Fidel


"Peor que los peligros del error son los peligros del silencio." ""Creo que mientras más critica exista dentro del socialismo,eso es lo mejor" Fidel Castro Ruz

miércoles, 1 de julio de 2020

Libro. MIRADAS A LA ECONOMÍA CUBANA .Un plan de desarrollo hasta 2030 (II)



INTRODUCCIÓN 

Por Ricardo Torres y Dayma Echeverría León (*)

En 2018 el país comenzó a vivir una nueva etapa a partir de la elección de un presidente que no pertenece a la generación histórica. En 2019 se aprobó una nueva Constitución, cuyo propósito y mayor desafío resultó parecerse más a los tiempos que corren con una mirada en el futuro. En este escenario de cambios trascendentales, construir una nación próspera constituye un reto para la dirección del país y para todas las cubanas y cubanos. Años antes, como parte del proceso de «actualización» del modelo, se pensó y diseñó una plataforma programática estratégica de cambio que se encuentra resumida en los siguientes documentos: Conceptualización del Modelo Económico y Social Cubano de Desarrollo Socialista; las Bases del Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social hasta el 2030 y los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución.1 Este año también ha comenzado con nuevos desafíos provenientes de un escenario externo más complejo, y presiones exacerbadas en la balanza de pagos. 

En este contexto, la presente edición de Miradas a la Economía Cubana, ahora en su octava entrega, adelanta un grupo de propuestas que pretenden contribuir al alcance de nuevos niveles de desarrollo económico y social. Para ello se siguió la estructura sugerida por el Plan 2030, en torno a sus ejes estratégicos: «Gobierno socialista, eficaz, eficiente y de integración social»;«Transformación productiva e inserción internacional»; «Infraestructura»; «Potencial humano, ciencia, tecnología e innovación»; «Recursos naturales y medioambiente» y «Desarrollo humano, equidad y justicia social». Además, se incluyeron otros temas que, a juicio de los compila- dores, son claves para comprender el potencial interno y las oportunidades y amenazas externas: el nuevo entorno global; el desafío demográfico, el papel del financiamiento para el desarrollo y así como la restructuración de la empresa estatal. 

La particularidad de esta edición de la serie radica en que los trabajos abordan el contexto de la problemática específica, un diagnóstico y en mayor extensión, las propuestas. Se ha tratado de que las propuestas de políticas abordaran no solo el qué hacer, cuáles son los elementos claves, sino también el cómo, desde qué actores/sujetos; así como una alusión a cuál es el horizonte temporal para su efectiva implementación. 

En el primer capítulo, Antonio Romero discute la evolución del entorno externo para Cuba, donde se pone de manifiesto un claro endurecimiento del mismo, sobre todo a partir del deterioro de las relaciones con los Estados Unidos, la recomposición política en América Latina y el Caribe, más la crisis venezolana. Se evidencia que los propios requerimientos de las transformaciones domésticas implican que el eje principios-intereses de la política exterior se desplace hacia el último componente, y la dimensión económica-comercial gane protagonismo dentro de los vínculos externos. En este escenario se propone fortalecer las acciones que tiendan a diversificar las relaciones internacionales, y acelerar la reforma doméstica, de forma tal que la Isla pueda enfrentar en mejores condiciones las nuevas características de su entorno externo. 

Ricardo Torres en el capítulo dos, hace un recorrido por las principales transformaciones en la estructura económica cubana en las últimas tres décadas. Se aprecia que los cambios en la composición del Producto Interno Bruto, el empleo y las exportaciones no son menores, y contienen amplias implicaciones para la reproducción económica y social del país en su conjunto y de los hogares y ciudadanos. Se resaltan las transformaciones en el empleo en tanto están conectadas con el progreso de las familias y los individuos, detectándose tendencias poco favorables como el aumento de la informalidad y la desconexión entre empleo formal y suficiencia de ingresos. Por otro lado, se advierte que una parte demasiado alta de las exportaciones depende de acuerdos internacionales, cuya preferencialidad los hace vulnerables a cambios políticos en las contrapartes. Se sugiere la conveniencia de avanzar hacia unificación monetaria y cambiaria, reformas en la empresa estatal y redefinición del papel del sector no estatal en las nuevas condiciones económicas. 

En el tercer apartado, Laura Galeano discute el estado de la infraestructura física en Cuba, que ha sido singularizada como uno de los ejes estratégicos dentro del Plan 2030. En un primer momento se identifican las brechas en relación a la región latinoamericana y países de más alto ingreso. Posteriormente se analizan las tendencias de la inversión al nivel de los sectores específicos. Se plantea, el retraso es mayor en el área de transportes y comunicaciones, los cuales deberán recibir mayor prioridad en lo adelante. El aumento de los recursos de inversión es uno de los desafíos principales, junto a los esquemas de gestión, que deberán ser mejorados notablemente. 

Los temas relacionados con las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC, en lo adelante) y el desarrollo, aún se encuentran poco representados en la producción de las ciencias sociales cubanas, por lo que el trabajo de Hamlet López, presentado en el capítulo cuatro, resulta un aporte novedoso en esta edición. El autor interpela la noción de digitalización social como punto de partida para su desarrollo: más allá de la in- corporación de computadoras y la conexión a redes en instituciones y empresas se debe considerar como un proceso social, que incluye valores individuales, arreglos institucionales, entre otros elementos. Realiza una valoración general sobre la apropiación social de la conectividad y de las TIC en Cuba que nutre, junto con la valoración de las políticas, un conjunto de propuestas para su desarrollo, agrupadas en cuatro áreas: participación, infraestructura, institucionalidad y formación de competencias. 

