Finca agroecológica cubana se convierte en usuaria de zona especial de Mariel

Un reciente paquete de 63 medidas persigue estimular la producción agrícola, cuya insuficiencia provoca desabastecimiento y precios elevados.

POR SU PROPIO PESO Redacción IPS Cuba 19 mayo, 2021

 

Finca Marta está comprometida con el desarrollo agrario local y la agricultura del país, afirma el científico y agricultor Fernando Funes.

Foto: Cortesía de Fernando Funes para IPS Mundial

Finca Marta, un proyecto agroecológico liderado por el científico y agricultor Fernando Funes y uno de los usuarios de la Zona Especial de Desarrollo (ZED) Mariel, no ha detenido su consolidación en tiempos de pandemia y sigue los pasos hacia una comunidad agraria sustentable.

Hace menos de una década, las 7,71 hectáreas que hoy conforman la finca –bautizada en honor a la madre de Funes, la científica cubana Marta Monzote-, eran apenas una loma llena de piedras, hoy convertidas en un paradigmático espacio productivo.

Ubicada en el cuadrante H de la ZED Mariel, dedicado a la agricultura y el turismo, coexisten en la finca unas 60 variedades de hortalizas, ganado, abejas de la tierra y energías renovables, todo lo que ha tenido un impacto dinamizador en fincas vecinas.

A inicios de 2021, esta ecofinca de Caimito, en la provincia de Artemisa, recibió de la Zona Especial de Desarrollo Mariel la concesión de usuario, como parte de la Resolución no.1 de 2021.

“Somos los primeros usuarios de la ZED en calidad de personas naturales y nos ha sido aprobada la producción, beneficio, procesamiento y comercialización de hortalizas y vegetales, frutas y productos apícolas, no solamente de la producción de la finca, sino también áreas agrícolas, una gran responsabilidad”, explicó Funes.

Fernando Funes, ingeniero agrónomo y doctor en ecología de la producción y conservación de recursos, lidera Finca Marta, iniciada en 2011.

Esa concesión, abundó, no solo da la potestad de comercializar las producciones de manera directa a cualquier segmento de mercado, sino que permite contribuir en el diseño y la asesoría de otros productores en prácticas agrícolas sustentables.

“Esta oportunidad que nos están dando de ser usuarios de la zona de desarrollo Mariel nos compromete muchísimo, nos da mucho trabajo, no paramos y estamos logrando el impacto que puede tener Finca Marta en el territorio y más allá”, declaró el científico.

A 45 kilómetros al oeste  de La Habana y con marco regulatorio propio, la ZED Mariel constituye una plataforma productiva y logística para el establecimiento de empresas cuyas producciones y servicios se destinarán al mercado interno o la exportación.

En estos tiempos de pandemia, cuando clientes como restaurantes y hoteles están prácticamente parados, la ecofinca comercializa sus productos en el mercado El Palenque, en Playa, así como en empresas radicadas en Mariel, “generando empleo y activando ingresos para las inversiones previstas este año”.

Coexisten en la finca unas 60 variedades de hortalizas, ganado, abejas de la tierra y energías renovables.

Crecer con los otros

Desde hace años, Funes sueña con una comunidad agraria sustentable y asegura “eso lo vamos a hacer, se necesitarán recursos para invertir, pero poco a poco se va haciendo”.

Según comentó, han solicitado áreas cercanas a la finca, unas 100 hectáreas, abandonadas y convertidas en tierras baldías, cubiertas de plantas invasoras como marabú y aroma, para repartirlas entre productores y ponerlas en explotación.

Finca Marta recibiría otras 10 hectáreas, con lo que llegaría  a  una extensión de 18 hectáreas, y al resto, se les entregarían entre cinco y 10 hectáreas.

Según el científico, Finca Marta está comprometida con el desarrollo agrario local y la agricultura del país, a partir de una perspectiva en la cual se articulan diversos actores, entre ellos los agricultores, muchas veces desconectados de la toma de decisiones.

“Hay que unir a esos actores locales con las instituciones nacionales e internacionales, con otros actores a nivel territorial y con las empresas comerciales, porque la agricultura, como actividad económica, necesita de una gestión que vaya más allá del territorio y valorice los resultados de la agricultura y la producción de alimentos”, dijo.

Funes apuesta por una articulación que vaya más allá del relacionamiento con la tierra para la producción de alimentos.

Finca Marta.

“Ahí están las cuestiones ambientales, culturales,  educativas y también las que tienen que ver con el mercado y cómo podemos dinamizar el mercado,  a partir del respeto a la naturaleza, una preocupación por la calidad de los alimentos, por producir alimentos sanos de manera sustentable”, indicó.

Para ese sueño, tejen alianzas con diferentes actores, entre ellos, la Fundación Antonio Núñez Jiménez de la Naturaleza y el Hombre, (FANJ) una organización no gubernamental que defiende el legado de su fundador mediante la investigación y desarrollo de programas y acciones que fomenten valores hacia una cultura de la naturaleza.

La FANJ y Finca Marta, consideró, “confluimos en todos estos propósitos y  como estamos de acuerdo en que es un paradigma que nuestra sociedad cubana y mundial debería continuar fortaleciendo, entonces vamos a realizar todos los esfuerzos que podamos para lograrlo”.

Para sellar esa alianza, FANJ y Finca Marta firmaron el 20 de abril un convenio de colaboración que tiene como fin dar continuidad a la colaboración, cooperación e intercambio que contribuyan a enriquecer las acciones que desarrollan.

La ecofinca comercializa sus productos en el mercado El Palenque, en Playa, así como en empresas radicadas en Mariel.

Mirada con luz larga

En coordinación con la fundación y otras instituciones y organizaciones, se construye una matriz, basada en pilares como un equipo técnico coordinador, a cargo del diseño, manejo y planificación de la producción agrícola, enfocada en la sustentabilidad de los sistemas agrícolas desde la producción, beneficio, procesamiento y comercialización.

