El tipo que creía en el sol
Por Héctor Zumbado
Y todo a media luz
A media luz los dos
A media luz los besos
A media luz de amor.
El tipo era de ese tipo de gente. Aunque no se sabía bien la letra, y las cambiaba todas, era de esa gente que creía en los tangos. Y un tipo que cree en los tangos es un tipo con el que hay que tener cuidado.
Este Gardel cotidiano, que a veces se desdoblaba
En Bartolomé Moré
en Toña la de Veracruz
en el increíble Mozart
en uno de los Beatles
(o en los cuatro a la vez)
en Rimsky Korsakov
en Méndez, José Antonio
o en Peza, Juan de Dios
Este Gardel cotidiano, tenía tremenda fe en el dado. Era de esa gente. Que creía. Creía en las posibilidades, aunque estuvieran encaramadas en el lomo de Rocinante. Era de esa gente. De ese tipo de gente que si su equipo tenía tres carreras abajo, el noveno inning, nadie en base, con dos out, oscureciendo y empezando a llover, decía:
—Ahora, ahora tú verás que empatamos.
Y, bueno, con un tipo así no se puede. Con un tipo así todo es posible.
Por eso un día ¡se le ocurrió enlatar el sol! No sabía cómo hacerlo. Pero sabía, intuía, presentía, creía que se podía hacer. Y eso era suficiente. ¡Qué vacilón! ¡Enlatar el sol! Meterlo en laticas. Y ponerle una etiqueta:
Tropical Sunshine
Genuine.
Abra por la línea de puntos.
250 gramos de cálido sol tropical
Tibio y sensual.
Radiante y juguetón.
No guardar en lugar fresco.
¡Qué vacilón! Coger todo el sol que sobre. El de la acera del sol, por donde nadie camina. El de las doce del día, que hace arder la guardarraya. O el que cae pesadamente en los tramos de la costa, calentando el diente de perro. Todo ese sol. Cogerlo y meterlo en laticas. Y mandarlo para allá fuera. A Europa. En invierno, que es cuando el sol se pierde y no hay quien se empate con él.
¡Excelente renglón de exportación! ¡Qué vacilón!
Y con su latica bajo el brazo salió a vender su idea. A persuadir. A convencer. A transmitir con el brillo de los ojos la posibilidad de lo posible.
Pero por cosas del azar, no dio con los receptivos.
Esos que cuando escarban la tierra con los dedos
no piensan en la higiene de las uñas
solamente en la semilla.
Esos
que si tienen que ir a pie hasta Santiago
se llevan una buena tumbadora.
Dio con los otros.
Esos que están hechos de suave plastilina
(…) Que prefieren la orillita de la playa
y se pierden el azul que hay en lo hondo.
Esa gente que camina despacio por la vida
(…) que ven fantasmas en las noches de trasluz
y se detienen a mirar las hojas muertas del rosal.
Esos
que solo ven el arco iris
cuando llueve
nada más.
Se puso fatal. Con esa gente, casualmente, se empató. Con los precavidos. Los comprimidos. Los monocromáticos y calculosos. Los plastilínicos y siempre dudosos.
Y, claro, le dijeron ne, niente, never. A otra cosa mariposa. Primero le analizaron la idea. Mmm… ¿enlatar el sol? La calcularon. La estudiaron. La batieron. La exprimieron y la plancharon.
Y lo que es peor, trataron de convencerlo. De persuadirlo. De frenarlo. De calmarlo. De clavarle los pies sobre la tierra. Y echarle cal. Y arena. Y piedras. A ver si se estaba quieto. Y se dejaba de tanta bobería. Y le dijeron —en tono serio, profundo, profesoral y definitivo:
Chico pero si es que tú no tienes nada
una idea nada más
y entusiasmo
y una gran imaginación
—que eso es bueno—
y constancia
y dedicación
y un maravilloso optimismo
pero tú no tienes nada
una lata
y una idea nada más.
Hicieron lo peor que se le puede hacer a un tipo. Aplastarle la ilusión. Romperle en dos el entusiasmo. Plancharle la esperanza.
Y el tipo que creía en el Sol —del encabronamiento que cogió— rompió la lata de un piñazo y se quedó pensando en el Quijote.
