Cómo hacer más viviendas y producir más alimentos. Comentario HHC

 Por: René Tamayo, Cubadebate

24 noviembre 2022 

La construcción de viviendas, el servicio de agua potable y la promoción cultural son los principales frentes de transformación en El Fanguito. Foto: Ismael Francisco/ Cubadebate.

Temas prioritarios para el bienestar de la población, como la política de la vivienda y el autoabastecimiento municipal, y el cumplimiento de decretos y leyes sobre la organización y el trabajo de los órganos provinciales y municipales del Poder Popular, ocuparon el encuentro de este mes, mediante videoconferencia, entre dirigentes del Estado y el Gobierno y las y los gobernadores de las 15 provincias y el intendente del municipio especial Isla de la Juventud.

La reunión fue encabezada por el vicepresidente de la República, Salvador Valdés Mesa, dirigida por el primer ministro, Manuel Marrero Cruz, y contó con la participación de Esteban Lazo Hernández, presidente de la Asamblea Nacional del Poder Popular (ANPP), todos miembros del Buró Político del Comité Central del Partido Comunista de Cuba.

Al evaluar el cumplimiento del programa de la Vivienda, se informó que se acumulan atrasos respecto al número de inmuebles planificados para este año. Al cierre de octubre se habían terminado 16 985 casas, el 76 % de lo previsto para la fecha.

Los atrasos se acumulan en el plan estatal, en las cédulas básicas habitacionales para personas vulnerables a las que se les ha otorgado subsidios, y también en las que se erigen por esfuerzo propio, aunque se estima que pueda llegarse a lo planificado para el año por esa vía.

El jefe del Gobierno de la República criticó el estado de cosas en cuanto a la construcción de viviendas. Se pudo hacer mucho más, dijo. Argumentó que buena parte de los materiales de la construcción previstos a ceder desde el balance nacional, aunque no ha sido suficiente, se ha entregado, pero esto no se corresponde con el desarrollo y terminación de más casas.

Esta historia se nos está repitiendo, señaló Marrero Cruz, quien exigió hacer de manera urgente un análisis diferente de este programa para que no se sigan replicando los incumplimientos en el plan de viviendas de 2023.

En consonancia con lo que había dicho anteriormente el Comandante de la Revolución Ramiro Valdés Menéndez, el primer ministro calificó de imprescindible incrementar la producción local de materiales de la construcción.

Valdés Menéndez censuró, por ejemplo, que en municipios donde abunda la arcilla (un material que ha sido base de la construcción durante milenios, e incluso es parte del desarrollo de la civilización humana –dijo– no se produzcan más ladrillos y otros elementos de pared y techo que permitan hacer viviendas sin el empleo de aceros y otros materiales modernos.

En los planes de la vivienda seguimos insistiendo en lo que se emplea ahora, pero los territorios tienen que dar soluciones, que las hay, y no lo hacen, alertó el Vice primer ministro. Esta guerra se gana en los territorios, pero los territorios no reaccionan, enfatizó.

La principal preocupación de la población es la vivienda, pero las demandas están creciendo y no hemos sido capaces de responder a esa demanda, agregó por su parte Marrero Cruz.

Esteban Lazo Hernández señaló que, en los territorios, hay que apelar más aún a la ciencia, la tecnología y la innovación, acudiendo al potencial profesional de las localidades, como los centros universitarios municipales y las universidades.

Tenemos que usar ese capital humano para concretar acciones, para cambiar las cosas a partir de nuestros propios recursos, enfatizó el presidente de la ANPP.

En el enlace entre el Palacio de la Revolución, el Capitolio Nacional –sede del legislativo cubano–, y recintos de los territorios, la reunión aglutinó a 449 participantes, entre gobernadores, vicegobernadores, intendentes y otros cuadros y dirigentes administrativos.

Asistieron, además, los vice primeros ministros Inés María Chapman Waugh, Jorge Luis Perdomo Di-Lella y Jorge Luis Tapia Fonseca, además de jefas y jefes de carteras, entre otras autoridades.

El autoabastecimiento requiere que todos trabajemos

Los avances y tropiezos en los planes de autoabastecimiento municipal fueron analizados en la reunión, a partir de una presentación del vice primer ministro, Jorge Luis Tapia Fonseca, quien ponderó la entrada en vigor de la Ley de Soberanía Alimentaria y Seguridad Alimentaria y Nutricional, y la necesidad de que en los sistemas alimentarios locales participen todos los actores económicos del sector agropecuario y la industria alimentaria.

El vice primer ministro informó sobre el comportamiento del programa de autoabastecimiento municipal con base en la proyección de distribuir mensualmente 30 libras per cápita de productos agrícolas; la venta de estos surtidos en comunidades aisladas, y el estado de cultivos rústicos como el plátano, la yuca, el boniato y la malanga.

Se refirió, además, a la entrega de tierras en usufructo –que gana en agilidad, aunque no al ritmo que se necesita– y el pago a los productores, que sigue sumando deudas millonarias, entre otros asuntos.

El programa de autoabastecimiento municipal está funcionando, valoró el jefe del Gobierno, pero quedan muchas insatisfacciones, acotó, como, por ejemplo, el per cápita de 30 libras, porque esa es solo una cifra para empezar. Y también estamos muy lejos –sumó– de alcanzar la distribución de los cinco kilogramos de proteínas a partir del ganado menor.

Especial atención se le brindó al programa de la Agricultura Urbana, Suburbana y Familiar, una iniciativa del General de Ejército Raúl Castro Ruz que cumplirá este diciembre 35 años de fundada.

La agricultura urbana, suburbana y familiar siempre avanza, expresó Marrero Cruz, pero también genera mucha insatisfacción cuando vemos espacios vacíos que se vuelven basureros, pero pudieran convertirse en organopónicos con recursos rústicos.

El vicepresidente de la República, Salvador Valdés Mesa, se refirió a los cambios que se están produciendo paulatinamente en la agricultura —aunque lejos aún de lo que se necesita—, a partir de la implementación de las medidas adoptadas por la dirección del país para fortalecer el sector.

Nosotros —reflexionó— somos un país eminentemente agrícola; de los 168 municipios que tenemos, en más de 120 el desarrollo depende de la agricultura, porque el principal recurso endógeno que tienen es la tierra; sin embargo, no hay explicación a que muchos de ellos no sean soberanos en granos, frutas, hortalizas, viandas.

En cada uno de estos municipios —añadió— hay decenas de técnicos e ingenieros agrícolas, tienen fuerza calificada suficiente para producir más comida, pero no se logra. Nosotros no estamos parados, estamos haciendo agricultura sin recursos, casi “a pecho”, pero podemos salir adelante de esta situación, porque tenemos a esos técnicos, tenemos potencial en la tierra, tenemos semillas. O sea, podemos ser autosuficientes en la producción de alimentos, dijo.

Autoridades locales más eficientes y eficaces

En la reunión con las y los gobernadores, intendentes y otras autoridades locales, se analizó el estado de la implementación del Decreto 69 de 2022 del Consejo de Ministros, De las estructuras organizativas en las administraciones provinciales del Poder Popular, y del Decreto 72, De las estructuras organizativas en las administraciones municipales del Poder Popular.