Ricardo González, en el capítulo cinco, aborda elementos novedosos relacionados con el empleo del capital humano o fuerza de trabajo calificada, aspecto de cardinal importancia para activar procesos virtuosos de desarrollo, mucho más en el caso cubano, cuyo modelo ha propiciado altos niveles de inversión en educación. El artículo plantea dos temas que merecen ser estudiados en profundidad. Por una parte, la educación en el puesto de trabajo es tan o más importante que la educación tradicional en las escuelas o universidades y hay factores en Cuba que limitan esa fuente de creación de capital humano. Por el otro lado, una amplia gama de factores del modelo cubano dificultan el pleno aprovechamiento de la fuerza de trabajo calificada. El trabajo se centra en aquellos que giran en específico alrededor de la empresa estatal socialista, y se señala de modo particular la distorsión provocada por el esquema monetario y cambiario actual. 

Uno de los desafíos identificados para el desarrollo socioeconómico del país por la mayoría de los capítulos es la necesidad de incrementar de forma notable los niveles de inversión. Dos de los capítulos se dedican a profundizar en mecanismos para alcanzar ese objetivo. Dentro de los múltiples obstáculos se señala la escasez de recursos. En el capítulo seis, Marlén Sánchez repasa las opciones de la Isla para participar de modo más activo de la arquitectura financiera mundial del desarrollo, en específico en el espacio que ofrecen algunos bancos de desarrollo. Ello se enmarca en un contexto donde Cuba es considerada un país de alto riesgo, dependiente, en modo excesivo, de préstamos bilaterales, y con un acceso muy limitado a recursos de desarrollo. En el texto se identifican varias instituciones que ofrecen oportunidades y las limitaciones existentes para el ingreso a las mismas. Queda claro, uno de los retos en el lado cubano: aumentar el conocimiento sobre el funcionamiento de los mismos y sus áreas de trabajo y el diseño de una política explícita para transformar el panorama actual. 

Entre las propuestas del trabajo de Marlén Sánchez destaca la necesidad de acelerar la transformación y desarrollo del sistema financiero doméstico, tema analiza- do en el séptimo capítulo por Francisco Borrás. De forma sintética y precisa, al autor identifica las limitaciones más importantes del sistema bancario cubano y lo que suponen para el avance futuro del país. Asimismo, se proponen una lista amplia de sugerencias para ser incorporadas en las políticas hacia el sector. El trabajo resalta las insuficiencias del sector en su vinculación con las actividades privadas y cooperativas, así como el efecto del retraso de la infraestructura física, en particular la trasmisión de datos e información, asunto abordado de forma previa en el capítulo cuatro. 

Aunque dentro del proceso de actualización del modelo económico y social la noción de territorio como actor del desarrollo ha tenido mayor protagonismo, al refrendar la Constitución de abril de 2019, este ámbito adquiere mayor pertinencia, pues el nivel municipal tiene mayor relevancia para el desarrollo. En este sentido, los aportes de Lissette Pérez y Orestes Díaz en el octavo capítulo develan con acierto los principales desafíos de la gobernabilidad municipal desde un enfoque político-jurídico. En el trabajo se debate la noción de autonomía municipal y su relación con otros territorios y la nación, se resalta la urgencia de reposicionar la función del Estado y la de los municipios así como la demanda de instalar y desarrollar capacidades que empoderen a los territorios. Para ello el establecimiento jurídico que establece con claridad las competencias municipales para apoyar esta intención. 

Uno de los elementos que de forma usual se ha asociado con la planificación central es el papel de la empresa estatal en el modelo económico cubano, aunque ha experimentado variaciones a lo largo del tiempo, ha permanecido como un ente con escasa autonomía, sujeto a restricciones administrativas e incluso como reservorio de fuerza de trabajo. Ileana Díaz aborda este tema en el capítulo nueve, a través de una caracterización de los problemas fundamentales por un lado, y la concreción de un grupo de propuestas, muchas de las cuales gozan de un alto nivel de consenso en el ámbito académico. De especial importancia es la discusión del rol de la empresa en el modelo económico emergente y su verdadero espacio dentro de la tríada organizaciones superiores de dirección empresarial-empresa-unidades empresariales de base. Asimismo se llama la atención sobre la correcta interpretación sobre algunos datos relativos a los resultados económicos de las empresas en el caso cubano. 

En el décimo capítulo, Oscar Fernández reflexiona sobre una de las características fundamentales de las economías centralmente planificadas, por lo menos en el concepto más ortodoxo del término: la escasez crónica. Se plantea que la suplantación total del mercado como mecanismo de coordinación y asignación de recursos por una «intervención administrativa discrecional identificada de manera errónea como plan» yace en la raíz de este problema. A partir de esta situación los agentes se ven compulsados a acaparar como una condición casi inherente a su comportamiento en estas condiciones. La superación de esta condición requeriría un uso apropiado pero más extendido del mercado, junto a otras transformaciones estructurales. 

El eje estratégico «Desarrollo humano, equidad y justicia social» encuentra en esta edición de Miradas... cuatro enfoques y diversas propuestas de políticas que podrían apuntar a su adecuada implementación. En este apartado se aborda la política de población, las políticas sociales, las juventudes y las generaciones y las políticas de cuidado. 

Desde la perspectiva demográfica la población cubana muestra una fuerte incidencia en el desarrollo del país. Sobre este tema, en el capítulo 11, Juan Carlos Albizu- Campos Espiñeira apuesta por una política de población orientada al desarrollo humano, diferente al enfoque «poblacionista» predominante. En el trabajo analiza la dinámica demográfica en los últimos diez años, la relación entre el envejecimiento de la estructura etaria y los recursos laborales, explica el desaprovechamiento del bono demográfico y alerta sobre el bono de género, aún existente y una reserva potencial. El autor propone que en el blanco de las políticas de población se encuentre el logro y mantenimiento de una vida larga y saludable a partir del progreso en la esperanza de vida en todas las edades y de la calidad de la supervivencia, el aumento sostenido del número esperado de años de escolaridad y la escolaridad promedio de la población, así como un nivel ascendente de calidad de vida. 