Y entonces
súbitamente
de aquella latica chiquitica
lenta
lentamente
empezó a
amanecer.
“Yo no creo que haya sido en vano, pero pudo ser mucho mejor”.
Silvio Rodríguez. Hacia el porvenir
III
No soy bueno para hacer o exigir declaraciones de principios, mucho menos autos de fe. Así que seré muy breve en la introducción a la parte “subjetiva” de los desafíos para los caminos del sol en Cuba.
Nací, crecí, me eduqué y decidí vivir en mi país disfrutando sus bondades y sufriendo sus demonios. Pude, y aún puedo, establecerme en cualquier otro lugar. Las generaciones más jóvenes tienen otros planes, otra bitácora. En el plano más personal, mi madre pertenece a la generación del “caldero histórico”, esa gente dura de pelar que a sus 91 tiene su mente clarita y una salud de hierro. Quiere que sus huesos fertilicen su tierra, y no creo que desde fuera la ayuda sea igual. Como decía un jefe de una tribu Comanche, “el dinero no se come”.
Dicho lo dicho, exploremos esa parte sinuosa, sensible y complicada que pasa por la superestructura, por las formas de pensar y organizar la sociedad, por lo que pudiéramos transformar, al margen (y a sabiendas) de los obstáculos gigantescos que, desde el punto de vista objetivo, material, enfrenta la tarea de transformar la matriz energética de nuestro país.
Un primer y fundamental escollo pudiera ser la carencia de una conciencia, una educación y una cultura sobre las energías renovables y su uso. No parece existir una noción extendida y generalizada de la importancia de estas otras vías, de lo que tenemos a mano para trabajar.
A pesar de no contar con reservas importantes de hidrocarburos —y, claro, muchos, entre quienes me incluyo, diríamos por razones obvias: “gracias a Dios”— nuestra economía, y nuestra vida en general, casi en su totalidad, basa su funcionamiento en el uso de combustibles fósiles. Y esto tiene un reflejo en nuestra conciencia, cultura y educación.
Indaguemos en cuántos programas docentes en cualquier nivel de la enseñanza están dirigidos hacia el desarrollo de una conciencia transformadora del uso de las energías en general y del uso de las fuentes renovables en particular. Con todos los problemas de transporte, y a pesar del incremento de vehículos eléctricos (mayoritariamente ciclos) la conciencia cotidiana se mueve en torno al automóvil de gasolina o diésel.
La perspectiva de sistemas móviles amigables con el medio ambiente, sin emisiones, sin ruido, no se manifiesta a gran escala en nuestra sociedad. De hecho, buena parte de quienes se transportan en las famosas “motorinas” han sustituido el ruidoso tubo de escape de las motocicletas de combustión, por bocinas con reguetón. Uno no sabe ya qué ruido contamina más.
En la percepción general de la población no existe la idea de “invertir” en energías renovables. Un módulo de paneles solares, inversores, baterías con la calidad requerida (porque esa energía renovable hay que almacenarla) puede generar corriente eléctrica entre 15 o 20 años, algunos fabricantes llegan a garantizar hasta 30 años de explotación, sin apagones, sin cambios de voltaje, sin preocupación por la cuenta a fin de mes, con autonomía total. Sin embargo, existe una especie de barrera cultural que hace preferir protestar por los apagones a ser parte de la solución de manera proactiva y sostenible.
Y esto, aclaro, sin desentenderse de la precariedad de la vida para la mayoría del pueblo. Teniendo que pensar en cuándo aparecerá y cuánto costará el pollo, es muy difícil asumir la idea del cambio de matriz energética y el costo de una inversión en paneles solares (que, como el dinero, tampoco se comen).
Esa falencia de una cultura en torno a las energías renovables, y a la solar en particular, tiene también un reflejo en los profesionales empleados en esta esfera. Nuestro país formó excelentes ingenieros que se han dedicado al tema con resultados relevantes. Sin embargo, van en minoría por varias razones, entre ellas el envejecimiento y el éxodo hacia otras áreas profesionales o hacia otras geografías. Nunca fue el sector “prioritario” del desarrollo energético.
