Preguntandole a DeepSeek ¿Cómo producir alimentos en Cuba con recursos propios?. Comentario HHC

 Plan de Acción para la Producción de Alimentos en Cuba (10 millones de habitantes/año) con Recursos Propios

Objetivo:
Asegurar la autosuficiencia alimentaria en Cuba para 10 millones de habitantes en un año, optimizando recursos locales, incrementando la productividad y reduciendo importaciones.

Fases y Plazos

Fase 1: Diagnóstico y Planificación (Meses 1-3)

• Inventario de recursos:

  • Tierras cultivables disponibles (actualmente ~6 millones de hectáreas, pero solo ~2 millones en uso).

  • Disponibilidad de agua (riego, pozos, embalses).

  • Estado de la maquinaria agrícola y sistemas de riego.

  • Semillas, fertilizantes orgánicos y bioplaguicidas disponibles.

• Priorización de cultivos y proteínas:

  • Granos básicos: Arroz, frijol, maíz.

  • Víveres: Plátano, yuca, boniato, malanga, papa.

  • Hortalizas: Tomate, lechuga, col, zanahoria.

  • Proteínas: Huevos, pollo, cerdo, pescado (acuicultura).

• Distribución geográfica:

  • Optimizar cultivos según clima y suelo (ej: arroz en zonas bajas, viandas en suelos fértiles).

Fase 2: Movilización de Recursos (Meses 4-6)

• Recuperación de tierras ociosas:

  • Asignación a cooperativas y agricultores privados con incentivos fiscales.

• Producción local de insumos:

  • Biofertilizantes (humus de lombriz, compost).

  • Semillas nacionales (evitar dependencia de importaciones).

• Reparación de maquinaria y sistemas de riego:

  • Talleres locales para reparación de tractores.

  • Uso de energías renovables (bombas solares para riego).

Fase 3: Producción Masiva (Meses 7-18)

Metas anuales estimadas (para 10 millones de personas):

Producto	Producción necesaria (toneladas/año)	Notas
Arroz	700,000	Prioridad en autosuficiencia
Frijoles	100,000	Alto valor proteico
Maíz	1,000,000	Para consumo humano/animal
Viandas	2,500,000	Yuca, boniato, plátano
Hortalizas	1,200,000	Tomate, pepino, col
Huevos	3,000 millones de unidades	~8 huevos/persona/mes
Pollo	200,000 toneladas	~20 kg/persona/año
Cerdo	150,000 toneladas	~15 kg/persona/año
Pescado	100,000 toneladas	Acuicultura y pesca sostenible

Estrategias clave:

• Agricultura urbana y suburbana: Expandir organopónicos para hortalizas.

• Polos productivos: Especialización regional (ej: granos en Camagüey, viandas en Villa Clara).

• Tecnificación: Riego por goteo, rotación de cultivos, policultivos.

• Incentivos a campesinos: Precios justos, acceso a créditos.

Fase 4: Distribución y Comercialización (En paralelo a la producción)

• Red logística eficiente: Evitar pérdidas poscosecha (mejorar transporte y almacenes).

• Mercados locales y estatales: Precios regulados para evitar especulación.

• Canastas básicas garantizadas: Sistema de distribución equitativa.

Fase 5: Monitoreo y Ajustes (Continuo)

• Indicadores de rendimiento: Toneladas/hectárea, disponibilidad per cápita.

• Flexibilidad: Reasignar recursos según rendimiento.

Conclusión

Con una movilización eficiente de tierras, insumos locales y mano de obra, Cuba puede alcanzar seguridad alimentaria en 18-24 meses. La clave está en:
✅ Priorizar cultivos estratégicos.
✅ Eliminar trabas burocráticas al campesinado.
✅ Inversión en riego y tecnología simple.
✅ Distribución justa y control de precios.

Plan de Financiamiento para la Producción de Alimentos en Cuba (Autosuficiencia para 10 Millones de Habitantes)

Para lograr la autosuficiencia alimentaria en Cuba con recursos propios, se requiere un modelo de financiamiento innovador, descentralizado y con múltiples fuentes, evitando dependencia de divisas extranjeras. A continuación, el esquema detallado:

1. Fuentes de Financiamiento

A. Recursos Internos del Estado (Meses 1-6)

• Reorientación del presupuesto nacional:

  • Priorizar el sector agropecuario en el gasto público (actualmente <10% del PIB).

  • Reasignar fondos de subsidios ineficientes (ej: combustibles para transporte no esencial) hacia agricultura.

• Utilización de reservas en MN y MLC:

  • Compra estratégica de insumos críticos (semillas, piezas de repuesto) con fondos estatales.

B. Financiamiento Local y Cooperativo (Meses 3-12)

• Créditos blandos a través de bancos estatales:

  • Tasas de interés subsidiadas (≤5% anual) para cooperativas y agricultores privados.

  • Garantías flexibles (ej: tierras en usufructo como aval).

• Fondos municipales autogestionados:

  • Cada municipio destina un % de sus ingresos a un Fondo de Desarrollo Agrícola Local.

  • Ejemplo: 10% de los impuestos territoriales se reinvierte en biofábricas o riego.

C. Mecanismos No Monetarios (Desde el inicio)

• Trueque institucional:

  • Cooperativas intercambian alimentos por materiales de construcción, herramientas o servicios.

