Estabilizar la macroeconomía requiere un enfoque integral y coordinado que combine políticas monetarias, fiscales, cambiarias y estructurales. A continuación, se presentan 30 medidas que podrían ser adoptadas para alcanzar este objetivo:
Política Monetaria:
Control de la tasa de interés: El banco central puede ajustar las tasas de interés para influir en el consumo y la inversión, y controlar la inflación.
Política de expansión cuantitativa: La compra de activos por parte del banco central puede aumentar la oferta de dinero y estimular la actividad económica.
Política de contracción cuantitativa: La venta de activos por parte del banco central puede reducir la oferta de dinero y frenar la inflación.
Anclaje de expectativas: El banco central puede comunicar metas claras de inflación para orientar las expectativas de los agentes económicos.
Regulación de crédito: Establecer límites a la expansión del crédito para evitar burbujas financieras.
Política Fiscal:
Ajuste del gasto público: Reducir el gasto público en momentos de alta inflación o déficits fiscales excesivos.
Estímulos fiscales: Incrementar el gasto público para impulsar la demanda agregada en tiempos de recesión.
Reforma tributaria: Implementar una estructura tributaria justa y eficiente que promueva el crecimiento económico.
Consolidación fiscal: Asegurar un equilibrio entre ingresos y gastos a largo plazo para evitar la acumulación de deuda pública insostenible.
Política Cambiaria:
Intervención en el mercado de divisas: El banco central puede comprar o vender divisas para controlar las fluctuaciones bruscas del tipo de cambio.
Tipo de cambio flexible: Permitir que el tipo de cambio se ajuste de manera autónoma para mantener la competitividad internacional.
Reformas Estructurales:
Flexibilidad laboral: Facilitar la contratación y despido de trabajadores para fomentar la creación de empleo.
Educación y formación laboral: Invertir en programas de capacitación para mejorar la productividad de la fuerza laboral.
Apertura comercial: Eliminar barreras arancelarias y no arancelarias para aumentar el comercio internacional.
Facilitación para la inversión: Reducir trámites burocráticos y mejorar la seguridad jurídica para atraer inversiones.
Incentivos a la innovación: Estimular la investigación y el desarrollo tecnológico para mejorar la productividad.
Política de Deuda:
Gestión de la deuda pública: Garantizar que la deuda sea sostenible y que los recursos se utilicen de manera eficiente.
Programas de reestructuración de deuda: Negociar acuerdos con acreedores en caso de problemas de liquidez.
Estabilidad Financiera:
Regulación y supervisión financiera: Fortalecer la regulación para evitar riesgos sistémicos en el sector financiero.
Reservas internacionales: Acumular reservas para hacer frente a posibles crisis externas.
Política de Inflación:
Metas de inflación: Establecer metas claras de inflación para orientar las expectativas del mercado.
Política de demanda agregada: Controlar el crecimiento de la demanda para evitar presiones inflacionarias.
Equilibrio Fiscal y Monetario:
Coordinación entre política fiscal y monetaria: Asegurar que ambas políticas estén alineadas para evitar conflictos.
Sostenibilidad de las finanzas públicas: Asegurar que el déficit fiscal no sea excesivo y que la deuda sea manejable.
Estabilidad Social:
Reducción de la desigualdad: Implementar políticas que reduzcan las brechas sociales y económicas.
Red de seguridad social: Crear programas de apoyo para los sectores más vulnerables durante periodos de crisis.
Transparencia y Comunicación:
Comunicación clara: Informar de manera transparente las medidas y decisiones de política económica.
Participación ciudadana: Involucrar a la sociedad en la toma de decisiones económicas.
Políticas de Crecimiento Económico:
Incentivos para el emprendimiento: Fomentar la creación de nuevas empresas y el desarrollo de startups.
Desarrollo de infraestructura: Invertir en proyectos de infraestructura que impulsen el crecimiento económico y mejoren la competitividad.
