ALGUNOS PREFIEREN QUEMARSE

sine die

SD   56    Juan M Ferran Oliva           sept 8 de 2019

Ramón era un bodeguero asturiano establecido antes del triunfo de la Revolución. No era una persona instruida pero tenía fino olfato para los negocios. Se enriqueció calladamente en un medio que no solía premiar con generosidad a quienes medraban en él. Su método consistía en seleccionar un tiro al blanco, como se llamaba entonces a las bodegas en quiebra que adornaban sus estantes con unas pocas latas y botellas, a veces vacías. Si el establecimiento estaba bien situado y tenia potencialidad de mercado, lo compraba en una baja suma. De inmediato invertía en su remozamiento y añadía su gestión.

La bodega típica constaba de una sección de víveres y un bar. Ramón daba preferencia a este último pues constituía la piedra angular del negocio. La venta detallista de bebidas dejaba márgenes superiores a los de los comestibles y, generalmente, al cash. Al poco tiempo el establecimiento florecía y disfrutaba de una clientela alegre que libaba sus tragos acompañándolos con saladitos de camarón. Ramón los preparaba como promoción; al segundo trago ofrecía un platillo con 3 ó 4 piezas. En su momento ponía en venta al establecimiento y obtenía una suma superior a la que había invertido. Ramón se enriqueció con este goodwill equivalente a la diferencia entre el valor de los activos tangibles del establecimiento y lo pagado por él. Su aporte era clientela e imagen.

Ramón se guiaba exclusivamente por su olfato comercial y algunos cálculos garabateados en papel de envolver. La mayor parte de los negociantes de aquel tiempo actuaban de igual modo. Nada había cambiado desde los fenicios.

Pero surgieron técnicas que insuflaron aliento científico al análisis y permitieron hurgar el futuro con más precisión que el empirismo. Quienes proyectaron Minimax y  Ekloh[1], probablemente utilizaron métodos más técnicos para evaluar las inversiones planeadas. Las decisiones abandonaban la intuición. El hacha cedía ante el bisturí.

Un estudio de factibilidad consecuente comienza con la investigación de mercado. Si no existe demanda no vale la pena seguir estudiando. En caso contrario calcula y proyecta los costos de operación y los gastos financieros y los compara con el monto empleado. Sobre estas expectativas valora las ganancias esperadas, diseña el flujo de ingresos y egresos, determina el tiempo de recuperación del capital empleado y su rendimiento, así como el efecto del tiempo en el valor del dinero. Sus indicadores clásicos son la tasa interna de recuperación (TIR), el valor agregado neto (VAN) y el periodo de recuperación actualizado.

El estudio de factibilidad no elimina absolutamente el riesgo. Toda inversión debe afrontarlo, pero las soluciones técnicamente fundamentadas ofrecen mayor seguridad. Continuar aplicando la rutina es como jugar a la ruleta rusa. Un buen análisis moja  la  la pólvora. El empirismo está en retirada pero aún subsiste: algunos prefieren quemarse.

Pero no basta con técnicas sofisticadas. Es indispensable que la información de base sea verídica. Y este punto es el Talón de Aquiles en las actuales circunstancias de Cuba. La vigente contabilidad oficial iguala al humilde peso cubano (el cup) con el dólar. La intención fue valorar la moneda nacional pero las leyes económicas ignoran los designios del determinismo administrativo. No es necesario demostrar que el dólar equivale a más de un cup.

Lo que ocurre es fácil de ejemplificar. Piénsese en una inversión hipotética que requiere 60 cup y 40 dólares; según la falacia contable vigente su valor es 100 cup. Si el flujo de caja neto fuera 25 cup anuales se recuperaría en 4 años (grosso modo). Pero si se tasan 5 cup por $1, el monto seria de 260 cup y la recuperación ascendería a más de 10 años.

Este detalle condena a la futilidad a los análisis de inversión y de gestión. Es probablemente una de las causas, no la única, del insuficiente interés de los inversionistas extranjeras. Además, despista a los nacionales. Quien se quema es la economía del país.

Fin

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[1] Minimax y Ekloh fueron dos cadenas de tiendas self service que se establecieron en La Habana a fines de la década de lo años 50. Muchos de sus establecimientos forman parte de las actuales cadenas de CIMEX y TRD..