En el capítulo 12, María del Carmen Zabala y Dayma Echevarría examinan el papel de la política social en la «estrategia país» y profundizan en dimensiones específicas de la política social como la salud, la educación, el empleo, la seguridad social y la asistencia social, así como la política de viviendas. Las autoras muestran la prioridad de las políticas sociales a favor de la equidad, sin embargo, apuntan algunos cambios respecto a décadas anteriores: la intención explícita de eliminar cualquier trato igualitarista y el énfasis en la sostenibilidad económica de la política social. Bajo este prisma se presentan los efectos de los cambios descritos en las políticas específicas seleccionadas y se apunta con preocupación la necesidad de mantener lo logrado e incluso ampliar los márgenes de equidad alcanzado. Con este propósito se listan un grupo de elementos a tener en cuenta para el diseño y la implementación de la política social que promueva desarrollo humano, equidad y justicia social. 

María Isabel Domínguez reflexiona en el capítulo 13 sobre los desafíos que implica hacer protagónicas a las nuevas generaciones de transformaciones que logren combinar sus expectativas individuales con las de la nación y el socialismo. Para lograrlo la autora apunta cambios que se requieren en distintas esferas de forma tal que permita ver su desarrollo en un continuum desde el pasado hasta el futuro. Luego de examinar a las juventudes cubanas hoy y su abordaje en la plataforma programática de cambio del país, se enuncian algunas líneas claves para articular enfoques y políticas que garanticen mayor integración social de este grupo, que les permita hacerse cargo desde el compromiso como actores claves del desarrollo económico y social. 

En el capítulo 14, Adriana Lazcano y Henry Colina resaltan la necesidad de poner en práctica una política de cuidados para la vejez de alcance multinstitucional en Cuba, a partir de las características actuales de nuestra sociedad. Proponen que se debe considerar en este sistema por su accesibilidad, el grado de cobertura de los servicios, y en caso de que sean servicios mercantiles, la capacidad adquisitiva de quien los demanda. Además se requiere que las instituciones encargadas de proveer cuidados, deban tener condiciones para su implementación con calidad. La familia hoy asume en su mayoría el cuidado y alertan sobre le necesidad de contar con una política estatal específica y clara, que condicione y regule las actividades de este tipo, mientras mantiene y perfecciona los servicios que provee el Estado. 

El acceso y la accesibilidad de alimentos resulta un factor básico para lograr el Desarrollo Humano. En esta edición de Miradas, Betsy Anaya y Anicia García reflexionan sobre la existencia de barreras al acceso de alimentos en el país, sus principales manifestaciones y consecuencias. Las autoras profundizan en la disponibilidad y los canales de distribución de alimentos vigentes así como reflexionan sobre la capacidad real de salarios y pensiones de 2017 para cubrir los precios de la canasta básica recomendada por la Organización Mundial de la Salud. Las propuestas que realizan las autoras parten desde el cambio de enfoque en la producción de alimentos hacia el enfoque de seguridad alimentaria, que no solo tiene en cuenta la producción de grandes volúmenes de alimentos si no de aquellos aceptados culturalmente, inocuos, nutritivos y asequibles en términos económicos. Para ello, la articulación entre las instituciones resulta una pieza clave. 

El último capítulo de este número de Miradas... aborda un tema polémico y no tratado con suficiencia desde las ciencias sociales cubanas: el diálogo entre economía y medioambiente. Este capítulo escrito por Reinaldo Funes y Yociel Marrero, pretende formular propuestas sobre el eje estratégico «Recursos naturales y medioambiente». En artículo se expone un breve recorrido por la historia ambiental cubana y sus implicaciones para el desarrollo. Resaltan la necesidad de tener en cuenta estas experiencias para cualquier diseño actual y futuro. Abordan estos autores algunos factores de transformación para evitar el continuo deterioro ambiental: la agricultura, el turismo y la industria, el transporte, la construcción y las viviendas y la producción de energía. Entre las principales pro- puestas se expresa que la sostenibilidad ambiental debe ser considerada en el sentido individual y nacional de prosperidad junto a los patrones de consumo. 

Como se observa, muchos de los artículos presentados proponen un corrimiento del foco actual de las políticas propuestas hacia otro que apoye un desarrollo con crecimiento inclusivo para hacer sostenible en lo económico, lo social y lo medioambiental el país deseado. 

Una vez presentados los capítulos y temas aborda- dos, nos parece oportuno destacar que esta no pretende ser una lista exhaustiva de asuntos importan- tes, ni tampoco una presentación rigurosa de recomendaciones de políticas. Las discusiones incluidas sí responden a un recorrido de investigación sólido por parte de las personas que aquí aportan sus trabajos, en la inmensa mayoría de los casos de experticia reconocida en las áreas que les conciernen. De modo intencional, se trata de la mayor compilación de la serie hasta el momento, dada la cantidad y amplitud de los temas incluidos. En todo caso, como ha sido su vocación hasta el presente, Miradas a la Economía Cubana pretende ser un participante activo en los nuevos derroteros que asume el desarrollo de Cuba en los años venideros. Como alguien la ha calificado de manera reciente: «…es una propuesta osada pero necesaria en las actuales circunstancias».

Citas

1 La utilización de estos tres documentos en todo el libro es constante. En el texto, cuando se mencione Plan 2030, hace referencia a las Bases del Plan Nacional de Desarrollo hasta el 2030; la Conceptualización, alude a la Conceptualización del Modelo de Desarrollo Económico y Social; y los Lineamientos, son los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución —para diferenciar sus dos «versiones», se adicionará el período, 2011-2016 o 2016-2021, según sea el caso— (Nota de la Edición).


(*) RICARDO TORRES PÉREZ 

Doctor en Ciencias Económicas de la Universidad de La Habana; subdirector y profesor titular en el Centro de Estudios de la Economía Cubana. Ha impartido conferencias en universidades y centros de investigación de varios países de Europa, Asia, América Latina, África y los Estados Unidos. Ha publicado varios artículos, en libros y revistas cubanas y extranjeras, sobre transformación estructural, políticas industriales y la reforma del modelo económico en Cuba. Entre sus últimas publicaciones se encuentran: No More Free Lunch: Reflections on the Cuban Economic Reform Process and Challenges for Transformation (Springer, New York, 2014), «Updating the Cuban Economy: The First 10 Years» (Social Research: An International Quarterly, 2017) y junto a D. Echevarría, Miradas a la Economía Cubana. Un acercamiento a la «actualización» seis años después (Ruth Casa Editorial, 2017). Publica análisis sobre economía cubana en Econolatin y Progreso Semanal.