Es importante destacar que la combinación y la secuencia de estas medidas pueden variar según las condiciones específicas de cada país. La estabilización macroeconómica es un proceso dinámico que requiere adaptabilidad y flexibilidad para lograr resultados positivos a largo plazo.
El decreto establece que el 98,56% de las acciones de la marca rusa Báltika, perteneciente a la cervecera danesa Carlsberg, y decenas de miles de acciones de la multinacional francesa pasan "temporalmente" bajo el control de Rosimúschestvo, la Agencia Federal rusa de Gestión de la Propiedad Estatal.
Foto: Pixabay.
El presidente de Rusia, Vladímir Putin, ha firmado un decreto que autoriza la Gobierno tomar el control temporal de los activos de las marcas Danone y Carlsberg, pertenecientes a extranjeros, según el documento, publicado hoy en el portal de información legal.
El decreto establece que el 98,56% de las acciones de la marca rusa Báltika, perteneciente a la cervecera danesa Carlsberg, y decenas de miles de acciones de la multinacional francesa pasan “temporalmente” bajo el control de Rosimúschestvo, la Agencia Federal rusa de Gestión de la Propiedad Estatal.
El grupo francés Danone anunció en octubre de 2022 que va a ceder el grueso de su negocio en Rusia, su quinto mayor mercado en ingresos, donde “una amplia mayoría” de lo que vendía resultaba de un aprovisionamiento y una fabricación local.
Mientras, Carlsberg anunció el pasado 23 de junio que había vendido Báltika, sin precisar el nombre del comprador. La transacción estaba sujeta a la autorización de las autoridades rusas.
La firma danesa había comunicado su intención de abandonar el mercado ruso en marzo de 2022 y desde entonces su negocio en el país era considerado un activo a la venta.
Báltika tiene ocho fábricas en Rusia, donde se producen más de 50 variedades de cerveza.
Así es el robot autónomo que elimina malas hierbas sin usar pesticidas AIGEN
Eliminar las malas hierbas que crecen en los cultivos ya es posible sin necesidad de usar herbicidas, con los peligros que éstos conllevan tanto para el medio ambiente como para la salud de las personas. Un robot creado por una empresa estadounidense, totalmente autónomo y alimentado por energía solar, se ocupa él solo de eliminar las hierbas.
Aigen es una empresa fundada en 2020 en Seattle (EEUU) que se centra en la agricultura, los vehículos eléctricos y la robótica, entre otros campos. Su objetivo es facilitar a los agricultores el acceso a tecnologías prácticas para descarbonizar el sector y mejorar la salud humana.
El robot Element que ha creado Aigen está impulsado por energía solar y utiliza la Inteligencia Artificial para desplazarse, detectar y eliminar las hierbas perjudiciales y analizar cada cultivo de manera totalmente autónoma, sin que ninguna persona tenga que estar pendiente de este aparato. Por supuesto, la máquina no necesita emplear combustibles fósiles ni sustancias químicas.
Rich Wurden, uno de los responsables de la empresa, explica en su página web: “Fundamos Aigen con la idea de que debería existir una alternativa a los combustibles fósiles y pesticidas utilizados en la producción de nuestros alimentos. La verdad es que estamos entusiasmados por poder compartir estas herramientas”.
Una app permite seguir en directo el funcionamiento del robot AIGEN
Lo cierto es que este nuevo invento está teniendo un éxito inesperado nada más lanzarse en Estados Unidos. La empresa asegura que las reservas para 2024 y 2025 se agotaron en un solo día, lo que demuestra el interés de los agricultores de dicho país hacia este innovador producto.
Según la web de la empresa, el servicio consiste en que el agricultor interesado contacta con la sucursal más cercana de la compañía, contrata el servicio del robot y la empresa “entrega, opera y mantiene el vehículo durante toda la temporada de crecimiento” del cultivo.
Las ventajas del pequeño robot Element van más allá de la eliminación de las hierbas, puesto que también va equipado con un sistema a bordo que, a través de una app de móvil, ofrece información en tiempo real sobre el trabajo que realiza y que puede consultarse desde cualquier ordenador.
