, pero el comercio real para finales
del 2024 será mayormente en línea que presencial. Los grandes centros
comerciales quedarán atrapados en el tiempo. Muy pocos sobrevivirán a largo
plazo.
15-El
cambio climático será un tema muy apoyado. Grandes industrias
seguirán en la transformación y se utilizará la IA para comprenderlo y operarlo
mejor. La adopción de bicicletas como transporte principal seguirá creciendo
gracias a la transformación de las ciudades. Pasaremos del tema Covid-19 al cambio
climático como tema principal y natural.
16.- Nuevos
modelos de información y noticias por suscripción. Habrá
más transparencia en contenidos, sin tantas fake news. La credibilidad será la
piedra angular para todas las empresas. La gente está cansada de tanta
información y prefiere sistemas curados por expertos para interactuar. La
inmediatez seguirá siendo valorada.
17.- La
salud mental será un tema recurrente. Las grandes plataformas ayudarán
a la gente a sobrellevar las situaciones de agresividad, soledad y angustia al
estar aisladas. Uno de los grandes costos del 2020 es lo complicado de trabajar
nuevamente en equipo. Las crisis de liderazgo en las empresas serán más
comunes.
18.- Las
grandes problemáticas como la educación, la salud, la energía, la
seguridad, la política, la destrucción de la clase media, tomarán reflectores y
se desarrollarán soluciones por parte de las empresas tecnológicas. El
emprendimiento social estará en su máxima expresión con resultados económicos
sustanciosos.
19.- Todo se volverá natural y saludable. Comida,
experiencias y forma de interactuar serán 100% más naturales. Producir los
propios alimentos, meditar y ejercitarse, pasarán a ser parte del día a día. La
permacultura y los sistemas de producción personales eficientes crecerán
exponencialmente. Cada quien quiere satisfacer sus necesidades comestibles de
manera sanas. Consumir local pero real. El “nuevo lujo” será más sano. Los
productos suntuosos perderán valor. El reciclado regresa con mucho más fuerza
después de un año de desperdicios incontrolables.
20.- 2021
será un nuevo inicio. Un renacimiento. Le gente replanteará sus metas
personales, de trabajo, de salud, de dinero y espirituales. Vienen grandes
oportunidades para satisfacer los cambios de pensamiento. Un nuevo inicio con
valores más reales. Muchos comportamientos se transformarán y nunca regresarán.
Acumular, consumir y vivir por lo material pasará a ser el lado negativo de la
conversación.
La
innovación, tecnología, lo natural y el pensamiento lateral, serán la base de
la nueva realidad. Seguir haciendo lo mismo sin replantearse en el 2021, será
ir directo al desfiladero. Todos están a tiempo de encontrar nuevos caminos.
Las directrices están definidas. Simplemente hay que encontrar las nuevas rutas
personales o empresariales.
La consolidación del trabajo en remoto obliga a las empresas a cambiar su relación con los empleados para mantener el nivel de actividad. Los expertos recomiendan mejorar la comunicación con ellos antes que utilizar medios para controlar sus tareas a distancia.
El 72% de los trabajadores achaca su falta de productividad a las interrupciones generadas en la oficina.GETTY
Las encuestas apuntan a que el teletrabajo tiene plena aceptación entre aquellos que lo han probado. Nueve de cada 10 empleados desean tener la posibilidad de trabajar desde el hogar cuando llegue la normalidad porque, entre otras cosas, ahorran tiempo en el desplazamiento hasta su oficina, tienen una mayor flexibilidad horaria y, aseveran, son más productivos, según datos de 2020 de la consultora Robert Walters.
De hecho, el 72% culpa su falta de productividad a las interrupciones y al ruido que se generaba en la oficina en la que trabajaban, según apunta la Encuesta sobre el mercado laboral 2020 de la empresa de trabajo temporal Walters People. Una postura que concuerda con los datos de la consultora tecnológica Capgemini, que estimó un aumento del 20% en el rendimiento laboral durante el confinamiento, momento en el que se impulsó esta nueva modalidad de trabajo.