Según Funes, otros pilares son las inversiones, para activar los sistemas productivos y el completamiento tecnológico de las fincas, en beneficio del uso de los recursos naturales, las energías renovables y una agricultura sustentable.

Otra de las esencias es la logística que, de ser dinámica, evitaría la pérdida de alimentos desde la cosecha hasta la comercialización en los diferentes tipos de mercado: de familias, de los restaurantes, de los hoteles, los mercados de alimentos en las ciudades, el de las empresas procesadoras de alimentos de Mariel y el mercado de exportación.

Hacia ahí se enfoca esta iniciativa “a partir de una interacción dinámica y fluida con la pequeña y la mediana escala en el territorio, fincas pequeñas y medianas que tienen una lógica productiva, social económica y que el proyecto intenta articular y unir desde una visión y una gestión innovadora”.

“Tenemos un compromiso grande a partir de esta prerrogativa que nos han dado la ZED Mariel y el gobierno de intentar nuevas vías para el desarrollo de la agricultura  y lo fortalecemos con la actividad de la Fundación Núñez Jiménez y todo lo que puede aportar desde muchas perspectivas”, consideró Funes.

Con la firma de este convenio -en el aniversario 98 del nacimiento del geógrafo y científico Antonio Núñez Jiménez-, “resumimos una filosofía de trabajo que Núñez legó a la fundación de pasar de la investigación y la innovación a la acción, sistematización y extensión de modos sustentables de vida”, indicó Liliana Núñez, presidenta de la FANJ.

“Lo único que hemos hecho es poner en papel y en firma algo que ha sucedido y que nosotros nos comprometemos a que se fortalezca”, agregó.

(2021)

Prepárate: 20 nuevas verticales para la vida diaria

Según destaca este nuevo texto clásico de The Economist, los cambios radicales serán en hotelería, salud, educación, moda, mercado inmobiliario —tanto residencial, hotelero y corporativo— así como en el liderazgo y los medios de comunicación.

Por Elías Zimmerman

Según este texto que se dio a conocer en The Economist, en febrero de este año con el título ‘The rules of the tech game are changing’ la influyente publicación detalla 20 puntos que se deberán poner en la mesa para analizar el futuro de la sociedad, por lo menos, a corto plazo, en los cuales, más de 50 especialistas dan el panorama ante el cual tendrá que adaptarse el ser humano.

1.- Los seres humanos volveremos a socializar, pero el home office se quedará. El modelo mixto de trabajo es irreal; seguiremos trabajando en línea desde nuestras casas -cada vez más adaptadas- y con reuniones en lugares divertidos y diferentes cada mes para socializar y conectar. Se crearán múltiples espacios para grandes juntas digitales. Nadie querrá vivir en el tráfico ni en esa vorágine de información.

2.- Las oficinas cerrarán en un alto porcentaje. Su modelo atrasado será retomado por las tecnologías disruptivas. Tendremos más asistentes digitales para trabajar en manera eficiente. Los grandes corporativos serán recordados como los grandes mamuts (1980-2020) en extinción. La gente no siempre trabajó así.

3.-Los hoteles de trabajo desaparecerán al menos en 50%. Nunca regresarán los viajes, congresos o reuniones de trabajo como antes,  si es que se pueden hacer en línea. El turismo de trabajo desaparece prácticamente. Las llamadas se convertirán en videollamadas. Las juntas internacionales son en línea. Los grandes congresos operan con sistemas tecnológicos. Los nuevos lanzamientos de productos se harán en forma digital y con tecnología. Congresos serán apoyados por Inteligencia Artificial (IA) para recibir experiencias más personales.

4.- Las casas se volverán más tecnológicas y adaptadas al trabajo. Muchas empresas se dedicarán a solucionar las necesidades para poder trabajar desde casa. La casa cambiará de ubicación. Ahora se puede vivir fuera de una gran ciudad, trabajar igual y generar el mismo valor. La ubicación física pasa a segundo término para las empresas, pero será prioritario para los colaboradores.

5.- La productividad ya no depende del jefe, las plataformas medirán resultados, KPI’s y tiempos. La forma de contratar personal se replantea. Contratar al mejor del mundo hoy es más fácil, económico y eficiente. No habrá diferencia entre contratar personal local o extranjero. Ya somos globales.

 6.- Lo repetitivo se volvió virtual y con suscripción. Desde iglesias, arte, gimnasios, cines y entretenimientos. A veces iremos a eventos físicos, pero los números no darán para mantener las infraestructuras como antes. Menos lugares podrán mantener modelos abiertos. Habrá servicios sofisticados a domicilio por medio de la Realidad Virtual (RV).

7.- Empresas que no inviertan 10% en nuevas tecnologías, desaparecerán. La empresa tradicional terminó en 2020. Con recursos limitados, las empresas requieren más certidumbre y mejores inversiones. Una empresa tecnológica, nueva y fresca puede desbancar a una que lleva haciendo lo mismo durante 50 años. Así como el modelo de dark kitchen ha crecido, muchos servicios ahora lo copiarán.

8.- El turismo de entretenimiento regresará fortalecido al segundo semestre del 2021 (2S21), acompañado con tecnología en su operación, desde la compra, operación y experiencias. La gente apreciará visitar lo natural, pero con soluciones tecnológicas. Se buscarán lugares más remotos, experiencias más auténticas, pero con asistencia digital 24/7. La interacción será la base del entretenimiento del futuro.

9.- El manejo de datos personales se volverá crucial. Las grandes plataformas cambiarán. La gente pagará por suscripción. Preferirá pagar que regalar sus datos. Las grandes marcas hoy valen por su credibilidad. Todo se puede copiar o replicar, menos el prestigio. El valor de la empresa hoy depende de muchos factores, no nada más de su venta anual.

10.- La fuerza laboral se reducirá dramáticamente. Se delegarán muchas operaciones simples a la Inteligencia Artificial (IA). Para 2024, ésta ya manejará operaciones complicadas en millones de lugares, pero su adopción general inició en 2021. Se aproxima una temporada de despidos globales muy grande. El desempleo tendrá razones multifactoriales.

