Fidel


"Peor que los peligros del error son los peligros del silencio." ""Creo que mientras más critica exista dentro del socialismo,eso es lo mejor" Fidel Castro Ruz

lunes, 4 de abril de 2022

¿China se lo piensa mejor?

Por Xulio Ríos es director del Observatorio de la Política China


Esta semana, los ministros de exteriores chino y ruso, Wang Yi y Serguei Lavrov respectivamente, se reunieron en suelo chino por segunda vez en lo que va de año. En la ocasión, Wang reiteró que “no hay techo para oponerse a la hegemonía”, si bien su relación bilateral se basa en la “no alianza, no confrontación y no atacar a ningún tercero”. Wang también abogó por impulsar la relación “a un nivel superior”, en línea con el consenso forjado por los dos jefes de Estado respectivos, Vladimir Putin y Xi Jinping. En las relaciones Beijing-Moscú, hay una impronta personal muy destacada de ambos y, en lo que viene al caso, de Xi.

Semanas atrás, en la clausura de las sesiones parlamentarias anuales, el primer ministro Li Keqiang daba curso a un mensaje mucho más modulado, instando a la cooperación y a evitar un enfrentamiento con EEUU, enfatizando que las diferencias “pueden y deben superarse”. Para Li, la principal prioridad de la política exterior china debiera ser recomponer la relación con EEUU. Y eso, a día de hoy, también pasa por Ucrania.

La melodía conciliadora de Li daría a entender que la “alianza sin límites” con Rusia nunca debe ser impedimento para la concreción de alguna forma de coexistencia con EEUU. Con seguridad, Li tiene en mente ciertos datos. Por ejemplo, que para Beijing, las relaciones económicas con Estados Unidos y Europa son más importantes que las de Rusia. La preferencia contable, que es también una exigencia estratégica ineludible, resulta contundente a pesar de los importantes contratos de gas y petróleo (el nuevo gasoducto Rusia-China a través de Mongolia, concluido a principios de marzo, tiene una capacidad anual de 50.000 millones de metros cúbicos, equivalente al North-Stream 2) o de las compras de cereales a Moscú.

Otras cifras confirmarían dicho aserto. Entre 2015 y 2020, la inversión china en Rusia al margen de los hidrocarburos cayó de casi 3.000 millones de dólares a solo 500 millones. Al mismo tiempo, y a pesar de un grave descenso debido a la reiterada aprobación de leyes destinadas a frenarlas, en Europa siguen acercándose a los 10.000 millones de euros, es decir, 20 veces más.

Con Estados Unidos, donde las empresas chinas invirtieron 38.000 millones de dólares en 2020, la diferencia es aún más sustancial. Si nos fijamos en el comercio, punto fuerte indiscutible de China, las diferencias muestran, más allá de las apariencias, una irresistible atracción por el mercado estadounidense. En 2021, el comercio entre Estados Unidos y China ascendió a casi 700.000 millones de dólares, mientras que el comercio con Rusia, a pesar de un rápido aumento desde 2020, se limita a 140.000 millones de dólares anuales, la mayor parte de los cuales consiste en las citadas importaciones chinas de gas y petróleo. El déficit para la Casa Blanca, por cierto, asciende a 350 mil millones de dólares a pesar de varios años ya de guerra comercial, impuesta, dicen, para recortarlo.

La posición habitualmente expresada por Wang Yi o también por su inmediato superior, Yang Jiechi, es de clara y abierta oposición a EEUU y de rechazo de la influencia occidental, muy en línea con el presidente Xi. Por el contrario, la de Li Keqiang sugiere evitar el cara a cara con EEUU para así reducir el riesgo de represalias que puedan poner en peligro la consecución de los objetivos de desarrollo, de los que debe responder en primera instancia como principal responsable. De ahí, quizá, la obsesión por evitar un escenario que pueda desembocar en una grave ruptura con Occidente.

En esa misma línea cabe destacar el pronunciamiento del actual embajador en Washington, Qing Gang, apelando a la prudencia y a guardar cierta distancia, sugiriendo alejarse rotundamente de cualquier esquema que conduzca a una confrontación directa con la OTAN o la UE. Todo ello, entiéndase bien, sin alterar el discurso formal de amistad con Rusia. En el centro de las preocupaciones, evitar que las relaciones con Occidente se deterioren aun más a causa de su posición ante la invasión rusa de Ucrania. El portavoz de la embajada china en Washington, Liu Pengyu, asegura, por ejemplo, que China y EEUU “pueden y necesitan cooperar para poner fin al conflicto entre Rusia y Ucrania a pesar de sus diferentes enfoques”.

¿Solo matices o discrepancias?

A medida que la guerra perdure en el tiempo y que las sanciones occidentales puedan hacer mella sustancial en el entramado económico ruso, el ejercicio de ponderación sobre la fidelidad a la “relación de nuevo tipo” con Moscú y el cálculo sobre el impacto en sus relaciones con EEUU, puede acentuarse en Zhonnanghai, la sede del poder chino.

A la cumbre de Roma entre Jack Sullivan y Yang Jiechi y el posterior encuentro virtual de Xi con Biden se suma ahora la cumbre China-UE del 1 de abril. Beijing dispondrá entonces de un mejor y completo retrato de una situación marcada por la proliferación de amenazantes advertencias sobre una hipotética ayuda china para que Moscú pueda sortear las sanciones occidentales.

De entrada, los tres gigantes energéticos chinos -Sinopec, China National Petroleum Corp y China National Offshore Oil Corp-, tras evaluar el coste de las posibles sanciones occidentales sobre sus multimillonarias inversiones, han decidido esperar a mejor ocasión para tomar decisiones sobre nuevas inversiones. Así se lo reclamaron desde el ministerio correspondiente, a recaudo de Li Keqiang.

A dicho síntoma se ha sumado cierto debate interno que ha trascendido. Hu Wei, profesor del Instituto de Estudios Marxistas de la Escuela del Partido Comunista de Shanghái, presidente de la Asociación de Investigación de Políticas Públicas de Shanghái pero, sobre todo, vicepresidente del Centro de Investigación de Políticas Públicas del Consejo de Estado (del entorno del primer ministro Li), en un artículo publicado en inglés el 5 de marzo por el US-China Perception Monitor revela que las operaciones contra Ucrania han generado una gran controversia en China, con partidarios y opositores (de la guerra) divididos en dos campos diametralmente opuestos”.

Para Hu Wei, “esta operación militar es un error irreversible», enfatizando que “China no puede estar atada a Putin y debe cortar sus lazos cuanto antes” porque “hay pocas esperanzas de victoria y las sanciones occidentales han alcanzado un nivel sin precedentes”. En consecuencia, Beijing debería desprenderse de esta carga lo antes posible y acercarse a las posiciones occidentales. Tales afirmaciones suponen un claro desentendimiento de la política seguida hasta ahora, conducida por el Ministerio de Relaciones Exteriores en línea con las instrucciones del propio presidente chino. Hu Wei cree que China debe evitar quedar aislada pues en ese caso, más temprano que tarde, deberá enfrentarse a las sanciones que le impondrían Estados Unidos, pero también la Unión Europea, Japón, Australia y otros países.

