Fidel


"Peor que los peligros del error son los peligros del silencio." ""Creo que mientras más critica exista dentro del socialismo,eso es lo mejor" Fidel Castro Ruz

jueves, 4 de octubre de 2018

El déficit comercial aumenta en EEUU: la subida de aranceles no ayuda



Según lo que se esperaba la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) subió los tipos de interés, con alto crecimiento, alrededor del 3 por ciento del PIB y la inflación alrededor del objetivo perseguido del 2 por ciento, es normal.

Aunque estos aumentos han chocado con unos límites: allí donde se desacelera el crecimiento, y sobre todo, a partir de la línea donde los efectos colaterales negativos del agresivo proteccionismo comercial potenciado por la administración Trump.

Nos podemos preguntar: ¿Cuál ha sido el efecto de las políticas de la administración Trump en el comercio de Estados Unidos?

El proteccionismo de Trump es perjudicial para Estados Unidos

La agresividad de la administración Trump en el proteccionismo comercial es el talón de Aquiles de su gobierno. Los primeros aumentos de aranceles empezaron a tener efectos desde el segundo trimestre del año.

No parece que ha sido bueno para Estados Unidos, ni siquiera a nivel comercial. Sus exportaciones, que alcanzaron niveles históricos en mayo de este año, descendieron en junio y otra vez en el mes de julio, a razón de 1 por ciento mensual.

Las importaciones aumentaron sin interrupción desde el segundo trimestre del año, con niveles históricos desde el mes de julio de este año. Así que el aumento del déficit comercial, lo que Trump prometía fue un descenso.

Además, parte del aumento de la inflación la generan artificiosamente de los aranceles. Por ejemplo, el precio de los derivados de acero aumentó hasta agosto de este año un 18,6 por ciento.

Los nuevos acuerdos entre los competidores afectan comercialmente a Estados Unidos

El crecimiento económico tampoco se escapará de la caída del comercio a nivel mundial provocado por las guerras que ha provocado la administración Trump. Ya se había disminuido el volumen desde el 5 por ciento respecto al año pasado al 3 por ciento en el primer trimestre de 2018, y seguro que va a peor, pues ya existen señales de que la expansión ha tocado techo.

Por tanto, el crecimiento a nivel mundial empieza a desacelerarse, aun de forma leve: será 2018 y 2019 del 3,7 por ciento, 1 y 2 décimas menos, respectivamente, de lo previsto en el mes de mayo. Estados Unidos no se ha blindado frente esta previsión, ya que en 2018 debe crecer un 2,9 por ciento, para 2019 se le se prevé un 2,7 por ciento.

Hay otro efecto que no se ve tanto, aunque afecta más a larga: sobre la capacidad de atracción de Estados Unidos. La incertidumbre, y los nuevos acuerdos entre los competidores sin contar con Estados Unidos como el acuerdo Transpacífico de la Unión Europea con Canadá y Japón, establecen un mundo post política comercial de Trump.

El acuerdo Unión Europea y Canadá es la excepción en el descenso comercial a nivel mundial

Este descenso es una tendencia compartida con otros países amenazados por graves disrupciones, como el Reino Unido. Se ve un descenso en la inversiónextranjera directa: bajó en Estados Unidos a 51.300 millones dólaresestadounidenses en el primer trimestre de 2018, desde los 89.700 millones de dólares en el mismo período del año pasado, y los 146.550 millones de dólares en 2016.

Existen alternativas marcadas por los nuevos acuerdos comerciales:
El acuerdo de la Unión Europea con Canadá ( CETA ) cumple 1 año, durante este período las exportaciones europeas a Canadá han aumentado un 7 por ciento de promedio (aumentando más en la fruta, con un 29 por ciento, o en el chocolate, un 34 por ciento).

A nivel español: un 18 por ciento de promedio, alimentos y bebidas (20 por ciento, aceite de oliva, y un 90 por cientos de las frutas y hortalizas), un 20 por ciento en juguetes, un 17,4 por ciento en bebidas alcohólicas (vino). Esto solo el primer semestre de 2018.

Distorsiones de las políticas comerciales de Trump

Resulta evidente en los datos comerciales algunas de las distorsiones que las políticas de la administración Trump han estado alimentando y cómo puede ayudar maquillar el impacto a largo plazo de sus guerras comerciales.

Como ejemplo, nos podemos encontrar a los productos de soja como una posibles víctimas de la guerra comercial de Trump con China, se han disparado las exportaciones de soja para adelantarse a los nuevos aranceles ha ayudado a impulsar el crecimiento del PIB de Estados Unidos durante el segundo trimestre del 2018.

En los primeros 7 meses de 2018, el valor de las exportaciones de Estados Unidos de soja se ha incrementado más del 40 por ciento, o es lo mismo 5.700 millones de dólares estadounidenses, en comparación con el mismo período de 2017.

Probablemente, estas distorsiones sean a nivel temporal. Es por esto que se prevé que el crecimiento del PIB de Estados Unidos puede haber alcanzado un máximo en 4,2 por ciento en el segundo trimestre, y es probable que el comercio se vea arrastrado por la expansión de los próximos meses.

miércoles, 3 de octubre de 2018

La guagua viene en camino

La guagua permitirá a los usuarios conocer en tiempo real cómo se comporta el transporte urbano mediante la geolocalización de los ómnibus y un esquema de rutas y paradas. Foto: Jose M. Correa
LAS TUNAS.–¿Cuánto darían las miles de personas que a diario y en todos los horarios del día aguardan en las paradas, por saber el tiempo de espera que les queda antes de que llegue el próximo ómnibus? Cualquiera puede pensar que eso no es más que una utopía, pues las bolas de cristal no existen. Sin embargo, algunos términos como informatización de la sociedad o gobierno electrónico, respaldan la posibilidad real de esa previsión, gracias al abanico ilimitado de posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías.
Si aun con estos argumentos alguien tiene dudas, pues entonces hay que hablar de una experiencia tunera que, como fruto más ansiado, cuenta con una aplicación (APK) denominada La guagua, que permitirá a los usuarios conocer, en tiempo real, cómo se comporta el transporte urbano mediante la geolocalización de los ómnibus y un esquema de rutas y paradas.
Pero esta ansiada alternativa que hoy se encuentra en medio de una prueba piloto, es la concreción de esfuerzos mucho mayores para optimizar la gestión del transporte.