DAYMA ECHEVERRÍA LEÓN 

Licenciada en Sociología, Máster en Consultoría Empresarial, Doctora en Sociología (2008) de la Universidad de La Habana. Trabaja como profesora titular del Centro de Estudios de la Economía Cubana. Ha participado en intercambios de investigación en varias universidades de Trinidad Tobago, Argentina, Canadá, Francia, España, Uruguay y los Estados Unidos. En los últimos diez años ha coordinado seis proyectos de investigación, de ellos, cuatro internacionales. En este período ha publicado más de 30 artículos sobre los temas de género, empleo y poder, así como sobre procesos de transformaciones empresariales y su impacto en la participación y en la equidad. Ha trabajado además en procesos de articulación de actores para el desarrollo local.

Continuará

El líder ante la incertidumbre: Liderazgo e innovación para tiempo complejos



Management & Innovation (Núm. 27) · Habilidades directivas · Julio 2020

¿Qué harías si mañana llega una pandemia, nadie puede salir de casa durante varios meses y el negocio se hunde? ¿Te imaginas a uno de tus consejeros o accionistas de referencia hacerte esta pregunta hace un año? Posiblemente nos hubiésemos reído y habríamos pasado al siguiente argumento. 

Estamos viviendo en la época de más incertidumbre desde la Segunda Guerra Mundial y, posiblemente, una de las crisis humanitarias más grandes que ha vivido este planeta. Lo único seguro de todo esto es que al terminar vamos a vivir un nuevo natural. Aunque todo el mundo habla de “nueva normalidad”, de normal va a tener muy poco. Creo que tenemos que hablar de “nuevo natural”.

Las empresas que tengan éxito serán aquellas con más capacidad de adaptación e innovación para aprovechar las oportunidades que se crearán. Sobrevive el que mejor se adapta, nos enseñó Darwin.

Como escribimos mi compañero Antonio Núñez (Senior Partner de Parangon Partners) y yo en El líder ante la innovación, hoy más que nunca, el líder de una organización tiene que liderar en la incertidumbre.

En nuestra conciencia colectiva está muy arraigada la asociación del término “incertidumbre” a un estado de zozobra emocional y de angustia vital que hay que evitar a toda costa. El ser humano se siente indefenso ante lo desconocido; en las organizaciones nos pasa lo mismo.

Esto está cambiando; las transformaciones que sacuden al mundo van más deprisa que el propio lenguaje. La ausencia de certezas, la volatilidad y la inestabilidad se han convertido en el nuevo estándar dentro del entorno de los negocios, en la realidad que enfrentan empresarios y trabajadores en su quehacer diario. Algo que forma parte de nuestra cotidianidad no deberíamos vivirlo con angustia.

El ejército norteamericano fue uno de los primeros en comprender la necesidad de saber adaptarse a las circunstancias de convertir lo excepcional en el pan nuestro de cada día. Fueron sus militares quienes en los años 90 acuñaron el acrónimo VUCA (volatilidad –volatility–, incertidumbre –uncertainty–, complejidad –complexity– y ambigüedad –ambiguity–) para redefinir las nuevas condiciones de imprevisibilidad permanente en las que se vieron obligados a operar durante los conflictos armados de Irak y Afganistán. Su filosofía es sencilla: ¿para qué amargarse por algo que no podemos modificar?

Empeñarse en seguir jugando bajo unas normas desfasadas solo porque es “lo que hemos hecho siempre”, únicamente puede conducir a la frustración y al fracaso. ¿Qué tal si tratamos de conocer los entresijos del nuevo modelo e intentamos funcionar de acuerdo a sus esquemas?

La realidad VUCA presenta grandes retos para quienes se adentran en ella por primera vez. Para Eric G. Kail, coronel del ejército norteamericano y profesor de Psicología y Liderazgo, la ambigüedad es una de las principales causas de conflicto en cualquier organización, un potencial factor de riesgo y hasta de muerte empresarial. Es un elemento que hace que amenazas y oportunidades sean más complejas, costosas de identificar y conceptualizar, lo que dificulta una reacción a tiempo. Una de las principales labores del líder consiste en aportar claridad a las tareas y objetivos de sus colaboradores para evitar que la ambigüedad del contexto les paralice.

Según Kail, tres son las directrices que permiten desenvolverse con éxito bajo condiciones de ambigüedad: escucha activa, lo que implica prestar atención a voces de equipos diversos para que todos se sientan parte de un proyecto común con sentido y propósito; abrirse a nuevas ideas, lo que supone analizar las de los miembros del equipo con el mismo interés que se valoran las propias; y desglosar una gran victoria en muchos pequeños éxitos, porque una sucesión de aciertos, aunque sean pequeños, deja un magnífico pozo de confianza entre los stakeholders, y esto siempre produce mejores resultados que jugárselo todo a una sola carta.

Hoy tenemos que hablar de un nuevo liderazgo para tiempos VUCA. Bill George, profesor de Harvard, habla de liderazgo VUCA 2.0: “vision”, “understanding”, “courage”, “adaptability”. Visión para anticipar los cambios; entendimiento para comprender las sutilezas de los vaivenes del mercado; coraje para dejar atrás la comodidad de los caminos trillados –lo malo conocido–; y adaptabilidad para adoptar con celeridad los nuevos paradigmas.

Los nuevos líderes deben salir de su egocéntrica burbuja y abrirse a un modelo de dirección que ponga a las personas y la innovación en el centro. José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, nos dijo en el prólogo de El líder ante la innovación: “El CEO como tomador único de decisiones, en este momento es ineficaz y hasta peligroso”.