ACONTECER ECONÓMICO CUBANO

A cargo de Luis Alberto Barreras Cañizo

[06.09.2019]- Actualización 1:00 pm de Cuba

Incrementa sus producciones fábrica de refrescos de Camagüey

La fábrica de refrescos 23 de Agosto, de la provincia de Camagüey, ha elaborado hasta la fecha 63 mil cajas de seis botellas de litro y medio de ese producto en forma gaseada bajo la marca Tinajito, renglón principal de esa Unidad Empresarial de Base (UEB), perteneciente a la Empresa de Bebidas y Licores (EMBER).

Según comentó a la ACN Liuven Veloz González, director adjunto de la referida entidad fabril, aunque presentan dificultades para surtir con mayor frecuencia el refresco concentrado a granel en los mercados y puntos de venta de las entidades del comercio y la gastronomía del territorio, existen otras líneas como el Coral, envasado en nylon de 250 mililitros, con una buena aceptación por parte de los consumidores.

Respecto a ese indicador, Veloz González comentó que a pesar de la casi obsoleta tecnología de procedencia búlgara, con más de tres décadas de explotación, la labor continuada de los innovadores ha permitido trabajar sobre la base de refinar los sabores.

Intensifican la pesca en la presa Zaza

Desde distintos territorios de la provincia de Sancti Spíritus llegaron brigadas de pescadores para intensificar las labores de captura en la presa Zaza, principal acuatorio espirituano, donde la disminución de los niveles de agua, hoy por debajo de los 156 millones de metros cúbicos, obliga a los acuicultores a extraer mayor cantidad de peces para evitar su muerte por hacinamiento y falta de oxígeno.

Esta medida se ha puesto en práctica en los últimos años, pues ante cada período prolongado de sequía, los hombres de piel curtida se enfrascan en salvar la biomasa, a fuerza de chinchorro y bocana, dos artes de pesca masiva que bien empleadas reportan buenos dividendos al cierre de cada jornada.

En declaraciones a Escambray Miriam Solano Valle, directora de Acuicultura en la Empresa Pesquera de Sancti Spíritus (Pescaspir), dijo que se trata de lograr el encadenamiento productivo, que comienza con la labor de captura en el embalse y transita por los procesos de beneficio del pescado y la elaboración de conformados en la Industria, pero también por la comercialización en casillas especializadas del sector o el envío de picadillo a otros territorios del país donde los niveles de pesca son inferiores.

“El esfuerzo es grande —explicó Miriam—, pues nuestra planta de proceso ha tenido dificultades con el túnel de congelación para productos terminados y eso nos obliga a vender parte de nuestra producción a Villa Clara, Cienfuegos y Matanzas; pero seguimos realizando extracciones, hoy tenemos cumplido más del 70 por ciento de las 3 550 toneladas aprobadas en el plan del año”. La propia fuente aseveró que ante esta estrategia productiva mantienen una vigilancia estricta en la Zaza, pues las altas temperaturas inciden también en el comportamiento y supervivencia de la biomasa. Se realizan muestreos sistemáticos para evitar la aparición de cualquier enfermedad. “Estamos sacando una tenca manchada de alta calidad, con características para la exportación, pero la prioridad la tiene ahora el cultivo extensivo, pues los peces del intensivo todavía pueden esperar”, detalló la especialista.

Incrementan exportación de carbón vegetal

La centro-oriental provincia de Camagüey se ubica, en lo que va de año, en la avanzada de Cuba en la exportación de 21 mil 324 toneladas de carbón vegetal, un producto cada vez más demandado internacionalmente.

La analista del Ministerio de la Agricultura, Mayra Romero, informó a la Agencia Cubana de Noticias, que siete millones 112 mil 600 dólares aportó el cumplimiento de 11 de las 16 entidades dedicadas a la comercialización de ese renglón.

El carbón vegetal que surge fundamentalmente de manera artesanal y toma auge productivo en las provincias de Ciego de Ávila y Camagüey, tiene su principal mercado en Europa, hacia donde se duplicaron las ventas respecto al año anterior.