Persistir en la vía actual solo añadiría justificaciones para la política occidental de cerco y contención de China, algo en curso ya desde hace años, no solo a consecuencia de la guerra en Ucrania. Por el contrario, un giro en esta cuestión podría desarmar el objetivo de EEUU de ir a por sancionar a China y por enfrentarse a ella de forma coordinada con sus aliados en la región y en el mundo. Asimismo, de posicionarse más claramente, ganaría el aplauso de buena parte de la comunidad internacional y le permitiría mejorar la relación con Occidente, cuestión de importancia vital para moderar las tensiones….

En el contexto del XX Congreso del PCCh, previsto para otoño, este debate abre una profunda discusión que puede afectar no solo a la estrategia china a propósito de Rusia en la guerra y más allá, sino a la propia posición general de Xi, que internamente podría ser cuestionado en su infalibilidad de lograr estas divergencias cierto apoyo en el aparato del Partido.

¿Dos caras de la misma moneda o discrepancias sustanciales? Sabido es que Xi Jinping y Li Keqiang, si bien comparten aspectos sustanciales como la preservación de la hegemonía sistémica del PCCh, divergen en otros aspectos, especialmente en materia de modelo económico. Li, próximo a Hu Jintao y su vivero de la Liga de la Juventud, fue el principal promotor durante su mandato como viceprimer ministro (2008-2012) del documento “China 2030”, elaborado en colaboración con el Banco Mundial. Su esencia era la apuesta por promover una nueva ola de reformas liberales con especial afectación a las empresas estatales, al papel del mercado y del sector privado, etc. La política seguida por el gobierno chino a partir de 2012 no ha sido esa, sino más bien la contraria, en línea con la reafirmación de los postulados marxistas de preferencia de Xi en el contexto de un rechazo más amplio de las influencias liberales occidentales.

Hace unas semanas, Li dejó entrever que el año próximo abandonará el cargo. Se ignora si dejará también el Comité Permanente del Buró Político, órgano clave donde, al no haber cumplido aún los 68 años de rigor, podría seguir de generalizarse la supresión del límite de los dos mandatos consecutivos. Si bien Xi Jinping opta a un tercer mandato presidencial a pesar de haber superado los 69 años, la polémica en torno a la estrategia a seguir en la guerra ruso-ucraniana (que revela también que no todo es tan monocorde internamente) puede acabar afectando al retrato final de la cúpula del poder chino a partir del próximo congreso.

¿Inocentada, o tiro al pie de EE.UU. y la Unión Europea?

Por Elsy Fors Garzón

Los “templos sagrados” de gobiernos y accionistas multimillonarios de Occidente, los mercados de Londres y New York, finalizaron marzo con fuertes e inesperadas caídas de sus valores. Cualquiera pensaría que era una broma pesada del 1ro. de abril, Día de los Inocentes ó “April Fool’s Day”.

En la capital supuestamente “castigada” por los anteriores, la Bolsa de Moscú cerró con una subida del 4.3 por ciento, después de haber despertado con una escalada de más del 10 por ciento, según informó el diario “El País” de España, nada defensor de Rusia o de su Presidente.

Las principales subidas, de más del 20%, se las apuntaban la química PhosAgro, la petrolera Tatneft y el productor de gas natural Novatek. Por parte de las perdedoras, se destacó la aerolínea bandera Aeroflot, que cayó en más del 16 por ciento por el cierre del espacio aéreo occidental y la petición que devuelva sus aviones a las firmas extranjeras que le alquilan sus aparatos.

Al parque regresan algunas de las mayores compañías del país, como las gasistas Gazprom y Novatek, la petrolera Lukoil y el principal banco ruso, Sberbank. Todas las mencionadas fueron sancionadas por Estados Unidos y la Unión Europea, que desactivaron a la entidad financiera rusa del sistema Swift.

Otra de las empresas rusas que vuelve al mercado es el gigante del aluminio Rusal, propiedad del oligarca Oleg Deripaska, curiosamente fuera del castigo occidental. Otro compatriota, el dueño del equipo inglés de fútbol primera categoría “Chelsea”, fue despojado de su valiosa posesión por ser ruso y no creo que fuera por defender al Presidente Putin.

El petróleo y el gas rusos sólo se venderán desde este primero de abril de 2022 a compradores, sobre todo los inamistosos, en rublos y a través de bancos rusos.

Los que pensaron castigar a la Federación Rusa por la operación militar contra Ucrania para defender a las auto-proclamadas repúblicas populares de Donetsk y Lugansk, ahora se dispararon al propio pie con su habitual prepotencia.

El 23 de marzo, el presidente Vladimir Putin anunció que Rusia dejaría de aceptar pagos en dólares o euros por el gas que vende a la Unión Europea, en respuesta a las sanciones occidentales contra Moscú por su operación en Ucrania. Desde el primero de abril, estos países tendrían que pagar en rublos y hacer las operaciones mediante bancos rusos y la fecha llegó.

Lejos del entuerto inflacionista que ocasionaría la declaración de Estados Unidos de no comprar petróleo ruso, seguido de similar declaración de la Unión Europea, el mercado internacional respondió con alzas, al parecer insaciables, del petróleo y sus derivados.

Otro producto, el níquel, tuvo un comportamiento de alza tal en los precios, que del 22 de marzo, cuando se vendía a 29,900 USD la tonelada, saltó a 42,100 el 31 de ese mes al contado, pero el mismo día y en venta a tres meses ya se disparaba a 42,990, lo que provocó el cierre de operaciones ese día.

Responden transportistas y consumidores de combustible a la inflación

Transportistas, choferes y automovilistas protestaron la última semana en decenas de países de Europa, Estados Unidos y América Latina por la subida de los precios de los combustibles, aupados por la negativa rusa a vender gas y petróleo si no se le paga en rublos y a través de bancos rusos.

“El compromiso de Estados Unidos de proporcionar a la Unión Europea al menos 15 mil millones de metros cúbicos adicionales de GNL este año es un gran paso en esta dirección”, dijo Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea.

De acuerdo con la oficina de estadísticas de la Unión Europea, Eurostat, Rusia es el mayor proveedor de gas natural para el mercado europeo con más del 40 por ciento de los envíos. Pero, tal como lo afirmaron las autoridades austriacas días atrás, “no será fácil dejar de comprar gas ruso en un corto período”.

No obstante, y de acuerdo con el portal Weforum.org, el comercio de energéticos entre Rusia y la Unión Europea ha ido disminuyendo entre 2011 y 2021 al pasar de 77 % a un 62 %, o el equivalente a un intercambio comercial de 157.000 millones de euros en 2012 a 99.000 millones de euros en 2021.

El encarecimiento de la energía, sin embargo, es un elemento que atenta contra el acuerdo. Por eso, después de conocerse el acuerdo con Estados Unidos, muchos especialistas expresaron preocupación que esto afectará los esfuerzos de las autoridades europeas para controlar el precio de la energía.