Desde que el Covid ha permitido la recuperación del turismo, Cuba se ha quedado muy a la zaga de Dominicana, su rival más directo. Tal vez este sea un motivo por el cual el gobierno ha invitado a los 25 influencers más importantes de España para que pasen unos días y, lógicamente, cuenten cómo está el país.
El pasado 8 de julio iniciaron un viaje destinado a conseguir que los 120 millones de seguidores de estos youtubers o instagramers se decanten por la isla.
El viaje fue organizado por una entidad española y varias cadenas hoteleras presentes en Cuba. Entre otras está la actriz Carlota Boza, Paula y Aitana Etxeberría o Julia Menu, una tiktoker muy conocida.
Los invitados se alojaron en los hoteles Iberostar Packard, Meliá Internacional de Varadero, Royalton Prado y el Blue Diamond. Colaboran Gaviota, Ecotur y Cubatur, parte del conglomerado de empresas que atiende al turismo.
Los mojitos esperaban a los visitantes ya en el aeropuerto, para visitar los diferentes lugares atractivos. El vuelo fue organizado por Cubana de Aviación a través de Plus Ultra. Ballet, arte, comida, Floridita, fueron parte del paquete.
Desde que te levantas, decides. La hora, qué desayunas, a qué vas a dedicar tu energía, tu tiempo y tu dinero, o qué ropa te pones. No podemos escapar a las decisiones: desde las más sencillas a las más complejas. En ellas te la puedes jugar todo, o nada. También tienes que decidir con más, o con menos, información.
Decidir tiene algo de lo que no te puedes escapar: el futuro. Y cuando eso ocurre el desafío es enfrentarte a no saber con precisión de relojero qué puede pasar.
Cuando reflexioné sobre por qué es importante tomar decisiones empresariales diseccionando la tipología de riesgos (técnicos, de mercado, de organización, legales…), recibí muchos comentarios acerca de cómo la psicología y la economía pueden estar muy vinculados a nuestra más inmediata realidad.
Así que hoy he querido quitarme ese ‘traje’ de economista que sólo ve costes, ingresos y tesorería para ir más allá. Poner ejemplos cotidianos que nos ayuden a pensar mejor.
Este artículo surge por la motivación de una entrevista con la periodistaSonia Pardo, y su programa en directo En Positivo. Un magazín de temas diversos al que me invitó para reflexionar respecto a cómo estas técnicas de la lógica financiera se pueden usar para nuestra vida cotidiana.
El resultado es una entrevista que puedes escuchar completa en este vídeo.
Durante la entrevista hemos abordado cuestiones críticas que paso a resumir en 10 grandes claves:
1.- Hay una misteriosa percepción de que la Economía es una ‘ciencia lúgubre’, que sirve para hablar de problemas: paro, inflación, tipos de interés, quiebras, …
Pero aún es mayor la percepción de que la usamos para predecir. Como si los economistas fueran una especie de futurólogos que saben qué va a pasar. Es decir, cuándo va a venir la próxima crisis, o cómo va a crecer el PIB. En cambio, esto está muy lejos de ser real.
Los economistas se comportan mucho más parecido a los médicos: tratan de comprender los problemas, los comportamientos y, en base a ellos, plantean soluciones, ideas, recetas o lógicas para poder sortear los desafíos de la mente humana, que es quien decide comprar, vender, invertir, contratar o arriesgar.
2.- La psicología y la economía tienen una conexión tan profunda que, a veces, asusta. Esto hace que sea impredecible gran parte de los comportamientos, individuales y colectivos. De ahí que las lógicas, los procesos y, sobre todo los aprendizajes sean lo verdaderamente estratégico.
3.- Llevamos muchos meses, quizás demasiados, con dos palabras estrella: incertidumbre y riesgo. Ya están en nuestro vocabulario diario.
Decía que no hay nada peor que decidir cuándo:
No puedes saber de antemano cuál será el resultado. No sabes si va a salir mal o bien, porque si lo supiéramos…. la vida no sería vida.