También se hizo igual análisis de la Ley 138 de 2020 de la ANPP, De organización y funcionamiento del Gobierno Provincial del Poder Popular, y la Ley 139, De organización y funcionamiento del Consejo de la Administración Provincial.

Entre otras cuestiones, el Jefe de Gobierno también ofreció una información sobre las directivas generales aprobadas por el Consejo de Ministros, dirigidas a la prevención y el enfrentamiento al delito, la corrupción, las ilegalidades y las indisciplinas sociales.

El primer ministro solicitó a las autoridades provinciales y municipales trabajar con esmero para, en medio de los problemas y grandes limitaciones que existen, garantizar un abastecimiento de productos que apoye la celebración de un fin de año feliz por parte de nuestro pueblo.HHC Negritas nuestras

Comentario HHC: No sé cómo se confeccionan los planes de las mismas, pero evidentemente si faltan áridos y otros materiales, jamás se cumplirán. No importa que lo diga el Comandante Ramiro Valdés con la fuerza y ascendencia que posee, si no se hace lo que hay que hacer, garantizar los recursos humanos, materiales y financieros que lleva la construcción de cada vivienda, con una buena dirección e incentivos sobre metas, no se obtendrá nada. No sé esto porqué, si se sabe, no se aplica o no se atiende adecuadamente. 

¿Está garantizado todo esto, para el volumen de viviendas planificados? Digo más, si de ciencia se trata no hacen falta reuniones de este tipo una vez que se definen los objetivos alcanzables, en todo caso es rendir cuentas. ¿No vi que estuviera el ministro de la Construcción rindiendo cuenta? 

¿ No hay ningún modelo de vivienda más económica y resistente que las actuales que se construyen? Hay que indagar en nuestros centros de investigación, nos quedaríamos asombrados. 

Los alimentos: Lo que dice el Vicepresidente que " podemos ser autosuficientes en la producción de alimentos" es una verdad más grande que un templo, es algo tan estratégico, que no sé cómo se titubea con eso.

La agricultura es el sector económico del país, que más trabajadores tiene, habría que ver cuantos indirectos tiene. Los hijos de nuestros campesinos, fruto de la obra de la revolución son universitarios en gran parte, ¿y se quiere que siembren a mano? ¿Tienen incentivos los trabajadores agrícolas suficiente para que se demanden los puestos de trabajos? Es ciencia e incentivos de lo que se trata. ¿Pero esto es así? 

Para dimensionar las inversiones dedicadas a la Agricultura, entre 1994-2020 fueron el 6.59 % del total del país,  y dividido por periodos, en los últimos diez años fue el 6.15 % y en los últimos 5 años el 5.71 %, y en este último tramo, a Inmobiliarias y Turismo le dedicamos el 40.3 %. ¿ Y cuáles son los resultados de este sector?. 

Pues una agricultura sin regadío, fertilizantes, etc. y con problemas de fuerza de trabajo, evidentemente no pueden producirse los alimentos demandados, se necesitan MÁS INVERSIONES. Un funcionario del MINAG lo dijo hace meses " introducir nuevas tecnologías y equipamientos para facilitar el trabajo" .¿Cuántas veces hemos expuesto de la necesidad de cosechadoras de papas para sustituir las movilizaciones de mano de obra inexpertas?, por solo poner un ejemplo, que no es ni el más importante. La agricultura necesita modernizarse, industrializarse, y eso no se obtiene con solamente 63 medidas, sino con grandes inversiones.  ¿Ya estudiamos la experiencia holandesa de producir alimentos? 

Me imagino que el MINAG tengan un balance de la cantidad de alimentos que se necesitan producir en el país para cubrir las necesidades, y tengan calculado el déficit que tenemos con lo que podemos producir en las condiciones que nos encontramos. Digo lo anterior, porque con ello se puede estimar que monto de inversiones necesitamos realizar en el sector agropecuario.  

Lo curioso y hasta medio absurdo, es que parte de los dividendos (muy insuficientes en relación con las inversiones), que se obtienen con el turismo, se dedican a la importación de alimentos ¿?. ¿No sería más fácil, económico y seguro producirlos en el país?  

Si no se entiende que las viviendas y los alimentos son más importantes y estratégicos que las inversiones en el turismo (que es un sector importante y estratégico), pero al cual, ya están sobredimensionadas las capacidades creadas para la demanda que como país tenemos, hoy en día y en el mediano plazo.  Y no voy hablar de la generación de electricidad y el transporte. 

Gira presidencial (IV): ¿Por qué está feliz Díaz-Canel?

Por: Arleen Rodríguez Derivet

24 noviembre 2022 

Díaz–Canel en su visita a Türkiye. Foto: Estudios Revolución

Salíamos de Rusia a Türkiye cuando, dentro del avión en que viajamos, los más jóvenes miembros del equipo de Comunicación de la Presidencia propusieron filmar el diálogo informal que suele producirse cuando el presidente estira piernas, saluda y conversa con sus acompañantes. Así se armó la improvisada conferencia de prensa donde Díaz-Canel nos confesó que se sentía feliz.

Cuando un hombre como él –dígase honesto, sensible y profundamente comprometido con la suerte de un país acosado– se declara feliz, hay que anotar el dato para leerlo a fondo, contrastando ese ánimo nuevo con el de otros días, meses y años en que la pregunta no cabía. Ni siquiera había tiempo para hacerla.

En esa declaración de alegría se puede sentir un extra, ese algo que todos esperamos con más fe que esperanzas desde que el avión de los hermanos venezolanos alzó vuelo sobre La Habana.

Sí, ya sé que hay muchos que piden a gritos el dato exacto, muchos que exigen, ni más ni menos que las respuestas inmediatas al “qué conseguimos”, detallado en letra de convenios firmados y fechas de cumplimiento. Si es posible hasta el itinerario de los barcos. Como si viviéramos los días de abundancia y derroche del CAME, siglas que dudo que alguien menor de 30 pueda descifrar. Como si no existieran leyes exclusivas para Cuba por las cuales pegan multas millonarias a barcos y a bancos que se atreven a desafiarlas.

Algunos postean las interrogantes en Facebook. Todo lo dicho hasta ahora les parece irrelevante. Y, al parecer, los periodistas cubanos somos unos tontos sin cura, incapaces de hacer las preguntas que hace falta hacer.

De esos demandantes que soslayan las circunstancias, aunque Ortega y Gasset lo haya advertido, no voy a quejarme. A veces nos entienden y nos compadecen. A veces no tanto.

Pero no van a negarme que a veces se dice mucho sin palabras, o con las palabras que bastan para alegrar a mucha gente: si en Argelia los acuerdos superaron las expectativas, es obvio que con Rusia, las buenas noticias escalaron a mayor nivel.

En cuanto a Türkiye, sin los antecedentes de los países que lo precedieron en la gira, su presidente Erdogan ya anunció la voluntad de superar los 200 millones anuales de intercambio que distinguen la relación de su país con el nuestro. Y por las áreas donde se proponen aumentar las inversiones, no se trata, aunque también, de compras y ventas de nuestras industrias respectivas. Hay innovación y ciencia en la base de todos los acuerdos.