Pero mantener estas cifras tras más de un año de teletrabajo no resulta fácil. De hecho, algunos empresarios (siete de cada 10, según Robert Walters) prefieren continuar con el modelo de trabajo tradicional ante el temor de que la rentabilidad de su plantilla decrezca. Para que esto no pase, los expertos aconsejan reforzar la comunicación, apostar por la confianza y la independencia del empleado y desechar, si no son estrictamente necesarias, las nuevas herramientas digitales para controlar su trabajo en todo momento.
Una comunicación fluida marca la diferencia
La piedra angular del teletrabajo es la comunicación, que circula entre los trabajadores y sus responsables y la propia empresa. La que más afecta a la productividad es la relación que conecta a los jefes de equipo con sus subalternos, menos inmediata en esta modalidad de trabajo en remoto. Por eso, para que fluya, conviene disponer de varios canales, instalados tanto en el ordenador como en el móvil. Los chats instantáneos, los programas específicos para videollamadas, el correo electrónico y las llamadas por teléfono son los más comunes.
Según el tipo de mensaje, habrá canales más efectivos y adecuados que otros. Lo ideal es pedir consejo a una consultora sobre los modelos de comunicación en los que conviene invertir. De forma general, para informaciones formales o importantes, como la entrega de un proyecto, es preferible utilizar el correo electrónico. Para debatir un problema siempre es mejor el teléfono o una videollamada (no más de 15 minutos). Y para dudas o avisos menos urgentes es preferible utilizar un chat, bien directamente al destinatario o a uno grupal, donde estén los miembros del equipo.
Es importante saber separar estos canales de los que se usan en la vida privada para no cometer equivocaciones, como vulnerar por error el derecho a la desconexión digital o enviar un mensaje a un compañero, que iba dirigido a un amigo. Con el objetivo de evitar estas situaciones, cada vez más comunes, conviene que la empresa facilite el equipamiento a los empleados. Para Alberto Chinchilla, profesor en escuelas de negocios y director de la consultora creativa be shared, es aconsejable que la empresa forme a sus trabajadores y a sus directivos en competencias comunicativas y digitales con el fin de utilizar eficazmente estas tecnologías.
La comunicación interna es útil para mantener a la plantilla informada sobre lo que ocurre en la empresa: su situación financiera, los proyectos que tiene en marcha o las nuevas incorporaciones de personal, entre otros aspectos. “Si no hay una buena comunicación interna, empiezan las inseguridades y la incertidumbre entre el personal y eso acarrea una bajada de productividad y de rendimiento”, dice este experto.
Las herramientas de control: ¿son siempre necesarias?
La preocupación del jefe por el rendimiento de su equipo no debe transformarse en un uso abusivo de la comunicación que se materialice en, por ejemplo, el control continúo a través de llamadas y de correos electrónicos. José María Bascán, director de Recursos Humanos de Wolters Kluwer, una multinacional de soluciones y servicios de información, formación y software para profesionales, deja claro que estar siempre encima de los empleados para saber qué hacen en cada momento es contraproducente, ya que corren el riesgo de agobiarse, padecer ansiedad y reducir su nivel de eficacia.
Las empresas pueden utilizar, según marca la ley, cámaras, programas de vigilancia de pantallas y sistemas informáticos de control horario. En muchas ocasiones, están agrupados en plataformas digitales que miden el tiempo de trabajo de cada empleado, monitorizan (y graban en vídeo) el desempeño frente al equipo y realizan cálculos para optimizar la producción: valoran las horas que ha consumido cada proyecto, las rutinas de sus trabajadores, etcétera.
Bascán destaca que los empresarios pueden contratar estos programas de vigilancia y utilizarlos, pero siempre con los derechos del trabajador por delante. Y hace referencia al artículo 20 del Estatuto de los Trabajadores y al 87 de la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales, donde se especifica que los empleados tienen derecho a la protección de su intimidad y que las organizaciones solo accedan a esas herramientas para asegurarse de que cumplen con sus obligaciones laborales y para que no hagan un mal uso de los equipos.