Los profesionales, funcionarios y empresarios que trabajan hoy en Cuba tienen por delante una ardua tarea y están haciendo un esfuerzo extraordinario en medio de una situación crítica con la generación de energía.
Existen temas estructurales que se convierten en obstáculos “de conciencia”. Recordemos el carácter centralizado de las instituciones cubanas, lo cual disminuye los márgenes de flexibilidad. Nuestro “sistema operativo” sufre de lo que se pudiera denominar “disposicionitis o normatitis” aguda y crónica. Cada día aparece una nueva resolución restringiendo o “controlando” determinada actividad. Al parecer Eduardo Galeano (fue a quien primero se lo leí por allá por 1981) tenía razón en eso de que “los burócratas cubanos siempre encuentran un problema para cada solución”. Y a esta centralización volveré unos párrafos más adelante.
A lo anterior deben sumarse dos factores claves, a mi juicio, también culturales, de educación y demoledores en su peso. En primer lugar, tras la “ofensiva revolucionaria” de 1968, cualquier forma de propiedad y (el peor de los errores) de gestión no estatal se estigmatizó, pasó de ser “un rezago del pasado” a un enemigo del socialismo. Un mal necesario en el mejor de los casos. Hubo excepciones (como el cultivo del tabaco), pero en sentido general toda la economía transitó a régimen de propiedad y gestión estatal (que no necesariamente implica que es socialista).
En segundo lugar, y asociado con el pasado de desigualdades, con la idea de la Revolución de los humildes, por los humildes y para los humildes, la prosperidad comenzó a asociarse a vicios capitalistas, comenzó a ser motivo de sospecha y su criminalización fue consiguiente. El daño en el tejido social continúa siendo severo. Sobre todo porque esa criminalización de la prosperidad nunca ha sido igual para todos.
Se supone que si el Estado provee, vivamos todos en igualdad, sin explotados ni explotadores, que el salario ganado con el trabajo socialmente útil sea suficiente para satisfacer una vida digna, pero sin opulencias. Ese paradigma feneció aún cuando todavía parecía funcionar. Más allá del constante olvido de las leyes implacables del mercado, se hizo caso omiso a la noción del propio Carlos Marx quien decía que la verdadera igualdad radica en tratar de forma desigual a las cosas desiguales.
Producir, trabajar, cualquiera sea el oficio, el puesto que se desempeñe tiene necesariamente que traer prosperidad. Las personas crean familias y la reproducción social requiere del mejoramiento humano (ese en el que depositaba toda su fe Martí). ¿Cómo puede ser eficiente un negocio que no funcione, que no produzca bienestar, beneficios individuales y colectivos, que no genere prosperidad, individual y colectiva?
Todo esto, en un entorno de excesiva centralización, desestimula la búsqueda de soluciones, la asignación adecuada de presupuesto y de recursos, la idea de “fomento” tan necesaria y tan perdida de nuestra economía.
Cada mes el gobierno cubano eroga millones de dólares para comprar combustible y dedicar una gran parte a la generación de energía al sector residencial.
¿Será posible dedicar una ínfima parte de ese presupuesto para acelerar el cambio de matriz energética? ¿Será posible una modificación de las regulaciones vigentes que exima de aranceles e impuestos por un período razonable a las empresas del sector? ¿Será posible dinamizar el proceso de importación para viabilizar los plazos de entrega? ¿Será posible comenzar a generar, entre todos los implicados, un fondo para garantizar procesos de I+D que promuevan una vía hacia la soberanía tecnológica en materia de energías renovables?
Y me consta que tanto en el Ministerio de Energía y Minas como en el sector académico (el grupo liderado por especialistas de la Universidad de La Habana) existe un movimiento para trabajar de manera cooperada y coordinar los esfuerzos de quienes contribuyen en este sector.
Supongamos que los vecinos de un edificio logran ponerse de acuerdo para costearse la instalación de un sistema fotovoltaico que les permita tener energía estable las 24 horas, que puedan instalar sistemas de aire acondicionado en sus apartamentos, garantizar el bombeo de agua, en fin, vivir dignamente, tener bienestar, de manera completamente autónoma del sistema electroenergético nacional, sin costarle un céntimo a nuestro Estado. Mucho más, con posibilidades de “donar” energía a pequeños “objetos sociales” aledaños. Supongamos, principalmente, que existen empresas capaces de suministrar e instalar esos sistemas.