Incluso, peor, a veces tenemos que decidir y tenemos muchas alternativas. ¿Cómo sabemos que decidimos bien cuando cualquier camino es posible?
Y, como no existe información perfecta, siempre pueden pasar cosas imprevistas.
4.- Esto nos coloca ante posiciones vulnerables. Incluso nos puede paralizar. Lo sabemos bien cuando:
tenemos que dejar un empleo para irnos a otro;
cuando no sabemos si comprar o no una casa e hipotecarnos 30 años, sin tener asegurado nuestro futuro laboral, ni nuestro salario;
o cuando queremos montar nuestro pequeño negocio y tenemos que decidir si destinar todos nuestros ahorros, y más, a ello.
Así que… decidir es como respirar, no podemos dejar de hacerlo, aunque queramos.
5.- Hay profesiones en las cuales se enfrentan diariamente a decisiones complejas. Piensa cuando un médico hace una operación a corazón abierto o cuando alguien pilota un avión, o un equipo de bomberos aborda un fuego y puede ocurrir cualquier imprevisto.
En la escuela nos enseñaron el mundo de las mates y de la estadística y a veces no sabíamos bien para qué servían.
En cambio, igual que cuando jugamos al billar no sabemos que estamos usando teorías de la física, cuando tomamos decisiones estamos usando estadística, sin saberlo.
Pero es crítico adentrarse en este proceso porque si decidimos mejor, seremos más libres, sufriremos mucho menos y viviremos una vida con más control sobre ella.
6.- Por esa razón, una pregunta crítica que abordé con Sonia Pardo fue la siguiente: ¿qué es el riesgo y en qué se diferencia de la incertidumbre?
La diferencia es muy importante. Voy a poner un ejemplo muy sencillo. Si tiramos una moneda al aire, y no está trucada, sabemos que podemos sacar cara o cruz con la misma probabilidad. Es decir, un 50%. Si la volvemos a tirar, el resultado no depende del resultado anterior, volvemos a depender de que sea cara o cruz y afrontamos otro 50%.
Hay quien cree, misteriosamente, que como ya sacó tres caras seguidas, la siguiente tiene que ser cruz. Nada más lejos de la realidad. Las probabilidades de sucesos independientes no cambian… Pero esto me da para otra reflexión más profunda.
Si metemos en una bolsa oscura 10 bolas, de las cuales 5 son rojas y 5 son blancas, también podemos pensar en la probabilidad de sacar una blanca. Esto son cálculos que nuestros jóvenes aprenden muy pronto en el colegio.
Pero ¿y si te digo que en esa bolsa hay bolas blancas y bolas rojas, pero no sé cuántas hay de cada color? ¿Podrías asignar una probabilidad?
La respuesta es que no, te falta información, no sabes qué puede salir de ahí, ni siquiera lo intuyes.
Cuando podemos asignar una probabilidad como el resultado del lanzamiento de una moneda, o si tenemos bolas en la bolsa y sabemos cuántas hay de cada color… en ese momento hablamos de riesgo. Si no somos capaces de saber, ni siquiera intuir, el resultado, entonces hablamos de incertidumbre.
Cuando hay números que se pueden estimar, con más o menos precisión, entonces hablamos de riesgos. Y eso nos permite empezar a ‘jugar’ en escenarios posibles y probables. Es la mejor manera para no depender del ‘azar’ o de los dioses…
7.- Sonia me preguntó: ¿qué paraliza más, el riesgo o la incertidumbre?
No hay nada más estresante y complejo que tomar decisiones cuando no sabes ni intuyes el resultado.
Nos asaltan dudas de todo tipo. La incertidumbre es como una especie de niebla espesa bajando de madrugada un puerto de montaña… no ves cuál es el camino correcto. Y estas son las peores decisiones, las que más nos cuesta psicológicamente tomar.
Cuando no sabes si el túnel tiene o no salida, cuando te colapsa el no vislumbrar un futuro, nuestra mente se satura, hasta el nivel de que no somos capaces de decir bien.
8.- Decidir no es como hacer una receta de churros: sigues unos pasos y ya decides mejor. Esto no funciona así.
