Permitiría el cese de los apagones en las horas diurnas en 2026, y reduciría, en 832 000 toneladas anuales, el consumo de combustible

"La edificación de la nueva sociedad en el orden económico es también un trayecto hacia lo ignoto". RCR
Permitiría el cese de los apagones en las horas diurnas en 2026, y reduciría, en 832 000 toneladas anuales, el consumo de combustible

INTRODUCCIÓNEl problema Las reuniones, según las estadísticas, son el mayor consumidor de tiempo de los dirigentes del mundo moderno y, además, son consideradas uno de sus mayores desperdiciadores de tiempo. Datos internacionales reconocen que el 35% del tiempo de un dirigente intermedio se consume en reuniones y esto representa aproximadamente el 15% de los gastos del presupuesto del personal.Un estudio realizado da los resultados siguientes:
Como se deduce de los dos párrafos anteriores, las reuniones presentan grandes problemas, tanto en su preparación, como en su conducción y en su seguimiento. Pudiera, según estas estadísticas, llegarse a la conclusión de que las reuniones son un mal, una enfermedad, y que por lo tanto, es necesario extirparlas, eliminarlas, como parte del trabajo de los dirigentes. Es objetivo de este trabajo el “presentar el método de interacción como una alternativa para el mejor desempeño de las reuniones” DESARROLLO Nada hay más necesario en el trabajo de dirección que una reunión. Las reuniones son necesarias para que la gente se comunique en grupo y pueda llevar a cabo la realización de muchas tareas. Bien conducida, una reunión crea una dinámica particular, que hace que brote con más facilidad el pensamiento creativo, estimulado por el carácter del trabajo en grupo. Por otro lado, las reuniones son también necesarias por razones de índole psicológica. Por medio de las reuniones, el dirigente se siente miembro del grupo, gana confianza con el grupo y en el grupo, alivia la soledad y la carga de responsabilidad, etcétera. Además, mediante las reuniones, el dirigente tiene una herramienta de trabajo fundamental para influir en el grupo y guiarlo al alcance de los objetivos asignados. En resumen: las reuniones pueden ser muy malas o muy buenas, todo depende de si cumplen sus objetivos y si en la conducción de las mismas se sigue un proceso adecuado. Muchas personas se quejan de ellas, pero no dejan de ser un mal necesario. ¿Qué hay de malo en las reuniones? Tal vez eso no sea la mejor pregunta que debemos formularnos. Como ya hemos planteado, las reuniones son necesarias para poder dirigir en el mundo moderno. El desarrollo de la ciencia y la técnica y la división del trabajo, han llegado a un punto tal que hace extremadamente complejo el proceso de dirección. Además, éste requiere cada día de la participación de más y más personas. Es decir, dirigir cada día adquiere un mayor carácter colectivo, que lleva a que las personas se sientan más vinculadas al proceso de dirección y no un simple instrumento de este. No obstante, si es necesario destacar que en el mundo moderno se han resuelto muchos avances tecnológicos, sobre todo en los últimos veinte años han habido grandes avances en la industria aeronáutica, en la TV, la microelectrónica ha permitido la generación de equipos y la creación de fábricas casi totalmente automatizadas, etc. Incluso podemos destacar que en el plano social han existido cambios en muchos países. En todos los campos ha habido avances, pero no en como conducir una reunión. Nos seguimos reuniendo de la misma manera en que se celebró la primera reunión antes de nuestra era, o sea, en forma parlamentaria. Es decir, donde se reúne un grupo bajo la dirección de una persona responsable, que tiene como funciones la de facilitar la conducción de la reunión, ser miembro activo de ésta, tomar las decisiones adecuadas y registrar los principales acuerdos. Mientras tanto, al resto de los miembros del grupo, solo le queda como tareas la de participar o dar criterios según los rasgos de su personalidad y en algunos casos, tomar nota de lo que se hable o discuta. Evidentemente, la práctica ha demostrado que esta forma de conducir las reuniones eleva a ciertas tendencias negativas, que son las que conspiran contra una buena conducción de las reuniones. Por la proliferación de estas tendencias negativas en el desarrollo de las reuniones, vamos a caracterizarlas para tenerlas identificadas y así poder evitarlas. Con tales propósitos consideramos que una reunión se desarrolla en determinado contexto. Este contexto parte de que la misma se desarrolla a partir de la existencia de determinados problemas, que conforman el estado actual, y debe alcanzar determinados resultados, que vendrían dados por el estado deseado. Entre el estado deseado (resultados) y el estado actual (problemas) hay una brecha que es donde se enmarca “el proceso esencial de la reunión”. Es en este proceso donde se encuentran los tres elementos claves de cualquier reunión: la preparación, la conducción y el seguimiento. Es precisamente en el marco de estas tres partes del proceso donde se encuentran las principales tendencias negativas, que no permiten alcanzar los resultados deseados. En algunos de los cursos que hemos desarrollado con dirigentes de diferentes niveles, hemos realizado algunas encuestas y estas nos han dado como principales problemas o tendencias negativas en el desarrollo de reuniones, las siguientes: En la preparación de la reunión
En la conducción de la reunión.
En el seguimiento
Somos del criterio que los problemas arriba enunciados no totalizan los que se presentan en el desarrollo de las reuniones. Sin embargo, si creemos que son representativos de la situación que está sucediendo y de que las reuniones, como herramienta del proceso de dirección, no son malas en si mismas, sino que lo que son mal tratadas en todas y cada una de las partes que conforman el “proceso esencial de una reunión.” Es necesario destacar, de igual forma, que un criterio generalizado por los encuestados fue que las reuniones se han convertido en un fin en sí mismo y no en una de las tantas herramientas o técnicas de trabajo que el dirigente tiene a su disposición. Es decir, se ha creado un mecanismo tal que, para llevar a cabo el proceso de dirección, todo se hace mediante reuniones. Mediante éstas, todos los problemas a evaluar y decidir se llevan a cabo. Evidentemente, este mecanismo es una deformación del proceso de dirección que se conoce como “reunionismo” y lo que busca es, en última instancia, involucrar a otros en la toma de decisiones, desvirtuando así la responsabilidad que se tiene sobre el problema en particular. Hashtag: #reuniones #método #grupo #interacción #dirigente # |