  • Ejemplo: 1 tonelada de frijoles = 10 toneladas de cemento para silos.

• Trabajo voluntario organizado:

  • Movilización de estudiantes, trabajadores estatales y jubilados en jornadas agrícolas (ej: siembra de papa).

D. Generación de Divisas (Meses 6-24)

• Exportaciones estratégicas:

  • Vender excedentes de productos como miel, café, cítricos y ron para comprar insumos críticos.

• Turismo agroecológico:

  • Granjas estatales/privadas ofrecen visitas guiadas (ingresos en MLC).

2. Distribución del Financiamiento por Sectores Clave

Sector	Inversión Prioritaria	Fuente de Financiamiento
Semillas y fertilizantes	Biofábricas locales, producción de humus	Fondos municipales + créditos blandos
Riego	Reparación de sistemas, bombas solares	Presupuesto estatal + cooperación internacional (ej: FAO)
Maquinaria	Talleres de reparación, fabricación de arados	Trueque (alimentos por repuestos)
Acuicultura	Estanques para tilapia y claria	Créditos a mediano plazo (banco estatal)
Avicultura	Molinos de pienso local, gallineros	Inversión privada (permisos en MLC)

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3. Mecanismos de Control y Transparencia

• Auditorías públicas:

  • Comités de vecinos y trabajadores supervisan el uso de fondos en cada municipio.

• Plataforma digital de rendición de cuentas:

  • Reportes mensuales de producción vs. inversión (ej: "X pesos en semillas → Y toneladas de frijol").

• Penalización por mal uso:

  • Sanciones a funcionarios o cooperativas que desvíen recursos.

4. Cronograma de Financiamiento

Fase	Acciones Clave	Plazo
Fase 1	Reasignación presupuestaria, creación de fondos locales	Meses 1-3
Fase 2	Créditos a cooperativas, trueque institucional	Meses 4-6
Fase 3	Inversión en riego y maquinaria, exportaciones	Meses 7-18
Fase 4	Autosostenibilidad (ciclo de reinversión local)	Meses 19-24

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5. Conclusión: Claves para el Éxito

✅ Evitar la centralización excesiva: Empoderar a municipios y cooperativas.
✅ Combinar financiamiento tradicional (créditos) con alternativo (trueque, voluntariado).
✅ Enfoque en producción rápida de alimentos básicos (viandas, huevos, frijoles) para generar flujo de caja.
✅ Transparencia radical para evitar corrupción y desvío de recursos.

Plan Detallado de Financiamiento para la Producción de Alimentos en Cuba

Enfoque en: Microcréditos, Incentivos a Privados y Mecanismos de Reinversión

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1. Microcréditos para Agricultores y Cooperativas

Objetivo: Financiar a pequeños productores sin requisitos burocráticos excesivos.

Implementación:

• Fondos Rotatorios Municipales:

  • Cada municipio crea un Fondo de Microcrédito Agrícola con capital inicial del gobierno central (ej: 1 millón de pesos por municipio).

  • Préstamos de 3,000–20,000 pesos a tasa 0%–3% anual, pagaderos en especie (ej: 10% de la cosecha) o en efectivo.

• Garantías Flexibles:

  • Aceptar tierras en usufructo, herramientas o avales comunitarios (ej: una cooperativa avala a sus miembros).

• Ejemplo de Uso:

  • Un campesino recibe 10,000 pesos para comprar semillas de frijol → devuelve 12,000 pesos en 6 meses o 200 kg de frijol.

Plazo: Operativo desde el Mes 3 (tras capacitación a gestores locales).

2. Incentivos al Sector Privado (Incluyendo MLC)

Objetivo: Atraer inversión privada nacional y de la diáspora.

Medidas Clave:

• Exenciones fiscales por 3–5 años:

  • 0% impuesto sobre utilidades para negocios que inviertan en:

    • Producción de alimentos (granjas, biofábricas).

    • Fabricación de insumos (riego por goteo, herramientas).

• Permisos rápidos para importar insumos críticos:

  • Empresas privadas pueden importar semillas, piezas de tractor o fertilizantes sin trabas, pagando solo aranceles simbólicos (≤5%).

• Acceso a MLC con beneficios:

  • Ventaja: Quienes inviertan en dólares/MLC pueden recuperar el 30% de sus ganancias en divisas (ej: por cada $10,000invertidosenunagranjadehuevos,retiran$3,000 de las ventas).

  • Condición: Reinvertir el 70% restante en Cuba por 5 años.

Ejemplo de Proyecto Atractivo:

• Un cubano en el exterior invierte $50,000 en una granja avícola → recibe 15% de rendimiento anual en MLC + tierras en usufructo por 10 años.

Plazo: Anunciar políticas en el Mes 2, primeras inversiones desde el Mes 6.

3. Mecanismos de Reinversión Obligatoria

Objetivo: Evitar fuga de capitales y asegurar crecimiento sostenido.

Estrategias:

• Regla del 50% para cooperativas y empresas estatales:

  • El 50% de las ganancias de las empresas agroindustriales se reinvierte automáticamente en:

    • Mantenimiento de maquinaria.

    • Compra de semillas mejoradas.

    • Capacitación de trabajadores.

• Certificados de Reinversión Agrícola:

  • Bonos estatales que pagan intereses en especie (ej: 5% más de tierra cultivable o derecho a comprar insumos subsidiados).