¿Por qué? Porque al no poder predecir el futuro, siempre puede existir una probabilidad, aunque sea pequeña, de tener un resultado no deseado.
Pero lo que sí existe es en una gran lógica, y me atrevería a decir matemática, que nos ayuda a decidir mejor.
Tratar de tener todos los datos posibles. Pero con cuidado, porque no siempre vas a tener todos los datos. Y si esperas a tenerlos para decidir, eso te paraliza.
Es más fácil siempre decidir sobre pequeñas parcelas, manejables, que sobre un todo.
No confundas el resultado con una opción. Si vas a cambiar de ciudad (porque no encuentras empleo, vives en soledad y no vislumbras futuro…) no pienses que la única solución posible es llegar a una ciudad como Madrid, encontrar un alquiler bueno, bonito y barato (y pronto). Ni que vas a tener el empleo que te gustaría con el sueldo soñado. Y no creas que vas a pisar la ciudad y estará repleta de gente cool y será muy fácil encontrar a la pareja ideal y cambiar de vida… y menos preverlo todo en 6 meses. Esa es una opción, de las muchas que existen.
Esa opción implica muchas micro decisiones: situación del alquiler, del mercado laboral, de las capacidades para tener alta/baja retribución, miles y miles de opciones de encontrar o no pareja… y la probabilidad de que sea la ideal igual es más baja de lo que te imaginas.
Cuando diseccionamos la decisión nos enfrentamos a tomar micro decisiones en cada parcela y a simular los qué pasaría sí:
¿Qué pasa si no hay pisos en el centro baratos? ¿Qué pasa si no encuentro empleo pronto? ¿Qué pasa si no tengo ahorros suficientes y no puedo aguantar mucho tiempo sin empleo? ¿Qué pasa si la vida social es más compleja en la gran ciudad?
Cuando piensas en los qué pasaría sí, y te entrenas en ellos, empezarás a analizar más opciones. Tu mente se vuelve más flexible, más permeable a nuevas ideas, y tu capacidad para tolerar la frustración mejora. Que no salgan las cosas bien es una de las opciones. Y eso es determinante.Busca la forma de no tomar las decisiones como un todo o nada. Busca dónde introducir algo de bisturí… cuanto más trocees la decisión mejor.
9.- Por esa razón, ninguna decisión es sólo buena o mala según el resultado. Recuerda al borracho que llegó bien a su casa, sin multas, siendo un kamikaze y creyó que por llegar sano y no hacer ningún daño a nadie… había tomado buenas decisiones.
Está contrastado que el proceso de decidir es mucho más poderoso que un resultado. Busca datos, escenarios posibles, entrenamientos para los qué pasaría sí, trata de diseccionar la decisión, explora opiniones y conocimientos de los demás (inteligencia colectiva) y, sobre todo, doma tu mente para evitar la rigidez.
Siempre habrá una probabilidad, aunque sea pequeña, de que el resultado sea desastroso. Pero eso no te puede limitar a decidir y trabajar en el mejor proceso de decisión.
10.- Preguntaba Sonia si esto que plantean los economistas no es demasiado complejo… ¡no somos calculadoras andantes!
Es cierto, no somos calculadoras andantes, pero todos tomamos decisiones como si las usáramos, y no somos muy conscientes.
Cuando conoces a una persona que nos puede gustar, no nos casamos en la primera cita. Quedamos una semana, y otra, y otra más… pasamos tiempo de calidad, conversaciones y momentos que nos permitan ganar algo que no teníamos en la primera cita: ¡información incompleta, es decir, incertidumbre!
En el vídeo explico esto con mucho más detalle. Como también cómo la psicología influye de forma definitiva y nos ancla en decisiones duras, y a veces nos entierra con ellas.
