Fidel


"Peor que los peligros del error son los peligros del silencio." ""Creo que mientras más critica exista dentro del socialismo,eso es lo mejor" Fidel Castro Ruz

viernes, 29 de julio de 2016

Jeff Bezos supera Warren Buffet como tercer hombre más rico. Las cifras de Amazon

Por Guru Huky


Jeff Bezos, fundador y consejero delegado de Amazon.com, se ha convertido en la tercera mayor fortuna mundial, con un patrimonio estimado de 65.300 millones de dólares (59.365 millones de euros) arrebatando así el último peldaño del podio de la lista ‘Forbes’ a Warren Buffet y situándose sólo por detrás del empresario español Amancio Ortega y del cofundador de Microsoft, Bill Gates.

Bezos, de 52 años, gana así dos puestos en comparación con la lista oficial publicada por ‘Forbes’ el pasado mes de marzo, cuando apareció en quinta posición, gracias a su participación en Amazon.com, donde controla un 18%, tras los últimos datos de la compañía de comercio electrónico.

De hecho, el pasado mes de marzo la fortuna estimada de Bezos ascendía a 45.200 millones de dólares (41.090 millones de euros), lo que supone un crecimiento patrimonial del 44,5%, hasta los 65.300 millones de dólares actuales.

Por su parte, Bill Gates se mantiene como el más rico del mundo, con una fortuna estimada de 77.700 millones de dólares (70.636 millones de euros), por delante del español Amancio Ortega, cuyo patrimonio asciende a 73.000 millones de dólares (66.630 millones de euros).

En el caso del Oráculo de Omaha, desplazado ahora a la cuarta posición de la lista Forbes, su patrimonio se estima en 64.900 millones de dólares (59.000 millones de euros), frente a los 60.800 millones de dólares (55.270 millones de euros) estimados en marzo.

Amazon.com obtuvo un beneficio neto de 857 millones de dólares (771 millones de euros) en el segundo trimestre de 2016, lo que supone casi diez veces más que los 92 millones de dólares (82,8 millones de euros) que ganó en el mismo periodo de 2015.

Las ventas de Amazon en el segundo trimestre del año ascendieron hasta los 30.404 millones dólares (27.363 millones de euros), un 31,1% más en comparación con los 23.185 millones de dólares (20.866 millones de euros) del mismo periodo del año precedente.

La subida constante de los ingresos de Amazon desde hace ya años es de una precisión y una velocidad que asustan y en un negocio de márgenes de beneficios tan ajustados el volumen es lo que marca la diferencia entre el todo o la nada.

Priorizan reparación de vías utilizadas por transporte público

Creado el Viernes, 29 Julio 2016 10:07 | Jeniffer Rodríguez Martinto| Foto Archivo

La Habana, 29 jul (ACN) La reparación de las vías por las que circula el trasporte público y la respuesta a los planteamientos de la población, resultantes de las rendiciones de cuenta del Poder Popular, constituyen las principales líneas de trabajo para el 2016 de la Empresa Provincial de Viales en La Habana.

Jorge Victon Landa, director de desarrollo de la entidad, comentó a ACN que el plan concebido hasta julio se cumplió al 113 por ciento, y algunas de las avenidas reparadas son 31, 20 de Mayo, Capitolio, Ayestarán, Calzada de Güines y 23, en el Vedado.

Explicó que no cuentan con los recursos imprescindibles para llegar a todas las calles de la ciudad, por lo cual priorizan las de mayor impacto social, y los Consejos Populares con elevadas cifras de quejas.

La Habana necesita mensualmente unas 10 mil o 12 mil toneladas de asfalto, y en óptimas condiciones solo contamos con ocho mil, afirmó.

A pesar de que no disponemos de los recursos necesarios, ponemos todo el empeño para trabajar con calidad y aplicar medidas paliativas como la limpieza de las cunetas y de los paseos, señaló Victon Landa.

Advirtió que en ocasiones reparan una vía y en poco tiempo está deteriorada nuevamente, lo cual depende de la calidad del asfalto y de problemas de base como el mal estado de los acueductos.

Además, los medios técnicos de la empresa tienen alrededor de 28 años de explotación y funcionan gracias a la labor innovadora de los trabajadores.

Debido a roturas y escasez de piezas de repuesto, de 30 equipos necesarios para trabajar solo contamos con 20 de bacheo y uno de pavimentación, lo cual incide en la productividad, pues limita la cantidad de lugares donde podemos intervenir diariamente, precisó el especialista.

El país afronta en estos momentos una situación delicada con los portadores energéticos, y el asfalto es un derivado del petróleo, por lo cual estaremos un poco más afectados en lo que queda de año, avizoró Victon Landa.

jueves, 28 de julio de 2016

Así es la megafábrica de 13 km2 con la que Tesla y Elon Musk quieren cambiar el mundo en el que vivimos

Dave LeeTecnología, BBC


Image copyrightTESLAImage captionLa Gigafactory, situada a una media hora de Reno, Nevada, sólo se ha completado en un 14%.

¿Tiene Elon Musk más dinero que buen juicio? ¿O exactamente lo contrario?

El director ejecutivo de Tesla es, en un mundo post Steve Jobs, el mayor visionario de Silicon Valley. No hay ninguna duda.

Pero con cada nuevo lanzamiento de producto -o, en este caso, de un edificio- parece se queda corto en tiempo y dinero para hacer realidad sus ambiciones.

Mientras más logra, más grande parece volverse la tarea. Y el presupuesto.

Durante una típicamente abrasadora tarde de martes en el desierto de Nevada (oeste de EE.UU.), cerca de Reno, Musk le habló a un grupo de periodistas acerca de sus ambiciones globales.

Acabábamos de recorrer la nueva Gigafactory, la planta de fabricación de baterías de Tesla de US$5.000 millones y 13km2 de extensión que ya comenzó a producir, pero que no estará al tope de su capacidad hasta 2020.