Resumo aquí los cinco consejos de CEO a CEO más prácticos y más útiles para este momento, citados en nuestro libro, tras entrevistar a más de un centenar de CEO de grandes organizaciones, que reflejan los aprendizajes de más de diez años liderando proyectos de transformación e innovación desde la firma global de innovación que represento, Opinno:

Transformar la manera de trabajar, la velocidad y la capacidad de innovar será clave para la competitividad de cualquier organización. Sé una organización Agile. El camino no será sencillo: “El éxito es la capacidad de ir de un fracaso a otro sin perder entusiasmo”, dijo Churchill. 

Empodera y motiva a tu equipo. Crea un sueño compartido con todos tus colaboradores. “Un líder es un negociador de esperanzas”, nos enseñó Napoleón. 

Reimagina la experiencia 360 de tu organización en el nuevo entorno, de clientes, empleados, proveedores y accionistas, para aprovechar las oportunidades del “nuevo natural” y construir ventajas competitivas duraderas. 

Pon al consumidor en el centro e instaura un pensamiento de diseño en toda la organización. “La innovación distingue a los líderes de los seguidores”, decía Steve Jobs. 

Reinventa la manera de comunicar, escuchar y satisfacer a tus clientes. Estamos frente al mayor curso de formación digital de la historia; lo digital a partir de ahora va a ser la opción por defecto. Solo cabe una estrategia en el nuevo entorno: la omnicanalidad. 

Déjate aconsejar, rodéate del mejor equipo y de los mejores proveedores, personas capaces de pensar fuera de la caja y reimaginar el futuro. Dijo Einstein: “Locura es hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes”. 





TOMMASO CANONICI, Founding Partner y Managing Director de Opinno, coautor de El líder ante la innovación y profesor de Innovación y Transformación Digital de ESIC

Los diez post mas vistos en el mes de Junio 2020

Por Humberto Herrera Carlés

El mes de Junio al igual que el mes pasado es curioso, al menos dos de los mas vistos, no fueron publicado en el mes, incluso uno es del 2016 y otro del 2017, eso significa que el archivo publico, que es al final de cuenta es un Blog , sirve para difundir conocimiento. De mas a menos estos fueron :

1- Libro de Bolton en Español. Descarga. https://cubayeconomia.blogspot.com/2020/06/libro-de-bolton-en-espanol.html

2- Libro. MIRADAS A LA ECONOMÍA CUBANA .Un plan de desarrollo hasta 2030 (I) PRÓLOGO. Dr. Juan Triana
 https://cubayeconomia.blogspot.com/2020/06/libro-miradas-la-economia-cubana-un.html


3-  Cuba: ¿Qué socialismo? El turno de los jóvenes. Fernando Luis Rojas  

4-  NUESTRAS DIFICULTADES E INSUFICIENCIAS Y LA VARIABLE TIEMPO. Por ESTEBAN MORALES. https://cubayeconomia.blogspot.com/2020/06/nuestras-dificultades-e-insuficiencias.html

5- Las fases o etapas de la integración económica (2016). Por  Dr. Alfonso Casanova Montero y Lic. Ismael Zuaznabar Morales https://cubayeconomia.blogspot.com/2016/03/las-fases-o-etapas-de-la-integracion.html

6- EL FUTURO QUE SE NOS ESCAPA. ¿POR QUÉ SE MARCHAN LOS JÓVENES, SOBRE TODO LOS DE TALENTO? Por Ricardo J. Machado. https://cubayeconomia.blogspot.com/2020/06/el-futuro-que-se-nos-escapa-por-que-se.html

7- Carta a Ministra del MINCIN. Por Nelly A. Cubillas Pino. https://cubayeconomia.blogspot.com/2020/06/carta-ministra-del-mincin.html

8-  La ONEI ¿ está en cuarentena? Por Humberto Herrera Carlés https://cubayeconomia.blogspot.com/2020/06/la-onei-esta-en-cuarentena.html

9-  El reflejo del Gran Confinamiento sobre la economía cubana, Por D. Pavel Vidal. https://cubayeconomia.blogspot.com/2020/06/el-reflejo-del-gran-confinamiento-sobre.html

10-  Donald Trump no es Richard Nixon (es peor), Por Paul Krugman https://cubayeconomia.blogspot.com/2020/06/donald-trump-no-es-richard-nixon-es-peor.html

Gracias a todos los lectores por sus visitas y sus opiniones, las cuales aprecio y valoro mucho.

Éxitos !!!!

martes, 30 de junio de 2020

La depresión pandémica está en camino

Paul Krugman
June 30, 2020


El coronavirus provocó una caída en la producción y el empleo. Sin embargo, esta caída fue una característica, no un error. Como he estado diciendo por un tiempo, deliberadamente colocamos la economía en el equivalente de un coma inducido médicamente, suprimiendo la actividad para darnos la oportunidad de controlar la pandemia.

Si hubiéramos mantenido el curso, este período de dolor podría haber preparado el escenario para una recuperación rápida. Pero fue obvio desde el principio que manejar mal la situación (no seguir el curso del distanciamiento social, no usar el tiempo para desarrollar suficientes pruebas y rastreo de contactos para reanudar gradualmente la vida normal mientras se mantiene al tanto de nuevos brotes) podría extender el dolor, convirtiendo una recesión corta y aguda en una depresión prolongada, un largo período de desempleo muy alto.

Así es como describí el escenario de pesadilla hace más de seis semanas: "En las próximas semanas, muchos estados rojos abandonan las políticas de distanciamiento social, mientras que muchas personas, siguiendo las señales de Trump y Fox News, comienzan a comportarse de manera irresponsable. Esto lleva, brevemente, a cierto aumento en el empleo.

“Pero muy pronto se hace evidente que Covid-19 está fuera de control. La gente se retira a sus hogares, digan lo que digan Trump y los gobernadores republicanos ".

Los tres estados tienen gobernadores republicanos que levantaron con entusiasmo las órdenes de quedarse en casa y, en Arizona y Texas, al principio incluso evitaron que los gobiernos locales exigieran que las personas usaran máscaras. Incluso ahora, están vacilantes, dando pequeños pasos hacia la restauración del distanciamiento social mientras se desata la pandemia.