“Se confirma que Biden ha dicho garantizar que la UE sustituya el gas ruso por el estadounidense al precio que sea necesario. Las familias trabajadoras europeas lo pagarán caro, o tendrán que apagar la calefacción. El planeta también va a sufrir este encarecimiento, escribió el eurodiputado, Manu Pineda a través de su cuenta en Twitter.

Por otra parte, países como la India ya aceptaron comprar petróleo y gas a Rusia, pagando en rublos y a través del Sberbank.

El aumento de tarifas del gas y la electricidad en Italia ha incidido en los precios del popular café expreso, obligando a un menor consumo porque la taza cuesta un promedio superior a 1.10 euros en una treintena de ciudades e incluso hasta 1.23 euros la taza, en un país donde se consumen 9.3 millones de unidades diarias de expreso.

Lo cierto es que la volatilidad y la incertidumbre se han instalado en las economías de Estados Unidos y de la Unión Europea (UE) por las medidas contra Rusia y el conflicto en Ucrania.

Las medidas contra grandes economías como la rusa pueden provocar cambios significativos en el sistema financiero mundial, advirtió Nicholas Muilder, profesor asociado de la Universidad de Cornell, en artículo publicado por la revista estadounidense Foreign Affairs en su versión digital.

Muilder afirmó que se acabó la era de las sanciones a gran escala sin consecuencias para el mundo. En el caso de Rusia no se pueden aplicar sin tener una política compensatoria, y Estados Unidos es consciente de ello, pero no ha tomado las suficientes precauciones.

Muilder opina que los líderes occidentales están acostumbrados a penalizar a países pequeños, conscientes que los costos para ellos mismos serán pequeños, por lo que su poca comprensión real de las consecuencias no les permite calcular verdaderamente el alcance para las grandes economías con vínculos globales.

En su reflexión citó el ejemplo de las sanciones contra Siria o Venezuela que si bien afectaron sobremanera a esas naciones, el impacto global fue pequeño, incluso si se observa el caso de Irán.

Puntualizó que las inhabilitaciones repercuten en varios niveles a la vez: los efectos indirectos en los estados y mercados vecinos, el multiplicador de la retirada de inversiones del sector privado, la escalada en forma de medidas de represalia contra Moscú y los efectos sistémicos en la economía mundial.

A ello se suma la difícil situación que atravesó el mundo antes de los acontecimientos en Ucrania y con sus sanciones, por lo cual occidente no ha hecho más que agravar el panorama, acotó.

«Los responsables políticos deben reconocer el hecho de que una ofensiva económica total supondría una importante presión sobre la economía mundial», insistió Muilder.

El analista de historia y economía concluyó que la era de las sanciones sin costo, seguras, indoloras y predecibles terminó y ahora el mundo deberá afrontar sus resultados.

ef/

Cuba-China: una relación necesaria


Si Cuba presentara otra realidad macroeconómica, leyes más precisas, y una Constitución sin ambigüedades en el área de la inversión extranjera, tal vez se podría observar mayor presencia de los capitales chinos.

April 03, 2022


xstock/stockadobe.com

La historia de las relaciones entre Cuba y China es de larga data. Desde 1902, la isla había establecido relaciones diplomáticas con el imperio chino. En 1911 Cuba fue de los primeros países en reconocer la republica proclamada por Sun Yan Sen. Pero en 1949 no reconoció a la naciente República Popular China y estableció relaciones con Taiwán.

Relaciones políticas históricas

Con el triunfo de la Revolución, se produjo un nuevo enfoque. En la Primera Declaración de La Habana, el 2 de septiembre de 1960, Fidel Castro anunció el cierre de relaciones diplomáticas con Taiwán y el reconocimiento a la República Popular China. También se produjeron intercambios de delegaciones de alto nivel: Ernesto Che Guevara visitó China en 1960 y en 1965, mientras el presidente Osvaldo Dorticós lo hizo en 1961. En esos primeros años se firmó el Primer Acuerdo Cooperación Económica y Tecnológica y China le otorgó a Cuba el primer crédito gubernamental por valor de 40 millones de dólares, sin intereses, para adquirir productos en el mercado chino.

Por diferentes motivos, entre 1967 y 1982 se produjo un distanciamiento de las relaciones entre ambos países, entre ellos estuvo la presencia de Cuba en Angola a pedido de ese gobierno. Los chinos apoyaban a la Unión Nacional para la Independencia Total de Angola (UNITA), mientras Cuba cooperaba con las Fuerzas Armadas Populares de Liberación de Angola (FAPLA).

A partir de 1983, y hasta aproximadamente 2002, se produjo un nuevo acercamiento y se verificaron intercambios de alto nivel. En 1988 se estableció la Comisión Mixta Intergubernamental para las Relaciones Económicas y Comerciales. En 1989 hubo un intercambio de visitas de los ministros de Relaciones Exteriores de ambos países. En 1993 y 2001 visitó Cuba Jiang Zemin. En 1995 y se produjo la visita de Fidel Castro y en 1997 la de Raúl Castro.[1]

Cuba es el único país latinoamericano incluido en todas las giras de los presidentes chinos al área en lo que va del siglo XXI (Jiang 2001 y Hu Jintao 2004 y 2008 y Xi Jinping en 2014).

Como resultado de esas visitas se produjo un acelerado incremento del intercambio comercial. Ante los problemas derivados del Periodo Especial, el gobierno chino le otorgó a Cuba financiamientos comerciales, satisfizo las entregas de sus exportaciones y concedió facilidades para liquidar la deuda acumulada. A partir de 2003 se produjo la consolidación en la relación estratégica y el intercambio de visitas al más alto nivel: la de Fidel Castro en 2003 y la de Raúl Castro en 2005.

También hubo un incremento sustancial de los créditos y facilidades financieras otorgados por China a Cuba. En 2006, se dio un techo financiero de 1 800 millones de dólares para cubrir operaciones de corto, mediano y largo plazo, lo cual permitió desarrollar amplios programas sociales y de reanimación económica. China se consolidó como un apoyo para el desarrollo económico de la Isla, ampliándose los intercambios económicos y comerciales.

La existencia de condiciones crediticias a las empresas cubanas y la existencia de Seguro Oficial Chino para las compañías chinas les permitió a estas obtener respaldo para sus exportaciones a Cuba, en este caso los préstamos que se otorgaron fueron para comprar productos chinos, a medianos y largo plazo con intereses bajos en muchos casos del 2%.

El 30 de agosto de 2021 el presidente de China, Xi Jinping, sostuvo una conversación telefónica con su homólogo cubano Miguel Díaz-Canel en donde se confirmó el apoyo mutuo.

Relaciones comerciales de bienes y de servicios

Las relaciones económico-comerciales bilaterales abarcan hoy todos los sectores de la economía cubana, incluyendo los relacionados con energías renovables, ahorro energético, petróleo y sus derivados. Se ha desarrollado un tipo de relación económico-comercial sustentada en la confluencia de sistemas políticos, pero bajo reglas de juego marcadas por las prácticas del comercio internacional. Sin dudas, el comercio y las relaciones económicas se han convertido en el escenario más difícil en el escenario de las relaciones mutuas, dadas las buenas relaciones políticas y de cooperación alcanzadas.