  • Atractivo para jubilados y ahorristas.

• Fondos de Capital de Riesgo Local:

  • Inversionistas cubanos pueden financiar proyectos agrícolas a cambio de % de la producción (ej: 10% de la cosecha de tomate por 2 años).

Ejemplo:

• Una cooperativa de Villa Clara obtiene 1 millón de pesos de ganancia → 500,000 pesos se usan para comprar un tractor nuevo.

Plazo: Implementación desde el Mes 9, tras primera cosecha exitosa.

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Resumen: Cronograma Integrado

Mecanismo	Acción Clave	Plazo
Microcréditos	Fondos rotativos en 100 municipios	Meses 3–6
Incentivos a privados	Ley de exenciones fiscales + permisos MLC	Meses 2–6
Reinversión	Regla del 50% + bonos agrícolas	Meses 9–12

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Claves para el Éxito

✅ Microcréditos: Enfoque en pequeños productores, pagos flexibles en especie.
✅ Incentivos privados: Atraer capital fresco con reglas claras y ganancias en MLC.
✅ Reinversión: Obligar a que las ganancias se queden en el sector productivo.

Cooperativas Agrícolas Exitosas en Cuba: Modelos Replicables

Para alcanzar la soberanía alimentaria, Cuba puede aprender de sus propias cooperativas de éxito y adaptar sus modelos a escala nacional. Aquí tienes ejemplos reales y sus claves:

1. Cooperativa UBPC "Camilo Cienfuegos" (San Antonio de los Baños, Artemisa)

Producción: Viandas, hortalizas y leche.
Claves del éxito:
✅ Autogestión financiera: Sin subsidios estatales, reinvierten el 70% de las ganancias.
✅ Riego eficiente: Usan sistemas de goteo con energía solar (bajo costo).
✅ Salarios por rendimiento: Los trabajadores ganan según productividad (hasta 3x el salario mínimo).
✅ Venta directa al turismo: 30% de sus ingresos en MLC por suministrar a hoteles.

Replicabilidad:

• Ideal para zonas periurbanas con acceso a mercados turísticos.

• Requiere autonomía para fijar precios y contratar mano de obra.

2. CPA "Niceto Pérez" (Güira de Melena, Artemisa)

Producción: Frutales (mango, guayaba) y miel orgánica.
Claves del éxito:
✅ Diversificación: Combinan cultivos + apicultura (menos riesgo).
✅ Certificación ecológica: Exportan miel a Europa (precio premium).
✅ Alianzas con científicos: Trabajan con universidades en biofertilizantes.

Replicabilidad:

• Modelo útil para zonas secas (ej: Oriente), donde la fruticultura es resiliente.

• Necesita acceso a certificadoras internacionales (ej: BioCuba).

3. CCS "El Renacer" (Granma)

Producción: Café de montaña y cacao.
Claves del éxito:
✅ Comercio justo: Venden directamente a Italia sin intermediarios.
✅ Tecnología apropiada: Secadores solares de café (ahorro de energía).
✅ Jóvenes involucrados: Ofrecen tierras en usufructo a menores de 35 años.

Replicabilidad:

• Clave para la zona oriental (Sierra Maestra, Baracoa).

• Requiere apoyo estatal en logística de exportación.

4. Cooperativa de Acuicultura "La Juventud" (Cienfuegos)

Producción: Tilapia y claria (3,000 toneladas/año).
Claves del éxito:
✅ Circuito cerrado: Usan desechos agrícolas para alimento de peces.
✅ Venta a escuelas y hospitales: Contrato seguro con el Estado.
✅ Capacitación constante: Invitan a expertos de Vietman y Brasil.

Replicabilidad:

• Priorizar en municipios con embalses subutilizados.

• Inversión inicial en alevines y estanques (créditos blandos).

5. Cooperativa "La Estrella" (Pinar del Río)

Producción: Tabaco + maíz (rotación de cultivos).
Claves del éxito:
✅ Sin monocultivo: Siembran maíz entre ciclos de tabaco (evitan plagas).
✅ Turismo agrícola: Visitas guiadas a vegas (ingresos en MLC).
✅ Autosuficiencia en semillas: Banco propio de semillas de maíz criollo.

Replicabilidad:

• Aplicable en Vuelta Abajo y otras zonas tabacaleras.

• Clave: evitar la dependencia de un solo cultivo.

¿Cómo Replicar Estos Modelos?

1. Autonomía real: Que las cooperativas puedan:

   • Comprar insumos directamente (sin Acopio).

   • Fijar precios según costos.

2. Alianzas con ciencia: Vincularlas a universidades (ej: INCA, Estación Indio Hatuey).

3. Acceso a mercados: Permitirles vender al turismo, exportar o suministrar a la canasta básica sin burocracia.

Ejemplo de Política Pública:

• "1 Municipio, 1 Cooperativa Modelo": Cada municipio elige una cooperativa para recibir:

  • Tierras ociosas en usufructo.

  • Créditos a 2% de interés.

  • Asesoría técnica gratuita.

Conclusión

Estas cooperativas demuestran que sí es posible producir eficientemente en Cuba, pero necesitan:
🚜 Menos controles estatales y más apoyo real.
💡 Innovación abierta (tecnologías apropiadas, mercados diversificados).
🤝 Trabajo en red (compartir experiencias entre cooperativas).

