Fidel


"Peor que los peligros del error son los peligros del silencio." ""Creo que mientras más critica exista dentro del socialismo,eso es lo mejor" Fidel Castro Ruz

domingo, 7 de diciembre de 2025

Análisis del Sector Externo de Cuba (2020-2024) - Informe Ejecutivo

Fuente Datos: ONEI, Anuario Estadístico de Cuba 2024, Capítulo 8: Sector Externo. Edición 2025.


1. Contextualización y Marco General

El período analizado (2020-2024) se caracterizó por profundas adversidades para la economía cubana, las cuales definieron la evolución de su sector exterior. El impacto agudo de la pandemia de COVID-19 en 2020 (colapso del turismo, interrupciones en cadenas de suministro) se vio agravado por una crisis económica estructural, la hiperinflación interna y un reforzamiento significativo del embargo económico de EE.UU., particularmente bajo la administración Trump (Título III de la Ley Helms-Burton) y la continuidad de sanciones financieras que limitaron el acceso a divisas y comercio.

A nivel internacional, Cuba enfrentó un entorno de alta volatilidad en los precios de los commodities (alimentos, combustibles) y presiones inflacionarias globales posteriores a la pandemia, que encarecieron sus importaciones críticas. Las políticas internas más relevantes en el período incluyeron la "Tarea Ordenamiento" (unificación monetaria y cambiaria en 2021, con una devaluación efectiva), que impactó la valoración en pesos cubanos del comercio exterior. También continuó el perfeccionamiento empresarial y el impulso a la inversión extranjera, aunque con resultados limitados en medio de la crisis.


2. Análisis de la Balanza Comercial de Bienes

Tendencias Generales y Brecha Comercial:
El comercio total de mercancías (exportaciones + importaciones) muestra una recuperación desde 2020 ($8,933M USD), alcanzando un pico en 2022 ($12,003M USD), para luego contraerse en 2023-2024 ($9,545M USD en 2024). Sin embargo, la brecha comercial estructuralmente deficitaria se mantiene crítica.

Gráfico 1: Evolución del Comercio de Mercancías y Saldo (2020-2024)

AñoExportaciones (MUSD)Importaciones (MUSD)Saldo Comercial (MUSD)
20201,7037,230-5,528
20211,9668,431-6,465
20222,1709,833-7,663
20231,5838,974-7,391
20241,4748,071-6,596

El déficit comercial, aunque se reduce ligeramente en 2024, promedia los -$6,729M USD anuales en el quinquenio. Las exportaciones cubren solo entre el 17% y el 21% del valor de las importaciones (Tasa de Cobertura).

Estructura de las Exportaciones:

Existe una altísima concentración en pocos productos primarios. Para 2024 (según Cuadro 8.8 y 8.10):

  1. Productos Mineros (principalmente níquel): $518M USD (35.1% del total).

  2. Tabaco y sus Manufacturas: $305M USD (20.7%).

  3. Bebidas (principalmente ron): $94M USD (6.4%).

  4. Productos Químicos y Conexos (incluye potencial farmacéutico): $79M USD (5.3%).

  5. Productos Pesqueros: $17M USD (1.2%).

Los 3 principales productos (níquel, tabaco, bebidas) representan ~62% de las exportaciones totales, evidenciando una extrema vulnerabilidad a los precios internacionales de commodities y shocks de oferta. Las exportaciones de azúcar son ahora marginales ($0.1M USD en 2024), y los productos farmacéuticos no aparecen desagregados como un rubro significativo en los datos de bienes, sugiriendo que su exportación podría estar registrada bajo "servicios" (colaboración médica).

Estructura de las Importaciones:
Las importaciones están dominadas por bienes esenciales para la subsistencia y el funcionamiento básico de la economía. Según el Cuadro 8.9 y 8.11 (2024):

  • Bienes de Consumo: $2,953M USD (36.6% del total).

  • Bienes Intermedios (insumos para producción): $4,269M USD (52.9%).

  • Bienes de Capital (maquinaria, equipos): $849M USD (10.5%).

La dependencia crítica es extrema en alimentos y energía. Del Cuadro 8.11, en 2023 (último año con datos completos de combustibles):

  • Alimentos y Animales Vivos: $2,300M USD (28.5% del total de importaciones en 2024).

  • Combustibles y Lubricantes: $2,341M USD en 2023 (aproximadamente 26% del total ese año).
    En conjunto, alimentos y combustibles representaron cerca del 55% del total de importaciones en 2023. La elevadísima dependencia alimentaria se confirma en el Cuadro 8.13.2: en 2023, las importaciones cubrían el 99.5% del consumo de carne de pollo, el 94.9% de la carne de cerdo congelada, el 88.6% de la leche en polvo y el 81.4% del arroz.