Bueno, ya no es un escenario de pesadilla; es solo realidad. El área de Nueva York, después de un comienzo terrible, hizo lo que hicieron los países más avanzados y aplastó la curva. Pero Covid-19 ahora está explotando en el Cinturón del Sol. Arizona está en plena crisis. También lo es Texas, especialmente las grandes ciudades como Houston, donde las hospitalizaciones se han disparado. Florida, que ha estado suprimiendo datos sobre hospitalizaciones, es probablemente similar.

Sin embargo, desde un punto de vista económico, puede que no importe lo que hagan los gobernadores: es probable que el miedo al coronavirus frene la recuperación y tal vez incluso envíe a estos estados a la recesión, incluso si no hay un nuevo cierre. Como muchos economistas en estos días, he estado usando las reservas de restaurantes de OpenTable como una señal de alerta temprana para los cambios económicos. Así es como se ven los datos suavizados para los tres estados de puntos críticos desde principios de mayo: 


En caso de que se esté preguntando (lo que probablemente no sea), estoy usando medianas de siete días: siete días para eliminar los efectos del día de la semana, medianas para evitar los blips como el Día del Padre. Lo que muestran los datos es una recuperación sustancial en comer fuera durante mayo a principios de junio, estancarse y tal vez ir en reversa en las últimas semanas.

Esto le dice, entre otras cosas, cómo reaccionar ante el informe de empleo del jueves, que probablemente muestre ganancias de trabajo bastante grandes. Es decir, mostrará un rebote de un gato muerto, reflejando los efectos de la reapertura temprana, pero no los efectos del aumento de las infecciones que siguieron.

Durante meses, tanto los epidemiólogos como los economistas han estado tratando de decirles a los encargados de formular políticas y a los tipos de negocios que no había una compensación entre luchar contra la pandemia y el crecimiento económico. Es decir, si no pudiéramos controlar a Covid-19, cualquier ganancia a corto plazo pronto desaparecería, y nos encontraríamos obteniendo lo peor de ambos mundos: más muertes más estancamiento económico. Pero ese mensaje fue ignorado, y aquí estamos.

¿Producir todos los alimentos que necesitamos con la misma economía, con las mismas estructuras y haciendo lo mismo? IV. Lo local y lo nacional

Por: Luis A. Montero Cabrera, Giraldo Martín Martín


La academia y los productores tienen un punto de confluencia con un potencial casi infinito, porque todos deben tener el mismo objetivo. Foto: Ismael Francisco/Cubadebate.
La gestión local de la producción y consumo de alimentos es muy importante. Es en las fincas y grandes plantaciones distribuidas en el país donde realmente se produce y se puede crear un valor primario de procesamiento industrial y es en las tiendas y mercados de todo tipo, también a lo largo del país, donde se consume. Se hace por ello evidente que en la localidad deben tomarse muchas decisiones trascendentales. La gestión municipal, provincial y nacional cumple su papel también insustituible y sistémico al balancear y promover sinergias entre ellas. El beneficio y procesamiento de los productos básicos a diferentes escalas, así como el abastecimiento a los muchos y diferentes tipos de establecimientos minoristas y mercados que deben existir en todo el país, dirigidas sobre todo a los grandes núcleos poblacionales, forman parte de un sistema que tiene que ser coherente y generalmente requiere de gestiones que trascienden lo local.
Desafortunadamente, las estructuras actuales de gestión, planificación y subordinación de la producción y consumo de alimentos no parece que tengan en cuenta esto. Las empresas, y sobre todo las fincas y pequeñas propiedades suelen ser en la práctica solo unidades de base de sistemas de organizaciones verticales nacionales con una misión única. También carecen de la diversidad e integralidad necesarias y de los incentivos para alcanzarlas.
En las condiciones de un creciente reparto de tierras en parcelas incomparablemente más pequeñas que las grandes extensiones de las plantaciones estatales, no queda otra alternativa que buscar formas de gestión favorables y que resuelvan las contradicciones inevitables de la mejor forma posible. En este sentido, desde el nivel local es preciso que haya la mayor capacidad de decisión y sabiduría para ello, estableciendo los enlaces correspondientes con las políticas nacionales y provinciales.
Ante todo, parece evidente la necesidad de delimitar bien cuál es la gestión de gobierno y cuál la empresarial. La de gobierno es fundamentalmente para el bien de todos, a veces incluso a pesar de algunos. La empresarial es para el bien de la empresa o el pequeño productor, esencialmente en el valor del trabajo creado traducido en beneficios, aunque en un buen socialismo debe ser también determinante el interés de todos. Las prioridades están claras en ambos casos: para el gobierno el bien de todos y para el productor el de su economía. Lo que parece bastante disfuncional es que una empresa, aunque sea estatal, tenga funciones de gobierno, y que un agente gubernamental tenga funciones empresariales. Los conflictos de intereses son evidentes. Se ha trabajado para resolver esta contradicción, pero aún no ha madurado lo suficiente.
Existe un tercer factor además del gobierno y el productor: la sociedad civil socialista. En las localidades puede ser muy rica porque tenemos un nivel de escolaridad muy elevado en toda la población en comparación con muchos países. Esa sociedad civil siempre va a poder ver los problemas desde un punto de vista que enriquecerá el del productor de valor económico y el del gobierno, para el bien de todos. Puede facilitar la capacidad de sincronización y colaboración de todos los factores. El socialismo, por principios, está mejor preparado que el capitalismo para que esta sociedad civil sea muy democrática, pues en ella no deben predominar los integrantes más ricos sino los que mejor representan los intereses de la mayoría y su sabiduría.
Si consideramos dentro de esa sociedad civil a los centros de educación media y superior de las localidades, tanto como instituciones como con sus trabajadores intelectuales y a otros conocedores locales, también puede aportar ciencia e innovación de forma considerable, además de buenos consejos. Los grupos de expertos asesorando a los gobiernos a partir de las entidades académicas en la sociedad civil, pueden ser una fuente muy importante de progreso.
En ningún sistema humano de este mundo se puede lograr que absolutamente todos los cuadros de dirección sean los idóneos. Pero un buen desarrollo de la cultura de dirección colectiva lo optimiza todo. Tener en cuenta la sabiduría acumulada por las personas y también la disponible en la información mundial, hoy al acceso de todos y en todas partes, en los teléfonos, gracias a internet, es decisivo. La promoción del saber popular, la investigación científica y la innovación que esto conlleva es la vía del progreso sistemático. Todo esto puede hacer menos decisivo el papel de cada cuadro individual y mucho más efectiva la realización de las misiones de cualquier sistema con una dirección colectiva. Y el de la producción de alimentos es quizás uno de los más indicados para esta forma de gestión.
La academia y los productores tienen un punto de confluencia con un potencial casi infinito, porque todos deben tener el mismo objetivo. Eso en Cuba no es difícil de lograr, aunque haya competencia entre los productores, porque el gobierno es de todos y además ha quedado muy fortalecido localmente después de la reforma constitucional. Nada mejor que una reflexión colectiva de este tipo para proyectar qué y cuánto producir para lograr soberanía alimentaria y nutricional y crear riquezas adicionales con el único límite de las posibilidades.
Los sistemas agroalimentarios locales abarcan naturalmente toda la cadena, incluyendo industrias procesadoras y la comercialización mayorista y minorista. Deben incluir también incentivos y posibilidades para la creación, y también desaparición, de formas productivas y empresas de diversa escala, incluyendo sistemas de financiamiento. Es así como pueden tener en cuenta las demandas y criterios de todos y de los consumidores sin precondición dogmática alguna.
El accionar de los expertos tiene muchas aristas y debe funcionar hasta para los niveles nacionales. El reconocimiento de que una cosa son las decisiones y otra las opiniones es muy importante. La diferencia entre un decisor y un opinante está en que el primero tiene que responsabilizarse con lo bueno y lo malo de lo que decida y el segundo debe poder emitir el criterio que estime sin temor a consecuencias por equivocarse. El decisor tiene la libertad y la responsabilidad final de hacer lo que estime tomando en cuenta o no las opiniones.
Una organización de esta índole se materializaría así en Sistemas Agroalimentarios Locales Soberanos y Resilientes. Estos pueden abarcar todo el proceso, desde el consumidor conociendo sus demandas y su satisfacción, hasta el productor, tanto de las grandes empresas como de las pequeñas parcelas y fincas, atendiendo a las conveniencias y capacidades reales de todos y cada uno. El socialismo próspero y sostenible pasa por crear modos de gobierno y vida también sostenibles donde todas las personas tengan derecho con equidad a lo esencial, de lo que la alimentación forma parte inalienable. La única finalidad y responsabilidad de un sistema verdaderamente socialista es el bienestar material y espiritual del ser humano.
Estación Experimental de Pastos y Forrajes “Indio Hatuey” y Baltimore, 28 de junio de 2020