Cuba tiene en la Empresa Agroindustrial Ceballos, de Ciego de Ávila, el principal potencial, mientras la comercialización se hace a través de Cítricos Caribe S.A. a naciones como Italia, Grecia, Portugal, Arabia Saudita, España y el Reino Unido.

Diversifica productos exportables empresa agroindustrial cubana

La Empresa Agroindustrial Victoria de Girón (EAVG) de la occidental provincia cubana de Matanzas diversifica las producciones destinadas a la exportación para afianzarse en mercados competitivos, se informó hoy aquí.

'Trabajamos en cultivos como el maracuyá, el ají picante y la sábila, para incorporar nuevos renglones al mercado internacional', informó su director Armando Perdomo, a la emisora territorial matancera Radio 26.

Perdomo precisó que dirigen a los mercados foráneos, en especial, carbón vegetal, del cual superan ya las cuatro mil toneladas, y concentrado de mango y a partir del próximo mes de octubre se incorporarán otros cítricos.

La EAVG comercializa sus líneas de mercancías a través del sello Cubanita, las que gozan de gran aceptación en naciones como Turquía y Países Bajos, añadió la fuente.

Esa entidad estatal de la mayor de las Antillas está ubicada en el sureño municipio de Jagüey Grande, distante 160 kilómetros al sureste de La Habana, y fue fundada el 14 de junio de 1967.

Con más de 50 años en el sector empresarial cosecha agrios, frutales y vegetales, e incorporó la ganadería en función de impulsar el desarrollo y la productividad de la provincia de Matanzas, destacó la reseña radial.

Encadenamiento productivo en la Atenas de Cuba para lograr desarrollo sostenible

Con el objetivo de realizar enlaces entre los distintos conjuntos de empresas que componen cada etapa o eslabón de un determinado proceso productivo, según su objeto social, capacidades y con el fin de que estas ganen competitividad en los mercados, se trabaja en la provincia yumurina.

El encadenamiento productivo con el resto de la economía, el sector no estatal, y en particular para el turismo, de marcado interés, insertado en la estrategia integral para la sustitución de importaciones y mayor calidad de bienes y servicios.

Ello, para lograr el fomento, desarrollo y diversificación de sus capacidades, lo que permite el incremento de los ingresos externos para el desarrollo en la ciudad de los puentes.

Con una marcada repercusión en el pueblo, y un compromiso establecido con el Presidente del Consejo de Estado y de Ministros de Cuba Miguel Díaz-Canel Bermúdez, las empresas matanceras proponen lograr el encadenamiento productivo que tanto exige la economía cubana actual y que beneficia directa e indirectamente al desarrollo del destino turístico de la ciudad.

Universidad de Guantánamo, baluarte en desarrollo local de la provincia

La Universidad de Guantánamo (UG) constituye un baluarte para el Desarrollo Local de la provincia cubana más oriental, aseguró este jueves a la ACN un destacado docente e investigador científico del territorio cubano más al Este de La Habana.

El Doctor en Ciencias Antonio Rodríguez Oruña, director del Departamento de Desarrollo Local del centro de altos estudios, precisó que la estrategia para ese propósito incluyó la selección de escenarios de intervención y equipos de trabajos que atienden las demandas del Programa de Desarrollo Integral Municipal, y proyectos de alto impacto en la instancia político-administrativa más importante después de la provincia.

Añadió que la iniciativa concede prioridad a seis municipios, uno de ellos, el de Moa (Holguín), colindante con Baracoa, que junto a San Antonio del Sur, El Salvador, Guantánamo y Niceto Perez, conforman el total de territorios cuyo desarrollo local ya exhibe un discreto, pero consolidado ascenso económico-social, gracias a la “universalización universitaria”.