Para entonces, será el edificio con el mayor impacto físico en el mundo entero.

Musk espera que, al fabricar las células de batería aquí, podrá innovar a mayor velocidad y reducir los costos en un 30%.

La fábrica es en parte una alianza con la empresa ya que hace las células de Tesla, Panasonic.


Image captionLa construcción de la Gigafactory comenzó en junio de 2014.

La empresa japonesa ha invertido poco menos de US$2.000 millones en la planta (lo cual, al parecer, no es suficiente para que pueda poner su nombre sobre la puerta, según noté).

Los equipos de Panasonic, cubiertos con lonas -y de los que no se pueden tomar fotos, como ocurre con gran parte del edificio- estarán listos para operar en cuestión de semanas, nos dijo nuestro guía.

Pero la compañía no estaba dispuesta a contarnos muchos secretos.

Al entrar a una habitación en el segundo piso, el guía nos advirtió que no tenía permitido contarnos "qué es esto o qué hace".

Ideas geniales


Image captionUnas 6.000 personas trabajarán en la fábrica.

En un parte de la fábrica Panasonic trabajará en sus células.

Una vez listas, se las entregará a Tesla para que continúe el proceso.

Para ello usará un agujero en el piso, en vez de tener que transportarlas a través del océano Pacífico, como hace hoy en día.

Pero incluso allí, parados en medio de la Gigafactory, maravillándonos por su dimensión, Musk nos habla de que no es suficiente.

No está contento con una Gigafactory. No. Lo que en verdad quiere es "una en Europa, en India, en China... al final, donde haya una gran demanda para el producto final".

Gigafactory en números

  • Costo estimado: US$5.000 millones
  • Área ocupada: 13 km2
  • Estado del proyecto: 14% terminado, con 177.000m2 de espacio operativo
  • Espacio operativo total: tendrá 550.000m2 cuando esté concluido
  • 1,000 trabajadores de la construcción están empleados actualmente en el proyecto, que está adelantado dos años en su cronograma

Busca suministrar 35GWh de energía de batería para 2018. Eso es más que la producción global combinada de baterías que hubo en 2014. La producción podría crecer otros 150GWh

"Cuando los costos de envío se vuelven significativos, la forma obvia de combatirlo es poner al menos una Gigafactory en el mismo continente (a donde se va a despachar el producto)", afirma Musk.

Es parte de su naturaleza espetarle ideas pródigas y costosas a la gente, del mismo modo que las personas que viven en el mundo real podrían hablar sobre la compra de una camisa o pagar por una película a la carta.


Image captionEl complejo está siendo construido sección, por sección, de forma que pueda ser puesto en marcha antes de que esté completamente concluido.

Es cierto que Musk ha invertido una gran cantidad de dinero propio en los proyectos de Tesla.

Pero los que financian sus geniales ideas son los inversionistas. Aunque Tesla también ha recibido algo de ayuda gubernamental por la vía de los subsidios a energías renovables.

De acuerdo con el "plan maestro" que publicó la semana pasada, el próximo paso de Tesla son los autobuses y camiones eléctricos.

Y paneles solares fáciles de instalar para el público en general, así como almacenamiento de energía.

Y una flota de automóviles Tesla que se conduzcan solos en cada ciudad y pueblo, para competir con Uber.

Cuestionado acerca de cuánto puede costar implementar este plan maestro, Musk se encoge de hombros y responde: "Decenas de miles de millones".

¿Más dinero que buen juicio, entonces?

Puede ser. Pero quizás sea injusto decir eso, cuando te das cuenta de que mucho de lo que dice Musk tiene todo el sentido del mundo. Simplemente necesita más (mucho más) dinero para lograrlo.

Inversionistas leales

La Gigafactory no es cualquier capricho multimillonario. Es una visión sólida del futuro de la manufactura, una forma de hacer baterías más rápido, sin tener que arrastrar materiales de un lado al otro del océano Pacífico.

Si todo sale según el plan, será 100% sostenible y podrá contribuir a fabricar 500.000 autos eléctricos cada año, además de otras tecnologías de almacenamiento de energía que podrían terminar siendo la verdadera contribución de Tesla al mundo.


Image captionElon Musk dice que su plan maestro puede costar "decenas de miles de millones de dólares".

Y la Gigafactory podría crear, quizás, hasta 10.000 empleos en el área vecina.

No hay muchas empresas en Silicon Valley que estén haciendo eso.

Es esta manera de pensar en grande que tiene Musk lo que atrae el capital que necesita tan desesperadamente.

Pero las cuentas tienen que cuadrar rápido o su encanto comenzará a desvanecerse.

Cuando la BBC le pregunta si la publicación de su plan maestro y la apertura de la Gigafactory habían sido planeadas de forma tal que contrarrestaran la posibilidad de que los resultados financieros de Tesla -que deben publicarse la semana próxima- sean negativos, Musk responde sin dudarlo.

"No había pensado en el reporte de ganancias hasta que lo mencionaste", dice.
Blackbird

Pero seguramente sí habrá pensando en que su promesa de que Tesla haría dinero este año parece muy lejos de hacerse realidad. Y si sus leales inversionistas lo han apoyado hasta este punto, es posible que le pregunten cuándo, o si es que alguna vez, comenzarán a ver ganancias.

Sin embargo, los inversionistas creen en Musk por el aura que ha creado. Imagínate lo que significaría salirse ahora si realmente termina cambiando el mundo.


Image captionEl sitio cubre un área de 13km2.

Ya hemos visto a Musk diversificar sus fuentes de recursos.

En marzo, 325.000 personas pagaron cada una, US$1.000 para reservar uno de los automóviles Modelo 3 en que trabaja Tesla.

