ANEC: propiciar debates para generar consensos

Por Jorge Rodríguez Hernández

El 9no Congreso de la Asociación Nacional de Economistas y Contadores de Cuba( ANEC) debe ser el foro de los debates y consensos, punto de partida de esa práctica, la cual urge de presencia en la cotidianidad de todas y cada una de sus estructuras.

Pense esto ultimo, tras escuchar lo expresado a colasion del tema por Joel Ernesto Marill Domenech, especialista de Politicas Macroeconomicas del Ministerio de Economia y Planificacion, en su caracter de delegado a la Asamblea Municipal de Balance de la ANEC en Plaza de la Revolucion, previa al magno evento anecista, a celebrarse en junio del proximo año.

Marill Domenech abogo por la creación de consensos entre colegas que tienen diferentes criterios sobre temas como la bancarización, el papel del sector estatal y la inflación, entre otros, porque hay que construir Cuba con todas las voces, y la apertura de esos espacios para generar consensos corresponde crearlos a la ANEC, preciso.

El delegado anecista del MEP propuso además llevar el debate a los medios de prensa, y fomentar cursos de formación en las nuevas tecnologías, pues es en las redes sociales donde hoy se expresa con mayor profusión esa diversidad de opiniones .

Marill Domenech considero también que de ahí deben salir las soluciones, para que mediante esos espacios de creación de debates y de generación de consensos por parte de la ANEC , los economistas puedan crear Cuba, y logren ser en las condiciones de la Isla economistas y políticos, y viceversa.

En esa misma linea de pensamiento, tras lo expresado por Joel Ernesto Marill Domenech, Oscar Luis Hunt Penton, presidente del Consejo Ejecutivo Nacional de la ANEC, al resumir la referida asamblea municipal 9no Congreso de la organizacion profesional, expreso que somos nosotros -la ANEC- la que mejores condiciones tiene para crear esos espacios generadores de consensos , tal como expreso el joven delegado del MEP.

ACERCA DEL DEFICIT PRESUPUESTARIO QUE PRESENTA LA ECONOMIA CUBANA

Por Dr Jesús Pulido Catasús

Con un amplio espectro de directivos, académicos y especialistas en la actividad económica, en sus diferentes manifestaciones, analizamos de una forma objetiva y con toda la crudeza necesaria, la situación que tiene el país en estos instantes y que no es más que el reflejo, a mi juicio, de la falta de integralidad en las medidas contenidas en la actualización del modelo económico y social, puesto en vigor el 1 de enero del 2021.

Ahora nos encontramos en la triste realidad, que no tenemos implementado un Programa de Estabilización Macroeconómica y que, no se tiene conciencia clara por parte de los decisores, las implicaciones que tendremos si no se toman las acciones necesarias de inmediato y a la vez, elaborar una programación adecuada en el mediano plazo, que permitan al país salir de la situación actual.

Ante tal situación, se hace necesario poner en práctica un conjunto de decisiones en la actividad macroeconómica y a la vez, en el sistema de dirección del país, en particular que repercutan en los diferentes actores económicos empresariales y presupuestados.

En la actividad macroeconómica

·         Necesidad de frenar el déficit presupuestario, recalculando con cifras lo más cercanas a la realidad, cuál será el déficit real acumulado al cierre del año 2023

·         Hacer una programación hasta el año 2025, en las condiciones actuales, cuánto sería posible asimilar este año 2023, en el 2024 y en 2025; teniendo en cuenta que el mismo se financiaría con una emisión monetaria.

·         Cambiar el sistema de sanciones a los incumplidores, a diferentes niveles, establecido en el Decreto 228, respecto a la Ley anual del presupuesto del Estado.

·         Proponerle a la ANPP que se establezca como Ley del plan anual de la economía y que éste se refleje como el Plan financiero de la nación.

·         Revisar la Ley de impuestos, haciendo énfasis en el estímulo al incremento de la producción y de la productividad, así como rebajando el monto impositivo a aquellos actores económicos que propicien el encadenamiento productivo con la industria nacional.

·         Acabar de definir una tasa única de cambio, que le permita a todos los actores económicos, trabajar de una forma equitativa y partiendo de la base del papel de la empresa estatal, por su importante papel en el desarrollo de la economía cubana.

·         Por su incidencia al transversalizar toda la economía, la electricidad y el combustible, requieren un tratamiento particular, de forma tal que no sean una carga onerosa para la economía cubana y para ello es preciso establecer los mecanismos económicos necesarios, que permitan una diferenciación en sus precios respectivos.

·         Lo señalado anteriormente, conllevará a qué se incremente la inflación actualmente existente y para ello, es preciso, dejar de subsidiar productos y servicios, y dar los pasos necesarios para subsidiar a las personas que no dispongan de los ingresos necesarios para afrontar los gastos familiares, en las nuevas condiciones y con ello ir logrando la recuperación de la confianza de la población en las medidas que se implementen.