Cómo Evitar que la Burocracia Frene a las Cooperativas Exitosas

La burocracia excesiva es uno de los mayores frenos al éxito de las cooperativas cubanas. Para evitarlo, se necesita un marco legal ágil, menos trámites y más autonomía real. Aquí las soluciones clave:

1. Simplificación Radical de Trámites

Problema actual:

• Las cooperativas pierden meses esperando permisos para comprar insumos, vender cosechas o acceder a créditos.

Soluciones:
✅ Ventanilla única agrícola:

• Un solo lugar (físico o digital) para gestionar: permisos de siembra, compra de herramientas y contratos de venta.

• Ejemplo: En Uruguay, las cooperativas resuelven todo en 72 horas vía plataforma web.

✅ Límite de tiempo para respuestas estatales:

• Si una cooperativa solicita un permiso y el Estado no responde en 15 días, se aprueba automáticamente (silencio administrativo positivo).

✅ Eliminar requisitos absurdos:

• Ejemplo: No pedir "certificados de necesidad" para sembrar alimentos básicos (si una cooperativa quiere plantar frijoles, que lo haga sin permiso).

2. Autonomía Financiera y Comercial

Problema actual:

• Las cooperativas no pueden fijar precios, comprar directamente o reinvertir libremente sus ganancias.

Soluciones:
✅ Libertad de precios en mercados locales:

• Que las cooperativas negocien directamente con hoteles, mercados agropecuarios y consumidores (sin Acopio obligatorio).

✅ Cuentas bancarias propias en MLC:

• Para que cooperativas como "Camilo Cienfuegos" puedan importar insumos sin depender de asignaciones centralizadas.

✅ Retiro de utilidades sin restricciones:

• Si una cooperativa genera ganancias, que pueda repartirlas entre socios o reinvertir sin pedir autorización.

3. Menos Intermediación Estatal

Problema actual:

• El Estado obliga a vender cosechas a precios bajos a través de Acopio, desincentivando la producción.

Soluciones:
✅ Contratos voluntarios (no obligatorios):

• Que las cooperativas decidan qué % venden al Estado (ej: 30% para escuelas/hospitales) y el resto lo comercialicen libremente.

✅ Canales directos de exportación:

• Permitir que cooperativas como "Niceto Pérez" (miel orgánica) exporten sin pasar por Cubaexport.

4. Protección Legal Contra la Intromisión

Problema actual:

• Inspectores municipales cierran proyectos innovadores por "irregularidades" menores.

Soluciones:
✅ Ley de Protección al Cooperativista:

• Multas a funcionarios que retrasen proyectos sin justificación.

• Tribunales agrícolas rápidos para resolver conflictos.

✅ Auditorías solo con causa:

• No inspecciones sorpresa, salvo denuncia por corrupción. 

5. Digitalización y Transparencia

Problema actual:

• Papelerío excesivo, registros manuales y opacidad en asignaciones de recursos.

Soluciones:
✅ App "Cooperativa Digital":

• Plataforma para:

  • Gestionar créditos.

  • Reportar cosechas.

  • Vender excedentes (como un "Amazon campesino").

• Ejemplo: "AgroMarket" en Brasil conecta cooperativas con compradores.

✅ Blockchain para contratos:

• Smart contracts que automaticen pagos al cumplirse metas (ej: tras entregar 10 toneladas de tomate, el pago se libera automáticamente).

Ejemplo Práctico: "La Burocracia Mató mi Cooperativa"

Caso real: Una cooperativa en Mayabeque perdió 6 meses esperando un permiso para importar semillas de papa. Cuando lo obtuvo, ya no era época de siembra.

Solución aplicable:

• Con ventanilla única + silencio administrativo positivo, hubiera tenido las semillas en 15 días.

Conclusión: Menos Estado, Más Campo

Las cooperativas exitosas no necesitan más controles, sino más libertad. Las claves son:

1. Tramitología express (menos firmas, más siembra).

2. Autonomía real (precios, mercados y reinversión).

3. Castigo a la burocracia (multas a funcionarios entorpecedores).

Solución Integral para el Transporte, Combustible y Financiamiento de las Cooperativas Agrícolas en Cuba

Para que las cooperativas sean realmente productivas, es clave resolver 3 problemas críticos:

1. Falta de transporte (camiones, tractores, mantenimiento).

2. Escasez de combustible (diésel, gasolina, alternativas).

3. Dinero en efectivo y bancarización (liquidez, pagos digitales, acceso a créditos).

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1. Transporte Agrícola: Soluciones Prácticas

Problema:

• Las cooperativas no tienen camiones para mover cosechas, y los que existen están rotos o sin piezas.

• El Estado centraliza el transporte, pero no llega a tiempo.

Soluciones:

✅ Talleres locales de reparación autogestionados:

• Cada municipio habilita talleres con soldadores, mecánicos y piezas recuperadas (chatarra de vehículos viejos).

• Ejemplo: En Sancti Spíritus, una cooperativa reparó 5 tractores con motores de camiones soviéticos.

✅ "Uber Agrícola" (Transporte colaborativo):

• Plataforma digital donde dueños de camiones privados ofrecen servicios a cooperativas (pago en efectivo o especie).

• El Estado regula tarifas máximas para evitar abusos.

✅ Fabricación nacional de remolques y carretas:

• Usar hierro y madera local para construir remolques tirados por bueyes o tractores (bajo costo, alta eficiencia).