11.- La educación nunca será igual. Se volverá presencial pero tecnológicamente adaptativa. Cada quien tomará lo que necesita. Estudiar offline e inline será lo normal. Las escuelas e universidades se transforman en un esquema híbrido para siempre. Se regresará al esquema de contratar gente muy preparada para llenar puestos importantes, pero se aceptarán candidatos sin título universitario para puestos básicos, pero que tengan experiencia.

12.- El sistema médico se adaptó digitalmente y distancia. Una cita médica en teleconferencia ahora será lo normal. La gente seguirá con pruebas PCR para detectar Covid-19 de manera rápida durante todo el 2021 para sentirse seguros. La vacuna encontrará grandes retos en el camino. Los grandes hospitales replantearán su operación por las crisis del coronavirus. La gente se enfermará menos de virus, bacterias y enfermedades por mal manejo de alimentos gracias a una limpieza recurrente.

13.- La economía personal se contraerá. Se utilizarán nuevas formas de generar transacciones comerciales y la gente ahorrará más. Un porcentaje alto del gasto familiar se destinará a actividades que antes no se pagaban y viceversa. La compra de artículos como ropa elegante se substituye por prendas casuales. La electrónica seguirá siendo el producto más apreciado un año más.

14.- El e-commerce seguirá creciendo. Entrarán jugadores como Facebook, Tik-Tok y YouTube a competir con Amazon. Se cerrará un porcentaje cercano al 50% en las tiendas físicas globales. Las tiendas sobrevivirán gracias a brindar experiencias y showrooms, pero el comercio real para finales del 2024 será mayormente en línea que presencial. Los grandes centros comerciales quedarán atrapados en el tiempo. Muy pocos sobrevivirán a largo plazo.

15-El cambio climático será un tema muy apoyado. Grandes industrias seguirán en la transformación y se utilizará la IA para comprenderlo y operarlo mejor. La adopción de bicicletas como transporte principal seguirá creciendo gracias a la transformación de las ciudades. Pasaremos del tema Covid-19 al cambio climático como tema principal y natural.

16.- Nuevos modelos de información y noticias por suscripción. Habrá más transparencia en contenidos, sin tantas fake news. La credibilidad será la piedra angular para todas las empresas. La gente está cansada de tanta información y prefiere sistemas curados por expertos para interactuar. La inmediatez seguirá siendo valorada.

17.- La salud mental será un tema recurrente. Las grandes plataformas ayudarán a la gente a sobrellevar las situaciones de agresividad, soledad y angustia al estar aisladas. Uno de los grandes costos del 2020 es lo complicado de trabajar nuevamente en equipo. Las crisis de liderazgo en las empresas serán más comunes.

18.- Las grandes problemáticas como la educación, la salud, la energía, la seguridad, la política, la destrucción de la clase media, tomarán reflectores y se desarrollarán soluciones por parte de las empresas tecnológicas. El emprendimiento social estará en su máxima expresión con resultados económicos sustanciosos.

19.-  Todo se volverá natural y saludable. Comida, experiencias y forma de interactuar serán 100% más naturales. Producir los propios alimentos, meditar y ejercitarse, pasarán a ser parte del día a día. La permacultura y los sistemas de producción personales eficientes crecerán exponencialmente. Cada quien quiere satisfacer sus necesidades comestibles de manera sanas. Consumir local pero real. El “nuevo lujo” será más sano. Los productos suntuosos perderán valor. El reciclado regresa con mucho más fuerza después de un año de desperdicios incontrolables.

20.- 2021 será un nuevo inicio. Un renacimiento. Le gente replanteará sus metas personales, de trabajo, de salud, de dinero y espirituales. Vienen grandes oportunidades para satisfacer los cambios de pensamiento. Un nuevo inicio con valores más reales. Muchos comportamientos se transformarán y nunca regresarán. Acumular, consumir y vivir por lo material pasará a ser el lado negativo de la conversación.

La innovación, tecnología, lo natural y el pensamiento lateral, serán la base de la nueva realidad. Seguir haciendo lo mismo sin replantearse en el 2021, será ir directo al desfiladero. Todos están a tiempo de encontrar nuevos caminos. Las directrices están definidas. Simplemente hay que encontrar las nuevas rutas personales o empresariales.

Con información de The Economist

Las herramientas para aumentar la productividad en el teletrabajo

La consolidación del trabajo en remoto obliga a las empresas a cambiar su relación con los empleados para mantener el nivel de actividad. Los expertos recomiendan mejorar la comunicación con ellos antes que utilizar medios para controlar sus tareas a distancia.

El 72% de los trabajadores achaca su falta de productividad a las interrupciones generadas en la oficina.GETTY

J.N.06 MAY 2021 - 02:52 CDT

Las encuestas apuntan a que el teletrabajo tiene plena aceptación entre aquellos que lo han probado. Nueve de cada 10 empleados desean tener la posibilidad de trabajar desde el hogar cuando llegue la normalidad porque, entre otras cosas, ahorran tiempo en el desplazamiento hasta su oficina, tienen una mayor flexibilidad horaria y, aseveran, son más productivos, según datos de 2020 de la consultora Robert Walters.

De hecho, el 72% culpa su falta de productividad a las interrupciones y al ruido que se generaba en la oficina en la que trabajaban, según apunta la Encuesta sobre el mercado laboral 2020 de la empresa de trabajo temporal Walters People. Una postura que concuerda con los datos de la consultora tecnológica Capgemini, que estimó un aumento del 20% en el rendimiento laboral durante el confinamiento, momento en el que se impulsó esta nueva modalidad de trabajo.

Pero mantener estas cifras tras más de un año de teletrabajo no resulta fácil. De hecho, algunos empresarios (siete de cada 10, según Robert Walters) prefieren continuar con el modelo de trabajo tradicional ante el temor de que la rentabilidad de su plantilla decrezca. Para que esto no pase, los expertos aconsejan reforzar la comunicación, apostar por la confianza y la independencia del empleado y desechar, si no son estrictamente necesarias, las nuevas herramientas digitales para controlar su trabajo en todo momento.