Al tocar cualquiera de los ómnibus que aparezcan en la pantalla de su dispositivo móvil, el usuario podrá conocer una detallada información del vehículo. Foto: Leidys María Labrador Herrera
DE SEAT A LA APLICACIÓN MÓVIL
Desde hace tres años, el Grupo Desarrollador de Aplicaciones Informáticas de los Joven Club de 
Computación en Las Tunas comenzó, en estrecha colaboración con la Empresa provincial de transporte y cargas generales (Eptcg), a desarrollar un proyecto con el fin de informatizar todas las áreas de dicha entidad.

Ello ha permitido automatizar la información corporativa, de manera que sea posible llevar un control estricto de todos los procesos que tienen lugar en el seno de la empresa, donde intervienen las direcciones técnica, económica y de operaciones. La resultante fue el Sistema Estadístico Automatizado del Transporte (SEAT).
«El sistema posibilita, entre otras prestaciones, ordenar temas vitales como el mantenimiento, la utilización de los recursos y el control del combustible. Se emiten reportes fidedignos y sistemáticos, que permiten a los directivos trabajar con mayor objetividad. Lo que queremos definitivamente es que una vez creadas todas las condiciones, la población pueda conocer de primera mano qué se hace en la empresa, pero para eso, necesitamos dotar a todas nuestras UEB de los medios informáticos necesarios para el óptimo funcionamiento del sistema», informó a Granma Elisandra Fonseca Mustelier, especialista principal de desarrollo de la Eptcg.
«Yo creo que el sistema nos permite humanizar el trabajo. Los responsables de tráfico, por ejemplo,  en cada una de las UEB tienen un mecanismo de consulta. A raíz de la información que se genera, los directivos y técnicos pueden adoptar decisiones oportunas», señala el especialista principal de Operaciones de la dirección provincial de la empresa, Dainier Pérez Pavón.
El SEAT se compone de varios subsistemas, entre los cuales se encuentra Geotrans, el que soporta el control de la geolocalización de los equipos, mediante los dispositivos para el posicionamiento global o GPS, como también se les conoce. A este último se asocia La guagua, que no es más que la segunda etapa de este ambicioso proyecto, y que permite socializar con el pueblo la gestión de la empresa, con énfasis en los intereses puntuales de los usuarios del transporte.


¿POR DÓNDE VIENE LA GUAGUA?
Una prueba piloto en móviles corporativos de la Empresa de Transporte, de los Joven Club y del Poder Popular provincial, permite hoy evaluar el funcionamiento de la APK, aunque el jefe del proyecto SEAT y  desarrollador principal de la nueva aplicación, William Amed Tamayo Guevara, asegura que el tiempo para su generalización se extenderá lo menos posible, en la medida en que se pueda completar la infraestructura imprescindible para su funcionamiento.
La guagua es una aplicación que consulta datos al sistema estadístico automatizado de transporte, y le permitirá a la población saber dónde se encuentran los vehículos, cuáles son las rutas y dónde se encuentran las paradas. La información en tiempo real parte del posicionamiento global, tiene que ver directamente con el GPS. Lo que sucede es que, aunque nuestros ómnibus cuentan con este dispositivo, el mismo no tiene las condiciones para transmitir en tiempo real, sino que al final del día, se recoge la información, se sube al sistema y se analiza.
«Esa tecnología es muy costosa para el país, pero existen otras alternativas pues es posible trabajar con cualquier dispositivo que pueda posicionarse globalmente y transmitir datos.  Ese es el motivo por el cual, para la prueba piloto, se adquirieron cinco dispositivos que soportan el posicionamiento global y además, tienen la capacidad de transmitir ese dato hasta los servidores de Geotrans».
Circunscribirse al concepto de aplicación para android o servicio exclusivo referente a los ómnibus urbanos, es algo que no desean los desarrolladores. Ellos pretenden ampliar el espectro, de manera que la información brindada sea lo más completa posible y existan diferentes canales de acceso. Así lo afirma el propio Tamayo Guevara. «Estamos pensando en otros esquemas en colaboración con la Unión de Informáticos de Cuba para socializar aún más el servicio. Ya tenemos, por ejemplo, una versión para el sistema operativo de Iphone y, complementariamente, tenemos una web donde se pueden descargar ambas versiones y además visualizar la información que ofrece la APK».
«Hasta este minuto hemos trabajado sobre la base de los ómnibus, pero nuestra intención es poder incluir luego taxis y otros vehículos de interés para la población y la propia empresa. Eso no depende de la APK, sino de ordenar la estrategia y diseñarla en el sistema».
El especialista aseguró también que no es necesaria una conexión a internet, sino una conexión por datos móviles, en otras palabras, accediendo a la 3G, es posible actualizar La guagua.
«Se puede acceder a través de la conexión de datos, por lo menos para ver el movimiento de los vehículos, porque el esquema de rutas y paradas se carga por única vez y se actualiza, en caso de que la Empresa de transporte decida hacer algún cambio en ese esquema».
La prueba no ha concluido, pero los resultados preliminares arrojan que funciona de forma adecuada y que será de gran utilidad para la población que, desde ya, muestra interés y pregunta cuándo será posible el acceso a la APK. Al respecto, el jefe del proyecto señaló: «Faltan importantes pasos. El primero e imprescindible para socializarla es la colocación en todos los ómnibus de dispositivos capaces de cumplir las dos especificaciones que ya señalamos con anterioridad. Por otra parte, se deben concluir las negociaciones con la Empresa de Telecomunicaciones de Cuba, para su colocación en los servidores de esa empresa, de manera tal que para la población sea un servicio gratuito, como parte del esquema del gobierno electrónico».
Entre tanto, los tuneros esperan ansiosos el poder disponer de una información tan sensible justo en su mano. Quizá, La guagua no se quede solo en los límites de este territorio, sino que llegue a otras provincias del país y de esta forma, haga más fácil el trasiego diario a quienes dependen, para su traslado, únicamente de los ómnibus urbanos.