El esquema buscaba recaudar fondos para la producción, pero también azuzar el interés. Aunque ahora está bajo la presión de satisfacer a esos clientes.

El refrescante estilo de Tesla es lo opuesto del proceder supersecreto de Apple, pero Musk sostiene que no le preocupa que otros le roben sus ideas.

Usando una comparación con el avión de guerra Blackbrid SR-71 -"probablemente la más grandiosa aeronave en la historia"- Musk dice que mientras seas el más rápido, nunca perderás una batalla.

Y tiene razón. Nunca se perdió un Blackbird en combate.

Pero el revolucionario jet fue retirado de la Fuerza Aérea de Estados Unidos en 1998, después de que se decidiera que las enormes sumas de dinero que se requerían para mantenerlo en servicio podían estar mejor empleadas en otra cosa.

La exportación en Cuba no es un camino de rosas (II)


Los servicios le aportan a Cuba 70 % de los ingresos que obtiene el país con sus ventas externas, explica Vivian Herrera, directora general de comercio exterior del Mincex.

"El resultado de la balanza comercial cubana es muestra de la economía abierta que tenemos", nos comentó en su despacho la directora general de comercio exterior, del Mincex, Vivian Herrera Cid.

"Nunca hemos exportado más de lo que importamos, exceptuando esfuerzos en los últimos años por disminuir y sustituir importaciones con producciones nacionales, sobre todo de la industria", precisa.

"Nuestro objetivo -añade- ha sido incrementar las exportaciones, que son fuentes de ingresos para obtener recursos que el país necesita".

Hasta los años 90 del siglo anterior, señala, exportábamos principalmente mercancías tradicionales: azúcar, tabaco, ron, mariscos, que aún se mantienen. Pero desde entonces la estructura cambió y devinimos mayormente exportadores de servicios -de salud, turismo y otros profesionales, en lo fundamental-, los cuales aportan cerca del 70 % de los ingresos.

En la exportación de mercancías, por otra parte, los medicamentos han alcanzado gran dinámica, hasta ocupar hoy entre el tercero y el cuarto lugar por su aporte en valores. Su venta se combina con la de servicios médicos, en proyectos que aportan importantes ingresos al país.

"En cuanto a problemas, la mayor amenaza es el bloqueo, pese al proceso de normalización de relaciones entre Estados Unidos y Cuba. Nos afecta financieramente, pues no podemos realizar transacciones en dólares. Ejemplo: un proyecto de exportación de servicios de lucha contra vectores, de la empresa Labiofam, a un país de África, fue cancelado cuando ya se iba a firmar porque los bancos que gestionarían los pagos fueron comprados por sucursales estadounidenses.

"Las debilidades internas, por otra parte, creo que están en la preparación de quienes hacen comercio exterior, pese a programas de capacitación fuertes. Con el reordenamiento de la actividad, hoy priman los exportadores productores y falta una capacitación más efectiva, en lo práctico. A veces no vienen a los cursos quienes deben venir y estamos siendo exigentes al respecto con los organismos".

Considera que otro problema que afecta la exportación es la obsolescencia tecnológica, agravada durante el período especial. Resolverlo requiere inversiones, limitadas a su vez por restricciones financieras y necesidades de gastos -de alimentación y otras-, no obstante sigue defendiéndose el principio de que se dé a los productores de fondos exportables parte del ingreso por la venta de estos, para mejorar sus industrias.

-¿Cómo aprecia la dificultad con los envases y embalajes?

-Una industria muy deprimida. Hoy todos los bulbos para medicamentos y vacunas que exportamos, se importan; las cajas, las latas para la producción de cerveza… No pueden hacerse aquí, entre otras causas por la tecnología obsoleta y la falta de financiamiento, de inversión, aunque se trabaja en muchos proyectos.

-Estudios de mercados para exportar. ¿Cree que pueden hacerse desde aquí?

-Creo que son muy necesarios. La exportación es difícil y en el mundo actual el comercio se ha dinamizado mucho. Insistimos en que se aplique la inteligencia comercial, o sea, búsqueda, análisis y procesamiento de información, para lo cual hoy hay más herramientas que antes, cuando el estudio muchas veces lo hacía un analista en una biblioteca.

"Muchas empresas no tienen estructuras para eso, tras el proceso de simplificación, pero hay que crearlas de algún modo y presupuestar la contratación de consultorías que hacen esos estudios, igual que la compra de publicaciones útiles para este fin; recurrir, también, a la colaboración de universidades y centros de investigación.

"Esos estudios, la inteligencia comercial, son muy necesarios para poder diversificar los mercados, como plantean los Lineamientos".

En relación con el aseguramiento de la calidad de los fondos exportables, la directiva aboga por que los exportadores se atengan al cumplimiento de lo pactado en contratos, rechazando lo que no esté bien, y en cuanto a comunicación e imagen, tan importantes en el comercio, cree que deben distanciarse de voluntarismos y utilizar adecuadamente los recursos materiales y humanos disponibles, para un mercadeo eficaz.

De Cuba para el mundo

El fomento de nuevos proyectos integrales en sectores estratégicos es una de las vías para diversificar la oferta exportable y ampliar mercados.

Bohemia conversó con representantes de empresas cubanas que en la pasada Feria Internacional de La Habana presentaron proyectos integrales estratégicos orientados a potenciar las exportaciones cubanas. A continuación, resumidas, sus respuestas:

Irina Gancela, especialista de gestión comercial de Tecnosime: Proponemos un proyecto integral de desarrollo agroindustrial sostenible, con el objetivo de ofrecer al cliente servicios más completos. Lo conforman grupos de la industria química, la ligera, la electrónica, Cimex, Cometal, y pueden incluirse otras empresas.