✅ Priorizar transporte animal en zonas rurales:

• Reintroducir carretas de caballos y bueyes para distancias cortas (como se hace en Nicaragua).

2. Combustible: Alternativas a la Dependencia del Diésel

Problema:

• El diésel escasea y se prioriza para sectores no agrícolas.

• Las cooperativas pierden cosechas por falta de combustible para riego y transporte.

Soluciones:

✅ Biocombustibles locales:

• Producción de biodiésel a partir de:

  • Aceite de cocina reciclado (cooperativas urbanas lo recolectan).

  • Jatropha o piñón botija (cultivos no comestibles en tierras marginales).

• Ejemplo: La Cooperativa "Energía Verde" en Matanzas produce biodiésel para sus tractores.

✅ Electrificación del campo con energía solar:

• Bombas de riego y vehículos eléctricos pequeños (motocargueros) alimentados con paneles solares.

• Ejemplo: En Villa Clara, una CCS usa un tractor eléctrico cargado con energía fotovoltaica.

✅ Asignación directa de combustible a cooperativas eficientes:

• Las cooperativas que cumplan metas de producción reciben cuotas fijas de diésel (sin intermediarios).

✅ Trueque de alimentos por combustible:

• Las cooperativas intercambian 10% de su cosecha por diésel con el Estado (ej: 1 tonelada de frijol = 500 litros de diésel).

3. Dinero en Efectivo y Bancarización

Problema:

• Las cooperativas no pueden pagar a trabajadores ni comprar insumos por falta de efectivo.

• Los bancos no dan créditos ágiles y retrasan pagos.

Soluciones:

✅ Pagos digitales con tarjetas agrícolas:

• Tarjetas prepago (como la "Ahorro Campesino") para:

  • Comprar semillas y herramientas en tiendas especializadas.

  • Pagar salarios sin necesidad de efectivo.

• Ejemplo: "Tarjeta Agro" en Ecuador permite transacciones sin bancos tradicionales.

✅ Criptomonedas locales para transacciones internas:

• Token "AgroCUP" respaldado por la producción de alimentos (1 token = 1 kg de arroz).

• Las cooperativas lo usan para pagar a proveedores y trabajadores.

✅ Bancos cooperativos rurales:

• Sucursales del Banco de Crédito y Comercio (BCC) en cada municipio, con:

  • Créditos express (aprobados en 48 horas).

  • Cajeros automáticos que dispensan efectivo con prioridad a cooperativas.

✅ Fondos rotatorios en CUP y MLC:

• Las cooperativas aportan el 10% de sus ganancias a un fondo común para préstamos internos (sin burocracia bancaria).

Ejemplo Integrado: "De la Cosecha al Mercado sin Atascos"

Cooperativa "La Esperanza" (Pinar del Río):

1. Transporte: Usa 2 camiones reparados con piezas recicladas + 5 carretas de bueyes.

2. Combustible: Mezcla diésel con biodiésel de aceite usado (30% ahorro).

3. Pagos: Salarios con Tarjeta Agro y compra de insumos con AgroCUP.
   Resultado: Duplicó su producción en 6 meses. 

Conclusión: Autonomía Logística + Financiera

Para que las cooperativas funcionen, Cuba necesita:

• Transporte: Reparar lo existente + alternativas no motorizadas.

• Combustible: Biocombustibles y energía solar (independencia del diésel importado).

• Dinero: Pagos digitales y créditos ágiles (evitar el estrangulamiento por falta de efectivo).

Comentario HHC:  Pues los que dice la IA, hay un menú de posibilidades, lo que hay que evaluar cuales son las más factibles y adecuadas.  Si se logran hacer muchas de estas cosas, adecuándolas o no, la situación de los alimentos mejoraría, a pesar del Bloqueo de los EEUU.  

Hay puntos esenciales que lastran nuestra producción de alimentos.

1- Se dice que es prioritaria, pero la realidad es que no se invierte en la agricultura en niveles adecuados, en los últimos quinquenios. 

2- La burocracia existente en el MINAG es exagerada, y al final no tienen los resultados esperados. Se necesita restructurarla.

3- Es difícil de entender que se dediquen 2 000 millones de usd anuales a importar alimentos, y este mismo importe si fuera invertido en el país, no se pueda obtener igual o mayor producción, que lo que importamos.  A no ser que estemos “jugando" a no pagar los créditos, y eso sería poco ético, que pienso que no es el caso.

4- No hay un solo producto de los que consumimos en Cuba, que tenga un ciclo de producción mayor a un año, pero incluso algunos tienen varios ciclos en los 365 días. Lo cual significa que potencialmente, haciendo lo que hay que hacer, en un año podemos darle un vuelco a la producción de alimentos en Cuba y con ello a la economía.  Si esto fuera la primera prioridad.

Avanzar en la eficiencia del control popular e institucional en Cuba. Comentario HHC

 6 de mayo de 2025 

Redacción Radio Rebelde

  

Por: Yaima Puig Meneses.

A ejercer un control más eficiente desde todos los ámbitos, tanto desde el popular como el institucional, llamó el Primer Secretario del Comité Central del Partido Comunista y Presidente de la República, Miguel Díaz-Canel Bermúdez, durante la más reciente reunión del Consejo de Ministros, dirigida por el miembro del Buró Político y Primer Ministro, Manuel Marrero Cruz.