Geografía Comercial (2024):
Gráfico 2: Principales Socios Comerciales de Cuba (Intercambio Total, 2024)

PosiciónPaísIntercambio Total (MUSD)% del TotalTipo de Socio
1China1,553.916.3%Origen de Importaciones
2España1,253.313.1%Origen de Importaciones
3Venezuela912.19.6%Origen de Importaciones
4Rusia307.63.2%Origen de Importaciones
5Canadá681.77.1%Destino de Exportaciones
  • Principales Destinos de Exportaciones (2024): Canadá ($453.6M, 30.8%), China ($274.8M, 18.6%), España ($185.7M, 12.6%), Países Bajos ($53.9M, 3.7%), Suiza ($21.5M, 1.5%).

  • Principales Orígenes de Importaciones (2024): China ($1,279.1M, 15.9%), España ($1,067.6M, 13.2%), Venezuela ($900.9M, 11.2%), Rusia ($298.0M, 3.7%), Turquía ($270.4M, 3.4%).

Análisis: La geografía comercial muestra doble concentración y asimetría. Las exportaciones dependen fuertemente de un solo mercado (Canadá, receptor del 85% de las exportaciones de ron y tabaco cubano). Las importaciones dependen de unos pocos proveedores clave (China, España, Venezuela). Se observa una reducción drástica del comercio con Venezuela desde su pico en 2022, siendo parcialmente sustituido por aumentos con China, España y Turquía. El comercio con EE.UU. es marginal ($51.7M en importaciones, $0 en exportaciones en 2024).


3. Análisis de la Balanza de Servicios y Transferencias

Balanza de Servicios:
Este es el pilar que sostiene la economía externa cubana. Según el Cuadro 8.14, en 2024 las exportaciones de servicios totalizaron $7,768M USD, superando por más de 5 veces las exportaciones de bienes ($1,474M USD). La balanza de servicios es ampliamente superavitaria ($6,921M USD en 2024).

La partida "Servicios personales, culturales y recreativos", que según la metodología internacional (MBP6) incluye los servicios técnicos y profesionales (colaboración médica), es la más significativa: $5,391M USD en 2024 (69.4% del total de exportaciones de servicios). Esta es la principal fuente de divisas del país. Le sigue "Telecomunicaciones, informática e información" ($98M USD), cuya caída respecto a 2020 sugiere una reestructuración o cambios contractuales.

Transferencias Corrientes (Remesas):
El Cuadro 8.1 (Balanza de Pagos) muestra que las Transferencias Corrientes Netas (donaciones + remesas familiares) fueron un ingreso crucial: $1,886M USD en 2019 y $461M USD en 2020. Los datos posteriores no están en el capítulo, pero la evidencia contextual indica una caída severa debido a las restricciones de EE.UU. sobre el envío de remesas y la complejidad del sistema cambiario cubano (prohibición del envío directo a cuentas en USD, obligación de usar intermediarios como Fincimex). La autorización posterior de algunas fintech (ej., Maxremesas) y el restablecimiento limitado de vuelos no han logrado recuperar los flujos previos a 2020, constituyendo una pérdida crítica de ingresos externos.


4. Indicadores de Vulnerabilidad y Dependencia Externa

Cálculos e Interpretación (Estimaciones para 2023/24):

  1. Grado de Apertura Comercial: [(Export. Bienes + Import. Bienes) / PIB]. Tomando un PIB estimado de ~$110,000M USD (CEPAL 2023) y comercio de bienes 2024 de $9,545M USD, la apertura sería de apenas ~8.7%. Esto indica una economía cerrada y poco integrada al comercio internacional, más allá de las importaciones de subsistencia.

  2. Tasa de Cobertura (Bienes): (1,474 / 8,071) * 100 = 18.3% (2024). Nivel crítico que obliga a financiar el 82% de las importaciones con servicios, deuda o reservas.

  3. Dependencia de Importaciones de Alimentos y Combustible (2023): [(2,165 + 2,341) / 8,974] * 100 ≈ 50.2%La mitad de las importaciones son para necesidades básicas inelásticas.

Resiliencia: Extremadamente baja. La economía es hipervulnerable a: i) Shocks en precios de alimentos/energía; ii) Interrupción del suministro desde pocos socios (ej., crisis en Venezuela, sanciones a Rusia); iii) Reducción en la demanda de servicios médicos; iv) Eventos climáticos que afecten producciones locales o turismo.