Fuentes: periódico Granma; Radio Habana Cuba (RHC); Radio Reloj; Agencia Cubana de Noticias (ACN); Agencia Prensa Latina (PL); periódico Juventud Rebelde; Cubadebate; Radio Rebelde; periódico Escambray (SS); periódico Adelante (Cam); periódico El Guerrillero (PR); periódico La Demajagua (Gra); periódico Sierra Maestra (SC); periódico Ahora (Hol); periódico Invasor (CAv); periódico Vanguardia (VC); periódico 26 (Tun); periódico Victoria (IsJ); periódico Venceremos (Gtmo), Radio Sancti Spiritus; Radio Cadena Agramonte (Cam); Radio Holguín; Radio Angulo (Hol); Radio Florida (Cam); Radio Mambí (Stgo); Radio Victoria (Tun); Radio Ciudad del Mar (Cfg); Radio Guamá (PR); Radio Surco (CAv); Radio Nuevitas (Cam); Radio Cruces (LV); TV Yumurí (Mat); TV Avileña; TV Santiago; Perlavisión (Cfg); Telecubanacán (VC)

Plan, mercado y dualidad monetaria

sine die

SD   57    Juan M Ferran Oliva        sep 8 de 2019

El pesimista se queja del viento. El optimista espera que sople. El realista ajusta las velas.

La dualidad monetaria continúa siendo una asignatura pendiente. Descansa en dos problemas diferentes. En las empresas es monetario; en la población es de mercado. Requieren soluciones desiguales. La entelequia surgió de la equiparación del peso al dólar para no menoscabar el registro contable. En la demanda de la población surgió de la necesidad de captar las divisas que ingresaba. El dúo de dineros de un mismo emisor actuando por separado con tasas de cambio antitéticas degeneró en la denostada dualidad[1].

El humilde peso (cup) actuó como un token[2] nacional durante 30 años. Después de 1990 el dólar norteamericano regresó a hurtadillas por obra y desgracia del Periodo Especial. La cotización espuria llegó a más de 130 pesos. Posteriormente se desinfló hasta estabilizarse en alrededor de 22 a 26 pesos. La Cuban currency - el CUC- se erigió en campeón de la honrilla nacional.

El nefasto desfase entre la oferta y la demanda ha conducido a una cantidad de circulante desorbitada. A ello hay que añadir otro segmento de enorme importancia. Los visitantes extranjeros incurren en gastos de bolsillo no contabilizados como ingresos turísticos específicos: taxis, propinas, regalos, suvenires, bares, excursiones, calaveradas, etc. Tales consunciones se estiman en bastante más de US$ 220 por persona durante la estancia. Su sumatoria, tomando 4.7 millones de turistas, supera los US $1.000 millones. Es demanda y en muchos casos son ingresos netos de divisas. En otros se convierten en una exportación a precios minoristas.  Esta gallina de los huevos de oro pudiera verse afectada por una norma de cambio menor a la actual.

El encuentro equivalente ente las tasas de las empresas y las de la población no depende de decisiones burocráticas. Sólo el aumento de la productividad puede acercarlas. Ello requiere tiempo y motivación. La aspiración de reducir los 24 ó 25 pesos por CUC es peligrosa. El retraso de la oferta durante más de medio siglo es fuente de corrupción y provoca el almacenaje preventivo de productos que no llegan a consumirse. La reventa especulativa se origina en las deficiencias del mercado.

Paradójicamente el consumidor ha sido preterido en una sociedad que tiene al ser humano como objetivo.  Una oferta adecuada en las redes actuaría como un efecto dominó en la agricultura y en las demás actividades económicas. Los simples aumentos salariales inflan una demanda que no tiene contrapartida material. Más que paliativos son placebos. Valga reiterar una vez más que el estimulo no es el dinero, sino lo que puede hacerse con él.

Cuando cese la equivalencia del peso con el dólar en el sector empresarial se beneficiarán la exportación, la inversión extranjera y la venta de paquetes turísticos. Adquirirán sentido los análisis de gestión y de factibilidad. Como contrapartida negativa la nueva tasación incorporará inflación que finalmente se trasvasará a la población. Además, la devaluación del peso abatirá aún más la imagen comparativa internacional de las Cuentas Nacionales

.

Inexcusablemente la moneda que se adopte deberá ser convertible. De otro modo regresaríamos al token anterior. 

Problemas desiguales requieren soluciones diferentes. Debe mantenerse la segmentación entre las empresas y la población y establecer tasas diferenciadas.

En el sector productivo conviene mantener la asignación centralizada de divisas y sin acceso al mercado de la población. Al Plan lo que es del Plan.