En 2011 China tuvo un gesto que le abrió aún más las puertas a Cuba: la condonación de la deuda existente hacia ese momento de 6 000 millones de dólares.
Fuente: ONEI. Anuarios Estadísticos de Cuba. Varios años, La Habana.


Antes de 2011, el déficit comercial de Cuba con China variaba ente 200 y 400 millones de dólares anuales. A partir de 2012, la brecha entre las dos líneas se expandió enormemente. Luego, por la situación interna y por la COVID-19 se ha vuelto otra vez a déficit bajos de unos 500 millones dólares anuales. El hecho se debe, entre otros factores, a la disminución de las exportaciones cubanas con la limitada producción ocasionada por el bloqueo estadounidense y la crisis venezolana.

La composición de las exportaciones cubanas a China se refleja, en su mayoría, en productos primarios: níquel, azúcar, mariscos, cítricos, chatarra, tabaco, productos de biotecnología y ron.

Sin embargo, China tiene una amplia variedad de exportaciones a Cuba, sobre todo locomotoras, autobuses, productos textiles, calzado, productos agrícolas y productos electrónicos, entre otros. La estructura comercial de ambos países muestra cierta complementariedad.

Por lo demás, hay proyectos firmados en curso. Son los casos del tránsito de la televisión analógica a la digital en Cuba y de la ampliación de la banda ancha móvil que desarrolla la empresa de telecomunicaciones Huawei. También desde Beijing han llegado locomotoras para aliviar la situación del transporte interprovincial cubano.

La compañía china de perforación petrolera Gran Muralla participa con la empresa cubana Cupet en las prospecciones de petróleo en aguas someras, tarea que sin la tecnología y la experticia chinas hubiera sido prácticamente imposible.

Entre los negocios en operación en Cuba con China se encuentran los siguientes:

  • Agricultura: cultivo y comercialización de arroz.
  • Industria Ligera: calzado, confecciones.
  • Comunicaciones: modernización de las telecomunicaciones y la industria electrónica.
  • Turismo: hoteles.
  • Industria Médico-Farmacéutica y Biotecnología: producciones de anticuerpos monoclonales y de interferón. Comercialización de medicamentos y materias primas.
  • Servicios de salud de alto valor agregado: atención oftalmológica.

El gobierno cubano da prioridad a los objetos de obra en Cuba por parte de China. En 2021 el presidente cubano visitó los objetos de inversión con participación china como la empresa Combinado de Periódicos Granma para la producción de prensa y otros materiales gráficos, fue al Centro de Operaciones de la Red de ETESCA y a la sede de la sucursal de Yutong, uno de los grupos empresariales del área automotriz más grandes del mundo, especializado en la fabricación y comercialización de ómnibus, del que Cuba ha recibido más de 10 665 unidades. Y ofreció hacer una inversión en la ZEDM para que la entidad asiática se abra completamente al mercado de América Latina y el Caribe, además de avanzar en la adquisición de tecnologías híbridas y eléctricas como las que produce la empresa china.

Foto: Canalcaribe.com


Los aportes chinos al desarrollo de las telecomunicaciones en Cuba han sido importantes. El cable submarino ALBA-1, que unía la arquitectura de telecomunicaciones de la Isla con Sudamérica, fue financiado y construido parcialmente por China en unión con la firma francesa ALCATEL.

En 2000, el gobierno cubano firmó un contrato con Huawei para instalar cables de fibra óptica. Compañías chinas han consolidado el papel que juegan en suministrar a Cuba puntos de acceso, teléfonos y otras infraestructuras.

La Cámara de Comercio de la República de Cuba tiene entre sus asociados a más de 44 firmas chinas. Sin embargo, en la ZEDM está en operación solo una empresa: China Communications Construction Company Ltd.

Discrepancias en los sistemas económicos

La economía socialista planificada y el control excesivo de las actividades económicas y comerciales en los planes nacionales cubanos a largo plazo han constituido factores desfavorables en las negociaciones entre empresarios cubanos y chinos. Hoy en día, China tiene una economía de mercado, aunque a la vez una política centralizada para temas industriales y financieros entre otros. El 60% de su economía pertenece al sector privado.

Cuba no tiene aún la totalidad de las instituciones necesarias para atraer inversión extranjera de las compañías multinacionales, incluyendo las chinas. Por eso es dudoso esperar mayor inversión de capital chino por el momento. China utiliza las mismas instituciones y mecanismos que se emplean en las economías de mercado para facilitar sus inversiones en el resto del mundo, incluyendo la creación en le país receptor de sociedades anónimas y sociedades de responsabilidad limitadas cuyos únicos accionistas son empresas chinas.

La desfavorable situación financiera y cambiaria cubana ha estado afectando la capacidad de pago en el comercio exterior de Cuba. En 2021, el país comenzó un proceso de adecuación de su política monetaria para favorecer los intercambios comerciales internacionales.

El comercio bilateral no se ha comportado en correspondencia con las acciones políticas de cooperación entre ambos países implementadas con intensidad durante los últimos diez años. Y es poco probable que el comercio bilateral de bienes crezca a corto plazo, sobre todo por las bajas producciones cubanas, aunque es posible que el de servicios llegue a ser un nuevo punto de crecimiento en la cooperación comercial bilateral.

Tanto China como Cuba tienen el interés y la demanda de fortalecer el comercio de bienes, pero el volumen no puede tener el salto que se necesita debido, fundamentalmente, a dos razones.
  1. Cuba implementa una economía planificada con un fuerte control de divisas. Esto reduce la posibilidad de aumentar en gran medida las importaciones chinas.
  2. Las exportaciones de Cuba a China se componen principalmente de recursos mineros y productos agrícolas, la producción de estos es relativamente estable. A pesar de que China tiene una fuerte demanda de importación de esos ítems, la parte criolla no puede incrementar de manera significativa la producción en el corto plazo, toda vez que muchas industrias están descapitalizadas. En el caso de níquel, las fábricas se paralizaron por baja eficiencia industrial, entre otras razones.
Las oportunidades en la biotecnología y medicina

El comercio de servicios podría tener un futuro más alentador. En este rubro, la industria de servicios de salud constituye un área ventajosa para Cuba durante los últimos años. Desde finales de la década 80 del siglo pasado, el gobierno cubano ha venido promoviendo el desarrollo de la biotecnología. Y con la crisis de la COVID ha producido sus propias vacunas contra la enfermedad. Hoy dispone de cinco candidatos vacúnales avalados por los organismos nacionales de verificación. Y ya existen cuatro vacunas, llamadas Abdala, Soberana 01/02/Plus y Mambisa.

Cuba cuenta con muchos centros y empresas de investigación biomédica, con miles de investigadores altamente calificados y con trasferencia de tecnología de avanzada en el sector biotecnológico. Entre estos sobresalen el Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología, (CIGB), el de Inmunología Molecular (CIM), el Centro de Neurociencias de Cuba, el Centro de Química Farmacéutica (CQF), el Instituto Finlay, el Centro Nacional de Investigaciones Científicas (CNIC), la Universidad de La Habana, entre otros. Solo en el Ministerio de Salud Pública hay doce centros de investigación.