Cuba apuesta al turismo de excelencia en el oriente del país

El hotel II Frente en la oriental provincia de Santiago de Cuba

© Sputnik / Miguel Fernández
AMÉRICA LATINA
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LA HABANA (Sputnik) — Los hoteles II Frente y El Peregrino, nuevas instalaciones turísticas en la oriental provincia de Santiago de Cuba, apuestan por la excelencia en sus servicios dirigidos al turismo nacional e internacional, comentó a Sputnik la subdelegada de la empresa Cubanacán Hoteles en este territorio, Paula Vázquez.
"Cubanacán aspira a ser la cadena hotelera por excelencia en el destino turístico Santiago de Cuba (a 867 kilómetros al este La Habana), tanto en el producto como en los servicios, distinguirnos entre todos por la buena calidad de lo que ofrecemos y posicionarnos en el mercado como la más importante cadena de este destino", precisó Vázquez a esta agencia.
La funcionaria del Ministerio de Turismo de Cuba agregó que el hotel II Frente, categorizado con 4 estrellas, distingue por el tipo de producto que oferta, y "tiene una innegable calidad, ubicado en la zona montañosa de la Sierra Cristal (sureste de Cuba), con enormes atractivos de turismo de naturaleza"
Enclavado en un entorno natural dentro de un grupo montañoso, en las estribaciones de la montaña de Micara, esta instalación hotelera está próxima al monumento-mausoleo de los combatientes caídos en el II Frente Oriental "Frank País", durante la última contienda militar en Cuba (1956-1959).
Cuenta con 51 habitaciones, de ellas 20 matrimoniales, 3 de alto estándar y 28 dobles, situadas en cabañas o bungalow climatizados con balcones, con servicio de Wi-Fi y televisión satelital.
Entre los servicios que ofrece esta instalación están su acogedor y amplio restaurant, snack bar, night club, cava, gimnasio, sala de juegos, y caballeriza.
"El hotel II Frente es el embrión, en materia de hotelería en la zona del II Frente y hay muchas expectativas, algo que valoramos con los clientes nacionales y extranjeros que han pasado por aquí con muy buena aceptación", expresó a Sputnik el subdirector del hotel, Andrés Pedrayes.
© SPUTNIK / OLEG VYAZMITINOV

Por su parte, el hotel El Peregrino —también de 4 estrellas—, ubicado en el poblado de El Cobre, a 12 kilómetros del centro urbano santiaguero, está muy próximo al santuario nacional de la virgen de la Caridad del Cobre, Patrona de Cuba, y rodeado de variados centros de interés histórico y geográfico.
Cuenta con 18 habitaciones dobles y como atracciones, además del santuario, los turistas pueden disfrutar del monumento al Cimarrón, que marca la Ruta del Esclavo, además de viejas ruinas de plantaciones cafetaleras de los siglos XVIII y XIX, y los restos de las minas de cobres de la zona, las primeras que fueron explotadas a cielo abierto en América Latina.
Para Marisol Rodríguez, delegada del ministro de Turismo en Santiago de Cuba, estas instalaciones en la zona de El Cobre "tiene enorme potencial para el turismo internacional", por lo que se trabaja en la apertura de nuevos lugares de hospedaje y restaurantes.
"Aquí estamos trabajando en la idea del proyecto Peregrinos por el Mundo —agregó Rodríguez—, porque somos una de las tantas ciudades llamadas Santiago que existen en el mundo, y buscamos engranarnos en ese proyecto de peregrinaje que se hace en otros lugares".
"Es una estrategia fundamental para las autoridades del territorio —agregó— mantener la vida cultural y espiritual de esta zona, que ya fue declarada Monumento Nacional".
El turismo en Cuba es una de las principales actividades económicas.

Realizarán experimento del transporte en La Habana

Las autoridades encargadas de implementar el experimento para el reordenamiento del transporte en esta capital se encuentran listas para la puesta en vigor de estas normativas el venidero ocho de octubre


3 de octubre de 2018 10:10:07

Las autoridades encargadas de implementar el experimento para el reordenamiento del transporte en esta capital se encuentran listas para la puesta en vigor de estas normativas el venidero ocho de octubre.

Marta Oramas Rivero, viceministra del Transporte, informó en el programa radio televisivo Mesa Redonda, que ya concluyó el proceso de preparación de las estructuras administrativas responsables de emitir las licencias operativas para los transportistas privados.

Durante esta etapa se realizaron 327 seminarios, con una asistencia del 67 por ciento de los convocados, los cuales ascienden a más de seis mil, entre titulares de permisos para este servicio en jeep, autos, panel o microbús, de seis a 14 pasajeros.

Desde el pasado 25 de septiembre se libró la convocatoria, ordenada y personalizada, en la que se le entrega al trabajador privado una pro forma de contrato para adquirir el combustible, cuya posesión, además de la titularidad de una cuenta bancaria, constituye un requisito obligatorio para obtener una licencia operativa.