LA COARTADA DE UN LIBRO


Por JULIO SERGIO ALCORTA FERNÁNDEZ.

Recientemente se dio a la publicidad un libro sobre las actividades internas en la Casa Blanca durante la Administración del actual presidente de los Estados Unidos,  Donald Trump, y de la autoría de John Bolton.

¿A qué clase de libro nos estamos refiriendo?

Simplemente es un libro redactado por un canalla, descubriendo las debilidades de otro canalla.

La obra se compone de 14 capítulos, de ellos 12, trata de las relaciones de los Estados Unidos con otros países, organizaciones internacionales y otros puntos afines.

De una muy rápida visión de estos, presumo que una parte con alguna importancia debieron haber sido tratados y por consiguiente conocidos por la comunidad internacional. Otros, la mayoría, intuyo que son enredos, patrañas, verdades y medias verdades, que han estado manipulándose  por el gobierno actual de los Estados Unidos; y el resto, sino se conocieran, por lo menos es posible que puedan ser imaginados.

PERO ESO SÍ, se enfatiza cómo el experto y sabihondo de John Bolton ha estado alertando los errores y descuidos de la Administración  que ha dado lugar a contradicciones insalvables, y proponiendo, como él acostumbra,  medidas drásticas, violentas y draconianas.

Personalmente no es mi intención en adentrarme a analizar todos esos extensos y complicados temas que los componen, sería en vano en mi caso particular.

Por lo que consideré práctico, atrayente y no extenso, limitarlo a las peripecias, desfachateces y desverguenzas que durante la victoria de Donald Trump en sus más de 4 años en el poder, John Bolton llevó a cabo, con el único fin de que se le nombrara SECRETARIO DE ESTADO del imperio.

Primeramente estimo necesario describir a continuación  una parte sustancial de la historia de este vil personaje, para que se tenga una apreciación real de quien se trata.

JOHN  B OLTON.
Conocido por su anti-diplomacia y su actitud ruda. Bolton tiene una larga carrera dentro de la diplomacia estadounidense. Ha servido en diferentes cargos durante los mandatos de R.Reagan. George H.W.Bush y George W. Bush, y está vinculado con la ultraderecha extremista. Fue el embajador de los Estados Unidos ante la ONU durante la guerra en Iraq, a pesar de no recibir nunca la aprobación del Senado estadounidense. Bolton fue responsable por el retiro de la firma de los Estados Unidos del tratado de la Corte Penal Internacional, lo que él mismo calificó como “el día más feliz de su vida.”  En 1994, Bolton declaró que “No existe tal cosa como las Naciones Unidas. Sólo existe la comunidad internacional, que solamente puede ser encabezada por el último super-poder, los Estados Unidos”. También ha comentado lo siguiente: “El edificio en Nueva York de las Naciones Unidades tiene 38 pisos. Si perdiera 10 pisos hoy, no haría diferencia ninguna”.

Durante su desempeño como sub-secretario de Estado para el Control de Armas y la Seguridad Internacional, de 2002 a 205, Bolton acusó a Cuba de compartir tecnología sobre armas biológicas con países terroristas, a pesar de no comprobarse que la isla caribeña poseyera dicha tecnología. También ha sido la fuerza detrás de las acusaciones contra Iraq e Irán sobre la proliferación de armas de destrucción masiva, lo cual ha sido desmentido en ambos casos.