Supongamos que los campesinos tienen la capacidad de financiar sistemas fotovoltaicos para garantizar sus regadíos y el suministro de agua para sus cultivos, para sus cámaras de frío donde almacenar cosechas. Imaginemos que pueden financiarse vehículos eléctricos para transportar sus producciones. Vehículos que pueden recargar en esos sistemas fotovoltaicos totalmente autónomos de la red.
¿Qué podría impedir que las empresas estatales, cooperativas, mipymes, suplieran esas necesidades e hicieran un negocio próspero de esa gestión?
Cuesta trabajo imaginar un empresariado que progrese y se mantenga interesado en un proyecto de crecimiento nacional si todo el tiempo tiene que enfrentar restricciones, decretos que surgen y se multiplican como por arte de magia, con el estigma de ser el “enemigo público número uno” cada vez que se necesite culpar a alguien por ineficiencias y errores de otros, con la persecución que puede conllevar.
Recordemos que nuestra economía depende de personas que no dependen de la economía. Y los empresarios no escapan a la consecuencia inmediata de ese hecho.
Por último, y no menos importante, se debate en exceso el tema de la propiedad, cuando de lo que se trata es de la gestión. Alguna vez en mi juventud me hubiera gustado ser actor, pero nunca di la talla. Así que ahora no me agrada que me llamen “actor económico”. Las diversas formas de gestión son eso, formas diversas, pero empresas. Y tratar de forma desigual esa diversidad, además de demostrar inteligencia por parte de los responsables, va a garantizar que avancemos más unidos.
Aquí no se trata de lucha o competencia (como escucho a menudo a algunos empresarios) se trata de coordinar y cooperar, hay demasiado terreno por abarcar, mucho trabajo por hacer y prosperidad por alcanzar.
IV
¡Ah! La gente hace preguntas, perdidos
en la confusión,
y yo les digo que no hay problemas, solo soluciones.
John Lennon Watching the Wheels
El año 2021 fue muy difícil, convulso. El pico de la pandemia de COVID-19; el peso del bloqueo y las más de 240 nuevas sanciones de Estados Unidos contra Cuba; la escasez en su punto más alto; cortes de electricidad; la factura de una Tarea Ordenamiento a destiempo, del mal manejo del presupuesto y la falta de una estrategia coherente y clara para sortear las dificultades; el 11 de julio y sus repercusiones.
En medio de tan adversa situación el Gobierno cubano tuvo el tino de abrir el espectro de formas de gestión en la economía para ciudadanos cubanos y, “al tibio amparo” de la Resolución 63 de 2021, se dio paso a la creación de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, las ya famosas mipymes.
La estancia en el que fuera mi centro laboral por treinta y seis años, digamos que dejó de ser agradable y productiva por lo que decidí, con 59 años, salir de la academia en un contexto que no hizo más que corroborar mis razones para dejarla.
Al alivio que sentí le añadí la suerte de que un amigo había fundado una mipyme de comercio electrónico y me tenía un puesto de administrador. Recuerdo la ceremonia en un bufete de abogados. Aquel primer ensayo no resultó del todo, pero conservo el agradecimiento por el gesto, y la experiencia que pude adquirir en el trayecto.
Desde hacía años venía estudiando el tema de las energías renovables y sus posibilidades para Cuba. Por otra parte, tenía acumulado, por mi tesis doctoral y trabajos específicos, bastante información sobre procesos de descentralización, autogestión y, sobre todo, me motivaba la idea de las fábricas recuperadas en Argentina: “Producir sin patrones”. Que traducido al marianense (mi idioma natal) quería decir, trabajar sin aguantarle paquetes a nadie.
Tuve la suerte de encontrar tres profesionales, además amigos leales y con los mismos intereses, por lo que decidimos presentar los documentos al Ministerio de Economía y Planificación para fundar nuestra empresa. El MEP tiene habilitada una plataforma online en la que se le da seguimiento a todo el proceso, que funciona sin contratiempos. Estos últimos sobrevienen en los espacios institucionales reales, donde se hace el papeleo.