Luego de cuatro meses del experimento, se extenderá a las provincias de Artemisa y Mayabeque y en plazo de un año al resto del territorio nacional, además de que se incorporarán vehículos de mayor porte y capacidad.

Según la vice-titular del Transporte, las medidas adoptadas buscan un equilibrio entre los intereses de la población, asociados a precios más asequibles y seguridad, los transportistas, para que no vean menguados sus ingresos y accedan a facilidades con los insumos, y el Estado que debe garantizar un servicio estable, ordenado y de calidad.

El reordenamiento establece una nueva clasificación del servicio de taxi que constituye el primer paso para el establecimiento de un reglamento nacional de este servicio el cual ahora se divide en las modalidades de ruta, libre y de alto confort o clásico.

Las disposiciones establecen una señalización homogénea para todos los medios de locomoción, una tarjeta magnética para la adquisición de combustible con precios diferenciados, una relación contractual con una empresa estatal para la gestión del transporte y el acceso a la red de talleres, insumos y servicios auxiliares.

El servicio de taxi de ruta, el de mayor demanda quedó ordenado en 23 rutas con un precio prestablecido de cinco pesos por cada 8 kilómetros, y cada ruta tendrá dos kilómetros como mínimo.

Oramas Rivero señaló que desde mayo del pasado año se implementó un servicio de taxis ruteros gestionados por una empresa estatal, que llegó a 19 rutas y cuyos resultados han permitido validar los itinerarios y recorridos establecidos, los cuales tienen en cuenta los nudos naturales del movimiento poblacional.

Alrededor del 90 por ciento de los transportistas privados inscritos en La Habana se dedican al servicio de pasajeros, el cual complementa y constituye una importante alternativa al que prestan las empresas estatales.

(Tomado de: ACN)

Olvídese de los correos nocturnos y de ser multitarea en las reuniones

Por Ryan Fuller, Nina Shikaloff , Renee Cullinan, Shani Harmon
trad. Ana Milutinovic


NICK VEDROS / GETTY IMAGES

Los gerentes tienen trabajos difíciles. Coordinan el trabajo de sus equipos, alinean este trabajo con los objetivos de la compañía, sirven como una fuente primaria de desarrollo profesional para sus empleados, entregan resultados y muchas otras tareas críticas (a la vez que mantienen a las personas comprometidas). En otras ocasiones, hemos escrito sobre lo que los grandes gerentes hacen de manera diferente, pero incluso los grandes gerentes no son plenamente conscientes de cómo sus hábitos de trabajo pueden afectar a quienes supervisan. Nuestra última investigación nos permite comenzar a cuantificar cómo estos hábitos pueden causar efectos importantes, a menudo no deseados.

La transición de colaborador individual a gerente amplía la influencia de los hábitos de trabajo de una persona. Cuanto mayor se vuelve, más se amplifica esta influencia. Desafortunadamente, los gerentes suelen tener una visibilidad muy limitada de lo que sus propios comportamientos le pueden estar indicando a su equipo y de cómo el equipo podría estar reaccionando. Microsoft Workplace Analytics nos permite analizar las señales digitales de datos anónimos y agregados de reuniones, correo electrónico, recursos humanos y otras fuentes de datos para comprender mejor estos impactos. Hemos utilizado esta tecnología para estudiar los comportamientos de decenas de miles de gerentes en varias compañías grandes y encontramos algunos patrones consistentes.

Este artículo describe dos señales comunes que los hábitos de trabajo de los gerentes envían involuntariamente a sus equipos, su impacto y recomendaciones para disminuir las consecuencias involuntarias.

Trabajando después de horas

Esto envía la señal: "Cuando estoy conectado, usted también tiene que estarlo". Hemos encontrado una correlación significativa y consistente entre la cantidad de tiempo que los gerentes envían el correo electrónico y organizan reuniones fuera del horario laboral (piense en las últimas horas de la noche, los fines de semana, etcétera) y la cantidad de tiempo que sus empleados directos hacen lo mismo.

En una empresa de tecnología de Fortune 100, por ejemplo, descubrimos que cada hora que los gerentes de personas pasan fuera del horario laboral se traduce en 20 minutos de tiempo adicional después de la jornada laboral del empleado directo. Los números varían, pero hemos encontrado correlaciones significativas también para otras compañías.

El análisis de los patrones de correo electrónico de los domingos por la noche resalta una forma en que esto se desarrolla. No es raro que las personas obtengan una ventaja en su semana al ponerse al día los domingos por la noche y, por lo general, las personas hacen esto sin la intención de que los destinatarios del correo electrónico lean o respondan de inmediato. 

Desafortunadamente, a menudo eso no sucede. Nuestro análisis sugiere que cuando los gerentes inician su semana laboral el domingo por la noche, también lo hacen sus empleados directos.


Intencionalmente o no, los gerentes que frecuentemente trabajan tarde por la noche están indicando una expectativa de comportamiento similar a sus equipos, y sus equipos están respondiendo de la misma manera. Esto puede no ser algo bueno. De acuerdo con la Encuesta Social General, el 48 % de los empleados dicen que el trabajo a veces o con frecuencia interfiere con la vida familiar; este hábito es probablemente un fuerte factor. Los impactos negativos se ilustran más con la reciente investigación de Gallup que concluye que "en EE. UU. los trabajadores que envían correos electrónicos por trabajo y que pasan más horas trabajando de forma remota fuera del horario normal de trabajo tienen más probabilidades de experimentar una cantidad considerable de estrés en un día determinado que los trabajadores que no exhiben estos comportamientos".

Lo que debe hacer:

Hable con su equipo sobre las expectativas. Deje claro que solo porque elige trabajar las noches o los fines de semana, no espera que los demás lo hagan. 

