Fidel


"Peor que los peligros del error son los peligros del silencio." ""Creo que mientras más critica exista dentro del socialismo,eso es lo mejor" Fidel Castro Ruz

lunes, 7 de noviembre de 2022

Participa Díaz-Canel en plenaria nacional de la ganadería bovina. Comentario HHC

 Por: René Tamayo


Díaz-Canel en plenaria nacional de la ganadería bovina. Foto: Estudios Revolución.

La capacidad del sector pecuario cubano para recuperarse pese al deterioro de los últimos años, ocupó la plenaria nacional de la ganadería bovina, en cuya última sesión los mejores vaqueros del país estuvieron acompañados por el Primer Secretario del Comité Central del Partido y Presidente de la República, Miguel Díaz-Canel Bermúdez.

Fue un encuentro con la élite de ese sector, tanto estatal como no estatal, por lo que se intercambiaron las mejores experiencias, todas proclives a ser replicadas en cada lugar según sus peculiaridades, más ahora, cuando el camino está allanado para el despegue del ramo a partir de una serie de medidas que desde los últimos años han ido aliviando todas las trabas que pesan sobre la producción de leche y carne.

En las jornadas del encuentro, de varios días, también se abordaron los problemas que aún pesan sobre el sector, ahora mayormente de carácter subjetivo, incluyendo la vocación y capacitación, entre otros lastres que fueron abordados por el viceprimer ministro Jorge Luis Tapia Fonseca.

Las dificultades y problemáticas en el ramo del ganado mayor fueron planteados desde la base. El encuentro nacional resultó en una síntesis de los debates que se realizaron en las bases productivas y en los que participaron más de 6 000 productores y directivos empresariales y estatales.

La convocatoria, que inicialmente se concretó en 138 plenarias municipales y provinciales, constituyó una respuesta a indicaciones del Primer Secretario del Comité Central del Partido y a un acuerdo de la Asamblea Nacional del Poder Popular, que promovieron los intercambios ante la situación tan compleja que presenta la ganadería bovina.

Esta plenaria, recordaba a propósito el presidente de la República, da continuidad a otras que se han hecho como parte de las políticas para el fortalecimiento de la agricultura y que han permitido adoptar un grupo de medidas para favorecer estos procesos productivos, decisiones -expresó- que al mismo tiempo las han propuesto los propios productores. Ustedes -les dijo Díaz-Canel- son los que ha definido los problemas y también sus soluciones.

El Primer Secretario, acotó, no obstante, que las muchas medidas adoptadas para favorecer la producción agropecuaria aún no son conocidas por bastantes productores, una deficiencia que recae sobre las empresas, que no han sido capaces de divulgar y explicar las decisiones y su alcance.

El Jefe de Estado recabó así incrementar el extensionismo agropecuario, empezando con los funcionarios y directivos de las empresas municipales, que tienen que ir para el campo a hablar con los productores, porque estos son el principal actor de la ganadería, sin ellos no hay ni leche ni carne, sentenció el mandatario coincidiendo con una certeza que fue repetida una y otra vez durante los intercambios.

Díaz-Canel ponderó las experiencias de los mejores productores reunidos en la plenaria nacional, tras señalar que la ganadería bovina cubana tiene una gran historia y capacidad para recuperarse, en primer lugar,con las enseñanzas y prácticas del Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz, que fue el impulsor del desarrollo ganadero y su genética desde los primeros años del triunfo.

Recordó que el líder histórico de la Revolución dedicó la última etapa de su vida a estudiar y dar respuesta al problema de la alimentación animal, un hacer científico que resultó en el desarrollo de las plantas proteicas e innovaciones vinculadas a estas.

En Cuba hay suficiente conocimiento y capacidad para retomar los niveles de producción de carne y leche vacuna, agregó, refiriéndose también al trabajo del Comandante de la Revolución Guillermo García Frías, que estuvo junto a él en el intercambio y conversó por casi dos horas con los ganaderos sobre historia y ganadería.

En el encuentro participaron los titulares de las carteras de Agricultura, Ydael Pérez Brito, e Industria Alimentaria, Manuel Santiago Sobrino Martínez, entre otros dirigentes.

Durante las conclusiones de la plenaria, el presidente de la República compartió un grupo de indicaciones para la recuperación de este sector, al mismo tiempo que expresó la transcendencia del intercambio, donde primó, dijo, mucha sabiduría, mucha sinceridad y mucho compromiso. Si trabajamos así .les expresó. en un tiempo prudencial lograremos resultados, mejoraremos las luces del programa ganadero.

De pastos y potreros:

  • El 10,8 por ciento de la tenencia de ganado vacuno se concentra en el sector estatal; el resto está en las formas de gestión no estatal.
  • El 80 por ciento de la masa bovina del país es propiedad de productores individuales. Son 142 733 tenentes dispersos por todo el país.
  • El rebaño vacuno ha tenido una tendencia desfavorable, fundamentalmente por la alta mortalidad, el hurto y sacrificio ilegal, los bajos niveles de natalidad y el descontrol de la masa.
  • Masa bovina nacional: 3 645 000 cabezas; el 65,6 por ciento son hembras.
Comentario HHC:

    
Elaboracíón propia con Fuente: Serie Histórica ONEI


1- En el 2022 al parecer, tenemos la menor cantidad de cabezas de ganado vacuno en los últimos 37 años. Para no hablar de los 6 millones existentes a 1959.

2- Nótese que la línea de tendencia es a la baja, a pesar de los altibajos en diferentes periodos. 

3- Llama la atención que en el período especial descendió hasta 1993, y en 1998 ya se había alcanzado una recuperación, para descender otra vez. 

4- En el 2014 se volvió alcanzar la nueva recuperación, pero más baja que las anteriores. Lo más negativo es que desde el 2014 llevamos 8 años consecutivos descendiendo. Y hasta el 2021 hay 925 700 cabeza de ganado vacuno menos que en 1993. Estamos peor que en el periodo espacial en cuanto a cabezas de ganado vacuno.  

¿Se entiende el porqué del déficit existente de leche y carne de res?

Más allá de la tasa de cambio

No es un problema cambiario, ni monetario —aunque formen parte—, es un problema estructural. De la misma forma que el mercado negro, la informalidad, las colas no son la causa, sino la consecuencia de fallas de más larga data.




El puerco no solo se ganó el titulo de mamífero nacional, sino que durante décadas fue el modelo de desarrollo pecuario más exitoso que Cuba haya puesto en práctica, en una combinación fecunda de empresas del Estado y productores privados. Hubo noticias en el periódico Granma hace años dando cuenta de que en alguna provincia la producción excedía las capacidades para su sacrificio y procesamiento. Una especie de alianza público-privada no declarada pero efectiva. Alguno incluso nunca entendió cómo siendo un modelo tan exitoso no se hizo extensivo a la producción de ganado vacuno. Lejos están aquellos días en que comprar carne de cerdo a 30 cup, parecía un gasto excesivo.

Luego y por virtud de otras realidades que todos los cubanos vivimos y algunos estudiamos, la carne de cerdo se convirtió en un indicador de cómo andaba “la cosa”, una especie de Pork Price Index.

En mi pueblo la libra de carne de cerdo, de los cortes “más finos”, se vende hoy a 390 cup, y lleva toda la grasa posible y todos los huesos, esto es, un kilogramo de carne de puerco con grasa y huesos se compra por 858 cup que a la tasa de cambio informal, esa que toma en cuenta las expectativas serían 5,36 usd (ojo, con grasa y con hueso). Mientras un kilogramo de carne de cerdo, sin grasa y sin hueso, puesto en el Mariel, o sea, con flete incluido puede costarle al importador entre 3,50 y 4,80 el kilogramo.