El presidente de la empresa cubana BioCubaFarma firmó un documento con la parte china para establecer las bases y crear una alianza "estratégica" con el grupo empresarial chino a "corto, mediano y largo" plazo encaminado a introducir medicamentos en el mercado del país asiático, pero también en Latinoamérica y otras regiones. Se trata de un convenio que concibe crear firmas mixtas, tanto en Cuba como en China, para fabricar un grupo importante de medicamentos cubanos.

Cuba ha acumulado experiencia en capacitación médica y coopera con más de 90 países. Tiene prestigio mundial en varios campos de la medicina como en el tratamiento de la diabetes y el cáncer. Los consumidores chinos también reconocen el nivel de servicios de salud cubanos. El país pudiera entonces ofrecer servicios de consulta al gobierno para el desarrollo del sistema de salud chino. También se le pueden vender productos cubanos o licencias de productos nacionales para producir en China. O hacer de conjunto varios productos.

Por consiguiente, existe una gran potencialidad para ambas partes a la hora de profundizar la cooperación del comercio de servicios médicos. China pretende explotar el desarrollo médico cubano, sobre todo en la rama de las biomedicamentos. Por ello varias empresas especializadas en la biofarmacéutica y las energías renovables han comenzado a asentarse en la Zona Especial de Desarrollo Mariel (ZEDM).

Pero la inversión de capitales de China en Cuba es la parte más débil de esas relaciones. Además de las posiciones chinas, Cuba deberá revisar las instituciones existentes para facilitar la inversión de capitales de modo que las inversiones se puedan estructurar adecuadamente y los inversionistas puedan sentirse seguros en sus negocios.


Foto: TVCubana.webp

Los retos

El limitado flujo de inversiones chinas en Cuba continúa siendo una de las principales debilidades a nivel bilateral. No se corresponde con lo alcanzado en otros ámbitos.

Lograr atraer esa inversión y que responda a los intereses nacionales es para La Habana uno de los principales desafíos de las relaciones bilaterales.

Existe la voluntad política china de incrementar de manera sustantiva la inversión en Cuba. Son numerosos los encuentros a un elevado nivel, pero se concreta poco en la práctica.

Aun cuando no se trata de inversión extranjera directa, es preciso hacer referencia al creciente flujo de créditos preferenciales u otras modalidades de financiamiento o de apoyo financiero, con o sin cobertura de seguro oficial, al exportador provenientes del gobierno chino.

Han propiciado y favorecido el desarrollo de procesos inversionistas y contratos de suministros de equipamiento chino para implementar programas priorizados en Cuba. En algunos casos, estos contratos de suministros prevén la transferencia de tecnología para su producción y/o ensamblaje en Cuba, como en los ómnibus Yutong, los calentadores solares y los biosensores, entre otros.

Principales desafíos para Cuba en las relaciones bilaterales

  • La relación China-Estados Unidos en el mediano plazo.
  • La necesidad de seguir honrando los compromisos financieros adquiridos.
  • Incrementar la calidad y el monto de las inversiones chinas. Atraer montos significativos.
  • Armonizar las grandes diferencias existentes entre ambos modelos económicos de manera que no se conviertan en un freno al desarrollo de relaciones económicas y comerciales.
  • La necesidad de incrementar los rublos exportables cubanos al mercado chino, no solo el de servicios médicos.
  • China ha mostrado tener una estrategia bien definida a largo plazo hacia América Latina y el Caribe en función de sus intereses nacionales. Sin embargo, no es precisa la estrategia de América Latina y el Caribe para lidiar con el gigante asiático y aprovechar sus beneficios. En la mayoría de los casos, nuestros países carecen de una política de cooperación con China que les permita evitar y corregir las deformaciones resultantes.
  • Hay que prestarle atención a la ofensiva diplomática china, en estos últimos años centrada en la iniciativa "Una Franja, Un Camino", también conocida como "la Nueva Ruta de la Seda". Este mega emprendimiento consiste en promover el comercio y construir infraestructura en Asia, Europa, África y América Latina.
  • América Latina es parte de la periferia lejana de China, pero se ha convertido en un área relevante de la estrategia de Beijing. El subcontinente ha devenido un espacio geoestratégico para la relación bilateral hacia esferas diplomáticas, económicas, educativas, culturales y científicas.
  • La "diplomacia de las mascarillas o la diplomacia de las vacunas"-- es decir la donación y venta de productos para enfrentar la pandemia en su momento más crítico--, hizo que China se convirtiera en un actor relevante para Latinoamérica en medio de la crisis del coronavirus.
  • Cuba y China han promovido la Diplomacia de la Salud Global como una de las estrategias de política exterior. En la cooperación entre estos dos países se destaca la firma de acuerdos en diversas áreas --por ejemplo, las finanzas, la biotecnología, la agricultura, la infraestructura y las fuentes de energía renovable--, pero habría que potenciarla más en el futuro.
Conclusiones

La relación económica y política entre Cuba y China ha sido a lo largo de mucho tiempo sólida, aunque con excepciones en algunos periodos. Y durante los últimos treinta años ha sido muy positiva para la economía nacional a partir de llegada de grandes volúmenes de materias primas y equipos.

China es un país socialista con una economía de mercado. Ha logrado espectaculares resultados económicos que la han ubicado rápidamente como la segunda economía mundial y como el país mayor exportador mundial. Y lo ha conseguido con un elevado pragmatismo en la arena internacional.

A pesar de factores adversos como el bloqueo de Estados Unidos, Cuba atraviesa su peor momento económico. Si bien manifiesta planes para salir de ese nivel tan bajo, los resultados concretos están distantes de la realidad. ¿No puede implementar cambios aún más profundos en la toma de decisiones, como lo hizo China?

Si Cuba presentara otra realidad macroeconómica, leyes más precisas, y una Constitución sin ambigüedades en el área de la inversión extranjera, tal vez se podría observar mayor presencia de los capitales chinos en la Isla.

Bibliografía

ONEI: Anuarios Estadísticos de Cuba. Varios años, La Habana.
Omar Pereira Hernández: China y Cuba: una relación en ascenso, UNAM, México DF, abril de 2010.
Granma, La Habana, 2021.


[1] Omar Pereira Hernández: China y Cuba: una relación en ascenso, UNAM, México DF, abril de 2010.

domingo, 3 de abril de 2022

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COMENTARIO SOBRE LA REUNION DEL CONSEJO DE MINISTROS QUE ANALIZO LOS RESULTADOS DE LA ECONOMÍA DEL MES DE FEBRERO DEL 2022.

Por Joaquín Benavides Rodríguez*

En mi comentario me referiré a una cuestión de suma importancia que caracteriza uno de los principales problemas que tiene la economía del País: La Inflación y su relación con la tasa de cambio.