Tenga en cuenta el envío de señales mixtas, como alentar a las personas a desaparecer y luego esperar respuestas inmediatas después de la jornada laboral. La autenticidad y consistencia son esenciales.

Cuando procesa correos electrónicos por la noche, planifíquelos para que salgan por la mañana o simplemente guárdelos en una carpeta de borradores hasta el día siguiente.

Minimice el número de personas en su lista de distribución. Este es un buen hábito en cualquier momento, pero especialmente después de las horas de trabajo. Tal como lo demuestra el siguiente escenario, el pequeño paso de reducir el número de personas en una cadena de correo electrónico tiene un impacto dramático en su organización.


Multitarea en reuniones


Esto envía la señal: "Está bien no prestar atención". Los gerentes que con frecuencia envían correos electrónicos durante las reuniones tienen, según nuestro análisis, tienen 2,2 veces más probabilidades de tener empleados directos que también realizan múltiples tareas en las reuniones.

La explicación fácil es que la multitarea es una estrategia de supervivencia necesaria en días llenos de reuniones consecutivas. Sin embargo, los datos no lo corroboran: la multitarea parece ser una elección o un hábito, no una inevitabilidad. En el cuadro a continuación, cada punto representa un administrador. El eje X en el número de horas que pasan en reuniones cada semana y el eje Y es el porcentaje de tiempo en el que realizan varias tareas. Este análisis muestra una amplia variación en las tasas de tareas múltiples de 0 % a más del 70 % que parecen no estar relacionadas con el número de horas en las reuniones. Los gerentes con 10-15 horas de reuniones tienen la misma probabilidad de realizar varias tareas que aquellos con más de 30 horas de reuniones.


Si bien la multitarea puede, a veces, ser una forma eficiente de trabajar, la mayoría de nosotros hemos tenido la experiencia de sentarnos al lado de la persona que está ocupada repiqueteando en su teclado durante una reunión. Es una distracción. Y, en última instancia, la multitarea es un cambio de tareas. Cuando enviamos un correo electrónico rápido durante una reunión, nos perdemos esa parte de la conversación. Nosotros, y otros, tal vez ni siquiera lo notemos, pero significa que tenemos lagunas en nuestra comprensión de lo que sucedió. Esto puede llevar a interpretaciones diferentes de una decisión, oportunidades perdidas para proporcionar una guía crítica o un seguimiento inconsistente de los acuerdos de acción. Más allá de eso, la multitarea puede indicar a los demás que no valoramos su tiempo o sus contribuciones. Cuando usted y todo su equipo se involucran en este comportamiento, poco puede ser beneficioso.

Lo que debe hacer:

Durante una semana o dos, tome nota de cuándo realiza varias tareas y por qué. Si es porque usted no es esencial para el propósito de la reunión, solicite al propietario de la reunión que lo deje fuera.

Convierta reuniones de 60 minutos a 45 minutos. Al acortarlas, obtiene el doble beneficio de una discusión más centrada y 15 minutos adicionales cada hora para ponerse al día con los correos electrónicos.

Agrupe sus reuniones durante partes del día o días de la semana. Eso deja espacios de tiempo abiertos para hacer un trabajo concentrado o estar disponible para su equipo para una conversación rápida de cinco minutos que de otra manera se convertiría en un hilo de correo electrónico complicado o una reunión de 30 minutos.

Tómese 10 minutos en su próxima reunión de personal para discutir esto con sus empleados directos. Haga un compromiso compartido para mostrarse más presente en las reuniones de esa semana e informar la experiencia en una reunión de personal posterior.

Use la videoconferencia durante las llamadas de conferencia web para reducir la tentación de hacer varias cosas a la vez.

Todos los gerentes, incluso los mejores, pueden caer en las trampas del correo electrónico nocturno y de las multitareas en las reuniones. Estos comportamientos pueden parecer inofensivos en la superficie, pero nuestra investigación muestra que incluso las cosas pequeñas pueden tener efectos desmesurados en un equipo. Cada líder debe ser consciente de esto cuando están a punto de revisar su correo electrónico o presionar "enviar" en los momentos incorrectos.

Ryan Fuller

Es el CEO y cofundador de VoloMetrix, una compañía líder en análisis de personas adquirida por Microsoft en 2015. Dentro de Microsoft, Fuller lidera los equipos de productos Workplace Analytics y MyAnalytics dentro de Office365 enfocados en transformar la productividad organizacional y la experiencia de los empleados.

Es directora de Proyectos Principales en Microsoft, donde brinda información valiosa para mejorar la eficacia de la organización y la gestión del talento de las compañías de Fortune 500 que utilizan Workplace Analytics. Anteriormente dirigió las funciones de consultoría analítica, I+D y gestión de productos en FICO e InfoCentricity.

Es la directora ejecutiva y cofundadora de Stop Meeting Like This. Se asocia con líderes sénior y agentes de cambio para adaptar sus culturas de colaboración en busca de un rendimiento sostenible. Ha pasado más de 20 años como consultora de eficacia organizacional trabajando con corporaciones Fortune 500.