Los vendedores de mi pueblo adquieren el cerdo en pie por encima de los 230 cup la libra, así que pagan por el kilo de carne de cerdo en pie 506 cup mínimo, esto es, 3,1 dólar el kilo. Un puerco merma alrededor del 30% puesto en canal, así que un cerdo de 100 kilos en pie, se queda en 70 kilos y rinde a la venta 60 032 cup, o sea 375,2 dólares. Invirtieron en la operación 50 600 cup, más gastos de transporte, matanza, tarima e impuestos, pongámosle 2000 cup. Costo de la carne puesta en la tarima, 52 600 cup, utilidad de la operación 7 432 cup, tasa de utilidad 14%. No parece demasiado elevada, sin embargo, esa cantidad de dinero es un poquito más que el salario mensual que recibe un profesor titular de la Universidad después de 40 años de impartir docencia semestre tras semestre. Vaya distorsión.

No he hecho toda esta historia para fundamentar algún reclamo salarial, ha sido solo para ilustrar la cadena de distorsiones que tipifican el funcionamiento de nuestra economía hoy y también para que se entienda que si bien es cierto que la tasa de cambio ejerce una influencia —mayor o menor— en el movimiento de los precios, no es el único factor y se cometería un error grave de ingenuidad si se asumiera que la disminución de la tasa de cambio impacta de forma inmediata en el movimiento a la baja de los precios y/o a la baja en algunos productos.

El otro asunto que resulta interesante al menos mencionar es el doble filo de la devaluación de la tasa de cambio. Por lo general, entre sus beneficios se identifican: provocar un ajuste a nivel microeconómico que conduce en el mediano plazo a mejoras de eficiencia y productividad y permitir, también en un plazo de tiempo difícil de determinar, el incremento de las exportaciones de bienes si estos cumplen con las exigencias del mercado (tiempo, precio, calidad) y pueden competir con ventajas en él.

Pero también la devaluación de la tasa de cambio encarece las importaciones, lo que en una economía sin restricciones de oferta, estimularía la producción nacional y produciría un proceso de sustitución de importaciones. Todo de libro.

Ocurre, sin embargo, que la nuestra es una economía con una secular restricción de oferta, un débil aparato productivo con muy baja complementariedad, limitaciones financieras para importar, obligada a sortear el bloqueo norteamericano que le agrega un costo financiero a cualquier operación de comercio que puede estar entre el 15% y el 30%, y aun con trabas regulatorias que impiden una respuesta ágil de los agentes económicos a las “señales del mercado”. Por eso cuando se van a realizar ajustes monetarios que implican devaluaciones considerables, casi siempre es recomendable tener suficiente holgura financiera que permita compensar estos “daños colaterales”, algo de lo que nuestro país carecía y carece por diversas razones.

Así pues, no se ha llegado a generar el ajuste microeconómico que podría producir mejoras de eficiencia —y que por lo general lleva asociado un costo social alto en el corto plazo—; nuestras empresas exportadoras de bienes a todas luces demorarán en internalizar las ventajas de la devaluación y; no se ha logrado aun el fomento de una producción nacional sustitutiva de importaciones, algo difícil de alcanzar en el corto–mediano plazo. Si tenemos en cuenta además la alta dependencia de las exportaciones y del crecimiento del producto de las importaciones (1) pues estamos dentro de la tormenta perfecta.

Los costos de la producción de bienes para el mercado nacional se incrementaron y lo seguirán haciendo por tres razones fundamentales: encarecimiento de las importaciones para producirlos —debido a la devaluación de la tasa de cambio—,la inflación internacional y a la escasez sostenida de esos bienes. Sucesivas devaluaciones, lejos de solucionar el problema lo agravaran, porque a diferencia de lo que asumen algunos modelos teóricos —restricción de demanda— lo que tipifica a la economía cubana es la restricción de oferta.

Volvamos pues a nuestro mamífero nacional. Para que nuestro vendedor compre a 230 cup el cerdo en pie, antes un productor tiene que haberlo criado y cebado. Para que sea negocio tiene que hacerlo en un tiempo determinado, alrededor de cuatro meses, para ello tiene que tener animales de buena genética y alimento que le permita ganancia diaria de peso. Si el período de ceba se extiende más de lo debido entra en pérdidas, para que eso no ocurra, debe tener alimento de calidad, que el país no produce y cuyas materias primas han de importarse. Si ayer ese alimento le era vendido a “n” pesos cubanos, con la devaluación su precio creció en el doble, triple o cuádruple. Si él lo importa, entonces debe convertir sus pesos cubanos en dólares a la tasa que el mercado informal pone, pues el banco vende cantidades restringidas de dólares y parece que aun demora en ponerse en práctica aquella idea de facilitar divisas para la importación a ciertas empresas no estatales, así pues, su precio de venta del cerdo en pie debe cubrir todos sus costos y dejarle algo de ganancia que pueda emplear en comprar los bienes indispensables para vivir, también a precios que cargan el mayor costo de la importación.

Es mejor negocio comprar cerdo importado y venderlo en MLC que comprarles a los productores nacionales en pesos cubanos, incluso si se vendiera en MLC. Se da entonces esa rara paradoja de que la devaluación, lejos de estimular la sustitución de importaciones, ha producido un incremento de ellas.

Para las nuevas, pequeñas y medianas empresas y también para las grandes empresas estatales y mixtas, necesitadas de insumos, parte de los cuales no encuentran en la producción nacional, el incremento del costo de las importaciones constituye un obstáculo difícil de sortear en el corto plazo y le encarece sus costos. Sin dudas en el mediano plazo es posible que el encarecimiento de las importaciones pueda estimularlas a producir una parte de lo que importan, pero no ocurrirá en el corto plazo. La inflación que hoy todos padecemos, consumidores, empresas estatales y empresas privadas, sin dudas tiene un componente especulativo, pero tiene otro objetivo, real, demostrable en ese padecimiento que ha acompañado a nuestra economía por décadas: una estructura productiva débil y poco complementaria que ninguna estrategia de desarrollo ha podido resolver y cuyas causas también se han abordado en otra buena cantidad de trabajos científicos, publicados.

No es un problema cambiario, ni monetario —aunque formen parte—, es un problema estructural. De la misma forma que el mercado negro, la informalidad, las colas no son la causa, sino la consecuencia de fallas de más larga data.

Sin dudas hay que combatir la especulación de forma puntual y firme, pero hay que ir a las causa. Más inspectores, más medidas de control, más presión administrativa sobre los agentes económicos por lo general conducen a una mayor contracción de la dinámica de la economía. Nuestra historia está plagada de momentos así, todos ellos nos han costado mucho y aun hoy nos siguen costando. Existen también suficientes trabajos científicos que lo han abordado y evidencias en nuestra vida cotidiana que lo comprueban. Se pueden repetir una y otra vez aquellas medidas y una y otra vez esos mismos problemas nos volverán a sorprender, casi siempre mucho más temprano de lo que esperamos.

Hay padecimientos que no se resuelven con aspirina, ni siquiera con aquella del tamaño del sol, son de quirófano.

