Ø “Debes convertir el aparato
central del ministerio de industria básica en el más pequeño del país a fin de
trasladar la responsabilidad y autoridad a las fábricas,
empresas y grupos empresariales del ministerio que son los que tienen
que conquistar el mercado y con los contratos de venta dar garantía bancaria y resolver el capital y con éste adquirir las tecnologías
necesarias para multiplicar la productividad, reducir los costos y lograr alta
calidad para poder competir nacional e
internacionalmente”.
“Aplica el principio de dirección de que el que tiene la
responsabilidad también tiene que tener la autoridad”
De 800 trabajadores se redujeron a 145; de 35
direcciones quedaron 8 y de
64 departamentos solo 6; asignándoles a
los disponibles tareas y responsabilidades en las fábricas y empresas. Este ejemplo demostró que la burocracia hay
que enfrentarla desde los órganos superiores de dirección y dando el ejemplo.
Ø Para crear y desarrollar
jefes hay que tener en cuenta la enorme fuente de personal universitario, de
técnicos y obreros de alta calificación y experiencia con que cuenta el país y hacerlos trabajar con objetivos principales
y tareas concretas que sean medibles en el tiempo y siempre precisar la persona
responsable y las fechas de cumplimiento.
El sistema de formación de cuadros significa no solo seleccionar, promover y evaluar a los jefes, sino darles la posibilidad de superarse permanentemente en lo técnico, económico y en lo político; garantizarles, salario y vivienda adecuada, atención a su salud y la de sus familiares y mantenerlos informados sobre la actualidad nacional e internacional de carácter científica, técnica, económica y política.
Ø Defender y cuidar la autoridad que se otorga a los jefes. Cuando en una fábrica, mina, planta metalúrgica, central termoeléctrica o refinería de petróleo, de forma desmedida se le otorga a los subordinados estímulos materiales y morales, se deteriora la autoridad de los jefes, ya que hay que tener en cuenta que no todos los trabajadores son vanguardias.
Son estas las razones por las cuales Fidel nos orientó seleccionar uno de cada tres trabajadores con el máximo estimulo y si en
una industria hay más de uno de cada tres, que lo fundamenten bien y soliciten autorización al ministerio.
Fidel hizo este señalamiento cuando el primer mes de establecido el estímulo en divisas a los trabajadores de las termoeléctricas, hubo una en la que el 80% de sus trabajadores recibieron el máximo del estímulo y por eso el comandante nos reiteró:
“Recuerda, no fallen en esto, pues hay que evitar que la autoridad otorgada a un jefe se deteriore por ser débil en la exigencia a sus subordinados”.
Ø En una ocasión al
preguntarle, Fidel nos dijo: “mi experiencia personal, cuando recibo una
iniciativa de un subordinado es rechazársela
y
observar cómo reacciona, si la defiende
firmemente se la cuestiono y si la
aceptamos por los argumentos que nos traslada entonces se la apoyamos con todos los hierros.
Ante 400 jefes y técnicos de la industria básica el ingeniero Manuel Vale, jefe de la comercialización de la electricidad, con el valor personal que le caracteriza, pidió la palabra y le explicó a Fidel el ahorro energético que significaron los 3,5 millones de bombillos que se habían cambiado, adquiridos a bajo precio en las bodegas por las familias cubanas, con lo que se redujo en el horario pico la demanda en más de 200 mega watt, evitando así horas de apagón …con estos argumentos el Comandante rectificó sus criterios y se puso al frente del cambio masivo de bombillos incandescentes por ahorradores en todo nuestro país y en países amigos del exterior como Venezuela.
Ø Apóyate en las universidades y recuerda el ejemplo cuando la CUJAE nos ayudó a resolver en el año 1980, los ingenieros que no tenían los nueve centrales azucareros de Ciego de Ávila y se enviaron voluntariamente 100 estudiantes de 4to y 5to año de ingeniería química, mecánica, eléctrica y electrónica para que se graduaran en estos centrales y así contribuyeron a resolver este importante problema.