La Inflación es sin duda una de las manifestaciones dolorosas de nuestra crisis económica. En el mundo también se está manifestando este fenómeno, pero las causas son esencialmente diferentes. Sin embargo, tendrá una influencia negativa en la economía cubana, que cada vez podrá ser mayor y de la cual no podremos desvincularnos.

En nuestro caso, la inflación está ocasionada en lo fundamental por un déficit de oferta; también en determinada medida por un exceso de circulante. Si no incrementamos la producción de bienes de consumo, principalmente alimenticios, no será posible salir de la inflación. No es controlando precios que se puede resolver, sino aumentando la producción de todos los bienes de consumo. Si se pone el énfasis nuevamente en el control de precios, y en la discusión de costos desde afuera de las empresas estatales o privadas, por especialistas burocráticos, al margen de la realidad del mercado, sin ir al fondo del problema, la medida puede ser muy contraproducente.

El principal precio que está descontrolado y cuya solución recae en la Dirección de la economía, es el precio del dinero. Y el precio del dinero, que es la tasa de cambio, es imprescindible en cualquier economía, más en una economía abierta al mercado exterior como la cubana. Si la tasa oficial es de 24 CUP por dólar, y la real del mercado informal es de 100, no hay forma de controlar los costos y los precios. Sería un ejercicio inútil. La influencia en los costos empresariales estatales y, por tanto, en los precios será creciente. No se piense solo en las Mipymes, que ya son más de 2 700 y tienen que comprar los dólares para comprar insumos en el mercado mayorista y para importar, sino en los decenas de miles de agricultores agrícolas, que para comprar lo que necesitan para producir requieren dólares o MLC.

Ya el mercado informal está organizado. Quien quiera resolver cualquier cantidad de dólares los resuelve a la tasa aproximada de 100 pesos por un dólar. Y el que requiera 100 mil CUP para satisfacer cualquier necesidad, con Mil dólares los adquiere fácilmente en el mercado informal. Esta situación se está prestando a infinidad de irregularidades que van penetrando cada día más, incluso al sistema empresarial estatal, en la medida que avance a lo que llaman encadenamiento y es realmente intercambio comercial. Sin embargo, el mercado oficial, el bancario, el legal, el que tiene la responsabilidad de fijar el precio del dinero en el mercado y garantizarlo, no existe. Ha terminado el primer trimestre del 2022 y no se resuelve. No digo que sea fácil. Es difícil sobre todo cuando escasean las divisas, pero si no se resuelve escasearan más y la inflación crecerá por días. Quiérase o no. La economía se rige por leyes objetivas; ignorarlas lo complica más todo.

Un ejemplo que ilustra lo que está pasando: Según informa el Ministerio de economía, en los dos primeros meses han ingresado 99 223 turistas. A ninguno se le cambió en los aeropuertos las divisas que traían. Si a cada uno se le hubiese cambiado, solo 500 dólares a la entrada, a una tasa de 100 pesos por dólar equivalente, (Euro, CAD u otra moneda), hubiesen entrado a CADECA por esta vía, 49 millones, seiscientos mil dólares. El costo en CUP hubiesen sido, 4960 millones de CUP; 50000 CUP por turista, para que lo gastara durante su estancia en el comercio minorista del país. Al no ocurrir eso, el dinero con toda probabilidad haya entrado al país para ser cambiado por el mercado informal, en el propio hotel, en la vivienda donde se hospedó, o en cualquier restaurant o cafetería. Las divisas entraron a la circulación interna y no a los bancos. Y los CUP seguramente salieron del mercado informal al bolsillo de los turistas para ser consumidos en el comercio minorista.

Me aventuro a exponer una idea, basándome en mi experiencia personal, en la administración de negocios durante el periodo especial. Si a las CADECA se les considerara como un negocio y se les dotara con un capital suficiente en CUP, para que comenzaran a operar inicialmente en los aeropuertos y hoteles, solo comprando las divisas de los turistas a una tasa no inferior a la del mercado informal, posiblemente en unos pocos meses hayan obtenido el capital en divisas suficiente para adueñarse del mercado y controlarlo con las CADECAS en todo el país. El mercado informal si tendría entonces que ajustarse a las reglas, pues a partir de entonces, como en todos los países, sería considerado ilegal. A partir de ahí, en la medida que la economía se fuera recuperando, el Banco Central podría ir disminuyendo paulatinamente la tasa de cambio, según el comportamiento del mercado, hasta alcanzar el valor en que la economía se estabilice.

Por supuesto, para que esto funcionara como un negocio, habría que respetarle a la CADECA su capital de trabajo tanto en CUP como en divisas frente a cualquier eventualidad. Solo la Presidenta del Banco Central podría tener autoridad para afectárselo. Modificar la tasa de cambio arbitrariamente, sin tener en cuenta que es el precio más significativo de la economía del país y que ¨mueve¨ todos los precios, modificándolos, sería cometer el mismo error que cuando se decidió arbitrariamente que Un Peso era equivalente a Un Dólar.

Para que se entienda mejor realice un cálculo. Si esta idea se aplicara a partir de abril y en lo que falta de año entraran al país por las distintas vías, 2 millones de turistas y si cambiaran en CADECA solo 500 dólares cada uno, cambiarían 1000 millones, más que suficiente para organizar el trabajo de las CADECAS y fijar la tasa de cambio al valor real del mercado para todos los actores de la economía.

Por supuesto, para comenzar por los aeropuertos y hoteles, habría que hacerlo con una tasa de oportunidad ¨coyuntural¨, que se iría extendiendo posteriormente hasta abarcar a todas las CADECAS del país. Habría que establecer posiblemente que a la salida del País, no se le permitiría extraer más del 50% de las divisas con que entro. Para eso bastaría que mostrara el vale de lo que cambio al entrar. Seguramente existirán otras cuestiones a definir. Pero lo realmente importante es que no sigamos ignorando este problema, sin cuya solución será imposible encaminar la economía, por muchos buenos deseos que tengamos. Hablar de costos y precios sin enfrentar la solución de la tasa de cambio no tiene sentido.

Puede haber otras ideas mejores, no lo dudo. Pero mientras aparecen yo propondría que se aplique esta. Invirtiendo en CUP pueden lograrse, en lo que falta de año, las divisas suficientes para establecer la tasa de cambio oficial del Peso cubano.

El tema no resiste más demora. Incluso continuar hablando de la necesidad de inversión extranjera sin tener resuelto el tema de la tasa de cambio, carece de objetividad.

03/04/22

*Joaquín Benavides Rodríguez.   Ocupó el cargo de Jefe del Departamento económico del Comité Central (1977- 1980). El de Ministro- Presidente del Comité Estatal de Trabajo y Seguridad Social de Cuba (1980-1986). Fue Ministro de Gobierno y Presidente de la Comisión Nacional del Sistema de Dirección de la Economía (1986-1991). Entre 1991 y 2003 ocupó el cargo de Viceministro de Economía del Ministerio de Transporte



Goldman Sachs y George Soros financiaron los biolabs del Pentágono en Ucrania

Por Alfredo Jalife-Rahme

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▲ Un militar ucranio protege la retirada de sus compañeros, quienes revisaron cuerpos tirados en la calle en busca de minas, en un suburbio de Kiev.Foto Ap

Zero Hedge refresca la memoria con siete links perturbadores que implican a Hunter Biden: desde su blanqueo con China hasta notas impublicables, por decencia (https://bit.ly/3DuuvXn).