***

1 Algo que ha sido documentado científicamente en tesis de maestrías y doctorados, libros y artículos publicados en medios nacionales

Central Primero de Enero: a buen paso en las reparaciones

 

 
ECONOMÍA
 



Fotos: Alden

El colectivo del central Primero de Enero, con las reparaciones a casi el 97 por ciento, dice sí a la próxima zafra azucarera en Ciego de Ávila

Si en un asunto insistió Liván Izquierdo Alonso, miembro del Comité Central del Partido y su primer secretario en Ciego de Ávila, durante el encuentro con trabajadores y directivos del ingenio violeteño, fue en dejar en claro la importancia del arranque de esta industria, más allá de constituirse en alternativa ante la ocurrencia de algún imponderable en sus similares del territorio.

Imbuidos en ese espíritu de disciplina y de aprovechar al máximo el tiempo, los trabajadores azucareros de allí avanzan en las reparaciones industriales, que a mediados de la semana se situaban en el 96,82 por ciento de cumplimiento. Una cifra que bien pudiera ser superior de contar con recursos en el momento oportuno.

Los déficits elevados de electricidad tienen incidencia en el completamiento de algunas labores, entre ellas las soldaduras. Por 10 días tuvieron rota una grúa puente, mientras que en el taller aún tienen sin solución la segueta, el recortador y un torno. La alternativa aplicada al cemento refractario (este último material está deficitario en el país) no ha dado los resultados técnicos requeridos. Cuestiones que ralentizan las reparaciones, según plantearon los obreros.

No obstante, el compromiso se mantiene: completar el presente proceso de alistamiento de la fábrica de azúcar y de los medios de corte, tiro y transporte para el 20 de noviembre.

“En lo que viene de fuera del central hay que seguir haciendo fuerza en las gestiones, ¿pero cuánto no se puede hacer aquí?”, dijo Izquierdo Alonso, invitando a los obreros a potenciar la innovación al máximo.

La mecanización agrícola está al 89 por ciento de su reparación, faltan algunos recursos que ya se encuentran en el territorio nacional para completarla. Sin embargo, preocupa el aseguramiento de medios como los neumáticos, sobre todo en tractores y remolques, una dificultad latente desde zafras pasadas.

Relativo a las empresas aseguradoras, se conoció sobre la deuda de 47 millones de pesos de Tecnoazúcar con la Empresa Agroindustrial Azucarera Primero de Enero, el principal compromiso por saldar. Además se labora en la reparación del almacén de azúcar y en su certificación.

En la cita se insistió en las medidas de prevención de incendios en las plantaciones para la zafra, así como en mantener la estabilidad del ritmo de la molienda de principio a fin.

Central Primero de EneroDurante el encuentro se reconoció a los trabajadores más destacados por área

Discurso de Lenin: Qué es el poder soviético? (Marzo 1919) (VIDEO) Comentario HHC



Comentario HHC: Para Lenin el camino al Socialismo, pasa donde el proletariado: " en un grado cada vez mayor toma todo el gobierno del país, toda la administración de la economía, toma toda la gestión  de la producción en sus propias manos".

¿ En Cuba esto es asi?

domingo, 6 de noviembre de 2022

La historia de una batalla económica interminable e inútil


BERKELEY – La gran lección que dejaron los últimos 60 años de políticas económicas estadounidenses, que Alan S. Blinder —economista en la Universidad de Princeton y exvicepresidente de la Reserva Federal de EE. UU.— propone en su nuevo libro, A Monetary and Fiscal History of the United States, 1961-2021 [Historia Monetaria y Fiscal de Estados Unidos, 1961-2021], es que no hay grandes lecciones.

No hubo ni un desarrollo lineal ni muchos «avances» en la búsqueda de formas de gestionar las economías modernas para lograr estabilidad macroeconómica. En lugar de eso, Blinder describe «engranajes dentro de engranajes que giran incesantemente en el tiempo y el espacio [...] [con] ciertos temas [...] que crecen y declinan [...] lo monetario contra lo fiscal [...] el reino de lo intelectual [...] el mundo de la implementación práctica de las políticas [...] los reiterados ascensos y caídas del keynesianismo [...]».

La historia subyacente responde, en última instancia, a la coyuntura histórica. Aparecen problemas que pueden resolverse... o no. Independientemente de lo que ocurra, la respuesta prepara el escenario para que surja otro problema, nuevo y diferente, porque las acciones del pasado reciente aumentan, de alguna manera, la vulnerabilidad de la economía. Pero al final de la historia, tenemos la sensación de que algunos de los problemas era muy parecidos entre sí y que los responsables de las políticas combatieron en una interminable e inútil batalla.

Tomemos la cuestión de las expectativas inflacionarias y su anclaje. ¿Podemos prever que la inflación menguará, o tiende a ser muy persistente y cada cambio en la tasa se incorpora permanentemente al futuro probable? Cuando Blinder «ingresó a la escuela de posgrado en otoño de 1967 [...] la evidencia empírica prácticamente gritaba que [podíamos esperar que menguara] [...]. La teoría y lo empírico chocaron con fuerza. Como decía la memorable pregunta de Groucho Marx: «¿A quién le vas a creer, a mí o a tus propios ojos?» La postura del MIT, según recuerdo, era confiar en los propios ojos».

Confiar en los propios ojos era, de hecho, lo correcto. Como demostró pronto el economista Thomas J. Sargent en una «hermosa publicación de cinco páginas», «subestimada en su momento», gran parte del debate teórico «era irrelevante», escribe Blinder.

El problema ha regresado. ¿Están bien ancladas las expectativas inflacionarias o no? ¿Es aún válida la respuesta de la década de 1970? Tal vez sí, tal vez no. Este es uno de esos raros momentos en que me alegra extraordinariamente no formar parte de la Junta de la Reserva Federal. No solo la carga de la responsabilidad se ha tornado abrumadora, sino que nuestro grado de ignorancia es mucho mayor de lo habitual.

En términos más amplios, leer a Blinder es una experiencia muy agradable. Su libro nos permite viajar como acompañantes por el camino extremadamente pedregoso que recorrieron los responsables de las políticas estadounidenses tratando de estabilizar los precios, lograr el pleno empleo, la resiliencia financiera y una inversión robusta. La descripción de cada uno de los episodios que generó la rueda de la fortuna es llamativamente y —creo— casi completamente, exacta. Lean y absorban el relato de Blinder y podrán presentarse como estatistas maduros respetados, que han visto de cerca la creación de muchas políticas macroeconómicas y a cuyo consejo se debe prestar atención.

¿Pero hay alguna lección dominante, más allá del papel de la fortuna? Me gustaría señalar que mientras la historia (si la usamos correctamente) puede ser muy útil para ayudarnos a entender las situaciones actuales, la teoría (al menos la que actualmente está en boga) no lo es. Blinder nos recuerda que el monetarismo «ganó relevancia gracias a una combinación de trabajos académicos muy disputados, la singular brillantez y habilidad para debatir de Milton Friedman y, tal vez lo más importante, el aumento de la inflación».

Al final, «se calificó injustamente [al keynesianismo] de “inflacionario” y el monetarismo dio un paso al frente para reemplazarlo», ejerciendo «una influencia sustancial sobre la formulación de políticas en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y otros lugares». Pero no se equivoquen, la influencia del monetarismo sobre las políticas fue maligna. «El debate sobre las políticas no fue, como afirmaron a veces Friedman y otros, sobre la importancia de la política monetaria», escribe Blinder. «Fue sobre la importancia de la política fiscal que no se ajustaba a la política monetaria. Resulta que era importante.