Imagina que te comes una fabada, un cachopo, un arroz con leche y después te tomas café con sacarina. ¿Tiene sentido la sacarina? Te invito a que escuches el ejemplo, porque esto es crítico en las decisiones financieras. Si no puedes cambiar tu pasado piensa siempre en lo siguiente:
Dado lo que ha pasado, ¿cuál es mi siguiente mejor decisión? Esto puede ser ‘revolucionario’ para entrenar a nuestra mente y evitar sustos de todo tipo: en innovación, en inversiones en bolsa o cuando apuestas por un negocio propio. Este es uno de los sesgos más peligrosos para un emprendedor.
En definitiva, decidir es complejo, porque el futuro y la vida son así, queramos o no. Y la clave no es predecir con precisión qué va a pasar, sino el proceso de hacerlo. Qué hacer para entrenarte ante lo desconocido, evitar que lo que hagas sea irreversible y te hundas en el camino.
A la vez, esto implica romper el velo del egocentrismo, creerse el listo de la sala y ponerse en modo aprendizaje continuo y no sacar el estúpido que todos llevamos dentro.
Una mente rígida en un mundo incierto es un arma de destrucción masiva. Y en una empresa, una bomba de estrés, impaciencia e incapacidad para sobrevivir.
Muchas veces he dicho que la complejidad se ha insertado en nuestras vidas y ha matado a los planes de negocio. Ahora sé que también está matando a los narcisistas, perfeccionistas y obsesivos de creer que sólo existe una opción en la vida, precisamente la que ellos y ellas tienen la cabeza.
La próxima vez que te digan “sabía que ibas a fracasar”, no lo tomarás en consideración porque podrás decir:
—“y yo, porque sabía que era una opción, pero tomé la mejor decisión con la información, conocimiento y recursos que tenía en ese momento. Ahora pienso en mi siguiente mejor decisión para sortear el fracaso”.
Si uno decide con la mejor caja de herramientas, el resultado dejará de destrozarle mentalmente, como pretenden algunos narcisistas
Como es usualel comportamiento de nuestros vecinos delNorte, a través de 6 décadas han urdido y
urdan las más espantosas y extravagantes noticias, rumoresy otras veleidades que se les ocurre sobre
nuestra Revolución y nuestro Pueblo, que a veces pareciera que estamos en
presencia de enajenados creados especialmente para combatir a nuestra pequeña
Isla, en los andares en que siempre se han desenvuelto y en los que se han
trasmutado para aparecer y mostrarse como los campeones de la democracia.
En este sentido, recientemente hemos recibido
un escritotitulado: HUMANIDAD, de
Elliot Abrams.
Tener un documento de este conocido tenebroso
y lúgubre personaje salido de las filas herrumbrosas del“establishment” imperial, es algo
extravagante.Todos nosotros lo
conocemos por sus fechorías,su
colaboración congrupos violentos y con
los Golpes de Estado, etc. etc.
Por lo tanto, lo mejor es exponer a
continuación, lo que aparece en el Libro “La Telaraña Imperial”, “Enciclopedia
de Injerencia y Subversión. de los Escritores Eva Golingery Romain Migus, Editorial de Ciencias
Sociales, Las Habana, Cuba.
“Abrams
Elliot, abogado estadounidense que ocupó elcargo de asesor de Seguridad de Estado para
la Estrategia de Democracia Global durante la segunda administración del
presidente George W.Bush.Fue también
el Asesor Principal de Seguridad Nacional de ConcloleezzaRice y Asistente Especial al Presidente y
Director General de Noráfricay Asia
delNational security Council (Consejo
de Seguridad Nacional NSC) durante el primer periodo presidencial de Bush. Fue
imputado por su participación en el escándalo Iran Gate, junto con sus
colaboradoresOtto Reich, John
Negroponte y Oliver North, en tiempos de la presidencia de Ronald Reagan.
Durante su mandatocomo Secretario de
Estado Asistentepara los Derechos
Humanos yluego como Secretariode Estado Asistente para AsuntosInteramericano del Dpto. de Estado Estuvo
involucrado en violaciones múltiplesde
los derechos humanosen El Salvador,
Honduras y Nicaragua, colaborando con grupos violentos en aquellos países
considerados“contrarrevolucionarios”.