Hay un control popular que se ejerce en los centros de trabajo a través del movimiento obrero, insistió el Jefe de Estado, y hay otro que se ejerce desde los grupos de trabajo comunitario, con la participación de la población. Son esos, enfatizó, mecanismos que nosotros tenemos que potenciar, para que de manera más directa la población participe en la toma de decisiones.

Eso, además del vínculo que se logra con la población, reflexionó, fortalece los conceptos que sobre el ejercicio del Poder Popular en nuestra sociedad desarrolló el Comandante Jefe.

Asimismo, subrayó la importancia de un mayor control desde el Partido, la Asamblea Nacional y el Gobierno, de las medidas y normativas que se diseñan en el país, sobre todo las asociadas al Programa de Gobierno para corregir distorsiones y reimpulsar la economía.

Justamente el análisis de cómo marcha la implementación de las acciones aprobadas en el referido Programa, suscitó las citadas reflexiones del mandatario. En ese punto de la reunión, evaluado cada mes por el máximo órgano de Gobierno, la viceministra primera de Economía y Planificación, Mildrey Granadillo de la Torre, se refirió a las principales medidas adoptadas al cierre del mes de marzo para dar cumplimiento a los diferentes objetivos.

El pasado mes, refirió, el trabajo estuvo encaminado en lo fundamental a los esquemas cerrados de autofinanciamiento en divisas; las propuestas para avanzar en el principio de subsidiar personas y no a productos, así como el perfeccionamiento del Programa de Gobierno con enfoque científico.

Al presentar el informe sobre el cumplimiento de la Economía al cierre del mes de marzo, el ministro de Economía y Planificación, Joaquín Alonso Vázquez, detalló, entre otros elementos, que aun cuando las exportaciones de bienes crecieron respecto al mes anterior, incumplieron el plan previsto.

Una situación similar, puntualizó, se registra en la exportación de servicios, donde el turismo decreció un 22% con relación a igual periodo de 2024. La zafra azucarera, comentó, mantiene una situación desfavorable, al tiempo que las producciones agropecuarias registran cumplimientos, aunque aún no cubren la satisfacción de la demanda.

Al respecto, el ministro de la Agricultura, Ydael Pérez Brito, reconoció que aun cuando existen potencialidades para hacer más, este año se aprecian avances en la contratación. Los análisis que hemos hecho para profundizar en la producción agropecuaria inscrita en el Plan de la Economía dejan claro, aseveró, que no se satisfacen las necesidades de la población y las producciones están muy por debajo de lo que hace falta.

De forma puntual sobre el plan de inversiones en el periodo, el Ministro de Economía y Planificación detalló que se llevó a cabo un análisis de sus principales partidas. En tal sentido, refirió que se priorizarán aquellas obras que cuentan con aseguramiento material y financiero para este año, principalmente las asociadas a la recuperación de la generación eléctrica; las de terminación que tributan directamente al incremento de la producción de alimentos, prestando especial atención a los equipos de los sistemas de riego que se encuentran o están en proceso de arribo al país, y las relacionadas con la Salud, fundamentalmente las de terminación y equipos, o las que garantizan la vitalidad de los servicios.

Llegado este punto de la agenda, el Presidente de la República significó la importancia de chequear y exigir por el cumplimiento de los planes a todas las entidades, más aún teniendo en cuenta la magnitud de la agresividad con que la nueva administración estadounidense se proyecta hacia nuestro país, sus medidas coercitivas y las constantes maniobras mediáticas.

Ante esos desafíos, Díaz-Canel destacó que se vuelve cada vez más urgente para nuestra nación, sometida a una guerra económica sin precedentes, gestionar de una manera diferente la economía de guerra en que nos desempeñamos.

Al referirse a cómo superar la falta de ingresos en divisas insistió en que las acciones tienen que dirigirse en lo fundamental en dos direcciones: cómo incrementamos los ingresos de divisas y cómo utilizamos más eficientemente los que obtenemos.

Entre las prioridades de trabajo para lograr esos propósitos el dignatario enfatizó en la necesidad de fomentar un mayor número de exportaciones; impulsar la producción nacional para sustituir importaciones; seguir avanzando en el proceso de bancarización, así como fortalecer el sistema empresarial estatal.

A seguir potenciando la industria nacional convocó también el Jefe de Estado, así como a ver al mercado interno como una fuente de desarrollo del país.

También reflexionó acerca de los vínculos que deben existir entre los sectores estatal y no estatal de la economía, pues la falta de control y de responsabilidad con que entidades estatales han asumido sus relaciones con el sector no estatal ha provocado que se nos hayan acumulado problemas que son inadmisibles.

Tenemos que lograr, dijo, que el sector no estatal participe más en el desarrollo económico y social del país y que esté insertado en las estrategias de desarrollo territorial y local y en el Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social.

De evaluar puntualmente cada una de las acciones contenidas en el Programa de Gobierno para corregir distorsiones y reimpulsar la economía habló igualmente el Primer Secretario del Comité Central del Partido Comunista. Por ello su insistencia en tener en cuenta “cómo las vamos implementando, cómo las vamos siguiendo, cómo las vamos controlando, para tener la retroalimentación necesaria y potenciarlas”.