Blinder luego regresa al momento de la nueva economía clásica, que afirmaba la «ineficacia de las políticas» y logró conquistar a «grandes grupos de académicos en las décadas de 1970 y 1980». Afortunadamente, los funcionarios de los bancos centrales ignoraron en gran medida —y con razón— a esta escuela de pensamiento. Después de la presidencia de Paul Volcker en la Fed, ¿quién podía negar que las políticas tenían efecto sobre la economía real?

De manera similar, Blinder cuestiona si el caballito de batalla teórico actual, los llamados modelos EDGE neokeynesianos, es útil para ayudar a los responsables de las políticas a entender los aspectos del mundo más relevantes para ellos. En este caso, creo que tiene toda la razón al mostrarse escéptico.

Vale la pena mencionar otras dos lecciones. En primer lugar, los responsables de las políticas monetarias que basan sus decisiones en la política debieran saber que sus reputaciones quedarán permanentemente manchadas. La reputación del presidente de la Fed Arthur Burns no sobrevivió a su excesiva preocupación por la reelección de Richard Nixon en 1972. De manera similar, Blinder sostiene que Alan Greenspan «manchó su dorada reputación cuando dio la sensación de respaldar los recortes impositivos de [George W.] Bush», favoreciendo así la aprobación de esa política en el Congreso en 2001, algo que perjudicó en gran medida al país.

Finalmente, el uso adecuado de la política fiscal para gestionar la demanda y apoyar al crecimiento es algo tremendamente complejo. Las reglas generales adecuadas cambian de una década a otra y en forma tal que es imposible que el sistema político las comprenda en tiempo real. Se trata de un problema mayúsculo. Allá por 1936 John Maynard Keynes creía que para la estabilización macroeconómica eran necesarias tanto la política fiscal como la monetaria, que se podía lograr con una gestión tecnocrática, y que esa gestión solucionaría los grandes problemas del desempleo y la distribución del ingreso. Pero como demuestra Blinder implacablemente en su libro, en la actualidad estamos muy lejos del nirvana del diseño de políticas.

Traducción al español por Ant-Translation

J. BRADFORD DELONG, Professor of Economics at the University of California, Berkeley, is a research associate at the National Bureau of Economic Research and the author of Slouching Towards Utopia: An Economic History of the Twentieth Century (Basic Books, 2022). He was Deputy Assistant US Treasury Secretary during the Clinton Administration, where he was heavily involved in budget and trade negotiations. His role in designing the bailout of Mexico during the 1994 peso crisis placed him at the forefront of Latin America’s transformation into a region of open economies, and cemented his stature as a leading voice in economic-policy debates.

DEBE SER TAN NATURAL COMO RESPIRAR EN UN SER HUMANO:

Por Dr Silvio Calves Hernández

La innovación, la calidad, la alta productividad, la reducción sistemática de los costos, la alta competitividad deben ser comportamiento natural en cualquier empresa u organización productiva.

Esto debe ser tan natural como el respirar en los seres humanos.

Cuando hay que exhortar tanto a que esto se haga y cuando los principales representantes del Gobierno y autoridades tienen que visitar y plantear a los productores la  necesidad de hacerlo y lograr su aplicación, es un reflejo de que el sistema de dirección económica en que están insertadas esas unidades productoras no funciona.

No es un problema del socialismo, pues se ha demostrado por China y Vietnam  que estos resultados de aplicación de la ciencia e innovación y de que el crecimiento de la productividad y eficiencia y la justicia social se pueden alcanzar de forma natural en el socialismo.

Qué nos  pude estar impidiendo que estos resultados se logren sin necesidad de acudir a las exhortaciones y reclamos sistemáticos y convertir el modo de actuación de las unidades productoras en uno que de forma natural sea eficaz y eficiente.

Es verdad que se han ido tomado bastantes medidas para destrabar los nudos que impiden el  desarrollo de las fuerzas productivas, pero no han sido suficientes al ver el impacto limitado que han  causado.

Sin pretender tener la única verdad creo que hay cuestiones en que hay que profundizar pues nuestro tiempo no es ilimitado para hacerlo y tampoco tenemos el derecho de sabiendo lo que hay que hacer no ejecutarlo.

Consideramos que las estructuras monopólicas en que se erigieron nuestras empresas en el siglo XX han dejado de ser eficientes y efectivas en este contexto de las actuales décadas del siglo XXI.

No existe el CAME para cuyos países producían muchas de esas empresas cuyo mercado era muy superior al nacional, y se dimensionaron sus estructuras buscando una economía de escala. Ahora ese mercado hay que ganárselo en el resto del mundo y también el de los antiguos socios.

Recuerdo que estuve en Alemania al poco tiempo de haberse derrumbado el muro de Berlín y vi como capitalistas se aproximaban a las industrias de la antigua RDA para apropiarse de ellas lo que no fue fácil pues no querían hacerlo en esas mega industrias y solo les interesaban las de tamaño y estructuras menores o en todo caso en partes de esas mega industrias. Buscaban agilidad, flexibilidad y eficiencia no tamaño, menores riesgos.

Otro elemento a nuestro juicio limitante para desarrollar la innovación, el aprendizaje continuo, la calidad y competitividad es precisamente que con esos monopolios no hay competencia; el ciudadano cubano  y clientes en general no tienen  alternativas de selección a sus producciones y lo peor un es que las direcciones de esas empresas no se acostumbraron a competir por el mercado pues tenían un mercado cautivo y los clientes debían estar satisfechos o no con los que ellos ofrecían. Muchos directivos de empresa seguramente piensan de forma inconfesable que para que innovar u arriesgarme si la gente se tienen que satisfacer con lo que entrego. Hay que generar competencia entre productores para lograr innovación, aplicación de la ciencia, calidad y productividad.

La forma actual de asignar el mercado estatal es muy costosa para el propio estado pues las empresas no deben competir en productividad, costos y calidad  y hay que invertir ese dinero sin las respuestas eficientes y eficaces del productor. Todos los estados adquieren bienes para sus necesidades y obligaciones pero lo hacen licitando y asignándolos a los mejores.

Otro factor desestimulante ha sido la mentalidad rentista que se  impuesto en el Estado pues durante años ha sido el modo de operación que ha dejado sin liquides ni para los gastos de operación a muchas empresas y organizaciones estatales que generaban importantes ingresos.

La imposibilidad de reproducir y ampliar las fuerzas productivas mediante la presencia de esa mentalidad rentista impidió pagar deudas  consumos necesarios para continuar la actividad teniendo un mercado posible, Ya no tenemos un millón o más de toneladas a flote en nuestros buques, ni suficientes aviones pues gran parte de lo que generaban se dirigía centralmente a otros objetivos. No juzgo el fin de esa asignación de recursos, solo me pregunto si se pensó en algún momento en que nos podíamos quedar sin esa fuente de ingresos actuando de esa forma.

Un último aspecto es  que hay que desterrar de los productores la mentalidad de que si el vecino de en frente flexibiliza el bloqueo voy a tener los problemas resueltos. Ese vecino lo que nos debe estimular a desarrollar más innovación, aplicación de la ciencia, más competitividad. No va a ser el que nos resuelva los problemas, si no somos nosotros mismos nadie lo hará.

Especial #EuropaxCuba - Documental titulado "ALCARAJO 10 AÑOS"

sábado, 5 de noviembre de 2022

“LA ALTA CENTRALIZACIÓN-NUESTRO GRAN PECADO”


-Reflexión-

Por: Lic. Dionisio Andrés Soto Arado

Noviembre 1, 2022.