·         Llevar a cabo un redimensionamiento del aparato estatal, a todos los niveles, de forma tal de reducir la carga que tiene el presupuesto en tal sentido y con ese personal calificado potenciarlo y dirigirlo hacia las actividades productivas y de servicios.

En la actividad empresarial y de prestación de servicios

·         Transformar todo el sistema de la agricultura, concentrando las empresas estatales agropecuarias, en la prestación de servicios a los diferentes actores, tales como: UBPC, CPA, CCS y productores individuales.

·         Estimular la producciones agrícolas y pecuarias, mediante la disminución del pago de impuestos a aquellos productores que incrementen sus rendimientos y la oferta de productos a la población.

·         Darle especial atención a los productores de caña de azúcar, con semillas de calidad y que eleven sus rendimientos, hasta lograr 100 ton por hectárea en un breve plazo de tiempo.

·         Concentrar las empresas estatales, en aquellas de vital importancia para la economía nacional, tales como: Petróleo y sus derivados, Acero, Cemento, Níquel. Oro y minerales preciosos, Electricidad, Telecomunicaciones, Azúcar y sus derivados, Industria biotecnológica y farmacéutica,  Puertos y aeropuertos, Línea aérea nacional, Omnibus nacionales, Ferrocarriles nacionales y de transporte de caña de azúcar, Hoteles de + 30 habitaciones, Bancos y sus filiales, Escuelas primarias, secundarias, pre-universitarios y universidades, Consultorios médicos de la familia, Policlinico, Hospitales y Centros de investigación médica, Servicios de turismo de salud, Servicios médicos a otros países,  Información y comunicación social.

·         El resto de las producciones y servicios se organizarian en diferentes formas de propiedad y gestión, tales como: empresas públicas, privadas, mixtas, mipymes y cooperativas, en las que la participación estatal no tiene que ser mayoritaria.

·         Necesidad que todos los actores económicos trabajen con total transparencia en sus ingresos y gastos, de forma tal que reflejen en su contabilidad, todas sus operaciones, independientemente de que los pagos los realicen desde el exterior, siempre y cuando, sus productos y servicios se realicen en el mercado nacional.

·         Establecer la obligatoriedad de que todos los productos y servicios que sean realizados en el mercado nacional, dispongan de sus fichas de costo respectivas.

·         Elaborar por el MFP las normas necesarias para establecer (rangos) de las tasas de ganancias respectivas, a aplicar en los diferentes grupos de productos y servicios, establecidos en el país.

·         Necesidad de que a todos los niveles de dirección se trabaje elaborando los Flujos de Caja respectivos y con ello evitar el establecimiento de obligaciones que no estén respaldadas con el financiamiento respectivo.

·         Estimular salarialmente la recuperación de personal calificado en las áreas económicas, mediante la comprobación de su certificación y con ello elevar el nivel técnico profesional de los directivos y especialistas en esta materia.

·         Todo lo anterior, tiene que estar acompañado que en todas las entidades, independientemente de su accionar, tiene que disponer de una contabilidad transparente en todos los sentidos.

La Habana, 3 de noviembre de 2023

ANTEPROYECTO DE LA EMPRESA ESTATAL SOCIALISTA

Por Humberto Herrera Carlés

Les comparto el link con el documento que se titula este post, para el que quiera descargarlo.

https://drive.google.com/file/d/1-xNNYZDZ1yPgcglOZzvBb1azKxkzz5SG/view?usp=drive_link

La buena noticia es :  !!! que hay ya  un Anteproyecto !!!. 

Cuba promueve iniciativa para circularidad de agroindustria azucarera en COP 28

La caña puede ser fuente de energía renovable en forma de bioetanol, biogás, biomasa y como materia prima para bioplásticos o biomateriales

POR SU PROPIO PESO Redacción IPS Cuba 7 diciembre, 2023

 

La Alianza internacional para la circularidad de una agroindustria de la caña de azúcar resiliente y baja en carbono se propone buscar sostenibilidad para este sector en Cuba y otras naciones

En medio de un declive de la producción de caña y de azúcar, Cuba lanzó una iniciativa para la circularidad de esa agroindustria, en el contexto de la Conferencia de las Partes de la Convención de Naciones Unidas sobre Cambio Climático COP 28, que sesiona hasta el 12 de diciembre en Dubái, Emiratos Árabes Unidos.

Poner al ruedo esta idea en los peores momentos de este sector en más de un siglo y de meses de demoras en el abastecimiento de la canasta básica normada, podría resultar descabellada. Sin embargo, la iniciativa es vista como una posible tabla de salvación.

La Alianza internacional para la circularidad de una agroindustria de la caña de azúcar resiliente y baja en carbono (Alianza Climática Agroazúcar Circular, en nombre corto) se propone buscar sostenibilidad para este sector en Cuba y otras naciones, a partir de impulsar la producción de caña y sus derivados, más allá del azúcar.