Consiste en un paquete dentro del que se ofertan diagnóstico e ingeniería, montaje y puesta en marcha de centros agrícolas, entre estos plantas de acopio y beneficio, plantas procesadoras de frutas y vegetales; así como suministros de casas de cultivos, de posturas, sistemas de riego y fertirriego, uniformes y calzado para los obreros.

Maida Mauri, directora de Política Comercial, Negocios y Colaboración Internacional de BioCubaFarma: De cara a la exportación proponemos, junto con la corporación Servicios Médicos de Cuba, servicios médicos y paramédicos acompañados de todo lo que puede proveer nuestra industria biofarmacéutica.

Destacan en las propuestas programas para la prevención de enfermedades con vacunas profilácticas, detección de malformaciones y enfermedades de la sangre, y paquetes tecnológicos para la atención a discapacidades en niños y jóvenes.

La premisa de BioCubaFarma es incorporar cada vez más productos novedosos en su cartera de exportación, algunos únicos en el mundo y de probado impacto en el combate a las mismas patologías a las que prestan atención los países de alto desarrollo.

Doctora Yiliam Jiménez Espósito, presidenta de la Comercializadora de Servicios Médicos Cubanos S.A.: Hoy nuestros servicios son muy competitivos a nivel mundial, con un papel destacado de los recursos humanos por su alta experticia y entrenamiento para el abordaje integral de los problemas de salud.

Hemos confeccionado siete programas importantes que permiten la inclusión de Cuba en el tratamiento de tres padecimientos globales: la diabetes, el cáncer y los problemas cardiovasculares. Añadidos a estos ofertamos programas para la atención a la discapacidad auditiva, la detección temprana de trastornos del neurodesarrollo infantil, las pesquisas prenatal y neonatal ampliadas, y para la vigilancia epidemiológica.

Liset Álvarez, directora de exportaciones de la empresa comercial BK Import Export, adscrita al Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica: A partir de la política de exportación del Mindus y de sus grupos empresariales, se ha trabajado en la conformación del proyecto líder denominado Repotenciación hospitalaria, paquete integral para el reacondicionamiento de instituciones de salud.

Este prevé recuperar, modernizar, adicionar o sustituir todo tipo de sistemas auxiliares, equipos y mobiliarios -clínicos y no clínicos- para lograr una asistencia estable y adecuada. También incluye el suministro de insumos y la capacitación del personal en la explotación de la tecnología instalada.

Asimismo, se ofrecen el diseño de proyectos a la medida de la dependencia de salud o de un cliente en particular, y el suministro de unidades móviles asistenciales para la atención primaria, consistente en un tráiler acondicionado con mobiliarios habitacional y clínico.

Lietsa Peña, directora de la Dirección de Exportaciones de Bienes y Servicios del Mincex: Estos proyectos de agroindustria y servicios médicos responden a dos sectores líderes vitales para la economía nacional. Como tal, se han desarrollado primero en Cuba y ahora pretenden salir al exterior.

Estamos convencidos de que, hacia el futuro, son de los que van a sacar adelante las exportaciones cubanas. A nivel de país existen estrategias similares para promover y fomentar este tipo de propuestas, que otros países demandan y nosotros podemos ofrecerles.

Manejarse con profesionalidad

El camino por el que debe transitar Cuba para posicionar sus recursos exportables en el mercado mundial no ha estado, ni está, cubierto de rosas. Así lo entiende el doctor en Ciencias Económicas José Luis Rodríguez García, quien plantea que si bien las exportaciones cubanas han dado saltos positivos en la última década, aún falta tiempo y trabajo para hacerlas más dinámicas.

"Tenemos un déficit en la exportación de bienes y las importaciones prácticamente duplican el valor de lo exportado; desbalance que se compensa, de cierto modo, con las exportaciones de servicios", explica.

"Debemos tener presente que el país está saliendo todavía de un período especial, que supuestamente terminó, pero todavía están ahí sus consecuencias. Y entre estas queda resolver, a corto plazo, el desbalance financiero externo y el aumento de la productividad. En ese sentido es importante comprender que hay que trabajar para pagar la deuda externa, porque si no pagas no estimulas la inversión extranjera, y sin esta no elevas la producción y no habrá, por tanto, exportaciones".

Otra de las dificultades señaladas por el académico es la inserción de la Isla en una estructura económica internacional que hoy afronta una coyuntura complicada. "No estamos en época de grandes expansiones, la crisis no se ha rebasado en el mundo desarrollado, Europa y Japón crecen a niveles muy bajos, en tanto que América Latina y Rusia decrecieron, en 2015. En ese contexto tienes que manejarte con mucha profesionalidad para encauzar las exportaciones exitosamente.

"Al respecto, lo más importante es tener sentido práctico, de manera que pueda decirse: esto es lo que podemos hacer ahora y alcanzar tal objetivo, pero no proponerse metas irrealizables. A veces he escuchado: tal cosa se puede exportar, pero no se dice a dónde, a qué precio, cómo funciona ese mercado para poder conquistarlo", reflexiona el profesor, asesor en el Centro de Investigaciones de la Economía Mundial.

Según refiere, la preponderancia entre los bienes exportables del patio la tienen el níquel, los productos de la biotecnología, los derivados del petróleo, el azúcar y el tabaco. "Productos tradicionales básicos, como níquel y azúcar, no tienen una situación favorable en los precios a mediano plazo; por tanto Cuba tiene que competir en un mercado muy volátil e inundado de una oferta que tiende a expandirse y no a contraerse".

Los destinos se concentran mayoritariamente en Venezuela, Canadá, España, China y Brasil. Aunque, añade, consultorías internacionales prevén que una presumible eliminación del bloqueo y la consiguiente apertura del espacio norteamericano tendrían impacto directo en las exportaciones de la Isla, "pues esas mismas que tenemos hoy crecerían y se reorientarían hacia ese mercado. No obstante, hasta ahora son especulaciones, pues no hay señales de que se vaya a desmontar completamente el bloqueo a corto plazo", acota.