Una comunicación fluida marca la diferencia

La piedra angular del teletrabajo es la comunicación, que circula entre los trabajadores y sus responsables y la propia empresa. La que más afecta a la productividad es la relación que conecta a los jefes de equipo con sus subalternos, menos inmediata en esta modalidad de trabajo en remoto. Por eso, para que fluya, conviene disponer de varios canales, instalados tanto en el ordenador como en el móvil. Los chats instantáneos, los programas específicos para videollamadas, el correo electrónico y las llamadas por teléfono son los más comunes.

Según el tipo de mensaje, habrá canales más efectivos y adecuados que otros. Lo ideal es pedir consejo a una consultora sobre los modelos de comunicación en los que conviene invertir. De forma general, para informaciones formales o importantes, como la entrega de un proyecto, es preferible utilizar el correo electrónico. Para debatir un problema siempre es mejor el teléfono o una videollamada (no más de 15 minutos). Y para dudas o avisos menos urgentes es preferible utilizar un chat, bien directamente al destinatario o a uno grupal, donde estén los miembros del equipo.

Es importante saber separar estos canales de los que se usan en la vida privada para no cometer equivocaciones, como vulnerar por error el derecho a la desconexión digital o enviar un mensaje a un compañero, que iba dirigido a un amigo. Con el objetivo de evitar estas situaciones, cada vez más comunes, conviene que la empresa facilite el equipamiento a los empleados. Para Alberto Chinchilla, profesor en escuelas de negocios y director de la consultora creativa be shared, es aconsejable que la empresa forme a sus trabajadores y a sus directivos en competencias comunicativas y digitales con el fin de utilizar eficazmente estas tecnologías.

La comunicación interna es útil para mantener a la plantilla informada sobre lo que ocurre en la empresa: su situación financiera, los proyectos que tiene en marcha o las nuevas incorporaciones de personal, entre otros aspectos. “Si no hay una buena comunicación interna, empiezan las inseguridades y la incertidumbre entre el personal y eso acarrea una bajada de productividad y de rendimiento”, dice este experto.

Las herramientas de control: ¿son siempre necesarias?

La preocupación del jefe por el rendimiento de su equipo no debe transformarse en un uso abusivo de la comunicación que se materialice en, por ejemplo, el control continúo a través de llamadas y de correos electrónicos. José María Bascán, director de Recursos Humanos de Wolters Kluwer, una multinacional de soluciones y servicios de información, formación y software para profesionales, deja claro que estar siempre encima de los empleados para saber qué hacen en cada momento es contraproducente, ya que corren el riesgo de agobiarse, padecer ansiedad y reducir su nivel de eficacia.

Las empresas pueden utilizar, según marca la ley, cámaras, programas de vigilancia de pantallas y sistemas informáticos de control horario. En muchas ocasiones, están agrupados en plataformas digitales que miden el tiempo de trabajo de cada empleado, monitorizan (y graban en vídeo) el desempeño frente al equipo y realizan cálculos para optimizar la producción: valoran las horas que ha consumido cada proyecto, las rutinas de sus trabajadores, etcétera.

Bascán destaca que los empresarios pueden contratar estos programas de vigilancia y utilizarlos, pero siempre con los derechos del trabajador por delante. Y hace referencia al artículo 20 del Estatuto de los Trabajadores y al 87 de la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales, donde se especifica que los empleados tienen derecho a la protección de su intimidad y que las organizaciones solo accedan a esas herramientas para asegurarse de que cumplen con sus obligaciones laborales y para que no hagan un mal uso de los equipos.

“Es importante que se cumpla con los criterios de idoneidad, necesidad y proporcionalidad. Es decir, si un miembro del equipo tiene un bajo rendimiento, ¿sería proporcional la instalación de un spyware para ver qué está haciendo en el día a día en su ordenador? No sería proporcional. Hay mil medidas que tomar antes de esa”, razona este experto. “Como líder, habría que reunirse con la persona y revisar sus objetivos. A lo mejor el problema es de los responsables y no del empleado”, añade.

Hablar y preocuparse por los trabajadores es, propone Bascán, la herramienta que debe usar un responsable para entender el origen de muchos de los problemas laborales de su empresa, incluso para evitar que lleguen a producirse. “Dialogar frecuentemente [mínimo una vez por semana] con ellos genera lazos de confianza, seguridad y, al final, el equipo trabajará más unido y más eficazmente”, matiza este especialista.

Horarios definidos, sobrecargas y un sistema híbrido

Domenec Gilabert, director ejecutivo de la consultora de recursos humanos PageGroup, afirma que el teletrabajo rentable está basado también en crear un proyecto, dar una mayor autonomía al trabajador para desarrollarlo y establecer un calendario de entregas. Para ser más eficiente, continúa este experto, es necesario que el jefe ejecute unas pautas:

● Fijar un horario base. La flexibilidad es una de las cualidades más valoradas del teletrabajo, ya que permite que cada empleado aproveche su tiempo y rinda mejor. No obstante, es importante buscar un acuerdo con el equipo para fijar unas horas durante la jornada en las que todos estén disponibles.

● No sobrecargar al trabajador. Es esencial que el líder conozca el tiempo que le llevará a cada empleado una tarea o una entrega determinada, tanto para saber si se puede encargar de otro proyecto como para liberarle de cometidos si se siente agobiado.

● Conocer las dificultades del equipo. Es aconsejable realizar cada día una pequeña reunión a primera hora de la jornada laboral para saber cómo va cada miembro del equipo con las tareas y las dudas que se les plantean. También es una buena ocasión para conocer si alguien se va a ausentar en algún momento del día, bien por motivos personales o por el propio trabajo.