5. Inversión Extranjera y Deuda Externa

Inversión Extranjera Directa (IED): El capítulo no contiene datos sobre flujos de IED. Esto refleja el bajo desempeño en atracción de capital extranjero, a pesar del marco legal de la ZEDM y el Portafolio de Oportunidades. Los obstáculos (embargo, complejidad burocrática, entorno macroeconómico) han limitado su materialización.

Deuda Externa (Cuadro 8.2): El stock de deuda externa total fue de $19,743M USD en 2020 (último dato disponible). Preocupa su estructura: el 31% era de corto plazo, y la "deuda oficial" (principalmente con acreedores gubernamentales) representaba el 56.7% del total. La falta de datos posteriores impide un análisis de sostenibilidad actual, pero el servicio de la deuda debe competir con la imperiosa necesidad de importar bienes esenciales, presionando las finanzas externas.


6. Análisis FODA del Sector Externo Cubano

FORTALEZASOPORTUNIDADES
• Superávit sólido y predecible en exportación de servicios (colaboración médica).• Diversificación geográfica de importaciones (acercamiento a Turquía, UE).
• Capital humano altamente calificado en sectores de servicios (salud, biotecnología).• Sustitución inteligente de importaciones en alimentos (potencial agroindustrial).
• Reconocimiento global de marcas en nichos (tabaco, ron).• Desarrollo de turismo de nicho (salud, cultural, naturaleza).
• Red de acuerdos comerciales y cooperación (ej., con China).• Potencial para IED en energías renovables y logística.
DEBILIDADESAMENAZAS
• Déficit comercial crónico y abultado en bienes.• Embargo/Bloqueo económico de EE.UU. y marco de sanciones extraterritoriales.
• Concentración extrema de exportaciones de bienes (níquel, tabaco).• Alta volatilidad de precios de commodities (alimentos, energía, níquel).
• Dependencia crítica (>50%) de importaciones de alimentos y combustible.• Crisis económica o política en socios clave (Venezuela, Rusia).
• Baja productividad y competitividad en sectores transables, excepto servicios especializados.• Competencia en mercados de servicios médicos y turísticos.
• Insuficiente atracción de IED para modernizar la base productiva.• Presiones sobre la sostenibilidad del modelo de colaboración médica.

7. Conclusiones y Recomendaciones Estratégicas

Hallazgos Críticos:

  1. Insostenibilidad del modelo comercial: Un déficit masivo en bienes (~$6,600M USD anual) se compensa con un superávit en servicios médicos, creando una vulnerabilidad extrema ante cualquier shock en este sector.

  2. Dependencia alimentaria y energética estratégica: Más del 50% de las importaciones son de productos básicos, evidenciando una grave inseguridad nacional.

  3. Concentración y asimetría geográfica: Dependencia de Canadá para exportaciones y de China/España para importaciones, aumentando el riesgo geopolítico.

  4. Fracaso en la atracción de IED y baja diversificación exportadora: La economía no logra generar nuevas fuentes sostenibles de divisas a través de la inversión o exportaciones no tradicionales.

  5. Altísima vulnerabilidad externa: La combinación de los puntos anteriores hace al sector exterior cubano altamente frágil ante cualquier perturbación externa.

Recomendaciones Estratégicas:

  1. Impulso a la Sustitución Estratégica de Importaciones y Agroindustria Exportadora:

    • Objetivo: Reducir la dependencia alimentaria en un 15-20% en 5 años.

    • Acciones: Priorizar inversiones (pública y extranjera) en cadenas de valor agroindustrial (piensos, lácteos, conservas). Establecer incentivos fiscales y de acceso a divisas para empresas que logren sustituir importaciones o generar excedentes exportables. Crear clusters agroexportadores con estándares internacionales.

  2. Diversificación Agresiva de las Exportaciones de Bienes y Servicios:

    • Objetivo: Reducir la participación de níquel y tabaco en las exportaciones de bienes a menos del 45% en 5 años.

    • Acciones: Desarrollar un programa de apoyo a PYMES y empresas estatales con potencial exportador en nichos como software, productos farmacéuticos genéricos, bienes culturales y rones premium. Buscar acuerdos de homologación para productos biofarmacéuticos en nuevos mercados (África, Asia). Diversificar mercados para servicios médicos.

  3. Gestión Activa de la Geografía Comercial y Logística:

    • Objetivo: Reducir la concentración del origen de las importaciones críticas.