Sobre las posibilidades de otorgar más libertades comerciales al sistema empresarial, observa: "Descentralizar las facultades del comercio exterior se dice fácil, pero no es tan sencillo. Por ejemplo, si hoy ubicas a una empresa sin la preparación debida en el mercado mundial -salvo en el sector de la biotecnología que tiene capacidad competitiva y experiencia- inmediatamente puede sufrir un chasco; porque una cosa es lo que se piensa y desea, y otra la realidad.

"Está el ejemplo de los chinos. Ellos no avanzaron a tratar de dominar el mercado rápidamente, sino que se protegieron durante 20 años y fueron poco a poco. Cuba, quizá no en las mismas dimensiones, pero tendría que pasar un proceso similar de capacitación, entrenamiento y práctica, para ir descentralizando su comercio exterior", analiza.

Como fortalezas y oportunidades identifica "la demanda de bienes que el país puede satisfacer competitivamente, es decir, con una relación costo-calidad adecuada. Tiene la fuerza de trabajo calificada para ello y un programa de desarrollo que debe ir solucionando en un plazo determinado los problemas que afectan hoy las exportaciones".

La importancia de estas últimas en la economía nacional es primordial, resume José Luis Rodríguez, "porque es la vía fundamental para obtener financiamientos que permitan alcanzar el progreso. Por eso el país tiene que crecer, de manera significativa, en la diversificación y el ritmo de sus exportaciones". (Tomado de la Revista Bohemia)

Parte I aqui 

Cuba incrementa modernización de industria arrocera

Por Opciones| digital@opciones.cu 28 de julio de 2016

El programa de desarrollo arrocero emprendido por Cuba desde 2012, contribuye hoy a la modernización de esa industria y a la materialización del propósito de sustituir importaciones, confirman expertos agrícolas.

Secaderos y plantas de beneficios del grano están dotadas de modernas tecnologías que, unidas a la adquisición de nuevos equipos para el laboreo, buscan la eficiencia y la eficacia en el proceso productivo.

El titular de la Agricultura, Gustavo Rodríguez, inauguró una de esas instalaciones en el occidental municipio de Mantua con un costo superior a los seis millones de pesos cubanos, para facilitar los niveles del alimento en la provincia de Pinar del Río, considerado el tercer polo arrocero del país.

La obra, enriquecida con la anexión de un taller para la reparación de la maquinaria y una unidad comercializadora de insumos, entregará en el futuro más de 7 000 toneladas del cereal con destino al consumo de la población a partir del aporte de los territorios de Guane, Sandino y Minas de Matahambre, todos en el occidente cubano.

Esas edificaciones reclaman incrementar áreas de siembra mediante la eliminación de especies invasoras en zonas aptas para la labranza, nivelar los suelos, recuperar fuentes de abasto de agua y capacitar a los cosecheros en los principios técnicos y sostenibles, expresó el Ministro.

Lázaro Díaz, director de la división de arroz del Grupo empresarial agrícola, sostuvo por su parte que el programa de desarrollo se extiende a 11 provincias cubanas, incluido el municipio especial Isla de la Juventud, al sur del archipiélago.

Esto ha contribuido al incremento paulatino de la producción a pesar del impacto de la sequía en las siembras y los rendimientos por área, precisó.

Para satisfacer la demanda del consumo poblacional, Cuba precisa anualmente de 700 000 toneladas de arroz que hoy cubre solo al 60 %, de ahí la urgencia por hacer más eficientes nuestras cosechas con un adecuado uso de la ciencia y la técnica en cada sitio, concluyó el Directivo. (Prensa Latina)

Banco Mundial eleva sus previsiones sobre el precio del petróleo debido a las perturbaciones de la oferta




El precio del petróleo aumentó el 37 % en el segundo trimestre del 2016.

Equipo industrial de petróleo. © pan denim/shutterstock.

El Banco Mundial elevó sus previsiones sobre el precio del petróleo crudo en 2016 a USD 43 por barril, en comparación con USD 41 por barril, después de que el precio del petróleo aumentó el 37 % en el segundo trimestre, debido principalmente a interrupciones de la oferta, en particular por los incendios ocurridos en el noroeste de Canadá y el sabotaje contra la infraestructura petrolera en Nigeria.

No obstante, se prevé todavía que el precio del petróleo será un 15 % más bajo este año que en 2015 a raíz de las cuantiosas existencias, que tardarán algún tiempo en ser utilizadas, según el informe titulado Commodity Markets Outlook (Perspectivas de los Mercados de Productos Básicos) publicado en julio. Las previsiones revisadas tienen en cuenta un reciente debilitamiento de la demanda de petróleo y la recuperación de la oferta que en parte había sufrido perturbaciones.

Se proyecta que la mayoría de los índices de precios de los productos básicos en su conjunto disminuirán este año debido a la elevada oferta y, en el caso de los productos básicos industriales, a las perspectivas de crecimiento débil en los mercados emergentes y las economías en desarrollo. Aun así, se pronostica ahora que la disminución de muchos productos básicos será menor de lo previsto en las perspectivas de abril.

La disminución de los precios de los productos básicos posterior a 2011 ha influido en gran medida en las perspectivas de crecimiento de las economías en desarrollo y los mercados emergentes exportadores de productos básicos, donde vive más de la mitad de los pobres del mundo. El impacto indirecto del crecimiento más bajo en las economías en desarrollo y los mercados emergentes exportadores de energía y metales puede ser mayor que los beneficios directos de precios al consumidor más bajos.

Además, se prevé que los precios agrícolas bajen menos de lo indicado por las proyecciones de abril. Las perspectivas reflejan una oferta adecuada para la mayoría de los productos básicos, pero también tiene en cuenta la reducción de las cosechas en América del Sur. Se pronostica también que los precios de los productos básicos agrícolas serán contenidos por la disminución del precio de la energía y la estabilización de la demanda de biocombustibles.