Una de las paradojas de nuestra realidad: vivimos en un sistema centralizado que funciona a la inversa. Lo que debía estar descentralizado de hipercentraliza, lo que debería estar centralizado funciona, cuando funciona, en la anarquía. Pero, en general, la PAE (Plataforma de Actores Económicos) funciona.
Nuestro primer acuerdo fue darnos autonomía, pero consultarlo todo utilizando la tecnología disponible. Desde mayo de 2022 que comenzamos el proyecto nos hemos reunido presencialmente en seis ocasiones, y hemos resuelto todos los problemas que hemos enfrentado.
La marca nos llevó tiempo y esfuerzo, buscando en las redes sociales, en las bases de datos internacionales, incluso, indagando en un fondo de marcas europeo por aquellas que estaban en tiempo de “silencio”, como se denomina el período de dos años que una marca debe pasar hasta que se compruebe que no existía otra anterior. HAXBER Energías es el acrónimo de los nombres de los socios y el propósito de nuestra gestión. Ya está en el proceso de acreditación en las instituciones habilitadas a tales efectos.
En épocas difíciles hay personas capaces de darlo todo sin siquiera conocerlo a uno. El diseño de nuestra identidad fue el resultado de un gesto tremendamente altruista de un prestigioso diseñador, quien se enamoró del proyecto y decidió acompañarnos. Gracias, hermano.
El MEP nos aprobó un objeto social más amplio del que habíamos propuesto, lo cual nos hizo ampliar los marcos del proyecto original, así como rediseñar los sectores de negocio y las fases de crecimiento y desarrollo de la empresa en el mediano y largo plazos.
Finalmente, en julio de 2022, se nos aprobó la creación de una empresa para la “fabricación, comercialización, instalación y mantenimiento de equipos, tecnologías y medios asociados a las fuentes de energía renovables”. Se daba inicio a un proceso que concluyó, casi milagrosamente, en diciembre de ese año. Espero que alguien con más espíritu positivo pueda escribir sobre el viacrucis en que se convierte la tramitación en Cuba. Me pregunto, si existe la experiencia de la “ventanilla única” para la inversión extranjera, ¿será tan imposible implementarlo para las empresas cubanas? ¿Somos tan diferentes?
Uno de los retos de HAXBER está en el modo de funcionar. Tenemos una sede oficial, pero hemos preferido desafiar la noción de que el trabajo solo ocurre en una oficina. En realidad, es donde menos ocurre. Los contactos de negocio se realizan in situ, donde se planea ejecutar una obra, con los clientes directos. En otros casos, convertimos la red gastronómica en oficina ad hoc. Un poco de privacidad, un buen servicio de catering y propuestas concretas es todo cuanto se necesita. Sobran los ejemplos de negocios multimillonarios que se han firmado en la servilleta de un bar.
Todas las empresas deben trabajar con un sistema contable certificado y aprobado por nuestras instituciones. Algunas empresas han transferido su contabilidad a entidades privadas y cooperativas que brindan esos servicios. Nosotros, tras evaluar la amplia gama de posibilidades, nos decidimos por un sistema modular, que funciona en la nube y al cual todos los socios y trabajadores podemos acceder desde nuestros dispositivos electrónicos.
Bien mirado, preferimos arriesgarnos a las fluctuaciones de la conectividad en Cuba, pero nos ahorramos millones en horas malgastadas en reuniones sobre cifras directivas y planes técnico-económicos, además de practicar algo que exigimos constantemente: TRANSPARENCIA. No existe secretismo en la empresa, la información está disponible todo el tiempo para todos los trabajadores. Es práctica cotidiana la archiconocida frase “donde se cae el burro, se le dan los palos”. (Aunque ahora mismo me preocupa que alguien me acuse de promover el maltrato animal).