PRESUPUESTO DEL ESTADO: SEGUIR AVANZANDO EN SU ADECUADA EJECUCIÓN

“La ejecución del Presupuesto del Estado al cierre del primer trimestre del año muestra un resultado positivo, es un balance superavitario de 359 millones de pesos”, aseguró el ministro de Finanzas y Precios, Vladimir Regueiro Ale, al presentar el siguiente punto de la agenda.

Ese resultado, refirió, se obtiene en el balance general de ingresos y gastos, y también con carácter específico en el resultado de la cuenta corriente. Lo que indica básicamente el consumo por compra de bienes y servicios, y es expresión del Programa de Gobierno que se ha aprobado para corregir distorsiones y reimpulsar la economía, específicamente en las acciones de su primer objetivo para alcanzar la estabilización macroeconómica.

Cincuenta y cinco municipios, el 33% del total, tienen un resultado superavitario, 17 más que en igual fecha del año anterior, precisó.

Los estudios que hemos realizado con los equipos de los gobiernos provinciales, con las direcciones de Finanzas y Precios, aseguró, muestran que existen potencialidades y capacidades para que más municipios continúen superando la posición deficitaria en que se encuentran y alcanzando así un mejor resultado, por tanto un mejor desempeño fiscal.

Unido a todo ello, dijo, también hay inejecuciones de gastos que se acumulan, tanto en gastos corrientes como de capital, lo cual demanda de una atención especial para garantizar el desarrollo de los programas sociales y de inversión aprobados con criterio de prioridad en el Presupuesto estatal.

Al intervenir en ese punto de la reunión, la ministra de Trabajo y Seguridad Social, Marta Elena Feitó Cabrera, se refirió al hecho de que el Presupuesto de Asistencia Social se encuentra en estos momentos al 93% de ejecución, pero dentro de ese hay una partida muy importante que es la entrega de recursos a familias en situaciones de vulnerabilidad.

Entonces, valoró, si nosotros tenemos brechas de equidad que atender, que son objetivas, no es congruente que haya territorios que tengan inejecuciones tan grandes de este presupuesto, inclusive hay territorios que a esta altura están en muy bajo por ciento de ejecución en esa partida del presupuesto. Un mejor empleo permitiría una mayor atención a los adultos mayores, niños, y haciendo cosas de carácter social que tienen un impacto favorable.

De ahí su llamado a atender de manera diferenciada cómo se va ejecutando esa partida del Presupuesto en los territorios.

Al referirse a este asunto, el Primer Ministro consideró inconcebible que se manifiesten esas inejecuciones, teniendo en cuenta las complejas situaciones por resolver, sobre todo las relacionadas con personas en situaciones de vulnerabilidad, que podrían beneficiarse con ese Presupuesto.

Marrero Cruz indicó a los gobernadores prestar más atención a ese tema, para transformar determinados escenarios que hoy están asociados a situaciones de vulnerabilidad.

ATENDER CON INTEGRALIDAD LA DINÁMICA DEMOGRÁFICA

En este Consejo de Ministros, Juan Carlos Alfonso Fraga, vicejefe de la Oficina Nacional de Estadística e Información, presentó un detallado informe sobre el seguimiento a la implementación de la Política para la atención a la Dinámica Demográfica en Cuba.

De acuerdo con datos confirmados por el experto, entre 2020 y 2024 la población nacional experimentó un descenso significativo y hoy se contabilizan 9 millones 740 mil habitantes con residencia efectiva en el país.

El bajo número de nacimientos, el incremento de las defunciones y el saldo migratorio, figuran entre las principales causas de este fenómeno, que incide en el recurso más importante que tiene la nación, el humano.

Lo imprescindible y necesario, consideró, dada la evolución de la dinámica demográfica de Cuba y todos sus territorios, es tomar a la población como parte importante de todos los proyectos y la planificación, sin olvidar que “no hay dinámica demográfica sin economía, pero no hay economía sin dinámica demográfica”.

Por su parte, Antonio Aja, director del Centro de Estudios Demográficos, informó sobre los resultados de las visitas a provincias y municipios para monitorear la implementación de la política. Junto a discretos avances, persisten problemas como el incremento de la fecundidad en las adolescentes, el empleo informal y las migraciones internas.

Al respecto, el Primer Ministro llamó a redoblar los esfuerzos en todo el país para atenuar esta negativa tendencia de un tema que es transversal a toda la sociedad. Es cierto que se le da seguimiento, se conocen los indicadores, pero no se realizan análisis integrales en todos los ámbitos.

TOLERANCIA CERO A LAS DROGAS

En un escenario internacional marcado por el aumento de la producción y consumo de drogas, la Mayor de las Antillas refuerza su política de Tolerancia Cero con una estrategia basada en el equilibrio de las acciones de prevención y combate a este nocivo flagelo.

De ahí que, casi cerrando la jornada de la reunión, el coronel Juan Carlos Poey Guerra, jefe del órgano especializado de enfrentamiento antidrogas del Ministerio del Interior, presentó un exhaustivo informe sobre las acciones preventivas y de enfrentamiento a las actividades ilícitas de drogas en Cuba, y los principales resultados obtenidos el pasado año.

En medio de un contexto internacional cada vez más adverso, aseguró, Cuba no está ajena a la amenaza de la droga y sus impactos, por lo que mantiene la voluntad política de continuar colaborando con los organismos internacionales en la materia, y a su vez cumplir los compromisos asumidos como Estado parte de las tres convenciones internacionales en vigor.