Y todo ello, con el acompañamiento de componentes que reduzcan los impactos ambientales y aporten su grano de arena en el enfrentamiento al cambio climático, cuando la caña y la zafra están por el piso.

En noviembre, fuentes del sector anunciaron que en la zafra que comienza molerían 25 industrias, a las que se sumarían otras 10 para dedicarse a derivados como meladura –para la obtención de aguardiente con destino a la producción de bebidas.

Un camino posible

Según destacó en la presentación de la alianza Odalys Goicochea, directora general de medio ambiente, del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente de Cuba, en su surgimiento, la industria azucarera trajo beneficios económicos obtenidos  con condiciones de trabajo degradantes y daños al medio ambiente, sin embargo, en la actualidad exhibe avances en la eliminación de esos impactos.

Por la agroindustria azucarera,  que liderará la iniciativa, Noel Casañas, vicepresidente del Grupo Empresarial Azucarero Azcuba, destacó la visión común sobre la necesidad de sumar a diferentes actores para transitar con un enfoque circular de la cadena de valor del azúcar y lograr su sostenibilidad económica, social y ambiental.

La iniciativa promueve la formulación de políticas para impulsar la circularidad de la agroindustria, con indicadores relevantes de medición de su impacto y de proyectos con esquemas financieros innovadores.

De igual forma, se propone identificar medidas para asegurar los compromisos con las Contribuciones Nacionalmente  Determinadas –reducciones previstas de las emisiones de gases de efecto invernadero en virtud de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático, para limitar el aumento de la temperatura en el planeta.

A su vez, persigue impulsar que se cumplan las estrategias nacionales sobre biodiversidad y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS 1, fin de la pobreza; 2, hambre cero; industria, innovación e infraestructura, y  12, producción y consumo responsable).

En esa ruta, tiene entre otros fines promover la cooperación y mejorar el intercambio de conocimientos, el acceso y la aplicación de tecnologías y prácticas de mitigación y secuestro de carbono, mejorar las mediciones y estimaciones de emisiones de gases de efecto invernadero y secuestro de carbono.

Una prioridad sería identificar e impulsar proyectos para la movilización de recursos vinculados a la agroindustria, bajo el concepto de circularidad.

En el lanzamiento, representantes de naciones como República Dominicana, Etiopía, Brasil, Belice y China (en mensaje verbal) y del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente  (PNUMA) expresaron su respaldo a la  naciente alianza.

Agroindustria azucarera y cambio climático

Elba Rosa Pérez, ministra cubana de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente, consideró la alianza un instrumento innovador en la lucha contra el cambio climático”, a la vez que exhortó a todas las partes interesadas a unirse a ella.

“Llegar hasta aquí ha sido un reto, pero el reto mayor es continuar, poner operativa la alianza, que funcione y que podamos dar los resultados que están esperando nuestros gobiernos y pueblos”, opinó.

Para Maximiliano Puig, vicepresidente ejecutivo del Consejo Nacional para el Cambio Climático y Mecanismo de Desarrollo Limpio de República Dominicana, la historia de cinco siglos de la industria azucarera en el continente americano debe verse a la luz de los nuevos fenómenos, entre ellos, uno  amenazante: el cambio climático.

La manera de abordar la industria azucarera ante esta amenaza es verla como una oportunidad y qué posibilidades puede ofrecer frente al gran desafío global de este momento, entre ellas, su capacidad como sumidero de carbono, consideró.

Según Wenseslao Carrera, experto en mitigación del Citma, “estamos hablando de adaptación, de mitigación, de circularidad, de innovación y de erradicación de la pobreza y elevación del nivel de vida de las personas que están vinculadas a esas comunidades”.

Antecedentes

La idea surgió de los análisis de un grupo de países sobre la necesidad de revalorizar la agroindustria de la caña de azúcar en el contexto del cambio climático, con el apoyo de la secretaría del Marco Decenal de Producción y Consumo Sostenible del PNUMA en julio pasado, durante la XIV Convención sobre Medio Ambiente y Desarrollo.

Un taller sobre esta temática sesionó en La Habana, en noviembre, con la presencia de representantes de Brasil, Sudáfrica, México, Guatemala, Argentina, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Alemania y Cuba, quienes enfatizaron la pertinencia de establecer la alianza.

(2023)

Para el Washington Post la guerra en Ucrania ha terminado

5 diciembre, 2023 by obsadmin Observatorio de la crisis.

BERNHARD HORSTMANN, EDITOR DE MOON OF ALABAMA

El Washington Post ha publicado un largo artículo de dos partes sobre la fallida «contraofensiva» en Ucrania. Culpa por igual a la planificación estadounidense y británica de todo el desastre y a la ejecución ucraniana del mismo.

Los puntos de la primera parte:

Errores de cálculo y divisiones marcaron la planificación ofensiva de Estados Unidos y Ucrania

Los elementos clave que dieron forma a la contraofensiva y al resultado inicial incluyen:

Oficiales militares ucranianos, estadounidenses y británicos realizaron ocho importantes ejercicios de guerra de mesa para elaborar un plan de campaña.