Mi exposición será larga, lo reconozco –pido paciencia y perdón a quien lea- es la reflexión de un modesto combatiente, que ha entregado su existencia a nuestro Proceso y se encuentra quizás en el ocaso de su vida.

Escribo como si fuese mi testamento, pues tengo ya 85 años. Ya me faltan fuerzas físicas, solo cuento con mis memorias y criterios, entre otras sobre nuestra situación la cual veo en momentos de sumo peligro. Hagámoslo por nuestros hijos, nietos y futuras generaciones. 

MIS DATOS PERSONALES Y FORMACIÓN:

Nací en cuna obrera, el 9 de octubre 1937 en Melena del Sur, hoy Provincia de Mayabeque.

Mi padre, de origen campesino, con inteligencia natural, infundía siempre respeto y principios. Desde ayudante de tacho y durante 30 años, ascendió hasta 2do. Maestro de azúcar, jefe de un turno fabril de la “casa de calderas” (7 pm - 3 a.m.) en lo que fue el Central Mercedita, luego nominalizado: “Arlex Mañalich”. Fueron Arlex y Rogito, gloriosos mártires de Melena, compañeros míos de la escuela.  

Frustrado mi padre, por cáncer de páncreas con 47 años de edad, su muerte joven y ejemplarizante, no le impidió terminar su última zafra en 1955, era siempre su compromiso moral más que material.

Evacuado 2 días antes del cierre de zafra por su cuñado, le trajo a La Habana y fue prácticamente del Ingenio para morir a la Clínica 2 meses después. Nosotros en casa, ignorábamos el mal que tenía haciéndonos más duro ese golpe.

Mi madre muy joven, 33 años, ama de casa. Mis abuelos maternos, él tabaquero a fines del siglo XIX en Tampa, descendiente de canarios. Con sus ahorros, se convirtió en comerciante minorista en Melena, en su pueblo al que amó siempre; mi abuela, habanera, hija de un veterano mambí, Oficial de caballería del Reg. Goicuria de nuestro Ejército Libertador.

Transité por la escuela pública de mi pueblo, en Güines y la Víbora recibí la 2da. Enseñanza.

Al quedar huérfano de padre con 17 años, en primera instancia y rápidamente: fui obrero cristalero y ventanas ganando $ 1.00 peso/8h. de trabajo; entrevistador de encuestas comerciales en agencias de publicidad asimilando preceptos y alguna técnica de esa profesión; extra de televisión, marcadamente dedicado a los anuncios comerciales, todos durante la segunda mitad ya de mi trágico año 1955. Titulado pocos después, como locutor de radiodifusión en el MINCOM, no llegue a desempeñarme en esa profesión, aunque lo intenté.

Simultáneamente -por la situación política y mi formación patriota de niño- penetraron en mi progresivamente las ideas revolucionarias. Clandestinamente, milité en la brigadas juveniles y sección obrera del Mov. 26-7. En gran medida bajo tareas específicas e influjo y conducción ideológica de primo-hermano -para mí un hermano mayor- Jesús Soto Diaz, líder obrero, integrante del FONU y que llegó a ser Secretario Organizador de la CTC con Lázaro después del 59.

Conocí de restricciones económicas severas dado por mi extracción ya precitada, así como por las diferencias sociales de aquella época. Nuestros ingresos en casa, inicialmente solo fue de $48 pesos mensuales como pensión de mi padre. Por suerte, se atenuaron esos efectos, gracias al modesto techo que mi padre nos dejó en el Rpto. Santa Amalia en A. Apolo, un barrio fundamentalmente obrero en La Habana. Con esa plataforma comenzó nuestro luchar.

ANTECEDENTES Y ARGUMENTACIÓN:

Al venir a La Habana hace ahora 69 años, la anduve caminando, vi de todo: esferas sociales altas, medias, bajas; así como las características y ventajas de los servicios de nuestra Capital que sí me deslumbraron; no era coherente esa impresión, con la represión policial imperante que tenía en su foco a los jóvenes; el juego, la discriminación, las diferencias sociales arriba caracterizadas, la prostitución, la explotación y otras lacras, nos obligaban a convivir con las mismas e ingeniárnosla constantemente para evadirlas y superarlas siempre que pudiéramos.

La Habana como Capital, para ser justos, sí tenía aspectos positivos cómo los servicios. Era una ciudad con:

1) Transporte: había un magnifico servicio de ómnibus, con dos corporaciones la COA y Autobuses Modernos (enfermeras como le llamaban a las últimas). La primera integrada por una cooperativa de propietarios, organizados eficientemente por rutas que cubrían todos los orígenes y destinos internos y externos a la Capital. A cualquier punto extremo no demoraba el traslado más de 45 minutos, con frecuencias de minutos. Para citar un Eje.: La Ruta 1, tenía un carro cada 3 min; la Ruta 2 cada 2 min; la Ruta 4 cada 1 min ¡!!!. Con otras decenas de rutas, tenían todos los territorios cubiertos; Para los municipios de La Habana interior. Eje: la Ruta 38 Víbora-Melena cada 35 min; la Ruta 56, Melena-Güines cada 30 min; la Ruta 33, Güines-Habana con dos frecuencias, una especial cada 15 min y una corriente cada 10 min.

Comparemos hoy, por todas las razones objetivas conocidas y quizás algo de burocracia inventando lo inventado es una tortura trasladarse.

Para no hablar de las piqueras de taxis, las mismas diseminadas por todos los sitios.

“Las enfermeras”, la otra Cia. de guaguas, causada por el gran negocio de Prío Socarras en el 48, camiones Leyland como chasis, excedentes de la II Guerra Mundial, sustituyeron a los tranvías que desde 1900 circulaban acá, improvisando a motoristas y conductores como los nuevos empleados provocando muchos accidentes en la vía durante su entrenamiento práctico.     

2) Otros servicios a domicilio: Estimulados por la competencia de mercado, la mayor parte de los establecimientos:

a. Las farmacias, supermercados, Grocery, bodegas desde mediano porte, etc. con mensajería;

b. Recogidas por días de la semana: tintorerías, lavanderías, servicio de gas licuado, agua mineral, dulcerías, reparadores de equipos electrónicos, plomería y otros;

c. Un ejemplo notorio entre estas ventajas domesticas: ¡la distribución de la leche y el pan!… estas últimas desde las 3 o 4 am por cada dia de la semana, el producto era con gran ajetreo dejado en la puerta de los domicilios y no eran blanco de hurto o sustraídos por ningún intruso;    

3) Salubridad:

a. La basura era recogida diariamente de forma individual en cada domicilio, por carros colectores –nada especiales- con horarios y personal fijo;

b. las principales calles y avenidas, eran regadas por carros cisternas;

c. cada comercio era responsable de limpiar sus accesos y aceras frontales de sus establecimientos diariamente;