Las acciones desplegadas para el combate a los ilícitos de drogas, se sustentan en el respeto de los Derechos, Deberes y Garantías Fundamentales consagradas en la Constitución de la República, explicó.

La estrategia seguida para el enfrentamiento, detalló, está basada en un equilibrio entre prevención y enfrentamiento a partir de políticas preventivas, educativas, de inclusión social, de participación popular comunitaria, de tratamiento, de rehabilitación y de Salud accesible, universal y sin discriminación de ningún tipo.

Como parte de las acciones que se han ido realizando, se refirió a la propuesta de creación de un Observatorio Nacional de Drogas, que proporcionará al país información real, objetiva y fiable referente a la oferta, demanda y la respuesta a la situación de drogas.

Finalmente, el Primer Ministro destacó que al enfrentamiento a las drogas nos tenemos que sumar todos, incluidas las familias, y lograr que la población comprenda los riesgos que entraña. HHC: negritas nuestras.

Escuche y descargue la versión radial de Angélica Paredes.

Comentario HHC: La verdad no veo un plan para salir del entuerto en que estamos; sobre todo de la producción de alimentos que es lo primero y fundamental en estos momentos y le pueda dar un vuelco a la economía.

Ni la ministra del trabajo, ni el de agricultura, ni el de Finanzas y el del MEP se pueden poner de acuerdo para crear una política de estímulos en la agricultura y producir alimentos. El Plan de alimentos, debiera coincidir con la demanda, renunciar eso implica que la población no tiene los alimentos suficientes y necesarios para vivir y trabajar, y es responsabilidad del gobierno garantizarlos. No es el turismo lo fundamental (que debiera concentrarse en recuperar las inversiones con mayor calidad en la prestación de servicio), porque, además, ya sabemos que en el 2018, el mejor año del turismo en Cuba, las utilidades en divisas no alcanzaron para importar los alimentos que necesitamos, por lo que las inversiones deben hacerse directamente en la agricultura.

 Y la cartera Finanzas, muy bien por el superávit, pero se está dando el fenómeno de entidades con Utilidades, sin respaldo productivos, material y esto es negativo y es una ilusión económica; son las dos cosas, garantizar los bienes materiales y servicios y obtener utilidades y finanzas saludables.

Hay problemas fundamentales del país a resolver y priorizar:

- Producción de alimentos que satisfaga las necesidades a precios adecuados, para que el salario real, entre otras cosas, estimule el trabajo con productividad en el sentido amplio del término.

 - Resolver el tema de crear un mercado bancario, monetario realista (acorde a las condiciones económicas) legal y controlado por el estado.

- Resolver el tema de la generación de electricidad en el país, los parques solares están muy bien, pero no son suficientes, y tienen el problema colateral de que seguimos con la práctica de generar la electricidad por el estado, y se trata también, de estimular a que cada casa habitación genere la suya, facilitándole los medios para ello. No olvidar que más del 60 % del consumo eléctrico en el país es en casa habitación, no en el sector productivo.

- Resolver el problema del transporte en el país y optimizar su uso, en el traslado de mercancías y pasajeros, priorizando el aprovechamiento de energías renovables. 

- Resolver el problema de la basura, no solo es contaminante y dañino a la salud y propicia enfermedades (no se recoge y se gasta en la salud para combatir las enfermedades que genera), además es impresentable al turismo y a la vida cotidiana de la población. El combustible que se gasta en el traslado de mercancías de un extremo a otro del país pudiera parte de este buscar alternativas locales para evitarlo, entre muchas más.

- Resolver el tema, no solo del autofinanciamiento financieros de los municipios, que es muy importante, sino como se va a resolver el problema de la producción de alimentos, arreglo de viales, suministro de agua, etc., en cada lugar.

- Hay que liberar la importación de mercancías de alimentos, y todo lo se necesita para su producción, por la población, desde Cuba, donde sea posible y el que tenga posibilidades, así como para la generación de electricidad con el uso de energía renovables, libres de aranceles. No hablo de transporte, porque importan coches , muhos de ellos lujosos, desde EEUU.

-  El Consejo de ministros está para trazar políticas, el rumbo, crear incentivos, cuidar las proporciones de la economía y sus finanzas, definir políticas e incentivar los sectores estratégicos para el país, elevar el nivel de vida de la población, abordar el tema del envejecimiento de esta, etc. Para decir que no se cumplen los planes por años, y siguen los mismos cuadros al frente de los ministerios, no se demuestra voluntad total de resolver los problemas.  Además de que hay que delegar las autoridades a la base y eliminar el centralismo en la toma de decisiones operativas. Es con prisa y sin pausa, y eso no lo puede hacer un sistema que depende de la aprobación, toma de decisiones de un nivel central. Osmany Cienfuegos demostró que el Turismo, su ministerio no le hacía falta más de 50 personas para que funcionara, y los directores de hoteles tenían amplias facultades para garantizar el correcto funcionamiento de los mismos.

 Si queremos seguir culpando de todo al Bloqueo y a la política genocida de EEUU, algo real y existente, y que nos afecta grandemente, y no buscar las soluciones propias, a lo interno, en el espacio de actuación que nos deja el bloqueo, que es bastante, vamos a seguir hundiéndonos, que es lo que quieren nuestros enemigos.