Es la directora ejecutiva y cofundadora de Stop Meeting Like This, una organización dedicada a revolucionar la forma en que se realiza el trabajo dentro de las organizaciones. Ha dedicado su carrera a ayudar a los líderes de Fortune 500 a hacer que sus organizaciones sean más productivas, innovadoras y energéticas.

martes, 2 de octubre de 2018

Los municipios cubanos, ganadores constitucionales


Por: Dra. Lissette Pérez Hernández
En este artículo: Constitución, Cuba, Municipalización, Municipio, Reforma Constitucional en Cuba
2 octubre 2018 
Amanecer habanero. Foto: Ismael Francisco/Cubadebate.
Los cubanos hemos sido convocados para contribuir al perfeccionamiento sustantivo y técnico del nuevo texto constitucional. Como deber cívico ciudadano, implicados con el espacio que ofrece la consulta popular ejercemos el derecho de proponer modificaciones y formulaciones diferentes sobre algunos de los contenidos que el proyecto propone.
No obstante, desde la primera mirada es fácil apreciar, y tanto necesario como oportuno reconocer, que a partir de lo dispuesto en el proyecto constitucional ¡los municipios resultaron ganadores! Es nuestro objetivo en estas cortas líneas acercarnos de forma general a algunos de sus contenidos y comentar brevemente tres de los aspectos que nos permiten afirmar que con la regulación que propone el proyecto constitucional los municipios cubanos han ganado.
En primer lugar, como fundamento determinante para lo que en relación a este nivel de gobierno se regula, merece la pena destacar la regulación expresa y con rango constitucional del principio de la autonomía municipal. En otro orden, pero también con gran importancia, sobre la base de que los consejos populares son el soporte estructural de la participación ciudadana, principio democrático esencial, reconocemos que en el proyecto constitucional la regulación de estos órganos es clara, precisa y superior en contenido y forma, si la comparamos con lo dispuesto en la Constitución vigente.
De igual forma, el reconocimiento indirecto del derecho de participación popular local resulta novedoso y muy coherente con los planteamientos anteriores.
Regirse bajo el principio de la autonomía municipal significa, en primer lugar, que los municipios tendrán las aptitudes para que en su condición de representantes de la colectividad en sus territorios puedan gestionar los distintos intereses que surjan en la localidad.
Pasemos a los argumentos:
PRIMERO: la autonomía es el principio por excelencia del régimen municipal, principio que ofrece el marco procedente para el mejor funcionamiento municipal. Se concibe teniendo en cuenta la división política administrativa y la organización vertical del poder y, a partir de esa división, se atribuyen determinadas tareas o funciones a los distintos órganos que conforman al municipio.
Regirse bajo el principio de la autonomía municipal significa, en primer lugar, que los municipios tendrán las aptitudes para que en su condición de representantes de la colectividad en sus territorios puedan gestionar los distintos intereses que surjan en la localidad.
También significa que para satisfacer las necesidades comunales se le delineará un ámbito competencial a partir del cual los distintos entes locales tendrán atribuidas funciones específicas. Este elemento se considera el contenido objetivo de la autonomía, muy importante porque está relacionado con el desempeño municipal, en tanto las competencias municipales son consideradas la medida de los fines municipales.
El Proyecto no deja dicho cuáles o de qué tipo serán las competencias, si serán reguladas a través de la utilización de una cláusula general de competencia; por la enumeración taxativa de ellas, o si serán complementadas ambas fórmulas (podría haberlo definido); no obstante, el reconocimiento mismo del principio de autonomía sigue siendo trascendental, en tanto se convierte en fundamento para convocar a su regulación posterior, con la obligatoriedad que deviene de la norma suprema del Estado.
En tercer lugar, que los municipios cuenten con personalidad jurídica significa que pueden decidir y ser sujetos de derechos y obligaciones. En otras  palabras: tal reconocimiento constitucional posibilita que el municipio pueda ser gestor directo del desarrollo local, pueda obligarse por vía contractual, ser responsable de sus actos y tomar las decisiones que correspondan, en particular las relacionadas con la configuración y/o distribución de los gastos públicos para actuar en pos de los beneficios de la localidad.
En correspondencia con todo ello, el proyecto constitucional establece que la autonomía del municipio comprende la elección de sus autoridades, la facultad para decidir sobre la utilización de sus recursos y el ejercicio de las competencias que le conciernen.
Ahora bien, que los municipios sean autónomos no significa que actuarán de forma totalmente independiente. Los municipios son entes políticos, integrantes del todo estatal, y en consecuencia, para que el Estado pueda cumplir con finalidades comunes, los municipios, como partes integrantes de ese todo estatal -como reconoce el proyecto constitucional-, deben ejercer la autonomía de conformidad con los principios de solidaridad, coordinación y colaboración con el resto de los territorios del país, y sin detrimento de los intereses superiores de la nación.
Entrañará la posibilidad, de forma armónica, de hacer mucho más por sí propios como territorios, y también por los demás. Podrán, por ejemplo, asociarse entre ellos si fuera más conveniente para cumplir determinados fines municipales.
El reconocimiento del principio de autonomía municipal es extremadamente importante, representa una transformación democrática que convoca a la ampliación de la capacidad de decisión del municipio, y significa un salto objetivo que crea bases jurídicas para que pueda alcanzarse mayor promoción y realización del desarrollo local, precisamente en el espacio de poder público político más cotidiano y cercano al ciudadano.
Para la realización de tal objetivo, en función del progreso económico y el desarrollo social de su territorio, el proyecto constitucional establece que los municipios cuentan con ingresos propios y las asignaciones que reciben del gobierno de la república.
Por último, de forma articulada, el proyecto instituye un gobierno provincial, que no puede asumir ni interferir en las funciones y atribuciones que la Constitución y las leyes le confieren a los órganos municipales del Poder Popular.
SEGUNDO: el proyecto constitucional consolida a los consejos populares como espacios formales enclavados en los municipios, para el ejercicio participativo de la democracia.
Un aspecto significativo de la nueva regulación resulta del reconocimiento expreso del consejo popular, primero como órgano local del Poder Popular, y segundo como órgano de naturaleza representativa.
Los consejos populares están investidos de la más alta autoridad para el desempeño de sus funciones, ejercen el control sobre las entidades de producción y servicios de incidencia local, y trabajan activamente para la satisfacción de las necesidades de la economía, de la salud, asistenciales, educacionales, culturales, deportivas y recreativas, así como en las tareas de prevención y atención social, promoviendo la mayor participación de la población y las iniciativas locales para su consecución.
En ese sentido, este órgano municipal es un espacio formalmente reconocido para propiciar la participación y el control popular, con autoridad para el desempeño de sus funciones.
Desde ese punto de vista, el Proyecto de Constitución fortalece la composición de los consejos populares en relación con el fin de control sobre las entidades de producción y servicios de incidencia local, para el cual son creados, al quedar conformados solamente a partir de los delegados elegidos en las circunscripciones de su demarcación, con lo que se supera en función del control, la doble condición de “juez y parte” que puede resultar de las normas vigentes que los regulan en la actualidad.
Conforme al texto del Proyecto, los representantes de las entidades más importantes en la demarcación no pertenecerán al órgano. Según los temas y asuntos a tratar, y con el objetivo principal de fortalecer la coordinación y el esfuerzo colectivo en beneficio de la comunidad, podrán ser invitados a las reuniones del Consejo Popular, siempre desde las funciones propias que a cada cual corresponden. De esta forma resulta fortalecida la esencia del órgano como contrapartida de la administración.
Los consejos populares, a partir de la naturaleza que les reconoce el proyecto constitucional, asumen un rol democrático intermedio: representan a la población de la demarcación donde actúan y también a las asambleas municipales respectivas.
TERCERO: ganan los municipios de la mano de nuevos espacios participativos, en tanto la condición indispensable del progreso social y de una democracia viable tiene que ser ofrecer horizontes nuevos a la participación social en resolver los problemas de las localidades, para que todos puedan ser parte de la decisión política y puedan además, de la misma forma, influir sobre ella.
En ese sentido, aunque lo hace de forma indirecta al dar título a la sección correspondiente, el proyecto reconoce la participación en el ámbito local como un derecho, que puede realizarse por medio de la consulta popular sobre asuntos de interés local, también por la posibilidad de que la población del municipio pueda proponer a la Asamblea análisis de temas que sean de la competencia de este órgano.
El Proyecto concibe además como derecho de participación local, que la población reciba información sobre las decisiones de interés general que adoptan los órganos del Poder Popular y que las asambleas municipales deban analizar a petición de los ciudadanos y adoptar las medidas que correspondan, cuando los acuerdos y disposiciones propias o de autoridades municipales subordinadas puedan lesionan sus intereses, tanto individuales como colectivos.
Ambos reconocimientos son de suma importancia como requisitos de una democracia local activa y eficaz, medida de control y responsabilidad de los gobiernos locales ante la ciudadanía.
De igual forma, con sentido democrático, el control de la administración amplía sus espacios constitucionales en el Proyecto por conducto de las atribuciones de las asambleas municipales, las comisiones de trabajo de las mismas y los consejos populares, mientras que por mandato constitucional los órganos representativos locales están obligados a apoyar su gestión en la participación de la población en la solución de sus problemas.
Por último, consideramos oportuno señalar que los avances significativos en materia constitucional de las regulaciones analizadas, traen consigo otros desafíos para el perfeccionamiento municipal: una Ley Municipal que desarrolle los contenidos constitucionales en la materia, articule los órganos, horizontal y verticalmente, defina las competencias municipales y concrete la autonomía, entre otros aspectos.