Una primera experiencia interesante fue a la hora de firmar el contrato para el sistema. Fue con una entidad estatal y tengo la mejor opinión del servicio y de la calidad del sistema. Me dicen que tenía que traer “el certifico” que me autorizaba a firmar el contrato. El sentido común indicaba que si en las escrituras (documento indispensable) dice claramente quién es el dueño de la empresa, entonces por qué razón tendría nuestra asesora legal que emitir un documento autorizando al dueño a firmar los documentos de su empresa. Luego me percaté de que es el procedimiento para las entidades pertenecientes al Estado. Claro, el dueño es el Estado, y éste faculta a un director para que actúe en nombre de esa entidad. Y, otra vez, me recordaba de Marx y su noción de la igualdad.
El sistema trabaja por módulos, y ciertamente resulta útil y operativo. En el módulo referido a la nómina surgió otra paradoja. Ante la pregunta de quién va a trabajar la nómina, la respuesta era obvia: quien operara el sistema y tuviera los permisos de modificación. Pues no, en ese momento tuvimos un productivo debate que volvió hacia las nociones sobre el sentido común. Supuestamente, para trabajar la nómina en una microempresa con solo tres empleados —cada uno con funciones muy específicas y operativas— era necesario un jefe o una jefa de personal.
De pronto estábamos hablando de una oficina (que pagara renta, electricidad, aire acondicionado, mobiliario, teléfono, Internet, agua y demás) con recepcionista, secretaria, pantrista, dos custodios… y los salarios correspondientes, así como su seguridad social, vacaciones e impuesto por empleo de fuerza de trabajo. Todo eso, para que hubiera un jefe de personal que llevara la nómina en un sistema de acceso remoto colectivo.
Nos dimos de bruces con una creciente fuerza de trabajo flotante, “de sobra”, para los tecnócratas de uno y otro ismo. Las nuevas tecnologías, la dinámica empresarial y laboral en general hacen imprescindible un cambio de paradigma de la organización del trabajo. No se trata de despedir y descalificar fuerza de trabajo, sino de generar empleo realmente útil, tanto para el emprendimiento de que se trate, como para la sociedad en general.
La corta experiencia que tengo en el mundo empresarial me ha corroborado algo que había experimentado antes en la academia. La forma de funcionamiento de las estructuras institucionales, y la formación que reciben como cuadros prepara muy bien a nuestros funcionarios como expertos en lo que “no se puede”, y en disciplinas como “justificacionismo” y la “trabatología”. Los tropiezos son diarios, la ligereza con que se esgrimen prohibiciones es impresionante. Se han multiplicado aquellos a quienes Silvio llamara “los delimitadores de las primaveras”.
Sin embargo, tengo la experiencia vívida de personas en las instituciones del Estado, académicas, del empresariado, con una amplitud de horizontes y unas ganas de trabajar y transformar las de cosas para bien. No puedo menos que ser optimista. La confianza que tengo en las posibilidades de esa transición hacia una matriz energética sustentable y con soberanía tecnológica está basada, en gran medida, en esos maravillosos seres humanos que me he ido encontrando a lo largo del camino que emprendimos en mayo de 2022.
Termino esta entrega con la idea de Lennon en su canción “Watching the Wheels” al comienzo:
Estoy sentado aquí viendo las ruedas girar y girar,
realmente me encanta verlas rodar.
Ya no más vueltas de carrusel,
solo tuve que dejarlo ir.
Ya hablaremos de negocios, para ir cerrando.
V
El Sol no se puede bloquear, no se puede dominar, no se puede destruir. La energía solar (…) es la única que puede producir el verdadero desarrollo económico y social que necesita la humanidad.
Enrico Turrini. El camino del Sol. Ed. CUBASOLAR. La Habana, 1999, p.304.
HAXBER Energías es un emprendimiento joven, aunque, con excepción de uno de nosotros, los socios doblamos “la curvita”. Tengo la impresión de que es algo frecuente en este movimiento de las mipyes —si así pudiese llamársele—: ver personas maduras, de una generación con padres y madres vivos con necesidad de cuidados y que se convierte en una especie de anclaje al país. La idea de la emigración, tan frecuente en los últimos tiempos, deja de ser, por muchas y diversas razones, una alternativa viable.
Hablo de personas con experiencia profesional, ganas de trabajar, que se sienten útiles y encontraron un espacio en el cual intentar, aunque sea por última vez, dar un servicio a un país que alguna vez creció a la par de esa generación. Gente que se niega a ver este país caer por el despeñadero de la desidia, el resentimiento y la ineptitud.