Se prevé que los precios de los alimentos en su conjunto aumenten de manera moderada en 2016, pero los precios de los cereales y las bebidas podrían bajar mientras que los precios de los aceites y las harinas subirían. Por su parte, el precio de los fertilizantes podría disminuir en 2016 debido a un exceso de capacidad y una demanda débil, entre otros factores.

Según las proyecciones, la disminución del precio de los metales será más marcada que la indicada por las previsiones de abril, lo que se debe a las perspectivas de atonía de la demanda y a la incorporación de capacidad nueva. El pronóstico del precio de los metales preciosos se revisó marcadamente al alza por las compras de divisa segura en medio de las preocupaciones motivadas por las perspectivas del crecimiento mundial. Para 2017, se prevé una modesta recuperación de la mayoría de los productos básicos a medida que se fortalezca la demanda y se contraiga la oferta.

El informe, que se publica trimestralmente, analiza además la función fundamental que desempeña el precio de la energía en la trayectoria del precio de los alimentos. El auge del precio de los alimentos después de 2006 fue impulsado en parte por el costo más alto de la energía, y se prevé que la debilidad del precio de la energía desde 2014 impedirá también el aumento de los precios de los alimentos básicos en el futuro.

La agricultura requiere un gran consumo de energía: el combustible es un componente clave del costo de la producción y el transporte de los alimentos básicos. Si bien la mejora de las condiciones generales de las cosechas también ha desempeñado un papel en la reducción de los precios, el impacto de los menores precios de la energía ha sido mucho mayor.

El precio de la energía cayó el 45 % en 2015, y según las proyecciones bajará un 16 % este año. Se prevé que el precio de los alimentos alcance un promedio del 26 % por debajo de los máximos alcanzados en 2011. La energía no solo representa más del 10 % del costo de la producción agrícola, sino que las fluctuaciones del precio de la energía afectan los incentivos y el apoyo normativo a la producción de biocombustibles como fuente de energía alternativa al petróleo.

El desvío de algunos cultivos alimentarios hacia la producción de biocombustibles ha sido una importante fuerza impulsora de la demanda de alimentos básicos. Durante la última década, la mayor fuente de crecimiento de la demanda de cereales y oleaginosas fue la producción de biocombustibles.

Además de los costos de la energía, los precios agrícolas también se ven afectados por las fluctuaciones de los tipos de cambio, el PIB y las políticas monetarias, y la relación existencias/uso (medidas de cuán bien abastecidos están los mercados de alimentos con relación a la demanda).

El análisis de estos factores ayuda a explicar la disminución del precio de los alimentos después de 2011. Desde entonces, el precio del maíz ha caído en un 43 %, el del trigo un 42 %, el del arroz un 25 %, y el de la soja un 23 %. Alrededor de la tercera parte de esta caída se debe a la disminución del precio del precio del petróleo. Una sexta parte del descenso es atribuible a un aumento de los ingresos durante ese periodo.

Emprendimiento cubano toma la delantera en marketing online

SEO en Cuba es un emprendimiento enfocado en el marketing online, capaz de codearse con las mejores empresas de ese ámbito en América Latina.

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Crear un proyecto que oferte, exclusivamente, servicios de marketing online en Cuba podría considerarse una empresa bastante difícil. Y llevarlo hasta el nivel de los mejores competidores regionales parecería poco menos que imposible.
Sin embargo, si usted realiza una simple búsqueda en Google sobre desarrollo web, diseño, marketing online o posicionamiento en buscadores en la isla caribeña, es muy probable que siempre encuentre entre los primeros resultados al sitio SEO en Cuba, un emprendimiento de factura nacional que despunta por tener uno de los paquetes más completos e innovadores de publicidad digital en Latinoamérica.
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Por este motivo, la Redacción IPS Cuba conversó con el creador de este proyecto, Joel Paneque, para conocer más detalles sobre esta interesante iniciativa.
“El proyecto surgió aproximadamente hace tres años, aunque llevamos solo 18 meses con presencia en la web”, indicó Paneque.
La palabra SEO (siglas en inglés de Search Engine Optimization) y traducido al español como Optimización para Motores de Búsquedas, se entiende como el conjunto de acciones encaminadas a mejorar la visibilidad de un sitio web en los resultados orgánicos de los diferentes buscadores.
Además de esta prestación, SEO en Cuba ofrece servicios de diseño y programación de páginas web –uno de los más solicitado junto con la optimización en buscadores-; campañas de marketing en sitios de redes sociales y a través de correos electrónicos; posicionamiento por pago y consultoría.
REDACCIÓN IPS CUBA: ¿Quiénes integran el proyecto?
JOEL PANEQUE: El equipo está estructurado esencialmente por diseñadores, desarrolladores y especialistas de Marketing SEO. También son importantes los periodistas y comunicadores sociales que realizan trabajos de redacción de artículos, notas de prensa, publicidad, gestión en redes sociales, entre otros.
IPS CUBA: ¿Qué los motivó a lanzar un negocio de esta índole?
JP: Qué pregunta esa… Quizás el deseo de emprender. Los emprendedores no nos ponemos límites a nuestros esfuerzos o sueños.
Sinceramente, en mi caso, crear el proyecto SEO en Cuba fue el simple deseo de iniciar algo propio. Por supuesto, debe haber una justificación económica en cualquier micro-empresa que surge. Pero, en esencia, es esa vocecita interior que te atormenta todo los días diciéndote: construye, funda, emprende…
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IPS CUBA: ¿Cuál es la mayor dificultad local para realizar una campaña SEO?
JP: Actualmente son muchos los elementos a tener en cuenta en una buena campaña SEO. Los buscadores han refinado sus estrategias para decantar lo útil y es parte de nuestro trabajo, o mejor dicho, de nuestro arte, hacer que los proyectos de nuestros clientes entren en esa clasificación.
Si hay algo que me molesta, es hacerle entender a ese usuario que toca a tu puerta, con un sitio web maltrecho, que su proyecto tiene muchos puntos débiles y no es funcional desde el punto de vista SEO. En ocasiones hay que cambiar toda la estructura de una web y convencer, tanto de los desarrolladores que participaron en su construcción como de los propios propietarios, puede ser algo desgastante.
IPS CUBA: ¿Qué retos enfrentan en su trabajo?
JP: La mayor dificultad es el desconocimiento en torno a las posibilidades que brinda el marketing online. Un gran porcentaje de los cubanos no tiene acceso a Internet. Los clientes que solicitan nuestros servicios son solo el ínfimo porcentaje que conoce este ámbito y lo que se puede hacer con él, o sea… el 0,00001 por ciento de los cubanos. En ese panorama difícil nos movemos.
IPS CUBA: ¿Qué perspectivas tiene el desarrollo del marketing online en Cuba?
JP: Nuestro caso es atípico. Los cubanos adoptamos una filosofía que nos alejó de la dinámica global. Elmarketing y la publicidad fueron excomulgados en nuestro sistema, retrasando así el acceso a herramientas preciosas de trabajo.
Por tanto, las perspectivas para Cuba son inconmensurables. La comparación justa sería algo como… la importancia que tuvo para un cavernícola haber descubierto el fuego. Así de significativo es para el joven empresariado cubano el marketing online. (2016)