    • Acciones: Fortalecer mecanismos de compras consolidadas y de largo plazo para alimentos y combustibles, buscando nuevos proveedores en América Latina (México, Brasil, Argentina) y ampliando relaciones con la UE. Negociar acuerdos logísticos que reduzcan costos de flete.

  4. Atracción de IED hacia Sectores Generadores de Divisas y Eficiencia Energética:

    • Objetivo: Duplicar los flujos anuales de IED en 5 años, dirigidos a sectores prioritarios.

    • Acciones: Simplificar radicalmente los procedimientos para inversionistas en la ZEDM y fuera de ella, con un "ventanilla única" real. Ofrecer paquetes de proyectos atractivos en energías renovables (parques solares, eólicos), turismo de infraestructura y logística portuaria. Garantizar seguridad jurídica y acceso a divisas para la repatriación de utilidades.

  5. Fortalecimiento de la Resiliencia Financiera Externa:

    • Objetivo: Crear un colchón de seguridad para mitigar shocks.

    • Acciones: Negociar reprogramaciones y alivios de deuda con acreedores bilaterales. Establecer un fondo de estabilización alimentaria y energética financiado con un porcentaje de los ingresos por servicios. Desarrollar instrumentos financieros para canalizar remesas hacia inversiones productivas.






Fin del Informe. Este análisis se basa exclusivamente en los datos proporcionados por la ONEI para el capítulo de Sector Externo del Anuario 2024. Para un análisis macroeconómico integral, se requerirían datos complementarios sobre PIB, inflación, empleo y flujos financieros.

Adicionalmente la información de la ONEI de este capitulo dice Información Preliminar, asi por ejemplo: el detalle de cuanto se importó en arroz, pollo, aceites, azucar,  etc y materias primas del 2024 no aparecen , igualmente ocurre con las exportaciones, etc, pero !!! estamos en diciembre del 2025 !!!!. 

sábado, 6 de diciembre de 2025

Ingredientes para una empresa próspera

 Por  Giselle Vichot Castillo




¿Cómo terminaron una productora de cine y un arquitecto comercializando pescado en Güira de Melena? La interrogante daba vueltas en mi cabeza, pero bastaron pocos minutos de conversación para entender que al matrimonio entre Gabriela Pérez Mederos y Armando Montesino Lastra le sobra amor, inteligencia y constancia para sostener cualquier negocio que se propongan.

En medio de la incertidumbre que trajo consigo la covid, para muchos el encierro significó una pausa forzada. Sin embargo, para Armando, la paralización de sus actividades laborales en La Habana, como arquitecto del Fondo Cubano de Bienes Culturales, significó el punto de partida hacia una nueva aventura.

Con una bebé de seis meses y viviendo en el epicentro de la pandemia en el municipio Playa, de la capital cubana, la situación se tornaba difícil. Fue así que el retorno a su natal Güira surgió como la opción más viable, aunque no exenta de desafíos.

“Para escapar del confinamiento, junto a mi suegro, encontraba en las salidas a pescar un alivio. En una de esas excursiones una observación crucial me encendió la chispa: «Mira, aquí hay un nicho de mercado. Un pueblo cercano a la costa y sin embargo no existen puntos para la venta de pescado a la población»”.

La paradoja era evidente: un lugar que pescaba, pero que no ofrecía el producto. Esta disonancia se transformó en una ventana de oportunidad que dio vida y forma a NAVIOSUR S.R.L.

Del mar a la mesa

“Cubrimos todo el ciclo productivo del pescado. Nosotros capturamos, procesamos y comercializamos de forma mayorista o minorista. Tenemos dos embarcaciones propias en las que laboran trabajadores contratados para ejercer la actividad de la pesca. También otros pescadores funcionan como proveedores en la venta”, explica Gabriela.

“En Boca de Cajío está enclavado nuestro acopio. Cuando el pescado llega va hacia el área de recepción y clasificaci ó n . Allí se cataloga por tallas y especies, y entonces pasa al área de procesamiento y sale hecho filetes, ruedas, masa o picadillo para empaquetarlo en bolsas de diferente gramaje.


En el acopio en Boca de Cajío reciben el pescado, se clasifica por talla y especie, y luego se procesa / Foto: Otoniel Márquez Beltrán

“En este negocio dependemos de la captura. No es planificado; solo podemos prever el tipo de especie, según la época del año, pero las cantidades son inciertas, porque depende de factores externos como el clima o las zonas de pesca. Por eso, a veces el gasto que tiene la embarcación por consumo de petróleo, no se cubre porque la pesca no fue buena”.