Presidente cubano en su visita a Türkiye. Foto: Estudios Revolución

Todavía queda China. Es decir, un tercio de la población del planeta y un programa de desarrollo que sigue marcando la diferencia con otras naciones de similar peso.

No es éste un viaje a la tierra de Aladino, en busca de una lámpara para pedirle deseos. En cada tramo de la gira, se reúnen los líderes, se destraban negociaciones, se aceleran procesos, se proponen acuerdos nuevos ante desafíos nuevos. Hay cosas ya escritas, ya probadas que ahora tomarán la velocidad que les faltaba, pero hay otras muy nuevas, que no salen de un plumazo o un acuerdo verbal.

Acordar no es instrumentar y para que un acuerdo entre países sea efectivo, se necesitan más que firmas. Lo bueno de esta vez, parece venir de la urgencia que le ponen los impactos de tantas crisis enlazadas en el mundo de la nueva década.

Si no se ha dicho más, que no se infiera menos. Desde José Martí y la Guerra Necesaria hasta estos largos años de guerra económica sin frenos, “hay cosas que para lograrlas han de andar ocultas...”. Si siempre ha sido así, por qué no lo sería ahora, cuando ya no se trata sólo de uno, sino de dos países bloqueados, perseguidos, saboteados –en Rusia, por cierto, todos comparan el bloqueo a Cuba con las políticas de cerco y presión que empiezan a sufrir ellos.

Perdón si decepciono a quienes quieren saber todo lo que tendremos pero aún no tenemos. Yo tampoco lo sé.

Pero, mientras las señales concretas de los buenos acuerdos llegan en forma de productos a la casa y a la mesa, a nuestra cotidianidad, a nuestro proyecto de vida, para aliviarnos de apagones y desabastecimientos, me ilusiona pensar pensar que un hombre como Díaz Canel, que lleva ya casi cuatro años dejando la piel y el alma en esfuerzos sin pausa por resolver los problemas de toda la nación, sólo puede declararse feliz si siente que este viaje está valiendo la pena.

LA FUNCION DE ASESOR DE GOBIERNO REQUIERE UNA FORMACION ESPECIAL: HAY QUE PONERLE CIENCIA.

POR RICARDO J. MACHADO

(Dedicado a la memoria del Dr. Alexis Codina Jiménez, recientemente fallecido, que contribuyó a las ideas del texto)

“Se impone reforzar nuestras estructuras y equipos de dirección con los aportes de especialistas y expertos en Ciencias Económicas en particular, y de otras en general. No podemos cansarnos de oir a los que saben, valorar sus propuestas y  articularlas con lo que nos proponemos lograr” (M. Díaz Canel. Clausura del segundo período ordinario de sesiones de la IX legislatura, ANPP 22 de diciembre de 2018.)

“El principal obstáculo de la felicidad de los pueblos son los gobiernos moral o intelectualmente incapaces” (proverbio chino)

……………….

LA UTILIZACIÓN DE ASESORES PARA LA FUNDAMENTACIÓN DE LAS DECISIONES DEL GOBIERNO DEBE SER OBJETO ESPECÍFICO DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIÓN.

La intención de la dirección del país de convertir la ciencia en la fundamentación de la toma de las decisiones gubernamentales no es tarea sencilla, probablemente será un proceso prolongado y complejo.

En nuestra opinión este debe ser objeto de un programa de investigación ad hoc para así reducir al máximo los espacios de improvisación, pues no son pocos los factores que lo condicionan.

Probablemente haya personas que harán todo lo posible por hacerlo fracasar o limitarlo porque podría afectar intereses. Si lo logran, aunque sea parcialmente, ocasionarán grandes daños al país. De ahí la necesidad de ayudar en todo lo posible para que esta política de nuestro gobierno tenga éxito.

Este tema cae en el campo de los estudios sobre gobernanza y gobernabilidad (1), terreno en el cual se observa una intensificación de la actividad investigativa a partir de la década de los 90 cuando los científicos comenzaron a cobrar conciencia de que el planeta se encontraba en el corredor de la muerte. Las evidencias de que las consecuencias del cambio climático podrían hacer desaparecer de la tierra a la especie humana fueron contundentes.

La equivocada gestión por los gobiernos de los recursos naturales por la mayoría de los países fue considerada como culpable, y colocada por la ciencia en el banquillo de los acusados. Pero los problemas de los malos gobiernos no solo se restringen a este terreno sino también a la gestión de las expectativas de los ciudadanos. Es decir, los que ellos esperan del trabajo de los funcionarios estatales y los directivos empresariales en cuanto a los diferentes aspectos de la vida social y económica de cada país.

El desprecio y subestimación sistemáticos hacia lo que sienten y piensan los sectores mayoritarios de la población mas temprano que tarde dañará la sostenibilidad de los sistemas sociopolíticos. Esto sucede cuando una parte significativa de la población pone en duda la capacidad de los gobiernos para tomar decisiones legítimas y efectivas.

De manera que el monitoreo de los niveles de confianza y credibilidad de la población en las instituciones que integran los sistemas de gobierno tales como cámaras parlamentarias, los ministerios, tribunales y medios de comunicación es asunto estratégico para la dirección de un país (2).

CARACTERISTICAS DE ALGUNOS DE LOS FACTORES CLAVE DEL ÉXITO PARA LA FUNDAMENTACIÓN CIENTÍFICA DE LAS DECISIONES DEL GOBIERNO.

Son muchos los factores que influyen en este asunto. Algunos son de carácter intangible por lo que el proceso debe ser clasificado como de alta complejidad. El primero y mas importante de ellos es el de la valentía moral tanto de los gobernantes como de los asesores. Pero habida cuenta del creciente y decisivo papel del estamento científico en el seno de los gobiernos de un número significativo de países, y su responsabilidad en la fundamentación de las políticas gubernamentales, el componente ético asume una función determinante en tanto el compromiso con la verdad.

Aquí hemos realizado una selección de solo cuatro, lo que significa que nuestra propuesta tiene un enfoque un tanto reduccionista. Pero no convirtamos un objetivo de un artículo lo que debería ser de un libro. Un texto cuya autenticidad dependería en gran medida si fuera el resultado de una investigación, como apuntamos antes.

El manejo inadecuado y superficial de estos factores puede conducir a un seudoproceso de utilización de la ciencia en la fundamentación de la actividad gubernamental. Y que por tanto, las decisiones no alcancen sus objetivos.

Los factores son los siguientes:

1- Tamaño de los grupos y las técnicas y métodos de trabajo (3).

2- los trastornos cognitivos asociados al modelo mental de cada persona, que condiciona sus capacidades para interpretar correctamente la realidad.

3-La selección de los coordinadores de los equipos de trabajo (4).

4-Criterios de selección de los integrantes y sus diferentes perfiles de comportamiento (no solo académicos).

Aquí solo vamos a examinar este último. Quedan para después el análisis de los restantes.

UNA INVESTIGACIÓN CLAVE.

La investigadora británica M. Balbin realizó uno de los estudios mas reconocidos con relación a los diferentes roles que deben cumplirse dentro de los grupos que trabajan en las organizaciones-incluido los gobiernos- para elaborar alternativas de solución a los problemas que se analizan.