miércoles, 27 de julio de 2016

Cimex estrena tienda de nuevo tipo en Cuba: Zona + (+ Fotos y Video)

Por: Oscar Figueredo Reinaldo



Las góndolas hasta el techo exhiben múltiples productos. Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate

Como las mejores noticias, el rumor corrió de boca en boca. Una enorme nave blanca enclavada en el reparto Miramar de La Habana parece ser el tema del momento. Totalmente diferente al paisaje comercial más conocido entre los moradores de la Isla, el nuevo centro exhibe majestuosas galerías recubiertas hasta el techo de productos alimenticios y de aseo, que devienen en pequeños laberintos limitados por cajas y tanquetas de los más variados productos. Zona + es hoy una realidad de la corporaciónCimex que responden a las necesidades del sector no estatal en Cuba.

“Yo creo que la tienda está buenísima, está bien organizada y se tiene fácil el acceso a los productos”, expresó Daniel Sánchez a la salida de la carnicería del lugar.

Entre tanto, aun con cara de asombro y sin dejar de mirar hacia el techo, Ricardo de León reconoce que llegó al lugar por pura curiosidad.

“Yo vivo cerca de aquí y me dijeron que abrieron un bodegón nuevo y aquí estoy”, recalcó sin soltar el enorme paquete de papel higiénico que sostenía entre las manos.

Con menos de un mes de servicios, Zona + es una tienda especializada orientada a un segmento de mercado en particular, refirió Gretchen Alfonso, directora de mercadotecnia de Cimex.

“El cliente meta de nuestro establecimiento es el sector cuentapropista, fundamentalmente las actividades relacionadas con la gastronomía y los arrendatarios de casas particulares que son los que más auge han tenido en los últimos tiempos. Es un mercado minorista que lo componen fundamentalmente la familia de alimentos y aseo”.

La nueva tienda responde a los múltiples reclamos del sector no estatal en el país al establecer un punto de venta de productos con mayor formato, a la vez que concentra en un solo lugar diversas mercancías.

“Es una tienda bastante surtida, tiene una variedad de productos de las cosas que normalmente no se encuentran. Lo bueno de la venta en mayores formatos es que cuando son más pequeños se gasta más, además de que te ahorras dar varios viajes, pues aquí cargas una o dos veces a la semana y ya”, reconoció Fidel, comprador del restauranteIvan Chef, ubicado en La Habana Vieja.

Sobre este propio tema, Gretchen Alfonso destacó que aunque es una tienda minorista, la apertura de este tipo de centro posibilita aliviar al cliente minorista, “sobre todo a nuestra población que tiene que competir en las tiendas de cercanía con los mismos productos de alta demanda para este sector”.

Ubicado en 7ma A entre 66 y 70, el establecimiento permite la compra de algunos de los productos al por mayor, destaca su administrador general, Javier Muñoz Govantes.

“Acá expendemos por ejemplo el queso de 38 kilogramos, bloques grandes de mantequilla de 12 kilogramos, tanques de aceite de 20 litros, sacos de detergente de 10 y 5 kilogramos, cajas de pollos, cajas de pechuga, y todos los formatos de productos de limpieza son de más de dos litros. Aquí también el cliente se puede llevar el blíster completo de cerveza y refrescos, (144 cajas), aunque debo reconocer que algunos ya se llevan hasta dos parles enteros”, resaltó.

El directivo agregó que todos los purés comercializados son de 3.6 litros en latas y en el caso de las pastas son de 5 kilogramos- formatos que no existen en las tiendas-.

Sin embargo uno de las cuestiones que aun inquietan a los compradores es el tema precio, ya que no hay grandes diferencias entre las ofertas de este centro y otros puntos comerciales.

“Los precios están bastante asequibles aunque no hay una diferencia con respecto a otras unidades. Ojalá en un futuro se comiencen hacer descuentos o se apliquen precios diferenciados para nosotros que somos grandes clientes”, dijo con libreta y bolígrafo en la mano el comprador del restaurante Ivan Chef.

Sobre este asunto, la directora de mercadotecnia de la corporación aclaró que aunque esta es una tienda especializada en grandes formatos como hace el mercado mayorista, no lo es.