Gabriela sostiene que el principal cliente es la población, aunque tienen otros como la Escuela Internacional de Cine y Televisión, de San Antonio; la Escuela Integral de la Anap, de Güira; entre otras cooperativas de créditos y servicios. Tienen un punto de venta en la localidad a donde pertenecen, con precios preferenciales, por debajo de los establecidos en la cartera de productos. “Somos una empresa productora pesquera que está enclavada en la localidad y por ende la población de aquí debe favorecerse”.

El quipo de este semanario constató la aceptación que goza entre los güireños la apertura de la pescadería NAVIOSUR. El día de nuestra visita ofertaban bacalao de bonito; cubera de primera y segunda, jiguagua y bajonao; y la cabeza grande de pargo. No obstante, Pablo René González Abreut, uno de los dos dependientes que laboran en el punto de venta, asegura que los productos más demandados son el pescado al plato y la minuta, esta última a 350 pesos la libra.


La población de Güira de Melena se beneficia con la apertura de una pescadería en el municipio / Foto: Otoniel Márquez Beltrán

Los productos de NAVIOSUR llegan también a otras localidades artemiseñas gracias a un camión refrigerado que funciona como punto de venta, generalmente los fines de semana, amplía Armando. “Priorizamos los municipios desprovistos de costas donde la adquisición de los productos del mar es mucho más difícil y cara”.

El socio sostiene que la proyección, a largo plazo, es montar una pequeña pescadería en cada municipio de la provincia. Para ello presentaron ante el Gobierno Provincial el interés de cubrir la necesidad de la proteína en el territorio, favoreciendo en una primera etapa a los menos beneficiados.

“Tenemos contrato con Comercio para cubrir la demanda de los Sistemas de Atención a la Familia (SAF). La idea es comenzar por Güira que en este caso específico tiene una demanda mensual de 750 libras de pescado, para lo cual le elaboramos una ficha de costo especial donde la utilidad es muy baja”.

“En nuestra localidad también cerramos contrato con Educación, para abastecer a círculos infantiles y seminternados. Pero, las instituciones de la primera infancia, según las normas de sanidad, solo tienen permitido la recepción de subproductos a partir del pescado: croquetas, hamburguesas, picadillo, medallón de pescado o salpicón”.

Más y mejores propósitos

Al referirse a otros planes, la pareja de jóvenes, comenta que tienen en proyección la licitación de otro espacio en Güira para un centro de elaboración, independiente al acopio, para obtener esos productos, pues no deben estar en el mismo espacio donde se procesa el pescado. También realizan gestiones para adquirir la harina de arroz por su uso aglutinante en la elaboración de alimentos.

“Ya está comprada la maquinaria en China y debe llegar próximamente un equipo para hacer hamburguesas y otro para picadillo”, sostiene Armando.

En estos momentos en el área de procesamiento cuentan con una línea de producción compuesta por una empaquetadora selladora continua y una selladora al vacío. El resto del proceso es manual, explicó Vicente Tabares López, jefe de almacén. Todos los trabajadores poseen los medios de protección: guantes anticorte, delantales de lona, pijamas, nasobucos y botas, de igual manera conocen todas las normas de higiene personal a cumplir y todo el proceso es monitoreado a través de un circuito de cámaras”, agrega Gabriela.


Armando y Gabriela tienen muchas ideas para extender la comercialización de pescado / Foto: Otoniel Márquez Beltrán

“Con el mejoramiento de la tecnología aspiramos a procesar, en jornadas de ocho horas, entre 4 500 y 5 000 libras de pescado. Pretendemos montar una máquina que muele el pescado, separa espinas y deja solamente la masa y otra que escama el pescado y lo deja listo para poderlo filetear.

Estos jóvenes emprendedores apuestan por un modelo de producción y consumo basados en la economía circular. Creen fuertemente en las ventajas del aprovechamiento y utilización de los desperdicios del pescado para la elaboración de la harina de consumo animal. La escama es otro producto que se puede comercializar, con vistas a la extracción del colágeno, de gran interés para empresas farmacéuticas y fabricantes de cosméticos. Ya tienen empresas dentro y fuera de Cuba interesadas.

Sin dudas, quien visite sus predios coincidirá con que se trata de un referente de emprendimiento inteligente y socialmente responsable en la geografía artemiseña.

viernes, 5 de diciembre de 2025

Ministro de Energía y Minas prevé mejoría parcial del sistema eléctrico en Cuba para 2026. Comentario HHC

Por: Wennys Díaz Bagalla

 



Vicente de la O Levy, ministro de Energía y Minas, durante un encuentro con la prensa. Foto: Abel Padrón Padilla/ Cubadebate/Archivo.