El sector cuenta con una planta hotelera renovada que supera las 80 000 habitaciones; de ellas el 75 % en hoteles de cuatro y cinco estrellas, y la presencia en la gestión hotelera de 18 cadenas extranjeras de reconocimiento internacional.
Autor: Susana Antón Rodriguez | susana@granma.cu

Las instalaciones turísticas en Cuba que sufrieron algún tipo de afectación tras los últimos eventos naturales –los huracanes Rafael y Oscar, y los sismos– cuentan con un cronograma para su recuperación y, con ello, encontrarse listas para la temporada alta 2024-2025.
Así afirmó a Granma el ministro de Turismo, Juan Carlos García Granda, agregando que los retos y desafíos que presenta el sector son elevados, pero «es imprescindible tener una buena temporada alta; lo necesita el país y la economía cubana».
Agregó que se trabaja arduamente en el destino Cayo Largo del Sur para que esté listo antes del 30 de noviembre y pueda recibir sus primeros clientes el 4 de diciembre; en tanto los campismos populares en Artemisa, que hoy sirven de apoyo a las brigadas que se encuentran en el territorio, iniciarán también las labores de recuperación.
Precisó que, en el caso del Hotel Marea del Portillo, ubicado en Pilón, Granma, el movimiento tectónico ocasionó algunos daños, aunque no de grandes dimensiones según consta en los dictámenes realizados, por lo que es otra instalación que deberá estar lista antes del 15 de diciembre.
García Granda señaló que el sector cuenta con trabajadores consagrados que apuestan por la calidad del servicio, con el objetivo de que todo cliente que venga a Cuba se lleve siempre la mejor imagen del país.
El Ministro reconoció que la Isla no cumplirá la aspiración de recibir tres millones de visitantes en 2024, teniendo en consideración el escenario en el que se ha desarrollado el turismo en este año.
«Por ello, hemos tomado todas las medidas posibles para mejorar los indicadores, al tiempo que se crearon empresas proveedoras de venta mayorista del turismo, algunas de capital 100 % extranjero, por lo que tendremos una mejor posición que la temporada alta del año pasado», remarcó.
Resaltó que el turismo tiene que ser la locomotora de la economía cubana y en ello hay un alto compromiso de todos los trabajadores del sector.
Según información del Mintur, el sector cuenta con una planta hotelera renovada que supera las 80 000 habitaciones; de ellas el 75 % en hoteles de cuatro y cinco estrellas, y la presencia en la gestión hotelera de 18 cadenas extranjeras de reconocimiento internacional.
Para la presente temporada de invierno cuentan con dos nuevos productos Resonance y Blu, a través de la cadena hotelera Blue Diamond, y prevén la inclusión de otros nuevos.
La Isla apuesta por los productos sostenibles y responsables con el medio ambiente, a partir del uso de fuentes renovables de energía, y ha diversificado la oferta turística mediante el diseño de experiencias innovadoras en modalidades como el turismo de naturaleza y aventuras, el cultural e histórico-patrimonial, el de eventos e incentivos y el de salud, las cuales tienen un gran potencial de desarrollo en el país, y muestran a Cuba como un destino que tiene mucho que ofrecer más allá de sus playas de reconocimiento internacional.
Comentario HHC: Sin lugar a duda el turismo es una de las ventajas competitivas que tiene nuestro país, sin embargo, está muy mal gestionado, y dista mucho de ser la locomotora del tren que " hale la economía".
Económica y financieramente hablando, por las causas que
sean, se ha convertido en un obstáculo al crecimiento de la economía:
a- Millonarias inversiones, que no se recuperan con un 30-
35 % de ocupación hotelera. Se desconocen además el ROI de las mismas porque no