La autora

Dra. Lissette Pérez Hernández, Profesora Titular de la Facultad de Derecho de la Universidad de La Habana, Premio de la Sociedad  Cubana de Derecho Constitucional y Administrativo por la Obra de la Vida. Autora de numerosas publicaciones en materia de regulación constitucional del poder popular en Cuba, ética jurídica, fundamentos jurídicos y constitucionales del estado y el derecho. Desarrolla investigaciones sobre derecho municipal, democracia y participación política en colaboración con el Centro de Estudios de la Administración Pública de la Universidad de La Habana. 

La reestructuración del mundo

MILÁN – La economía global está pasando por una transformación de amplio alcance. El cambio está siendo impulsado por variaciones en las poblaciones, la productividad, la riqueza, el poder y las ambiciones de los países, y acelerado por las medidas del presidente norteamericano, Donald Trump, destinadas a reformular las estructuras de las cadenas de suministro, alterar los incentivos de inversión transfronteriza y limitar el movimiento de personas y tecnología entre fronteras.

Las tensiones que estos cambios están produciendo se hacen más evidentes en las crecientes disputas comerciales. Más allá de algunos trastornos en las economías emergentes, la reacción de los mercados ante los aranceles en carácter de represalia hasta ahora sólo fue tenue. Los inversores probablemente supongan que todo forma parte de un proceso de renegociación que en definitiva producirá nuevas reglas de compromiso para los negocios globales –reglas que son aún más favorables para los poderosos.

Pero estas suposiciones pueden subestimar la complejidad de los asuntos en juego, empezando por la cuestión políticamente saliente de dónde se crean la inversión y el empleo. Por sí solas, las barreras arancelarias y comerciales, si se las ve como tácticas de negociación transitorias, no cambiarán significativamente los patrones de inversión globales o la estructura de las cadenas de suministro y el empleo a nivel mundial.

Los proteccionistas como Trump sostienen que el poder de los aranceles y otras barreras comerciales reside en su capacidad para reducir el engaño y el parasitismo. La implicancia es que este tipo de medidas pueden ayudar a eliminar las tensiones, los desequilibrios y la polarización asociados con la globalización.

El “engaño”, por supuesto, depende del cristal con que se mire. Los subsidios estatales para determinados sectores, incluido el trato preferencial a las empresas estatales, puede considerarse un engaño. Lo mismo puede decirse de exigir transferencias de tecnología a cambio de acceso a los mercados, compras públicas que favorezcan a entidades nacionales, aceptación de entornos laborales inseguros y prácticas laborales explotadoras, y manipulación del tipo de cambio.