● Plantearse un sistema híbrido. Un estudio elaborado por la Cámara de Comercio de España, Los españoles quieren teletrabajar. Encuesta y análisis sobre el teletrabajo en España, hace hincapié en que los empleados están exigiendo “un esquema flexible que conjugue el trabajo presencial y en remoto”. Una afirmación sostenida por el dato de que el 84% de los españoles apuesta por teletrabajar entre dos y tres días a la semana. Esta también puede ser una solución para mejorar la productividad de un negocio tras la vuelta a la normalidad.

La controvertida Malinche

 

SINE DIE 2021 

                     SEGUNDA SERIE   # 29                    

 

Mayo 19 de 2021

Juan M Ferran Oliva

Solicito a los destinarios de SINE DIE que tengan comunicación con Reinaldo Taladrid y Ramiro Guerra, les hagan llegar estos comentarios. No dispongo de sus respectivas direcciones. Gracias.

Juan M. Ferran Oliva

En mayo 16 del corriente año –día domingo- el programa Paisaje a lo Desconocido abordó el tema de la Malinche. Reinaldo Taladrid, su creador, invitó al Dr. Ramiro Guerra como colaborador en el tema que continuará debatiéndose en sesiones futuras del programa.

La Malinche es una controvertida figura histórica, A su alrededor se ha tejido un mito basado en opiniones opuestas que se caracterizan mayormente por su anacronismo. Unos la consideran heroína, otros traidora.  No repetiré detalles históricos ya expuestos. Me permito sintetizar que sufrió las circunstancias de su época[1]. Tras varios episodios y en compañía de otras 19 féminas, fue obsequiada a Hernán Cortés quien se percató de su talento y la empleó como traductora y consejera.  Además, la hizo su concubina. Había nacido en el entorno del año 1500 en algún lugar de la actual Veracruz que por entonces constituía el límite entre los aztecas y los mayas. Varios cautiverios le permitieron asimilar la lengua náhuatl y le era propia una variante del idioma maya.  Aprendió el castellano en su contacto con Cortés[2] y a su lado realizó una labor de inteligencia, asesoría y diplomacia durante la primera parte de la conquista.  También le dio un hijo. Su historia se esfuma después de 1521[3].

Creo que todos los criterios surgidos alrededor de su figura se deben, en buena medida, a la interpretación inexacta de la época en que vivió. Muchos de los actuales Estados no existían como tales hace cinco siglos.

La Nación, el Estado y el Estado-nación, implican conceptos diferentes. No son sinónimos. La nación histórica es un hecho social. Se forma a lo largo de los siglos a través de la fusión de las etnias y civilizaciones que le dan origen y va conformando una forma específica de identidad. Hay una colectividad homogénea en un territorio dado, con una lengua y aspiraciones comunes que le confieren una personalidad colectiva singular. Es genuino, espontáneo y centrifugo.

El Estado es un hecho jurídico. Constituye una entidad soberana sobre un territorio definido. Dispone de instituciones de gobierno reconocidas internacionalmente. Puede aparecer o esfumarse inmediatamente. Depende de la voluntad de un grupo de poder.  Se manifiesta como monarquía absoluta o constitucional, república democrática, dictadura, protectorado o cualquier otra forma.

El Estado-nación es un montaje político. Marca las fronteras de un mercado territorial. Somete comunidades nacionales e incluso las destruye si conviene. La tijera geográfica y mercantil obvia identidades históricas. Forja una personalidad colectiva modelada por el poder. Es un nation building de inspiración burguesa que suele ser justificada como superación del antiguo régimen. La habitual imposición de un idioma oficial completa los mecanismos de domesticación. Su origen se remonta a los Tratados de Westfalia de 1648 que dieron fin a la Guerra de los Treinta Años. Francia, el Reino Unido y España pueden servir como paradigmas del Estado-nación[4], no únicos, por supuesto.

El original Reino de Castilla nació de unos condados del Reino de León, continuador del de Asturias. Finalmente fagocitó a sus creadores y se acomodó al justo derecho de conquista que lo convirtió en un Estado hegemónico y depredador. Comprendía el reino homónimo con sus territorios[5] más Galicia, Asturias, Extremadura, Andalucía, Murcia, Vizcaya, Navarra, Canarias y las posesiones de América. A inicios del siglo XVIII se convirtió en España al incorporar bélicamente los reinos de la Corona Aragón[6].

Los ejemplos de Cuba y España pueden resumir lo antes expuesto. La primera es un caso de nación histórica, ya existente antes de 1898 en régimen colonial. El 19 de mayo de 1902 era posesión norteamericana, al día siguiente se convirtió en Estado (con las limitaciones conocidas, liquidadas a partir de 1959). Por el contrario el Reino de España es un Estado multinacional que se apoya en las reglas del juego del Estado-nación.

La Corona de Castilla se adueñó a sangre y fuego del inmenso territorio que actualmente corre desde México hasta la Patagonia, con la excepción de Brasil. La llamada Conquista fue una epopeya castellana, no española. Unos 130 conquistadores la dirigieron, todos súbditos de la Corona y en especial castellanos, extremeños y andaluces. América se convirtió en el paliativo de números hidalgos sin patrimonio. Aragoneses, valencianos, mallorquines y catalanes eran considerados extranjeros y tenían vedado el acceso a la conquista.

En el México actual existía una segmentación similar. Constaba de 3 grandes franjas. La más importante era el poderoso Estado Azteca en el centro.  En el sudoeste se desarrolló la civilización maya. Al norte se extendían los pueblos chichimecas. Todos fragmentados en numerosas expresiones étnicas y culturales. No constituían un Estado sino reinos sometidos a frecuentes luchas intestinas. Una idea de tal diversidad la ofrece la existencia de más de 250 lenguas originarias que aún perduran.