El censurado New York Post exulta Un bombazo: “¿Invadió Rusia a Ucrania debido a los biolabs de los Biden? La laptop de Hunter dice que ‘Sí’” (https://bit.ly/3j3bUId).

Los multimedia vinculados al Partido Demócrata, tipo NYT (https://nyti.ms/3iYWp44), ya no pueden ocultar lo inocultable.

La vez anterior exhumé la “colaboración biotécnica que liga a Hunter Biden, George Soros y el Partido Demócrata con los biolabs de Ucrania y Polonia” (https://bit.ly/3iO1Ano), cuando brilló la interacción entre la empresa gasera ucrania Burisma con la inmaculada Metabiota, especializada en la investigación de enfermedades causales de pandemias que ha emergido como la siniestra contratista del Pentágono (https://bit.ly/3J28MqS).

Resulta que Rosemont Seneca Technology Partners (RSTP) fue fundada en 2009 por Hunter Biden, Devon Archer (DA) y Christopher Heinz (hijastro del entonces secretario de Estado John Kerry).

Tanto Hunter como DA son abogados egresados de la egregia Universidad de Yale –conocida por su práctica ritualista de la orden secreta de los Huesos y Calaveras, a la que presuntamente pertenece Zedillo, causante de la tragedia financiera de México con el Fobaproa/IPAB.

Más allá de que DA fue condenado por fraude (https://on.wsj.com/3iTW42I), RSTP financió con 30 millones de dólares a la empresa Metabiota, que merece un zoom especial debido a las andanzas de su director, el virólogo israelí-estadunidense Nathan Daniel Wolfe (NDW), de casi 52 años, quien destila un espeso olor a azufre después de sus bizarros ocho (sic) años de investigaciones biomédicas en el paupérrimo África subsahariana y en el sudeste asiático.

Associated Press expuso los graves errores (sic; https://bit.ly/3LuAmP0) de Metabiota durante la epidemia del ébola en África occidental en 2014 (https://cbsn.ws/3uNNrwb). No obstante, NDW fue notable miembro del Consejo de Investigación Científica de Defensa del DARPA y ya desde 2008 –¡11 años antes del brote oficial del covid-19!– había advertido que el mundo no estaba preparado para combatir una pandemia de su género (https://amzn.to/377fGOm).

Llama aún más la atención la conectividad financierista de NDW con la firma alemana de seguros Munich Re –fundada hace 141 años, con una capitalización de mercado de 38 mil millones de dólares– con el fin de blindar las políticas pandémicas (https://bit.ly/3qWASgN).

Al impugnado NDW le han llovido “premios (‘Líder de Jóvenes Globales’ del Foro Económico Mundial de Davos) de los grupos globalistas y militares, así como donativos de la Fundación Bill&Melinda Gates, del Departamento de Defensa de EU, etc. (https://stanford.io/3u0cpta)”. ¡El Gran Reset Viral!

No causa ninguna sorpresa que hayan sido citados en el financiamiento de los biolabs del Pentágono en Ucrania/Polonia –con la bendición de Obama (https://bit.ly/3IV68mx)– el israelí-húngaro-estadunidense George Soros (https://bit.ly/3tYldPX) y el depredador banco de inversiones Goldman Sachs (https://bit.ly/3J45X8y), con capitalización de mercado de 114 mil millones de dólares, cuyos recientes directivos vilipendiados han sido los israelí-estadunidenses Lloyd Blankfein y David Solomon.

Hace cuatro años, Peter Schweizer (PS), anterior becario del ultraconservador Hoover Institution, publicó el organigrama del nepotismo de Biden y Kerry en su estrujante libro Imperios Secretos: cómo la clase política estadunidense oculta la corrupción y enriquece a sus familias y los amigos (https://amzn.to/3uPKzyY), donde viene la hediondez de sus empresas que financiaron los biolabs en Ucrania/Polonia con sus conocidos lubricadores financieros.

PS es también autor de El cash de los Clinton (https://amzn.to/3uMPrVw) y coautor del célebre libro La próxima guerra (https://amzn.to/3uQmk3w), del ex secretario del Pentágono Caspar Weinberger, con prólogo de la ex premier Margaret Thatcher, donde se esquematiza una invasión a México.

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¿Por qué HOLANDA es el LÍDER MUNDIAL de AGRICULTURA? - VisualPolitik



Comentario HHC: Tenemos todas las posibilidades en nuestro país. ¿Podremos hacer algo mínimamente parecido? Es decir, producir grandes cantidades de alimentos mediante la ciencia, en poco espacio, y en paralelo aprovechar la agroecología, la misma que se habló recientemente en la mesa redonda, donde la Finca Marta y su protagonista, Funes, explicaron sus resultados.


Por cierto, la Finca Marta fue uno de los últimos lugares que visito el Comandante en Jefe, muy interesado por la experiencia. La FAO además publicó el libro de Funes " La metáfora del pozo" para su divulgación, y aquí les comparto el link del mismo para el que quiera descargarlo https://www.fao.org/3/cb3096es/cb3096es.pdf?fbclid=IwAR0cBrjXn1XGQB5Fr80ole4vbJAZvp8BBiVun7cPsNeM2OZU7mPUlo9PZn4


Además, Finca Marta tiene una web, con todo el trabajo que realiza, incluso asesorías. http://fincamarta.com/

La fábrica de leche en polvo de Camagüey: de la inversión a los resultados

La leche en polvo es considerada un alimento básico para la población cubana. La dependencia de las importaciones de esta mercancía ubica a la Isla en el segundo lugar en América Latina y el Caribe.

Por  Lucía Rojas, OnCuba



Hace ya una década, en los comienzos del 2012, la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA) respaldó el financiamiento de la única fábrica de leche en polvo que existe en Cuba. Se ubicó en la provincia de Camagüey por ser este el territorio líder en materia de ganadería vacuna en la Isla.

Perteneciente al Grupo Empresarial de la Industria Alimentaria (GEIA), la fábrica constituyó una de las principales inversiones asumidas por el Ministerio de la Industria Alimentaria (MINAL) en su momento, con un costo de inversión que superó los 20 millones en moneda total.

Su diseño se concibió para el logro de una producción de 2.350 toneladas (t) anuales, a partir de los excedentes de leche fluida. A los dos años de su puesta en marcha, la fábrica debía alcanzar su capacidad máxima de procesamiento de 60 mil litros de leche fresca diarios.

La fábrica fue pensada para mantenerse activa hasta nueve meses por año; en lo fundamentalmente durante el período de mayor producción de leche líquida que coincide con la época lluviosa en la Isla.

Con tecnología 95 % china y 5 % italiana, la planta se previó para ahorrar al país cerca de 8 millones 500 mil dólares por concepto de compra en el exterior del alimento. Además, debía permitir la creación de una reserva del producto y contribuir a disminuir de forma gradual el monto de las importaciones anuales.