Somos un pequeño negocio que, tratando constantemente de seguir las reglas del juego (aunque algunas parecen absurdas) vamos construyendo un espacio y viendo una oportunidad de crecimiento en cada hendija que se nos abre delante. Tenemos el marketing asegurado: apagones y sol. Se trata solo de ser responsables y ofrecer soluciones para problemas concretos, y no a la inversa.
Operamos con una divisa: el principal activo de una empresa son sus clientes. Puede tenerse todo, pero sin clientes no hay negocio. El punto de partida de nuestro trabajo es un levantamiento técnico, que encuentra lo que tiene y lo que necesita quien acude a nuestros servicios y sobre esa base hacemos un dictamen, proponemos soluciones y discutimos los presupuestos y plazos. Realizamos estudios de eficiencia energética, incluso, para los casos en los que solo se quieren averiguar los consumos y el estado de la instalación eléctrica.
En esta primera y necesaria fase de trading comercializamos productos y servicios que van desde luminarias de todo tipo, kits de recarga para vehículos eléctricos, sistemas de bombeo de agua, sistemas de generación de electricidad con y sin respaldo de baterías a partir de 3 Kw, generadores de electricidad de 4,8 Kw en adelante, brindamos asistencia técnica, repuestos, baterías y un conjunto de productos y servicios asociados todos a energías renovables. Concretamente, todo lo que brindamos trae asociado un panel solar.
Tratamos de maximizar la eficiencia ahorrando, no a costa de los clientes. Disminuimos los tiempos entre el proyecto, la llegada de los suministros y la puesta en marcha. Evitamos los activos, los almacenes, las oficinas y todos los gastos no imprescindibles. Por eso tenemos el personal mínimo indispensable.
Cuando la instalación lo permite, trabajamos directamente, no nos molesta sudar lo que nos comemos. Como aprendí de un campesino hace mucho tiempo: la mayor riqueza, si proviene del trabajo, no corrompe. Aunque estamos muy lejos de lo que alguien pudiera llamar riqueza.
Enfrentamos los mismos retos que la gran mayoría de los negocios en Cuba: problemas de capital, insumos que necesariamente se adquieren en el exterior, y estamos trabajando, como mucha gente buena de este país, para realizar la producción aquí.
Hemos tenido que cruzar el Paso de las Termópilas de la importación. En alguna ocasión una asesora legal de una empresa comercializadora hizo cancelar una negociación ya casi cerrada porque en nuestra contraparte extranjera había una persona de origen cubano. Fue algo totalmente injusto, que nos puso a pensar en cuánto debe ser cambiado y en esa centralización a la inversa.
Parte de la responsabilidad social de los nuevos emprendimientos debe consistir, también, en educar, y denunciar, cuando sea necesario, este tipo de comportamiento lesivo de la dignidad de los cubanos. Si una entidad se permite el lujo de despreciar a nuestros ciudadanos, donde quiera que se encuentren, sobre todo, a quienes desean de buena voluntad trabajar con y en su país, con esa entidad no negociamos.
Una golondrina no hace verano, pero somos varios miles de empresas con las debidas licencias de importación y son también muchas las empresas importadoras. La experiencia que tenemos con una de ellas es muy satisfactoria.
De hecho, para ser justo, debo enfatizar que el contacto con varias instituciones ha sido y es diáfano, fructífero. Me refiero al grupo de trabajo para las energías renovables del Ministerio de Energía y Minas, la Cámara de Comercio, la ONURE, el Grupo Nacional de Universidades para las Fuentes Renovables de Energía y la Eficiencia Energética, entre otras.
La interacción con otros emprendimientos similares es muy positiva. En poco tiempo he tenido que aprender mucho sobre electricidad, casi graduarme de ingeniero. Sin embargo, no se puede ignorar a aquellas personas que se prepararon y que llevan años de práctica en el sector. En su mayoría, modestas y dispuestas a compartir conocimientos. He logrado siempre aprender de cada contacto. Y son empresas responsables, sólidas en su trabajo, con resultados palpables.