“Es importante que se cumpla con los criterios de idoneidad, necesidad y proporcionalidad. Es decir, si un miembro del equipo tiene un bajo rendimiento, ¿sería proporcional la instalación de un spyware para ver qué está haciendo en el día a día en su ordenador? No sería proporcional. Hay mil medidas que tomar antes de esa”, razona este experto. “Como líder, habría que reunirse con la persona y revisar sus objetivos. A lo mejor el problema es de los responsables y no del empleado”, añade.
Hablar y preocuparse por los trabajadores es, propone Bascán, la herramienta que debe usar un responsable para entender el origen de muchos de los problemas laborales de su empresa, incluso para evitar que lleguen a producirse. “Dialogar frecuentemente [mínimo una vez por semana] con ellos genera lazos de confianza, seguridad y, al final, el equipo trabajará más unido y más eficazmente”, matiza este especialista.
Horarios definidos, sobrecargas y un sistema híbrido
Domenec Gilabert, director ejecutivo de la consultora de recursos humanos PageGroup, afirma que el teletrabajo rentable está basado también en crear un proyecto, dar una mayor autonomía al trabajador para desarrollarlo y establecer un calendario de entregas. Para ser más eficiente, continúa este experto, es necesario que el jefe ejecute unas pautas:
● Fijar un horario base. La flexibilidad es una de las cualidades más valoradas del teletrabajo, ya que permite que cada empleado aproveche su tiempo y rinda mejor. No obstante, es importante buscar un acuerdo con el equipo para fijar unas horas durante la jornada en las que todos estén disponibles.
● No sobrecargar al trabajador. Es esencial que el líder conozca el tiempo que le llevará a cada empleado una tarea o una entrega determinada, tanto para saber si se puede encargar de otro proyecto como para liberarle de cometidos si se siente agobiado.
● Conocer las dificultades del equipo. Es aconsejable realizar cada día una pequeña reunión a primera hora de la jornada laboral para saber cómo va cada miembro del equipo con las tareas y las dudas que se les plantean. También es una buena ocasión para conocer si alguien se va a ausentar en algún momento del día, bien por motivos personales o por el propio trabajo.
● Plantearse un sistema híbrido. Un estudio elaborado por la Cámara de Comercio de España, Los españoles quieren teletrabajar. Encuesta y análisis sobre el teletrabajo en España, hace hincapié en que los empleados están exigiendo “un esquema flexible que conjugue el trabajo presencial y en remoto”. Una afirmación sostenida por el dato de que el 84% de los españoles apuesta por teletrabajar entre dos y tres días a la semana. Esta también puede ser una solución para mejorar la productividad de un negocio tras la vuelta a la normalidad.
Solicito
a los destinarios de SINE DIE que tengan comunicación con Reinaldo Taladrid y
Ramiro Guerra, les hagan llegar estos comentarios. No dispongo de sus
respectivas direcciones. Gracias.
Juan M.
Ferran Oliva
En mayo 16 del corriente año –día domingo- el
programa Paisaje a lo Desconocido
abordó el tema de la Malinche. Reinaldo Taladrid, su creador, invitó al Dr.
Ramiro Guerra como colaborador en el tema que continuará debatiéndose en
sesiones futuras del programa.
La
Malinche es una controvertida figura histórica, A su
alrededor se ha tejido un mito basado en opiniones opuestas que se caracterizan
mayormente por su anacronismo. Unos la consideran heroína, otros traidora. No repetiré detalles históricos ya expuestos.
Me permito sintetizar que sufrió las circunstancias de su época[1].
Tras varios episodios y en compañía de otras 19 féminas, fue obsequiada a Hernán
Cortés quien se percató de su talento y la empleó como traductora y consejera. Además, la hizo su concubina. Había nacido en
el entorno del año 1500 en algún lugar de la actual
Veracruz que por entonces constituía el límite entre los aztecas y los mayas.