Los aztecas dominaron durante el siglo XV y el primer cuarto del XVI. En 1433 consolidaron una federación con otros puebles. A lo largo del imperio se hablaron numerosas lenguas de la familia náhuatl. Los olmecas originarios de la costa de los estados actuales de Veracruz y Tabasco crearon el más antiguo sistema de escritura americano, así como un calendario del que derivarían los demás. Su historia está envuelta aún en el misterio. Muchos de sus monumentos arquitectónicos emergen o siguen sumergidos en la selva. Se piensa que fueron víctimas de alguna rivalidad o epidemia.  La cultura maya consolidó sistemas de escritura, conocimientos astronómicos y matemáticos. Habitó en los territorios actuales de Guatemala, Belice, Honduras, El Salvador y en la zona comprendido por cinco estados del sureste mexicano: Campeche, Chiapas, Quintana Roo, Tabasco y Yucatán.

Valga aclarar que tanto los castellanos como los aborígenes seguían prácticas bárbaras al socaire de sus respectivas religiones.  En el fondo bullían intereses materiales. Si el infierno existiera todos sus líderes tendrían espacios de honor en su noveno círculo, según la imagen dantesca. 

Entre 1519 y 1521 Hernán Cortés conquistó el Estado azteca con la ayuda de otros reinos locales a los que había vencido previamente. Fue, además de guerrero, el más político de todos los conquistadores castellanos. Se erigió en capitán general del territorio usurpado. Las intrigas lograron finalmente desposeerlo y en 1535 se inició un gobierno efectivo dependiente de Castilla con el nombre de virreinato de la Nueva España. La dominación fue castellana primero y española a partir de 1717. En 1810 se inició el movimiento emancipador que condujo al México actual. En los 300 años de dominación foránea se sucedieron 63 virreyes  que  en ocasiones hubieron de enfrentar la resistencia indígena.

En conclusión puede afirmarse que la conquista de América no fue española sino castellana. Ni España ni México existían como Estados. Doña Marina -la Malinche- no traicionó.  Simplemente colaboró efectivamente con el enemigo de su enemigo que por decantación se convertía en su amigo. Fue una mujer extraordinaria que se opuso a los aztecas opresores de su pueblo.

Fin

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[1] El cronista de época Rodríguez de Ocaña llegó a afirmar que después de Dios, la mayor rezón para el éxito de la conquista fuera Marina.

[2] Aparte de su amancebamiento con la Malinche, Cortés casó dos veces y tuvo once hijos reconocidos, uno de ellos con la propia Doña Marina llamado Martin Cortes, nacido en 1522 . 

[3] Según Sir Hugh Thomas murió después de 1550.

[4] Francia es la forma más exitosa de dicho modelo. En sus territorios convivieron  diversos pueblos. Al norte de la Galia romana el latín vulgar evolucionó hacia las langues d'oïl que tenían como limite geográfico meridional al rio Loira.  Una de ellas originó el francés actual que se convirtió en lengua oficial del Estado. Al sur habitaban los pueblos de lengua occitana (langues d’Oc), con varios dialectos.  En su conjunto ocupaban el 36% de la actual Francia que incluye, además, distintas nacionalidades, cada una con su cultura y lengua original. Alsacia, con 1.6 millones de habitantes es germana. El pueblo bretón es de  origen celta y su población es de 3.2 millones de habitantes. El país Vasco Francés tiene 260.000 habitantes. La Catalunya Nord cuenta con unos 450.000 habitantes. Córcega; no se halla en territorio continental, sino a poca distantica, en el Mediterráneo.

[5] Uno de ellos es La Rioja, vinculado al Ebro lo que le daba comunicación física con los reinos de la Corona de Aragón.

[6] Mas propiamente Corona Catalano Aragonesa, pues el Principado de Cataluña era su principal miembro. La Corona abarcaba los reinos de Aragón, Valencia, Mallorca, el Principado de Cataluña y eventualmente posesiones a lo ancho del Mediterráneo. 

Repercute Tarea Vida en la agricultura cañera avileña

Por Alden Hernández Díaz
ECONOMÍA
19 Mayo 2021

Economía

Asegurar la disponibilidad y uso eficiente del agua como parte del enfrentamiento a la sequía resulta una de las premisas de la Tarea Vida. Foto: Nohema Díaz

 La Empresa Azucarera Ciego de Ávila (EACA), como parte de las medidas de mitigación y resiliencia ante los peligros del cambio climático, implementa en 2021 una serie de acciones encaminadas a la generalización de variedades de cañas más resistentes a efectos climáticos adversos, el mejoramiento de suelos, el empleo eficiente del agua y la aplicación de nuevas técnicas de cultivo.

Aunque al cierre de abril la entidad ejecutaba en su conjunto el importante programa al 16,1 por ciento de su cumplimiento, la cifra no indica en su completa extensión todo lo trabajado en lo que va de año para hacer realidad el Plan de Estado conocido como Tarea Vida.

Como explica Alba Domínguez Gálvez, especialista en Ciencia, Técnica, Calidad y Medio Ambiente de la EACA, la mayoría de los 11 sistemas de riego eficiente previstos se encuentran en fase de terminación.

De estas infraestructuras de riego de pivote central, cinco se encuentran enclavadas en bases productivas del municipio de Morón, igual número en Ciro Redondo y una en la Cooperativa de Producción Agropecuaria Ramón Domínguez de la Peña, del municipio de Venezuela, además de un regadío por goteo en la Unidad Básica de Producción Cooperativa El Cedro, de Ciro Redondo.

Otras de las acciones a desarrollar durante el año es el cultivo profundo o subsolación de unas 10 005,7 hectáreas (ha) de caña, de las cuales al cierre de abril se plantaron unas 5 872,91.

Entre los beneficios de la técnica está la mejora del drenaje externo e interno de los suelos, propiciando un aumento de los rendimientos de la dulce gramínea entre cinco y ocho toneladas por hectárea.

Se prevé durante 2021, como mitigación ante los efectos del cambio climático, el mejoramiento y la conservación de suelos, para lo cual se limpiarán unos 34,3 kilómetros de canales, se trabajará en el drenaje de unas 797 ha y se aplicará cachaza a 365,9 ha, actividades que abarcarán a cinco municipios.

También los azucareros avileños se proponen la siembra durante el presente año de 10 748,5 ha bajo régimen de secano con variedades de caña más tolerantes a los efectos del mal drenaje, la salinidad y la sequía, si bien, hasta el término del cuarto mes, del total planificado solo se había plantado un 13 por ciento de lo previsto.