Pero Washington calculó mal al pensar que las fuerzas ucranianas podrían transformarse en una fuerza de combate al estilo occidental en un corto período, especialmente sin darle a Kiev un poder aéreo integral que deben tener los ejércitos modernos.

Los funcionarios estadounidenses y ucranianos en ocasiones discreparon marcadamente sobre la estrategia, las tácticas y el momento oportuno.

El Pentágono quería que el asalto comenzara a mediados de abril para impedir que Rusia siguiera reforzando sus líneas. Los ucranianos dudaron, insistiendo en que no estaban preparados sin armas y entrenamiento adicionales.

Los oficiales militares estadounidenses confiaban que un ataque frontal mecanizado contra las líneas rusas era factible con las tropas y armas que tenía Ucrania. Las simulaciones concluyeron que las fuerzas de Kiev, en el mejor de los casos, podrían llegar al Mar de Azov y aislar a las tropas rusas en 60 a 90 días.

Estados Unidos abogó por un ataque concentrado a lo largo de ese eje sur, pero los líderes de Ucrania creían que sus fuerzas tenían que atacar en tres puntos distintos a lo largo del frente de 600 millas hacia el sur por Melitopol y Berdyansk para llegar al Mar de Azov, y al este, hacia la asediada ciudad de Bajmut.

La comunidad de inteligencia estadounidense tenía una visión más pesimista que el ejército estadounidense, evaluando que la ofensiva tenía sólo un 50 por ciento de posibilidades de éxito dadas las sólidas y multicapas de defensa que Rusia había construido durante el invierno y la primavera.

Muchos en Ucrania y Occidente subestimaron la capacidad de Rusia para recuperarse de los desastres en el campo de batalla y explotar sus fortalezas de siempre: mano de obra, minas y voluntad de sacrificar vidas en una escala que pocos países pueden tolerar.

A medida que se acercaba el esperado lanzamiento de la ofensiva, los oficiales militares ucranianos temieron sufrir pérdidas catastróficas, mientras que los funcionarios estadounidenses creían que el número de víctimas sería en última instancia mayor sin un asalto decisivo.

Y de la segunda parte:

Ganancias incrementales de Rusia mientras la contraofensiva ucraniana se estanca.

Los hallazgos clave de los informes sobre la campaña incluyen:

El setenta por ciento de las tropas de una de las brigadas que encabezaron la contraofensiva estaban equipadas con las armas occidentales más modernas, entraron en batalla sin experiencia en combate.

Los reveses de Ucrania en el campo de batalla provocaron desavenencias con Estados Unidos sobre la mejor manera de atravesar las profundas defensas rusas.

El comandante de las fuerzas estadounidenses en Europa no pudo ponerse en contacto con el máximo comandante de Ucrania durante semanas en la primera parte de la campaña en medio de la tensión de los estadounidenses sobre las decisiones en el campo de batalla.

Cada lado culpó al otro por errores o errores de cálculo. Los funcionarios militares estadounidenses llegaron a la conclusión de que Ucrania se había quedado corta en tácticas militares básicas, incluido el uso de reconocimiento terrestre para comprender la densidad de los campos minados.

Los funcionarios ucranianos dijeron que los estadounidenses no parecían comprender cómo los drones de ataque y otras tecnologías habían transformado el campo de batalla.

En total, Ucrania ha recuperado sólo unos 200 kilómetros cuadrados de territorio, a un costo de miles de muertos y heridos y miles de millones en ayuda militar occidental sólo en 2023.

Todos esos puntos influyeron según el Washington Post

Otros antecedentes a considerar:

Tanto Ucrania como sus partidarios subestimaron sistemáticamente las capacidades rusas. (Y todavía lo hacen)..

Un reconocimiento por satélite mostró los preparativos de defensa rusos al nivel de la histórica batalla de Kursk . Allí, la Wehrmacht alemana, después de largos preparativos, no logró romper las líneas rusas. La lección de 1943 no aprendida por occidente: cuando veas líneas de defensa como estas, intenta algo más.

Las simulaciones de batalla y los juegos de guerra de mesa tienen un sólo un aporte “moral» para cada bando. Establecer el factor de tu bando en 10 y el factor para en enemigo en 0, como obviamente hicieron EE.UU. y el Reino Unido, te permitirá ganar siempre, pero no tiene relación con la realidad.

El apoyo aéreo no habría ayudado. Las defensas aéreas rusas son demasiado fuertes para contrarrestarlo.

La decisión de utilizar brigadas apenas entrenadas y sin ninguna experiencia de combate fue un grave error.

No utilizar granadas de humo y, en general, medios de engaño, no era nada razonable.

Que la mitad de las nuevas tropas, la parte más experimentada, luchara en la batalla ya perdida de Zelenski por Bakhmut, fue un gran error político.