Por el contrario la tasa para la población y los turistas deberá fijarse en base a la oferta y la demanda monetarias. Debe ser fluctuante. Una reducción burocrática atentaría contra los gastos de bolsillo de casi 5 millones de turistas extranjeros. También afectaría a los residentes receptores de CUP que en mayor o menor cuantía abarcan casi toda la población.   Al mercado lo que es del mercado.

La estrategia en la distribución de las escasas divisas ha de priorizar el  pago de la deuda, el petróleo y los alimentos. En cuarto lugar ha de situarse al consumo personal. Es la llave de la eficiencia.

Al plan lo que es del plan, al mercado lo que es del mercado. No hay otro camino.

Fin

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[1] En un ensayo inédito titulado no es oro todo lo que reluce, en cooperación con mi colega Rogelio Torras, abordamos detalladamente el tema.

[2] En términos numismáticos, un token es una submoneda de uso localizado. En áreas rurales de la Cuba anterior a 1959 se empleaba para pagar salarios y obligar a los receptores a comprar en el comercio de los propios patrones.

APUNTES EN SEPTIEMBRE 2019 SOBRE EL TURISMO EN CUBA

Por Miguel Alejandro Figueras

Septiembre 7 2018

¿Que esta ocurriendo con el turismo internacional en Cuba)? Repasemos.

Debido al alto precio del jet fuel (2004 y años  sucesivos), la crisis financiera que exploto en el 2007 y otros problemas, a partir del 2005 Cuba perdió el 30% de sus turistas de Europa Occidental (284 mil). Ocho años despues, la turbulencia creada por la Primavera Árabe (que comenzó en el 2011) obligo a los grandes turoperadores europeos a reorientar cientos de miles de sus turistas hacia el Caribe, y en particular a Cuba.

Visitantes a Cuba provenientes de Europa Occidental
2005	2012	2014	2015	2016	2017	2018
972 963	689 061	707 093	931 371	1 237 463	1 296 124	1 150 000

En el 2016, por primera vez en los últimos ocho años, los viajeros de Europa Occidental superaron al número de canadienses. En el 2017 llegaron a Cuba casi el doble de  turistas europeos  que en el 2012.

Fue en el 2016 cuando la Administacion Obama aprobo’ que los cruceros americanos  podían incluir a Cuba en sus itinerarios  y ocho lineas aéreas fueron autorizadas a volar  a la Isla desde Estados Unidos. Al año siguiente, 2017, volaron a Cuba 448 mil estadounidenses (turistas de estancia).  Con el incremento de europeos y estadounidenses, Cuba supero los cuatro millones de turistas de estancia.

Mas de medio millón de emigrados cubanos visitaron su pais de origen, lo cual implico  otro importante aporte para alcanzar esos cuatro millones.

Pero, la situación ha cambiado.

Europeos occidentales

Si se compara el primer semestre el 2017 con su igual en 2019, en dos años el número de turistas  europeos se ha contraído en una cuarta parte.   De quince mercados, solamente Portugal no decreció.

	ARRIBOS EUROPEOS OCC. 1ER SEMESTRE
	2017	2018	2019	2019-2018	2019-2017	% 19/17
FRANCIA	127368	121876	109301	-12575	-18067	85.8%
ALEMANIA	139686	118020	105706	-12314	-33980	75.7%
R.U	113904	103922	85436	-18486	-28468	75.0%
ITALIA	125457	98128	74339	-23789	-51118	59.3%
ESPANA	75071	74401	63271	-11130	-11800	84.3%
HOLANDA	26634	22461	19947	-2514	-6687	74.9%
SUIZA	20650	16487	15362	-1125	-5288	74.4%
PORTUGAL	12789	13672	14732	1060	1943	115.2%
AUSTRIA	14132	12147	9985	-2162	-4147	70.7%
BELGICA	13166	10072	9548	-524	-3618	72.5%
SUECIA	13435	9767	7054	-2713	-6381	52.5%
DINAMARCA	9235	7677	6246	-1431	-2989	67.6%
NORUEGA	7421	5906	5714	-192	-1707	77.0%
FINLANDIA	4908	5418	4611	-807	-297	93.9%
IRLANDIA	5330	4688	4353	-335	-977	81.7%
TOTAL EUR OCC	709186	624642	535605	-89037	-173581	75.5%

Fuente ONEI y Jose Luis Perello

Puede estimarse que entre 2018 y 2019 se recibirán menos turistas  europeos occidentales (221 menos) en comparación con el 2017[1]. Considerando una estancia media de once días para cada uno de estos turistas y un gasto diario por los servicios turísticos en Cuba de 120 cuc, se infiere que se dejaran de ingresar - en esos dos años - 290 millones de cuc provenientes de esta área de mercados.