El objetivo de este trabajo es glosar el contenido de las tesis de la investigadora inglesa incorporando experiencias personales derivadas de nuestro trabajo como consultor. Como se sabe, esta profesión requiere un intensivo trabajo de conducción de grupos.

Nuestra experiencia de años nos ha permitido comprobar en la práctica muchas de sus observaciones. Esta esfera de actividad se caracteriza por su abundancia de detalles aparentemente insignificantes pero cuya influencia en los resultados esperados no debe subestimarse.

Así, podría afirmarse que aunque pudiéramos disponer de una buena estrategia en cuanto a esta temática se refiere, ella por si misma no garantiza el éxito.

Este depende decisivamente de las competencias de las personas involucradas en el control de los microprocesos que se producen en el seno de los pequeños grupos de trabajo. Aquí pretendemos identificar algunos factores que si no se gestionan adecuadamente pueden dañar la calidad de las propuestas de los equipos asesores, sin dejar de reconocer los riesgos de intentar absolutizar las ideas de esta experta.

CARACTERISTICAS PERSONALES DE LOS MIEMBROS DE LOS EQUIPOS QUE GARANTIZAN LOS RESULTADOS ESPERADOS.

Lo primero que debemos reconocer es que la efectividad del trabajo de los equipos asesores, sean de gobierno o de otras organizaciones, depende de que sean integrados por personas con rasgos de personalidad diferentes para que puedan cumplir las distintas funciones que conducen a la efectividad de esta tarea. En principio se debe lograr que el equipo desde este punto de vista muestre cierto equilibrio, y sean compensados los puntos fuertes con los débiles de unos y otros de los miembros. Es preciso adecuar el talento de cada persona a la función que debe cumplir. Esta tarea debe estar sujeta a técnicas fundamentadas en ciencias como la Psicologia y la Sociología.

La importancia de los resultados de la investigadora británica radica en que han permitido identificar al menos 8 tipos de personas útiles para alcanzar los objetivos de esta misión. Son los siguientes:

1-REALIZADOR. Tiene la capacidad de convertir los conceptos estratégicos en planes de acción. Muestra una personalidad estable y controlada. Se reconoce como un organizador práctico. Se caracteriza por su fuerza de carácter y su aptitud para aplicar enfoques disciplinados a la mayoría de las cosas. Es capaz de recibir instrucciones generales y convertirlas en tareas concretas delicadas y manejables.

Sin la presencia de una persona como esta es difícil que el equipo obtenga resultados. De ahí la necesidad de que estos grupos no estén formados solo con investigadores, sino también con aquellos que tengan experiencia de administración y manejo de organizaciones complejas, como altos funcionarios de gobierno o directivos de grandes empresas.

2-COORDINADOR. Tiene condiciones de líder, se caracteriza por ser calmado y estable. Puede no ser un líder jerárquico pero sí asumir un función de líder en caso necesario. Funciona como coordinador de cosas y personas, para encausar los esfuerzos del equipo en pos de sus fines. Es inteligente sin ser brillante, reconoce las buenas ideas aunque no sean suyas. Es disciplinado, con autoridad natural, tiene capacidad para integrar ideas, y es tolerante y flexible con opiniones que lo contradigan.

Es la persona ideal para ser designado como representante ante los decisores. Puede ser dominante sin ser tiránico. Es capaz de reconocer los puntos fuertes de otros y promover el trabajo conjunto con eficacia y obtener el equilibrio deseado entre las diferentes funciones. Debe ser alguien con elevadas competencias como comunicador, y capacidad para el contacto personal, lo cual debe utilizar para una eficaz gestión de los conflictos que surjan dentro del equipo.

3.MODERADOR-IMPULSOR. Es una persona estratégica que mantiene la mente concentrada en la tarea y comprueba que los demás se mantengan dentro de los límites. Puede ser excitador extravertido y dinámico, también sociable y emotivo lleno de energía impaciente e inquieto. Se estimula con facilidad y acepta desafíos. Su función principal en el equipo es concentrar esfuerzos utilizando su energía de manera directa y positiva mas que el coordinador. Establece pautas en las discusiones y posee habilidades para unir ideas e integrarlas a los objetivos. Es la persona de equipo que hace que las cosas marchen y no se desborden aunque lo haga a su manera.

4. CREADOR-INTRODUCTOR. Es la persona de las ideas, la que encuentra nuevos puntos de vista y enfoques mas adecuados a los problemas. Tiene habilidades para distinguir y entender la diferencia entre la identificación del problema y su adecuada formulación. Habilidad que deben tener todos los miembros del equipo pero él esta especializado en las técnicas de solución de problemas. Puede ser brillante, introvertido y tender a ser dominante. Es fuente de ideas originales, de sugerencias y propuestas que tengan un efecto estimulador sobre el equipo. Es emprendedor y carece de inhibiciones.

El riesgo de este personaje es que puede dedicar demasiada energía competitiva a ideas por las cuales se apasiona, sin tomar en cuenta las necesidades del equipo. Puede ser despistado y con poca aptitud para valorar la importancia de los detalles en la práctica. Puede mostrar dificultades para aceptar las críticas; y ofenderse si sus ideas no son aceptadas y negarse a seguir participando. Pero a pesar de sus defectos, son muy valiosos por su capacidad para proporcionar chispas que enciendan las llamas del debate. Funcionan como bujías emprendedoras.

5.INVESTIGADOR DE RECURSOS. Es la persona hacelotodo y que por las funciones ejercidas con anterioridad, tiene contactos y amplio capital relacional que pone al servicio de las necesidades del equipo. Suele ser el más agradable de equipo. Muestra gran capacidad para relacionarse con la gente y explorar lo nuevo.

Mediante sus relaciones fuera del grupo obtiene información y viabiliza canales de mucha utilidad para el equipo. Visualiza y explora nuevas ideas desde el mundo exterior y regresa al grupo con lo que ha descubierto. No es persona de ideas pero es un buen comunicador. Sus funciones son de recolector y adaptador. Da respuestas positvas y muestra entusiasmo ante las nuevas ideas. Suele perder el interés después de la fascinación inicial. Su actitud puede ser similar al llamado “efecto Alkaselzer”: después de una rápida ebullición se desvanece. Es decir, sus estallidos de energía tienen poca duración. Su defecto es no continuar con las tareas ya iniciadas. Su papel principal es proteger al equipo del estancamiento y de la “paralisis por análisis”. Pero es capaz de promover hacia el interior del grupo una visión del mundo exterior, lo que sin duda eleva la eficacia del trabajo y mejora la comprensión de los objetivos de las tareas.

6.EVALUADOR.

Es el que establece cómo deben ser las actividades, controlarlas y evaluarlas. Tiende a ser sobrio, no emotivo y prudente Sus principales cualidades son: buen juicio, discreción y pragmatismo. Es poco probable que produzca una idea original, pero es capaz de evitar que el equipo asuma actitudes imprudentes o acciones que dañen su credibilidad. Es mas crítico que creador. No hace críticas por hacerlas sino que tiene habilidad para detectar defectos. Una de sus habilidades mas importantes es la de asimilar relaciones con otras personas de manera constructiva y evaluar gran cantidad de material complejo. Es muy objetivo en valorar opiniones y criterios de otros. No tiene mucho tacto y puede dar criterios fuera del momento adecuado, lo que puede disminuir su popularidad en el equipo.