Los prolongados apagones que sufrimos en hogares, algunas instituciones sanitarias, fábricas y comercios en Cuba no son una simple molestia; son un síntoma profundo de una crisis multidimensional que afecta la economía y pone a prueba diariamente la resistencia del pueblo.

Cada hora sin electricidad equivale a producciones perdidas, alimentos que se echan a perder, estudios interrumpidos, servicios de salud limitados y una vida cotidiana sometida a un estrés permanente.

Detrás de este molesto apagón, se entrelazan factores estructurales, un bloqueo financiero y una compleja estrategia de recuperación que, aunque avanza, no logra aún revertir del todo los efectos en la vida de las personas.

Esta ruta, diseñada como un programa integral de Gobierno, prioriza la reparación de las termoeléctricas, la acelerada incorporación de fuentes renovables de energía y un cambio cultural en el consumo, con el objetivo estratégico de alcanzar soberanía y autonomía energética.

Para conocer en detalle los avances, desafíos y perspectivas del Sistema Eléctrico Nacional, Granma conversó con el ministro de Energía y Minas, Vicente de la O Levy.

La generación térmica ha sido un punto crítico. ¿Cuál es el balance de los mantenimientos capitales realizados en 2025 y qué impacto tendrán en el próximo año?

–En este año, como parte del Programa de Gobierno que prevé recuperar hasta 1 400 megawatts (MW) en la generación térmica, se realizó el mantenimiento capital de Céspedes 3, que concluyó en abril; el de Renté 5 en Santiago de Cuba, terminado en octubre.

«Estaba previsto que el de Céspedes 4 en Cienfuegos, y el de Este Habana 2 en Santa Cruz del Norte terminara para el verano; sin embargo, su terminación se desplazó en el tiempo.

«La causa fue que, al abrirlas, encontramos un volumen de trabajo superior al estimado. No valía la pena cerrarlas dejando cosas por hacer, porque después iban a fallar constantemente.

«Son cuatro unidades que previmos hacer este año y se van a terminar.

«En el caso de Céspedes 3 quedó con excelente calidad, y ha mantenido su potencia máxima de 158 MW establemente. Renté 5 también, tras un mantenimiento profundo de más de un año, está en línea.

«Esperamos la misma calidad para Céspedes 4 y Este Habana 2, que se incorporan ahora en diciembre. Esto da una situación en las termoeléctricas diferente a 2024.

«Si comparamos lo que vamos a tener el próximo año con este que termina podemos decir que: en 2025 tuvimos meses sin Céspedes 3, sin Renté 5, sin Céspedes 4 y sin Este Habana 2. A partir de enero de 2026 vamos a tener todas esas unidades generando. Es una potencia desde principio de año adicional a la que fuimos teniendo paulatinamente en 2025».

Paralelamente se avanza en las energías renovables...

–Nosotros dijimos que en este 2025 íbamos a terminar unos mil megawatts del programa de instalación de energía renovable en parques solares fotovoltaicos, y se van a terminar en diciembre.

«Esos 1 000 MW se fueron incorporando durante todo el año; el primero –Escuela de Enfermería en La Habana– sincronizó en marzo. Cuando se terminen este mes, van a estar disponibles desde el primer día de 2026, lo que también da un panorama diferente para el próximo año.

«Y, en 2026 también se va a incorporar una potencia grande durante todo el año, por lo que se va a tener una generación superior de energía renovable.

«Ha habido momentos en 2025 en que se alcanzó, en un momento del día, el 30 % de la generación con energías renovables, por lo que es una participación importante.

«La energía solar fotovoltaica ha mitigado el apagón durante el día; por ejemplo, sin esta fuente de generación, las afectaciones por el día serían similares a las que se dan en el horario de máxima demanda.

«Además del ahorro de combustibles, que es nuestra principal causa, descubrimos nuevos atributos, como durante el huracán Melissa; provincias como Guantánamo y Granma hicieron islas energéticas con generación distribuida y parques solares.

«Esto nos ha llevado a replantearnos el diseño del sistema por regiones, para proteger sectores vitales de la economía y la defensa.

«El programa de renovables no es solo solar; también se trabaja en la combinación del parque eólico Herradura 1».

Usted menciona la generación distribuida. ¿Qué papel desempeña en la estrategia actual?