Todos juntos se aseguraron que la llamada «contraofensiva» nunca tuviera la oportunidad de despegar. Las disputas actuales son sólo un intento de echar la culpa del fracaso al otro lado de la mesa.

El general ucraniano Zaluzny aprendió de la batalla. Ahora presenta cifras algo realistas para que Estados Unidos entienda cuán pequeñas son realmente sus posibilidades de ganar:

El secretario de Defensa estadounidense, Lloyd Austin, fue informado durante una visita a Kiev que Ucrania necesitaba 17 millones de municiones y entre 350.000 y 400.000 millones de dólares para liberar el país.

Según un alto funcionario ucraniano : « Cuando a Austin le dijeron que se necesitaban 17 millones de municiones quedó atónito, por decirlo suavemente, porque no es posible reunir tantas municiones en todo el mundo».

El ejército ucraniano no dispone de las armas necesarias para disparar 17 millones de balas. Tampoco tienen los hombres para alimentar esas armas imaginarias.

Obviamente, Zaluzny piensa que la guerra está perdida y terminada. Y que es hora de hacer políticas que contribuyan a la paz:

Además, según la misma fuente, Austin contó que Zaluzhnyi se había quejado en privado ante los generales estadounidenses sobre la interferencia de la Oficina del Presidente […]: «Austin nos dijo que Zaluzhnyi se quejó por las obstrucciones de Oficina del Presidente. Bueno, el presidente se enteró de esas conversaciones. Y eso ha conducido a la desconfianza».

Sin embargo, la Oficina del Presidente se inclina a creer que el despido de Zaluzhnyi sería contraproducente porque facilitaría su carrera política.

Ya es hora que la administración Biden concluya todo este asunto. Haz lo de siempre: declara la victoria, vete y olvídate.

Lo que suceda después quedará para las notas a pie de página.

Publicado en: Artículos, Inicio

Díaz-Canel en Cuba tras gira por Medio Oriente

 El Jefe de Estado llegó esta madrugada al aeropuerto internacional José Martí de La Habana

Autor: ACN | internet@granma.cu

7 de diciembre de 2023 09:12:15

Miguel Díaz-Canel Bermúdez, Primer Secretario del Comité Central del Partido Comunista de Cuba y Presidente de la República, se encuentra ya en la Isla, tras realizar visitas oficiales a Emiratos Árabes Unidos, Catar e Irán.

Según informa la Presidencia en la red social X, el Jefe de Estado llegó esta madrugada al aeropuerto internacional José Martí de La Habana.

Manuel Marrero, Primer Ministro, Roberto Morales Ojeda, secretario de organización del Comité Central del Partido, y Salvador Valdés Mesa, Vicepresidente de la República, fueron a recibir a la delegación de la mayor de las Antillas.

RUTA CRITICA DE ACCIONES A INSTRUMENTAR POR LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA

Por Dr Jesus Pulido

1. Tomar las medidas que requiera el país para resolver el déficit de dinero en efectivo. Estudiar si es preciso realizar un canje de moneda.

2. Hacer una emisión de dinero en billetes de denominaciones de 3 000, 5 000 y 10 000 pesos cubanos, así como sustituir todos los billetes que no estén aptos para circular.

3. Renegociar la deuda de cualquier tipo, ofertando un por ciento de participación de las propiedades estatales, fundamentalmente los hoteles y los centrales azucareros, que no sobre pase, como regla, el 25 %.

4. Destinar los ingresos del Niquel, Colaboración médica, Productos biotecnológicos y farmacéuticos a la adquisición de la canasta de productos básicos para la población.

5. Liberalizar el comercio exterior.

6. Establecer una tasa de cambio y que rija la compra y venta libre de divisas, estimulandola a través de los bancos y cajas de cambio.

7. Cambiar las regulaciones para la constitución de empresas estatales, cooperativas, mipymes, dándole esa facultad al Ministerio de Justicia, a través del sistema de notarías; siempre y cuando se cumplan las regulaciones establecidas.

8. Crear cooperativas o mipymes de cajas de cambio.

9. Estimular la producción agropecuaria bajando lis impuestos a aquellas producciones que generen exportaciones en divisas o sustituyan importaciones.

10.A partir de las regulaciones establecidas acerca de la elaboración de fichas de costo, establecer las tasas de ganancia para dirigir las producciones de bienes y servicios que se requieten en el país.

11.Recopilar información del costo de la canasta requerida por la familia para en un período de 6 meses ajustar los sistemas salariales y de jubilación en el país. Una vez concluido el trabajo y aplicado el mismo eliminar el subsidio a los productos y servicios. Sólo subsidiar a las familias que queden como vulnerables.

Unido a lo anterior cambiar el status del Banco Central de Cuba, subordinandolo a la ANPP. También unir los OACE -MEP Y MFP- en un solo ministerio. Ministerio de Economía y Finanzas.