Varios cautiverios le permitieron asimilar la lengua náhuatly le era propia una variante del idioma
maya.Aprendió el castellano en su contacto con Cortés[2] y a su
lado realizó una labor de inteligencia, asesoría y diplomacia durante la
primera parte de la conquista.También
le dio un hijo. Su historia se esfuma después de
1521[3].
Creo que todos los criterios surgidos
alrededor de su figura se deben, en buena medida, a la interpretación inexacta de
la época en que vivió. Muchos de los actuales Estados no existían como tales
hace cinco siglos.
La Nación, el Estado y el Estado-nación,
implican conceptos diferentes. No son
sinónimos. La nación históricaes un hecho social. Se forma a lo
largo de los siglos a través de la fusión de las etnias y civilizaciones que le
dan origen y va conformando una forma específica de identidad. Hay una
colectividad homogénea en un territorio dado, con una lengua y aspiraciones
comunes que le confieren una personalidad colectiva singular. Es genuino, espontáneo
y centrifugo.
El
Estado es un hecho jurídico. Constituye una entidad
soberana sobre un territorio definido. Dispone de instituciones de gobierno
reconocidas internacionalmente. Puede aparecer o esfumarse inmediatamente.
Depende de la voluntad de un grupo de poder.Se manifiesta como monarquía absoluta o constitucional, república
democrática, dictadura, protectorado o cualquier otra forma.
El
Estado-nación es un montaje político. Marca las
fronteras de un mercado territorial. Somete comunidades nacionales e incluso
las destruye si conviene. La tijera geográfica y mercantil obvia identidades
históricas. Forja una personalidad colectiva modelada por el poder. Es un nation building de inspiración burguesa
que suele ser justificada como superación del antiguo régimen. La habitual imposición de un idioma
oficial completa los mecanismos de domesticación. Su origen se remonta a los Tratados de Westfalia de 1648 que dieron
fin a la Guerra de los Treinta Años.
Francia, el Reino Unido y España pueden servir como paradigmas del
Estado-nación[4],
no únicos, por supuesto.
El original Reino de Castilla nació de unos
condados del Reino de León, continuador del de Asturias. Finalmente fagocitó a
sus creadores y se acomodó al justo derecho de conquista que lo
convirtió en un Estado hegemónico y depredador. Comprendía el reino homónimo
con sus territorios[5]
más Galicia, Asturias, Extremadura, Andalucía, Murcia, Vizcaya, Navarra,
Canarias y las posesiones de América. A inicios del siglo XVIII se convirtió en
España al incorporar bélicamente los reinos de la Corona Aragón[6].
Los ejemplos de Cuba y España pueden resumir
lo antes expuesto. La primera es un caso de nación histórica, ya existente
antes de 1898 en régimen colonial. El 19 de mayo de 1902 era posesión
norteamericana, al día siguiente se convirtió en Estado (con las limitaciones
conocidas, liquidadas a partir de 1959). Por el contrario el Reino de España es
un Estado multinacional que se apoya en las reglas del juego del Estado-nación.
La Corona de Castilla se adueñó a sangre y
fuego del inmenso territorio que actualmente corre desde México hasta la
Patagonia, con la excepción de Brasil. La
llamada Conquistafue una epopeya castellana,
no española. Unos 130 conquistadores la dirigieron, todos súbditos de la
Corona y en especial castellanos, extremeños y andaluces. América se convirtió
en el paliativo de números hidalgos sin patrimonio. Aragoneses, valencianos,
mallorquines y catalanes eran considerados extranjeros y tenían vedado el
acceso a la conquista.
En el
México actual existía una segmentación similar. Constaba de 3 grandes franjas. La
más importante era el poderoso Estado Azteca en el centro.En el sudoeste se desarrolló la civilización
maya. Al norte se extendían los pueblos chichimecas. Todos fragmentados en
numerosas expresiones étnicas y culturales. No constituían un Estado sino
reinos sometidos a frecuentes luchas intestinas. Una idea de tal diversidad la
ofrece la existencia de más de 250 lenguas originarias que aún perduran.