–Recordemos que en el año 2021 llegamos a tener solo el 30 % de disponibilidad de la generación distribuida. Si nos hubiera pasado el huracán Melissa con esa disponibilidad, no hubiéramos podido hacer lo que se hizo.

«Ahora, junto con los grupos electrógenos de emergencia, mantenemos una disponibilidad relativamente alta, más del 80 %. Gracias a eso, centros vitales como hospitales en las zonas afectadas no dejaron de dar servicio durante más de un mes de afectaciones.

«Hubo provincias que incluso tuvieron más energía que por el sistema interconectado al trabajar en isla. Eso nos ha puesto a analizar y revisar nuestro programa de desarrollo».

A pesar de estos avances, los apagones persisten. ¿Cuál es la causa fundamental?

–En esta situación difícil y tensa, el SEN entre generación térmica, distribuida, solar fotovoltaica y gas, tiene más de 3 200 MW disponibles técnicamente, y la demanda en esta época del año está en ese orden.

«Entonces, ¿cómo son posibles los niveles de afectación? Pues porque hay un déficit de combustible muy importante. Tenemos una generación distribuida montada con más de 1 000 MW disponibles, y hoy prácticamente esos 1 000 MW están fuera por combustible.

«La causa fundamental es financiera. Por eso, y no nos vamos a cansar de decirlo, tenemos que quitarnos la dependencia total de los combustibles de importación. Es un camino largo, pero lo estamos haciendo, con nuestros escasísimos recursos, priorizados por el país».

Este camino largo del que habla, ¿cómo se articula en un programa nacional más allá de la inversión en generación?

–Es un programa nacional en el que todos tenemos que participar. Hablamos de la transición energética y no es una mera consigna. Tienen que participar todas las formas de gestión de la economía, sean estatales o no.

«Hay normas que prevén que en tres años tienen que tener al menos el 50 % de lo que consumen con energía renovable. Ya hay avances, se han ido incorporando formas de gestión con su propia generación.

«En cuanto a los consejos energéticos provinciales y municipales, la economía del país es planificada, por lo que todos los actores económicos tienen que tener un plan de consumo.

«Otro elemento importante es el incremento de la producción nacional de petróleo y gas, que fue decreciendo por falta de financiamiento. Con nuestros recursos hemos ido creciendo; vamos a terminar 2025 cumpliendo y creciendo en producción de crudo y gas, y en 2026 vamos a comenzar con una producción superior».

Hablemos de 2026...

–El Plan de la economía prevé una disminución de las afectaciones en 2026 con respecto a 2025. Sin embargo, tenemos que seguir haciendo mantenimiento a nuestras plantas térmicas, y ahora tenemos que tomar una decisión compleja con Guiteras y Felton.

«Por un problema coyuntural técnico y de riesgo, decidimos desplazar el mantenimiento capital de Guiteras y hacerle una parada corta de un mes a principios de 2026 para afrontar el verano, mientras sostenemos a Felton, que también está inestable. Esto significa que, hay incorporación de potencia, pero también habrá mantenimiento.

«En cuanto a la situación del combustible, hay un nivel de asignación para 2026, pero no un crecimiento de volúmenes importante como se necesita. Va a haber una disminución, pero seguiremos con afectaciones por combustible de manera importante.

«No va a ser un año en que lleguemos a cero apagones. Va a haber una disminución, pero queda un trecho por caminar».

¿Cuál es el estado de Felton 2?

–Nosotros no hemos dejado de trabajar en Felton 2. Hemos encontrado una vía financiera, con nuestros escasos recursos, para su culminación. Hay que hacer la caldera completa nueva. Ya está desmontada totalmente.

«Se han ido construyendo partes aquí y hay un proyecto con una empresa de ingeniería para la construcción total de Felton 2 y otras unidades como Nuevitas y Mariel. Son inversiones que no son a corto plazo, pues el diseño y la ingeniería llevan tiempo.

«No se trata de comprar una planta e instalarla, se trata de adaptarla a nuestras condiciones, en cuanto al suelo, la ubicación, el crudo, entre otras cuestiones.

«En nuestra estrategia hasta 2030 está prevista la incorporación de Felton 2 y otras unidades. No solo vamos a seguir creciendo con renovables».

Ha mencionado que la complejidad del problema, va más allá de la generación. En concreto, ¿cómo impacta la logística y el almacenamiento de combustible en la situación actual?

–Recordemos que perdimos la base de Supertanqueros en Matanzas, una infraestructura de logística clave para flexibilizar la distribución.