En el 126 aniversario de la muerte de José Martí Pérez. Ideas sobre Economía

Por Humberto Herrera Carlés

Es conocido que José Martí no era ni marxista, ni economista, sin embargo, como todo ser humano de pensamiento profundo, y con las ansias de buscar el bien para todos, supo encontrar las esencias en los modos de buscar el bienestar para todos, y sus ideas sobre política económica, están ahí para nosotros.  

No se trata de considerar a un Martí profeta y de actualidad, aunque lo fue en gran medida, si no lo importante es tener en cuenta el saber profundo que nos legó, y aplicarlo creadoramente y actualizadamente en estos tiempos.  Les comparto algunas ideas de Martí en este su 126 aniversario de su fallecimiento.

"Esta ciencia no es más que el conjunto de soluciones a distintos conflictos entre el trabajo y la riqueza, no tiene leyes inmortales: sus leyes han de ser y son reformables, por esencia. Tienen en cada país especial historia el capital y el trabajo. A propia historia, soluciones propias. A vida nuestra, leyes nuestras [...] Aquí se va creando una vida créese aquí una economía. Alzase aquí conflictos que nuestra situación peculiarísima produce, discútanse aquí leyes originales y concretas que estudien, y se apliquen y estén hechas para nuestras necesidades exclusivas y especiales"

"Hay propagandas que deben hacerse infatigablemente; y en toda ocasión es oportuna para hacerlas. La riqueza minera de difícil y casual logro hunde sus fortunas con la misma rapidez con que las improvisa. La riqueza industrial necesita de larga preparación y poderosas fuerzas, sin las cuales estaría vencida en una concurrencia múltiple y temible. La riqueza agrícola, como productora de elementos primos necesarios, más rápida que la industrial, más estable que la minera, más fácil de producir, más cómoda de colocar, asegura al país que la posee un verdadero bienestar. Las minas suelen acabarse, los productos industriales carecen de mercado, los productos agrícolas fluctúan y valen más o menos, pero son siempre consumidos, y la tierra su agente, no se cansa jamás."

" La instrucción acaba lo que la agricultura empieza. La agricultura es imperfecta, sin el auxilio de la instrucción. La instrucción da medios para conocer el cultivo, acrecerlo, perfeccionarlo [...] La instrucción brinda a los hombres vastos caminos desconocidos, les inspira, el deseo de entrar por ellos. ¿Cómo se podrá elegir el mejor arado, si no se conocen las diversas clases de arado? ¿Cómo se podrá reformar la tierra, si no se conoce la naturaleza de la tierra? ¿Cómo se podrá reclamar un derecho si no se sabe definir su esencia? ¿Cómo se podrá hacer todo esto, y sentirse hombre y decirse que lo es, si no sabe leer y escribir?".

"Nuestras tierras feracísimas de América; ricas en todo género de cultivos, dan poco fruto y menos de lo que debían por los sistemas rutinarios y añejos de arar, siembra y recoger que aún priman en nuestros países y por el uso de instrumentos ruines [...] Surge de esto una necesidad inmediata: hay que introducir en nuestras tierras instrumentos nuevos; hay que enseñar a nuestros agricultores los métodos probados con que en los mismos frutos logran los otros pueblos resultados pasmosos"

"Comete suicidio un pueblo el día en que fía su subsistencia a un solo fruto".

"¡Qué bueno fuera, que con ojos seguros, los acaudalados del país diesen a ayudar, las verdaderas industrias [...] que no son imitaciones pálidas, trabajosas y contrahechas de industrias extranjeras; sino aquellas nacidas del propio suelo, que para hacer ni para vivir necesitan pedir prestado el alimento a pueblos lejanos, sino que trabajan de cerca e inmediatamente los productos propios! Y qué malo fuera que en vez de echar, por este campo industrial fértil, ancho y legítimo, se diera [... ] a emprender una lucha desesperada, penosa e infecunda para colocar en su territorio a altos precios productos que aunque pueden hacerse mecánicamente, no se pueden económicamente hacer, esto es, no se pueden producir de una manera ventajosa para el país"

"¿Qué se quiere cuando se protege una industria nacional? No se quiere que gallardee y compita como la mejor entre las industrias extranjeras. Eso sería lisonjero, pero fuera loco o ridículo aspirar demasiado pronto a ese resultado aún imposible. Protegiendo una industria nacional se quiere dar a una masa de trabajadores y lanzar al mercado un elemento más de vida que ha de redundar en provecho general."

Acerca de lo nocivo de conservar durante largo tiempo esa política, planteaba:

" Puede ser útil proteger una industria genuina, mientras las restricciones necesarias para protegerla no impongan a la nación un sacrificio superior al beneficio que a toda luz haya de sacar de ella. Las industrias crecidas necesitan salir de la protección, como de los andadores necesita salir el niño. Con mucho auxilio sucede a las industrias lo que a la criatura a quien nunca saquen del andador: que jamás aprenderá a andar".

"El comercio consiste en el cambio de productos extranjeros por los nuestros, no la introducción de efectos extranjeros sin salida de los nuestros porque mejoría sin duda la situación ajena y perjudicaría la nuestra fatalmente. Para que el comercio, pues sea fructífero [...] Hemos de tener productos que exportar. Limítese la cuestión a si han de ser industriales y agrícolas".

"Hay que equilibrar el comercio; para asegurar la libertad. El pueblo que quiere morir, vende a un solo pueblo; y el que quiere salvarse vende a más de uno. El influjo excesivo de un país en el comercio de otro, se convierte en influjo político [...] El pueblo que quiere ser libre, sea libre en negocios, distribuya sus negocios entre países igualmente fuertes. Si ha de preferir alguno, prefiera al que menos lo desdeñe".