La Habana, 9 de agosto de 2023

Aprueba el Consejo de Ministros documentos que serán presentados para su análisis en el Parlamento. Comentario HHC

El Consejo de Ministros aprobó en sesión extraordinaria, el informe sobre la ejecución estimada de la economía al cierre de 2023 y la propuesta de Plan de la Economía para 2024, así como el Anteproyecto de Presupuesto del Estado para el nuevo año

Autor: Granma | internet@granma.cu

6 de diciembre de 2023 14:12:31

Foto: Estudios Revolución

El Consejo de Ministros aprobó este martes, en sesión extraordinaria, el informe sobre la ejecución estimada de la economía al cierre de 2023 y la propuesta de Plan de la Economía para 2024, así como el Anteproyecto de Presupuesto del Estado para el nuevo año, los cuales serán sometidos a la consideración de los diputados en el Segundo Periodo Ordinario de Sesiones de la Asamblea Nacional del Poder Popular, en su X Legislatura, que tendrá lugar a partir del próximo 20 de diciembre.

Sobre el debate que allí se genere en torno a estos temas, y a otros de marcada relevancia para el desarrollo económico y social del país, el pueblo recibirá una amplia información en los días venideros.HHC: Negritas nuestras.

Comentario HHC: Razones EXISTIRAN, para que ocurra, pero da una mala percepción.

Me llama la atención dos cosas : primero que se convoque a una Sesión extraordinaria del Consejo de Ministros presidido por el Primer Ministro Manuel Marrero y el Vicepresidente del pais ( según la foto) porque no se mencionan en la nota.. segunda: que se produzca en ausencia del Presidente Diaz Canel que, al parecer, va terminando su visita a Iran, y que normalmente participa en estos eventos del Consejo de Ministros, máxime cuando se discutieron documentos para la reunión mas importante del año, la Asamblea Nacional de cierre del año 2023.

Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica: Principales producciones y perspectivas

 Por: Randy Alonso Falcón, Oscar Figueredo Reinaldo, Claudia Fonseca Sosa

En este artículo: Cuba, Economía, Empresa, Gobierno, Industria, Metalurgia, Ministerio de Industrias (MINDUS)

5 diciembre 2023 

Planta procesadora montada en Motembo, Villa Clara. Tiene una capacidad de hasta 8000 kg/h. Foto: Metal-Mecánica Varona/Archivo Cubadebate.

El ingeniero Reinaldo Luis González, presidente de la OSDE GESIME, explicó en la Mesa Redonda que este grupo empresarial se dedica a dos ramas importantes: la siderurgia y la metal mecánica. “Actualmente contamos con 50 empresas y alrededor de 17 000 trabajadores”.

Informó que próximamente se creará una nueva OSDE llamada “ACINOX”, que se enfocará principalmente en la producción de acero y sus derivados.

“Por lo tanto, nosotros nos centraremos principalmente en la rama metal mecánica, atendiendo a 43 empresas y aproximadamente 14 000 trabajadores”.

El directivo destacó que su entidad mantiene estrechas relaciones con varios organismos, entre los que se destaca AZCUBA, el sector agrícola, el transporte, el turismo y el níquel.

Entre las principales tareas de la OSDE se encuentra lograr la sustitución de importaciones y aumentar las exportaciones. “Nuestra organización tiene como principal guía de trabajo la proyección estratégica hasta el 2030”.

“Ha sido un año muy complejo. No estamos exentos de los problemas económicos del país. No logramos cumplir varias de las metas de producción que se habían planificado, como la producción de balitas de gas, ómnibus, baterías y envases. Tampoco estamos utilizando todas las capacidades instaladas, por lo que hemos buscado agilizar el tema de los inventarios”.

También se mencionó el uso del mercado cambiario, el comercio electrónico, los encadenamientos productivos y las ventas en el Mariel como mecanismos para lograr la sostenibilidad de las empresas.

Se valoró de manera positiva la relación con los nuevos actores económicos, así como los vínculos con los municipios. “Hemos transformado escuelas, círculos infantiles y también hemos reparado muchos equipos agrícolas que permiten la producción de alimentos a nivel local”, dijo.

Además, se mencionó que la organización está dando sus primeros pasos en las exportaciones. “Este año hemos logrado algunos contratos, pero estamos trabajando para recuperar el mercado de Centroamérica y el Caribe”.

También se mencionó como un desafío la modernización del plantel industrial, un elemento estratégico “a pesar de las circunstancias difíciles”. “Nos hemos enfocado en microinversiones que completan los ciclos productivos y aumentan la productividad y la calidad”.

En cuanto a la inversión extranjera, dijo que hay varios proyectos, algunos enfocados en la ZEDM, mientras que otros se centran en el plantel industrial, como el transporte y la producción de alimentos.

Destacó otro punto estratégico para la entidad, que es la innovación. “Tenemos que aprovechar al máximo las capacidades de los centros de investigación. En los últimos años, hemos establecido vínculos con las industrias militares para producir enrolladores, máquinas de riego, etc. Hemos identificado los productos que solían importarse y, mediante el uso de la ciencia y la innovación, los hemos desarrollado en conjunto”.