7. COMUNICADOR.

Es alguien que promueve el desarrollo continuo del trabajo sin preocuparse por obtener el control. Es el mas sensible del equipo y tiene mayor capacidad de percepción de las tendencias emocionales ocultas dentro del equipo, reaccionando positivamente antes ellas. Se interesa por la vida personal y las preocupaciones de sus miembros. Es extrovertido, estable y no dominante. Suele ser un comunicador activo pero reservado, popular y tímido. Es leal al equipo como unidad y busca la armonía.

Promueve el trabajo duro e intenta estimularlo en los demás. Evita las confrontaciones personales y puede abandonar el equipo por esta razón. Cuando el equipo atraviesa una etapa de tensión, su simpatía, lealtad y apoyo pueden ser inestables, consecuencia de su aversión ante la confrontación. De ahí que pueda dar la impresión de ser indeciso o inestable. Pero esta actitud puede operar como una fuerza permanente que evita la división del equipo. Su ausencia en las sesiones de trabajo puede disminuir la cohesión del equipo.

8. REMATADOR –PERFECCIONADOR.

Es una persona preparada para impulsar hasta el final los proyectos, especialmente preocupado por los detalles responsabilizándose por ellos. Su comportamiento se caracteriza por ser esmerado, consciente e inquieto. Se concentra en el seguimiento del proceso con tendencia al perfeccionismo. A veces se excede en la atención a los detalles. Comprueba una y otra vez los resultados del trabajo, tiene a desestimar las presiones de otros y resiste el pragmatismo de aquellos que intentan concluir el trabajo a toda costa.

Detesta la improvisación y las conductas precipitadas. Se preocupa por los incumplimientos de fechas, el engaño y las promesas infundadas. Su mayor preocupación es el orden que en su opinión es mas importante que el pragmatismo. Muestra una actitud compulsiva por “hacerlo todo bien” lo que puede generar conflictos con los demás. Cuando es una persona que respeta los límites, su función puede ser decisiva y esencial, pues la continuidad y el énfasis en el seguimiento del trabajo es una ventaja importante para el equipo.

CONCLUSIONES.

Esta investigación no agota toda la complejidad de los fenómenos que se producen en el seno del trabajo de grupos. Seria una ingenuidad sugerir como una recomendación aplicar a pie juntillas estos criterios de selección de miembros, en los equipos de asesores en las condiciones de nuestro país. Se trata de un instrumento demasiado refinado, que por otra parte desconoce otros factores que influyen en el trabajo de grupo y que los consultores de experiencia conocen muy bien, como por ejemplo las inteligencias rápidas y las lentas, y su manejo dentro del proceso de solución de problemas dentro de las organizaciones.

A pesar de estas limitaciones no debemos restarle importancia a los estudios de la investigadora británica. Serian de extrema utilidad si los miembros de los equipos de asesores de gobierno los conocieran y fueran sensibles a las enseñanzas que se derivan de sus propuestas. Les serviría para elevar su perspicacia para reconocer las tendencias de comportamiento de los miembros de los equipos a los que pertenecen, e identificar con mayor precisión las conductas personales de cada uno.

Una importancia especial reviste el problema de la selección y preparación de los facilitadores del trabajo de equipo, que es asunto decisivo.

Sin embargo, el autor se atreve a proponer que se analice la posibilidad de crear un pequeño equipo de investigadores experimentados, compuesto por sicólogos y sociólogos que conozcan el tema y que tenga por objetivo realizar una transferencia de tecnología orientada a una reducción racional de su complejidad para crear instrumentos que sean compatibles con el tejido social de la realidad cubana. Las investigaciones de Balbin concluyeron en un cuestionario que permite evaluar los perfiles de los miembros de los respectivos equipos. Este cuestionario podria ser objeto de una validación para ajustarlo a nuestras condiciones.

Notas:

1) D´ramo Daniel. Gobernabilidad, Gobernanza…en definitiva el Estado. Rev. Administración Pública y Sociedad. Junio 2017. El texto explica la actualidad del concepto de gobernabilidad como resultado de la crisis sistémica del capitalismo de bienestar en el contexto generalizado de la falta de capacidad y estabilidad de los gobiernos para tomar decisiones objetivas y efectivas. Según el autor, la respuesta a la crisis de gobernabilidad se centra en la capacidad del Estado para establecer una red de relaciones horizontales y de interdependencia con otros actores institucinales, tanto estatales como no.

2) Jiménez Ghetón R. y Rodríguez Glez Y. Gobernabilidad y connivencia democrática en Cuba. Rev. TEMAS # 78 abril-junio 2014. Los autores muestran los resultados de un estudio que revela los niveles de confianza de la población cubana sobre diferentes instituciones: el parlamento, tribunales y los medios de comunicación entre otros.

3) Muchielli R. Preparación y dirección eficaz de las reuniones de grupo. Edit Iberoeuropea de ediciones S.A. Madrid 1984. El texto aporta valiosa información acerca de las dificultades de las personas que dirigen reuniones sin una adecuada formación. Expone las diferencias del manejo de los grupos según su tamaño, su grado de madurez y el papel de los animadores. Incluye algunas técnicas de procesamiento de información y la utilización de los resultados. Muchas grandes compañías contratan personal especializado para dirigir las reuniones trabajo y utilizar el tiempo con mayor eficiencia y calidad.

4) Maier F.N. La toma de decisiones en grupo. Edit. Trillas México 1983.Este libro es considerado entre los especialistas como esencial en el campo de la toma de decisiones. Entre sus tesis principales está la de que la conducción de reuniones debe ser considerada como una ciencia. Esta exige tanto el conocimiento de principios sólidos como de habilidades prácticas. El autor analiza el comportamiento humano ante situaciones problémicas. Parte de la importancia de la identificación y solución del problema. Siguiéndole la clasificación de los tipos de discusiones, la obtención de decisiones de calidad y la relación entre estas y las habilidades del conductor.

5)En el ya amplísimo terreno u objeto de estudio relativo a las bases científicas de la actividad estatal se reconocen textos clásicos de obligatoria lectura. Solo mencionaremos tres de los más importantes. Debemos comenzar por el clásico entre los clásicos: La República de Platón. Los expertos sobre el tema en años recientes están recomendando una revisión del texto platónico. En él podemos encontrar muchísimos pasajes de una sorprendente actualidad.

Otro texto también considerado esencial es el conocido texto de Max Weber El político y el científico (Edit. Alianza Editorial Madrid 1969) Una de cuyas ideas mas importantes es la de que las personas que aspiren a gobernar un país deben ser objeto de un proceso de planeación de su formación. Nada de dejarlo al azar.

Por último incluimos aquí un clásico contemporáneo: Ciencia y gobierno del sociólogo y novelista británico Charles P. Snow (Edit. Seix Barral S.A. Barcelona 1963) Snow describe la experiencia utilizada por W. Churchill al utilizar como asesores un grupo de destacados científicos, principalmente en la forma de conducir la guerra contra Hitler. Publicado en 1960, aún se vende en Amazon.