4) La gastronomía: muy variada:

a. Eran típicos ver en los portales o esquinas de la Ciudad “los puestos de fiambre”, teniendo como reina de las mismas “la frita” y le seguían las croquetas, los fileticos de pescados, los ostiones, etc.;

b. Los batidos de frutas –hoy “frutas selectas” al desaparecer los bosques centenarios que nos rodeaban en La Habana como en el llamado “Cordón de La Habana” eran sus fuentes. Nos integramos 3 semanas en el campo y una en la Ciudad para cambiar aquello para sembrar café y gandul. Algo más lejano, en Municipios cómo por ejemplo: Caimito y Ceiba del Agua, donde desaparecieron aquellos bosques centenarios para sembrar cítricos. Lo presencié y trabajé viendo volar por los aires matas centenarias de mamey y aguate, armado Yo con una piocha en mano abriendo huecos  de 3 o 4m de diámetro para sembrar aquellos cítricos que respondían a un acuerdo con el CAME;

c. En aquellos años en La Habana, esas ofertas de batidos de frutas estaban a “pululo” como diría Ruperto, había decenas de refrescos embotellados también, no solo eran de corporaciones estadunidenses como: “Coca Cola”, “Pepsicola”, Orange Crush, Canada Dry, Seven Up.

d. Las habían de Compañías Nacionales como: Iromber, Kawy, Jupiña, Materba, Salutari y otros. A la gaseosa “Salutari” bastaba echar una pisca de sal y era un buen digestivo como tomar hoy un Alca Serze, etc.;

e. No se pasaba sed en la calle con las guaraperas tampoco y en todas las cafeterías pequeñas o grandes predominaban los refrescos y las tres marcas de cervezas cubanas y extranjeras según el lugar de expendio, así mismo como por la calle y parques ambulatoriamente se encontraban los helados, paleticas, poxicles, bocaditos, piruli, chambelonas, etc. etc. etc.;

f. En un lugar destacado, “el Sanwinch Cubano” era el sustituto de un almuerzo o comida, además del espectáculo artístico a ser admirado, viendo trabajar, a nuestros maestros en el Lunch cuchillos en mano, que con gran especialidad abundaban. No solo en las cafeterías de renombre como: Siglo XX, Antigua Chiquita, Brazo Fuerte, cafetería Miami de Prado, Slopy Joe, sino también en el Stadium del Cerro por solo $1.00 peso m.n. 

Los lugares predilectos del turismo, pudieron  encontrarse a Marlo Brando muchas veces en el “Chory” tocando tumbadora en la Playa de Mariano, a Ernest Hemingway en el Floridita tomando Daiquiri, como otros en los principales hoteles el caso de Erroll Flyn, Frank Sinatra, Nikyn Coll y muchos más hospedados en el Nacional cuna de la Mafia. 

Las olas de turistas fundamentalmente estadounidenses en 45 minutos estaban en La Habana, incluso Cubana de Aviación, tenía un vuelo que llamaba “Tropicana”, con piano abordo que venía en la noche y regresaba en la madrugada con la motivación de las Salas de Juego. 

Eso hay que reconocerlo, es una verdad histórica y sin intención de mentir, hoy pudiera adelantar mis primeras reflexiones como preguntas: 

Unas 1ras. Preguntas: 

1) ¿Tendremos hoy turistas con la motivación que sea para sostener un nivel de ocupación idóneo en los mega-hoteles que hemos construido recientemente y otros en planes de construir en La Habana sin contar con esa infraestructura de servicios extra-hotelera antes mencionada? …

2) ¿Pensamos que podamos encontrar en el Orbe turistas que prefieran ser simplemente cautivos de venir en Grupos, monopolizados aquí por una burocracia asistente y no encontrar en nuestras calles otro atractivo que no sean calles rotas, aguas negras en algunos sitios, tiendas desabastecidas, sin refrescos, sin cervezas, maltas, jugos, aguas minerales, frutas, aunque sea guarapo, ostiones?... Nuestro único atractivo de peso hoy es el turismo de Playa y para eso son los Cayos y Varadero.

3) Dejo a los lectores otras interrogantes y conclusiones.

4) Sin embargo para mí: hay que cambiar las estructuras, sin más centralización, sin monopolios institucionales. Hay que dar acceso a la iniciativa de nuestros inversores nacionales productivos y del comercio minorista, así como también una inversión extranjera, que incremente ofertas y servicios en competencia, hay que preparar a la población para ser buenos anfitriones, hay que facilitar aún más el alojamiento No Hotelero. Hay que abrir las agencias de viajes como en todo el mundo;   

5) Esto sin añadir, una Ciudad con una arquitectura bella que se hizo con dinero, pero con la ausencia de señalizaciones y una iluminación energética deficiente, en crisis hoy, con muchas colas y acoso al identificarse transeúntes turistas.   

PASANDO LA PAGINA Y CONTINUAR CON LA TRAYECTORIA:

Haciendo encuestas, penetré en todos los barrios de esta gran Ciudad, de algunos barrios exclusivos como en Miramar y Contry Club y en forma parecida, me echaban a veces los perros.

También, siguiendo la ruta indicada en un mapa, accedí a muchas ciudadelas -sobre todo en barrios marginales de la periferia- que a veces no tenían para alumbrarse los residentes, conocí así la pobreza y miseria de muchos. Por lo general, casi todos me recibían bien, porque nuestro pueblo es generoso, aunque brote necesidad, es amistoso y hay humildad.

Cuando aquellos tiempos, otros muchos les interesaban los premios que se otorgaban por los anunciantes y por las emisoras radiales, órganos de prensa que hasta sorteaban casas como fue el caso de los periódicos “El País y Mañana” cuyos remanentes existen aún.

No fui de los jóvenes de clases privilegiadas, con acceso a uno de los clubes de la Playa como el Náutico de Marianao cuya cuota era simplemente de $2.00 m.n; pero sí por relaciones a veces, me invitaban algunas amiguitas y su familia.

Ello mismo, me hizo aprender a simular, con un buen comportamiento y modales copiados del cine. Una de mis estratagemas que hoy me hace hasta reír, era qué para aparentar una fachada pudiente, en mi billetera portaba llena, billetes del garrotero “Heriberto Hernandez” que sin mostrar su foto fingía un nivel social que no era el real, pues solo se diferenciaban del papel billete de curso legal, la foto del mencionado garrotero en lugar de la foto del patriota que se tratara.

En otra oportunidad, ya trabajando ante las cámaras de la TV, pero con los bolsillos generalmente vacíos la mayor parte de las veces, me valía de la amistad con Pedro Vila -mi amigo Director de la Orq. Riverside- para acceder a fiestas de la Alcurnia habanera inclusive, así como al propio Club Náutico.

Igualmente, parecida estrategia, accedía por la entrada de los músicos al Casino Parisién del Hotel Nacional, aprovechando que un tío mío era Director de la Orquesta, cumpliendo así una misión de chequeo clandestino que me encargara el Mov. en la Sala de Juegos donde teníamos un objetivo que se deseaba conocer sus hábitos de localización para futuros planes. Mi fachada me facilitaba eso.

Con el Triunfo de Enero del 59, nos propusimos cambiar todo aquello para dar un salto hacia adelante como corresponde a toda Revolución por los humildes y para los humildes. Lograr objetivos y sistemas de vida como de mejoría para todos superando todas aquellas imágenes negativas que habíamos apreciado y dar un salto gigantesco hacia delante.