También tuvo un desempeño principalenel derrocamiento del general
ManuelNoriega, en Panamá y en la
invasiónestadounidense de l989.Ayudó a planificar el Golpe de Estado de
abril 2002 contra el presidente Hugo Chávez, en Venezuela, junto con su colega
Otto Reich. Es miembro de los think tanks : Council on Foreign Relations
(CFR),Center for Security Policy (CSP),Heritage Foundation, Hudson Institute,
Proyecto para un Nuevo Siglo Americano (PNAC), y ex miembro yde los Social
Democracy - USA, junto aCarl
Gershmande la NationalEndowmentfor Democracy(NED), del Grupo de
Trabajo de Colombia y de la Fundación Nicaraguense de Resistencia,organización que apoyaba a la “contra” en
Nicaragua.”
Con este historial, además, hay qe ser
desfachatado para osar el titular de su libelo, con la palabra HUMANIDAD(bondad, compasión, sensibilidad, etc.). , ya
quede una simple lectura de su
escrito, lo que más ostenta es lo que siempre le cuesta muy difícil ocultar: su prepotenciasu
ideal fascista, su servilismo al Gigante de las 7 Leguas, su odioa los que él considera como los siervos de
nuestra América.
En fin
compañeros, no es difícil revelar lo que siempre ha sido ese lóbrego: un simple
HUMANOIDE.
En un reciente operativo, varios ciudadanos fueron capturados in fraganti por fuerzas del Ministerio del Interior en Sancti Spíritus mientras se apropiaban indebidamente de harina, arroz, frijoles y sal, mediante el empleo de un calador
La falta de control del personal administrativo influye en que un grupo de personas se apropien de productos como arroz, frijoles, azúcar, harina de trigo y sal.
—Dale, compadre, pínchalo, que a la velocidad a la que vamos nadie se va a dar cuenta.
Los hombres viajan en la parte trasera del camión y llevan la misión de proteger los sacos de harina de trigo importada con destino a las panaderías. Tras mirar a ambos lados, uno de ellos introduce la mano dentro de la bota y saca un fragmento de tubo plástico de alrededor de 15 centímetros de largo. Uno de los extremos ha sido cortado de forma chanfleada.
El saco penetrado no opone resistencia y se las ingenian para sacar libras y libras de un producto que debe llegar a la población, mas se queda en manos inescrupulosas. Luego restauran el orificio por donde extrajeron la harina y asunto concluido; o al menos eso pensaron.
De acuerdo con el Órgano de Investigación Criminal del Ministerio del Interior (Minint), la propia población ha brindado información sobre personas que se dedican a revender este producto en el mercado negro, por lo que recientemente fuerzas conjuntas del Minint realizaron un operativo en varios municipios de la provincia, donde fueron detenidos estibadores que se encontraban en el proceso de transportación y descarga de harina.
Caladores utilizados para perforar los sacos y sustraer el producto.
Como parte de esta acción se detectó que los presuntos implicados se valían de caladores para perforar los sacos y sustraer el producto. Luego, aparentemente, restituía la estructura de los sacos en un intento por enmascarar el delito cometido.
Durante el pesaje de este producto en las unidades La Estrella y La Ideal de Cabaiguán, se comprobó un faltante de 34.76 kilogramos de harina de trigo, que fue ocupado a los implicados en el propio operativo y restituido a las entidades antes mencionadas.
Refiere el mencionado Órgano que de haber quedado impune este hecho y dada la cantidad de harina que intentaron sustraer, más de 500 unidades de pan para el pueblo no habrían podido ser elaboradas ese día en Cabaiguán.
En consecuencia, inició el proceso penal contra estos ciudadanos por el delito de Apropiación Indebida, previsto y sancionado en el Código Penal vigente. Los mismos se encuentran detenidos en la Unidad Provincial de Investigación Criminal de Sancti Spíritus y en estos momentos se establece la responsabilidad de cada uno en los hechos.
Durante el operativo fue ocupado el calador dentro de la bota de uno de los presuntos implicados y se estableció que fueron varios los sacos perforados por este instrumento punzante.