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Fuente : HABANA INSIDER: ARTE|CULTURA|IDEAS (EL PLACER DEL SLOW READING)

22 NOVIEMBRE 2022/ LA HABANA, CUBA/ EDICION 1506 ISSN en proceso
EDITOR: ABELARDO G. MENA CHICURI CONTACTO: MENAABELARDO@GMAIL.COM
POR UNA NACIÓN SOBERANA E INDEPENDIENTE, SOCIALISTA Y DEMOCRÁTICA, PRÓSPERA Y SOSTENIBLE.

Reflexiones sobre dos pueblos en sintonía

 Por: Yaima Puig Meneses, Alina Perera Robbio

23 noviembre 2022 

Díaz-Canel ofrece declaraciones durante el vuelo Moscú-Ankara. Foto: Sitio web de la Presidencia.

“El mundo de hoy no es el mundo que necesita la humanidad; no es el mundo que se necesita para que haya igualdad, para que haya inclusión, para que exista emancipación, para que todos tengan derechos”. Hasta esas reflexiones que conciernen a la civilización en su conjunto llegaron las ideas compartidas por el primer secretario del Comité Central del Partido Comunista y presidente de la República, Miguel Díaz-Canel Bermúdez, con los periodistas que le acompañan en la gira internacional de estos días.

Aprovechando el paréntesis del viaje aéreo entre Moscú y Ankara –punto perteneciente a Türkiye (antes conocida como Turquía)–, el dignatario respondió algunas interrogantes que los reporteros le hicieron, y que apuntaban, sobre todo, a buscar una valoración de la recién concluida visita a la Federación de Rusia, y también a valorar intercambios como el sostenido con el presidente Vladimir Putin.

Sobre ese encuentro que sin dudas tiene una connotación muy especial, el dignatario caribeño dijo que se trató de “una conversación entre amigos, y entre presidentes de países que están hoy sometidos a presiones, a sanciones”. Son países –dijo sobre la Isla y Rusia- que deben moverse en medio de muchas complejidades, y que están emparentados por la historia.

Al diálogo entre ambos mandatarios, según detalló Díaz-Canel, se llegó con una fuerte carga emocional, sentimental, toda vez que entrañó gran trascendencia develar un monumento dedicado al Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz en un lugar de Moscú. Se trató de “un gesto de amigos de Cuba, de gente de pueblo, de gente muy humilde” que contaron con el apoyo de Putin: “fue un proyecto que se fue gestando, y precisamente por la posibilidad de la realización que tuvo, fue que él (el homólogo ruso) nos invitó para que estuviéramos en esta ocasión en Rusia”. Según valoró Díaz-Canel Bermúdez, entre ambos países existe “un nivel de coincidencias tremendo acerca de los problemas que afectan al mundo”.

El mandatario destacó el alto nivel de relaciones que siempre ha existido entre la Isla y el país euroasiático. Se refirió a un diálogo que nunca se cortó; e hizo referencia a proyectos como la reactivación de la actividad de la acería -algo que marcha y que incluye la participación de especialistas rusos.

De igual modo, mencionó a un centro de diagnóstico y de servicios para la tecnología Kamaz que hay en Cuba; y sumó a la lista los generosos programas de becas para la superación de numerosos jóvenes cubanos; la prospección petrolera; el intercambio cultural; el tema de la generación eléctrica, o de la industria sideromecánica, o la voluntad de mejorar la infraestructura bancaria financiera, o del transporte. En ellos, y en otros más, se va expresando día a día cómo dos países están unidos por un camino de doble día: el de la amistad más profunda, esa que es terrenal, y que también tiene mucho que ver con la dimensión espiritual de las relaciones bilaterales.

Fidel –un amigo cuya voluntad todavía gravita sobre la voluntad de ambos pueblos-; Raúl como otro artífice de la amistad que no cesa motivaron varias reflexiones del mandatario: “Creo, afirmó, que una de las cosas que nosotros tenemos que reconocer es que, en medio de nuestras dificultades, y en medio de las adversidades que los amigos también enfrentan, hemos siempre encontrado una sensibilidad, de parte de ellos (los amigos rusos), para atender de manera diferenciada los problemas de Cuba”. Y eso sucede justamente en un momento, como razonó Díaz-Canel, en que la humanidad vive uno de sus momentos más tensos y complejos.

En una de sus reflexiones comentó que existe una voluntad de proyección internacional en pos del multilateralismo, posición que emparenta a Rusia y a Cuba. “Creo que sobre eso hay también un sentido de responsabilidad: ¿Qué podemos aportar?: Ellos, desde una gran nación; nosotros, desde una pequeña nación, pero con el ejemplo que damos de resistir creativamente”, a pesar del enemigo que tenemos tan cerca y que “nos ha querido estrangular”.

Contar la historia y hacerlo bien

Díaz-Canel ofrece declaraciones durante el vuelo Moscú-Ankara. Foto: Sitio web de la Presidencia.

De esa amistad entre rusos y cubanos que trasciende el tiempo habló detenidamente el Jefe de Estado con su equipo de prensa. Una amistad que, como había dicho el presidente Putin durante la inauguración del Monumento al Comandante en Jefe, es la riqueza común de ambos pueblos.

¿Cómo hacer entonces para mantener viva esa llama y que las nuevas generaciones comprendan las verdaderas explicaciones de la historia?: “Porque las relaciones entre Cuba y Rusia, y antes con la Unión Soviética, han pasado también por momentos difíciles”, recordó el mandatario y refirió cómo, con el paso de los años, se han ido reconstituyendo, actualizando y reactivando.

Compartió entonces su convicción de que, si no “hay una buena explicación histórica, un análisis riguroso de la historia, corremos el riesgo de que el oportunismo, el esquematismo y el revisionismo hagan de esas relaciones un dibujo que no refleja para nada sus verdaderas esencias”.

Por eso es importante entender siempre “cómo se forjaron esas relaciones, que pueden haber pasado por momentos de no comprensión y que sin embargo superaron todas las adversidades”, dijo el mandatario.

De esa “historia tan bella de relaciones” comentó también el mandatario, de la manera en que se han fortalecido esos vínculos que llegaron a los más diversos ámbitos y que “han pasado por las relaciones políticas y económico-comerciales, pero que también llegaron hasta las relaciones familiares, de amistad, de hermandad, de solidaridad y cooperación” . Y cuando uno se detiene en esa historia, es tan hermosa, dijo, que puede cautivar a los jóvenes; y qué mejor que cautivar a los jóvenes, para que se sientan responsables de hacer crecer y dar continuidad a estas relaciones.

Razones para sentirse feliz

Díaz-Canel ofrece declaraciones durante el vuelo Moscú-Ankara. Foto: Sitio web de la Presidencia.

Con desenfado conversó el presidente. Habló de resultados, objetivos comunes y puentes de cooperación que se entrelazan en varias direcciones, y habló también de felicidad, porque esta es una gira que, como se diría en buen cubano, “comenzó con buen pie”.