A PARTIR DEL TRIUNFO REVOLUCIONARIO:

1) En enero del 59, consumado la toma del poder, finalizó el trabajo clandestino y en principio se me encomendó:

a. Participar y ayudar rápidamente en la intervención de la “Sociedad de Artistas” apoyando al trio formado, por: Angel Espasande, Paco Alfonso y Pedro Alvarez, a fin de despojar a la Asociación que estaba en manos del Mujalismo;

b. En febrero, se me orientó apoyar en la Administración Municipal de la Capital, contactando a los Cros. Llanuza y Manuel Yepe. Mi modesta colaboración fue activa en la Dirección de la Comisión del Carnaval 59 y 60 por mi perfil, que siempre era tradicionalmente un grandioso espectáculo Turístico-Cultural en el primer Trimestre de cada Año. Ese Carnaval de La Habana era una antesala del Carnaval de Río y cuyos recursos después iban pasando de provincia en provincia hasta Santiago en el mes de Julio algo muy racional económicamente hacerlo escalonadamente;

c. Lamentablemente, el “Carnaval Habanero”, fue cambiado a fines de los 60, trasladándose para julio, rompiendo una tradición de La Habana, creando un tipo de carnaval al estilo oriental, que en La Habana no es aplicable, nos gusta en Santiago, pero no nos gusta en La Habana;

d. Al mismo tiempo, sobre este último tema, esa lamentable decisión -en mi opinión- no fue lo más favorable, al menos económicamente, cedió nuestro espacio a Tenerife y Las Palmas como atractivo que atraía mucho turismo Internacional.

Tradicionalmente, como avance al fabuloso Carnaval de Rio, el Carnaval de La Habana, disponía de verdaderos especialistas en construcción de carrozas y otros medios. Todo se perdió, se echó al cesto;

Sobrevivientes de aquel final, tenemos aún la “Comparsa de los Guaracheros de Regla”, creada en el 60 cuando H. R. Llompart y Evelio Parera fueron comisionados de ese entusiasta y guerrero Municipio. Tenían que ver ellos, con los destinos de esa destacada y combativa localidad, pero las comparsas históricas ya no tienen los incentivos de aquellos 4 sábados de comparsas y el Evento de apertura con la “Elección de la Reina y sus Luceros”. Por cierto, un reinado era a nivel de la Capital, pero los Sindicatos, los CDR, tenían su versión. Esto es una muestra de los bandazos de la centralización con efectos negativos al no tener en cuenta las decisiones el equilibrio necesario entre lo económico y político.;

e. Simultáneamente, comencé como inspector detrás del contrabando, en la “Comisión Asesora Textil del Ministerio del Estado”, pero sin abandonar un contrato que ya tenía con la TV para anunciar una firma cigarrera que en definitiva seguía siendo mi rumbo fundamental;

2) En 1960, se me selecciona con el Jefe de Inspectores, Gustavo Beltran Ruiz, a fin de acudir al llamado del Che, para integrar el grupo fundacional del BANCEC, que después fue la semilla constitutiva del MINCEX y sus empresas el 23 de febrero de 1961.

Allí, enfrentamos las primeras medidas de bloqueo con el despojo de la cuota azucarera, en tiempo record buscamos sustitución de toda la nomenclatura de productos importados fundamentales en solo 6 meses que restaban de ese año, fue heroica como acción de entrega. Enfrentamos el agotamiento de muchas reservas productivas y luchamos a brazos partido para evitar las paralizaciones obreras y echar a andar los que ya estaba paralizado.

De Jefe de Sección, pasé a ser Director Gerente de una de las nuevas empresas autofinanciadas en 1962, con solo 24 años, convirtiéndome así la vida -sin premeditarlo- en un economista empírico y motivó a que declinara la continuación de mi rumbo anterior en la Tv y publicidad. Para mí se impuso mi condición de revolucionario cubano y patriota, pues hasta rechasé ofertas fuera del País dentro del mismo giro;

3) En 1964, el Che directamente me confió una importante misión en Egipto, que ejecuté durante enero y febrero del 65 con buenos resultados, pues le rendí cuenta al propio Cmdte. en aquel País en su paso 2 veces por allí. Existe un testimonio que escribí al respecto;

4) Entre 1966 y 70, fui fundador del MINIL y asesor del Viceministro Manuel Malmierca y del Co. Enrique Escalona Ministro quién funda ese Organismo. Fue cuando se me encomendó la misión de ayudar a Cubana de Aviación.

5) Tarea esta que dirigí primero desde el Minil y luego -en cito- “Cambiar la Imagen Corporativa de dicha Empresa, Línea Aérea Bandera de Cuba”, hoy se conserva esa imagen que le hizo más nacional, porque borró de sus medios de comunicación visual la vieja imagen de la Pan American de la cual fue subsidiaria, adoptando una imagen político-comercial. Ese fue mi argumento al proponer su plataforma. Creo que fue una tarea muy importante y un aporte a los intereses de mi País. Cambiar la imagen corporativa de una empresa es algo muy bien pagado hoy en día, con cientos de miles de USD;

6) En 1973-77 en Comisión de Servicio, pasé por El Sector de la Construcción, Ind. Electrónica del MINCOM y Dirección de Cuadros del MITRANS, mientras que retomaba mis estudios– sabia recomendación recibida del Director de Cuadros del Sector dirigido por Guillermo- esta vez, fueron estudios universitarios, bajo la atención de esa misma Dirección de Cuadros y Bolsa a cargo del Cmdte. Guillermo Garcia. Fue por esa vía, que pasé como Funcionario de la Junta Central de Planificación en la Direccion de Inversiones de donde soy jubilado finalmente después del 90. Mi satisfacción nuevamente, fue de “convertir los reveses en victoria”.;

MI OPTICA ACTUAL A LOS 85 AÑOS DE EDAD (en el ocaso de mi vida).

Reflexión conclusiva:

1) Ha habido Etapas, pero la vida es dialéctica, las decisiones de ayer, no necesariamente pueden ser las más adecuadas hoy. Todo envejece y hay que avanzar con lo tiempos. Nuestro Pecado puede ser ese, “ser estáticos en alguna medida”;

2) Hoy ha sido la excesiva centralización de nuestras estructuras, causa de muchos de nuestros pecados de hoy, por eso coincido con nuestro profesor Humberto Perez “NO REPETIR ERRORES YA COMETIDOS”;

3) Por eso mismos considero que nuestro gran problema es estructural, nuestra excesiva centralización, es nuestro gran pecado. Aunque todo fenómeno Económico se convierte en problema Político, no confundir:

a. El que tenga que ocuparse de lo político, ese es su campo, no administrar, ni siquiera lucir protagónico principal opacando al dirigente administrativo con el que comparte territorio o a nivel organizacional, no suplantar nunca y así dar en viceversa igual tratamiento en lo demás, cada cual, dentro de su papel, dentro de sus funciones;

b. Yo no sé qué formalidades tenía que hacer un emprendedor en La Habana, para poner un puesto de fritas, una guarapera, un quiosco de ostiones en una esquina. Hoy la burocracia, la plaga de especialistas, de normativas, inspectores en lugar de ayudar entorpecen todo, no facilitan.

4) “Hay que cambiar lo que debe ser cambiado”, en eso todos hemos estado de acuerdo con Fidel, pero nunca podrá ser a costa de dar lugar al desorden, ni a costa de bloqueo interno; bastante tenemos con el bloqueo externo, donde no hay fecha fija para que lo veamos quitar.

Lo que no se puede perder es, la “credibilidad” ante las masas. Recordar que los clásicos dijeron “que antes de hablar de política a la gente” teníamos que resolverle: ALIMENTO, TECHO Y VESTIMENTA;

5) Pienso que la idea de F. Vascos: “modificar el actual modelo administrativista y altamente centralizado de dirección y planificación de la economía y diseñar otro modelo que permita mucho más espacio al mercado como regulador de la economía".