Canadienses

El mercado canadiense crecía todos los años, pero comenzó a descender.

Arribos de visitantes canadienses  a Cuba (miles)
2010	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
945	1072	1106	1175	1300	1206	1134	1109

Fuente: ONEI Anuarios Estadísticos de Cuba

En Cuba estuvieron, en el 2015, un millón trescientos mil turistas canadienses de estancia.  En comparación con esa cifra, la contracción en de canadienses entre 2016, 2017 y 2018 suma 450 mil turistas menos.

Después de tres años descendiendo, en el primer semestre del 2019 se observa una pequeña recuperación con un crecimiento del 1%. Extrapolando esa modesta tasa a todo el año 2019, el número de esos turistas oscilara alrededor de 1.1 millones, cifra inferior en 200 mil al nivel del 2015. Sumando esta caída en el 2019 a las otras tres despejadas anteriormente, habrán dejado de venir a Cuba, en esos cuatro años - con relación al nivel de arribos del 2015 - unos 650 mil canadienses. Los  ingresos turísticos dejados de captar  para Cuba, debido a esa prolongada caída (2016 – 2019) del  mercado canadiense, pudieran estar en el orden de 500 millones de cuc[2].

¿Por qué esta caída con esa enorme pérdida en momentos tan críticos?

No disponía de muchas respuestas convincentes. Aproveche una visita de un profesor canadiense muy amigo de Cuba, autor de catorce libros sobre las relaciones entre ambos países. En ocasiones es asesor del gobierno canadiense en temas sobre Cuba o para acompañar alguna visita oficial de alto nivel.

Le presente la misma pregunta y sus consideraciones fueron:

“Cuba se ha convertido en un mercado caro. Los canadienses sacan muchas cuentas para sus vacaciones, maxime ahora que el CAD se ha devaluado.  Les resulta mejor vacacionar en Puerto Vallarta o Puerto Plata que en  un hotel Todo Incluido en Holguin o en alguno de los Cayos. .

Se produjo una tremenda elevación de precios con la ola de americanos y de europeos. Despumes la ola se atenuó, pero los hoteleros cubanos no bajaron los precios. Los turoperadores no estuvieron de acuerdo y promovieron otras ofertas”.

Si estas consideraciones fuesen correctas, parece necesario revisar la política de precios con ese mercado.

Tiempo atrás, se alerto que de abrirse el mercado americano, hábilmente debería cuidarse no afectar al mercado canadiense y otros mercados.

Vino a mi mente una frase de Clemeceu: “ La guerra es un problema muy serio para dejarla en manos de los militares”.

En nuestro  caso diría  que “la comercialización es un problema muy serio para dejarla en manos de las empresas hoteleras”.

Estadounidenses

Un crecimiento explosivo de turistas  de estancia estadounidenses ocurrió desde el 2016 , pero mayor fue el crecimiento  en cruceristas. Son dos tipos de visitantes diferentes. Se introducen distorsiones y espejismos si se suman las dos cifras. Realmente eso es lo que se ha estado haciendo.  

Según las definiciones internacionales, el crucerista que solamente visita un destino o puerto por unas cuantas horas, y no pernocta, no debe considerarse turista. Es un visitante. Pero, al  manejar las cifras inadecuadamente, se suman “plátanos y mangos”. No es lo mismo un turista que pernocta por cinco días y cada día gasta 150 dolares que un  crucerista que baja a tierra por 6 – 8 horas y gasta unos dolares.