En este sentido, destacó el papel del nuevo parque científico tecnológico que se está desarrollando en Santa Clara, el cual será un espacio para el intercambio entre el sector empresarial y el sector científico. “En el parque se incubarán proyectos de las empresas que luego podrán convertirse en producciones o servicios”.

Por su parte, Juan Fernández Marzo, diputado a la Asamblea Nacional del Poder Popular y primer vicepresidente de la OSDE GESIME, señaló que se han tomado diversas medidas para aumentar las capacidades productivas de las empresas que forman parte del grupo.

“Este es el caso del transporte, especialmente en lo que respecta al transporte eléctrico, con la producción de triciclos y bicicletas eléctricas. También tenemos empresas de ómnibus, con un plan de 20 vehículos, pero debido a dificultades financieras solo se podrán fabricar siete. Como alternativa, esta industria se ha centrado en la reparación de los equipos de las empresas. Otra experiencia interesante es la venta minorista de piezas y componentes”.

Otro de los mayores impactos de la industria se encuentra en el sector minero energético, con la contribución de elementos para la reparación de las centrales termoeléctricas, como conductos metálicos.

También mencionó la producción de postes de alta tensión para la ZEDM y el polo productivo de Ramón de Antillas, así como la reparación de cilindros o balitas de gas. “Cuba tiene una demanda de 500 000 cilindros y, aunque no podemos satisfacer toda la demanda, contribuimos a aliviar la situación”.

El primer vicepresidente de la OSDE GESIME comentó que otro impacto importante del grupo es en el sector de la construcción, específicamente en las plantas de cerámica y baldosas de piso, y en la producción de equipos para la fabricación de materiales de la construcción a pequeña escala.

Refirió que algunas empresas de GESIME se han logrado encadenar con formas de gestión no estatales para producir materiales de la construcción, para beneficio de las localidades.

“Con el sector del turismo también se contribuye, con la producción de estructuras metálicas y la prestación de servicios para el mantenimiento de elevadores y de cámaras frías”, agregó el directivo.

En ese sentido, consideró que un reto que GESIME enfrenta para el año venidero es lograr mantener en fábrica un nivel importante de partes y piezas que les permitan ser más operativos en la actividad de prestación de servicios.

Por otra parte, el directivo dijo que para la Zona Especial de Desarrollo de Mariel GESIME realiza diferentes producciones de estructuras metálicas, carpintería de aluminio, así como el mantenimiento a equipos y estructuras que ya se han montado en ese enclave.

“Para el sector agroalimentario, GESIME produce máquinas de riego, molinos de viento y envases para alimentos”. En este último caso, Fernández Marzo admitió que solo se ha logrado producir el 50% del plan.

Agregó que el grupo también ha estado trabajando en la fabricación de piezas de repuesto necesarias para la puesta en marcha de los centrales y para las fábricas de pienso en todo el país.

Al concluir su intervención, dijo que GESIME no renuncia a la posibilidad de modernizarse a través de pequeñas inversiones encaminadas a adquirir mayor autonomía y mayor capacidad de sustituir importaciones.

Sobre el nuevo parque científico tecnológico e industrial de Santa Clara y su impacto en el sector a nivel de país, comentó Edelis Ada Saavedra Rodríguez, jefa de su Grupo Gestor, que su concepción responde a la estrategia de recuperación económica hasta 2030, siendo el parque protagonista en la búsqueda de soluciones basadas en la innovación y la ciencia.

“El parque se diseña atendiendo a las potencialidades de la provincia y la fortaleza que representa la Universidad de Las Villas, así como los planes para el desarrollo territorial”, dijo.

Comentó que el pasado 8 de septiembre quedó aprobado el proyecto definiéndose un grupo de conceptos y principios, así como la forma jurídica que va a adoptar el parque, que es sociedad mercantil ciento por ciento cubana.

El parque quedó constituido en la pasada convención internacional de la Universidad Central de Las Villas, es patrocinado por GESIME y atendido por el Ministerio de Industria. “Se trata de un parque de único tipo en el país, debido a su orientación industrial”, apuntó Saavedra Rodríguez.

La jefa del Grupo Gestor del parque explicó que se ha definido un cronograma de trabajo que les permitirá comenzar a funcionar a partir del mes de febrero.

Al referirse al impacto que espera la industria, dijo que no se trata solo de una infraestructura nueva sino que va a atraer y a aglutinar al talento necesario para implementar todos los proyectos de innovación y desarrollo que avale el Consejo Técnico, con apertura total a todos los actores económicos.

Consideró como fortaleza la ubicación del parque en la zona industrial de Santa Clara, donde radican empresas de diversos tipos del país, “lo cual brinda la oportunidad de conectarnos con los sectores clave de la economía”.

En los minutos finales de la Mesa Redonda, Reinaldo Luis González, presidente del OSDE GESIME, se refirió a los principales desafíos del grupo para el próximo año.