Así como que parte de las llamadas empresa estatal socialista de propiedad de todo el pueblo debieran transformase en empresas públicas por acciones donde los trabajadores ejerzan decisiones vinculantes en la gestión empresarial incluyendo la elección, son interesantes y deben ser sometida al escrutinio de mentes pensantes al nivel que corresponda;

6) Asimismo, creo que las ideas del Prof. Humberto Perez merecen ser atentamente escuchadas:

a. La necesidad de autorizar legalmente la importación comercial de todo tipo de productos a los actores económicos aprobados MIPYMES, TCP, CAP y No Agropecuarias incluyendo campesinos y empresas estatales con destino a la comercialización minorista interna;

b. NEGOCIAR QUE SUMINISTRADORES EXTRANJEROS: para que MAYORISTAS Y MINORISTAS ABRAN TIENDAS DE SUMINISTRO EN AREAS ESPECIALIZADAS Y CONTROLADAS (TIPO ZONA COLON DE PANAMA) COMO MARIEL, BERROA Y SIMILARES. EL COMPAÑERO OMAR EVERLENY TAMBIEN HA HECHO PROPUESTAS SIMILARES A ESTO EN ULTIMAS ENTREVISTAS Y ESCRITOS.

c. EL CRO. Prof HUMBERTO A ESTO PROPONE:

                       i.   QUE PARA LA INVERSION EXTRANJERA EN LUGAR DE LISTADOS HECHOS POR CUBA SE PERMITA QUE SEAN LOS PROPIOS EXTRANJEROS (INCLUYO A LOS CUBANOS RESIDENTES EN EL EXTRANJERO) LOS QUE PROPONGAN EN QUE QUIEREN INVERTIR Y CUBA SE RESERVE EL DERECHO DE ACEPTAR Y CONDICIONAR LA INVERSION DADA SEGUN NUESTROS INTERESES;

                     ii.   QUE SEAN LOS INVERSIONISTAS LOS QUE HAGAN LOS ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD PERTINENTES;

                   iii.   QUE SE ELIMINE LA OBLIGACION DE ACUDIR A LAS EMPRESAS EMPLEADORAS ESTATALES PARA CONTRATAR SU MANO DE OBRA. OBLIGARLOS SIMPLEMENTE A QUE CUMPLAN LA LEGISLACION LABORAL Y SALARIAL VIGENTE EN EL PAIS;

                    iv.   ANTE LA SITUACION QUE PRESENTA LA INDUSTRIA ELECTRICA Y LA DEL CEMENTO Y LA NECESIDAD DE SU URGENTE RECUPERACION Y DESARROLLO, NEGOCIAR CON EMPRESAS DE CAPITAL EXTRANJERO DICHA REANIMACION, EN FORMA DE EMPRESAS MIXTAS Y DEMAS VARIANTES PRESENTES EN LA LEY DE INVERSION EXTRANJERA LA QUE DEBE FLEXIBILIZARSE AL MAXIMO Y OFRECER LOS ATRACTIVOS E INCENTIVOS SUFICIENTES;

                    v.   AL HABLAR DE EMPRESAS EXTRANJERAS, TENER EN CUENTA LA POSIBLIDAD DE QUE SEAN CHINAS, RUSAS, VIETNAMITAS, DE ALGUN PAIS DE LOS MAS DESARROLLADOS DE AMERICA LATINA, PERO TAMBIEN DE QUE PROCEDAN DE CUALQUIER OTRO PAIS OCCIDENTAL INCLUYENDO DE LOS E.U;

                     vi.   EN OTRO ORDEN DE COSAS: DEBE TERMINAR DE LEGISLARSE ACERCA DE LAS FORMAS CONCRETAS EN LAS QUE EL PUEBLO PUEDA EJERCER SUS DERECHOS A LA LIBRE EXPRESION DE SU PENSAMIENTO. COMO DIJERA SILVIO NO HACE MUCHO. BASTA YA DE ATIBORRARNOS DE JARABE IDEOLOGICO DOGMATICO Y CONSIGNATARIO QUE REPUGNA A LAS NUEVAS GENERACIONES QUE LO RECHAZAN Y EN LAS QUE SE PRODUCEN RESULTADOS CONTRARIOS A LOS PERSEGUIDOS Y QUE LOS VIEJOS NO NECESITAMOS POR HABERNOSLAS "MAMAO" DURANTE MAS DE 60 AÑOS COMO TAMBIEN DIJERA SILVIO;

                   vii.   LA POLICIA DEBE SOLO CUIDAR EL ORDEN Y QUE NO HAYA MANIFESTACIONES VIOLENTAS NI POR LOS QUE PROTESTAN CONTRA LOS PROBLEMAS EXISTENTES E INCLUSO CONTRA EL GOBIERNO O ALGUNA DE SUS FIGURAS NI POR PARTE DE LOS QUE SE LE OPONGAN. HAY QUE ACABAR DE ELIMINAR A LAS LLAMADAS "BRIGADAS DE RESPUESTA RAPIDA" QUE AGREDEN O CONTRA AGREDEN A LOS MANIFESTANTES OPOSITORES.

7) Por otra parte, mi amigo y Cro. Benavides ha dicho textualmente:

a. “Coincido totalmente contigo Humberto, tanto en las medidas y cambios urgentes que propones que no se demoren más, así como en tu apreciación de la grave situación política y social en que se encuentra el País,  que se manifiesta en una pérdida creciente de gobernanza y credibilidad popular, que  ponen en riesgo, no sólo conquistas socialistas ya logradas por nuestros pueblo en 70 años de mucho trabajo y lucha, sino lo que es más importante y trascendente, y que es a lo que aspira nuestro enemigo histórico, la pérdida de nuestra independencia nacional, alcanzada después de 100 años de batallar, en enero de 1959.

Hay que exigirle a nuestro Gobierno, que no continúe ignorando las opiniones no coincidentes con decisiones en la economía, de revolucionarios de todas las generaciones, que consideramos que debemos ser oídos y tenidos en cuenta. Los errores y omisiones en la conducción concreta de la economía son demasiados, y no se nos puede pedir a todos los que no coincidimos con la forma errática y caprichosa en que es llevada a cabo, que continuemos callados y sin reaccionar mientras se desbarata la economía, y con ella el País. Un abrazo”;

8) Benavides extiende un abrazo, es para todos. Si realmente hay “continuidad” en el nivel DECISORIO, debe interpretarse con la sinceridad que corresponde entre compañeros. No espero que seamos defraudados, solo se ha insistido en ser oídos, en tratar de lograr un consenso al que se ha unido el periodista Felix Sautie desde un principio.

9) No son desafectos los que solicitan una oportunidad, somos veteranos, que desean ser escuchados, debatir ideas, lograr consenso, a fin de evitar que el Imperio se apodere de nuestra Patria ante un colapso o el caos económico social. Fidel hizo advertencias a que seamos nosotros mismos causantes de caer en brazos de un Imperialismo que está en decadencia y que por eso están hambrientos de algunos triunfos;

10)   La Paciencia del pueblo tiene límites. Recordemos a los clásicos, comencemos por asegurar lo elemental, hoy terminemos con la excesiva centralización como nuestro gran pecado, nuestro ejemplo a la Región es otra gran obligación que debe preocuparnos a mantener;

Hasta aquí, excusen mi humilde exposición, espero que pueda ser de alguna utilidad. 

Fraternalmente

 

SU AUTOR