“Me siento feliz porque creo que la gira empezó muy bien con la visita a Argelia y ha continuado muy bien con esta visita a la Federación de Rusia”, aseguró.

Esta gira va demostrando lo que muchos quisieron ignorar hace poco menos de una semana atrás: Cuba no está sola y tampoco va de “pedigüeña por el mundo”; mucho tiene para ofrecer y compartir con sus amigos y aliados y así también se consolidan los vínculos.

“Hay razones suficientes para estar feliz y eso lo hemos compartido, no soy yo solo, es que está feliz toda la delegación que me acompaña”, señaló.

Vamos a enfrentar la adversidad y los momentos duros, compartió con certeza el mandatario, con la “convicción de que nosotros podemos avanzar, de que nosotros podemos salir adelante, que con amigos así nosotros podemos superar también nuestras limitaciones. Eso no se puede asumir de manera pesimista, ese reto de creatividad, ese reto de superar lo difícil tiene un encanto y hay asumirlo también con felicidad, con alegría, con deseos, con empuje”.

Yo creo, dijo, que en las jornadas que se avecinan se podrán vivir también emociones a la altura de estos intensos días. La insistencia de los máximos líderes de los países que forman parte de la gira para visitarlos “demuestra que Cuba no está aislada”.

Sí, definitivamente la gira va trazando buenos rumbos y tejiendo hilos de amistad y cooperación, tan necesarios y urgentes para forjar un mejor futuro en este planeta tan sufrid

Nueve mitos a deconstruir sobre el sector privado en Cuba

Por Dra Betsy Anaya, CEEC

Abre el segundo día del Primer Seminario Taller sobre Emprendimientos Sociales en Cuba con una conferencia de Oscar Fernández.

Quiero resaltar el final de su conferencia: nueve mitos a deconstruir sobre el sector privado en Cuba. Creo que difundir estas ideas es clave en el contexto actual. Los mitos son:

1. No hay demasiadas MIPYMES
2. El crecimiento de la cantidad de MIPYMES no hace que el Sector Estatal deje de ser el principal.
3. Las empresas privadas no necesariamente operan en condiciones ventajosas.
4. No se requieren mecanismos de control específicos para el sector privado.
5. No hay que acotar los objetos sociales de las MIPYMES.
6. Los dueños de las MIPYMES no se están haciendo ricos
7. Las MIPYMES no se están dedicando solo a comprar productos importados y revenderlos.
8. El sector privado no es el culpable de la inflación.
9. El sector privado no viola por su naturaleza los derechos laborales.

La encarecida ruta del cerdo (+fotos e infografía)

 Luego de paralizarse la ceba, tocar fondo la producción estatal y contra viento y marea sostener la reproducción, Sancti Spíritus ha reactivado los primeros convenios porcinos con alternativas de alimentación nacional para despertar la paulatina recuperación de un renglón que se ha vuelto tan caro consumir como producir

JOSE LUIS CAMELLÓN; Escambray

21 noviembre, 2022 - 8:17am

La ceba porcina estuvo frenada por más de un año ante la falta de comida, ni siquiera sobrevivió un convenio en la provincia. (Fotos: José Luis Camellón/Escambray).

Del apelativo de mamífero nacional le queda muy poco, tal vez la nostalgia por el sabor, aunque muchos aseguran que no lo recuerdan. Hace tiempo que en Sancti Spíritus la carne de cerdo desapareció de la comercialización estatal y solo es visible en la tarima particular a precios que semejan la auténtica subasta de quién da más. Una realidad con tintes de añejamiento, en tanto revela que el cerdo ofertado en la red privada tampoco es sinónimo de abundante producción.

Después de paralizarse la ceba en la modalidad principal, detener las entregas al encargo estatal y contra viento y marea sostener la reproducción, el territorio ha reactivado los primeros convenios porcinos con alternativas de alimentación nacional, donde a la hora de surtir la comida predomina el encadenamiento productivo; e inició la paulatina recuperación de un renglón que se ha vuelto tan caro consumir como producir.

La adversa situación económica del país, los obstáculos sumados al comercio exterior desde la llegada de la pandemia, el acoso a que es sometida la isla y la abrupta depresión de los alimentos importados se volvieron una puñalada a la crianza del cerdo, al quedar acorralada la producción.

¿Volverán los espirituanos a comer carne de cerdo a un precio razonable? Más que buscar la respuesta a una pregunta que nadie se somete a responder, Escambray se acerca a la encarecida ruta de la crianza porcina, donde no hay pronóstico ni cabe una pizca de triunfalismo; apenas se abre un portillo para empezar a revivir la producción de un surtido que si no desapareció totalmente del mapa económico de la provincia fue porque la entidad rectora de la actividad no dejó morir la reproducción. Enhorabuena, Sancti Spíritus retomó la ceba de cerdos para el encargo estatal.

DE LA PRECEBA A LA CARNE

El difícil camino para resucitar la ceba porcina tiene en el territorio un punto de apoyo: la provincia que mejor ha logrado mantener la masa básica —hasta septiembre reporta 4 599 reproductoras, la mayor cifra a nivel de país—, de ahí nace la esencia de este esquema para tener carne, señaló a Escambray Rolando Pérez Sorí, director general de la Empresa Porcina Sancti Spíritus.

“A partir de abril comenzamos a rescatar los convenios con los productores agropecuarios —aportaban más del 90 por ciento de la carne antes de la caída productiva—, sobre la base de la entrada de un nivel de piensos iniciadores importados, que se les vendió en divisa a los productores; después ha sido con las producciones nacionales y un alimento balanceado; la conversión diaria en el animal es menor, el engorde se dilata unos meses más, pero arrancamos a revivir la ceba”, subrayó.

Criar para el encargo estatal no es un negocio de tanta desventaja, aclaró Pérez Sorí. “El primer atractivo del convenio es la venta de la preceba, hoy en el mercado informal apenas existe, cuando sale es a un precio no menor a los 4 000 pesos. La empresa se la vende al productor entre 600 y 800 pesos según el peso del animal.

“Las demás ventajas son que se les está garantizando el pienso iniciador, muy necesario en esa primera etapa de la crianza y la entrega también de un nivel de alimento para la ceba. La venta al productor de piensos iniciadores en divisa la conveniamos con un retorno de esa moneda para que él pueda retroalimentarse y recuperar la inversión”, resaltó.

Basta mirar los mercados estatales y la mesa familiar para acuñar que la producción porcina en Sancti Spíritus está en los momentos más críticos de la historia, tocó fondo y bajó a un nivel incomparable con cualquier otra etapa, acotó Pérez Sorí. “En el 2021 el aporte rondó las 4 000 toneladas de carne, ahora, de enero a septiembre, andamos por unas 600 toneladas producidas y debemos terminar el 2022 con alrededor de 1 500; esa era la producción de un mes en el 2018, cuando el territorio superó las 17 000 toneladas”, señaló.

“Sin el alimento de inicio y el núcleo proteico no se puede criar puerco ni producir carne”, aseguró el productor Yurisdel Fábrega.

Aunque bien lejos de la presencia de otros tiempos, el directivo confirmó “la venta de pequeñas cantidades de carne, a 200 pesos la libra, en la Feria de Sancti Spíritus, a partir de la compra del cerdo de traspatio a los productores, no es el traspatio del ciudadano común. “Este año no hay plan con el Comercio y la Gastronomía y el encargo para la Industria cárnica es poco”, dijo.