«Hoy, si vamos allí, los tanques están construidos totalmente, con sus techos y estructuras. Se avanza hacia su culminación con todos los sistemas: contraincendios, pararrayos, ductos para el trasiego, servicio a buques... Eso agiliza la operación.

«Fue una prioridad dentro del Programa de Gobierno porque era una necesidad imperiosa. La falta de combustible no solo es la falta de dinero; tiene que ver con logística: con buques, remolcadores, ferrocarriles, tanques, almacenamiento y distribución nacional. Estamos atajando todo, pero no es un tema fácil y requiere muchísimos recursos».

Usted siempre destaca el esfuerzo en las termoeléctricas, pero ¿en qué estado se encuentran las redes de transmisión y distribución?

–Es cierto, siempre hablamos del estado técnico de las termoeléctricas, pero es vital entender que las redes de transmisión, las subestaciones eléctricas, también necesitan recursos y mantenimiento constante.

«Sostener un Sistema Eléctrico Nacional interconectado, que llega a casi el 100 % de la población, representa un desafío inmenso: son muchos transformadores, miles de kilómetros de cables, aisladores, subestaciones, sistemas de interconexión y automatización, y mucho personal técnico que hay que mantener.

«Con nuestros recursos, hemos ido sorteando este camino, pero es una parte fundamental de los cálculos para estabilizar todo el sistema».

¿Ha existido ayuda internacional en este esfuerzo?

–En este proceso hemos tenido una ayuda importante de países amigos. Por ejemplo, el pasado 2 de diciembre se puso la piedra fundacional para cuatro parques solares fotovoltaicos de 20 mw donados por la República Socialista de Vietnam.

«Con China igual, luego de estudiar nuestro sistema han apostado por donativos. Recientemente, tras el paso del huracán Melissa, llegó un donativo de 5 000 sistemas solares para viviendas.

«Además, se inauguraron siete parques de un proyecto de 120 MW; los otros terminarán en el primer trimestre de 2026. Es una ayuda importante. Fíjese que, tras estudiar nuestro sistema, países que han transitado situaciones similares, sus ayudas siempre son en energía renovable. Han apostado, al igual que nosotros, a que Cuba sea independiente en las importaciones de combustible».

Al pedirle una evaluación de este año, De la O Levy aseguró que 2025 fue un año tenaz, «y yo diría que es el comienzo de la transformación energética, pero un país no se transforma en un año».

«Fue un año muy difícil, caracterizado por la mayor ausencia de combustible que hemos tenido. Muy tenso, de largas horas de apagón, con momentos de 24 horas en algunas regiones», reconoció.

Sobre el próximo año dijo que no será fácil: «Será un año difícil, ligeramente mejor, con otras condiciones porque estamos mejor preparados. Vamos a tener más generación, pero no vamos a eliminar los apagones».

«Va a haber una disminución, pero todavía queda un trecho por caminar. Es un camino largo, pero es el camino nacional, el de la autonomía y la soberanía energética. Vamos a tener que seguir luchando, resistiendo, construyendo y mejorando el Sistema Eléctrico Nacional», concluyó.

(Tomado de Granma)

Comentario HHC:  Pues estamos algo mejor, pero así no puede funcionar la Economía de un pais.´

-  Hay puntos que no se tocan, por ejemplo el mayor consumo es en casa - habitación,  mas del 60 %, eso demuestra que hay que tomar medidas de incremento de precio con los grandes consumidores ( debe hacerse trimestralmente el ajuste ), y "obligarlos" a que instalen paneles fotovoltaicos u otras energias renovables que cada quien desee, no es con los apagones masivos. En nuestro pais, la matriz de consumo eléctrico  está invertida. 

- No se habla de la Bioelectrica y de los mas de 400 millones de usd invertidos en la misma, y la falta de caña  en la zafra pasada, y cómo impactará en esta, por cierto ¿ cuando empieza la misma ?.

- No se habla de los progresos de la firma australiana con la extracción de petroleo de buena calidad en nuestro país.

- Mas que promesas, que muchas estan sujetas a un escenario optimista, hay que empezar a medir resultados, y diría que diariamente en extracción de petroleo, consumo del sector residencial y estatal, generación de energía renovable ( que se hace), etc.  Hay que exportar petróleo e invertir en energias renovables.

Instalación de medidores prepago o digitales en zonas piloto para incentivar ahorro (el usuario visualiza consumo en tiempo real).

- Sistemas de tele-gestión para corte/reconexión remota y detección de fraudes (robo de electricidad).