“Las tiendas mayoristas tienen otros sistemas de trabajo, otra manera en la formación de precios. Debemos apuntar que aunque no se aplica diferenciación de precios, los márgenes comerciales son favorables en este tipo de productos, lo que estimulan su compra en lugar de hacerlo en pequeñas proporciones”.

Aprender sobre la marcha


Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate

La apertura de Zona + no solo ha generado expectativas entre los nuevos clientes que encuentran en este lugar un espacio de referencia para sus compras, sino que mantiene en vilo a los especialistas de Cimex, en pos de ofrecer un servicio de calidad que se mantenga estable y que responda a la demanda del emergente sector no estatal en el país.

“Para la cadena ha sido un reto, pues no estamos acostumbrados a mantener una tienda con una capacidad cúbica tan grande, donde además los productos que están en este centro son de muy rápida rotación”, declaró Gretchen Alfonso mientras recorría junto aCubadebate algunas áreas de la tienda.

Inquirido en uno de los pasillos del lugar, Javier su administrador, confiesa que a pesar de ser una tienda de gran porte, disfruta trabajar en el lugar.

“Esta tienda ha sido todo un éxito, desde el primer día hemos tenido grandes volúmenes de venta. Recuerdo que en la primera jornada y tras esperar más de una hora, comenzaron a llegar clientes. Y tan solo ese día vendimos más de 9 mil pesos, aun cuando nadie la conocía. Desde entonces vendemos siempre más de 10 mil pesos hasta alcanzar un récord de casi 16 mil”.

Otro motivo de satisfacción de sus trabajadores es la buena atención al cliente, basado en un servicio casi personalizado desde la llegada hasta la salida, hecho corroborado por nuestro equipo y reafirmado por uno de los compradores en el lugar.

“Como cliente extranjero residente en Cuba creo que se puede decir que hay un antes y un después en la venta luego de la apertura de esta tienda. Nada más hay que ver la calidad, la variedad, hasta la luz del lugar te impresiona. Sabemos que es un proyecto pionero pero creo que sería conveniente clonar en otros sitios del país. La atención al cliente te puedo asegurar ha sido por encima de la media, es algo que debo decir alto y claro, la profesionalidad que se muestra aquí es elevada, ahora mismo necesitaba ayuda con la localización de un producto y no han tardado nada en decírmelo”, dijo con entre sonrisas, Carlos Fernández al abandonar el lugar.

Otra novedad, es que por el momento no se hacen colas en el lugar pues las tres cajas disponibles son suficientes a pesar de los grandes volúmenes procesados.

Otra de las enseñanzas de los primeros días es ajustar “el tiro” a las demandas del cliente, expresó Axel Armas, especialista principal Grupo de Compras.

“Nos hemos dado cuenta en esta primera fase qué productos son más o menos demandados. Nos sucedió por ejemplo con los pomos grandes de refrescos, los cuales no son tan consumidos como las laticas. Además debemos decir que estamos aplicando procedimientos nuevos en esta tienda que nos permiten identificar qué productos quiere el comprador y luego salimos al mercado a comprarlos lo más rápido posible”.

Al respecto, la joven directora de mercadotecnia en diálogo con Cubadebate nos explicó que para organizar esta tienda se involucró a las diferentes partes de la cadena y se reorganizó el sistema de reaprovisionamientos.

“Se ha establecido un sistema de abastecimiento directo desde los almacenes centrales de Cimex a la tienda, sin intermediarios para que no se enlentezca el proceso. Diariamente se hace el pedido a partir de los que se mueve en el día y luego se manda un transporte desde nuestros almacenes hasta acá, normalmente en el horario de cierre de la tienda para evitar molestias que entorpezcan las ventas al cliente”.
Lo que depara el futuro


Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate

A Javier, Gretchen y Axel, tres jóvenes “mercaderes” se les ilumina el rostro al hablar de planes futuros. Y aunque muestran algunas reservas ante las cámaras sobre el tema, nos confiesan.

“En un futuro cuando las condiciones logísticas nos los permitan queremos llevarles hasta la puerta de la casa las compras a los clientes con facturaciones por encima de los mil pesos, pues uno de los elementos que a veces dificulta las grandes compras es precisamente la transportación”, dijo Javier, administrador del centro.

Entre tanto Gretchen Alfonso, dijo que aunque no es un propósito a corto plazo, pues actualmente continúan las pruebas de mercado y el acondicionamiento de la oferta y la demanda se planea crear una red con este tipo de tiendas y de esta forma extenderlos a otros puntos de la geografía de la isla.

Esperemos entonces que Zona + sea la primera piedra “en un camino no tan largo” hacia la constitución de un mercado mayorista para el sector no estatal en el país que evite el desabastecimiento de la red minorista, y que además mantenga los altos entandares de calidad que hoy exhibe en pos de un mejor servicio.

¿Lo conoces? Esta es Zona +


Hay que mirar “al cielo” en Zona +. Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate.


Los clientes comprar productos en formatos mayores. Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate


Zona + está destinada fundamentalmente a el sector no estatal en Cuba. Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate


Los productos de aseo son altamente demandados por los arrendadores de viviendas. Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate


El servicio hasta el momento es de gran calidad: No hay colas.Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate


Listado en mano, los dueños de una paladar habanera se disponen a adquirir los productos. Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate


Los anaqueles permanecen llenos. Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate


Grandes contenedores que alivian la demanda creciente del sector no estatal en Cuba. Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate


Queso y mantequilla en grandes cantidades. Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate


Los productos de aseo son muy demandados. Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate

Un ciudadno español radicado en Cuba prefiere Zona + . Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate


La tienda Zona +, en 7ma A entre 66 y 68, Miramar, La Habana. Foto: Oscar Figueredo Reinaldo/ Cubadebate

Zona + por dentro: Clientes y directivos opinan de la nueva tienda