¿Cuándo podrá verse el impacto de la recuperación productiva que recién comienza?, preguntó Escambray al director de Porcino.

“Será una recuperación lenta, ojala lográramos hacerla con mayor rapidez. Lo principal son los vientres que tenemos, porque no sería lo mismo esperar a disponer de un nivel de alimento para empezar a producir la reproductora, luego la cría e iniciar la ceba; a ya tener la reproductora hecha; dentro de esta situación eso es algo positivo.

“Alcanzar la producción que tuvimos anteriormente llevará años, ¿cuántos?, no se sabe; lo que sí estamos proyectando a partir de ahora un crecimiento en cada período. Primero debemos resolver el problema del alimento, estamos convencidos de que es posible porque hay un nivel de productores motivados con los precios del maíz y la soya para sembrarlos y contratar la entrega a la empresa; por ahí se ve una recuperación, no la que queremos, la que necesita el pueblo, pero ya no estamos en cero”, aseveró.

Si HAY COMIDA, HAY CERDO

El nuevo esquema de crianza busca recuperar la producción a través de los convenios con una matriz de alimentación, donde el productor aporte hasta el 60 por ciento de la comida. En un primer momento se rescataron 33 criadores y en octubre se reportaron las primeras descargas de carne por esta vía.

“Cumpliendo con el encargo estatal, lo inmediato sería mantener ofertas en la Feria dominical y vender para fin de año algún nivel a la población”, declaró Leonardo Hernández Aulé, jefe de producción en la Unidad Empresarial de Base (UEB) Sancti Spíritus, dedicada a la producción en convenio y comercialización de la carne.

Pascual Balmaseda Escobar, integrante de la cooperativa espirituana Manolo Solano, fue de los primeros productores en contratar, hizo un convenio de 100 precebas; después, otro de 200. “Hasta los colmenistas que me enseñaron a criar me dijeron que si yo estaba loco por hacer convenio en estos tiempos. Todavía algunos me siguen diciendo así, pues mire por donde anda la locura: 456 animales con buena salud, convirtiendo bien y las 18 toneladas que debo entregar en diciembre van”, afirmó.

¿Es realista aspirar a producir carne con la alternativa del alimento nacional?, preguntó Escambray al productor.

“Si quieres tener puercos hay que tener tierra y sembrar, la comida que da Porcino no cubre toda la necesidad, en ningún tiempo ha dado; pero es realista que se puede lograr. Ahora, si queremos producir cerdo intensivamente es imprescindible la importación de los piensos iniciadores y de algunos microelementos nutricionales, lo otro ya se produce en Cuba”, refirió Balmaseda Escobar.

Yurisdel Fábrega Jacomino, usufructuario de la cooperativa Heriberto Orellana, fue el primer productor al que apeló la empresa en Sancti Spíritus. “Cuando hay comida hay cerdo, estuvimos un año paralizado sin puerco, ya se ve más el alimento, pero sin la proteína no somos nada, por mucho maíz, aflecho o yuca que le eches, el cerdo necesita ese elemento nutricional”, insistió.

“Inicié en abril con 360 cerdos, luego en junio completé la capacidad de las naves de 600; de aquel primer lote entregué ya los primeros 100 puercos para la industria cárnica. Para sacar adelante la ceba hace falta un botiquín, se me han muerto varios animales”, expuso.

La provincia marcha al frente del país en la tarea de mantener la masa básica.

EL COSTO, LOMA ARRIBA

Las billeteras pasan pena ante el precio del cerdo en banda, ni qué decir frente a los ahumados. Si esas tarifas acuchillan el corazón del consumidor, los gastos que rodean la ceba porcina vuelven hipertenso al más sano de los criadores.

Desde las cuentas al pie de los corrales sale a relucir que el costo de una tonelada de cerdo puede superar los 120 000 pesos, cuatro años atrás no llegaba a los 20 000; pero cuando se incluyen todas las entregas de comida suministradas a través del convenio el gasto sobrepasa los 200 000 pesos. No en balde muchos tildan de locos a esos criadores que arriesgaron su reputación y finanzas para meterse de nuevo en la ceba porcina.

“No se incorporan más productores de pronto porque esto es duro, no es como antes, lleva mucho dinero, diariamente gasto en comida unos 95 000 pesos. Hoy si no acudes al crédito del Banco no puedes, porque a pecho no hay quién críe puercos. Aquí tengo 6 millones de pesos invertidos para cebar los 600 cerdos; anteriormente, con un crédito de medio millón de pesos llenaba la cochiquera”, manifestó Yurisdel Fábrega Jacomino.

“Comprando a 3 000 pesos el quintal de soya, a 2 500 el de maíz, pagando al productor la tonelada de carne a 220 000 pesos, que sale a unos 100 pesos la libra en pie, mientras el particular paga ese cerdo a más de 200 pesos, es muy difícil poner el precio de venta estatal por debajo de 200 pesos la libra. Una competencia real y un obstáculo para desarrollar la producción estatal en medio de un escenario adverso”, detalló Rolando Pérez Sorí.

¿Acaso es una ilusión pretender recuperar la producción porcina descansando más en la alimentación nacional?

“Si logramos producir el maíz y la soya no es una ilusión, pero siempre habría que importar algo, porque los microelementos que necesita el pienso no los producimos. Tampoco nos queda otra que buscar nuestros alimentos, por eso trabajamos con dos alternativas: comprar comida a los productores agrícolas y producirla por la empresa, en eso caminamos, tenemos unas 1 300 hectáreas en función de ese objetivo”, indicó.

“El productor teniendo garantía de la proteína produce carne, en Sancti Spíritus se ha demostrado; pero, si grande es el reto de recuperar la producción, gigante es también el desafió de producir el alimento animal; hoy, para las cabezas que tenemos en ceba, estamos a la mitad en ese propósito”, acotó Luis Dorta Albízar, director de la UEB Porcina Sancti Spíritus.

Más que soñar la carne sobre la mesa, asoman bastones donde se afinca la recuperación: disponer de la base reproductora, animales para cebar, la conservación por parte de los criadores de la infraestructura e iniciar la producción de comida con este destino.

Para responder a la proyección de que la Empresa Porcina tenga a futuro más participación en la ceba —indicación dejada por Miguel Díaz-Canel en visita a la provincia—, hay que entrar en un proceso inversionista fuerte, porque no tenemos las instalaciones necesarias para criar todo el animal que producimos, apuntó Pérez Sorí.

Cabe esperar que el resurgir de la ceba en convenio —la modalidad principal que llevó a Sancti Spíritus a producir cuatro años atrás más de 17 000 toneladas de carne— se traduzca en una mejor oferta en la red estatal. Mas, parece pura adivinanza predecir que en un futuro cercano bajen el costo de producción y el precio del cerdo. Entonces, el anhelo de volver a comprar carne a un importe asequible será, cuando menos, un antojo en pausa.

Jose Luis Camellón

Reportero de Escambray por más de 15 años. Especializado en temas económicos.