"Nadie olvide que sin la vida sólida económica es imposible el progreso y toda seguridad en la nación"

Comparaciones odiosas

Por: Julio C. Gambina[1]

La emergencia sanitaria por el COVID 19 nos trae sorpresas. El tema no se resuelve aún iniciado el proceso de vacunación y claro, la concentración de las vacunas en los pocos países de gran capacidad económica demora la posibilidad de inmunización de la población mundial.

El tema se agrava en la región latinoamericana y caribeña, una de las más afectadas, que con el 8% de la población planetaria acumula entre 25% y 30% de contagios y fallecimientos, con movilidad de perjuicio en términos relativos.

Brasil es el país de la región más afectado en términos absolutos y por mucho tiempo, Perú encabezó a los afectados por millón de habitantes.

Las nuevas oleadas de afectación modifican el mapa de la situación y países que aparecían afuera del radar del virus, sienten el impacto de un modo agresivo y emergen a la cabeza del problema.

Solo a modo de ejemplo veamos la reciente información relativa a contagios y muertes en la región[2]. Uruguay aparece con el mayor impacto de incidencia por muerte COVID19 en las últimas dos semanas, seguido por Paraguay, Argentina, Colombia y Brasil, en ese orden.

Es curioso, porque la política oficial brasileña es “negacionista” del fenómeno pandemia, Argentina aparece preocupado desde el inicio y Uruguay parecía en principio no afectado.

La realidad de la pandemia modifica el tablero y aquellos que parecían inmunes soportan ahora el flagelo, caso uruguayo y quienes profesaban la prevención, Argentina, superan en casos por millón de habitantes al “negacionismo” brasileño.

Por eso aludimos a comparaciones odiosas, de un fenómeno que es global y que no distingue fronteras, solo transitoriamente alguno está mejor que otros.

Las distintas olas de contagios y derivas en fallecidos se convirtieron en un problema de larga duración. Iniciado el fenómeno a fines del 2019, para marzo 2020 fue declarado pandemia. A más de un año y analizando el impacto sanitario y económico, la situación, según varios organismos internacionales, se prolongará casi por un lustro. El horizonte de superación es el 2024 y hay que ver.

Primero se manifestó el virus en China, y aún existen quienes pretenden responsabilizar al país asiático por desencadenar la emergencia sanitaria, pero rápidamente se universalizó, afectando seriamente a Europa y luego a EEUU. En ese trayecto emergió la zona latinoamericana y caribeña como concentración de casos y más recientemente la India.

De poco sirvieron las comparaciones, e incluso China, territorio de origen, aparece hoy con las mejores respuestas integrales de combate al virus y la India, el otro superpoblado país del planeta surge como el territorio de concentración con mayor cantidad de contagios diarios desde la aparición del coronavirus.

Problema mundial de época

Se trata de un problema mundial atravesado por la convergencia múltiple de una crisis civilizatoria. El virus está asociado al modelo productivo del capitalismo contemporáneo, que en el último medio siglo mundializó las relaciones sociales de producción.

La proletarización avanzó en los territorios de mayor población, especialmente China y la India, con un tercio de la población mundial. El primero es territorio de inicio de la manifestación pandémica y el segundo concentra hoy la atención por la magnitud de afectadas/os.

Al mismo tiempo, esas relaciones económicas se expandieron mundialmente extendiendo la iniciativa privada, a contramano del medio siglo previo (1930-1980) que venía privilegiando la intervención estatal con ampliación de derechos sociales.

La privatización de la vida cotidiana afectó derechos sociales adquiridos, especialmente en la salud y la educación. La mercantilización de la vida cotidiana incluye la innovación y el desarrollo científico y tecnológico que en el caso de la “propiedad intelectual” exacerba el individualismo y la búsqueda de rentabilidad privada.

En rigor, si existe algo social es la cultura humana que atraviesa la cotidianeidad. Se adquiere la cualidad humana de modo social. No existe humanidad ni sociedad, por ejemplo, sin lenguaje, más allá de la diversidad de idiomas.

Se trata de un accionar colectivo, social, donde la experiencia humana organiza en la historia la dimensión de lo común, que hoy se manifiesta en la universalización del capitalismo y la propiedad privada, como forma específica de la historia de la humanidad.

En el antecedente está la “no propiedad privada” o si se quiere, la posesión en comunidad, como espejo de un futuro que niegue la negación. A la posesión territorial de los pueblos originarios por siglos, le sucedió la apropiación privada extendida a las relaciones sociales en toda su magnitud con el resultado que hoy sufre la humanidad. Es lo que debemos negar hoy.

Asistimos a un problema global, la pandemia, como parte de otros inconvenientes que sufre la sociedad, como la situación de hambre de casi 900 millones de personas cuando existe producción primaria para abastecer necesidades de 12.000 millones de personas, siendo unos 7.500 millones  los habitantes del planeta.

Es que, ante la crisis energética, buena parte de esa producción se destina a satisfacer el hambre de las máquinas y equipos, antes que la de las personas. Por eso el cambio climático es un derivado directo del modelo productivo y de desarrollo, que cruza la dimensión alimentaria, energética, ambiental, económica, financiera, cultural y política. Una integralidad que aborda al conjunto de la civilización contemporánea.

Hace falta un cambio cultural, que supongo un retorno a lo común, a lo comunitario, en contra y más allá del individualismo construido por siglos.

No se trata de ver qué país gestiona mejor la pandemia, sino como la sociedad confronta el fenómeno pandémico con la esencia del orden social que se manifiesta en esta agresión a la vida de la humanidad y de la propia Naturaleza.

Buenos Aires, 19 de mayo de 2021

 

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[1] Doctor en Ciencias Sociales UBA. Profesor Titular de Economía Política, UNR. Integra la Junta Directiva de la Sociedad Latinoamericana y caribeña de Economía Política y Pensamiento Crítico, SEPLA.

[2] El País, “La crisis del coronavirus”, en: https://elpais.com/sociedad/2020-12-14/el-mapa-del-coronavirus-en-el-mundo-asi-avanzan-los-contagios-y-las-muertes-dia-a-dia.html

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Julio C. Gambina
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