La fecha inicial fijada para su puesta en funcionamiento fue a mediados de 2013, pero no se logró. Alexis Bejerano Castillo, director de inversiones en la planta, declaró a Trabajadores en aquel momento que desde el inicio hubo problemas con la elaboración de los proyectos que a su vez trajeron dificultades en la inversión. A esto se sumó la llegada tardía de suministros y la calidad de la fuerza de trabajo.

El fin del cronograma de construcción se pospuso primero para enero y luego para abril de 2014. Vencidos también sin éxito estos plazos de terminación, la planta se declaró en la etapa final de construcción civil y montaje tecnológico, y lista para comenzar la fase de pruebas en agosto e iniciar la producción en septiembre de ese año.

Inaugurada por fin, después de sortear todas las deficiencias del proceso inversionista, cuando estuvo lista la industria, el abastecimiento desde las vaquerías, la materia prima imprescindible fue muy inferior a lo previsto, en volumen y en calidad.

Un año después de su arrancada en 2015, Yoel Marcillí, jefe de Producción de la planta, explicaba a OnCuba que se habían “hecho solo algunas producciones de prueba”, pero se esperaba “por la indicación del país para comenzar a trabajar”.

Mientras, un ganadero camagüeyano lo expresaba en otros términos: “¿La fábrica de leche en polvo?, ¿a quién se le ocurre construir una cosa así sin tener garantizada la materia prima? ¡Y era a nosotros a quienes debían habernos preguntado si podíamos entregarla!”.

Marcada desde su misma puesta en marcha por una sistemática inestabilidad, con largos períodos de inacción; en 2018, la fábrica logró una producción de solo 133.8 toneladas, que se destinaron al turismo. Fue este un año en que el territorio agramontino logró 90 millones de litros de leche entregados a la industria, monto que no se alcanzaba desde el lejano 1990.

Para 2020, la industria planificó 500 t del producto en polvo, pero desde su anuncio se previeron como una “cifra algo difícil de alcanzar”, debido a los atrasos en la entrega de leche fluida que a su vez era resultado de la sequía que afectó la región. En ese año, el acopio de leche fluida ni llegó a rozar los planes previstos por las causas citadas, además del mal manejo de los rebaños y el déficit de combustible, según explicaba Reinaldo Martínez González, especialista ganadero de la delegación provincial del Ministerio de la Agricultura.

De acuerdo con estándares internacionales, se asume que el rendimiento de la leche entera fluida, cuando se produce leche en polvo, es del 10 %. Para producir un kilogramo de leche en polvo se necesitan entre 10 y 11 litros de leche fluida, en dependencia de la concentración de los sólidos presentes. Para producir una tonelada de leche en polvo se requieren hasta 10.000 litros.


Foto: Tomada de Agencia Cubana de Noticias.

Sin leche fluida abundante y de óptima calidad no puede elaborarse leche en polvo. Para que pueda destinarse leche líquida a la elaboración de su modalidad en polvo debe existir suficiente producción como para satisfacer la demanda de leche fluida y poder además abastecer la industria. Y el acopio de leche es una asignatura pendiente de la agricultura cubana.

De acuerdo con cálculos oficiales, Cuba requiere una producción anual de 1.000 millones de litros para satisfacer toda la demanda interna. En 2014, año en que estuvo lista la fábrica camagüeyana, la producción de leche en la Isla solo alcanzó los 497,1 millones de litros, según la estatal Oficina Nacional de Estadísticas e Información (ONEI), una cifra que no rozó ni la mitad de lo que se precisa.

El año 1989 fue el último en el que se registró como cubierta la demanda de leche líquida en Cuba. Las insuficiencias productivas obligan a invertir más de 180 millones de dólares anuales para adquirir leche líquida, de los 2.000 millones de dólares que destina el Estado cubano a la importación de alimentos.

Desde 2015 hasta el cierre de 2021, las circunstancias relacionadas con el déficit productivo de leche fluida se han mantenido. Según datos ofrecidos por el economista cubano Pedro Monreal, la producción de leche fresca registró en 2020 el tercer nivel más bajo en tres décadas. Entre 2016 y 2020 se redujo un 25,7% y continuó cayendo. Entre enero y septiembre de 2021 registró un 23% menos que en el periodo comparable de 2020.

En los últimos tiempos las medidas gubernamentales encaminadas a paliar esta tendencia negativa no han tenido éxito. La más reciente, de noviembre pasado, fue el aumento del precio hasta un máximo de 20 pesos por litro de leche.

No se avizora el fin de la carencia

Además de importar leche fluida, la casi la totalidad de la leche en polvo que se consume en Cuba se importa. De acuerdo con datos ofrecidos por la ONEI, la importación de este rubro se mantuvo, entre 2017 y 2020, en el orden de las 57.000 t en el primer año y 45.000 t el último, por valores de $173.515 USD y $154.245 USD, respectivamente.

El valor de las importaciones de este producto ha mantenido cierta estabilidad a lo largo de los años. Sin embargo, en medio del actual contexto de crisis que vive el país, en septiembre de 2021 Cuba comenzó a enfrentar un notable desabastecimiento de leche en polvo que ha afectado la cobertura de la demanda básica en varias provincias, entre ellas Guantánamo, Santiago de Cuba, Holguín, La Habana y Pinar del Río. Aunque, antes de esta fecha, ya el país presentaba bajos niveles de circulación del producto, evidenciado por su ausencia total de la red de tiendas para comercialización de productos en moneda libremente convertible.

Los territorios más afectados por el déficit actual son los que tienen una mayor dependencia de las importaciones del producto. En el resto de las provincias, las necesidades se han compensado con la producción territorial de leche fluida.

El destino de la leche en polvo que se importa es cubrir las necesidades de distribución a niños de hasta siete años de edad, personas con enfermedades crónicas específicas, instituciones de salud y círculos infantiles. Una pequeña parte de las importaciones se envía a la industria láctea, donde se emplea como materia prima para la elaboración de otros derivados.


Foto: Tomada de Agencia Cubana de Noticias.

Las causas esenciales de las actuales dificultades con el suministro, según afirma la ministra de Comercio Interior, Betsy Díaz Velázquez, son la disponibilidad de financiamiento y buques; el bloqueo de Estados Unidos; y los tiempos de travesía desde los distantes lugares de importación.

Nueva Zelanda y Uruguay son los principales proveedores de este alimento a la Isla. En 2020, nada menos que el 84 % de la cuota del mercado cubano fue cubierta por estas naciones.

La leche en polvo es considerada un alimento básico para la población cubana. Mientras, la dependencia de las importaciones de esta mercancía ubica a la Isla en el segundo lugar en América Latina y el Caribe, solo antecedido por El Salvador.

En un contexto de disminución de las importaciones de leche en polvo, si la fábrica de Camagüey pudiese alcanzar y sostener los ritmos productivos para los que fue diseñada (un máximo de hasta 2.350 toneladas en un año), aunque no cubriría toda la demanda nacional, aliviaría una parte que no resulta desdeñable.