Ø Más del 70% de las
plantaciones de caña del país se destruyeron
con la enfermedad de la roya en los años 1977 a 1979 y se adoptaron
varias decisiones clave con el equipo
que dirigía la industria azucarera. Por
ejemplo, se adquirieron a la Komatzu
700 buldóceres, se demolieron las áreas afectadas por la roya
y se sembraron bien las cañas y ya en la
zafra de 1982 a 1983 se sobrepasaron los
8 millones de toneladas de azúcar en 6 meses, pero la zafra siguiente también
sobrepasó los 8 millones de toneladas de azúcar y en ese quinquenio las zafras
promediaron más de 7,8 millones de toneladas de azúcar , nunca alcanzadas en la
etapa capitalista.
Conociendo las afectaciones laborales, Fidel orientó seleccionar 18 jefes de pelotones de combinadas cañeras de varias provincias citarlos para el Palacio de la Revolución, y convertirlos en cosmonautas, citando también a los jefes de las fábricas que producen botas, pantalones, camisas, prendas de abrigo por el frio de madrugada y así, por ejemplo, quisieron botas con zíper y se les suministraron, además de mejorar su salario y condiciones de vida y trabajo. Se creó una “novia/pantri” en cada pelotón de combinada de caña con una cocinera que garantizara la calidad de las comidas y que la consumieran calientes…esta enseñanza de Fidel se trasladó a los mineros metalúrgicos de níquel y cobalto en Moa y Nicaro, como lo aplico el Che cuando fue ministro de industrias y a los petroleros que a sol y sereno perforan los pozos de petróleo y viven junto a los equipos en dos turnos de 12 horas durante 10 días.
Ø También nos dijo Fidel: recuerda que hay cien leyes para
tener éxito en la vida pero la primera y más importante es aprender de la
experiencia ajena; razón por la cual en 1980 al decidirse elaborar un nuevo plan de
estudio en la medicina: el medico de medicina general integral, orientó
seleccionar siete equipos de médicos cubanos de alto nivel y experiencia y nos
dio nombres, por ejemplo, se envió al profesor
Fidel Elizastegui, especialista clínico del hospital Calixto Garcia,
acompañado con un equipo de médicos especialistas a Francia y
orientó darle tiempo y suficiente dinero para que en varias semanas visitaran
las mejores universidades francesas y adquirieran los libros de texto y los programas de
estudio; envió con los mismos
objetivos al Dr. Juan Vela rector de la Universidad de las Ciencias
Médicas de la Habana junto con el Dr
Raúl Gómez Cabrera director del
hospital Hermanos Ameijeiras a Boston en
EEUU y a Canadá, con la misma misión.
Otros equipos de especialistas médicos se
enviaron a Finlandia, Alemania,
y Suecia,
o sea, fue a buscar lo mejor de la medicina en los países más desarrollados en el mundo.
De igual manera actuó con la
actividad petrolera, explorando la importancia para Cuba
de los pozos horizontales en el Reino Unido
y Canadá para poder conquistar el
petróleo debajo del mar cerca de la costa norte cubana con lo que se
sobrepasaron los 4 millones de toneladas de petróleo y gas al año; en la minería
y la metalurgia del niquel y el cobalto,
orientó aprender de Australia, Baja Caledonia colonia francesa, y en Canadá
donde la productividad de los hombres era muy alta. Por ejemplo, en Australia
producen 40 toneladas de níquel por hombre y nosotros en
cuba producíamos solo 7 toneladas de
níquel por hombre.