se informan, y dudo que con ese aprovechamiento de capacidades se pueda
recuperar las mismas actualmente.
b- Los mejores años del turismo,en el 2018 y 2019, cuando se alcanzaron más
visitantes internacionales e ingresos, el costo por peso, informado por el
entonces ministro de turismo Manuel Marrero de 0.57 usd, no alcanzan ni para
importar los alimentos que necesitamos.
c- El nivel de importación de alimentos demuestran que las inversiones en la agricultura son necesarias, y que el supuesto encadenamiento del turismo y la agricultura, no es suficiente, y no han dado los resultados esperados.
d- La operación hotelera de los últimos años, tiene deficiencias en el servicio, escasez de alimentos en algunas instalaciones, y
en última instancia son el reflejo de la economía del país.
e- Hay habitaciones fuera de orden crecientes. La última vez
informado en la Asamblea Nacional hace 4 años , que son recursos invertidos, en el
orden de 11 000 habitaciones, que son divisas "enterradas". Y más nunca se ha hablado del
asunto.
f- Tenemos hoteles de 4 y 5 estrellas con una economía que no soporta la calidad en el servicio que se requiere. Se pretende justificar con razón, con el bloqueo de EEUU, y es evidente su afectación, entonces la pregunta sería ¿para qué se siguen construyendo habitaciones ? ¿Quienes deciden esta política inversionista errada a todas luces?. Se construyen hoteles a pesar del bloqueo de EEUU, y no se aprovechan por el bloqueo de EEUU.
g- Lo digo con dolor, pero el actual ministro del turismo en
las intervenciones públicas que ha hecho en las Mesas Redondas y Asamblea
Nacional , ha demostrado carencia de conocimiento de la gestión del
turismo. Aquí hay un ejemplo de un cuadro consagrado, revolucionario a
toda prueba, pero que carece de visión para gestionar el sector del turismo en
las actuales condiciones. Todos los pronósticos, planes y reajustes que ha
realizado en los últimos 4 años, se han incumplidos, esto quiere decir o que no
sabe lo que dice, o se limita a decir lo que se piensa que necesitamos y por ese solo hecho, ello debe ocurrir. Además, no se informan de los resultados, por ejemplo, el por ciento de ocupación por hoteles y polos, por no decir utilidades del sector. El soberano no tiene derecho a saber los resultados del empleo de los pocos recursos en divisas con que cuenta el pais. Y es evidente, que no
hay resultados, que es el referente fundamental para medir a todos los cuadros en todos los niveles.
El Turismo tiene que parar la construcción de hoteles, y no
empezar uno más, terminar los empezados, rescatar las habitaciones fuera de
orden y eventualmente modernizarlas. Debe priorizar la extra hotelera en lo
adelante.
h- Las fuerzas constructoras existentes en el turismo, si hay sobrantes, una
parte deben trasladarse al MICONS y construir casa-dpto-habitaciones para la población,
con ventas a créditos para adquirir las mismas, a todo aquel que quiera y pueda
pagarlas.
i- El turismo debe proponerse antes de empezar otra inversión en un hotel ,que la planta hotelera del polo turístico que se trate, se ocupen anualmente mínimo, entre 60 al 65 % . De lo contrario, no es posible empezar otra inversión. Es perfeccionamiento continuo de lo existente, ofrecer calidad en el servicio, y lograr altos resultados en la satisfacción del cliente, que son los que redundaran en resultados económicos y financieros positivos.

Querétaro, México, 17 nov (Prensa Latina) Los participantes del XII Encuentro Nacional de Cubanos Residentes en México condenaron hoy enérgicamente el bloqueo económico, comercial y financiero impuesto por Estados Unidos a la isla desde hace más de seis décadas.