Ha ocupado cargos importantes en el Departamento de Justicia y en la USAID  durante los mandatos de Ronald Reagan y George H.W.Bush y  es cooperante del think tank ultracoservador American Enterprise Institute.(fin)

 Continuando con su participación en la Administración de Donald Trump, en el primer capítulo del libro: “La larga marcha hacia una oficina en una esquina del ala oeste”, al inicio expone:

·        “Mi objetivo no era conseguir un carnet de socio, sino un carnet de conducción…cuyo pensamiento no era común en la Casa Blanca de Trump…y no iba a mejorar mucho, conclusión deprimente pero ineludible a lo que llegué, solo después de haber entrado en la Administración.”

Y es entonces que con su prepotencia característica, manifestó:

·        “Una vez que comenzó la transición, me parecía razonable ofrecer mis servicios como SECRETARIO DE ESTADO”.

Fue tan imberbe y necio que incluyó algo tan personal como lo que expuso a continuación:

·        “Mucho se hizo de su aversión a mi bigote (Trump). Me dijo que nunca fue un factor que ya su padre también tenía”.

Y terminando con la siguiente absurda y desatinada declaración a pesar de ser un graduado de la famosa universidad de Yale:

·        “No creo que mi apariencia haya jugado un papel en el pensamiento de Trump”.

Con esta declaración se observa realmente su complejo de inferioridad, que al fin le fue generando un aborrecimiento hacia el mandatario. Sin embargo, no se dio por vencido, y continuó flagelándose y convirtiéndose en un ejemplar digno de pena, al incluir en su libro lo siguiente:

·        “El 1ro. de diciembre la incertidumbre siguió sobre el SECRETARIO DE ESTADO”. “En una reunión sobre política exterior con Trump, yo fui el que más habló”.  Pienso que Trump me escuchó atentamente”.

Llegó el momento en que ya disgustado y desencantado, fue capaz de poner lo siguiente:

·        Y así la transición de Trump terminó sin ninguna perspectiva de que me uniera a la Administración; racionalice el resultado, concluyendo que si el proceso de toma de decisiones a la inauguración de Trump era tan poco convencional y errático, como sus selecciones de personal, yo estaba bien quedándome “AFUERA”. “Si tan solo se pudiera decir eso por el país”.

Para concluir, pienso que ese folletín mal encabado, seguramente beneficie millonariamente a Bolton, pues la  banalidad, la superficialidad, el chisme, las intrigas y las confabulaciones son piezas que juegan un papel peculiar y típico en esa sociedad.

Donald Trump al inicio protestó y trató de que no se publicara, pero en definitiva SE HIZO, sin que aconteciera nada espectacular.

Lo que sí  es muy necesario que bandidos como esto no vuelvan a ocupar cargos de tal envergadura en los gobiernos de ese poderoso e impredecible imperio.

HONESTAMENTE CREO QUE LE ESTOY PIDIENDO MUCHO A LA PROVIDENCIA.

La Habana, Cuba, 29 de junio de 2020. “Año 62 de la Revolución”
Julio Sergio Alcorta Fernández.

EL MUNDO HOY Y DE MAÑANA

Por Jorge Gómez Barata

La idea de que de la COVID-19 emergerá un mundo mejor es una fantasía de quienes alimentan su ideología con utopías. Atribuir a una enfermedad la función de “motor de la historia” es un desatino.

Cien años atrás el orden social y político constituido por el capitalismo y la democracia liberal, instalados en el siglo XVIII, fue retado. Desde la Rusia bolchevique se intentó un cambio revolucionario cuya propuesta de instalar un modelo de sociedad alternativo resultó inviable y, aunque marcó algunas huellas, colapsó y dejó de formar parte de las soluciones factibles.

Desde otra orilla, hace unos 75 años, como parte del reajuste geopolítico asociado a la II Guerra Mundial, el propio sistema capitalista comenzó a desplegar una transición pacífica que, aunque desigual y asimétrica, condujo a la globalización. Debido a que la mutación concebida no requería cambios políticos, sino que se asentaba en el modelo de capitalismo y democracia liberal existente, las transformaciones se concentraron en los escenarios económicos y
jurídicos.

La promoción de la globalización, que disfrutó de amplios consensos, incluido el respaldo de la entonces Unión Soviética, en lugar de batallas políticas se concentró en la creación de la ONU, cuya Carta y estructura, especialmente el Consejo de Seguridad, es lo más parecido a un gobierno mundial y en la puesta a punto de las instituciones de Breton Woods, principalmente el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial y el GATT creó un entorno económico, financiero y comercial, incluida una moneda virtualmente común, para dar viabilidad
a esa opción.

Con la presencia de la Unión Europea que forma parte del núcleo del proyecto y la adhesión al G20 de países tercermundistas emergentes, como China, Rusia, India, Australia, Brasil, Argentina, México, Corea del Sur, Turquía, Sudáfrica, Indonesia y otros, la globalización se constituyó en el curso económico más viable para la humanidad en su conjunto.

Por su significado histórico y por su escala planetaria, la globalización ha sido confrontada por el neoliberalismo que intentó secuestrarla y más recientemente las posiciones aislacionistas y chovinistas del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, que ha ralentizado su avance, sin anularla como proyecto histórico.

Lamentablemente, el sabotaje a las esencias globalizadoras desde Estados Unidos que no ha podido vencer la resistencia de Europa, China, Rusia, ha entroncado que la COVID-19, que además de sus terribles costos humanos, ha ocasionado a la economía mundial perjuicios que no podían ser imaginados.

No obstante, la globalización económica mundial es de las fortalezas con que cuenta la humanidad para reponerse. El camino no será expedito, aunque tampoco intransitable. Con toda probabilidad, el curso anterior a Trump y a la COVID-19, será retomado y llevará a la humanidad a nuevas cumbres. Ello no ocurrirá por ninguna crisis sanitaria ni económica, sino a pesar de ellas. Allá nos vemos.
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El presente artículo fue publicado por el diario ¡Por esto! 
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