La transnacional de níquel y cobalto creada por Fidel
y los jefes de Sherritt sigue siendo la más eficiente tecnológica y
energéticamente del mundo, alcanzado 38 ton/hombre
Ø Lidio Ramón, jefe de la
industria nacional eléctrica en febrero
del año 1987, en la primera reunión con
los directores de la industria básica presidida por Fidel, le explicó que en las provincias orientales las familias solo tenían
el 50% de electrificación y en el resto de las provincias del país, sobrepasaban
el 85%; Fidel en más de una hora de intercambio con Lidio profundizó en
las causas y soluciones de este grave problema, analizó los costos de un kilómetro
de línea eléctrica que en esa ocasión era de aproximadamente 10,000 dólares,
fundamentalmente por los transformadores de distribución y los
cables eléctricos que se importaban y el
costo que representaba la generación de esta electricidad con combustible
importado, teniendo en cuenta la posible desintegración del campo socialista
fundamentalmente de la URSS.
Fidel apoyó la propuesta de Lidio de elevar la
electrificación de las provincias orientales durante los años 1987 1988
y 1989 y en estos encuentros anuales chequeo esta actividad al detalle; valoró la importancia de utilizar el crudo
nacional en las centrales termoeléctricas para reducir los costos y comprometió
a los ingenieros y técnicos de la electricidad de proponerse construir en Cuba
los transformadores de distribución; y
ya en el año 1988 le presentaron el primer transformador hecho
nacionalmente y en los años posteriores
la nación había logrado el 100% de
satisfacción de esta demanda, que supera los 15,000 transformadores.
El Comandante en Jefe le dijo a Lidio que si este lograba dirigir y cumplir con la electrificación de las provincias orientales durante 1987, 1988 y 1989, tendríamos que erigirle un monumento en una de esas provincias y esa es la razón por la cual Fidel decidió ponerle a la nueva termoeléctrica de FELTON el nombre de Lidio Ramón Pérez.
Ø En febrero del año 1989, en la reunión anual de directores se le propuso a Fidel y este aceptó crear en la URSS un equipo de jefes de la industria básica que se rotara semestralmente y que apoyado por los 14 ministros que nos atendían, muchos de ellos viejos bolcheviques que admiraban a la Isla de la Libertad nos adelantaran piezas de repuesto, aceros e insumos que nos permitieran resistir cualquier traición que se realizara por los gobernantes de este hermano país. Así se hizo y esto fue clave para resistir los años más duros del periodo especial, sin mercados para nuestros productos principales e interrumpidos los suministros de piezas de repuesto e insumos de nuestras industrias, dependientes en su mayoría de la ingeniería y tecnología soviéticas.
Ø En agosto del año 1991, el presidente de la Sherritt propuso adquirir todo el concentrado de níquel y cobalto que hasta ese momento se exportaba para ser refinado en la URSS y Fidel nos orientó reservar el dinero de esta venta, puesto que se desconocía lo que pasaría en la URSS; el primero de enero del año 1992, desapareció la URSS y aquel gobierno ruso no nos compró ni una libra de níquel y cobalto, pero Fidel tenía asegurado el mercado con la Sherritt, si no hubiera sido un golpe mortal para nuestra industria pues en 24 horas no se resuelve este mercado.
Ø Estuve presente cuando
enfrentamos por primera vez el dengue hemorrágico y fallecían en la Ciudad de
la Habana entre 5 y 6 niños todos los días; el Interferón salvó cientos de
vidas internando a los niños en la ciudad de Tarará y Fidel le orientó al
ministro del MINCONS y a un miembro del Equipo de Coordinación y Apoyo que de inmediato
visitaran todas las provincias y lograran que se construyeran salas de cuidados
intensivos a nivel provincial y en los municipios principales y que trabajaran en este objetivo como un rayo,
como si uno de sus hijos tuviera este mortal padecimiento.
Ciudad de la Habana, 1º de
diciembre del año 2020
Comentario HHC: De esto se trata, es hacer lo que haciamos y salía bien. Claro teniamos un Comandante en Jefe llamado Fidel Castro Ruz, que no es reproducible pero si sus enseñanzas y métodos, sobre todo hacía muy suya la frase martiana de " Gobernar es prever".