Los aztecas
dominaron durante el siglo XV y el primer cuarto del XVI. En
1433 consolidaron una federación con otros puebles. A lo largo del imperio se
hablaron numerosas lenguas de la familia náhuatl. Los olmecas originarios de la
costa de los estados actuales de Veracruz y Tabasco crearon el más antiguo
sistema de escritura americano, así como un calendario del que derivarían los
demás. Su historia está envuelta aún en el misterio. Muchos de sus monumentos
arquitectónicos emergen o siguen sumergidos en la selva. Se piensa que fueron víctimas
de alguna rivalidad o epidemia. La
cultura maya consolidó sistemas de escritura, conocimientos astronómicos y
matemáticos. Habitó en los territorios actuales de Guatemala, Belice, Honduras, El Salvador y en la zona
comprendido por cinco estados del sureste mexicano: Campeche, Chiapas, Quintana Roo, Tabasco y Yucatán.
Valga aclarar que tanto los castellanos como
los aborígenes seguían prácticas bárbaras al socaire de sus respectivas
religiones.En el fondo bullían intereses
materiales. Si el infierno existiera todos sus líderes tendrían espacios de
honor en su noveno círculo, según la imagen dantesca.
Entre 1519
y 1521 Hernán Cortés conquistó el Estado azteca con la ayuda de otros reinos locales
a los que había vencido previamente. Fue, además de guerrero, el más político
de todos los conquistadores castellanos. Se erigió en capitán general del
territorio usurpado. Las intrigas lograron finalmente desposeerlo y en 1535 se
inició un gobierno efectivo dependiente de Castilla con el nombre de virreinato de la Nueva España. La
dominación fue castellana primero y española a partir de 1717. En 1810 se
inició el movimiento emancipador que condujo al México actual. En los 300 años de dominación foránea se sucedieron 63 virreyesqueen
ocasiones hubieron de enfrentar la resistencia indígena.
En conclusión puede afirmarse que la conquista de América no fue
española sino castellana. Ni España ni México existían como Estados. Doña
Marina -la Malinche- no traicionó.Simplemente colaboró efectivamente con el enemigo de
su enemigo que por decantación se convertía en su amigo. Fue una mujer
extraordinaria que se
opuso a los aztecas opresores de su pueblo.
Fin
[1] El cronista de época
Rodríguez de Ocaña llegó a afirmar que después de Dios, la mayor rezón para el
éxito de la conquista fuera Marina.
[2] Aparte de su amancebamiento con la Malinche, Cortés casó dos veces y
tuvo once hijos reconocidos, uno de ellos con la propia Doña Marina llamado Martin
Cortes, nacido en 1522 .
[4] Francia es la forma más exitosa de dicho modelo. En sus territorios
convivieron diversos pueblos. Al norte
de la Galia romana el latín vulgar evolucionó hacia las langues d'oïl que tenían como limite geográfico meridional al rio Loira. Una de ellas originó el francés actual que se
convirtió en lengua oficial del Estado. Al sur habitaban los pueblos de lengua
occitana (langues d’Oc), con varios dialectos. En su conjunto ocupaban el 36% de la actual
Francia que incluye, además, distintas nacionalidades, cada una con su cultura
y lengua original. Alsacia, con 1.6 millones de habitantes es germana. El
pueblo bretón es de origen celta y su
población es de 3.2 millones de habitantes. El país Vasco Francés tiene 260.000
habitantes. La Catalunya Nord cuenta con unos 450.000 habitantes. Córcega; no
se halla en territorio continental, sino a poca distantica, en el Mediterráneo.
[5] Uno de ellos es La Rioja, vinculado al Ebro lo que le daba
comunicación física con los reinos de la Corona de Aragón.
[6] Mas propiamente Corona Catalano Aragonesa, pues el Principado de
Cataluña era su principal miembro. La Corona abarcaba los reinos de Aragón,
Valencia, Mallorca, el Principado de Cataluña y eventualmente posesiones a lo
ancho del Mediterráneo.