La prueba de parasitismo es si un país contribuye demasiado poco, en relación a su capacidad, a la provisión de bienes públicos globales, como defensa y seguridad, conocimiento científico y técnico, mitigación del cambio climático y aceptación de refugiados. Los culpables dependen del tema en cuestión. 

Pero más allá de cuáles sean los aspectos negativos del engaño o del parasitismo, es poco probable que al enfrentar estos comportamientos se eliminen las condiciones que han contribuido a la polarización económica, social y política. Después de todo, el arbitraje laboral ha sido el motor principal de la organización de las cadenas de suministro globales durante por lo menos tres décadas –que se aceleró, por supuesto, con el ascenso de China-, con efectos significativos en la distribución y el empleo. Parece poco probable que, si China y otras economías emergentes hubieran adherido a la carta de las reglas de la Organización Mundial de Comercio, los efectos distributivos de su integración a la economía global hubiesen desaparecido.

¿Cuál es, entonces, el verdadero propósito de los aranceles? Trump podría estar interesado únicamente en nivelar el campo de juego y, llegado ese momento, aceptará los resultados de los mercados globales. Pero es más factible que todo esto sea parte de su estrategia –imitada por líderes en una cantidad cada vez mayor de países a nivel mundial- para ganar respaldo al hacer valer las prioridades nacionales y la soberanía.

Estos esfuerzos están empujando al mundo hacia un sistema más balcanizado. Es más, los desafíos y miedos planteados por los avances en la tecnología, especialmente la tecnología digital, con respecto a la seguridad nacional y al desempeño económico también están impulsando al mundo hacia una mayor fragmentación.

Hace cincuenta años, son pocos los que habrían previsto que las mega-plataformas como Google o Facebook se convertirían en jugadores clave en áreas como el reconocimiento de imágenes, la inteligencia artificial y el desarrollo de vehículos autónomos (incluidos vehículos militares). Sin embargo, eso es exactamente lo que ha sucedido. En verdad, Google ahora es un contratista de defensa (aunque tal vez no renueve su contrato).

Dadas las implicancias para la seguridad de estos desarrollos, así como de un conjunto de cuestiones como la privacidad y la seguridad de los datos, la fragmentación social y las intervenciones extranjeras en las elecciones, los países no están dispuestos a abandonar la Internet desregulada. Pero tampoco están dispuestos a delegar la regulación a un organismo supranacional. Como consecuencia de ello, muchos están tomando cartas en el asunto, lo que lleva a una creciente divergencia entre los países con respecto a la regulación de Internet.

En respuesta a la relación con la seguridad nacional de estas iniciativas, el alcance y la autoridad de la Comisión sobre Inversiones Extranjeras en Estados Unidos –responsable de revisar las implicancias para la seguridad nacional de la propiedad extranjera de compañías u operaciones estadounidenses- recientemente se han expandido.

Sin embargo, a pesar de estos esfuerzos, la realidad es que las fronteras nacionales no pueden bloquear fácilmente la innovación. Por el contrario, la difusión de ideas bien puede convertirse en la dimensión más trascendental de la globalización en el futuro.

Si bien esto puede complicar la planificación de la seguridad nacional, representa oportunidades nuevas y poderosas para los negocios, aun en momentos en que el comercio enfrenta vientos de frente. Ya ha habido una explosión de modelos de negocios innovadores basados en el universo digital, muchos de los cuales podrían convertirse en poderosos motores de crecimiento inclusivo, especialmente en las economías emergentes. Los ecosistemas digitales, con una arquitectura abierta y bajas barreras de entrada, son un ejemplo de un modelo emergente con considerable potencial económico.

Existe una dinámica más crucial que forjará la manera en que la economía global se desarrollará en las próximas décadas: la rivalidad estratégica entre China y Estados Unidos. En este momento, es imposible decir con precisión qué forma podrá adoptar esta rivalidad. Lo que resulta claro es que cada parte de la economía global resultará afectada por la mezcla de cooperación y competencia que surja.

Frente a un rival poderoso, uno podría esperar que Estados Unidos implementase una estrategia centrada en crear, expandir y consolidar alianzas con aliados naturales –es decir, países con estructuras de gobernancia similares y visiones compartidas sobre los beneficios de la cooperación internacional y los mercados abiertos-. Por el contrario, Trump se ha enemistado con aliados de larga data y ha atacado estructuras e instituciones multilaterales, oponiéndose al mismo tiempo a China en lo que rápidamente se está convirtiendo en un juego de dos jugadores.

Esta es una estrategia extraña. Sea cual fuere la ventaja que Trump piensa que obtendrá al enfrentar a Estados Unidos a sus aliados naturales, se verá eclipsada por las pérdidas. Una división entre Estados Unidos y sus aliados tradicionales, si se convierte en una característica permanente del nuevo orden global, conduciría a una fragmentación más profunda entre las democracias orientadas al mercado del mundo. Esto sin duda cambiará el equilibro de poder de largo plazo en favor de China, mientras avanza a paso firme hacia convertirse en la mayor economía del mundo.



Michael Spence, a Nobel laureate in economics, is Professor of Economics at NYU’s Stern School of Business, Distinguished Visiting Fellow at the Council on Foreign Relations, Senior Fellow at the Hoover Institution at Stanford University, Advisory Board Co-Chair of the Asia Global Institute in Hong Kong, and Chair of the World Economic Forum Global Agenda Council on New Growth Models. He was the chairman of the independent Commission on Growth and Development, an international body that from 2006-2010 analyzed opportunities for global economic growth, and is the author of The Next Convergence – The Future of Economic Growth in a Multispeed World.