“La organización tiene muy claro cuál es su misión en la sociedad”, dijo, al argumentar que “la meta es lograr crecernos y ganar en autonomía”.

Comentó que entre las prioridades de trabajo de GESIME está la preparación y la capacitación de los cuadros y, entre ellos, los jóvenes recursos humanos.

Además, opinó que el control les permitirá crear un ambiente favorable para la consolidación de la proyección estratégica. “GESIME debe ser capaz de lograr consolidar la producción de equipos, maquinarias, piezas de repuesto y estructuras metálicas”.

Otra prioridad es atraer inversión extranjera y la inversión del plantel industrial “aun cuando las condiciones sean difíciles”. Asimismo, consolidar la exportación y lograr el financiamiento necesario para los planes de desarrollo.

Máquina de hacer ciencias, carrusel de preguntas y saberes en la SEAP

Por Jorge Rodríguez Hernández

Hoy en Cuba existen no pocas incertidumbres ciudadanas acerca de las transformaciones económico-sociales en curso, ante lo cual surgen no pocas interrogantes, como las hechas por la doctora en Ciencias Concepción Ayus, tras las exposiciones realizadas durante un panel integrado por notables expertos, convocados por la Sociedad Económica Amigos del País ( SEAP), para develar las conexiones existentes entre economía ,ciencia y tecnología.

Las preguntas lanzadas al ruedo por Ayus en ese recinto de saberes que constituye la SEAP, fueron: ¿Hacia dónde vamos? ¿ Cuáles son las salidas a la crisis en que estamos? y ¿ En qué punto estamos de la transición socialista en Cuba? Las mismas interrogantes que se haría cualquier cubano en este minuto.

Por su parte, el doctor en Ciencias Silvio Calves se refirió al incremento de la pobreza y las desigualdades en el actual entramado socioeconómico cubano, lo cual genera desconfianza en las instituciones de la Revolución, según expresó.

Allí se dijeron verdades como templos, construidas desde los saberes, como las dichas por el doctor en Ciencias Ovidio D'Angelo, quien expreso que hay falta de visión sobre el entramado económico, donde se aprecian desconexiones, y abogo por la aplicación de principios de la economía solidaria, los cuales es posible no solo en las cooperativas.

Un avezado de las Ciencias Económicas, como el doctor Fidel Vascòs , considero que todas las ideas cuentan, no podemos rechazar ninguna.

Por su parte, la filósofa Olga Fernández Ríos opina que en Cuba están bastante desvinculadas las Ciencias Sociales, Humanísticas y Económicas, existiendo serios vacíos en este campo.

En este taller , tomando en cuenta el contexto nacional e internacional actual, el doctor en Ciencias Juan Triana Cordovi cautivo al auditorio con la exposición titulada "La máquina de hacer ciencia. Economía, Ciencia y Tecnología", durante la cual realizo un bosquejo del comportamiento económico de la Isla, con signos negativos en el quinquenio 2019-2023, en la cual se aprecian entre otros déficits, una formación bruta de capital insuficiente, que no permite incrementar las inversiones; balanza desfavorable en la exportación e importación de bienes; y empresas estatales con serios desbalances económico- financieros.

A lo antes dicho se suma que desde el 2012 el gasto de investigación mas desarrollo (I+D) no ha rebasado el 1%, indicador idóneo a criterio de los expertos, lo que, unido a la disminución de solicitudes de patentes, traza un panorama poco halagüeño e inquietante.

Triana Cordovi ilustro su exposición con un esquema que denomino Máquina de hacer ciencia, en el cual aparecen en orden ascendente cuatro factores imprescindibles para un cambio de estrategia en la forma de hacer y asumir la ciencia: Familia; Educación Primaria; Educación Secundaria; y Técnico Profesional; así como Educación Posgraduada.

Es preciso, tal como se dijo, repensar todo lo anterior si se quiere realmente conectar la ciencia y la economía, y para lograrlo esta última tiene que generar certidumbres e incentivos coherentes, pues ningún negocio puede generar riqueza si está acompañado de incertidumbres, de falta de incentivos, además de regulaciones coherentes, reconociendo la tierra que pisamos.

Al carrusel de saberes, una suerte de surtidor expandiendo sapiencia, se sumó la profesora Alina Ríos, de la Facultad de Matemáticas de la Universidad de La Habana, para alertar al panel y la audiencia de que en todo lo dicho, faltaba el análisis del mundo digital, donde los modelos de negocio utilizan ese soporte tecnológico, y dado que las generaciones más jóvenes se mueven en las nuevas tecnologías de la información.

En mi opinión, resulta imprescindible buscar respuestas para múltiples preguntas que los ciudadanos se hacen diariamente sobre las reformas económico- sociales en curso, y en especial las relacionadas con las puertas de salidas a la crisis, pues el tiempo además de ser una variable critica en esta ecuación, influye decisivamente en el factor subjetivo de quienes se espera acompañen la concreción del proyecto de país deseado.