Para HAXBER la idea no es competir. De hecho, es demasiado el espacio aún, la demanda supera con creces a la oferta y tardará bastante en llegar a algo cercano a la saturación del mercado. Buena parte del éxito empresarial hoy radica en la asociación, en la complementación y la cooperación entre negocios similares. Las experiencias que tenemos hasta el momento son inmejorables.
En medio de la crisis que atravesamos debemos juntar esfuerzos, ser proactivos, proponer y llevar a cabo proyectos que desenreden los nudos que nos atan. Cuba estará bloqueada por largo tiempo. Esa es una certeza con la que varias generaciones hemos crecido. Pero no podemos atribuir todos nuestros problemas al bloqueo y sentarnos a esperar que lo levanten. Son leyes, retorcidas, sí, pero de un país sobre el cual nada podemos hacer. Solo podemos hacer algo en el nuestro, con el nuestro y para el nuestro.
El sol también es tan cierto, brillante y quemante. Nadie nos lo puede sancionar, ni quitar, ni correr de lugar. Y la solución no puede ser quejarnos del calor infernal, o llenar los espacios de aire acondicionado —aunque para nada estoy en contra de ellos— mientras se talan cada día más árboles y se desaprovechan espacios para “sembrar” paneles solares que capten toda esa energía.
Como dije antes, mi sueño de Martin Luther King es ver espacios urbanos y rurales repletos de paneles solares, con estética, con arte, con responsabilidad ciudadana. La posibilidad del vandalismo no puede ser argumento para frenar proyectos de esa envergadura.
Desde la cooperación internacional pueden canalizarse muchos recursos para ir cubriendo la demanda. Lo que sucede es que los fondos no pueden ser manejados con los mismos criterios que hasta ahora; ni puede mantenerse la “sospecha” sobre la prosperidad, ni ese corral financiero que hace desaparecer como por arte de magia los magros fondos que puedan obtenerse.
Sé de sobra que hay talento suficiente para promover programas docentes y culturales que desde tempranas edades eduquen y preparen a la ciudadanía en el aprovechamiento y la debida canalización de la energía solar, de cualquier tipo de energía que no destroce el planeta y nos dé más años de vida sana y bienestar. Claro está, tratando esta vez de cuidar la calidad de los contenidos y su manifestación.
Hay que invertir recursos y contratar a quienes realmente saben hacerlo, sabemos a dónde conduce la mentalidad de contingencia. Tiene que ser tan estratégico como la campaña de alfabetización en 1960.
Por otra parte, lo poco con que contamos, administrado con inteligencia y transparencia, permitiría generar un fondo de fomento que capitalice las empresas dedicadas a esta labor y le ahorre en el corto, mediano y largo plazos infinidad de recursos al país. Y no solo otorgando financiamiento, sino brindando incentivos que permitan a las empresas sobrevivir y ampliarse, lo cual contribuirá a dinamizar la generación de energía y aliviar la carga del sistema.
En la lógica actual se pierde muchísimo capital tratando de salvar una encrucijada insalvable. Mientras se fuerzan nuestras añejas termoeléctricas para mantener al sector residencial con el mínimo posible de apagones, se detienen sectores productivos y, al final, los apagones son inevitables, porque la falla del sistema también lo es.
Y en esos sueños no puede faltar la juventud. Las empresas tenemos que ser capaces de generar capital para procesos de I+D, tener la responsabilidad social para sentarnos a conversar con autoridades universitarias, con centros de investigación y financiar laboratorios con jóvenes llenos de ideas frescas, que rompan botellas para buscar silicio, que encuentren el sodio con que los chinos están haciendo baterías, que reciclen materiales, que diseñen prototipos adaptados a nuestras condiciones y, sobre todo, que puedan vivir de su trabajo con bienestar, que prosperen y decidan tener sus familias en su país, que puedan viajar el mundo y siempre puedan escoger soñar y realizar sus sueños en su tierra. No somos pocos los que seguimos tratando.
El porvenir de Cuba como Nación, como proyecto de sociedad, como organismo vivo pasa, en buena medida, por los caminos del Sol, dejemos de ser tontos y andemos por ellos.
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