Estados Unidos turistas de estancia
2016	2017	2018	2019 (Ier Semestres
154 552*	448475	297360	172672

*Estimado

Fuentes para los restantes años ONEI – MINTUR y Jose Luis Perello

Las medidas agresivas tomadas por la Administración Trump han afectado el flujo de los turistas de ese pais a Cuba. En el primer semestre del 2019  ese flujo aumento un 17%, con relación al primer semestre del 2018.  Extrapolando ese crecimiento al resto del 2do semestre, arrojaría una cifra anual de llegadas de 350 mil turistas americanos de estancia, cien mil menos que en el 2017. Sumándole a esta ultima cifra la reducción de 150 mil turistas de estancia en el 2018, se obtendría un  cuarto de millón de  turistas menos que en el 2017. La estancia media estadounidense es menor a la europea, pero el gasto por día es mayor[3].

El estimado de ingresos turísticos turísticos dejados de ganar por Cuba en dos años, en el mercado estadounidense, seria de 190 millones de cuc.

 Resumen: Las disminuciones  de turistas de estancia, de los mercados europeos, canadiense y estadounidense, pueden haber afectado los ingresos turísticos de Cuba en  980 millones de cuc, entre 2016  y 2019. 

  

En el 2018 entraron en explotación más de 3000 nuevas habitaciones, cifra solamente alcanzada en 1998 y 1999. Veinte años atrás, casi todas las empresas de la construcción se encontraban semi paralizadas y el único sector que invertía era el turismo. Por ello, fue posible concentrar gran cantidad de constructores y recursos en la edificación de hoteles.

Actualmente se escuchan muchas opiniones que argumentan a no continuar haciendo tantos hoteles. Si se añaden más capacidades a las ya existentes, y el flujo de turistas desciende, la tasa de ocupación se eleva, se incrementan las perdidas, las inversiones no se recuperan.

En momentos de contracción del número de turistas de estancia, que se alojan en hoteles estatales, no parecen erróneas esas opiniones.

Sin embargo, busquemos  un sano equilibrio. 

No deben hacerse giros agudos. No se trata de un automóvil que puede doblar con celeridad en la esquina de una calle, en 90 grados. 

Se trata de la dirección de un proceso complejo, en el cual participan decenas de empresas, algunas de ellas extranjeras, decenas de miles de constructores, proyectistas, ingenieros, especialistas turísticos. Lo que se desmantele ahora, precipitadamente, después tomara mucho tiempo para volver a ser armado,

Todos tenemos experiencias y algunas nos recuerdan que en la economía las decisiones extremas y absolutas casi nunca son las mejores.

La Habana se estancó con doce mil habitaciones hoteleras estatales desde la década pasada. Agravo la situación que algunos de sus mejores hoteles cerraron para largas e ineficientes reparaciones generales (Capri, Comodoro, parcialmente el Riviera).

Solo fue necesario que el mercado estadounidense se abriese un poquito y en breve tiempo el flujo de sus turistas creció varios cientos de miles.

El turista estadounidense no viene a Cuba buscando sol y playas El principal interés de esos turistas es la Habana.

Los hoteles habaneros no daban abasto en el 2017. Se dispararon los precios de sus habitaciones. En las informaciones de Airbnb, se manejaba el destino cubano como uno de los más dinámicos. Fue necesario ampliar rápidamente la cantidad de licencias de alquiler de habitaciones por el sector privado. 

Después se redujeron los flujos de americanos por medidas agresivas y no por razones comerciales. Si en enero 2021 una Administración demócrata ocupase el gobierno en Estados Unidos, probablemente las medidas anticubanas de Trump serán derogadas y volverían a crecer los flujos turísticos desde ese país.

¿Construir hoteles lujosos para operarlos al 20% - 30% de ocupación, dando pérdidas o no construirlos al riesgo de ser sobrepasados, nuevamente? Incertidumbres como esas son parte del precio que se paga por la cercanía de un poderoso, abusador y hostil vecino, con sus vaivenes de política exterior. Donde reducir la construcción de hoteles y donde no, requerirá inteligencia y mentes hábiles para tomar esas decisiones.

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[1] Extrapolando el año 2019 completo, sobre la base del comportamiento durante el primer semestre.

[2] 650 mil turistas con una estancia media de 7.75 días y un gasto diario de 100 cuc.

[3] Variables estimadas por el autor -  estancia cinco días; gasto por día 150 cuc.