La experiencia dice que el proceso de transportación y despacho de este tipo de productos debe ser prioridad para los directivos y administradores y aún falta control por quienes deben velar por que así sea. Es lamentable que esto ocurra, sobre todo por los esfuerzos que realiza el país para adquirir la harina en el mercado internacional.
¿UNA CADENA DELICTIVA ORGANIZADA?
El mayor Edey Fernández Alonso, segundo jefe de la Unidad de Enfrentamiento Especializado a Delitos contra la Economía de la Dirección Técnica de Investigación (DTI) del Minint confiesa a Escambray que de los Consejos Populares acuden personas a sus oficinas para quejarse de que la totalidad de los productos asignados no llegan a algunas bodegas, ante lo cual varias familias se ven afectadas.
“Cuando en la bodega no coincide el peso de los sacos, quienes la distribuyeron alegan que, al salir del almacén todo estaba en regla y que si desean hacer una reclamación deben dirigirse al lugar de origen”, explica Fernández Alonso.
Sin embargo, acota el oficial, hoy es casi imposible que el administrador de una bodega ubicada en un lugar intrincado pueda desplazarse hasta los almacenes mayoristas, dada las limitaciones de combustible. Como consecuencia, pocos reclaman el faltante.
Según el mayor de la DTI, la falta de control del personal administrativo influye en que un grupo de personas se apropien de productos como arroz, frijoles, azúcar, harina de trigo y sal; todos con elevados precios en el mercado informal.
“Se ha definido la apropiación indebida de estos productos desde los almacenes, donde han sido los propios almaceneros quienes se han puesto de común acuerdo con los estibadores que trabajan dentro de esos establecimientos para cometer el delito”.
Subraya que esto ha ocurrido a la vista de la mayoría de los trabajadores de los establecimientos comprometidos, quienes han permitido la impunidad: “En los videos que tenemos como pruebas puede verse cómo una persona cala los sacos de arroz, frijoles y harina de trigo delante del resto de los trabajadores y nadie actúa para impedirlo.
“Entonces el saco ya calado es el que montan en el camión para su traslado a la bodega y dejan en el almacén el que no ha sido adulterado, de forma tal que, si llega una inspección, no detecte anomalía alguna. La idea es que el faltante nunca esté en el almacén; sino que se lo pasen a la bodega”, describe el mayor del DTI.
Informó que actualmente se desarrollan acciones profilácticas con directivos del sector de la Alimentaria y la Empresa Mayorista de Alimentos en la provincia; “les mostramos los videos que tenemos donde se aprecia in fraganti a algunos trabajadores calando los sacos”.
De acuerdo con el oficial, en el operativo realizado en el municipio de Cabaiguán se determinó incluso la existencia de almacenes clandestinos dentro de una unidad estatal, los cuales tenían la intención de favorecer la extracción de dichos productos en el horario de la noche.
Comentó que las edades de los implicados oscilan entre los 20 y los 50 años y que son, en la mayoría de los casos, almaceneros, estibadores, especialistas y custodios. Estos últimos han permitido que salgan por la puerta sacos y bolsas con la mercancía robada.
Se trata, dijo, de una cadena delictiva organizada desde los almacenes, hasta la transportación, distribución y comercialización del producto en el mercado informal.
“Es el pueblo quien paga por el descontrol administrativo y por la falta de principios de los ciudadanos comprometidos en esta cadena delictiva. El resultado se aprecia en la mala calidad del pan que casi nunca posee el peso establecido”, comentó el oficial y aseguró que el Ministerio del Interior no cejará en el empeño de garantizar que los recursos destinados a la alimentación lleguen a su destino.
Comentario HHC : Los operativos como estos deben realizarse en todas las provincias. El mercado informal y su auge data del periodo especial. Es una de las secuelas del descontrol estatal y la falta de ofertas de alimentos, pero nada justifica el robo. Hay, por otra parte, un problema ético, de moral y educación donde " robar" es luchar, en una parte de la población de nuestro país.
